面試談薪酬的技巧

　　一：了解求職者對薪酬的要求

　　首先在電話邀約過程中簡單了解求職者對薪酬的要求，如在我司能承受范圍內(nèi)或超出我司預算范圍不多的可先預約面試，如簡歷比較合適但薪酬相差較大，也要先請示部門負責人，盡量先吸引過來面談，因為面談才能讓雙方更好了解，一切還有溝通調(diào)解的余地。

　　二：結合多方面進行薪酬評定

　　面試過程中，要通過溝通提問，有效獲取求職者更多關于本崗位的能力信息，看其經(jīng)驗及技能、薪酬是否存在一定水份，面試過程要深入了解求職者對薪酬福利的要求，了解求職者以往的薪酬架構，結合過往薪酬狀況、現(xiàn)在薪酬要求、綜合能力評估進行薪酬評定。

　　三：提供除薪酬以外的支持

　　在面試過程中了解人才在選擇工作上除薪酬外還比較重視哪方面，可突出除薪酬以外的優(yōu)勢，如：

　　工作地點：公司內(nèi)部工作環(huán)境優(yōu)美、周邊交通便利、設施齊全等;

　　能力培養(yǎng)：注重人才培養(yǎng)，會定期舉行針對工作能力提升的內(nèi)部培訓、拓展活動;

　　職業(yè)前景： 這個工作屬于行業(yè)前茅，如果能夠深入接觸到這個行業(yè)，出去找工作就有了雄厚的資本和實力。

　　談薪時可以列出諸如此類的優(yōu)勢，這樣可以讓公司更有籌碼去談判。

　　四、提前告知薪酬原則

　　有部分求職者對薪酬抱有不切實際的想法，此時HR要跟他們明確薪酬原則：

　　(1) 薪金需要遵循公司原有的薪酬體系;

　　(2)以往的薪酬可以作為參考，但并非絕對依據(jù);

　　(3)公司目前的薪酬體系是建立在對市場全面調(diào)查基礎上的，是公司的價值標準體現(xiàn)，等等。

　　五、弱化應聘者的重要性

　　就算HR內(nèi)心很看重某位應聘者，但在薪酬談判時，要懂得適當弱化其自我評價的分量。你可以向應聘者表示現(xiàn)在有很多候選人在競聘該崗位，公司也在權衡比較，從而減低應聘者內(nèi)心的自我評價，增加你的談判勝算。甚至還能向應聘者指出其不足之處，更進一步地弱化其價值

　　六：設置冷卻期

　　在每一次薪酬溝通后，假若求職者有異議并要求提高薪酬，HR最好不要立即回復，而是用1-2天的時間作為緩沖，制造一種“艱辛得來”的感覺，從而讓對方自動降低期望;或者堅持薪酬底線，并給對方一定的考慮時間，隔一段時間后再詢問其意向，同時繼續(xù)物色其他候選人。

　　七：最后“通牒”

　　如果應聘者要求的薪酬仍與公司標準有較大差距，在確保薪酬提升申請可得到公司批準的前提下，HR可讓應聘者給出薪酬的底線，并明確表示自己會進行特殊薪酬申請，但必須讓候選人保證，薪酬申請批準后100%會接受自己的offer。

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