探索電子科技薪酬制度

　　1研究背景

　　自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)管理論文：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探索。一大批優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)，正在對(duì)國(guó)家及區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著舉足輕重的作用。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變，綜合管理能力等方面已經(jīng)進(jìn)入了重新構(gòu)建的春天。企業(yè)通過(guò)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷對(duì)企業(yè)各個(gè)方面進(jìn)行改革，把盈利模式和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略向結(jié)合，以質(zhì)量?jī)?yōu)先，擴(kuò)大效益的思路，不斷的抓住市場(chǎng)占有率，并是企業(yè)在市場(chǎng)中處于不敗地位。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，從西部大開(kāi)發(fā)開(kāi)始，到正興老東北工業(yè)基地，到當(dāng)前云南省的橋頭堡戰(zhàn)略，我國(guó)東部發(fā)達(dá)地區(qū)，一大批優(yōu)秀的企業(yè)，面臨著人力資源匱乏、成本偏高，進(jìn)而近幾年來(lái)不斷爆出的民工荒現(xiàn)象，他們不得不調(diào)整發(fā)展思路、更新發(fā)展目標(biāo)、改善盈利模式，不約而同的從東部沿海、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)自然資源豐富、人力資源成本低廉、投資政策寬松、綜合發(fā)展環(huán)境較好的內(nèi)陸省份。

　　其中，人力資源是最有吸引力的條件之一，內(nèi)遷入滇的企業(yè)無(wú)不看重云南優(yōu)厚的人力資源。但是，資源并不是擁有就可以發(fā)揮最大效益，著名的管理學(xué)大師彼得?德魯克在著作《卓有成效的管理》一書(shū)中說(shuō)：“管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去（To commit today's resources to the fliture.) ”。今天的企業(yè)管理者尤其需要對(duì)前最為緊缺的資源進(jìn)行有效管理。那么人力資源管理成為最為關(guān)鍵的因素，如何讓企業(yè)通過(guò)卓有成效的人力資源管理使自身原有的管理模式結(jié)合并適應(yīng)內(nèi)地（云南）的現(xiàn)實(shí)情況，是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者今天和未來(lái)都必須深入思考的問(wèn)題。中國(guó)是一個(gè)典型的人口大國(guó)，但是隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球化的生產(chǎn)和銷售意味著更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)，而更為劇烈的競(jìng)爭(zhēng)又意味著更大的壓力：千方百計(jì)削減成本、提高產(chǎn)量，以更節(jié)約的方式取得最佳的結(jié)果。對(duì)于全世界的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，人力資源能在幫助企業(yè)達(dá)到這些戰(zhàn)略性目標(biāo)的過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用。

　　而當(dāng)今世界的競(jìng)爭(zhēng)是人的競(jìng)爭(zhēng)。因此，制定一個(gè)有效的、合適的、符合企業(yè)自身實(shí)際的薪酬管理制度，是人力資源管理過(guò)程的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部員工的切身利益，激發(fā)員工的積極性，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度是薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的最終目標(biāo)，按照這個(gè)B標(biāo)的科學(xué)實(shí)施使得企業(yè)形成強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)奠定長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的、可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。所以，薪酬管理制度已經(jīng)成為公司人力資源管理中眾多關(guān)鍵問(wèn)題的重中之重，管理論文《企業(yè)管理論文：某電子科技企業(yè)薪酬制度建立方法探索》。對(duì)于本文研究的內(nèi)遷企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)勞動(dòng)用工、干部人事和工資分配三項(xiàng)基本制度是適應(yīng)當(dāng)?shù)卦�有管理文化的最核心、最根本也是最難解決的問(wèn)題。曲靖和博電子科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱：曲靖和博公司）是在曲靖實(shí)施“橋頭堡”戰(zhàn)略，圍繞調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式這一主線的要求下，通過(guò)招商引資形式，進(jìn)入曲靖市較早的一個(gè)電子元器件生產(chǎn)企業(yè)，此公司是由巨騰國(guó)際集團(tuán)（臺(tái)資）、中泰電子公司與曲靖工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合組建的一個(gè)股份制企業(yè)，是一個(gè)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、產(chǎn)研合一、管理科學(xué)”的電子元器件企業(yè)。通過(guò)股份制的合作，實(shí)現(xiàn)公司用工與資源地、科研與生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售相輔相成、取長(zhǎng)補(bǔ)短、協(xié)調(diào)配合、共同促進(jìn)，以致使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)能力進(jìn)一步的到提高。

　　曲靖和博電子科技有限責(zé)任公司建立后，迫切需要按照曲靖市的各項(xiàng)環(huán)境現(xiàn)狀，改革原有“臺(tái)式”管理體制、把經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理機(jī)制本土化、使公司的法人治理結(jié)構(gòu)更加明晰、運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理的相關(guān)制度和規(guī)范，不斷的調(diào)整和加強(qiáng)內(nèi)部管理體系，同時(shí)輔以技術(shù)革新的時(shí)空間距。并抓住主要較好企業(yè)管理論文范文的與曲靖工商職業(yè)技術(shù)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)解決人力資源的供給和管理問(wèn)題，依靠學(xué)校的學(xué)術(shù)氛圍和體系，不斷的把創(chuàng)新能力融入到企業(yè)文化中，推進(jìn)企業(yè)的整體技術(shù)進(jìn)步，從而提高公司的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。以此來(lái)主動(dòng)并廣泛的參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。組建公司以后，在原有企業(yè)和合作者（學(xué)校）薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)等方面存在較大認(rèn)同和操作方式方法迥異的情況下，設(shè)計(jì)和建立一套什么樣的人力資源管理系統(tǒng)和薪酬體系，可以科學(xué)的管理好這樣一個(gè)具有特殊背景和組建方式的新型合作公司，進(jìn)而使公司在曲靖經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新要求“工業(yè)強(qiáng)市”、“建立珠江源大城市”的戰(zhàn)略目標(biāo)下的代表性企業(yè)，使之能成為為東南沿海發(fā)達(dá)地區(qū)優(yōu)秀企業(yè)入滇提供鮮活經(jīng)驗(yàn)的重大課題。

　　1.2研究目的和意義

　　通過(guò)論述曲靖和博電子科技有限責(zé)任公司新組建過(guò)程中人力資源管理制度和薪酬管理體系中的突出問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)癥下藥，在允許的條件下，構(gòu)建出一種符合企業(yè)自身的人力資源管理模式，并使其薪酬管理體系得到升級(jí)和重建，在公司內(nèi)部較好運(yùn)用整體薪酬體系理論，按合適的步驟和方法在公司進(jìn)行實(shí)施，使公司逐漸發(fā)展成為一個(gè)廣納人才精英，具有較高的滿意度和信服感，具有積極向上，激勵(lì)與約束并重的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。從而使企業(yè)長(zhǎng)期健康、快速的發(fā)展，并在同行業(yè)和相似企業(yè)間上保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且這種帶有廣泛參考示例的薪酬管理體系，能夠?yàn)閮?nèi)遷入滇條件下的電子科技類公司提供鮮活的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)薪酬體系的構(gòu)建和實(shí)施，在曲靖和博公司建立新型的勞資分配機(jī)制，建立起“能者上、平者讓、庸者下”的現(xiàn)代企業(yè)良性用工機(jī)制，實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)薪酬分配“效率優(yōu)先、兼顧公平、崇尚質(zhì)量”的分配原則。

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