干部考核工作情況匯報模板

　　按照《公務員考核規(guī)定（試行）》和市局有關要求，我分局結(jié)合單位實際，積極探索完善考核內(nèi)容，改進考核方法，擴大考核民主，推進考核公開，以增加考核的科學性，促進稅收中心工作和干部隊伍建設�，F(xiàn)將主要做法匯報如下：

　　一、嚴格考核程序，確保考核質(zhì)量

　　分局黨組充分認識到年度考核對健全激勵約束機制，提高工作效能的重要作用，將其作為每年的重點工作來抓，嚴格按照方案程序，認真組織實施。首先由被考核人全面總結(jié)本年度履行崗位職責情況，填寫《公務員年度考核登記表》。科級領導干部要進行網(wǎng)上述職，廣泛接受群眾監(jiān)督。在此基礎上以科（室）、所為單位召開本部門總結(jié)會，通過劃票交流等形式組織干部對該部門科級領導干部進行測評，同時推薦一般干部優(yōu)秀公務員候選人。在年度推優(yōu)上，擴大考核民主，由科級領導干部和黨員、群眾代表集中推薦本年度優(yōu)秀公務員、局級先進集體和文明稅務所及市局先進集體和文明稅務所，確保考核結(jié)果的公正性和準確性。最后由分局黨組根據(jù)年度履職情況、會議推薦結(jié)果及出勤率、征管數(shù)據(jù)、結(jié)案率等可量化指標，研究確定各類先進名單�？己私M認真執(zhí)行考核結(jié)果反饋和公示制度，對擬確定優(yōu)秀等次的人員和部門在全局范圍內(nèi)公示，接受監(jiān)督。在考核中人教科切實履行

　　考核管理職能，嚴肅考核紀律，把握總體情況，做好總結(jié)匯報和審核備案工作，確保考核工作各項要求落到實處。

　　二、探索平時考核，完善考核機制

　　以修訂征管流程為契機，自09年底，分局以管理系列為試點研究探索平時考核辦法，通過征管質(zhì)量分析及時掌握干部履職情況，有效推動各項工作落實開展。

　　征管質(zhì)量分析積極推行量化管理，以崗位職責和月度目標任務為基本依據(jù)，通過統(tǒng)計各稅種申報率、正常申報入庫率、預警任務完成率，分析各崗位管轄中非正常狀態(tài)納稅人情況、單位納稅人重點預警指標監(jiān)控狀況，以及零申報戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)、按行業(yè)按規(guī)模稅額小于100元戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)等來量化各崗位的履職情況。從一年來的運行效果來看，征管質(zhì)量分析在提升日常管理工作水平，加強干部隊伍建設上發(fā)揮了積極作用，提高了考核工作的系統(tǒng)性。

　　三、主要問題及今后努力方向

　　主要問題集中體現(xiàn)在考核體系尚未健全，考核方法過于單一。從目前看，年度考核以定性為主，征管質(zhì)量分析以定量為主，缺乏定性定量相互結(jié)合的科學系統(tǒng)的考核指標體系，使干部考核工作在一定程度上還不夠全面客觀。

　　隨著新形勢新要求，我們將從以下兩方面努力：一方面從制度建設著手，通過嚴格落實工作責任制、完善糾錯機制、健全以復查為手段的約束機制及干部管理制度來進一步加

　　強干部管理，規(guī)范工作秩序；另一方面從平時考核著手，按照分類管理、注重實績、量性結(jié)合的原則，細化考核指標，科學設計權(quán)重，探索建立一套切合實際、行之有效、科學嚴謹、簡便易行的考核指標體系，作為年度考核的重要依據(jù)，作為正確評價干部德、能、勤、績、廉的重要手段，最大程度發(fā)揮考核促進勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推進稅收工作的精細化和干部隊伍的規(guī)范化。

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