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實(shí)施員工關(guān)于心情欄的工作總結(jié)
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著許多挑戰(zhàn)，也收獲了許多成長(zhǎng)，是時(shí)候認(rèn)真地做好工作總結(jié)了。好的工作總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的實(shí)施員工關(guān)于心情欄的工作總結(jié)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
實(shí)施員工心情欄的工作總結(jié) 1
為充分發(fā)揮企業(yè)在構(gòu)建和諧社會(huì)中的作用，建立規(guī)范有序、公正合法、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，玉環(huán)縣總工會(huì)在全縣范圍內(nèi)開展“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，旨在為員工創(chuàng)造誠(chéng)信友愛、安定有序、人與人和諧相處的企業(yè)環(huán)境，達(dá)到以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以穩(wěn)定保證和諧的目的。
1、開展創(chuàng)建和諧企業(yè)，注重員工心情變化。
企業(yè)的和諧說到底是人的和諧，“人和”才能“企和”。創(chuàng)建和諧企業(yè)的目標(biāo)就是要建設(shè)一支和諧的企業(yè)員工隊(duì)伍，而和諧的企業(yè)員工隊(duì)伍就是要隨時(shí)把握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。為此，玉環(huán)縣總工會(huì)圍繞創(chuàng)建“和諧企業(yè)”這個(gè)中心目標(biāo)，在玉環(huán)凱凌集團(tuán)有限公司開展設(shè)立員工心情欄試點(diǎn)工作，試圖從細(xì)微處入手，捕捉員工的心情變化，關(guān)心體貼員工，為促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、落實(shí)思想工作人員，做好員工思想工作。
一個(gè)先進(jìn)的企業(yè)，不但要有一批先進(jìn)的技術(shù)骨干，還要有一支強(qiáng)大的思想工作員隊(duì)伍。在玉環(huán)縣總工會(huì)的指導(dǎo)和推動(dòng)下，凱凌集團(tuán)工會(huì)以平等的態(tài)度、民主的精神去關(guān)心員工、愛護(hù)員工，組成了由各部門負(fù)責(zé)人為成員的思想工作員隊(duì)伍，這60名思想工作員分布在各個(gè)科室、車間，遍布全公司。因此，凱凌集團(tuán)的思想工作始終沒有盲區(qū)，較好地解決了長(zhǎng)期存在的思想工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相脫離的現(xiàn)象。
3、堅(jiān)持以人為本理念，深入開展訪問談心。
工會(huì)是企業(yè)與員工之間的橋梁和紐帶，凱凌集團(tuán)工會(huì)組建的思想工作員隊(duì)伍，彰顯以人為本的管理理念，以誠(chéng)摯的心去關(guān)愛員工。他們?cè)趩T工情緒低落時(shí)、員工之間鬧矛盾時(shí)、變更工作時(shí)、違反社會(huì)公德行為時(shí)、違章違紀(jì)受批評(píng)時(shí)，及時(shí)對(duì)員工開展談心交心活動(dòng)。同時(shí)，在員工家庭鬧糾紛時(shí)、員工生病住院時(shí)、員工生活遇到困難時(shí)、過重大節(jié)日時(shí)、合法權(quán)益受到侵害時(shí)上門訪問，做到“五必談、五必訪”，切實(shí)把思想工作落到實(shí)處，為員工解決和克服工作、學(xué)習(xí)、生活中遇到的實(shí)際問題，令員工倍感工會(huì)組織的溫暖。
4、制定心情一覽表格，對(duì)癥下藥效果極大。
穩(wěn)定是發(fā)展的前提，企業(yè)的發(fā)展需要和諧，和諧的環(huán)境來自于員工情緒的穩(wěn)定，凱凌公司的員工心情欄充滿著人文的關(guān)懷。每個(gè)車間都設(shè)立員工心情欄，用“晴雨表”來反映出員工當(dāng)天的心情。“晴”表示員工心情不錯(cuò)，“陰”表示遇到一些麻煩，“雨”表示心情糟糕。員工在每天上班前將自己當(dāng)天的心情狀態(tài)貼到“晴雨表”相應(yīng)的位置，思想工作員根據(jù)“晴雨表”來判斷自己工作區(qū)內(nèi)員工的心理狀態(tài)，有針對(duì)性開展談心、勸導(dǎo)等工作�！扒缬瓯怼睂�(shí)施以來，員工心情80多次實(shí)現(xiàn)“雨轉(zhuǎn)晴”，200多次實(shí)現(xiàn)“陰轉(zhuǎn)晴”。
5、針對(duì)員工思想脈搏，有的.放矢進(jìn)行談心。
公司全體思想工作員聯(lián)系企業(yè)工作實(shí)際，有的放矢做好員工的思想工作。他們注意觀察員工心情變化，做到上班時(shí)看情緒，干活時(shí)看干勁，下班時(shí)看效果，開會(huì)時(shí)看發(fā)言，并根據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)、工作表現(xiàn)選擇不同的方式方法來進(jìn)行談心�！扒缬瓯怼鄙希绻毠ぎ�(dāng)天的心情是“陰天”，班組長(zhǎng)及車間主任及時(shí)給予開解。如“晴雨表”顯示的是“下雨”，則由企業(yè)工會(huì)主席親自找員工談心，幫助查找其心情不佳的原因，排遣不良情緒，使其樹立信心，迅速從困難和挫折中走出來。通過結(jié)合實(shí)際的交心談心，并以員工心情為切入點(diǎn)的思想工作，解開了員工思想疙瘩，化解了矛盾，使廣大員工放下包袱輕裝上陣，以積極向上的姿態(tài)去面對(duì)自己的工作和生活。
6、思想工作成效顯著，企業(yè)員工互利“雙贏”。
設(shè)立員工心情欄，開通了為員工排憂解難、解決后顧之憂的通道，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。思想一通，凡事皆通。員工們積極投身到創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)的活動(dòng)中。他們以技術(shù)操作競(jìng)賽為載體，鉆研業(yè)務(wù)提高技能�；顒�(dòng)中，涌現(xiàn)出一大批技能人才和管理人才，其中64人成為公司班組長(zhǎng)以上管理人員，選出“十佳員工”和“先進(jìn)工作者”達(dá)100多人。公司征集到員工合理化建議143條，采納120條，為員工發(fā)放獎(jiǎng)金2萬余元，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益220余萬元。公司設(shè)立的費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)按節(jié)約5：5，超支3：7的辦法執(zhí)行，已節(jié)約考核費(fèi)用120.88萬元,發(fā)放節(jié)約獎(jiǎng)60.44萬元。泵體車間林長(zhǎng)征提出的以皂化液代替煤油作冷卻液的建議被采納后，每年為企業(yè)減少消耗3萬元，真正達(dá)到“雙贏”的目的。
通過開展設(shè)立員工心情欄試點(diǎn)工作，玉環(huán)縣總工會(huì)在凱凌公司搭建起企業(yè)工會(huì)與員工之間相互交流的橋梁，走出一條以“人和”促“企和”的新路子，創(chuàng)造出一種和諧的氛圍。而公司更是執(zhí)行《勞動(dòng)法》規(guī)定的工時(shí)制度和作息休假制度，執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)制度，按時(shí)足額發(fā)放員工工資及加班加點(diǎn)工資，并與員工全部簽訂了集體合同和勞動(dòng)合同。同時(shí)，還健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，勞動(dòng)關(guān)系方協(xié)商機(jī)制，所有舉措都為創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
實(shí)施員工心情欄的工作總結(jié) 2
根據(jù)煤業(yè)公司提出的20XX年為規(guī)范化管理年的目標(biāo)要求，自今年元月份以來，分公司立即制定了《員工崗位行為操作規(guī)范達(dá)標(biāo)考核總體方案》，各項(xiàng)工作有序開展，一年來，主要做了以下工作。
一、制定總體實(shí)施方案，成立組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)。堅(jiān)持以精細(xì)化管理為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)礦井科學(xué)管理和科學(xué)發(fā)展為指針，以增強(qiáng)全體員工事業(yè)心和責(zé)任感為基礎(chǔ)，通過實(shí)施崗位員工操作規(guī)范考核，強(qiáng)化基礎(chǔ)，進(jìn)一步提升礦井整體管理水平，實(shí)現(xiàn)人人都愛崗敬業(yè)、遵守崗位規(guī)范操作的模范，全面打造高亭司分公司特色一流礦井。成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理副組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理為成員的達(dá)標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了工作職責(zé)和目標(biāo)任務(wù)，今年全礦要消滅礦井重大安全隱患，確保全年安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，各工種員工崗位操作規(guī)范考核達(dá)目標(biāo)的`要求。
二、組織全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，熟悉崗位操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，提高員工規(guī)范操作意識(shí)。分公司結(jié)合本礦的實(shí)際，先后編制了《員工崗位操作通用標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》和《員工崗位作業(yè)規(guī)范實(shí)施細(xì)則》等兩套學(xué)習(xí)資料，并印刷900多冊(cè)，發(fā)到員工手中，做到人手一冊(cè)。共化9天時(shí)間組織學(xué)習(xí)，參加學(xué)習(xí)670多人。學(xué)習(xí)以后組織了考試，參加考試793人，其中井下514人，地面各工種279人，考核成績(jī)優(yōu)秀達(dá)518人，第一次考試及格率95%，對(duì)48個(gè)考試不及格的進(jìn)行了補(bǔ)考，最后考試全部達(dá)到了及格。及格率100%。優(yōu)秀率68%。
三、為了檢查員工的學(xué)習(xí)效果，員工崗位操作行為是否真正達(dá)標(biāo)。分公司從9月份開始進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查考核評(píng)比活動(dòng)。檢查考核的項(xiàng)目主要是班前會(huì)、班前準(zhǔn)備、入井須知、井下行走、作業(yè)前準(zhǔn)備、操作要領(lǐng)、交接班準(zhǔn)備和掌握自救互救知識(shí)等方面行為規(guī)范，是否學(xué)以致用。到11月底止，已經(jīng)檢查考核兩批井下員工，從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀(jì)、規(guī)范操作。據(jù)初步統(tǒng)計(jì)優(yōu)秀率達(dá)70%，合格率96.5%，12月份要把部分井下員工考核和地面員工考核任務(wù)全部完成。
總之，分公司員工崗位行為操作規(guī)范工作開展的有聲有色，取得了一定成效，員工的規(guī)范操作意識(shí)有所提高，不規(guī)范操作行為或習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象有所減少，通過執(zhí)行崗位規(guī)范化達(dá)標(biāo)管理，真正實(shí)現(xiàn)員工行為標(biāo)準(zhǔn)化、操作規(guī)范化、工作流程化、措施具體化，達(dá)到人人都愛崗敬業(yè)、規(guī)范操作，最終實(shí)現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)順利進(jìn)行的目標(biāo)。
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