- 相關(guān)推薦
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書（精選10篇）
轉(zhuǎn)眼間，歲月匆匆，工作已經(jīng)告一段落，前方等待著我們的是新工作目標(biāo)和挑戰(zhàn)，何不趕緊趁現(xiàn)在寫寫策劃書。策劃書怎么寫才更有新意呢？以下是小編收集整理的標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書，希望能夠幫助到大家。
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 1
一、樓市分析
個(gè)性化、形象化競爭日益激烈，將成為xx市地產(chǎn)發(fā)展的潮流。物業(yè)項(xiàng)目要取得優(yōu)異的銷售業(yè)績，就必須把握時(shí)機(jī)，盡竭利用自身的個(gè)性資本和雄渾的勢力，把自身打造成極富個(gè)性和口碑，擁有良好公眾形象的樓盤。
二、項(xiàng)目物業(yè)的優(yōu)勢與不足
優(yōu)勢：
1、位置優(yōu)越，交通便捷
位置優(yōu)越：處于xx區(qū)的成熟社區(qū)之中心；徒步分鐘即可到達(dá)酒店、食府、劇院、商場、超市等社區(qū)設(shè)施一應(yīng)俱全。
交通便捷：公共交通比較便捷，有三趟公交線路途徑。
2、區(qū)內(nèi)康體、娛樂、休閑設(shè)施一應(yīng)俱全
室外設(shè)施：活動(dòng)廣場、小區(qū)幼兒園、醫(yī)院、購物廣場、籃球場。
室內(nèi)設(shè)施：桑拿浴室、健身室、乒乓球室、桌球室、卡拉酒廊。
3、小戶型
房廳、房廳，面積x平方米之間的小戶型，以及提供菜單式裝修，對(duì)于事業(yè)有成、家庭結(jié)構(gòu)簡單、時(shí)尚、享受的目標(biāo)購房群極具吸引力。
不足：
�。�1）環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀
環(huán)境建設(shè)缺乏吸引性景觀，不利于引發(fā)目標(biāo)購房群興趣；不利于提升花園在公眾中的知名度、美譽(yù)度和造成記憶；同時(shí)也不利于滿足區(qū)內(nèi)居民的榮譽(yù)感。（現(xiàn)代住宅不僅要滿足居住的需要，還要滿足居住者特殊的心理需求）
�。�2）物業(yè)管理缺乏特色服務(wù)
物業(yè)管理方面未能根據(jù)目標(biāo)購房群的職業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際需求（事業(yè)有成、時(shí)尚、享受）開展特色服務(wù)，使花園在服務(wù)方面缺乏了應(yīng)有的個(gè)性和吸引力。
三、目標(biāo)購房群
1、年齡在x歲之間經(jīng)濟(jì)富裕有投資意識(shí)或有習(xí)慣在北城生活的中老年人。
家庭構(gòu)成：x口、中老年夫妻或帶一小孩、單身中老年。
2、年齡在x歲之間事業(yè)蒸蒸日上月收入在元以上時(shí)尚、享受在北城工作的管理者或小私營業(yè)主。
家庭構(gòu)成：x口、中青年夫妻或帶一小孩、單身中青年。
四、項(xiàng)目物業(yè)營銷阻礙及對(duì)策
�。ㄒ唬┳璧K：
1、花園內(nèi)朝向差、無景、背陰的單位難于銷售。
2、區(qū)內(nèi)商鋪經(jīng)營狀況不景氣，銷售業(yè)績不佳。
（二）對(duì)策：
1、把區(qū)內(nèi)朝向差、背陰、無景的單位作為特別單位重新命名炒作，作為特價(jià)單位適時(shí)限量發(fā)售。通過廣告炒作、整體形象和價(jià)格之間的落差以及增值贈(zèng)送來促進(jìn)銷售。
2、商鋪經(jīng)營不景氣，銷售業(yè)績不佳，究其原因有二。
�。�1）區(qū)內(nèi)人氣不旺
（2）花園離大型購物中心太近。
故對(duì)策有二：
�。�1）引爆住宅銷售，帶旺區(qū)內(nèi)人氣，促進(jìn)商鋪的經(jīng)營和銷售。
（2）根據(jù)區(qū)內(nèi)居民的職業(yè)特點(diǎn)、年齡結(jié)構(gòu)、心理特征、追求喜好和實(shí)際需求開展特色經(jīng)營。例如：高品味的酒廊、咖啡廳等。
六、形象定位
根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和目標(biāo)購房群特殊的身份、社會(huì)地位和所處的人生階段，我們把物業(yè)項(xiàng)目定位為：凸顯人生至高境界，完美人生超凡享受的非常住宅。
主體廣告語：輝煌人生，超凡享受，xx提供的.（給您的）不止是稱心滿意的住宅。
花園的目標(biāo)購房群大部分是事業(yè)有成的中青年老板和管理階層，或者是有固定資產(chǎn)投資的中老年。因此，他們的人生是與眾不同的，是輝煌的。
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 2
一、鋼管腳手架搭、拆前的準(zhǔn)備
基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1、回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2、檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗(yàn)收合格后進(jìn)行填土。
3、回填要先深后淺分層夯實(shí)，每層厚度不能超過30cm。
4、在夯實(shí)的土層上鋪設(shè)50mm厚石子，后澆搗50mm厚C10混凝土搗實(shí)抹平。
5、按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
二、鋼管腳手架的搭設(shè)
1、搭設(shè)腳手架時(shí)必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座�；拥桌贤撩嫔箱佋O(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時(shí)應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
2、鋼管腳手架搭設(shè)順序?yàn)椋簲[放掃地桿(貼近地面的大橫桿，高度為20cm)→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿(與各立桿扣緊)→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時(shí)斜撐桿(上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除)→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。
3、立桿的設(shè)置必須等距對(duì)直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距(即腳手架步距)為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。
1、腳手架的立桿和大橫桿的接長點(diǎn)必須錯(cuò)開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵；底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于4個(gè)，每點(diǎn)均須用18號(hào)鉛絲雙股扎牢(腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂;里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m)。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號(hào)～12號(hào)鉛絲或其他強(qiáng)度相等的材料。拉撐點(diǎn)的.水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。
2、腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4Ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。
三、腳手架安全技術(shù)措施
1、腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實(shí)，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。
2、腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3、腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》(GB5306-85)要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。
4、施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗(yàn)收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗(yàn)收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實(shí)行分階段驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
5、架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品。
6、腳手架的地基必須平整夯實(shí)，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。
7、腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過270kg，只允許在兩步腳手架上同時(shí)堆物;粉刷腳手架不超過200kg，只允許在三步腳手架上同時(shí)施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8、嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺(tái)，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9、腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。
四、腳手架的拆除
1、腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時(shí)應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒;拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時(shí)拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。
2、施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺(tái)風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 3
一、工程概述：
本工程為太鋼19宿舍7#住宅樓工程, 建設(shè)單位：太原
鋼鐵（集團(tuán)）有限公司民用建設(shè)開發(fā)公司；設(shè)計(jì)單位：核工業(yè)第七設(shè)計(jì)研究院；監(jiān)理單位：太原鋼鐵（集團(tuán)）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司；承包方式：包工包料；招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；招標(biāo)要求開工時(shí)間為2005年7月26日，竣工時(shí)間為2006年7月26日，總工期365日歷天
二、組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)：
3、總施工進(jìn)度計(jì)劃：
c、主體結(jié)構(gòu)：砼墻體放線→綁扎墻體鋼筋→安裝墻體大模板→墻體砼澆注→安裝頂板大模板→綁扎頂板鋼筋→頂板砼澆注→轉(zhuǎn)為下層施工。
d、屋面工程：保溫層→找坡層→找平層→防水層→保護(hù)層。
e、室內(nèi)裝修：抄平放線→二次結(jié)構(gòu)→門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰、找平→樓地面→門窗扇安裝→水電設(shè)備安裝。
f、外裝修施工順序：遵循先上后下的原則，進(jìn)行外墻抹灰，粉刷外墻涂料。
三、工程施工策劃：
1、項(xiàng)目管理模式
2、工程分包及勞務(wù)組織:
勞動(dòng)組織準(zhǔn)備：
1）、組建項(xiàng)目經(jīng)理部，落實(shí)各崗位人員，制定各種管理制度和管理職能，責(zé)任到人。
2）、組織勞力分批進(jìn)場，做好勞力的進(jìn)場教育和安全技術(shù)交底。
3、主要材料設(shè)備供應(yīng)
根據(jù)預(yù)算（土建工程主要建筑材料數(shù)量表，主要水暖設(shè)備材料表，電氣工程主要材料表），提出物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；根據(jù)施工安排，編制施工機(jī)械使用計(jì)劃、物資采購計(jì)劃。匯總上報(bào)《工程件名物資設(shè)備申請(qǐng)計(jì)劃》到工程科。落實(shí)主要物資設(shè)備、半成品進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃。
組織采購前資源調(diào)查及對(duì)供方選擇評(píng)價(jià)、價(jià)格確定，按照物資設(shè)備采購文件，組織進(jìn)行物資設(shè)備招（邀）標(biāo)采購、租賃工作。
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 4
一、 工程概況
本工程為桂林市飛鳳小學(xué)新建綜合樓化糞池工程，位于桂林市甲山路72號(hào)飛鳳小學(xué)內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場情況選用型號(hào)為Z9-30Q的化糞池，為磚砌無地下水無覆土頂面可過車的化糞池�？傞L為7.12米，總寬度3.88米，總高度(深度)為3.9米。分為三個(gè)池子，一個(gè)大池子容積為15立方米，兩個(gè)小池子，容積都為7.5立方米，總?cè)萘?0立方米。污水停留時(shí)間為12小時(shí)，清掏周期為180天，詳國標(biāo)圖集02S701的Z9-30Q。
二、 施工方案
(一)、施工前的準(zhǔn)備
1. 測量放線
根據(jù)業(yè)主要求，將化糞池位置定在距新建綜合樓1#樓梯間外墻5米，長邊平行新建綜合樓，具體位置詳附圖一。放出縱橫軸線后，按化糞池標(biāo)準(zhǔn)圖集進(jìn)行化糞池的施工放線。
2. 設(shè)備、材料
設(shè)備： 1臺(tái)斗容量0.8立方米的中型反鏟挖掘機(jī)，JZC350型攪拌機(jī)，振動(dòng)棒。 材料：C25鋼筋混凝土底板、圈梁、蓋板。MU10級(jí)磚、M10水泥砂漿磚砌體。
(二)、基坑排水措施
根據(jù)連廊基礎(chǔ)施工的經(jīng)驗(yàn)，化糞池基坑開挖可能存在大量地表水，按圖紙要求應(yīng)挖3.9米，1米以下就有大量地表水，若開挖，水深約有2.9米，影響化糞池施工。為了降水施工，采取以下措施。
1. 基坑開挖每邊擴(kuò)挖1米，即基坑長9.12米，寬5.88米，深3.9米。
2. 基坑開挖后，四周支模板澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻，以減少地表水進(jìn)入基坑的流量。隨后做10cm厚C10混凝土墊層。
3. 在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米。集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
(三)、施工
1. 基坑開挖，做混凝土護(hù)壁墻。用中型反鏟挖掘機(jī)按照放線位置挖至設(shè)計(jì)深度，支模板3米高，澆筑3米高15cm厚C10混凝土做護(hù)壁墻。在基坑?xùn)|西兩面各挖一個(gè)0.5米×0.5米×0.5米的集水坑，比基坑底深0.5米，集水坑底板及側(cè)壁做10cm厚C10混凝土護(hù)壁墻。每個(gè)集水坑用一臺(tái)DN65潛水泵抽水，從開挖直到化糞池砌筑到距地面1米的位置。
2. 整個(gè)基坑基底澆筑10cm厚C10混凝土墊層。從中間向東西兩個(gè)方向放1%坡度，利于排水。
3.綁扎化糞池底板鋼筋，支邊模板，澆筑20cm厚C25混凝土底板。
4. 用MU10級(jí)磚、M10水泥砂漿砌磚，外墻厚490mm，內(nèi)墻厚370mm。砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁一道，再砌1米高澆筑鋼筋混凝土圈梁第二道。
5.砌筑磚墻，按圖紙標(biāo)高安裝排水管，砌筑磚墻至化糞池頂圈梁的梁底處。
6.制作安裝頂圈梁及頂板的模板，綁扎鋼筋，澆筑頂部圈梁混凝土及150mm厚C25混凝土頂板。
7.安裝化糞池蓋板，澆筑20cm厚C20混凝土地面，與學(xué)�，F(xiàn)有地面平齊。
8、施工中的注意事項(xiàng)和要求：
A、基坑的開挖深度應(yīng)比設(shè)計(jì)的基底標(biāo)高高0.2米,人工整平到設(shè)計(jì)標(biāo)高，隨后澆筑墊層混凝土。
B、水泵在施工中有專人看守，有水就抽，抽干就停機(jī)，以免燒壞水泵。
C、模板支撐統(tǒng)一采用鋼管支撐。
D、化糞池的入口管標(biāo)高必須低于新建綜合樓的排水管的.標(biāo)高，化糞池的出口管標(biāo)高必須高于現(xiàn)有校園污水井出口管的標(biāo)高。
三、工期
化糞池從開挖到完成工期為30天。
四、施工質(zhì)量保證措施
1.施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按施工方案和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工。施工過程，接受監(jiān)理單位(業(yè)主代表)、公司工程部等有關(guān)部門的檢查、監(jiān)督，不合格產(chǎn)品堅(jiān)決返工重做。
2.施工過程，堅(jiān)持“三檢”制度，即“自檢”、“互檢”和“交接檢”，“三檢”以國家施工驗(yàn)收規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，凡超過規(guī)范允許偏差者，堅(jiān)決返工重做。
3.施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。
4.主軸線和分部軸線放線后，負(fù)責(zé)測量記錄人員及時(shí)記錄平面尺寸測量數(shù)據(jù)，如有問題及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理，及時(shí)進(jìn)行整改和糾正。
5.澆筑砼前必須檢查支撐是否可靠、扣件是否松動(dòng)。澆筑砼時(shí)必須由模板支設(shè)班組設(shè)專人看模，隨時(shí)檢查支撐是否變形、松動(dòng)，并組織及時(shí)恢復(fù)。
6.對(duì)于直角扣件的緊固度必須達(dá)到規(guī)范要求，要求班組質(zhì)檢員、安全員進(jìn)行自檢，配備力矩扳手，現(xiàn)場對(duì)扣件隨機(jī)抽取5%扣件進(jìn)行檢查。
五、安全施工保證措施
1. 開工前做好各級(jí)安全交底工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度;
2. 在整個(gè)施工過程中派專人指導(dǎo)安全施工，施工人員必須服從技術(shù)人員的指揮調(diào)度;
3. 施工過程中嚴(yán)禁一切閑談及閑雜人員圍觀;
4.上班前和上班時(shí)間不準(zhǔn)喝酒，施工人員進(jìn)場工作時(shí)，應(yīng)穿戴整齊合體的工作服、安全帽及手套，不得赤腳或穿拖鞋;
六、文明施工措施
1. 工棚及機(jī)械用電線路的架設(shè)應(yīng)符合施工規(guī)范要求，并要求安全、整齊;
2. 做好基坑排水工作;
3. 水泥堆放要整齊并蓋好蓬布;
4. 施工過程中嚴(yán)格控制噪音，盡量降低對(duì)周圍居民正常生活的影響;
5. 文明施工，禮貌待人，不與協(xié)作單位的施工和管理人員發(fā)生任何爭執(zhí);
6. 遵守建設(shè)方有關(guān)工地的安全、保衛(wèi)制度;
7. 不許酗酒、斗毆，施工人員不得滋擾生事。
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 5
一、工程概況
1.1項(xiàng)目概況
1.1.1相關(guān)單位
填寫工程項(xiàng)目的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關(guān)單位名稱。
1.1.2工程簡介
說明工程項(xiàng)目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。
1.1.3主要工程量
以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號(hào)和數(shù)量。
1.2工程現(xiàn)狀
1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況
說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。
1.2.2圖紙到位情況
說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會(huì)審展開情況。
1.2.3合同簽訂情況
說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應(yīng)包括工程造價(jià)、合同價(jià)格類型。
1.2.4其他情況
詳細(xì)說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況。要求內(nèi)容簡捷、語言嚴(yán)謹(jǐn)。
1.3項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)
項(xiàng)目工程特點(diǎn)、難點(diǎn)從以下幾方面考慮：
1.3.1從項(xiàng)目地理位置、場地條件、周邊環(huán)境充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.2從設(shè)計(jì)圖紙考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.3從質(zhì)量要求、進(jìn)度要求方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.4從施工組織設(shè)計(jì)充分考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.5從施工單位多，組織和管理特點(diǎn)、難點(diǎn)。
1.3.6從施工時(shí)間、季節(jié)、氣候等方面考慮施工特點(diǎn)、難點(diǎn)。
二、施工準(zhǔn)備
2.1技術(shù)準(zhǔn)備
2.1.1熟悉圖紙。組織各專業(yè)技術(shù)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。土建、安裝各專業(yè)相互對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題；結(jié)合投標(biāo)文件，理清變更、索賠、補(bǔ)差思路，優(yōu)化變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，爭取將其一并納入圖紙會(huì)審紀(jì)要。
2.1.2計(jì)算工程量。由項(xiàng)目總工程師牽頭，組織技術(shù)人員充分熟悉施工圖紙，分工計(jì)算主要材料工程量，以便做進(jìn)度計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃，更好地控制成本，減少消耗。
2.1.3編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總工程師編制施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)，使施工組織設(shè)計(jì)真正成為指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。
2.1.4做好施工場地的控制網(wǎng)測量。首先，根據(jù)業(yè)主提供的交樁控制點(diǎn)，進(jìn)行閉合復(fù)測，并將復(fù)測結(jié)果報(bào)監(jiān)理或業(yè)主審核；其次，在交樁控制點(diǎn)復(fù)核要求后，再進(jìn)行加密點(diǎn)設(shè)置；最后按建筑物總平面要求，引測到現(xiàn)場，在工程施工區(qū)域設(shè)置測量控制網(wǎng)，做好軸線控制的測量和校核。
2.1.5明確試驗(yàn)方式。根據(jù)工程情況，結(jié)合業(yè)主要求，明確材料檢測試驗(yàn)方式。如委托外部試驗(yàn)室，應(yīng)提前進(jìn)行市場調(diào)查，擇優(yōu)選用，現(xiàn)場設(shè)養(yǎng)護(hù)室標(biāo)準(zhǔn)；如自建試驗(yàn)室，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司測試中心，派人進(jìn)駐現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)目完成試驗(yàn)室建設(shè)。
2.1.6確定技術(shù)資料編制標(biāo)準(zhǔn)。提前與業(yè)主、監(jiān)理，以及當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)溝通，確定技術(shù)資料整理采用標(biāo)準(zhǔn)和編制份數(shù)，及時(shí)購置相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、圖集、表格、電子軟件等。
2.2現(xiàn)場準(zhǔn)備
2.2.1征地拆遷
明確征地拆遷負(fù)責(zé)人，及時(shí)與業(yè)主、地方各級(jí)相關(guān)政府機(jī)構(gòu)溝通，辦理紅線范圍土地移交手續(xù)，盡早開工。
2.2.2現(xiàn)場平面布置
簡要說明施工現(xiàn)場平面布置思路，滿足公司及地方相關(guān)部門的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)要求，根據(jù)不同施工階段情況，合理安排布置，附圖詳細(xì)說明。
2.2.3施工道路、臨時(shí)供水、臨時(shí)用電設(shè)計(jì)
簡要說明現(xiàn)場臨時(shí)道路布置，及施工用水解決方案、施工用電解決方案等。
2.2.4垂直運(yùn)輸設(shè)備配置
明確垂直運(yùn)輸設(shè)備的選型、數(shù)量、解決方式等情況。如采用外租方式，需說明設(shè)備租賃市場調(diào)查情況。
2.2.5臨時(shí)設(shè)施布置及數(shù)量
說明現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的布置，以表格形式匯總現(xiàn)場各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量，初步核算投入費(fèi)用。現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施包括生活區(qū)、辦公區(qū)各種設(shè)施。
2.2.6材料場地布置
說明現(xiàn)場材料堆放、加工場地的布置情況，及設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。
2.2.7其他
說明其他未盡事項(xiàng)。
2.3要素準(zhǔn)備
2.3.1勞動(dòng)力組織
說明勞務(wù)隊(duì)選用情況及分包模式。原則上采用公開招標(biāo)的方式，確定勞務(wù)施工單位，明確分包模式，勞務(wù)合同是否簽訂，并簡單表述合同內(nèi)容。
2.3.2材料組織
現(xiàn)場主材和周轉(zhuǎn)器材在充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，實(shí)行陽光采購，采用公開招標(biāo)的方式確定材料供應(yīng)商、供貨方式、材料單價(jià)等情況。其中以表格形式說明項(xiàng)目所需各項(xiàng)周轉(zhuǎn)器材的種類、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.3機(jī)械設(shè)備組織
現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備情況，進(jìn)行充分市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定以何種方式解決，主要包括企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、當(dāng)?shù)刭徶�、租賃、由勞務(wù)單位自行解決等方式。項(xiàng)目部需及時(shí)與公司設(shè)備物資部溝通，優(yōu)先如采用內(nèi)部調(diào)配方式解決；如當(dāng)?shù)刭徶没蜃赓U，需組織公開招標(biāo)的方式確定供應(yīng)商、供貨方式、設(shè)備（購置或租賃）單價(jià)等情況。
以表格形式說明項(xiàng)目所需各種機(jī)械設(shè)備（包括主要測量儀器、試驗(yàn)器材）的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間段、配置方案思路，及解決方式（既外租、購置、內(nèi)部調(diào)配等方式）。
2.3.4資金準(zhǔn)備
綜合工程規(guī)模、進(jìn)度計(jì)劃、業(yè)主合同條款等情況，分析項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)情況，以及前期資金的保證方式。
三、項(xiàng)目管理目標(biāo)
3.1工程進(jìn)度目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同進(jìn)度目標(biāo)（具體描述），且必須滿足公司總進(jìn)度要求。
3.2工程質(zhì)量目標(biāo)
達(dá)到投標(biāo)承諾、合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（具體描述），且必須滿足公司質(zhì)量要求。
3.3安全管理目標(biāo)
必須滿足公司“杜絕因工亡人及重傷事故，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)事故”要求。
3.4文明施工管理目標(biāo)
參照投標(biāo)承諾、合同約定文明施工標(biāo)準(zhǔn)，且必須滿足公司質(zhì)量文明施工要求。明確具體達(dá)到（或確保、爭創(chuàng)）所在省市文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求。
3.5成本管理目標(biāo)
按照不低于投標(biāo)測算收益率提出收益目標(biāo)值，確保不出現(xiàn)責(zé)任虧損。責(zé)任成本基礎(chǔ)工作確保達(dá)標(biāo)。確保達(dá)到公司變更索賠、結(jié)算目標(biāo)值。
3.6信譽(yù)目標(biāo)
對(duì)于鐵路工程、公路工程和存在同場競技情況的'項(xiàng)目，需明確具體信譽(yù)評(píng)價(jià)排名目標(biāo)。
3.7其他管理目標(biāo)
結(jié)合具體工程情況和公司要求，具體描述其他管理目標(biāo)，比如：環(huán)保、技術(shù)（科技）等管理目標(biāo)。
四、項(xiàng)目部組織架構(gòu)及管理人員配置
4.1項(xiàng)目部組織架構(gòu)
應(yīng)說明承擔(dān)施工的項(xiàng)目部名稱，以構(gòu)架圖或表格形式表示組織架構(gòu)，具體到員工個(gè)人的崗位及姓名（須符合公司相關(guān)規(guī)定）。
4.2項(xiàng)目部人員配置及分工職責(zé)
介紹項(xiàng)目（指揮）部的管理人員控制人數(shù)。其中要著重明確項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）、現(xiàn)場經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、專職安全員、測量主管、試驗(yàn)主管具體人選，并簡單說明分工及崗位職責(zé)。
五、主要施工方案
5.1施工流水段劃分及總體思路
合理劃分施工流水段，組織均衡、連續(xù)施工。介紹項(xiàng)目施工總體部署，明確施工組織順序及工序穿插節(jié)點(diǎn)等思路。
5.2主要分項(xiàng)工程施工方案
對(duì)工程主要的分項(xiàng)工程施工擬采用方案，如鋼筋、模板、混凝土、內(nèi)支撐、外防護(hù)、深基坑等施工方案分別進(jìn)行簡要闡述。
六、工程進(jìn)度管理
6.1總體進(jìn)度計(jì)劃
該項(xiàng)目各單體工程，開工、竣工時(shí)間（須滿足公司總進(jìn)度計(jì)劃要求），并附橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖說明。
6.2工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃
分解細(xì)化總進(jìn)度工期目標(biāo)，明確各施工階段工期控制目標(biāo)。比如：地基處理工程、±0.000以下結(jié)構(gòu)工程、結(jié)構(gòu)封頂、聯(lián)調(diào)聯(lián)試等階段工期目標(biāo)。
6.3工程進(jìn)度控制措施
主要從要素保證、組織管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)等方面制定詳細(xì)措施。
七、工程質(zhì)量及安全文明管理
7.1工程質(zhì)量管理措施
概述質(zhì)量保證體系建設(shè)，及各階段質(zhì)量保證措施。
7.2安全文明施工管理
7.2.1安全文明施工控制要點(diǎn)
7.2.2安全文明施工檢查制度
八、工程成本管理措施
8.1編制施工圖預(yù)算、責(zé)任預(yù)算和二次分解完成時(shí)間。
8.2結(jié)合投標(biāo)報(bào)價(jià)交底、對(duì)業(yè)主施工合同和現(xiàn)場實(shí)際提出主要變更索賠方向和變更索賠點(diǎn)。
8.3提出成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
8.4按照責(zé)任成本管理規(guī)定擬完成的體系和制度建設(shè)。
8.5擬建立責(zé)任成本管理和變更索賠基礎(chǔ)工作臺(tái)賬（明細(xì)）。
8.6擬進(jìn)行招標(biāo)的外部勞務(wù)和材料。
8.7嚴(yán)格執(zhí)行月分析考核制度。
8.8變更索賠、結(jié)算方案并按季度更新
九、科技計(jì)劃
由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織實(shí)施，在深入研究施工圖紙的基礎(chǔ)上，分析項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)和特點(diǎn)，把科技創(chuàng)新與工程管理有機(jī)結(jié)合起來，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)，制定項(xiàng)目科技初步計(jì)劃。
科技計(jì)劃具體內(nèi)容包括科技鑒定課題（由省部級(jí)科技管理單位組織鑒定的成果）、科技驗(yàn)收課題（由集團(tuán)公司組織驗(yàn)收的成果）、工法、專利成果、QC小組活動(dòng)課題、科技論文，以及詹天佑獎(jiǎng)、“四新”技術(shù)應(yīng)用、綠色施工示范工程項(xiàng)目申報(bào)等計(jì)劃。
十、項(xiàng)目部存在困難及需公司解決問題
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 6
一、編制依據(jù)
根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。
�、�、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
�、�、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
�、邸ⅰ吨腥A人民共和國消防法》
�、堋ⅰ妒┕がF(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-20xx
�、�、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-91
�、蕖ⅰ洱堥T架及架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ88-92
�、�、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-99
�、�、《建筑施工機(jī)件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-20xx
�、�、《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》
二、工程概況
本工程屬xx小區(qū)二期xx樓工程，由xx國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司開發(fā)建設(shè)，xx市建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，總建筑面積5023.70㎡，框架結(jié)構(gòu)，共六層，一至六層為住宅。
三、架子方案介紹
1、架子類型：落地式扣件式鋼管腳手架。
2、腳手架搭設(shè)高度20m。
四、腳手架拆除準(zhǔn)備
1、全面檢查腳手架的扣件連接，連墻件、支撐體系等是否牢固；
2、拆除安全技術(shù)措施應(yīng)由工長逐級(jí)進(jìn)行書面技術(shù)交底；拆除中途不得換人，如更換人員必須重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。
3、拆除前，班組要學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，班組必須對(duì)拆架人員進(jìn)行安全交底，交底要有記錄，交底內(nèi)容要有針對(duì)性，拆架子的注意事項(xiàng)必須講清楚。
4、拆架前在地上用繩子先拉好圍欄并設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，沒有監(jiān)護(hù)人，沒有安全員或工長在場，外架不準(zhǔn)拆除；另指派一個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高的班組長擔(dān)任指揮，負(fù)責(zé)拆除工作的全部安全作業(yè)；嚴(yán)禁一切非操作人員入內(nèi)。
5、清除腳手架上的雜物及地面障礙物；如腳手板上的混凝土、砂漿塊、U型卡、活動(dòng)鋼管及材料等。
6、劃出工作區(qū)，并作明顯標(biāo)志，設(shè)專人看管，禁止行人入內(nèi)。
7、拆除高處架子的作業(yè)人員，必須戴安全帽，系安全帶，扎裹腿，穿軟底鞋。
五、腳手架拆除工藝
拆除工藝流程：拆護(hù)欄→拆腳手板→拆小橫桿→拆大橫桿→拆剪刀撐→拆立桿→拉桿傳遞至地面→清除扣件→按規(guī)格堆碼。
1、嚴(yán)格遵守拆除順序，由上而下，后搭者先拆，先搭者后拆，先拆欄桿、腳手板、剪刀撐，而后拆橫、縱向水平桿、立桿等；
2、專人統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的'扣件時(shí)，應(yīng)先告知對(duì)方，以防墜落。
六、腳手架拆除要求
拆架原則：由上而下，先拆后搭的桿子；應(yīng)按層按步拆除；嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)。
1、架子拆除程序拆除順序應(yīng)遵循由上而下，先搭后拆的原則。即：先拆欄桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一步一清的原則依次進(jìn)行，要嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)行拆除作業(yè)。
2、剪刀撐、拉桿不準(zhǔn)一次性全部拆除，要求桿拆到哪一層，剪刀撐、拉桿拆到哪一層，拆立桿時(shí)，應(yīng)先抱住立桿再拆開最后兩個(gè)扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時(shí)，應(yīng)先拆中間扣，然后托住中中國一冶3間，再解端頭扣。
3、在大片架子拆除前應(yīng)將預(yù)留的斜道、上料平臺(tái)、通道等先行加固，以便拆除后能確保其完整、安全和穩(wěn)定。
4、所有連墻件應(yīng)隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架，分段拆除高差不應(yīng)大于兩步，如高差大于兩步，應(yīng)增設(shè)連墻件加固；拆桿和放桿時(shí)必須由2--3人協(xié)同操作，拆大橫桿時(shí)，應(yīng)由站在中間的人將桿順下傳遞，下方人員接到桿拿穩(wěn)拿牢后，上方人員才準(zhǔn)松手，嚴(yán)禁往下亂扔腳手料具，拆拋撐前，應(yīng)設(shè)置臨時(shí)支撐，然后再拆拋撐。
5、當(dāng)腳手架拆至最后一根長鋼管的高度（約6.5m）時(shí)，應(yīng)先在適當(dāng)位置搭設(shè)臨時(shí)拋撐加固，后拆連墻件；
6、當(dāng)腳手架采取分段、分立面拆除時(shí)，對(duì)不拆除的腳手架兩端應(yīng)先設(shè)置連墻件和橫向撐加固。
7、拆除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下呼應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落。
8、拆架時(shí)有管線阻礙不得任意割移，同時(shí)要注意扣件崩扣，避免踩在滑動(dòng)的桿件上操作。
9、拆架時(shí)螺絲扣必須從鋼管上拆除，不準(zhǔn)螺絲扣在被拆下的鋼管上。
10、拆架人員應(yīng)配備工具套，手上拿鋼管時(shí)，不準(zhǔn)同時(shí)拿板手，工具用后必須放在工具套內(nèi)。
11、拆架休息時(shí)不準(zhǔn)坐在架子上或不安全的地方，嚴(yán)禁在拆架時(shí)嘻戲打鬧。
12、拆架人員要穿戴好個(gè)人勞保用品，不準(zhǔn)穿膠底易滑鞋上架作業(yè)，衣服要輕便。
13、嚴(yán)禁架子工在夜間進(jìn)行架子拆除工作。未盡事宜工長在安全技術(shù)交底中做詳細(xì)的交底，施工中存在問題的地方應(yīng)及時(shí)與技術(shù)部門聯(lián)系，以便及時(shí)糾正。
七、腳手架卸料要求
1、拆除的鋼管扣件等必須及時(shí)分段集中運(yùn)至地面，嚴(yán)禁拋扔；
2、運(yùn)至地面的鋼管扣件等應(yīng)按要求及時(shí)檢查整修與保養(yǎng)，并按品種、規(guī)格隨時(shí)碼堆存放，置于干燥通風(fēng)處，防止銹蝕。
3、拆下來的鋼管扣件用施工電梯配合吊運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲，運(yùn)至地面的材料應(yīng)按指定地點(diǎn)，做到隨拆、隨清、隨運(yùn)，分類、分堆、分規(guī)格碼放整齊，要有防水措施，以防雨后生銹�？奂中吞�(hào)裝箱保管。4、拆下來的鋼管要定期重新外刷一道防銹漆，刷一道調(diào)和漆。彎管要調(diào)直，扣件要上油潤滑。
八、安全技術(shù)措施
�。ㄒ唬┤藛T要求：
1、腳手架搭設(shè)、拆除人員必須是經(jīng)過國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》考核合格的專業(yè)架子工，上崗人員應(yīng)定期體檢，體檢合格者方可發(fā)上崗證；從事架子搭設(shè)的人員須持證上崗，凡患高血壓病、心臟病、貧血病等人員不得從事架子搭設(shè)作業(yè)，飲酒后禁止作業(yè)，后附拆除工人人員名單及其上崗證書。
2、外架高空作業(yè)人員和樓層，地面施工人員要互相關(guān)心、互相關(guān)照，高空作業(yè)人員不得往下拋墜物體，如遇不可避免要拋墜物體，必須事先經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部同意，并通知地面人員，待下面人員已進(jìn)入安全范圍方可作業(yè)。
3、進(jìn)入施工區(qū)域的作業(yè)人員以及必須戴好安全帽，系好安全帶，配戴好工具袋，不得穿塑料硬底鞋才拖鞋。嚴(yán)禁酒后或帶病作業(yè)，雷雨天氣和六級(jí)以上大風(fēng)應(yīng)停止作業(yè)，大風(fēng)過后要對(duì)腳手板、安全網(wǎng)、鋼絲繩等認(rèn)真檢查一次。
4、高空作業(yè)或從事無法采取可靠的防護(hù)措施的作業(yè)人員必須使用安全帶，安全帶應(yīng)掛在搭好的立桿或水平大橫桿等牢固的地方，不能掛在帶有剪斷性的物體上。
5、高空作業(yè)人員衣著整齊、靈便、綁好裹腿，禁止赤腳或穿拖鞋與硬底、易滑的鞋，施工中所有人員都必須戴好安全帽。
6、在外架拆除過程中，樹立警告標(biāo)志牌，并且安排專人執(zhí)勤，嚴(yán)禁非施工人員進(jìn)入施工作業(yè)區(qū)，安全檢查員必須堅(jiān)守崗位，盡心盡責(zé)。
（二）拆架階段：
1、拆架時(shí)設(shè)專人協(xié)調(diào)指揮并負(fù)責(zé)作業(yè)人員的安全；作業(yè)人員注意力集中，嚴(yán)格聽從指揮，禁止違章作業(yè)，多人協(xié)同配合作業(yè)時(shí)，其動(dòng)作應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
2、嚴(yán)禁往下拋扔工具、扣件等物品，必須用專用工具袋。下班前必須將架子固定好，避免失穩(wěn)。架子拆除前，將搭設(shè)區(qū)域設(shè)置圍欄，在顯著位置掛置標(biāo)牌，并派專人看守。
3、六級(jí)及以上大風(fēng)和霧、雷雨天以及35度以上高溫天氣嚴(yán)禁施工作業(yè)。嚴(yán)禁上下垂直交叉作業(yè)。
九、架子工安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、堅(jiān)守工作崗位，熟悉各種腳手架的材料、規(guī)格、質(zhì)量規(guī)定，按腳手架拆除規(guī)范施工，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守公司的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，保證安全生產(chǎn)。
3、凡不符合質(zhì)量要求的材料、扣件、腳手板、鋼絲等架料嚴(yán)禁在次使用，杜絕違章指揮。
4、專人檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)排除，不允許不安全因素存在。
5、違章、違紀(jì)造成事故或經(jīng)濟(jì)損失者應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。做好交接班，填寫好原始記錄。
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 7
一、指導(dǎo)思想
以《xxx集團(tuán)20xx—20xx年企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見》為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)際，突出抓好“三個(gè)手冊(cè)”的貫徹落實(shí)，達(dá)到培育員工隊(duì)伍、促進(jìn)項(xiàng)目管理、建設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好在建項(xiàng)目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅(jiān)持集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目建設(shè)全過程的原則，堅(jiān)持行為識(shí)別系統(tǒng)規(guī)范項(xiàng)目和員工行為的原則，堅(jiān)持視覺識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)一鮮明的原則，堅(jiān)持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅(jiān)持與施工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎(jiǎng)懲的原則，堅(jiān)持過程控制提高執(zhí)行力的原則。
三、策劃內(nèi)容
1、策劃并進(jìn)行理念識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
2、策劃并進(jìn)行行為識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
3、策劃并進(jìn)行視覺識(shí)別系統(tǒng)宣貫；
4、遵循集團(tuán)理念確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、優(yōu)秀隊(duì)伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；
5、開展項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)教育；
6、整合優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；
7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；
8、規(guī)范并開展項(xiàng)目和員工禮儀活動(dòng)；
9、設(shè)計(jì)制作項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)/員工手冊(cè)；
10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；
11、加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；
12、開展項(xiàng)目特色企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
四、策劃實(shí)施
1、成立項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：項(xiàng)目部經(jīng)理、工會(huì)工委主任、團(tuán)工委書記、經(jīng)營財(cái)務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū)主任、工會(huì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)組織負(fù)責(zé)人。
職責(zé)：
�。�1）統(tǒng)一規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)，確立目標(biāo)和發(fā)展方向。
�。�2）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)施活動(dòng)。
�。�3）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)。
�。�4）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。
�。�5）協(xié)調(diào)、組織項(xiàng)目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。
�。�6）及時(shí)處理有損項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的行為。
（7）對(duì)工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
2、領(lǐng)取集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“三個(gè)手冊(cè)”
A類項(xiàng)目向集團(tuán)公司片區(qū)指揮部領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”；
B、Z類項(xiàng)目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)勸三個(gè)手冊(cè)”。
集團(tuán)公司企業(yè)文化部將建立不同類別的項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)操作模塊，領(lǐng)取方式另行通知。
3、規(guī)劃項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案
A類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)片區(qū)指揮部批復(fù)，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
B、Z類項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案確定后，報(bào)具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司批復(fù)，報(bào)片區(qū)指揮部備案，項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
4、過程控制
項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)工作考核目標(biāo)，使項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同步策劃、同步實(shí)施、同步檢查、同步獎(jiǎng)懲，相互促進(jìn)、共同發(fā)展。
集團(tuán)公司和各子分公司企業(yè)文化部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的業(yè)務(wù)主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā)揮好系統(tǒng)管理作用，并適時(shí)抽查方案實(shí)施情況。對(duì)于影響重大的工程項(xiàng)目，集團(tuán)公司視情況采取片區(qū)指揮部、子分公司、項(xiàng)目協(xié)同聯(lián)動(dòng)的方式共同做好工作。
集團(tuán)公司片區(qū)指揮部負(fù)有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案要認(rèn)真審核，科學(xué)論證，及時(shí)批復(fù)，并每半年組織一次檢查，有關(guān)情況報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)文化委員會(huì)辦公室。
項(xiàng)目部是項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施主體，要據(jù)實(shí)規(guī)劃好實(shí)施方案，對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要問題一抓到底，確保方案實(shí)施。項(xiàng)目部每季度組織一次對(duì)工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報(bào)片區(qū)指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)列入項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，項(xiàng)目部本著節(jié)儉實(shí)效的原則進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
工區(qū)要具體規(guī)范操作好實(shí)施方案，堅(jiān)持項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容納入各項(xiàng)競賽、評(píng)比之中，因地制宜地開展各項(xiàng)特色活動(dòng)。工區(qū)將每個(gè)月的自查情況報(bào)項(xiàng)目部。
5、考核表彰
按照工區(qū)每月自查、項(xiàng)目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半年考核、集團(tuán)公司適時(shí)抽查年度評(píng)選的程序抓好過程控制，集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年評(píng)選表彰一次“企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項(xiàng)目部根據(jù)情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和先進(jìn)單位的推薦上報(bào)工作。
五、策劃細(xì)目
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概述
1、項(xiàng)目背景情況；
2、項(xiàng)目工程基本情況；
3、項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)和主要履約內(nèi)容；
4、項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)工作；
5、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；
6、項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。
�。ǘ﹫�(zhí)行MI手冊(cè)，理念塑造品質(zhì)
1、論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想
在遵循集團(tuán)理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán)保、工期等項(xiàng)目重點(diǎn)，突出項(xiàng)目特點(diǎn)論證并確定項(xiàng)目建設(shè)指導(dǎo)思想，統(tǒng)一項(xiàng)目和員工的價(jià)值取向，統(tǒng)領(lǐng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作。
2、結(jié)合思想政治工作針對(duì)性抓好理念宣貫
�。�1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點(diǎn)通過“干最難的`，交最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項(xiàng)目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面臨的任務(wù)，增強(qiáng)緊迫感、使命感，做好準(zhǔn)備，干好工程。
�。�2）施工中的艱苦奮斗教育。重點(diǎn)通過“效益是企業(yè)成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚(yáng)艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵(lì)奮發(fā)向上、無私奉獻(xiàn)的精神，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)效能力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，增加員工收入。
�。�3）決戰(zhàn)時(shí)的攻堅(jiān)克險(xiǎn)教育。重點(diǎn)通過“攻堅(jiān)克險(xiǎn)，創(chuàng)造明天”的企業(yè)使命教育，向員工講清施工進(jìn)入攻堅(jiān)決戰(zhàn)時(shí)刻所遇到的困難和壓力比平時(shí)要更大，增強(qiáng)員工樹立科學(xué)施工、敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。
�。�4）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點(diǎn)通過“精益求精做好每件事”的職責(zé)觀教育，向員工講清項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段容易出現(xiàn)麻痹思想，加強(qiáng)工期意識(shí)、連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，加強(qiáng)安全工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，快速收尾。
（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)教育。重點(diǎn)通過“不斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、“做最難的，交最好的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)是社會(huì)、企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值的前提與基礎(chǔ)，弘揚(yáng)“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企業(yè)精神，牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，鍛造企業(yè)品牌，創(chuàng)樹企業(yè)信譽(yù)。
3、實(shí)踐闡釋理念
通過項(xiàng)目企業(yè)文化實(shí)踐，用項(xiàng)目優(yōu)良行為、員工先進(jìn)事跡闡釋理念，提升員工理念價(jià)值認(rèn)同，深化員工理念認(rèn)知。
4、編制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)手冊(cè)
以集團(tuán)和項(xiàng)目指導(dǎo)思想、項(xiàng)目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊(duì)伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個(gè)星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團(tuán)旗儀式，員工統(tǒng)一著裝列成方陣，指定護(hù)旗手，先升國旗、奏《國歌》，之后另兩面旗幟同時(shí)升起，全體合唱《xx之歌》，員工面對(duì)旗幟進(jìn)行宣誓。
6、開展特色活動(dòng)
利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運(yùn)用理念故事、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標(biāo)語等氛圍烘托的方式，結(jié)合思想政治工作、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)，卓有成效地開展好理念宣貫。
�。ㄈ﹫�(zhí)行BI手冊(cè)，行為規(guī)范全員
1、教育培訓(xùn)
樹立“培訓(xùn)對(duì)員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項(xiàng)目背景和意義、工程特點(diǎn)和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
2、整合管理規(guī)范
針對(duì)人事、財(cái)務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。
3、整合崗位規(guī)范
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動(dòng)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
4、整合獎(jiǎng)懲規(guī)范
依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎(jiǎng)懲管理規(guī)范，注重項(xiàng)目目標(biāo)與員工個(gè)人目標(biāo)、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
5、整合員工手冊(cè)
本著實(shí)用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎(jiǎng)懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊(cè)》，也可與《團(tuán)隊(duì)手冊(cè)》合并編制。
6、堅(jiān)持班前講話班后總結(jié)
以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為主要內(nèi)容，堅(jiān)持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。
7、整合禮儀規(guī)范
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個(gè)人禮儀為重點(diǎn)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地、“三工”建設(shè)和青年員工文化活動(dòng)、文明施工、文明寢室等方面規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時(shí)間統(tǒng)一著裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規(guī)范
�。�1）建立項(xiàng)目新聞發(fā)言人制度；
（2）建立項(xiàng)目新聞信息、影像資料管理辦法；
（3）確定項(xiàng)目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
�。�4）建立與傳媒機(jī)構(gòu)的溝通合作。
（四）執(zhí)行VI手冊(cè)，視覺展現(xiàn)風(fēng)采
1、項(xiàng)目區(qū)域
�。�1）彩門（《VI手冊(cè)》B506、507，以下均指手冊(cè)）。通往項(xiàng)目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進(jìn)入施工管段及駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)自主設(shè)計(jì)大型噴繪畫。例：正面上排徽標(biāo)+xxx集團(tuán)，下排××項(xiàng)目經(jīng)理部/現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標(biāo)（下為xx工程）+勇于跨越追求卓越。
�。�2）圍籬（B506）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi)容、畫面見B506。據(jù)實(shí)增加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總公司等方面內(nèi)容及集團(tuán)理念、形象用語等。
�。�3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)嘗駐地道路兩邊，辦公區(qū)、生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動(dòng)，據(jù)實(shí)插設(shè)四色刀旗。
（4）路標(biāo)（B801、802）。在道路交叉口、區(qū)域分界及相關(guān)處設(shè)置。
2、辦公區(qū)域
�。�1）徽標(biāo)、名稱識(shí)別。在項(xiàng)目經(jīng)理部醒目位置豎排項(xiàng)目名稱牌。例：徽標(biāo)（紅色）+xxx集團(tuán)+××項(xiàng)目部，白底藍(lán)字，也可制作銅牌；“xxx有限公司××項(xiàng)目經(jīng)理部工作委員會(huì)”，白底紅字。面對(duì)名牌，右為項(xiàng)目名稱牌。
�。�2）旗幟、旗壇（B106）。設(shè)立在項(xiàng)目部/現(xiàn)場，旗桿為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺(tái)座，臺(tái)座前面制作雕刻燙金的徽標(biāo)+xx集團(tuán)。以旗正面為準(zhǔn)，從右往左為總公司旗幟、2號(hào)國旗、集團(tuán)旗幟。國旗由項(xiàng)目部、工區(qū)自行購買，總公司旗幟由集團(tuán)公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團(tuán)旗幟由集團(tuán)公司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。
�。�3）看板、招牌、燈箱（B501-B504）、室內(nèi)形象墻（B601）。可采取徽標(biāo)+xxx集團(tuán)有限公司+××項(xiàng)目部進(jìn)行制作。
（4）標(biāo)牌、圖例。職責(zé)牌（B602）、部門銘牌（B603）、標(biāo)語貼紙（B509）、色帶（B604）、安全圖例（B701-708），據(jù)實(shí)制作。
（5）宣傳欄。項(xiàng)目部適當(dāng)位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為2.4×1.2米。內(nèi)容為集團(tuán)簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、施工進(jìn)度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。
�。�6）會(huì)議室。會(huì)議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標(biāo)+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計(jì)。其他墻面可懸掛工程形象進(jìn)度、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量責(zé)任機(jī)構(gòu)、理念套圖、與項(xiàng)目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會(huì)議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙（B201-B203）、便箋紙（B204）、傳真紙（B205）、發(fā)文紙（B206-B207）、文件頭（B208-B209）、會(huì)議紀(jì)要文頭（B210）、信封（B211-B214）、文件夾（B215）、資料袋（B216），據(jù)實(shí)制作。
（8）交往、識(shí)別用品。名片（B301-B304）、員工證卡（B305-306）、員工胸牌（B307）、貴賓證（B309）、通行證（B310）、參觀證（B309）、宣傳物品（B1001-B1002），據(jù)實(shí)制作。
�。�9）輔助圖形（A301—A304）、標(biāo)志不干膠（B312）。據(jù)實(shí)使用。
3、生活區(qū)域
�。�1）路標(biāo)（B802）。生活區(qū)醒目處設(shè)置。
（2）標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置。公用設(shè)施標(biāo)識(shí)醒目齊全。
�。�3）宣傳欄。適當(dāng)設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文明評(píng)癬勞動(dòng)競賽等內(nèi)容。
�。�4）理念圖示、用語及其他內(nèi)容。
4、施工區(qū)域
（1）名稱標(biāo)牌
A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“××工程”，下排“xxx集團(tuán)承建”。
B、橋梁。在橋梁醒目位置標(biāo)注“xxx集團(tuán)承建××工程”。
C、其他工程參照?qǐng)?zhí)行。
D、字體、顏色。標(biāo)準(zhǔn)字，藍(lán)底白字或白底紅字。
E、A類、B類工程項(xiàng)目使用上述名稱，Z類項(xiàng)目可使用“xxx集團(tuán)××有限公司承建”，但提倡使用“xxx集團(tuán)承建”。
F、已完工程名稱標(biāo)牌（B906），可在設(shè)計(jì)許可下使用。
�。�2）宣傳欄、標(biāo)牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實(shí)設(shè)置�，F(xiàn)場物料有醒目標(biāo)牌。
�。�3）車體機(jī)械設(shè)備（B901-B905）。據(jù)實(shí)制作。
�。�4）衣帽。工作服（B401-B402）據(jù)實(shí)制作。安全帽（B404）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“xx集團(tuán)”，后面為徽標(biāo)。紅色、藍(lán)色安全帽的名稱、徽標(biāo)印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標(biāo)印紅色。
�。�5）標(biāo)語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司精神和集團(tuán)理念、形象用語等。
�。ㄎ澹┛偣揪瘛⑵鞄�、標(biāo)識(shí)
1、項(xiàng)目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越”總公司企業(yè)精神的宣傳標(biāo)志，凡懸掛集團(tuán)旗幟的要統(tǒng)一懸掛總公司旗幟。
2、各重點(diǎn)工程、標(biāo)志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口處設(shè)置“xx工程”組合徽標(biāo)和總公司企業(yè)精神標(biāo)志，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設(shè)置彩門、圍擋時(shí)要有“xx工程”企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
4、重點(diǎn)工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“xx工程”標(biāo)識(shí)、旗幟、企業(yè)精神。
5、在省部級(jí)以上新聞媒體發(fā)布新聞時(shí)，將中國鐵路工程總公司置于在本企業(yè)名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的xxx集團(tuán)”。
6、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。
7、制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有總公司企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)精神。
8、懸掛徽標(biāo)時(shí)，總公司徽標(biāo)與集團(tuán)徽標(biāo)不得在同一水平面。可采勸xx工程”組合徽標(biāo)+xxx集團(tuán)樣式執(zhí)行，橫排、豎排均可，上下組合時(shí)“xx工程”組合徽標(biāo)在上。
�。┩鈪f(xié)隊(duì)伍
1、源頭控制
將項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)納入合同文本，明確項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容及雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)。
2、機(jī)制約束
外協(xié)隊(duì)伍企業(yè)文化建設(shè)與項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)實(shí)施、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)表彰。
3、理念引導(dǎo)
在集團(tuán)理念統(tǒng)領(lǐng)下，突出團(tuán)隊(duì)觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，干優(yōu)質(zhì)工程、樹良好信譽(yù)，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。
4、行為規(guī)范
通過各項(xiàng)管理制度，規(guī)范外協(xié)隊(duì)伍和員工的行為，提倡外協(xié)隊(duì)伍和員工遵守集團(tuán)員工行為守則、禮儀規(guī)范、升集團(tuán)旗幟、唱xx之歌。
5、視覺統(tǒng)一
外協(xié)隊(duì)伍在本項(xiàng)目建設(shè)中，不得使用自己的名稱、旗幟、標(biāo)識(shí)等，有關(guān)操作按集團(tuán)視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)執(zhí)行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協(xié)隊(duì)伍，針對(duì)性地開展形勢任務(wù)教育、法制宣傳教育、職業(yè)道德教育、技術(shù)業(yè)務(wù)教育。
六、注意事項(xiàng)
1、本策劃書適用集團(tuán)所有工程項(xiàng)目，項(xiàng)目據(jù)實(shí)進(jìn)行要素組合。一年以下的項(xiàng)目可適當(dāng)簡化內(nèi)容；
2、以規(guī)范、美觀、大方、節(jié)儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識(shí)別系統(tǒng)制作時(shí)充分考慮二次利用；
3、除安全圖例外，紅色、藍(lán)色均指企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色；
4、業(yè)主、地方政府有特殊要求或聯(lián)合建設(shè)的項(xiàng)目，在尊重、協(xié)商的前提下，突出集團(tuán)企業(yè)文化特色；
5、組織相關(guān)標(biāo)牌及“紅旗設(shè)備”等未具體包含在VI手冊(cè)中的要素，在遵循徽標(biāo)和色值的前提下?lián)䦟?shí)制作；
6、定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和相關(guān)內(nèi)容更新。
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 8
前言：以中國道教發(fā)源地四川成都大邑鶴鳴山道教文化為依托，配套完善道源圣城風(fēng)景區(qū)建設(shè)，修建一所運(yùn)用道學(xué)理論傳播道學(xué)思想，以道家修生、養(yǎng)生、修身方式為主題具有中國特色的傳統(tǒng)武術(shù)學(xué)院。旨在探索研究道家功夫內(nèi)涵，進(jìn)行科學(xué)論證，教學(xué)實(shí)踐，順應(yīng)歷史發(fā)展潮流，培養(yǎng)新一代能文能武的社會(huì)人才。
一、投資思路
根據(jù)目前國內(nèi)各先進(jìn)武術(shù)院校辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，采取寄學(xué)制（含走讀制）管理動(dòng)作方式，從幼兒園到小學(xué)、中學(xué)、高中、大學(xué)的連續(xù)教學(xué)，開設(shè)多門課程，包括常規(guī)、文化課程和藝術(shù)、音樂、醫(yī)學(xué)等特色教育內(nèi)容，為我國開發(fā)道學(xué)傳統(tǒng)功夫、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)等，文化遺產(chǎn)管理，提供一處高規(guī)格大規(guī)模的學(xué)習(xí)實(shí)踐基地。歡迎世界各地愛好者來此學(xué)習(xí)、交流。共同進(jìn)步、共謀事業(yè)、共圖發(fā)展。
二、大邑鶴鳴武術(shù)歷史沿革
天生大邑鶴鳴山氣象不凡，山似玄鶴飛翔，由北向南，是古代神仙出沒的洞天福地，回溯歷史一千七百多年前，漢代張陵在鶴頭天柱峰得太上老君傳道，在鶴尾天谷洞中修練。功成圓滿之后在此創(chuàng)正一盟威之道。后稱五斗米天師道教，傳說張陵得道后為民立命，施藥救人，仗劍執(zhí)法，斬嬌降魔，黎民百姓擁戴道教流傳很廣，經(jīng)千百年歷史改變道教思想，哲學(xué)體系對(duì)現(xiàn)代文明社會(huì)進(jìn)步起到很大作用。目前國家將道教例為國教，是世界五大教派之一。明朝道士張三豐傳說是張陵二十六代玄孫，在鶴鳴山傳播道教內(nèi)丹學(xué)說，創(chuàng)太極拳教人習(xí)武健身，被后世人稱為古代技擊武術(shù)家的`鼻祖，據(jù)歷史記載，張三豐百歲高齡，最終羽化飛在鶴鳴山。
近代鶴鳴山廟宇主持道長王青鋒，道行高深，其弟子張至益是響川西武林的道學(xué)真人。解放后任大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)主席，為大邑武術(shù)運(yùn)動(dòng)做出了很大貢獻(xiàn)，他所傳授的道教武術(shù)功理、功法，至今長盛不衰。
三、大邑鶴鳴武術(shù)特色功夫
大邑鶴鳴武術(shù)主流為道教功夫，以張至益道長為代表的道門人士和俗家弟子常年練習(xí)。其中秘芨金槍劍指功，周天功、太極功、十大盤功等為基礎(chǔ)功法，采取內(nèi)修外練、動(dòng)靜相接為運(yùn)動(dòng)形式。拳術(shù)套路有一字捶、二郎拳、三才劍、四門槍、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宮拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星錘、繩標(biāo)、九節(jié)鞭等等。自八十年代大邑縣武術(shù)協(xié)會(huì)聘任四川省武術(shù)協(xié)會(huì)副主席王樹田教授和云南省武術(shù)協(xié)會(huì)主席何福生大師為常年技術(shù)顧問之后，大邑鶴鳴武術(shù)進(jìn)一步得到升華，傳流道家功夫和現(xiàn)代競技武術(shù)相柔合更彰顯出獨(dú)特風(fēng)格，達(dá)到川內(nèi)武術(shù)界認(rèn)同。
四、大邑鶴鳴武術(shù)運(yùn)動(dòng)所取得的成功和業(yè)績
經(jīng)過二十多年的發(fā)掘、整理、繼承、提高，本地有上千人數(shù)的武術(shù)愛好者常年參加練習(xí)。大邑縣連續(xù)舉辦九屆鶴鳴山天師會(huì)武術(shù)擂臺(tái)比賽活動(dòng)。來至省內(nèi)外武術(shù)迭手，紛紛上臺(tái)獻(xiàn)藝奪取桂冠。以一個(gè)縣級(jí)地方民間比賽能連續(xù)九屆成功舉行，省內(nèi)少有國內(nèi)也難找。另外大邑鶴鳴武術(shù)隊(duì)頻凡地對(duì)外參加省市各級(jí)武術(shù)比賽，參加組織各種表演、拯災(zāi)義演等活動(dòng)，共獲得各種獎(jiǎng)項(xiàng)，數(shù)百人次，金、銀、銅牌上百枚。向軍隊(duì)輸送了幾十名戰(zhàn)士，為高校輸送了一批專業(yè)武術(shù)人才。在本地培訓(xùn)許多公安、政法、治安、保衛(wèi)人員，樹立了良好的武風(fēng)武德，獲得了良好的社會(huì)效益。值得一提的是在九九年國際傳流武術(shù)功夫絕技大賽會(huì)上，鶴鳴功夫獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)，并在大會(huì)閉幕式上作為特色功夫亮相受到海內(nèi)外武林同道贊揚(yáng)。在首屆國際道教文化節(jié)上再次成功表演引起轟動(dòng)。2004年春節(jié)，中央電視臺(tái)體育人間專題報(bào)導(dǎo)了鶴鳴武術(shù)，省、市各家新聞媒體也多次報(bào)導(dǎo)宣傳，在川西地區(qū)鶴鳴武術(shù)已經(jīng)獨(dú)樹一幟，響譽(yù)在外。
五、目前大邑鶴鳴武術(shù)現(xiàn)狀
在大邑縣縣委政府關(guān)心支持下，鶴鳴武術(shù)經(jīng)過多年的打拼、努力，現(xiàn)已具一定實(shí)力和規(guī)模，鶴鳴精武館館址在大邑縣文體局體育中心建立一座標(biāo)準(zhǔn)訓(xùn)練館，設(shè)備比較齊全，師資力量雄厚，館長為國家武術(shù)金虎級(jí)六段，主教練青虎四段，還有幾位資深老拳師常年協(xié)助教學(xué)。每年數(shù)百名青少年學(xué)生參加訓(xùn)練。鶴鳴精武館的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。
大邑“鶴鳴武術(shù)”現(xiàn)在已經(jīng)注冊(cè)成功。其商標(biāo)圖型為一仙鶴展翅凌云在太極圖中，代表深遂莫測的道源武藝和松鶴長壽的象征。這意味著鶴鳴武術(shù)與少林武術(shù)、武當(dāng)武術(shù)一樣享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和品牌價(jià)值。受到法律保護(hù)，下一步大邑鶴鳴武術(shù)正準(zhǔn)備申報(bào)省級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，爭取得到政府的重大支持。
六、大邑鶴鳴武術(shù)前景展望
二OO八年北京奧運(yùn)會(huì)已經(jīng)召開，國際武聯(lián)在奧運(yùn)期舉辦一次世界性中華武術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，讓全世界人民認(rèn)識(shí)武術(shù)源于中國，屬于世界，根據(jù)目前國家教委、體委對(duì)武術(shù)進(jìn)入學(xué)校非常重視，給予了比較特別的政策。因此，廣大青少年、中老年參加武術(shù)健身運(yùn)動(dòng)的人口，正不斷增加。武術(shù)春天即將到來形勢一片大好。本來在縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持下引進(jìn)了恩威企業(yè)集團(tuán)，重新建設(shè)規(guī)劃了鶴鳴山，道源圣城風(fēng)景區(qū)已經(jīng)初步成功。為了配套完善、整合資源，適時(shí)建立一所集道教傳流武術(shù)，醫(yī)學(xué)、藥學(xué)、養(yǎng)身、藝術(shù)、音樂等內(nèi)容的科學(xué)教育，研究、學(xué)習(xí)、實(shí)踐綜合學(xué)府，可以說是順天應(yīng)人具有光明前途。
利用社會(huì)力量，投入獎(jiǎng)金開辦這樣的學(xué)校（院）可以說是以人為本的善舉，相信有見識(shí)、有眼光的企業(yè)成功人士一定會(huì)鼎力玉成。一旦建設(shè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，相信將來的大邑鶴鳴山風(fēng)景更加秀麗，更加輝煌，大邑旅游文化事業(yè)更會(huì)躍上臺(tái)階。
七、大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的建筑設(shè)計(jì)和使用功能分布構(gòu)想
1、可采用古建筑和現(xiàn)代建筑相柔合的建筑方案設(shè)計(jì)施工。
2、建筑使用功能特點(diǎn)和定位。大門前廣場——大門——辦公樓——教學(xué)部——演武廳——學(xué)生住宿部——食堂、浴室——衛(wèi)生間
練功房——綜藝室——附屬醫(yī)院建設(shè)配置——操場
3、綠化
以上設(shè)計(jì)施工預(yù)計(jì)，建筑面積8—10萬平米，占地50—100畝。
管理、教學(xué)工作人員、管理人員、教師醫(yī)師約200人——300人及常年學(xué)生人數(shù)2000人——3000人。
歡迎游客參觀、武術(shù)、音樂等表演人數(shù)未列入。
就醫(yī)看病入院治療人員未例入。
八、預(yù)計(jì)投入資金
包括租用土地、基建、裝飾有各種軟、硬件需用資金人民幣1500萬——2000萬。
九、收入回報(bào)來源，辦法及期限
1、學(xué)費(fèi)收入；
2、醫(yī)院收入；
3、表演或比賽活動(dòng)收入；
4、電視轉(zhuǎn)播；
5、廣告收入；
6、社會(huì)贊助；
7、國家輔助（非物質(zhì)文化遺產(chǎn)費(fèi)）
十、以上七項(xiàng)正常情況下一年建設(shè)期，二年啟動(dòng)受益開始，三年正式運(yùn)作顯效，逐步收回成本，四——五年效益大增，估計(jì)以后每年按10—20%利潤遞增。
十一、利潤分成方法：
1、按集資股份制，按比例提取利潤。
2、獨(dú)力投資采用民營教育管理型式運(yùn)作。
3、謀求政策支持，貸款辦學(xué)，企業(yè)擔(dān)保，利潤合理收取。
以上是建立大邑鶴鳴武術(shù)院（校）的初步策劃，尚有許多不足之處有待同仁共同探討。
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 9
一、文明施工觀摩目標(biāo)
江陰市文明工地、無錫市文明工地、江蘇省文明工地、江蘇省觀摩工地
二、文明施工觀摩范圍
江陰敔山灣牡丹路項(xiàng)目一期工程：6#---12#樓及地下車庫
三、文明施工觀摩主題
科技創(chuàng)新、綠色施工
四、文明施工觀摩內(nèi)容
1．科技創(chuàng)新類：職工一卡通的應(yīng)用、太陽能系統(tǒng)、民工社區(qū)人文環(huán)境（網(wǎng)吧、超市、圖書室等）
2．綠色施工類：廢水回收設(shè)施、裸露的場地綠化、無塵施工措施（灑水車、攪拌機(jī)場地?fù)P塵、噴霧式砼墻柱養(yǎng)護(hù)）
3．現(xiàn)場防護(hù)類：雙層防護(hù)棚、施工通道、臨邊洞口定型化圍護(hù)、樓梯防護(hù)欄桿、茶水亭等。
五、進(jìn)度要求
1．8月中旬前完成：
一區(qū)域：6#7#樓主體八層結(jié)構(gòu)；二結(jié)構(gòu)五層墻體
6#7#樓南側(cè)地庫結(jié)構(gòu)完成；二結(jié)構(gòu)完成
二區(qū)域：12#樓主體封頂、坡屋頂結(jié)構(gòu)施工；二結(jié)構(gòu)四層墻體
三區(qū)域：8#9#樓主體封頂、坡屋頂結(jié)構(gòu)施工；二結(jié)構(gòu)四層墻體
四區(qū)域：10#11#樓五層結(jié)構(gòu)；二結(jié)構(gòu)二層墻體
五區(qū)域：6#7#樓南側(cè)地庫結(jié)構(gòu)完成
2．7月份完成江陰市及無錫市文明工地的評(píng)選工作。
3．7月10日完成場地內(nèi)的基本道路設(shè)施規(guī)劃、完善文明、安全的.設(shè)施。
4．8月15日前完成觀摩用的多媒體光盤素材拍攝及解說文稿，同時(shí)完成觀摩期間的特色展示板素材。
六、觀摩區(qū)域平面規(guī)劃構(gòu)思
1．以一區(qū)域觀摩為主，二至五區(qū)域?yàn)檩o。
2．一區(qū)域地地庫完成后，防水及保護(hù)層及時(shí)跟上；地庫頂面作為觀摩區(qū)域展示區(qū)，擬搭設(shè)18x5M彩鋼房一間，以展示各實(shí)物小樣。
3．6#樓與7#樓各搭設(shè)兩樓層進(jìn)出口通道，而6#7#樓外側(cè)以防護(hù)棚相連，以達(dá)到北立面整齊劃一效果。
4．在已完工的地庫項(xiàng)搭設(shè)防護(hù)棚，將各樓號(hào)全部相連，可作為觀摩的路線。
七、觀摩實(shí)施
1．編制觀摩路線。
2．實(shí)物展示：
反映工程觀摩的點(diǎn)與面相應(yīng)部位作標(biāo)識(shí)
小樣實(shí)物展示
新技術(shù)、新工藝運(yùn)用
3．管理展示：
質(zhì)量、安全文明控制措施展示
新標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文執(zhí)行展示
新技術(shù)、新工藝展示
安全文明特色展示
地下室防裂縫防滲漏措施展示
4．觀摩準(zhǔn)備工作
觀摩宣傳資料（簡介、圖片、光盤、標(biāo)語、橫幅彩旗）
觀摩接待人員，講解人員配備。
觀摩行進(jìn)路線指引標(biāo)志設(shè)立（內(nèi)外場）
車輛停放及交通指揮（由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)）
觀摩歡迎牌、簽到處、礦泉水、觀摩簡介資料、安全帽（備用）
貴賓休息室
VCD播放及展示區(qū)域
八、觀摩實(shí)物點(diǎn)實(shí)施
1．外墻腳手架：采用落地與懸挑腳手架、外墻封閉采用阻燃安全網(wǎng)， 間隔三層采用紅綠警示安全網(wǎng)、外墻鋼管涂刷紅黃油漆，以示醒目。
2．防護(hù)通道：采用二層防護(hù)棚
3．茶水亭：采用現(xiàn)場模板木方制作
4．裸露的場地綠化
5．花盆點(diǎn)綴 采用現(xiàn)場模板木方制作而成
6．砼墻板養(yǎng)護(hù)采用噴霧式，以達(dá)到節(jié)約用水目地
7．實(shí)物展示區(qū)
8．完善建立職工社區(qū)，內(nèi)設(shè)網(wǎng)吧、超市、圖書室、籃球場、醫(yī)護(hù)室、太陽能供水系統(tǒng)等
9．消防箱
標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書 10
一、現(xiàn)場基本情況
現(xiàn)場臨建全部硬化完畢，主樓1~2層臨時(shí)外架全部拆除，落地卸料平臺(tái)全部拆除，塔吊附墻全封閉（上下左右），懸挑外架全封閉，8、9、10、11區(qū)（自東向西）至少墊層施工至10區(qū)。
二、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備
1.技術(shù)
按局檢查表完善資料，并發(fā)散思維，考慮到檢查表未提到的但專業(yè)人士可能會(huì)問到的相關(guān)資料，即一系列交圈資料。
檔案資料提前匯總，保證齊全有序，臺(tái)賬完整。
技術(shù)資料齊全交圈，方案、交底、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)、收發(fā)文等臺(tái)賬完整。
塔吊、外架、模板等專項(xiàng)方案保證與現(xiàn)場一致，如有不同之處，現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施中存在安全隱患或與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)背離時(shí)，現(xiàn)場必須更改，否則，修改專項(xiàng)方案。方案修改完畢后，發(fā)給公司安全、質(zhì)量、技術(shù)部各一份，保證提前溝通、不出意外。
編制迎檢策劃、現(xiàn)場平面圖、局觀摩工地迎檢PPT，定稿后交公司技術(shù)部審核。
PPT包括：工程概況（工程概況、重點(diǎn)難點(diǎn)、施工進(jìn)度等）、技術(shù)管理（先進(jìn)亮點(diǎn)工藝等）、質(zhì)量管理（管理措施制度、成品質(zhì)量等）、安全文明管理（防護(hù)措施、CI設(shè)置、三區(qū)分離、環(huán)保消防措施等）、團(tuán)隊(duì)建設(shè)（黨團(tuán)活動(dòng)、技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)考試、輪崗等）。各部門分別完成相應(yīng)板塊。
2.質(zhì)量安全資料按局檢查表整理補(bǔ)充，要求與前文相同，必須有臺(tái)賬，資料交圈。辦公室整理準(zhǔn)備勞務(wù)管理相關(guān)資料。
3.各辦公室持續(xù)清理、室內(nèi)保持整潔，臨建辦公設(shè)施不能有損壞不好用的情況，食堂清潔、無異味，不能再塑料袋套餐盤。
三、現(xiàn)場準(zhǔn)備
1.文明施工
加工場等封閉施工：沿工程四周采用硬質(zhì)材料連續(xù)設(shè)置圍檔與外界隔離，圍擋要堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、美觀、無間斷，南側(cè)、北側(cè)顯示安全教育圖、質(zhì)量管理圖、優(yōu)質(zhì)成活圖、亮點(diǎn)工藝圖、消防布置圖、環(huán)保措施圖（防塵、防噪音、光污染等）、環(huán)保宣傳圖（從百度下載“保護(hù)地球”之類的工藝宣傳畫）；西側(cè)顯示企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、安全生產(chǎn)天數(shù)、“進(jìn)入施工現(xiàn)場，請(qǐng)帶好安全帽”等。
材料堆碼：沒用的'材料必須退場，現(xiàn)場堆碼材料越少越好，且應(yīng)按施工總平面布置圖有序分類進(jìn)行材料堆碼，設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，并設(shè)置圍擋封閉分區(qū)。
三區(qū)分離：辦公區(qū)、生活區(qū)、作業(yè)區(qū)嚴(yán)格分離。食堂操作間、售賣間、儲(chǔ)藏間應(yīng)分設(shè)，墻面貼磚高度不得低于1.8米，地面硬化，設(shè)置機(jī)械排風(fēng)措施；宿舍搭設(shè)材質(zhì)符合要求，墻面設(shè)置可開啟式窗戶，配備生活柜；工地應(yīng)設(shè)簡易浴室，水沖式廁所，且由專人負(fù)責(zé)管理。
消防器材：環(huán)形消防水管、消火栓，五件制消防箱，按國家規(guī)定設(shè)置滅火器。
施工區(qū)：設(shè)置吸煙亭、茶水室、垃圾堆放處；主樓內(nèi)設(shè)置吸煙區(qū)；不吝惜安全標(biāo)語、迎檢標(biāo)語。
辦公區(qū)垃圾箱每日清理。
工人精神面貌：
凡進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須戴安全帽，凡登高2米以上作業(yè)人員必須系安全帶，安全帶應(yīng)高掛低用，全體工人著反光馬甲，禁止吸煙。
2.實(shí)體防護(hù)
施工用電：施工現(xiàn)場臨時(shí)用電應(yīng)采用TN-S系統(tǒng)的三相五線制，實(shí)行三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，做到一機(jī)一閘一漏一箱；箱體必須采用金屬絕緣標(biāo)準(zhǔn)箱，進(jìn)入箱內(nèi)的線路必須是下進(jìn)下出且有防雨設(shè)施，高壓線與施工現(xiàn)場安全距離必須滿足要求，施工現(xiàn)場用電線路布設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求。
電箱位置張掛管理制度牌、安全驗(yàn)收表、安全警示牌等。
腳手架：
鋼管油漆粉刷到位，不能有污損，懸挑底部硬防護(hù)、吊模封閉，以上軟硬防護(hù)隔層設(shè)置，擋腳板采用模板外包廣告布，安全網(wǎng)張掛整齊緊繃、保證清潔，連墻件設(shè)置正確，斜拉鋼絲繩與建筑主體接觸部位必須放置橡膠材質(zhì)軟墊。
施工電梯部位、卸料平臺(tái)部位外架必須按方案搭設(shè)。
外架上張掛驗(yàn)收使用表、安全警示牌等，卸料平臺(tái)處張掛安全驗(yàn)收表、堆物數(shù)量表、安全警示牌等。
機(jī)械設(shè)備：
塔式起重機(jī)、龍門架、施工升降機(jī)安裝前必須有產(chǎn)權(quán)單位在縣級(jí)以上建設(shè)行政主管部門進(jìn)行登記備案，安裝驗(yàn)收符合要求后應(yīng)委托有檢測資質(zhì)的檢測機(jī)構(gòu)檢測合格出具合格報(bào)告，在一個(gè)月內(nèi)到監(jiān)督部門進(jìn)行使用登記備案。司機(jī)、指揮、司索等特種人員必須持證上崗，定員定崗指揮到位。
塔吊處張掛安全管理制度、驗(yàn)收使用表（注：以上提到的驗(yàn)收使用表中均應(yīng)有責(zé)任人）、安全警示牌等。
臨邊、洞口、樓梯間、主要通道、主要機(jī)具防護(hù)：
按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)設(shè)置防護(hù)，張掛標(biāo)語、安全警示牌、驗(yàn)收使用表等，鋼筋棚位置還應(yīng)張掛機(jī)械管理制度、安全用電制度。
樓梯設(shè)置防滑護(hù)角，墻體上彈結(jié)構(gòu)1米線，并噴涂“結(jié)構(gòu)+1.000”標(biāo)識(shí)。
3.生活區(qū)
生活區(qū)圍擋、宿舍外墻清潔；院內(nèi)整潔，設(shè)置專門垃圾箱并每日清理，下水道清潔無異味；檢修生活區(qū)內(nèi)設(shè)施，保證好用，油漆是入室門；室內(nèi)整潔，無插座，床鋪擺放基本一致，門上張貼宿舍成員表；無男女混住現(xiàn)象，設(shè)兩間夫妻房，輪流解決生活問題；廁所、浴室清潔，檢修內(nèi)部設(shè)施，保證好用；食堂清潔，張掛可以反映廚師身體健康的文字性證明。
四、迎檢流程、行走路線及觀瞻部位
全天指派專人全程拍照；
全體管理人員至大門口列隊(duì)迎接，著統(tǒng)一工裝（T恤則T恤，襯衫則襯衫），每人手持2只安全帽，隨機(jī)發(fā)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；觀瞻門禁系統(tǒng)，顯示屏上顯示歡迎標(biāo)語，洗車池；
出門禁向南行走，觀瞻西側(cè)道路展示牌及現(xiàn)場全貌；
南側(cè)道路由西向東行進(jìn)，觀瞻質(zhì)量安全文化墻、4#塔吊下部防護(hù)、鋼筋加工棚、周轉(zhuǎn)材料堆碼、安全宣講臺(tái)、5#塔吊防護(hù)、分區(qū)欄桿、消防環(huán)管、辦公區(qū)前花壇等；
東行至辦公區(qū)，觀瞻黨建宣傳欄、九圖一牌、旗臺(tái)、背景墻等；
進(jìn)會(huì)議室，觀瞻平面布置圖，會(huì)議室平面布置圖重新印制，要求大氣、明了，提前擺放充足座椅，桌上擺放水果盤、礦泉水（必須為小瓶）、茶杯等，會(huì)議桌附近準(zhǔn)備數(shù)量充足的插排，會(huì)議室角落準(zhǔn)備充足的礦泉水，窗簾一致或全閉或全開；
PPT介紹，由項(xiàng)目經(jīng)理介紹，音箱打開；
現(xiàn)場檢查，人盯人，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，其他檢查人員由對(duì)口班子負(fù)責(zé)人陪同，各部門經(jīng)理陪同公司領(lǐng)導(dǎo)；
出會(huì)議室向北走，觀瞻籃球場、消防箱、樣板區(qū)（樣板區(qū)在不安裝鋼結(jié)構(gòu)棚的情況下，應(yīng)采用鋼管圍護(hù)）、回填沉降區(qū)；
進(jìn)9#樓，觀瞻施工質(zhì)量，臨邊、洞口、樓梯、外架防護(hù)；
9#樓向西，觀瞻鋼筋棚、加工區(qū)、材料碼放、后澆帶封閉等，地庫頂板上的洞口必須設(shè)圍擋防護(hù)；
由北區(qū)中部馬道下行至地庫施工區(qū)，觀瞻后澆帶剔鑿、甩茬鋼筋支撐、后澆帶獨(dú)立體系支撐、后澆帶清理、框架柱角防護(hù)、施工質(zhì)量等；
由南區(qū)中部馬道上行至南區(qū)，觀瞻周轉(zhuǎn)材料堆碼、鋼筋加工區(qū)、安全通道、臨邊防護(hù)（南北側(cè)臨邊防護(hù)上均須張掛防墜落警示圖）等；
進(jìn)20或21#樓，觀瞻施工質(zhì)量，臨邊、洞口、樓梯、外架防護(hù)等；
行至8區(qū)地庫頂板，觀瞻吸煙亭、茶水室、垃圾堆放區(qū)；
回會(huì)議室檢查資料，非檢查資料人員移步至項(xiàng)目經(jīng)理室會(huì)談。辦公室人員負(fù)責(zé)服務(wù)；
檢查完畢，各部門經(jīng)理收集檢查結(jié)果，保持改進(jìn)；
部門經(jīng)理以上人員送檢查組人員上車。
用餐方案1：在方特酒店，提前訂桌訂房間，為領(lǐng)導(dǎo)提供短暫的餐后休息。項(xiàng)目班子陪同，乘坐2輛“索八”，外來領(lǐng)導(dǎo)用自己車輛，為司機(jī)等服務(wù)人員單獨(dú)配菜。
晚餐不提供。
用餐方案2：中午在食堂吃，準(zhǔn)備足夠餐具，領(lǐng)導(dǎo)先吃、員工后吃，準(zhǔn)備水果、飲料，餐后無休息，可以陪檢查人員打乒乓球。
【標(biāo)準(zhǔn)化工地項(xiàng)目策劃書】相關(guān)文章：
標(biāo)準(zhǔn)化工地承諾書11-23
創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地匯報(bào)材料02-18
安全標(biāo)準(zhǔn)化文明工地匯報(bào)材料02-18
創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地倡議書08-03
標(biāo)準(zhǔn)化示范工地實(shí)施方案02-21