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營銷總監(jiān)任命書例
一、營銷管理
1、清楚了解、積極傳播并確保部門每位成員也清楚了解公司的企業(yè)文化及發(fā)展理念
2、參與制定公司年度營銷計劃。
3、清楚了解，并致力于達(dá)成公司銷售目標(biāo)及本銷售團(tuán)隊每個月的銷售目標(biāo)
4、清楚了解每位小組成員的每個客戶情況及客戶跟蹤、業(yè)務(wù)進(jìn)展情況。
5、將工作目標(biāo)傳達(dá)給部門每個成員，并掌握團(tuán)隊每組、每人、每日、每周、每月的目標(biāo)達(dá)成情況,。
6、督促并主持部門早會、
每日總結(jié)會對各組銷售工作及客戶進(jìn)行分析，
并提出具體的跟蹤策略和計劃。
7、對自己的工作及每個成員的工作及時總結(jié)，于每月2日前，向營銷事業(yè)部總經(jīng)理遞交部門上月工作 總結(jié)。
8、傳達(dá)并督促執(zhí)行公司的各項管理制度，保證公司營銷政策及策略、促銷措施的堅決執(zhí)行。
二、團(tuán)隊管理
1、工作紀(jì)律及考勤，并每月對銷售人員工作進(jìn)行考核和評價，完成績效考核，提交財務(wù)部。
2、培訓(xùn)部門成員產(chǎn)品知識，銷售技巧及其他有關(guān)之工作知識和必備技能。并制定切實可行的部門培訓(xùn) 計劃（包含在每月工作總結(jié)中）。
3、有義務(wù)幫助成員，使部門新成員迅速了解公司銷售政策及運作程序，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、清楚理解公司有關(guān)員工管理條例及向員工解釋有關(guān)公司行政、業(yè)務(wù)、提成獎勵及各項福利制度。
5、關(guān)心部門成員的生活，保持團(tuán)隊的工作激情。
三、客戶及銷售管理
1、指導(dǎo)部門成員從事銷售工作。
2、有義務(wù)幫助每位成員制定客戶開發(fā)及跟進(jìn)計劃，合同洽談及跟進(jìn)執(zhí)行，回收應(yīng)收款。
3、幫助團(tuán)隊成員有效處理客戶售后服務(wù)及投訴。
4、建立顧客與公司良好關(guān)系，維護(hù)公司良好的形象和聲譽。
5、負(fù)責(zé)公司促銷方案的解釋和執(zhí)行；
為完成以上工作職責(zé)，您可以行使：
1、銷售人員的招聘，調(diào)動，紀(jì)律處分，離職，晉升等的建議權(quán)。
2、按公司規(guī)定行使處罰權(quán)（如開會遲到、不按時按規(guī)定提交作業(yè)報表等）
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