淺析成本管理的意義

　　企業(yè)產(chǎn)品成本的高低，不僅影響到國家的積累，而且同企業(yè)自身和職工群眾的利益息息相關(guān)。在國民經(jīng)濟進一步調(diào)整當中，改進成本管理問題已日益引起人們的重視和關(guān)注。下面是小編整理的淺析成本管理的意義論文，歡迎大家閱讀！

　　淺析成本管理的意義

　　如果說，“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”。那么，成本則是企業(yè)的“生死線”。企業(yè)產(chǎn)出的產(chǎn)品，其成本控制比同行業(yè)低，或者說處于同行業(yè)的平均生產(chǎn)成本下限，如此，企業(yè)就有利潤空間。反之，產(chǎn)品生產(chǎn)出來就虧損，企業(yè)就沒有存在的價值。

　　在市場經(jīng)濟時代，企業(yè)間的競爭日益殘酷，不是你死就是我亡。對于廣大用戶來說，自然是想買到物美價廉的產(chǎn)品。這不免對產(chǎn)品質(zhì)量、銷售價格、售后服務(wù)等多了份挑剔。當然，這些是任何企業(yè)都得面對的，也是必須解決的難題。我認為，企業(yè)控制著生產(chǎn)成本，就能立于不敗之地。比如說，成本與質(zhì)量的關(guān)系，質(zhì)量服從成本。一個產(chǎn)品的質(zhì)量，是根據(jù)成本來做的，如果一味地追求產(chǎn)品質(zhì)量，不計成本。即便產(chǎn)品得到用戶認可，可沒有一點利潤空間，那么這樣的產(chǎn)品不生產(chǎn)也罷。成本與產(chǎn)量的關(guān)系，產(chǎn)量服從成本。這個道理很好解釋，辛辛苦苦忙了一個月，生產(chǎn)總成本比賣出的產(chǎn)品價格還要高，不賺還賠，這樣的買賣有哪個企業(yè)愿意去做呢？成本與生產(chǎn)設(shè)備的關(guān)系，生產(chǎn)設(shè)備服從成本。拿公司開展的“修舊利廢”來說，生產(chǎn)設(shè)備換新得需要多少錢，也無形中增加了生產(chǎn)成本。能修的不換，正是對成本控制的一種最好的詮釋。綜上所述，制造成本是企業(yè)運行的“眼睛”，為企業(yè)運行提供導(dǎo)向。

　　拿我所在的花山公司來說，自今年3月份以來，生產(chǎn)面貌煥然一新。開滿開足，攤薄成本；申報經(jīng)濟運行項目，積極開展節(jié)能降耗與修舊利廢活動。在嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量與平衡庫存的同時，“花山人”想點子、出實招、拿措施，千方百計地控制著生產(chǎn)成本，壓低再壓低制造成本。幾個月來，在“花山人”的共同努力下，生產(chǎn)成本得到有效控制，每名"花山人"也得到了豐碩的回報。

　　如果非要給質(zhì)量管理與質(zhì)量成本的關(guān)系做一個說明的話，應(yīng)該說質(zhì)量管理是過程，質(zhì)量成本是目的，因為生產(chǎn)過程中做的一切都叫做質(zhì)量管理，而這一切的目的`就是要降低質(zhì)量成本，只有準確核算了質(zhì)量成本，企業(yè)才能夠進行有效的質(zhì)量管理，這就是二者之間的關(guān)系。

　　質(zhì)量成本指導(dǎo)質(zhì)量管理體系的構(gòu)建

　　質(zhì)量成本管理是企業(yè)質(zhì)量管理的定量管理，同時也是企業(yè)質(zhì)量管理體系順利和有效地運行的保證。質(zhì)量成本管理目的之一是使投入于質(zhì)量管理的資金發(fā)揮最大的效益。 沒有質(zhì)量成本的投入，質(zhì)量管理體系不可能建立和運行。當如果質(zhì)量成本投入過大或得不到控制，質(zhì)量管理體系就不能取得良好的成本效益效果。

　　質(zhì)量成本指導(dǎo)企業(yè)總成本控制

　　質(zhì)量成本是企業(yè)總成本中的重要組成部分，也是企業(yè)持續(xù)性經(jīng)營中不斷發(fā)生的動態(tài)成本。在2001年，全球發(fā)生了日本的三菱汽車和東芝筆記本電腦的兩大質(zhì)量問 題訴訟案。其中，三菱汽車公司在全球大規(guī)模召回280多萬輛轎車，造成3300萬美元的直接費用損失。東芝公司則在2001財政年度(2001年4月至 2002年3月)由于質(zhì)量問題的影響，第三季度凈虧損849億日元(6.38億美元)，而2000年同期公司稅后凈利潤高達111億日元。

　　質(zhì)量內(nèi)部和 外部損失不僅造成直接的質(zhì)量損失，而且也造成直接的非正常效率損失。質(zhì)量成本管理的好壞直接反映出企業(yè)總成本控制的好壞以及相應(yīng)的利潤大小。通常而言，質(zhì)量成本與企業(yè)總成本的關(guān)系是：

　　當質(zhì)量預(yù)防成本的投入后，由于次品率和賠償金額的減少抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本體現(xiàn)了相應(yīng)的減少，直到最低點。而隨著質(zhì)量預(yù)防成本的不斷投入，由于次品率和賠償金額的減少不能抵消了質(zhì)量成本的增加，企業(yè)總成本體現(xiàn)了相應(yīng)的增加。因此，企業(yè)不可能無休止地追加質(zhì)量預(yù)防成本而導(dǎo)致企業(yè)總成本的增加。

　　質(zhì)量成本是目的，質(zhì)量管理是過程，質(zhì)量成本控制指導(dǎo)著質(zhì)量管理的行為，達到質(zhì)量成本控制的方法有很多，如質(zhì)量成本的預(yù)算與核算的差異分析、質(zhì)量成本的變化趨勢分析、質(zhì)量管理費用的成本動因分析等。企業(yè)在進行質(zhì)量成本控制的過程中，應(yīng)該掃除盲點，從根本上認識質(zhì)量成本，在評估與核算質(zhì)量成本上下功夫，用準確的質(zhì)量成本信息指導(dǎo)質(zhì)量管理。

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