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煤礦考察學習報告范文
篇一：王晁煤礦參觀學習報告
20XX年4月6日，礦領(lǐng)導組織區(qū)隊業(yè)務(wù)科室主要負責人去棗莊市王晁煤礦進行了參觀學習。王晁煤礦座落于微山湖畔，共有職工1700多人，生產(chǎn)能力60萬噸（實際達到90萬噸）。王晁煤礦與大統(tǒng)礦業(yè)有著太多的相似，地面也沒有豪華奢侈的辦公樓，沒有寬廣的工業(yè)廣場，但是一切布置的緊湊合理，井然有條。該礦87年建礦，現(xiàn)已生產(chǎn)23年，設(shè)計生產(chǎn)能力60萬噸，回采12層煤，該煤層為薄煤層，厚度1.3米，為達到生產(chǎn)能力，該礦在井下布置了三個采煤工作面，八個掘進頭，共兩個生產(chǎn)水平，生產(chǎn)組織較復(fù)雜，全礦安全周期達到XX年，并創(chuàng)造出8A級礦井的好成績。我們參觀了二水平的一個掘進巷道和一個綜采工作面，通過對井上、下及沿途的觀察，該礦管理非常有特色。下面通過參觀學到很多的東西值得借鑒學習：
一、簡潔明亮的井下環(huán)境
在王晁煤礦參觀井下大巷、作業(yè)場所和井口的文化長廊內(nèi)到處是企業(yè)的理念和宣傳板面，乘人車內(nèi)也有操作牌板，井下大巷全部用統(tǒng)一電纜鉤吊掛電纜，且位于巷中拱頂，，顯得格外標準。井下部分大巷鋪設(shè)地磚，采區(qū)內(nèi)設(shè)有交接班硐室，給職工一種溫馨的感覺。井筒及井下大巷布置管線簡單整潔，大巷粉刷的白色涂料藍色的墻裙，給人的視覺明亮干凈，巷道內(nèi)沒有其他雜物巷道顯得整潔流暢。
二、節(jié)能高效的綜掘巷道
參觀的綜掘迎頭正在過斷層，大部分為全巖和半煤巖，支護形式為錨網(wǎng)，頂板破碎，煤巖層起伏大，且有淋水，迎頭施工人員每班只有8至9人，月進尺達300多米，比起我礦現(xiàn)有的條件，進尺的確很好。支護形式上，錨網(wǎng)巷道的幫部采用塑料編織網(wǎng)護幫，頂部使用的金屬網(wǎng)為12號鐵絲，節(jié)約材料�？吹剿麄兊氖┕D板，統(tǒng)一制作，同一類型為一塊圖板，比較規(guī)范。風筒的標號牌是用塑料板制作的橢圓形，直接懸掛在風筒的吊掛繩上，既方便、美觀，又能重復(fù)利用，值得我們學校借鑒。
三、規(guī)范標準的綜采工作面
進入薄煤層綜采工作面參觀，該工作面長度XX0米左右，使用配套薄煤層綜采液壓支架及采煤機。進入采區(qū)巷道斜巷絞車提升處，沒有看到太多的牌板，只有統(tǒng)一懸掛在絞車旁邊一組綜合牌板，（其中包括上崗牌、責任制、操作規(guī)程、絞車許可制度）既不顯得雜亂又節(jié)省材料。當我們一行進入工作面時，沒有見到停下來的工人或驚慌失措的人員，帶著一臉驚恐看著“檢查團”的景象，而是各種人員各就各位依然操作著自己手頭的工作，當你靠進他的時候他會微笑著向你說領(lǐng)導好，主動給你打招呼。充分說明他們操作工藝環(huán)節(jié)已經(jīng)流程化，達到了遵章作業(yè)，誰來也不害怕，就像他們的宣傳語一樣，把安全當成一種習慣。在綜采支架下行走要彎腰爬行，即使這樣，礦工帽還是不時與綜采支架頂梁碰撞。但工作面上的每位工人干活都是特別到位，這些都值得我們學習。
四、節(jié)支降耗成本意識強
沒有做不到只有想不到，參觀了王晁煤礦更是驗證了這句話，
在材料節(jié)約上，王晁人有著較強的意識，軌道改造更換下來的報廢鋼軌配合錨索充當鋼帶使用；塑料包裝帶編織成網(wǎng)替代錨網(wǎng)使用，用于巷道兩幫支護及壓力較小的巷道區(qū)段支護，既能保障安全支護，又達到了降低材料成本的目的；硬質(zhì)塑料管替代鋼管充當排水管使用輕便耐腐蝕等等一些好的創(chuàng)新方法，真的值得我們學習。煤層薄，資源少，降低成本提高效益，王晁人沒少動腦筋，采取措施，想了辦法，也從中收到良好的效益，噸煤成本控制在230元左右。其中的這些措施值得我們借鑒。
五、建議
1、在區(qū)隊迎頭使用硬質(zhì)塑料管替代鋼管用于排水，既能降低成本，又方便運輸，還減少運輸環(huán)節(jié)中的隱患以及刷漆防腐問題。
2、在東翼采區(qū)施工的幾條探巷的兩幫使用塑料包裝帶編織網(wǎng)配合錨桿支護兩幫，降低材料成本。
3、改變斜巷鋼絲繩地輪的安裝方式，直接在地輪的底座上焊上卡子，卡在軌道內(nèi)側(cè)，既減少工作量有能保證與軌道一樣平衡。
4、合并絞車管理牌板，減少牌板數(shù)量，礦購買牌板封塑機，礦內(nèi)自行生產(chǎn)牌板，降低成本。牌板改為打印塑料膜貼在不銹鋼板上，美觀大方，標準較高。
5、救護站里側(cè)兩幫安裝幾條凳子，作為等候休息室。
6、綜采軌道順槽超前內(nèi)用角鐵加工簡易電纜拖梁。
7、鋰電池礦燈充電設(shè)備，一是不用人工給礦燈考勤；二是對不交礦燈人員的.直接在電腦上顯示。建議逐步進行更換。
8、王晁煤礦使用的鋼絲繩截斷器不錯。建議購進幾個，好處：一是對人身安全有利，防止在截鋼絲繩時繩肖蹦傷工作人員；二是減少工作人員勞動強度；三是截取鋼絲繩時不會出現(xiàn)炸頭對制作繩套創(chuàng)造好的條件，減少浪費。
9、井下高壓電纜使用的冷縮接線盒好處：一是縮短了電纜頭制作時間，增加了工效；二是制作后的接頭體積小美觀；三是制作后的接頭性能可靠。
10、用鋼板一次沖壓成型的電纜鉤，六個鉤成本在24元左右。4毫米厚7厘米寬的鋼板制作而成。
11、風筒編號采用的塑料園牌，能重復(fù)使用。
12、井下使用的風水管安裝的消防閥門全部更換成高壓閥門。好處：一是使用時間長，減少維修；二是節(jié)約材料費。
13、綜掘機后面使用除塵風機，提高降塵效果。
14、薄煤層綜采和沿空留巷能夠提高成效。
15、乘人車兩側(cè)的透氣窗大，顏色淺，坐在車里視野廣，舒適性強。
16、澡堂使自動調(diào)溫，紅外線控制淋浴噴頭，不需人工調(diào)節(jié)，人走即停，節(jié)水性能好。
六、總結(jié)
經(jīng)過這次的參觀學習，思想有了很大的變化，視野得到了進一步的開闊，心中充滿了信心。董事長說過：“工作是干出來的，更重要的是總結(jié)出來的”。先學別人的東西，然后通過自己消化吸收，變成了自己的東西。王晁煤礦的管理模式，還有他們分工明確、默契配合
的團隊精神和嚴謹?shù)穆殬I(yè)道德精神深深打動了我們；對我們需要鍛煉提高的能力也有了更深刻的認識。在安全生產(chǎn)管理方面，我們?nèi)砸訌妼β毠に刭|(zhì)的提高，加大對安全工作的管理力度，要做到以安全為天的本質(zhì)，在我們自身的企業(yè)狀況下，建立本質(zhì)安全型礦井。
篇二：赴城郊煤礦考察學習報告
20XX年7月20日，我礦組織去城郊煤礦學習“兩保四快六平行”管理辦法。學習人員有我礦生產(chǎn)礦長韋四清，煤二隊隊長邢海青，就城郊礦開拓三隊嚴格按照“對標管理”要求，以規(guī)范區(qū)隊管理為契機，不斷優(yōu)化勞動組織，實施“兩保四快六平行”管理辦法、企業(yè)安全文化建設(shè)、企業(yè)管理進行了實地學習考察�，F(xiàn)將考察情況匯報后，希公司廣大干部職工學習借鑒，從中吸取經(jīng)驗，加快我礦創(chuàng)一流企業(yè)步伐。
學習城郊煤礦開拓三隊煤巷快速掘進經(jīng)驗：
一、 對標先進，全面?zhèn)鋺?zhàn)
開拓三隊在煤巷施工方面具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾創(chuàng)出煤巷炮掘單進321.7m和單頭炮掘382m的好成績，具體做法有以下幾點。
1、 外出學習，借鑒經(jīng)驗
把外出學習中所見所感和對干部、班組長進行分享交流，并對標分析我隊勞動組織、施工管理、生產(chǎn)系統(tǒng)存在的不足。
2、 確立目標，分解任務(wù)
3、 合理搭配，科學組合
4、 文化流程，激發(fā)斗志
二、 優(yōu)化流程，精益細節(jié)
1、 兩保即“保安全、保質(zhì)量”
2、 四快是“交接班快、施工準備快、設(shè)備安裝檢修快、循環(huán) 施工快。”
三、創(chuàng)新工藝、增速提效
創(chuàng)新使用TD-928風動扳手緊固錨桿，創(chuàng)新改進前探梁吊環(huán)的設(shè)計，創(chuàng)新割煤方式，創(chuàng)新“機電任務(wù)單式管理法”創(chuàng)新利用綜掘機平臺支護上部幫錨的方法，創(chuàng)新實行臺階式正向激勵機制，創(chuàng)新“一線四點”管理法，創(chuàng)新分區(qū)作業(yè)法。
幾點體會和建議
一路考察下來，考察成員無不受到強烈的震撼和沖擊，相比之下，我們落后的不僅是生產(chǎn)工藝，在企業(yè)文化和企業(yè)管理上落后得更遠。好在公司班子已經(jīng)有了清醒的認識，提出了“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神和“以人為本，安全為天，煤礦事故可防可控，必防必控”的安全理念，加大了外出考察、學習取經(jīng)的力度，這對我礦向全國同類型一流企業(yè)看齊很有幫助和好處。那么，有哪些經(jīng)驗值得總結(jié)呢？
一是煤礦企業(yè)是完全能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)的，更加堅定了抓好安全的信心的`決心。(來自:WwW.zaiDian.com 在點網(wǎng))安全無法保障，一切都無從談起，出了安全事故一切努力都將前功盡棄。因此我們要緊盯工作面，指導安全施工，一人在后巷督促后勤服務(wù)，同時由安檢人員具體督導該工作面的各項安全工作，超前防范，確保安全生產(chǎn)。
二是優(yōu)秀的企業(yè)必須有優(yōu)秀的文化來引領(lǐng)。一個企業(yè)不論是行為的規(guī)范化、工作的標準化、管理的精細化，還是環(huán)境的美化、員工對企業(yè)的忠誠度、礦區(qū)的和諧等，都是在企業(yè)文化的熏陶下養(yǎng)成的。
三是區(qū)隊必須堅定不移地走不斷創(chuàng)新和生產(chǎn)機械化的道路。我們必須在原有的生產(chǎn)基礎(chǔ)上不斷地改進勞動工具和作業(yè)方法，改善作業(yè)環(huán)境，降低職工勞動強度，提高工作效率。我們礦前段時間引進了掘進機，為我們走機械化道路奠定了基礎(chǔ)，我們要學習城郊煤礦的先進生產(chǎn)方法和管理制度，爭取將我隊的生產(chǎn)任務(wù)邁出新的一步。
通過這次的考察，我們認為，從整體上看，他們處于全國煤炭企業(yè)文化建設(shè)的高端，我們還有一定差距。差距就是潛力，潛力就是希望。要實現(xiàn)“全國同類型一流煤炭企業(yè)”的奮斗目標，我們必須認真學習先進的煤炭企業(yè)的管理理念和管理經(jīng)驗，結(jié)合我們自身的優(yōu)勢，下定決心，堅定信心，奮起直追。
第一，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念。思想一變天地寬。我們必須博采眾長，把城郊煤礦的發(fā)展放到全國的大范圍去認識、去審視、去比較，從而努力克服小進即滿、小富即安的小農(nóng)意識，自覺做到與時俱進，反驕破滿，牢固樹立“追求卓越，爭創(chuàng)一流”的理念，緊跟全國先進礦井的步伐。
第二，反對條件決定論，樹立克服困難，超趕先進的信心和勇氣。從井下到地面，生產(chǎn)環(huán)境，廠區(qū)環(huán)境、工作條件、隊伍構(gòu)建、非煤產(chǎn)業(yè)、員工收入等方面都要精心策劃與考慮。只要我們認識條件，研究條件，創(chuàng)造條件，我們也會是大有作為的。在管理方面，我們認為，他們的成功是從高境界著眼，從小環(huán)節(jié)入手，日積月累，積沉而成。如小屯煤礦的“走、會、穿、坐、站、行、接、指、程、�！钡氖�
行為規(guī)劃，從井下到地面都很規(guī)范。再如他們的安全確認、手指口述，從井下作業(yè)到機關(guān)管理，甚至到家庭生活，從礦長到員工方方面面，全員參與，形成共識，只要我們通過不懈的努力，也是能辦到的。
第三，勇于正視差距，敢于承認差距，力爭縮小差距。從規(guī)范化到標準化，從機械化到準軍事化，從精細化到執(zhí)行力都體現(xiàn)出差距和不足。問題、差距、不足，是相比較產(chǎn)生的，是企業(yè)文化發(fā)展和前進過程中的特定表現(xiàn)，這些相對存在的問題、差距和不足，既是我們當前和今后工作的重點任務(wù)，也是我們各級干部職工，尤其是領(lǐng)導干部必須提起的政治責任。
第四，既要突出重點，也要體現(xiàn)自我特色。我認為當前應(yīng)以標準化、規(guī)范化、層次化、精細化、采掘機械化這“五化”入手，抓住這“五化”不放松，才能從根本上解決工作存在的問題，才能提高管理水平和安全生產(chǎn)。我們的工作，在境界上眼界不寬，在建設(shè)上做事不多，在系統(tǒng)上謀劃不全、閉合不周，在精細上要求不高，在管理上考核不嚴，這“六不”現(xiàn)象和問題，使我們的工作成效和預(yù)期目標產(chǎn)生較大差距。同時，在借鑒中要處理好吸收與創(chuàng)新的問題，推陳出新，有自己的招數(shù)套路。我們?nèi)绾谓Y(jié)合實際創(chuàng)造性的學習、借鑒、消化、變?yōu)樽约旱臇|西，還有大量的工作要做。
第五，要持之以恒，而不舍。企業(yè)管理是永恒的，只要我們方向找準了，路子選對了，就要堅定不移地走下去，遇到困難和問題，我們要千方百計去克服，不能放棄。要在推進中完善制度，健全機制，
尤其是考核機制、獎懲機制，用制度保證工作的推動和落實，用制度保證工作的正�；�。
XXX
20XX年7月29日
篇三：關(guān)于煤礦參觀學習報告
20XX年XX月14日，由楊礦帶隊，掘進區(qū)隊趙立志、向陽海、何澤通、王國榮、蒲鴻、高紅衛(wèi)、調(diào)度室鄒志平、吳懷勇及王慧凱一行10人，到新疆公司進行參觀、學習。
本次學習的主要目的一是主要學習新疆公司調(diào)度處的調(diào)度指揮，臺帳管理；二是學習新疆公司五分廠的班組建設(shè)，現(xiàn)場管理。通過參觀學習，提高感性認識，開拓思路和眼界，調(diào)度室調(diào)度指揮，臺帳管理更加明細，規(guī)范，掘進區(qū)隊班組建設(shè)更加完善。
一、參觀過程及可借鑒點
上午XX點，在接待員的帶領(lǐng)下先來到調(diào)度樓，進入調(diào)度樓一樓，在生態(tài)觀光區(qū)的走廊里，我們看到了新疆公司開展的“師帶徒、一幫一”活動宣傳欄。然后進入中央控制室，辦系統(tǒng)和每個員工井然有序地開展著各項工作。每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都有工作人員進行監(jiān)管，當發(fā)現(xiàn)那個生產(chǎn)環(huán)節(jié)有問題時，值班人員用對講機將問題傳達到現(xiàn)場及整改負責人，并全程監(jiān)管問題的整改。每個工作人員都嫻熟地按照生產(chǎn)工藝流程對眾多的生產(chǎn)線進行標準操作，各部門之間都能實現(xiàn)高速、有效的溝通，臺帳能夠清淅、整齊記錄并擺放。參觀完一樓中央控制室，乘電梯來到三樓，參觀職工的班前會議室，在這里不僅看到了各生產(chǎn)線工藝簡價、職工活動園地、安全宣傳、每個班的工作計劃、學習園地，還有作為激勵員工工作機制的考核通報。
下午與生產(chǎn)車間的高主任就車間的安全生產(chǎn)管理進行了座談。在班組管理中好的做法主要體現(xiàn)在以下幾點：
1、工作嚴謹、管理嚴格，從帶班領(lǐng)導到班長，對工作都嚴格進行了要求；
2、各車間、各崗位職責劃分明確；
3、工作細致：小到個人工作用品要求，大到設(shè)備的勤查、問題能快速處理。
4、每個班組成員的工作能力有強有弱，實施“師帶徒，一帶一”將能力弱的員工技能提高，消除團隊短板；
5、成立生產(chǎn)工藝中的專業(yè)功關(guān)小組，解決實際難題；
6、針對現(xiàn)場實際解決問題的能力，班組每月評出先進標兵、優(yōu)秀班組、技術(shù)能手鼓勵職工的積極性；
7、每周利用閑暇時間（不定時），由專業(yè)知識豐富班長對技能水平差的員工進行培訓，并對培訓效果進行點評；
8、每一個問題的處理，車間都派人進行全程監(jiān)護、驗收；
9、班組每周對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題進行講解、總結(jié)、改善，尤其對新員工要進行警示教育，特別是針對反復(fù)出現(xiàn)問題；
10、每個班組實施績效、評先、標兵、合理化建議的'動態(tài)管理；
XX、常用配件、冷件的儲備根據(jù)設(shè)備的疲勞周期，預(yù)先儲備；
12、大型設(shè)備維修采用節(jié)點控制，要保證每一個工序都能合格，小型設(shè)備檢查采用結(jié)果控制。兩種維修工藝的考核標準即設(shè)備在正常操作下，72小時以內(nèi)出現(xiàn)問題屬維修工責任，72小時以外屬設(shè)備運行自身原因；
13、將工作任務(wù)、產(chǎn)量分配到每個班、每個小時，因其他原因影響，根據(jù)工藝及時調(diào)整，補全任務(wù)。
二、建議和改進措施
1、對于生產(chǎn)口新進的職工，應(yīng)實行“師帶徒”的辦法，盡早使新工熟悉工作流程，并融入生產(chǎn)團隊。
2、生產(chǎn)口應(yīng)針對每一個崗位、每一個工種制定績效工作標準，讓每位員工真正知道自已的工作標準、流程，逐步撐握工作要領(lǐng)，使其工作的被動性變?yōu)橹鲃有浴?/p>
3、建立活動園地，內(nèi)容包括：調(diào)度室、生產(chǎn)區(qū)隊內(nèi)部通報，公告通知，月度重要工作，績效考核，光榮榜，曝光臺，安全講評等。
4、區(qū)隊應(yīng)以人性化管理為基礎(chǔ)，針對具體工作進行制定規(guī)章并嚴格落實，制度中包括激勵機制和考核機制，對各項工作要分工明確，落實“誰主管誰負責”的原則，并建立個人績效考核機制。
5、完善各種臺賬管理，要求記錄規(guī)范化，內(nèi)容必須定性和量化。
6、加強生產(chǎn)成本管理。對各類生產(chǎn)材料和設(shè)備要分批分量有計劃的購進和標校；對各種記錄、方案、措施、通知、臺賬等必須采用雙面打印；對舊設(shè)備能使用的且符合標準要求的一定使用，不能只用新設(shè)備；對各種材料要有計劃使用等等。
6、生產(chǎn)區(qū)隊將每月的產(chǎn)量細化到每個班，做好每班工作任務(wù)的考核，并將生產(chǎn)任務(wù)與跟班隊長績效考核掛鉤，增強責任心。
7、目前我礦掘進機主要配件部位出現(xiàn)問題時必須從廠家才能送更換部件，發(fā)貨周期過長，影響維修時間，礦井應(yīng)加快配件庫的建設(shè)。
8、生產(chǎn)區(qū)隊每月對班組出現(xiàn)的安全問題進行回頭看，做好同類問題的警示教育。
三、考察學習總結(jié)
通過這次對新疆公司的參觀學習，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)口在生產(chǎn)管理方面在很多方面還存在很多的不足，也使我們的思想有了新的認識，對于本次在新疆公司學到的經(jīng)驗，一定要結(jié)合我們煤礦的實際情況，制定出適合我們煤礦的方案、方針，并貫徹落實下去。我們相信只要大家團結(jié)一致，努力工作，就一定能夠把礦井建設(shè)成為一個設(shè)備一流、技術(shù)先進、管理規(guī)范的現(xiàn)代化礦井。
天欣煤業(yè)生產(chǎn)口
20XX年XX月20日
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