- 相關推薦
優(yōu)化醫(yī)院經濟管理的意義及相關對策分析
1、優(yōu)化醫(yī)院經濟管理的積極意義
1.1、更好的適應行業(yè)環(huán)境。在醫(yī)療體制不斷深化改革的大背景下，政府對醫(yī)院的財政支持不斷減少，民營資本大量涌入醫(yī)療市場，同時，國家對醫(yī)療服務和醫(yī)療藥品收費的規(guī)定也更加明確，醫(yī)院想要獲得更好的發(fā)展，需要依靠經濟管理降低成本、提升效益。經濟管理可以幫助醫(yī)院更好的對成本進行有效控制，在滿足公眾醫(yī)療需求的同時，促進醫(yī)療實現更好的發(fā)展。
1.2、降低醫(yī)院運營成本。成本控制是醫(yī)院在醫(yī)療改革背景下面臨的關鍵問題，尤其針對一些大型且昂貴的醫(yī)療器械，如果缺乏有效以及科學的控制和管理，對醫(yī)療效益會具有直接影響。當前，很多醫(yī)院都存在成本核算問題，成本控制僅僅限制財務部門，其他部門和科室的醫(yī)療人員明顯缺乏成本意識。在醫(yī)療行業(yè)新格局下，成本控制關乎醫(yī)院的生存與發(fā)展，其不僅是財務部門的事情，更是醫(yī)院所有部門和所有職工的事情，通過經濟管理可以提升所有醫(yī)療人員的成本意識，對大型醫(yī)療器械進行科學管理，發(fā)揮醫(yī)療器械的效益價值，從每個科室、每個崗位以及每個人員做起，實現對成本的詳盡以及全面控制，進而降低醫(yī)院運營成本。
1.3、提升醫(yī)院行業(yè)競爭力。當前，民營資本大量涌進醫(yī)療行業(yè)，公眾的醫(yī)療選擇更多，醫(yī)療行業(yè)競爭日趨激烈。在此背景下，醫(yī)院想要實現更加穩(wěn)定以及長遠的發(fā)展，需要通過各種手段和舉措提升自身的核心競爭力。通過經濟管理可以有效控制醫(yī)療成本，將更多的資金用于醫(yī)院建設，購進先進的醫(yī)療設備、引進高端的醫(yī)療人才，提升醫(yī)院的服務水平和醫(yī)療水平，進而提升醫(yī)院的行業(yè)競爭力。
2、優(yōu)化醫(yī)院經濟管理的相關對策分析
新時期下，在經濟效益和市場競爭的雙重影響下，經濟管理的模式和內容也出現了較大的轉變，不再是報報表、記記賬等簡單管理工作，而是關注到醫(yī)院經濟效益和成本管理的大事，是促進醫(yī)院健康發(fā)展和生存的關鍵手段，因此，醫(yī)院需要給予經濟管理以高度重視，提升醫(yī)院的核心競爭力，進而實現自身的可持續(xù)發(fā)展。
2.1、更新管理理念。當前，在醫(yī)療體制改革與市場經濟完善的背景下，經濟管理的內部環(huán)境和外部環(huán)境均出現了較大的變化，同時，在市場競爭越加激烈的背景下，員工隊伍更加強調經濟效益，因此，要求經濟管理的內容和理念也要隨著形勢的發(fā)展而出現轉變。首先，醫(yī)院管理者要給予經濟管理以高度重視，并且以經濟管理為推動和統領其他管理的手段，在符合醫(yī)療行業(yè)發(fā)展和自身經濟效益的前提下，轉變經濟管理的模式和思維，通過科學而有效的手段增加醫(yī)院經濟收入；其次，醫(yī)院要轉變以往的體制觀念，以經濟管理為指導，提升自身服務質量，進而擴大醫(yī)療服務群體，通過醫(yī)療服務實現醫(yī)院的增收創(chuàng)收，確保收入更加持久穩(wěn)定，在體現醫(yī)院公益性的同時，實現經濟效益最大化。
2.2、注重人才培養(yǎng)。在知識時代下，人才是提升醫(yī)院行業(yè)競爭力的關鍵基礎和重要前提，醫(yī)院需要依靠良好的服務態(tài)度以及高超的醫(yī)療技術，為患者消除病痛的困擾，而服務質量更好、醫(yī)療水平更高的醫(yī)院，也勢必獲得患者的青睞和信任，成為患者首先的治療保健場所，由此可見，人才是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的核心要素。經濟管理作為現代醫(yī)院開展各項管理核心工作，其也需要高素質、強能力的人才作為支撐，因此，醫(yī)院要給予經濟管理人才團隊建設以高度重視，以人才為推動力，實現經濟管理水平的全面提升。首先，醫(yī)院要按照管理要求和經濟規(guī)律，注重從社會中引進和吸納具有較強經濟管理才能和經驗的專業(yè)人才，進而以更加專業(yè)和先進的管理方法、管理經驗和管理知識，優(yōu)化醫(yī)院經濟管理能力，促進各項管理活動的全面以及有序開展；其次，醫(yī)院要針對現有的經濟管理人員開展培訓教育，從內部挖掘和培養(yǎng)管理人才，每一個醫(yī)院的運行模式和管理活動都各不相同，而經濟管理也需要全面而細致的了解醫(yī)院的具體運行情況和管理特點，因此，醫(yī)院要注重從醫(yī)院內部挖掘相關人才，進而提升經濟管理的有效性和針對性。
2.3、做好開源節(jié)流。醫(yī)院想要切實提升經濟效益，需要做好開源節(jié)流工作，通過降低成本和增加收入，實現醫(yī)院更加健康的運行和發(fā)展，進而提升自身的醫(yī)療水平。首先，醫(yī)院要積極做好開源工作，利用自身的醫(yī)療優(yōu)勢項目，開設具有特色的特殊醫(yī)療服務，進而擴大醫(yī)院的社會影響力，獲得醫(yī)患的認可和信賴，實現醫(yī)院增收創(chuàng)收，醫(yī)院在注重發(fā)揮優(yōu)勢醫(yī)療項目的同時，還要做好大眾醫(yī)療服務，進而滿足社會公眾的普通醫(yī)療訴求，保證收入來源多樣化和穩(wěn)定化；其次，醫(yī)院要切實做好節(jié)流工作，通過有效的控制手段和舉措，降低醫(yī)院醫(yī)療和運用成本，當前，醫(yī)院為了提升自身的行業(yè)競爭力，不斷花費高價引進先進的大型醫(yī)療設備，設備修理費用高、折舊費高以及投資大，如果不對其加以成本控制，則會增加醫(yī)院的醫(yī)療成本，因此，醫(yī)院要重點加強對大型醫(yī)療機械和設備的成本管理，對固定資產進行有效以及科學的控制，加大醫(yī)療設備的利用效率，發(fā)揮設備的醫(yī)療價值，在引入醫(yī)療設備的過程中，醫(yī)院要組織人員開展論證，保證設備可以發(fā)揮作用，醫(yī)院還要將成本控制全面落實到每個醫(yī)療崗位和醫(yī)療環(huán)節(jié)中，真正降低運營成本，進而促使醫(yī)療實現更大的效益。
2.4、建立信息平臺。在信息時代下，隨著網絡技術和信息技術的蓬勃發(fā)展，其在人們的生活和工作中實現了廣泛而深入的應用，并且扮演著關鍵的角色、發(fā)揮了重要的作用，因此，醫(yī)院在開展經濟管理的過程中，也要做到與時俱進，利用信息化技術開展各項管理活動，建立現代化的信息管理平臺，完成經濟管理各項數據和基本資料的共享和錄入，進而提升經濟管理的質量和效率。首先，醫(yī)院要積極建設和使用信息化平臺開展各項管理活動，建立固定資產臺賬，通過拍照上傳等形式，促使固定資產管理更加真實可靠，避免出現新物舊賬和有賬無物等問題，便于對昂貴設備開展有效管理，提升設備的使用效率；其次，醫(yī)院決策者和管理者，要利用信息平臺隨時了解醫(yī)院的經營運行和經濟管理情況，并且以真實原始的數據作為基礎，保證各項決策的科學性以及合理性。新時期下，醫(yī)療行業(yè)競爭更加激烈，設備投入成本不斷增加，醫(yī)院在迎來發(fā)展機遇的同時，也面臨著改革的困難，而掌握更真實、更多的數據資料，也有助于決策者做出更加符合醫(yī)院利益和發(fā)展的決策。
3、結語
總而言之，在社會發(fā)展新形勢下，醫(yī)院的內部環(huán)境和外部環(huán)境均出現了較大的變化，因此，醫(yī)院決策者和管理者要給予經濟管理以高度重視，結合經濟規(guī)律和市場原則，加強管理人才團隊建設，做好開源節(jié)流工作，建設信息管理平臺，切實提升經濟管理的質量和水平，促進醫(yī)院穩(wěn)定以及健康的發(fā)展。
參考文獻
[1]劉玉祥,李志賢.淺析新形勢下醫(yī)院經濟管理的創(chuàng)新對策研究[J/OL].財會學習,2018(08):141-142[2018-03-23].
[2]原鵬,張玉霞.新醫(yī)改背景下加強醫(yī)院經濟管理的對策研究[J].科技經濟導刊,2017(27):274+276.
[3]陳曉輝.針對醫(yī)院經濟管理的探討與對策研究[J].世界最新醫(yī)學信息文摘,2017,17(59):150+154.
[4]商蓉郁,王云貴.醫(yī)院衛(wèi)生經濟管理現存問題分析及發(fā)展對策探討[J].中國醫(yī)療管理科學,2017,7(04):18-20.
[5]郭曉平.基于新時期背景的醫(yī)院經濟管理的探討與對策研究[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2015(11):29.
【優(yōu)化醫(yī)院經濟管理的意義及相關對策分析】相關文章：
軍訓的意義相關作文08-14
頻率分布的意義及相關概念04-14
煤礦生產的相關實習報告分析08-03
兒童鋼琴學習厭學成因分析與對策07-27
給醫(yī)院的表揚信相關09-23
《山中訪友》的象征意義分析12-22
綠色施工基本意義分析03-25
職場禮儀的意義與重要性分析03-18
分析五四運動的重要意義08-29