車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)匯報材料
現(xiàn)如今,需要用到匯報的地方越來越多,匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告,寫匯報都需要注意哪些格式呢?以下是小編收集整理的車間安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)匯報材料,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
一、班組安全建設(shè)是“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)”的創(chuàng)建基礎(chǔ)
在廠部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極開展車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動,早在XX年5月就開始推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動時,磨浮車間就成立了車間安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查監(jiān)督小組,實行每周檢查的制度到至今,通過了3年多的努力和總結(jié)經(jīng)驗,如今也取得了一定效果。今年是我們班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)年,在廠部及各職能部門的大力支持和指導(dǎo)下,車間“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”活動全面推廣,根據(jù)公司要求的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”文件(試行),結(jié)合廠部的實際情況,重新規(guī)范了“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的各種記錄臺帳及崗位職責(zé),并將其納入“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理考核辦法”,做到了“人人頭上有責(zé)任,人人頭上有考核”,使班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核更加規(guī)范化。
通過幾年的安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,到目前為止,班組的各項安全管理制度更趨完善,班組安全活動更加豐富,各種安全檢查、整改、學(xué)習(xí)活動更全面,現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境狀況良好,員工的安全意識得到進一步提高,違章行為減少,事故得到有效控制,實現(xiàn)了車間安全“0”事故的安全文化氛圍。
二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建條件
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化車間的創(chuàng)建條件:有八個方面的'內(nèi)容:
。1)、全體員工牢固樹立了“安全第一、預(yù)防為主”、“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”的安全生產(chǎn)思想體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化的意識;
。2)、認真開展了“周之星”、“周集體”、“生產(chǎn)指標(biāo)先進班組”、“標(biāo)準(zhǔn)化先進班組”、“工人先鋒號”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“一法三卡活動”、“技術(shù)比武等評比和考核,充分調(diào)動了職工的積極性和競爭意識;
。3)、按年、季、月制度有明確的有效的安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施,并認真貫徹執(zhí)行;
(4)、認真貫徹落實廠部(公司)的安全環(huán)保工作安排,作業(yè)場所嚴(yán)格要求符合工廠(公司)的文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);
。5)、加強班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo);
。6)、積極開展有形式、有內(nèi)容、有效的安全宣傳教育活動;
(7)、確保特種作業(yè)員工持證上崗,合理使用勞動保護用品,杜絕無“三違”現(xiàn)象;
。8)、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲制度,表彰先進,懲處違章。
三、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的要求:
牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主,綜合治理”的思想體系。努力做到車間安全生產(chǎn)會要有安全生產(chǎn)“五同時”,操作人員在生產(chǎn)中做到團結(jié)協(xié)作平衡任務(wù)、設(shè)備檢修召開的緊急臨時性安全協(xié)調(diào)會,并要有具體安全防范措施,各班組要做到“三個不傷害”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”,養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣。
四、創(chuàng)建班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的做法:
一、通過檢查相應(yīng)的會議記錄、措施記錄及班組學(xué)習(xí)記錄,可了解是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)思想,“遵章守紀(jì)”、“三不傷害”是否得到認真的貫徹執(zhí)行。只有全體員工都在思想上牢固樹立了安全生產(chǎn)觀念,變“要我安全”為“我要安全”,做到在工作中隨時隨地考慮到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”各項安全生產(chǎn)的方針、政策、措施等貫徹落實到位,確保安全生產(chǎn)。
二、制訂先進的可操作的安全生產(chǎn)目標(biāo)。緊緊圍繞上級的安全生產(chǎn)目標(biāo),車間結(jié)合自身的特點,制訂出適合本車間的切實可行的安全生產(chǎn)目標(biāo)。依據(jù)此目標(biāo),按年度、季度、月度制定出相應(yīng)的工作計劃和措施,明確各項工作任務(wù)的內(nèi)容、時間、責(zé)任人及考核措施,以保證計劃的順利完成。
三、建立健全并貫徹執(zhí)行一系列安全環(huán)保管理制度。根據(jù)廠部(公司)的有關(guān)管理制度,清理、整頓自身原有的一些管理辦法、制度,重新制定、完善“各級人員崗位安全責(zé)任制”、“各工種安全技術(shù)操作規(guī)程”、“安全檢查整改制”、“安全環(huán)保宣傳教育制”、“安全獎懲制”等安全管理制度。車間的有關(guān)安全管理工作,嚴(yán)格按照制度來執(zhí)行,做到有法可依,避免了安全工作中的人為性、隨意性,使安全管理進一步制度化。
四、不折不扣地貫徹落實公司安全環(huán)保工作要點。對廠部(公司)布置的各項安全生產(chǎn)工作實施率要達100%,對安全環(huán)保部門所列的工作要求有明確的責(zé)任者和具體實施措施。對責(zé)任不明確、措施不落實、工作要點未完成的車間班組,根據(jù)實際情況按經(jīng)濟責(zé)任制考核細則進行處理。
五、推行安全科學(xué)管理方法。車間按廠部(公司)規(guī)定,堅持開展好安全性評價工作,每月對分解評價檢查項目按標(biāo)準(zhǔn)進行檢查整改,并要建立、完善評價資料,確保車間本質(zhì)安全水平,并不斷提高車間安全管理水平。
六、認真開展班組安全建設(shè)。要求車間制訂班組安全建設(shè)年度創(chuàng)建、整頓計劃,車間生產(chǎn)班組和生產(chǎn)輔助班組必須100%達到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組,并有計劃、有步驟地積極開展“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的創(chuàng)建活動,使車間班組安全標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)化建設(shè)工作得到鞏固和提高。
七、開展安全環(huán)保宣傳教育。制訂員工安全教育計劃,保證員工受教育率達100%;開展經(jīng)常性的安全環(huán)保宣傳活動,營造安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的宣傳氣氛,提高員工的安全環(huán)保意識;
八、員工持證上崗、遵章守紀(jì)。除按國家規(guī)定特種作業(yè)人員必須持證上崗?fù),對一般工種操作人員,也要對其進行相應(yīng)的培訓(xùn)、考核,并取得廠內(nèi)安全操作證,其持證率須達100%。對“三違”現(xiàn)象及勞動保護用品的穿戴情況進行及時監(jiān)察,發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)現(xiàn)象將影響“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組達標(biāo)”的評價驗收。
九、安全獎懲。制訂安全獎懲考核辦法,對安全生產(chǎn)的有功人員進行適當(dāng)?shù)莫剟,對違章違紀(jì)現(xiàn)象、事故責(zé)任者等進行必要的懲罰,以激勵員工的安全生產(chǎn)積極性,及時糾正、處理不符合安全要求的行為。安全獎懲除建立必要的制度外,最重要的是獎懲必須兌現(xiàn),不能只獎不懲,也不能只懲不獎,否則達不到應(yīng)有的效果。
按照創(chuàng)建條件和要求,通過班組近半年的努力創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)活動,使車間安全生產(chǎn)面貌得到較大改觀,班組的安全管理水平得到一定提高,車間本質(zhì)安全得到進一步鞏固,作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)秩序井然,安全生產(chǎn)的文化氛圍更加濃厚,員工的安全意識明顯增強,各種違章違紀(jì)現(xiàn)象減少,杜絕了事故發(fā)生,達到了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組的預(yù)期效果,早日實現(xiàn)班組標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo),為安全生產(chǎn)工作的順利開展創(chuàng)造更好的條件。
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