醫(yī)院人事工作總結(jié)（通用20篇）
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓進行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，不妨讓我們認真地完成總結(jié)吧�？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢？以下是小編為大家收集的醫(yī)院人事工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 1
20xx年度，我任人事政工科副科長，主要負責協(xié)助安排落實本關(guān)人事管理、工資福利、政工宣教、保衛(wèi)、黨務(wù)團務(wù)、婦女計生等工作，能夠認真貫徹“依法行政、為國把關(guān)、服務(wù)經(jīng)濟、促進發(fā)展”的工作方針，嚴守工作紀律，發(fā)揮自己在本職崗位上應(yīng)有的作用。
思想上能從嚴從高要求自己，自覺加強政策理論和管理知識的學習，努力提高政治理論水平和管理能力。年內(nèi)通過組織開展全關(guān)性的思想教育工作，特別是堅持學習報告精神和“三個代表”重要思想，思想認識有了較大提高。八月份參加政工干部培訓班，充實了理論知識、開闊了工作思路，豐富了領(lǐng)導經(jīng)驗。
一年來，我堅決服從組織安排，切實擺正位置，年內(nèi)針對本關(guān)人力資源配置的問題做了大量的調(diào)研，補充完善了機構(gòu)設(shè)置方案并積極向上級反映情況。鑒于今年人員交流較多，我?guī)ьI(lǐng)干部做好了資料整理、檔案移交、安排協(xié)調(diào)等工作。協(xié)助關(guān)科領(lǐng)導抓好全關(guān)的思想政治教育和員工管理工作，以學習、研究和宣傳“三個代表”重要思想為主線，切實加強和改進思想政治工作，特別是針對個別干部背思想包袱、有士氣低落的情緒等問題，積極與關(guān)科領(lǐng)導商討對策，引導廣大干部振奮精神，積極投入業(yè)務(wù)工作。
同時，我能夠帶動本科室干部按時保質(zhì)完成上級職能部門交辦的工作任務(wù)，如人事管理、工資調(diào)整、崗位培訓、普法教育、綜合治理、內(nèi)保工作等。九月份，我在預產(chǎn)期期間堅持工作，為本關(guān)員工參加總關(guān)歌唱比賽以及授銜儀式做了大量后勤工作，經(jīng)常加班加點，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，工作得到關(guān)里的肯定。我在兼顧人事政工日常工作的前提下，積極協(xié)助黨委對各下屬支部實施管理，舉辦黨務(wù)干部培訓班，做好新黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作等，并落實好婦女、計劃生育的各項工作，指導本關(guān)團支部開展好組織生活，安排好團內(nèi)活動，工會年內(nèi)組織了多次豐富的會員活動，受到了大家的，各項工作均達到了上級部門和本關(guān)領(lǐng)導的要求。
我能夠不斷增強法制觀念，嚴格履行職責，廉潔自律。對情況復雜，政策性、敏感性強的問題，能夠加強請示匯報，未出現(xiàn)越權(quán)行事的情況。能切實按要求對科內(nèi)工作人員進行依法行政、廉政勤政的教育，堅持經(jīng)常性的.理論學習，平時注意加強科室管理，能夠嚴格執(zhí)行考勤制度，檢查和督促各項規(guī)章制度的落實、執(zhí)行情況。
我經(jīng)過總結(jié)回顧，認為自己一年來的工作是稱職的，但仍然存在以下不足：工作經(jīng)驗有待豐富，一年來應(yīng)付事務(wù)性的日常工作較多，工作系統(tǒng)性不夠強。今后我將一步加強學習，虛心求教，克服不足，將工作做得更好。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 2
20xx年我處在局黨組和局領(lǐng)導的關(guān)懷指引下，緊緊圍繞我局黨組全年工作的基本思路和主要目標，堅持“兩個文明一起抓、兩個成果一起要”的工作方針，以領(lǐng)導需要和服務(wù)全局為己任，認真履行職責，扎扎實實地開展工作，大力推進干部人事制度改革，努力開創(chuàng)人事處各項工作的新局面，取得了顯著成績。現(xiàn)將20xx年主要工作做如下總結(jié)：
一、注重思想政治建設(shè)
(一)加強政治理論的學習教育。堅持把思想政治建設(shè)擺在首位，牢固樹立馬列主義的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高政治堅定性和政治理論水平。
(二)加強統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)。大力加強統(tǒng)計人員的培養(yǎng)、教育和管理力度，以服務(wù)全局，群眾滿意為宗旨，結(jié)合“立黨為公，執(zhí)政為民”重要精神，對統(tǒng)計人員隊伍建設(shè)提出，做到三個堅持，樹立三種意識：即堅持政治信念，樹立大局意識；堅持以人為本，樹立服務(wù)意識；堅持愛崗敬業(yè)，樹立奉獻意識。不斷加強統(tǒng)計人員隊伍的純潔性、責任心和敬業(yè)精神。
(三)加強黨風廉政建設(shè)。在局領(lǐng)導統(tǒng)一安排下，根據(jù)中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)�人重大事項的規(guī)定》和省、市委組織部的有關(guān)要求；我們回顧近來在黨風、黨紀、民主作風等方面存在的問題，剖析原因，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，并結(jié)合本單位的實際，加強黨紀國法教育，增強防腐拒變能力。充分認清為誰工作，為誰行政，形成了人人維護單位形象，開創(chuàng)文明行政的良好氛圍。
二、積極做好各項工作
(一)組織實施對公務(wù)員教育考核工作。
根據(jù)《鄭州市國家公務(wù)員年度考核暫行辦法》和市委組織部《關(guān)于20xx年度市管干部考核工作的通知》精神，我處配合市委組織部完成了局市管干部20xx年度考核工作。按照有關(guān)程序，分別對城調(diào)隊、企調(diào)隊和農(nóng)調(diào)隊的正副隊長進行了年度考核，提出了考核等次建議，并及時將考核情況上報市委組織部和省統(tǒng)計局人事處；對局機關(guān)和事業(yè)單位人員進行了20xx年度公務(wù)員考核。考核工作嚴格按照述職、測評、確定等次、反饋、公示、總結(jié)、審核備案、兌現(xiàn)獎懲等考核程序進行。共確定等次144人，15人被確定為優(yōu)秀，優(yōu)秀率為15%。充分發(fā)揮了考核工作激勵先進、鞭策后進的作用，調(diào)動了我局工作人員的積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)了他們?yōu)榻y(tǒng)計事業(yè)盡職盡責、奮發(fā)進取的熱情。
(二)做好離退休干部管理和服務(wù)工作。
一是組織老干部理論學習，能夠經(jīng)常性地組織老干部參加政治理論學習，并結(jié)合我市政治經(jīng)濟發(fā)展實際和統(tǒng)計局各個時期的工作動態(tài)，向他們通報黨的重大決策和我局當前的中心工作，并聽取他們對我局各項工作的意見和建議，充分發(fā)揮了老干部的余熱；
二是做好為老干部服務(wù)工作，落實和完善離、退休人員的“兩項待遇”，安排離退休老干部健康檢查。盡職盡責，盡心盡力地為老干部服務(wù)，切實維護老干部利益；
三是豐富老干部文化娛樂活動，通過組織春節(jié)離、退休人員團拜會、按月發(fā)放《老年春秋》期刊、開展演講比賽、舉辦第三屆老干部運動會等活動，豐富了老干部的精神文化生活；
四是真正關(guān)心老干部的晚年生活，我處對老干部的晚年生活始終記在心里，做在實處，冬天問寒問暖，及時送去御寒用，夏天送去防暑降溫食品，重大節(jié)日我們都帶著局領(lǐng)導和全體同志們的關(guān)懷問候，給他們送去慰問品。一年來，我處共走訪老干部88人次，為廣大老干部安度晚年創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件，保證了老干部隊伍的思想穩(wěn)定。
(三)全面推進事業(yè)單位人員聘用制改革。
我處在市政府辦公廳關(guān)于對全市推行事業(yè)單位人員聘用制檢查驗收工作中，為推進事業(yè)單位人員聘用制工作的全面發(fā)展，發(fā)揮了重要作用，受到了上級部門的表彰，并被評為推行事業(yè)單位人員聘用制工作先進集體；處長蘆珊同志被評為推行事業(yè)單位人員聘用制工作先進個人。在此基礎(chǔ)上，我處又完成了與8名職工聘用制合同的.簽定工作，實現(xiàn)了省政府確定的xx年全省所有符合改革條件的事業(yè)單位100%實行人員聘用制的改革目標，使我局的事業(yè)單位聘用制工作走上了一個新臺階。
(四)切實做好干部的選拔任用工作。
為配合市委組織部做好后備干部推薦工作，我處根據(jù)有關(guān)文件精神，嚴格把關(guān)，按照德才兼?zhèn)涞臉藴剩罁?jù)民主推薦、層層篩選、黨組會議討論通過、準備事跡材料、逐級上報審批的程序進行。先后推薦城調(diào)隊韋紅杰擔任助理調(diào)研員和聘用胡艷、李國紅兩位同志為干部，確保了干部選拔任用的質(zhì)量。
(五)認真做好市統(tǒng)計系統(tǒng)“雙評”工作。
評選工作充分發(fā)揚民主，堅持公平、公正、公開的原則，做到縱向到底，橫向到邊，自下而上、層層選拔，嚴格參照評選條件和組織程序進行，共評選出先進集體(20)個，先進工(50)人，其中5個單位被評為省統(tǒng)計系統(tǒng)先進集體，7名同志被評為先進個人，1個單位被評為全國統(tǒng)計系統(tǒng)先進集體，孫傳峰同志被評為全國統(tǒng)計系統(tǒng)先進個人。我處為推薦上報省、國家統(tǒng)計系統(tǒng)先進集體、先進個人的評選，收集整理了大量的先進事跡材料，作了周密細致的工作，付出了辛勤的勞動。通過這項工作，激發(fā)了我局工作人員為市公共經(jīng)濟和社會服務(wù)的熱情。
(六)建立健全培訓制度，提高人員綜合素質(zhì)。
依據(jù)人事局和法制局通知精神，我處組織局各業(yè)務(wù)處室和三支調(diào)查隊領(lǐng)導干部共68人參加《中華人民共和國行政許可法》知識培訓；按照人事局文件要求，組織我局新錄用人員參加初任培訓及7名晉升職務(wù)人員參加任職培訓；根據(jù)今年年度統(tǒng)計工作安排，在局領(lǐng)導的統(tǒng)一布署下我處于7月至11月依照公務(wù)員管理規(guī)定組織局機關(guān)及三支調(diào)查隊的115人的電子政務(wù)培訓；分別組織我局1名副局長、2名正科級領(lǐng)導和農(nóng)調(diào)隊1名正科級領(lǐng)導參加市委組織部舉辦的市管領(lǐng)導干部進修班和中青年干部培訓班；組織xx年度經(jīng)濟專業(yè)和統(tǒng)計專業(yè)資格考試報名工作。培訓制度的不斷完善，使我局人員的整體素質(zhì)和綜合能力進一步增強，工作效率大大提高。
(七)完成了各類資料、數(shù)據(jù)的收集整理和表報工作。
完成全市組織史資料第三卷征編全局近十年來機構(gòu)和人員變動情況的整理工作；為了加強全局檔案的規(guī)范化管理，我處對全局人員的158檔案進行了全面的整理，其中全局行政人員檔案53本，四個中心檔案30本，農(nóng)調(diào)隊檔案19本，企調(diào)隊檔案13本，城調(diào)隊檔案23本，老干部檔案20本；完成了鄭州市人民政府辦公廳布置的《中國機構(gòu)名錄》資料征集工作；撰寫政務(wù)信息專報5篇被采用3篇；共擬制晉職晉級、特困職工補助等各種報表80，撰寫文字資料500余份，共計約50余萬字。
三、做法和體會
(一)堅持思想教育工作經(jīng)常性。一年來，我們根據(jù)局黨組工作要點和規(guī)劃，堅持深入細致地開展思想教育學習活動，做到每月有安排，每次教育有人管。為使思想教育工作常抓不懈，深入人心，處長親自與處里每位同志每月定期談心交流思想，定期對老干部工作進行走訪和慰問，及時發(fā)現(xiàn)和解決思想上存在的問題。增強了思想教育工作的針對性和有效性。為民服務(wù)的思想進一步加強，使全體人員在思想上產(chǎn)生了活力、工作上形成了合力、學習有了動力。
(二)促進精神文化生活群眾性。開展寓教于樂、豐富多彩的文化活動，既能陶冶我局工作人員和老干部情操，又能豐富了廣大干部群眾的文化生活。一年來，我處分別組織了“黨在我心中”演講、公務(wù)員書法比賽和由15名老干部參加的第三屆運動會(安鴻濱同志在象棋比賽中取得第5名)。這些融學習、娛樂、休閑為一體的文化方式，有力地激發(fā)了廣大干部群眾積極參與的熱情，極大地增強了活動的凝聚力和感召力。
(三)狠抓日常工作規(guī)范性。由于人事處工作任務(wù)重，頭緒多，事情雜，為了更好地完成年度工作任務(wù)，我處同志在處長的帶領(lǐng)下，理清工作思路，找準工作的切入點，制定了詳細的管理制度和措施，人員分工明確，各司其職，各負其責，處理工作不拖拉、不推諉、不扯皮；對檔案管理、網(wǎng)頁制作更新和撰寫政務(wù)信息專報等工作擬定了規(guī)范標準，極大地提高了日常工作的理性化、制度化和規(guī)范化，有效地減化工作難度，提高工作效率。
四、存在主要問題
回顧一年工作，我處在局黨組的關(guān)懷和指導下，取得一定的成績，在取得成績的同時也不可避免地存在一些問題。
一是我處工作涉及層面多，范圍廣，思想教育有時存在跟不上；人員少，任務(wù)重，服務(wù)工作有時存在不夠到位的現(xiàn)象。
二是由于經(jīng)費少，人員基數(shù)大，辦好事、做實事還存在不盡如人意的地方。
五、下步工作安排
(一)強化目標管理，繼續(xù)抓好隊伍建設(shè)。
1、繼續(xù)抓好公務(wù)員考核工作，
2、進一步增強抓好拒腐防變能力。
3、加強能力素質(zhì)的培養(yǎng)。
(二)加強政治學習，樹立愛崗敬業(yè)精神。一要有奉獻精神，二要樹立服務(wù)形象，三是加強文明行政能力。
(三)轉(zhuǎn)變工作作風，深入調(diào)查研究。
一是加大采集信息收取資料的力度，增強工作超前性，
二要深入了解情況，摸清底數(shù)，提高工作準確性。
三要轉(zhuǎn)變作風，深入實際，提高工作的時效性。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 3
醫(yī)院人事科在局黨組的正確領(lǐng)導和各科室的支持下，我科認真貫徹落實市組織、人事、編制等工作會議精神，查擺思想觀念上的問題，把不符合科學發(fā)展的思想觀念轉(zhuǎn)變到科學發(fā)展觀的要求上來，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，開拓創(chuàng)新、銳意進取。堅持以人為本，以病人為中心，不斷強化干部教育和培訓工作，落實工資、福利、政策等各項制度。發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的作風，充分發(fā)揮職能作用，當好參謀助手，較好地完成了上半年工作計劃和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
一、主要工作及做法
1、注重教育培訓，提高干部職工素質(zhì)。為了進一步提高局機關(guān)干部職工隊伍的整體素質(zhì)，結(jié)合醫(yī)療機構(gòu)改革，把干部教育培訓擺上了議事日程。著力加強機關(guān)干部政治理論學習，不斷提高全體干部的政治理論水平。
2、科學調(diào)配、任用干部，干部隊伍建設(shè)日趨加強。一年來，人事科嚴格落實局黨組的指示精神，著力加強人才隊伍建設(shè)。堅持公平、公正、公開的原則，優(yōu)先選拔年青有為的干部，盤活了單位的人才資源，營造人盡其才、物盡其用的良好局面。通過一年來的考察，新提拔的干部工作出色，受到大家一致好評。
3、不斷完善干部職工人事信息，職工人事檔案管理工作規(guī)范化、信息化。一年來，認真落實上級檔案管理有關(guān)文件精神，按照上級信息管理要求，規(guī)范了檔案的查閱、借閱工作，嚴格把好檔案的調(diào)入和調(diào)出工作，做到接收規(guī)范，轉(zhuǎn)遞合格。
4、扎扎實實地做好老干部工作，努力開創(chuàng)老干部工作新局面。在局黨組的高度重視和分管領(lǐng)導的具體領(lǐng)導下，認真貫徹落實市委老干部局的指示精神，積極為退休老干部服務(wù)，做到政治上更好地關(guān)心老干部，生活上更好地照顧老干部，工作上更好地服務(wù)老干部，到目前為止，全系統(tǒng)退休老干部思想比較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象，退休老干部對人事科的工作比較滿意。
二、存在的不足
在總結(jié)成績的'同時，認真反思工作中存在的問題，主要存在以下幾個方面不足。
一是工作中缺乏持之以恒的韌勁。有時候缺乏一抓到底的精神。
二是創(chuàng)新意識有待加強。工作中還存在著按部就班的思想，工作缺乏超前意識，導致有時工作比較被動。
三、20xx年工作打算
1、繼續(xù)抓好干部教育工作。落實人員調(diào)配、調(diào)動、工資、任免等工作。
2、認真做好各種統(tǒng)報和年報工作。
3、及時報送各種人事信息材料，完善人事檔案管理和整理工作。
4、扎實做好退休老同志的工作。
5、高標準完成局領(lǐng)導和上級機關(guān)分配的其他工作。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 4
深化人事制度改革是我院加快推進公立醫(yī)院改革的重中之重，在具體工作中，我們結(jié)合醫(yī)院的實際情況，不斷加強相關(guān)政策法規(guī)的學習，積極探索新的工作方法和模式，及時更新相關(guān)人事制度，在工作中取得了一些成效。
一、具體做法
1、用人制度方面。全院實行：“院長負責制、全員聘任制、落聘待崗制、綜合目標管理責任制、工資浮動制”的內(nèi)部管理機制。
�。�1）建立健全崗位設(shè)置管理工作，制定了《崗位設(shè)置聘用管理辦法》，規(guī)范設(shè)置各級各類專業(yè)技術(shù)崗位。按照《河南省事業(yè)單位實行人員聘用制度暫行辦法》和上級有關(guān)部門規(guī)定，實行全員聘用制，與全院職工簽定了《事業(yè)單位聘用合同》。
（2）引入人才競爭機制，中層干部的選拔、任用采取競爭上崗的方式，嚴格按照民主測評、民主推薦、報名、資格審查、競聘演講、組織考察、黨委研究、任前公示一系列嚴密、公正的選拔任用程序，確保了干部選拔的公平、公開、公正，也使得優(yōu)秀人才得以脫穎而出。
�。�3）實行人才內(nèi)部培養(yǎng)機制，每年制定中層干部培訓計劃，定期開展多種形式的干部教育培訓工作，提高全院中層干部的科學管理水平和業(yè)務(wù)技術(shù)能力，在工作中能更好的發(fā)揮帶頭作用。
2、職稱評聘方面。不斷完善專業(yè)技術(shù)人員評聘分開制度，引入競爭機制，制定、完善符合醫(yī)院實際的評聘標準，先后制定出臺了《郟縣人民醫(yī)院專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗實施方案》、《正高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)院內(nèi)聘任實施方案》、《合同制人員專業(yè)技術(shù)職務(wù)競聘上崗實施方案》，更好的調(diào)動了全院專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。廣征意見、論證制定了醫(yī)院《職稱評聘量化賦分標準（討論稿）》,使得評聘工作真正做到堅持標準，保證質(zhì)量，科學量化。
3、人才管理方面。多措并舉培養(yǎng)、引進人才，出臺《關(guān)于培養(yǎng)在職博士研究生的暫行規(guī)定》，鼓勵本院職工申請博士學位，以提高現(xiàn)有人員的整體層次；通過多種途徑發(fā)布《關(guān)于招聘公開招聘研究生、中青年學科骨干（人事代理）暫行辦法》、《研究生招聘公告》，按照每年制定的人才需求計劃，組織召開人才面試會，面向社會公開招聘高層次人才累計達149人。
二、取得成效
1、醫(yī)院的'人力資源分配更加合理，崗位設(shè)置更加科學。人員管理方面更加規(guī)范；
2、干部素質(zhì)得到了較大提升，使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出；
3、職稱評聘標準更加科學量化，評聘工作更加公開、公正；
4、人才隊伍不斷壯大，高層次人才比例有了很大提高；5.提高了職工工作積極性，改善了職工工作態(tài)度，增加了醫(yī)院收入。
三、面臨的困難
1、由于醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員較多，而上級批復的崗位較少，在職稱評聘過程中一些優(yōu)秀的人員出現(xiàn)了落聘現(xiàn)象，影響了他們的工作積極性。
2、我院現(xiàn)有在編職工1020人，而編制數(shù)只有850個，相對來說編制數(shù)較少，使得招聘來的高層次人才有流失問題。
四、下一步建議、打算
1.繼續(xù)提高認識，加強領(lǐng)導。公立醫(yī)院人事制度改革涉及面廣，政策性強，是一項復雜的工作，關(guān)系到廣大醫(yī)療衛(wèi)生人員的切身利益，因此，我們需要繼續(xù)探索、創(chuàng)新工作思路和方法，制定更加符合醫(yī)院實際的人事制度，保證改革平穩(wěn)、成功的進行。
2.希望有關(guān)部門能夠密切協(xié)作，穩(wěn)步推進。公立醫(yī)院人事制度改革需要多部門共同參與，希望各相關(guān)職能部門能夠根據(jù)責任給予政策和關(guān)系上的支持。人社、編制部門在編制、崗位審批方面能夠更加符合醫(yī)院的實際，滿足醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員的實際需要；衛(wèi)生部門要發(fā)揮主管部門的職能作用，與相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系。
總之，通過前段時間的改革，醫(yī)院逐步建立起了一套科學、合理人事管理制度，今后，我們將繼續(xù)按照上級的有關(guān)要求，繼續(xù)探索，穩(wěn)步推進公立醫(yī)院改革的進行。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 5
告別了20xx，我們又迎來了新的一年，20xx年我們走過了不平凡的一年，20xx年人事科在各部門的關(guān)心幫助和密切配合下，強化服務(wù)意識，提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，認真貫徹了“以人為本”的用人理念，立足穩(wěn)步發(fā)展、持續(xù)發(fā)展的思路，開展了一系列扎實有效的工作，為總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、找出差距、以利再戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：
回顧一年來的工作，按照年初制定的各項工作目標，我們主要是圍繞以下幾個方面抓了重點突破和具體落實：
作為醫(yī)療行業(yè)，各個崗位要求具都有專業(yè)比較性強、技術(shù)相對穩(wěn)定的工作人員，對此根據(jù)醫(yī)院情況，xx年共引進各類專業(yè)技術(shù)人員70余人，其他輔助人員40余人，其中主任醫(yī)師1人、博士后研究員1人、副主任醫(yī)師7人、主治醫(yī)師7人，臨床醫(yī)學大學畢業(yè)生10余人。
今年以來，根據(jù)醫(yī)院文化建設(shè)需要，起草并印刷了部分醫(yī)院員工手冊，規(guī)范醫(yī)院制度管理，涉及到32個小項，對財務(wù)管理、人力資源管理、行政管理、醫(yī)療護理管理等做了明確的規(guī)定。并以此為突破口，重點要求以下三點：
一是規(guī)范工作的基本要求，嚴格獎懲和紀律約束，使醫(yī)院員工知道做到辦事有規(guī)定，不能破規(guī)矩——哪些能辦，哪些不能辦，應(yīng)該怎么辦；哪些該說，哪些不該說，應(yīng)該怎么說；
二是干任何事情、執(zhí)行任務(wù)都要有工作程序，不能亂了規(guī)定；
三是加強對新進員工的入院崗前院級教育，對應(yīng)知應(yīng)會等必修內(nèi)容督促其強化學習。
為提升員工的職稱水平，人力資源部門積極和臨沂市人事局、臨沂市衛(wèi)生局局、羅莊區(qū)人事局、羅莊區(qū)衛(wèi)生局等部門聯(lián)系，組織醫(yī)院符合條件的.員工報名參加評審和考試，20xx年共考取執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師10余人，護師5人、護士20余人，為20xx—20xx年的護理人員報名辦理了護士初級資格證40余人，為臨床醫(yī)療工作人員報名辦理醫(yī)師資格證等30余人次，護士及護師等執(zhí)業(yè)資格考試20余人次。
為了配合職稱評聘，督促做好各層次員工的繼續(xù)醫(yī)學教育學習工作，為全院醫(yī)護人員報名參加由臨沂市人事局和衛(wèi)生局組織的各類必修課的學習工作。
在實際工作中，距離醫(yī)院要求還存在一定差距，比如工作效率不高、服務(wù)意識還有很大差距、人才招聘和管理工作開展不好、思想上比較容易麻痹等。20xx年我們要認真履行好人力資源辦公室職責，開拓創(chuàng)新，把我們的工作提高到一個新的水平，并努力做到如下幾點：
1、在人員招聘、新進人員生活保障、日常工作等各方面，切實提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，進一步樹立為臨床服務(wù)、從員工工作、生活急需開始的理念。
2、進一步開源節(jié)流，降低各項人力資源辦公費用。
3、努力改善員工文化輿論環(huán)境，讓員工工作生活有一個比較舒適的環(huán)境和氛圍。
4、完成其他醫(yī)院安排的臨時性工作。
新的一年已經(jīng)到來，20xx年人事部的工作任重道遠，我將以更為飽滿的精神、扎實的作風、規(guī)范的管理，知難而進，使人力資源管理工作更上一層樓。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 6
今年初，我科室調(diào)整人員后，在醫(yī)院領(lǐng)導班子的領(lǐng)導下，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標，現(xiàn)將工作完成情況總結(jié)如下：
一、主要工作開展情況
�。ㄒ唬┩晟迫耸轮贫ǎ粩嗵嵘t(yī)院人事工作規(guī)范化與科學化水平。起草制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓管理辦法》、《人才引進工作的實施細則》等文件，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院崗位設(shè)置工作。
（二）順利完成了全院干部職工的'工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。一是根據(jù)敘府辦函[20xx]79號文件精神，完成了事業(yè)單位調(diào)整基本工資標準和增加離退休費工作。二是依據(jù)年度考核結(jié)果，對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。
�。ㄈ┎粩嗤晟迫焊刹柯毠と耸滦畔�，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求移交裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。
（四）順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。
�。ㄎ澹┒嗲�、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在人才招聘市場刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。三是完成了全年公開招考人員和直接考核聘用人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批等工作。全年共招錄17名專業(yè)技術(shù)人員入編。
�。┓e極做好我院專業(yè)技術(shù)人員職稱聘任工作，全年辦理副高級職稱3人，中級職稱9人，初級職稱24人；目前我院職工中具有副高級職稱10人，中級職稱25人，初級職稱50人
（七）及時辦理退休人員手續(xù)，全年共辦理2人退休手續(xù)。完成了全院退休人員增加生活補貼調(diào)整工作。
�。ò耍┳龊酶黜椚粘９ぷ�，職工假期審批、考勤匯總、科室人員調(diào)配、繼續(xù)教育公需科目考核登記及醫(yī)院分配的各項臨時性工作。
二、下年工作計劃
�。ㄒ唬┘哟笕瞬乓M和培養(yǎng)力度，力爭引進一批高端專業(yè)人才。加強對重點學科（�？疲┑娜瞬排囵B(yǎng)，建立學科（�？疲⿴ь^人選拔、培養(yǎng)和使用機制。
�。ǘ├^續(xù)做好崗位設(shè)置聘用的續(xù)聘工作。
�。ㄈ┣袑嵶龊霉_招考和直接考核聘用實施前的相關(guān)準備工作。
�。ㄋ模┱J真完成人事科的各項日常工作，包括勞動工資、人員調(diào)配、離退（聘）休人員管理、職稱申報等等。
�。ㄎ澹┩瓿深I(lǐng)導交辦的其他臨時性任務(wù)。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 7
20xx年我們組織人事科在醫(yī)院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，努力學習，積極工作，同心協(xié)力，努力完成上級及院領(lǐng)導交給我們的各項工作任務(wù)。現(xiàn)就一年工作總結(jié)如下：
一、人事工作方面
1、在院長領(lǐng)導下，根據(jù)人事政策、制度和有關(guān)規(guī)定及時辦理醫(yī)院進出人員的人事手續(xù)，及時做好進出人員個人信息資料的數(shù)據(jù)維護工作，做到了人事信息盡量準確無誤，基本達到了醫(yī)院人事信息化管理的要求，同時為醫(yī)院領(lǐng)導隨時掌握醫(yī)院人員動態(tài)以及其他科室統(tǒng)計、查找相關(guān)人事資料提供了極大方便。
2、根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，為了提高醫(yī)院有些科室的業(yè)務(wù)水平以及進一步完善醫(yī)院的人才架構(gòu)，在醫(yī)院領(lǐng)導及有關(guān)人才引進政策的指引下，20xx年我院引進碩士研究生3人，本院自己培養(yǎng)博士2名，達到了三級醫(yī)院所需的基本人才要求，使醫(yī)院相關(guān)科室的業(yè)務(wù)水平得到了提高，同時醫(yī)院的整體業(yè)務(wù)水平也得到了進一步加強。另外，由于醫(yī)院每年都有相應(yīng)人員達到退休年齡，根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展的要求，我科在院領(lǐng)導和相關(guān)人事政策指導下圓滿完成了09年應(yīng)界大中專畢業(yè)生的招聘工作，09年新進人員54人，其中臨床醫(yī)生8名、藥學專業(yè)2名、中藥專業(yè)3名，檢驗專業(yè)2名，護理專業(yè)28名，影像1名，康復專業(yè)5名，行政后勤4名（行政2名，掛號收費2名），計算機專業(yè)1名。
3、20xx年我院按規(guī)定布置、組織落實完成了年終考核。
4、組織做好全院職工09年專業(yè)技術(shù)資格考試和其他相關(guān)工作。09年中級及以下職稱專業(yè)考試60人參考，其中40人達到合格標準，取得專業(yè)技術(shù)資格證；高級職稱共有25人報考參評；組織報名工作量大，任務(wù)繁重，我科均如期圓滿完成。
5、人事科負責管理全院工作人員的人事檔案材料收集、整理歸檔以及全院人事干部年報，衛(wèi)生人力資源信息、黨員年報等統(tǒng)計工作。我科做到了人事檔案及時整理、及時歸檔；圓滿完成了年終上級及醫(yī)院的各項年終統(tǒng)計工作；有關(guān)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)員的技術(shù)檔案信息我科及時協(xié)調(diào)督促醫(yī)務(wù)科、護理部及時歸檔，建立建全全院醫(yī)護人員的技術(shù)檔案以備上級部門隨時抽檢。
6、依據(jù)人事部門的相關(guān)文件，及時調(diào)整全院崗位晉升人員的崗位工資、全院考核合格人員的薪級工資及各項福利待遇，全院勞資這塊工作工作責任心重、工作量大，任務(wù)繁重，我科總是加班加點，均能保質(zhì)保量地及時完成，保證廣大職工的切身利益，維護醫(yī)院的良好形象；依據(jù)社會保險有關(guān)政策，圓滿完成全院離退休職工退休金社會化發(fā)放的工作，及時做好全院職工（包括協(xié)議用工和臨時工）的社會養(yǎng)老保險、工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險的參保工作；按上級要求準確、及時做好了全院職工養(yǎng)老保險、失業(yè)保險年度調(diào)整審核工作；根據(jù)相關(guān)人事政策，及時辦理進出人員的`人事錄用進出手續(xù)、工資確認、工齡認定、工資轉(zhuǎn)移及勞動合同鑒證、各項保險參保、停保等工作。
7、按照國家規(guī)定，認真做好本單位離退休職工的管理工作。及時辦理達到退休年齡職工的退休手續(xù)；積極組織本單位退休職工的文化、政治生活：20xx年積極組織退休職工參加市衛(wèi)生局組織的國慶xx周年紅歌大聯(lián)唱及“紅五心”比賽，“紅五心”比賽取得了第二名；本院退休職工乒乓球隊代表市衛(wèi)生系統(tǒng)老年體協(xié)參加金華市乒乓球賽獲得獎杯，組織離退休職工到北京、千島湖療養(yǎng)活動及萬象花卉一日游活動。每月組織退休黨員進行政治學習，使其做到人老心不老，充分發(fā)揮老同志的余熱，聽取老職工的意見以改進今后的工作。根據(jù)院領(lǐng)導敬老愛老的光榮傳統(tǒng)，我科今年利用兩天的時間走訪慰問70歲以上的退休老職工80余人，春節(jié)前舉辦迎新春團拜會。我科的退休管理工作獲得了廣大退休職工的一致好評。
8、加強醫(yī)院精神文明建設(shè)，做好探訪慰問生病職工，今年達20余人次，代表醫(yī)院體現(xiàn)了醫(yī)院領(lǐng)導對職工的關(guān)懷。
9、根據(jù)醫(yī)院后勤服務(wù)社會化的原則以及實現(xiàn)醫(yī)院后勤服務(wù)“減員增效”的目標，醫(yī)院臨時工人事關(guān)系轉(zhuǎn)到海納人才開發(fā)有限公司，由人事科統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督派遣公司簽定了勞動合同；及時建起臨時工人員信息庫，切實了解掌握各科臨時工的用工情況；及時做好協(xié)議工、臨時工的工資發(fā)放和考核工作。通過加強臨時工管理，減少了許多不必要的勞務(wù)糾紛。
二、黨務(wù)工作方面
1、根據(jù)黨的路線、方針、政策和上級的建議，在院黨委的領(lǐng)導下，我科認真討論、切實貫徹執(zhí)行計劃、措施、總結(jié)或報告工作。
2、20xx年組織全院黨員落實科學發(fā)展觀教育，使全院黨員干部的思想有了進一步的洗禮，達到了教育的目的；黨費管理做到帳目清楚，繳費及時，根據(jù)黨員收入變化及時調(diào)整黨費數(shù)額，做到黨員每月上繳黨費一次，黨支部每季度上繳黨費一次。
3、積極組織在職黨員干部加強政治學習，每季組織離退休黨員進行政治學習。
4、加強黨的組織建設(shè)，平時注意收集入黨申請書，培養(yǎng)入黨積極分子，收集黨員有關(guān)信息，做好思想?yún)R報。
5、認真做好黨員統(tǒng)計年報工作。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 8
20xx年，人力科以醫(yī)院工作要點為指導，結(jié)合科室本年度工作計劃，認真開展各項工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)建二級優(yōu)秀醫(yī)院總體部署及要求，積極認真的參與了相關(guān)創(chuàng)建工作，認真學習領(lǐng)會二級優(yōu)秀醫(yī)院標準，從制度建設(shè)入手，修改制定補充相關(guān)人事、科研、教學、培訓、醫(yī)院新技術(shù)管理等有關(guān)規(guī)定、制度、職責、考核、規(guī)劃等共40余條項，制定了《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓手冊》，完善了相關(guān)培訓制度、培養(yǎng)標準及考核方法、填補了醫(yī)院住院醫(yī)師規(guī)范化培訓內(nèi)容的空白。在迎檢中受到了專家組的肯定和好評。
�。ㄒ唬┓e極促進醫(yī)院人才隊伍的發(fā)展，認真抓好人才梯隊建設(shè)和人才引進工作。
由于國家人事聘用制度的改革，人員流動自主性強，用人單位控制人員無序流失能力弱，特別是醫(yī)院骨干隊伍人才的大量流出，嚴重影響到醫(yī)院核心競爭力及專業(yè)技術(shù)隊伍的發(fā)展，為引進人才，今年二月，我們經(jīng)向市衛(wèi)生局、市人事局請示同意后，在多家媒體發(fā)布招聘啟示，面向社會廣納賢才，有180多名大中專畢業(yè)生和成熟人才參加了我院組織的招聘活動，市人事局、衛(wèi)生局進行了全程監(jiān)督并參加面試評分，共錄用研究生2名，臨床醫(yī)療、醫(yī)學影像、醫(yī)學檢驗等專業(yè)本科學歷近30名，護理專業(yè)大專生近50名，這些人員都將于7月到崗，將很大程度解決目前臨床一線人員潰乏不足的.現(xiàn)象。
（二）繼續(xù)深化人事聘用制度改革。
一是繼續(xù)堅持院科二級競爭上崗機制，按醫(yī)院工作量及部頒標準年初科學編制用人計劃，在保持醫(yī)院大穩(wěn)定、小調(diào)整的基礎(chǔ)上，20xx年度全院職工聘用工作即將開始，今年全院計劃用人編制626個。
二是根據(jù)上級有關(guān)精神，執(zhí)行了20xx年全院職工正常晉升工資的新標準。
三是積極爭取人事政策，起草了專業(yè)技術(shù)人員進編計劃報主管院長審核，擬向上級主管部門及政府爭取政策，留住核心人才。對今年取得執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員共30多人辦理人事代理。
四是對工勤崗位的臨時用工，堅持用人質(zhì)量，按醫(yī)院規(guī)定及時清理不符合醫(yī)院用人條件人員，按期與臨時工計76人簽定了臨時用工協(xié)議書，全部解決了養(yǎng)老保險。繼續(xù)保持與政府勞動就業(yè)局合作溝通，盡量招聘公益崗位人員，今年以來，我們通過同勝利、東風等社區(qū)聯(lián)合，在用人中優(yōu)先考慮4050人員，為政府解憂，減輕醫(yī)院用工的人力成本，取得良好社會效益。
五是堅持擇優(yōu)用人制度。堅持試用期滿綜合考評選拔制度，20xx年試用人員計34人進行試用期滿考核均合格。
（三）積極維護職工正當利益，主動為職工服務(wù)，做職工與醫(yī)院領(lǐng)導的溝通橋梁。
加強離退休、返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、各層次職工、來院試用人員、臨時用工等各階層人員聯(lián)系，及時溝通信息，對相關(guān)人事、聘用、辭職、人事代理、各項保險政策、工資、福利、競崗等進行有效宣傳及溝通，積極爭取政策，解決有關(guān)人員正常要求及待遇落實，規(guī)范了返聘、內(nèi)退、離崗創(chuàng)業(yè)、臨時用工人員的管理。
（四）其它方面。
及時完成上級交辦的各種臨時任務(wù)及各類職稱及執(zhí)業(yè)報考、培訓計200余人次，及時完成20xx年度考核工作及本年度增資工作，完成了衛(wèi)生局關(guān)于建立專業(yè)技術(shù)人員聘用臺帳的相關(guān)資料收集及信息錄入上報工作；醫(yī)院勞動年檢審批工作，完成《醫(yī)院崗位設(shè)置調(diào)研報告》《人才建設(shè)及人才流出問題整改方案》報衛(wèi)生局或者人事局。重點加強了無執(zhí)業(yè)資格人員的管理，定期下科檢查排班、帶教、醫(yī)療文書帶教簽字、考勤制度落實等執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，認真現(xiàn)場整改，實施獎懲。
年初組織各科申報三新項目和軟科學31項，組織醫(yī)院學術(shù)委員會評議，可行性論證立項30項，全院發(fā)表學術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇（a類雜志1篇，b類雜志1篇，b類增刊1篇，非ab類雜志1篇）。馬華同志的“股骨全長帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進步三等獎，我院也被市科技局授予“科技活動先進單位”稱號。
今年以來，我們向宜昌市醫(yī)學會組織申報宜昌市繼續(xù)教育項目10項，批準立項6項；制定了職工繼續(xù)教育培訓項目計劃及外出進修培訓計劃認真組織實施，上半年共選拔外出進個5人，派出參加各種短期培訓班、學術(shù)會議50人次，采取院科二級培訓方式，堅持以“三基”理論知識與技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、傳染病防治疫情報告知識、各相關(guān)法律法規(guī)知識、安全生產(chǎn)知識、醫(yī)療安全教育知識、合理用藥知識等為重點的培訓教學活動約2500人次，利用多種渠道和培訓方式促進提升教學培訓質(zhì)量，促進人才隊伍快速進步。
全年共接受鄉(xiāng)縝進修人員11人。為保證進修實習人員的學習質(zhì)量，加強了組織紀律，進出科室，排班轉(zhuǎn)科，學習帶教工作的管理，定期組織開會，經(jīng)常不定時下科室檢查實習情況，發(fā)現(xiàn)特殊情況及時與學校聯(lián)系解決，大力表揚表現(xiàn)好的學生和實習組，用人本文化，以人為本的思想為學生服務(wù)，保證實習質(zhì)量和學習大綱計劃任務(wù)的圓滿完成。
總之一年來，通過本部門積極努力與通力合作，全面完成了各項工作任務(wù)。但仍存在一些不足。其中重點是職工管理辦法的修改工作及人才隊伍的建設(shè)，現(xiàn)醫(yī)院人才儲備能力不強，人才隊伍建設(shè)需要醫(yī)院加大政策傾斜的力度，要出臺切實可行的激勵人才，引進留住人才的優(yōu)惠政策及辦法，進一步加強人才隊伍的培訓管理及人事進出口的管理，積極為醫(yī)院的發(fā)展服務(wù)。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 9
20xx年我的崗位職責和年度工作任務(wù)是：在院黨委領(lǐng)導下，加強黨的思想、組織、作風、制度建設(shè)和領(lǐng)導班子建設(shè)，深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷增強黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力。加強黨風廉政建設(shè)和行風建設(shè)，按照“一崗雙責”、一把手負總責和“誰主管，誰負責”的原則，把黨風廉政建設(shè)責任制落到實處。優(yōu)化醫(yī)院人才結(jié)構(gòu)，繼續(xù)實施職工素質(zhì)提升工程，吸引高層次人才，為醫(yī)院持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。加強社會工作人才隊伍建設(shè)，推進醫(yī)院社會工作發(fā)展。
一年來，在院黨委的正確領(lǐng)導下，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷、指導、培養(yǎng)下，在各職能科室、業(yè)務(wù)科室的理解支持下，在組織人事科、兩位同志的大力協(xié)助下，較好的完成了院黨委交辦的各項工作任務(wù)。
一、加強科室建設(shè)，著力打造黨員、干部、職工之家
組織人事科是為基層黨組織、廣大黨員和干部職工服務(wù)的窗口，為真正做到讓大家高興而來，滿意而歸，堅持進行每周一次的業(yè)務(wù)學習，通過學習和交流，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一解釋。要求大家對待辦事的同志，在政策范圍內(nèi)能解決的及時給與解決，能答復的及時給予答復，不能答復的及時向領(lǐng)導匯報，給與反饋。和兩位同志在科室人員少，科室工作紛繁復雜的情況下，能團結(jié)協(xié)作，互相配合，為創(chuàng)建黨員干部職工之家做出了自己的貢獻和努力。
二、認真履行崗位職責，圓滿完成各項工作任務(wù)
堅持以圍繞黨委的中心工作為立足點，著力發(fā)揮組織人事工作的`職能作用，除完成人事、工資、職稱和檔案等大量的日常工作外，全年共完成以下主要工作任務(wù)：
黨務(wù)工作：一是在創(chuàng)先爭優(yōu)活動基礎(chǔ)上，圍繞“服務(wù)暖人心，滿意在”主題，在全院黨員、職工中繼續(xù)深入開展為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動�；顒又凶⒁饪偨Y(jié)和發(fā)現(xiàn)先進典型，積極向上級推薦申報。5月份，被批準享受省部級勞動模范待遇，成為我院歷個人榮譽獲得者。二是按照中央部署，在廣大組工干部中，積極開展“三講三提升”活動，起草制定了活動方案，并按計劃進行貫徹落實。通過活動，教育了自己，提升了自己。三是認真做好黨員教育管理工作，堅持“三會一課”制度。在黨員發(fā)展工作上，貫徹“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，年內(nèi)發(fā)展黨員1人，預備黨員轉(zhuǎn)正1人，確定入黨積極分子考察對象2人。四是加強職工的政治學習和思想教育，建立和完善政治學習簽到制度，加大政治學習檢查力度，不斷提高職工參加政治學習的自覺性，從而提高全院職工的思想政治理論水平。
紀檢和行風建設(shè)工作：加強黨風廉政建設(shè)，起草制訂20年黨風廉政建設(shè)責任目標分解意見，定期對貫徹執(zhí)行情況進行檢查和考核。加強廉政風險防控機制建設(shè)，起草制定廉政風險防控機制建設(shè)工作方案，組織進行崗位風險排查，對相同崗位的權(quán)力運行、廉政風險點和防控措施進行了整理匯總，并編制成冊。加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，堅持醫(yī)德醫(yī)風考核制度，年初與醫(yī)務(wù)人員簽訂醫(yī)德醫(yī)風承諾書，年底進行考核，并裝入醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風檔案。加大行風建設(shè)和糾風工作力度，起草制定《省醫(yī)院20—20年民主評議行風工作實施方案》和《省醫(yī)院關(guān)于落實〈市醫(yī)療衛(wèi)生問題集中整改工作方案〉的意見》，轉(zhuǎn)發(fā)了《20年全省衛(wèi)生系統(tǒng)糾風工作要點》，組織職工學習《中華人民共和國刑法修正案(六)》、《關(guān)于辦理商業(yè)賄賂刑事案件適用法律若干問題的意見》和《醫(yī)療機構(gòu)從業(yè)人員規(guī)范》，提高廣大職工的自律意識和防范意識。
人事工資工作：一是按照省廳公開招聘方案，做好我院公開招聘工作，通過筆試、面試和考察，招聘了8名工作人員，緩解了我院工作人員緊缺的壓力。二是按照我院崗位設(shè)置實施方案，對符合崗位晉升條件的人員，及時進行上報和審批，兌現(xiàn)相關(guān)工資待遇。三是為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，提高廣大專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和能力，修訂完善了專業(yè)技術(shù)人員聘任管理意見，對聘任期滿人員進行了續(xù)聘。四是認真學習和研討績效工資有關(guān)文件精神，及時了解績效工資政策變化，確定我院績效工資發(fā)放辦法，加班加點為全院職工補發(fā)全年績效工資差額部分。四是得知精神病院工作人員可以浮動一級薪級工資時，及時了解有關(guān)政策，并向人社廳請示和爭取，經(jīng)過努力，目前已得到人社廳的同意，經(jīng)審批后執(zhí)行。
社會工作：研討制訂了20年醫(yī)院社會工作計劃，招募成立了義工組織，制訂了義工管理辦法，參與組織和策劃了一系列社工活動，并對我院社工、義工活動進行認真總結(jié)，分別參加全國首屆優(yōu)秀專業(yè)社會工作項目和優(yōu)秀志愿服務(wù)項目與志愿者工作案例活動評選，我院申報的“健康〃快樂”精神康復社會工作服務(wù)項目，獲得全國首屆優(yōu)秀專業(yè)社會工作項目三等獎。
三、存在的不足
一是應(yīng)付繁雜的日常工作多，開展創(chuàng)造性、開拓性工作少。二是思考多，想得多，實踐的少。三是社會工作穩(wěn)步推進，但效果還不明顯。四是學習積累還需要加強。
相信來年，在領(lǐng)導們的關(guān)心愛護下，在同志們的理解支持下，我一定會揚長避短，加倍努力，取得更多更大的成績。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 10
根據(jù)集團關(guān)于規(guī)范行政事務(wù)管理工作要求，醫(yī)院參照集團行政、人力資源管理辦法，及時修訂完善了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，并按集團要求上報了電子版；醫(yī)院規(guī)章制度匯編工作正在校對交付印刷排版中，待印制后組織全院學習培訓，并下發(fā)各科室對照落實。
一、工作紀律情況
從5月1日實施“人臉通”刷臉考勤以來，全院員工都錄入了人臉識別信息，遲到、早退、曠工情況明顯好轉(zhuǎn)，5月份有58人違規(guī)，達130人次，我們在全院進行了通報批評；6月份有18人違規(guī)，共計40人次，進行了通報批評并扣款20元/次。
二、安全管理情況
1、消防安全：王院長多次在院周會上強調(diào)消防安全管理，并由駐科室聯(lián)絡(luò)員督促各科室主任（護士長）在交接班會上傳達給每個員工。總務(wù)保衛(wèi)處加強了安全巡查，更換煙感探頭25只，更換監(jiān)控錄像盤1個（4接口換為16接口），新增攝像頭7個，維修了消防泵房信號蝶閥。
2、妥善處理醫(yī)療糾紛：在處理xx醫(yī)療糾紛過程中（前后加班2個多周），行政后勤部門人員積極參與，忍辱負重，有理、有利、有節(jié)，直到進入司法程序。
三、小車班管理
上半年小車班安全行車21919公里，保證醫(yī)療急救、辦公、市場義診、洗衣被服接送等。
四、工程改造
1、完成新辦公區(qū)改造和搬遷。
2、完成員工宿舍搬遷，將原辦公樓改造為員工宿舍，共計費用4.38萬元；陸續(xù)退租11處房屋（保留2處），共安排近70名員工入住。將原辦公樓改造為員工宿舍,全年可節(jié)約租賃費30多萬元。
3、完成一樓大廳改造工程，對輸液室、急診科、藥房重新布局搬遷。
4、配合地鐵施工的協(xié)調(diào)工作，爭取將影響降到最低，保障看病人員車輛停放。
五、人力資源管理
上半年共招聘醫(yī)護人員29名，培訓、考核新入職員工25人次，和離職員工談話26人次，辦理員工生育登記7人次，辦領(lǐng)生育津貼4人次。
六、落實總值班、督查、聯(lián)絡(luò)員制度
1、安排好醫(yī)院總值班，做好值班交接，處理待辦事項。
2、組織醫(yī)院日常督查，對督查情況匯總反饋并在院周會上通報。
3、落實職能部門中層以上管理人員駐臨床醫(yī)技科室聯(lián)絡(luò)員制度，督導科室主任（護士長）向員工全面?zhèn)鬟_院周會精神；了解員工對會議精神的.反響情況；做好科室需要協(xié)調(diào)解決的問題；收集員工訴求、掌握員工思想動態(tài)等，歸納匯總后交院辦報院辦公會研究。
七、黨工團工作
1、報送衛(wèi)生計生、團委、工會等職能部門評先推薦材料12人次。
2、申報并通過團市委“青年文明號”復核公示。
3、給每位員工安排1天春游假。
4、組織紀念“5.4”暨“5.12”知識競賽活動。
5、發(fā)展預備黨員3名,10名入黨積極分子遞交申請書。
6、組織全體黨員學習座談,并組織部分黨員及入黨積極分子免費參觀武漢革命博物館。
7、組織團員參加江岸區(qū)團委在漢口江灘舉行的20xx首屆公益炫彩跑活動,醫(yī)院作為唯一指定救護單位在比賽途中設(shè)立了兩個急救站，全程為參賽市民保駕護航。
八、獲得榮譽和成績
1、xx榮獲“xx區(qū)20xx年優(yōu)秀護士”稱號。
2、xx榮獲市工會“崗位立功女明星”稱號。
3、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀團干”稱號。
4、xx榮獲xx區(qū)新長征突擊手“優(yōu)秀青年”稱號。
5、醫(yī)院榮獲“xx市衛(wèi)生計生系統(tǒng)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市先進單位”稱號。
6、向市失業(yè)辦爭取到穩(wěn)崗補貼資金4.62萬元。
7、配合院長完成向省衛(wèi)計委申報醫(yī)院增加床位數(shù)至303張及增加婦科等門診體檢診療項目。
8、配合院長完成、確認醫(yī)�？傤~（1084萬）并維護關(guān)系,處理醫(yī)保稽査等工作。
九、存在的問題
1、人才問題是醫(yī)院發(fā)展中亟待解決的瓶頸問題。民營醫(yī)院在職稱評定、學術(shù)地位、多點執(zhí)業(yè)、包括專業(yè)學會任職方面等處于弱勢地位，人才結(jié)構(gòu)難以保證人才培養(yǎng)向延續(xù)性,無法形成穩(wěn)定的人才梯隊,導致人才配置與醫(yī)院發(fā)展失衡,特別是學科帶頭人和專業(yè)技術(shù)人員的引進培養(yǎng)困難。醫(yī)院的核心競爭力不強，主要是職能部門未能把國家政策落實到位，同時我們自身引進核心人才力度方面還須加強。
2、護理隊伍結(jié)構(gòu)分布不合理，人員不穩(wěn)定。相對于公立醫(yī)院擇業(yè)的自由度更大，大部分年輕護士對醫(yī)院缺乏認同感和歸屬感。學習的積極性不高，忠誠度低,如學習和考核力度加大，就會導致部分人選擇離職，而重新招聘新人，由此陷入惡性循環(huán)。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 11
本院在縣委、縣府的領(lǐng)導下，在縣人事部門及衛(wèi)生局的關(guān)心指導下，按照各級有關(guān)人事制度文件的要求，積極穩(wěn)妥地開展了人事制度工作�，F(xiàn)就進展情況總結(jié)如下：
一、前醫(yī)院現(xiàn)狀及的主要困難：
(一)現(xiàn)狀：
本院在20xx年前只是一個人員不足30人、年收入不足30萬元、業(yè)務(wù)用房不足400平方米的小型醫(yī)院。1998年與縣衛(wèi)職校、縣眼病所合并后，購置原印刷廠辦公樓開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)有正式職工55人，臨時職工20人，床位60張，6個臨床科室及3個管理科室，年收入近200萬元。
(二)主要困難：
人員編制嚴重不足。我院現(xiàn)有編制75人，按現(xiàn)有床位計算，而現(xiàn)在實有職工才55人，競崗的面太窄，人才可選擇性太低。起步晚，人員技術(shù)結(jié)構(gòu)不合理。我院近半數(shù)人員來源于衛(wèi)校和眼病所，而且由于原中醫(yī)院條件限制，人員專業(yè)技術(shù)普遍較差，致使我院人才結(jié)構(gòu)不合理，尤其是中醫(yī)人才潰乏，難以形成中醫(yī)特色。人員年齡老化，思想守舊。我院40歲以上人員約占50%，部分人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差并且思想保守，阻力大。由于所購房屋結(jié)構(gòu)不符合醫(yī)院要求，不利于科室的設(shè)置和業(yè)務(wù)的發(fā)展。
二、完成情況：
20xx年5月底，完成了的宣傳動員、崗位調(diào)研工作，完成《xx縣縣醫(yī)院人事制度方案》、《xx縣縣醫(yī)院人員聘用制度實施細則》、《xx縣縣醫(yī)院搞活內(nèi)部分配暫行規(guī)定》、《xx縣縣醫(yī)院崗位設(shè)置、崗位說明及定員方案》等四個方案制度的制定、通過與審批工作，完成《xx縣縣醫(yī)院競聘應(yīng)試說明》的編寫等全部前期工作。20xx年6月完成了13個中層干部崗位、18個中高級職稱崗位的競聘工作20xx年7月完成了全體職工雙向選擇、競爭上崗工作，以及未聘人員的安置工作。
三、招聘的結(jié)果：
中層干部崗：院內(nèi)16人參與競聘，有12人受聘，1個崗位空缺。高級職稱崗：有5人參與競聘，4人受聘。中級職稱崗：有16人參與競聘，14人受聘。初級聘為中級職稱的6人，中級聘為初級的1人；中級聘為高級職稱的2人，高級聘為中級的1人；轉(zhuǎn)崗聘用的有1人，待崗培訓3人，提前退休4人，內(nèi)部退養(yǎng)1人�？偪諐�28個，因各種原因未能實現(xiàn)招考，現(xiàn)我院臨聘職工27人。
四、職稱的成果：
體現(xiàn)了“職務(wù)職稱能上能下，工資福利可高可低”的指導思想。體現(xiàn)了“按勞分配”與“按生產(chǎn)要素分配”的分配原則。使一批年輕技術(shù)骨干能夠脫穎而出。增加了單位用人和分配的自主權(quán)，理順了人事管理關(guān)系。促進了職工工作積極性，改善了職工服務(wù)態(tài)度，增收節(jié)支。
五、經(jīng)驗總結(jié)：
本院的較為順利，沒有過激言行等不穩(wěn)定因素出現(xiàn)。總的`來說，主要在以下幾個方面：
準備充分，宣傳到位。我院召開了3次全院性宣傳動員大會，十余次中層干部學習動員會，各科自行學習省州文件若干次，發(fā)放各種相關(guān)文件及調(diào)查問卷百余份，個別談話十余人次，制度公示2次。發(fā)揚，健全制度。醫(yī)院根據(jù)醫(yī)院管理學上的要求，發(fā)放崗位調(diào)查問卷七十份，再根據(jù)80%以上職工的意見，科學編制各崗位說明書，并分別制定了前述四個方案，經(jīng)兩次公示和修訂后，全部以94%以上的贊成票在全院通過。公平公開，堅持原則。全程都處于職工和人事、衛(wèi)生、紀檢的監(jiān)督之下，真正做到了公平競爭、擇優(yōu)錄取。領(lǐng)導重視，保障有力�？h委府及各相關(guān)部門領(lǐng)導非常重視，為我院工作順利進行出了重要策保障。
總之，通過人事制度，我院逐步建立了一套科學的管理制度，形成了一個職務(wù)能上能下、待遇可高可低、任人為賢、充滿活力的用人機制和自主靈活的分配制度，促進醫(yī)院各項工作向前發(fā)展。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 12
光陰似箭，日月如梭，20xx年就這樣在勞碌又充實的日子里過去了�；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎�；厥淄m沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番盤點，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結(jié)閱歷，繼續(xù)發(fā)揚成果同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
一、人事管理方面
�。�1）根據(jù)部門人員的實際需要，通過了各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。
（2）規(guī)范了各部門的.人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
（3）xx月份正式新使用考勤管理系統(tǒng)，不斷完善人事管理制度。
二、行政工作方面
1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
2、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。
3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。
4、對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查了各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地選購辦公用品。
5、加強了員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優(yōu)秀文明宿舍評比。
6、加強了員工飯?zhí)霉芾�，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 13
20xx年，人事科在校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各科室同事的大力支持配合下，緊緊圍繞學校中心工作，全面落實學校年初工作計劃，堅持科學發(fā)展觀和人才觀，認真貫徹落實“準確及時，高效服務(wù)”的工作目標。解放思想，創(chuàng)新機制，強化管理，實現(xiàn)了師資隊伍整體建設(shè)水平和人事管理工作的新跨越。
現(xiàn)就一年來的工作情況總結(jié)如下：
一、深化人事管理，促進人事工作創(chuàng)新發(fā)展
1、人事制度改革是我單位下半年的一項重大舉措，我們?nèi)耸驴聘鶕?jù)上級部署，于20xx年5月開始著手進行第二次崗位設(shè)置工作，在學校領(lǐng)導班子領(lǐng)導下。我們開始著手草擬各崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案等。遵照上級的要求，制崗位設(shè)置實施細則，順利完成設(shè)置任務(wù)。
2.完成教職工編制實名制管理工作。為加強教職工編制管理，按照上級要求，對我校在編人員進行了認真清理清查。并全部實現(xiàn)了電子信息化管理。
3.認真做好了20xx年度事業(yè)單位考核工作，嚴格考核程序、考核辦法、考核標準，認真落實獎勵政策，做好備案和歸檔工作。20xx年度共對302名教職工進行了年度考核。
4.做好人事檔案管理工作。進一步加強了人事信息管理，加大了人事信息的利用率，為校園數(shù)字化建設(shè)提供人事數(shù)據(jù)的銜接。
二、加強師資隊伍建設(shè)。落實人才強校戰(zhàn)略
1.認真做好教師繼續(xù)教育工作。本期組織25位教師參加了市人社局舉辦的繼續(xù)教育培訓班。
2.認真做好了教師資格證的辦理工作。
3.順利完成了20xx年職稱評審工作，在學校職稱評定領(lǐng)導小組的正確領(lǐng)導和具體指導下，順利的完成了高級職稱6人，中級職稱8人的評審和申報工作。以及10多位教師的職稱轉(zhuǎn)評工作。
4.認真做好了職稱計算機、職稱外語考試的報名組織工作。
三、認真做好了其他常規(guī)管理工作
做好了人事調(diào)配、事業(yè)單位法人年檢、統(tǒng)計報表、技工考核、出具各種證明信、在職人員基本信息的上報、節(jié)能減排的信息采集及上報、特殊人員信息的.采集及上報等等其他各項人事常規(guī)管理工作，配合其他部門做好了相關(guān)工作。
四、廉潔勤政、民主管理、科學決策
認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，確立了“以人為本、服務(wù)辦學、科學管理、追求卓越”的工作理念，制定了一系列的管理工作規(guī)范。堅持按照公開、公平、公正的原則對待一切人和事，自覺接受各方面的監(jiān)督，特別是新教師的選拔、職稱評審的敏感工作。歡迎廣大教職工全程參與，對工作進行有效規(guī)范、約束和監(jiān)督�？茖W管理，全心全意為教職工服務(wù)，確保教職工的思想情緒穩(wěn)定，促進學校各項工作和諧有序的開展。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 14
一年來，全科人員在院領(lǐng)導及科主任的領(lǐng)導下，緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略與科室目標任務(wù)，結(jié)合“三好一滿意”活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初制定的各項工作任務(wù)目標，圓滿地完成了人事科的全年的各項工作任務(wù)。
一、扎實推進人事制度改革，強化崗位聘用管理，不斷提升醫(yī)院人事管理工作的規(guī)范化與科學化水平。
按照組織部門下發(fā)的關(guān)于事業(yè)單位崗位設(shè)置及崗位聘用管理有關(guān)文件要求，本著公平、公開、公正原則有序開展完成了全院的崗位設(shè)置及競聘工作。
二、多渠道、全方位做好人才引進工作，為醫(yī)院跨越發(fā)展提供強大人才支撐。
一是根據(jù)醫(yī)院人才發(fā)展規(guī)劃，積極通過在報紙、網(wǎng)絡(luò)等媒介上刊登招聘廣告、發(fā)布人才招錄信息，為醫(yī)院引進了一大批緊缺的`專業(yè)技術(shù)人才，其中包括具有高級專業(yè)技術(shù)任職資格的領(lǐng)軍人才與專業(yè)骨干。
二是采取“走出去”的方式，多次組派人員到醫(yī)學類高等院校對畢業(yè)生進行現(xiàn)場招聘，招錄了一批具有大學本科及以上學歷的優(yōu)秀畢業(yè)生，為醫(yī)院進一步發(fā)展壯大增加了活力。
三是完成了全年公開招考人員的報名、初審、復審、筆試、面試、體檢、合同簽訂與工資審批工作。
三、順利完成了全院干部職工的工資調(diào)整工作，進一步增強了他們工作的積極性和主動性。
一是依據(jù)年度考核結(jié)果，年初對全院年度考核合格在職人員進行了薪級工資調(diào)整和審批。
二是根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展需要，適時完成了對全院聘用人員崗位工資與院齡工資的重新核算及調(diào)整，有效地穩(wěn)定了聘用人才隊伍，
四、不斷完善全院干部職工人事信息，使全院干部職工人事檔案管理與相關(guān)人員信息管理工作更趨條理化。
一是及時收集各類歸檔材料，并將材料進行整理、核對后按檔案管理要求裝入干部職工個人檔案，確保了檔案的完整性和連續(xù)性。
二是完成了全院干部職工個人有關(guān)信息的錄入以及醫(yī)院人事數(shù)據(jù)庫的及時更新與維護工作。
五、順利完成全年醫(yī)院專業(yè)技術(shù)任職資格的報考及評審相關(guān)工作，為醫(yī)院專業(yè)人才梯隊建設(shè)奠定了堅實基礎(chǔ)。
一是順利完成了醫(yī)院衛(wèi)生類高級職務(wù)任職資格的考試報名、院內(nèi)評審與材料報送等工作。
二是順利為醫(yī)院各類（高中初級）專業(yè)技術(shù)人員辦理了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)資格證。
六、積極規(guī)范臨時用工管理，為醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展提供必要支撐。
一是每月按時為聘用人員發(fā)放工資、獎金，并為納入醫(yī)院人事代理（派遣）的聘用職工繳納社會養(yǎng)老保險，從根本上解除了臨時聘用人員的后顧之憂，極大增強了他們對醫(yī)院的歸屬感和責任感。
二是按時完成聘用人員變動月報表、勞動工資及福利統(tǒng)計報表等日常工作。
七、人事工作雖取得了喜人成效，但也存在一些不足：
一是對已建立的規(guī)章制度落實不夠。
二是工作思路不夠開闊，對人事工作中遇到的新問題、新情況還需加強進一步的學習和探究。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 15
通過一年的工作，隨著對公司狀況的深入了解和自身的成長，我對人力資源部20xx年的工作做了如下總結(jié)與規(guī)劃：
一、制度建設(shè)方面
力爭在3月前完成各部門任職資格體系的編制，包括：職位說明、任職要求。任職資格體系是人力資源部門進行招聘、考核及定薪的基礎(chǔ)資料，非常關(guān)鍵。這個體系不能照搬其他企業(yè)的，一定要與各部門負責人進行溝通，制定出符合公司實際情況的任職資格體系，并能夠持續(xù)沿用。
二、招聘方面
在年初制定公司定員、定編，并對現(xiàn)在人浮于事的部門人員進行清理，減員增效，這項工作完成后，人事部要嚴格按照編制和該部門的薪酬預算對各部門進行控制。同時，利用好各項招聘渠道，保障公司對人才的需求。
三、培訓方面
1）因要配合績效管理的開展，擬在20xx年1月或2月對公司的主管級以上員工進行相關(guān)知識的培訓�？偨Y(jié)20xx年考核工作開展的不好的原因，公司絕大部門管理人員對績效管理不理解、不懂，沒有他們的配合，做考核也是空談。目前已在著手整理教案，會在年前上報林總。
2）年前針對中層，做一個年度培訓意愿調(diào)查，根據(jù)各管理人員的需要及公司的'實際情況，安排好參加聚成培訓的人員，并在培訓前明確參訓人員的培訓目的，人事部注意考察培訓內(nèi)容的應(yīng)用程度，將培訓有效地和考核結(jié)合起來，使培訓真正達到效果，由點擴散到面。
3）公司培訓師參與培訓課后，必須在3天內(nèi)拿出培訓教案和計劃，不同的課程對不同的人員進行公司內(nèi)訓，保證公司綜合水平的提高，人事部負責對培訓反饋意見進行調(diào)查并如實反饋。
4）可在20xx年組織公司中層參加一些戶外拓展訓練，通過戶外的活動，鍛煉并強化中層的團隊意識。
5）在公司派員參加培訓的同時，可以進行員工的梯隊建設(shè)，在該部門經(jīng)理外出參加培訓時，設(shè)一名助理代理日常事務(wù)處理，既能鍛煉該員工的能力，也能提高該員工的積極性，為公司的發(fā)展逐步儲備人才。
正是因為這樣，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習，跟隨公司前進的步伐。在工作中，想要成為一個員工的話，我們需要在工作中不斷地吸取教訓、增長經(jīng)驗。所以要善于總結(jié)經(jīng)驗，并制定好未來計劃。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 16
20xx年是我院創(chuàng)三沖刺之年，也是關(guān)鍵之年。我們?nèi)耸驴评卫螄@醫(yī)院整體目標，以科學發(fā)展觀為指導，結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，強化學習，團結(jié)協(xié)作，堅持理論聯(lián)系實際，恪守以為人本的辦事理念。不斷進步人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，全面落實年初提出的各項工作目標，較為美滿地完成了人事科的各項工作任務(wù)。
1、創(chuàng)三工作貫徹始終�？剖覈@創(chuàng)三工作精神，對照三級醫(yī)院標準，找準差距。到上級醫(yī)院學習鑒戒其成功經(jīng)驗，建立了醫(yī)生的簡易檔案，進一步完善人事科各項制度及創(chuàng)三評審所需材料。
2、20xx年1月13日，第一屆優(yōu)秀青年醫(yī)學人材答辯會隆重舉行。旨在加強本院學科梯隊建設(shè)，并進一步推動學科骨干和學科帶頭人xxx人的培養(yǎng)工作，加快提升我院醫(yī)、教、研、管綜合水平。共28名青年醫(yī)生參加了本次的答辯會，9位成功成為第一批優(yōu)青培養(yǎng)對象。再經(jīng)過層層提拔，公然打擂的方式，推薦一位優(yōu)秀醫(yī)學人材往國外進修，真正進步其業(yè)務(wù)水平。
3、多渠道、全方位做好引進人材。將人材招聘作為常規(guī)工作，成熟一個招聘一個。20xx年共錄用77位，其中碩士3名，本科15名；副主任1名，主治4名。
4、多種情勢進行人材培養(yǎng)。積極貫徹“立足崗位、突出培養(yǎng)、在職為主、擇優(yōu)培養(yǎng)、按需培訓”的原則，以學科建設(shè)發(fā)展的需要為條件，兼顧規(guī)劃。繼續(xù)加大的在職學歷教育的力度。今年共有52人取得大專及以上畢業(yè)證書，其中碩士5人，本科17人，大專30人。重視在職職員的研究生培養(yǎng)工作。邀請交大醫(yī)學院權(quán)威教師來我院進行考前輔導。有將近70名職員參加輔導班，40名報考交大在職研究生，錄取21名碩士、1名博士。
5、做好了新職工進院工作。5月份將20xx年口試通過預備錄用職員信息的上報衛(wèi)生局，9月份對73名新職工進行了上崗前培訓，培訓內(nèi)容涵蓋了醫(yī)院的發(fā)展、精神文明、職業(yè)生涯設(shè)計、法律法規(guī)等，并對所授內(nèi)容進行考試，使其全面了解我院的發(fā)展及目前的工作重點，并人人把握院感、醫(yī)療事故處理條件等相干知識。
6、20xx年應(yīng)屆生招聘工作：我們在10月份上報了招聘計劃，同時將20xx年招聘計劃、錄用條件(臨床醫(yī)師要求碩士以上的學歷、護士要求大專及以上學歷)上網(wǎng)公布。我們爭取在本月底完成護理職員的理論、實踐考試、口試及錄用工作。
7、根據(jù)《事業(yè)單位出國留學崗位設(shè)置方案》完成崗位設(shè)置后，413位聘任職員職務(wù)(崗位)變開工作的完成，并重新修訂了《20xx年上海交通大學醫(yī)學院附屬新華醫(yī)院崇明分院專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的實施意見》、《崗位設(shè)置管理辦法及實施方案》。從20xx年下半年起，就對我院的已取得的中級及以上職員進行摸底工作，收取其論文、科研、計算機、英語等相干證書的復印件。爭取在年底完成中、高級專業(yè)技術(shù)職員的.評聘工作。
8、積極的留人政策。對引進、派遣的高級醫(yī)學人材進行購房、住房等一系列優(yōu)惠條件的落實。
9、其他工作
(1)完成了90名初、中級職員考試報名，8名高級職稱提升的院內(nèi)評審、公示、材料上報；
(2)按質(zhì)按量完成每月考勤、勞務(wù)費、季度獎、節(jié)日加班工資核對、發(fā)放；
(3)對中層干部如皮膚科孟亞東、質(zhì)控辦張娟、中醫(yī)科高志生等的聘任工作
(4)完成每月職員進出、退休、辭職等常規(guī)工作，及低級職員聘任工作；
(5)協(xié)助完成黨支部的改選工作；
(6)完成醫(yī)保醫(yī)生信息維護工作；
(7)完成各類報表的統(tǒng)計及年檢工作，如《機關(guān)、事業(yè)單位工作職員工資統(tǒng)計報表》、《機關(guān)、事業(yè)單位工作職員信息統(tǒng)計報表》、105報表等；
(8)院級課題《創(chuàng)三級醫(yī)院人材隊伍建設(shè)》，正式結(jié)題，并發(fā)表一篇論文。
(9)積極參加醫(yī)院組織活動；撰寫文稿，有5篇在院報上發(fā)表。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 17
作為醫(yī)院人事科的一員，我覺得在這個高壓而又充滿挑戰(zhàn)的工作崗位上，我已經(jīng)過了一段頗為豐富的工作生涯。站在新的時間節(jié)點，我想就我本人在醫(yī)院人事科中的工作進行一次總結(jié)和反思。
我想從職責出發(fā)來談?wù)勎以谌耸驴浦械闹饕ぷ鳌Ｎ夜ぷ鞯暮诵娜蝿?wù)，就是站在醫(yī)院的角度，從員工招聘到進入醫(yī)院再到日常的崗位變動，成長發(fā)展等，全程參與、管理和服務(wù)，保障醫(yī)院的人力資源效益最大化。其中包含了很多具體環(huán)節(jié)，如招聘面試、新員工培訓、落地求方、人員調(diào)動、考核評價等，每一個環(huán)節(jié)都要求我們即需要細致入微的操作，又需要長遠的眼光和深度的洞察。
工作以來，每天的生活都充滿了快節(jié)奏的壓力和挑戰(zhàn)。積極的態(tài)度和良好的反應(yīng)能力使我在這個崗位上適應(yīng)并完成了各項工作任務(wù)。我曾經(jīng)參與過某醫(yī)護人員大規(guī)模招募項目，那是一個非常繁重而又關(guān)鍵的項目。我們需要在短時間內(nèi)篩選出合格的醫(yī)護人員，以投入到快節(jié)奏的醫(yī)療工作中去。我和我的團隊一起，連續(xù)工作了幾周，每天都在應(yīng)對各種緊急情況，最后成功完成了任務(wù)，為醫(yī)院提供了一批優(yōu)秀的醫(yī)護人員。那個時候，我體驗到了工作的辛苦，也體驗到了成功的喜悅，更加深刻地理解了團隊合作的力量。
在很多時候，人事工作需要面對的并不只是簡單的人員管理問題，還涉及到各種工作動態(tài)、組織文化、人才梯隊建設(shè)等更多復雜的問題。我試圖把這些問題融入到日常工作中去，嘗試去解決，比如實行人才儲備計劃，對一些關(guān)鍵崗位的后備人才進行提前培養(yǎng)，這樣在關(guān)鍵崗位有變動時，能夠快速進行調(diào)整，保障醫(yī)院的正常運作。
我也意識到我的工作中還存在諸多不足。如對醫(yī)院業(yè)務(wù)流程的理解不夠深入，缺乏一定的'業(yè)務(wù)洞察力；在員工關(guān)系處理上，有時因為過于顧及公司的利益，而忽視了對員工情緒的照顧，造成一些不必要的矛盾。這些問題讓我深感還有許多要學習和提高的地方。
人事工作是一項無比繁重而又成就感十足的工作，我會繼續(xù)深入學習，提升自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，更全面地服務(wù)于醫(yī)院，服務(wù)于員工。當然，我也期待在這個過程中，能夠得到領(lǐng)導和同事們的幫助和支持，與大家共同進步，一起為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 18
自我接任人事科科員的職位以來，我覺得工作壓力大同時也充滿了挑戰(zhàn)。歷時一年的摸爬滾打，我更深刻地理解了人事工作的重要性和復雜性。就我的個人工作而言，以下是我對過去一年的工作的總結(jié)。
一、工作回顧
1、招聘工作：在我們醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展中，招聘合適的醫(yī)生、護士和行政人員是一項非常重要的工作。在過去的一年里，我負責了我們醫(yī)院的各種崗位的招聘工作，從熟悉崗位需求，發(fā)布招聘信息，篩選簡歷，協(xié)助面試，到入職培訓和后期的跟蹤管理，我都積極投入，用心做好每一項工作。
2、員工關(guān)系管理：除了招聘工作，我還負責處理各種員工關(guān)系問題，包括調(diào)動、晉級、離職等。雖然這是一項相對私密的工作，但我始終堅持公開、公平、公正的原則，盡我所能，為每位員工提供公平的發(fā)展機會。
3、培訓工作：為了提高醫(yī)院員工的工作技能和綜合素質(zhì)，我在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工實際需求以及醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，制定了一套完整的培訓體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、管理能力提升等，獲得了員工們的一致好評。
二、工作成績
在過去的一年里，我深感自己的工作得到了醫(yī)院和員工的認可。首先，我成功招聘了醫(yī)院所需的各個崗位人員，有效地補充了醫(yī)院的.人力資源。其次，我處理了一系列的員工關(guān)系問題，維護了醫(yī)院的穩(wěn)定和和諧。再次，我推動了培訓工作的開展，提高了員工的工作技能和綜合素質(zhì)。
三、工作反思
雖然有一些工作成績，但也有許多地方需要我繼續(xù)努力和提升。首先，在招聘過程中，有時會由于時間緊張，粗心大意，造成對候選人的篩選不夠準確，后期需要花更多的時間進行補救。其次，在處理員工關(guān)系問題時，我也曾因為個別案例處理不當，引發(fā)了一些非議。最后，在培訓工作上，還有很多地方需要改進和優(yōu)化。
四、工作展望
面對未來，我將致力于改進和提升自己的工作。我將更加深入地理解醫(yī)院的需求和員工的期待，以此為基礎(chǔ)進行人事工作。我會更加嚴謹?shù)膶Υ衅腹ぷ�，確保能夠為醫(yī)院找到最符合需求的人才。我也會根據(jù)以往的經(jīng)驗，更好地處理員工關(guān)系問題，并且不斷優(yōu)化和完善培訓體系。
作為一個人事科工作人員，我相信只有不斷學習和提升自己，才能更好地服務(wù)醫(yī)院和員工。過去的一年里，我感謝醫(yī)院給我展現(xiàn)自己、鍛煉自己、提升自己的機會。未來的一年里，我將以更加飽滿的激情、更加專業(yè)的態(tài)度來迎接挑戰(zhàn)，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 19
在過去的一段時間里，我在醫(yī)院人事部門承擔著重要職責，致力于為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實的人力支持與保障。通過不斷優(yōu)化人事管理流程、加強人才隊伍建設(shè)以及完善各項人事制度，努力提升醫(yī)院的整體人力資源管理水平。以下是對這一階段工作的詳細總結(jié)：
一、工作內(nèi)容與成果
1、人員招聘與配置
根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和各科室的人員需求，制定了科學合理的招聘計劃。通過多種渠道廣泛發(fā)布招聘信息，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、社交媒體以及與專業(yè)人才機構(gòu)合作等方式，吸引了大量優(yōu)秀的醫(yī)療專業(yè)人才和行政后勤人員前來應(yīng)聘。
組織實施了嚴謹?shù)恼衅噶鞒�，從簡歷篩選、筆試、面試到技能考核，層層把關(guān)，確保選拔出的人員具備扎實的專業(yè)知識、良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊協(xié)作精神。在本年度共招聘了xx名醫(yī)生、xx名護士以及xx名行政后勤人員，有效補充了醫(yī)院的人力資源，滿足了業(yè)務(wù)拓展的需求。
注重人才的合理配置，依據(jù)員工的專業(yè)特長、工作經(jīng)驗和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將新招聘的人員分配到最合適的崗位上，充分發(fā)揮他們的潛力，提高了工作效率和工作質(zhì)量。同時，針對部分科室人員緊張的情況，及時進行了內(nèi)部調(diào)配，優(yōu)化了人力資源的分布。
2、員工培訓與發(fā)展
為了提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，制定并實施了全面的培訓計劃。針對不同崗位、不同層級的員工，設(shè)計了個性化的培訓課程體系，包括新員工入職培訓、崗位技能培訓、專業(yè)知識更新培訓、管理培訓等。
組織了各類內(nèi)部培訓活動，邀請醫(yī)院內(nèi)部的資深專家、學科帶頭人以及外部的專業(yè)培訓講師進行授課。培訓內(nèi)容涵蓋了醫(yī)療技術(shù)、臨床診療規(guī)范、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)患溝通技巧、行政管理知識等多個方面。全年共舉辦內(nèi)部培訓xx場次，培訓員工達xx人次，員工對培訓的滿意度達到了xx%。
積極鼓勵員工參加外部培訓和學術(shù)交流活動，為員工提供學習深造的機會和平臺。與多家知名醫(yī)學院校和醫(yī)療機構(gòu)建立了合作關(guān)系，選派優(yōu)秀員工外出進修學習，拓寬了員工的視野，帶回了先進的理念和技術(shù)，促進了醫(yī)院的學科建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新。
建立了完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系，通過與員工的定期溝通和績效評估，了解員工的職業(yè)發(fā)展需求和目標，為員工提供晉升渠道和發(fā)展空間。本年度共有xx名員工通過內(nèi)部競聘獲得了晉升機會，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
3、績效管理與考核
制定并完善了醫(yī)院的績效管理體系，明確了各崗位的工作職責、工作目標和考核標準。采用定量與定性相結(jié)合的考核方法，從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、職業(yè)素養(yǎng)等多個維度對員工進行全面考核。
定期組織開展績效考核工作，嚴格按照考核流程和標準進行操作，確保考核結(jié)果的公平、公正、公開。考核結(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升晉級、培訓機會等直接掛鉤，充分發(fā)揮了績效考核的激勵作用。通過績效管理的實施，員工的工作效率和工作質(zhì)量得到了顯著提升，醫(yī)院的整體運營效益也得到了有效改善。
建立了績效反饋機制，及時將考核結(jié)果反饋給員工，與員工進行面對面的溝通交流，肯定員工的成績和進步，指出存在的問題和不足，并共同制定改進措施和計劃。幫助員工認識自己，明確努力方向，促進員工的個人成長和發(fā)展。
4、薪酬福利管理
進行了薪酬體系的優(yōu)化和調(diào)整，參考同行業(yè)薪酬水平和醫(yī)院的實際情況，制定了具有競爭力的薪酬方案。確保員工的付出與回報相匹配，提高了員工的薪酬滿意度。同時，完善了薪酬結(jié)構(gòu)，增加了績效獎金的比重，強化了薪酬的激勵功能。
嚴格按照國家法律法規(guī)和醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，做好員工的工資核算、發(fā)放以及社保、公積金的`繳納等工作，確保員工的合法權(quán)益得到保障。全年無薪酬福利糾紛事件發(fā)生，維護了醫(yī)院的和諧穩(wěn)定。
關(guān)注員工的福利待遇，不斷完善福利體系。除了法定福利外，還為員工提供了補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢、員工食堂、住宿補貼等多種福利項目，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
5、勞動關(guān)系管理
規(guī)范了員工的入職、離職手續(xù)辦理流程，建立了完善的員工檔案管理制度，對員工的基本信息、勞動合同、培訓記錄、考核結(jié)果等進行了全面、準確的記錄和管理，確保人事檔案的完整性和安全性。
加強了勞動合同管理，依法與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。定期對勞動合同進行梳理和審查，及時處理合同到期續(xù)簽、變更、解除等事宜，防范勞動法律風險。
積極處理員工的勞動糾紛和投訴，建立了良好的溝通渠道和協(xié)調(diào)機制。及時了解員工的訴求，依法依規(guī)進行處理，維護了員工和醫(yī)院的合法權(quán)益。本年度共處理勞動糾紛xx起，均得到了妥善解決，未對醫(yī)院造成不良影響。
二、工作中的問題與挑戰(zhàn)
人才競爭激烈：隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，各醫(yī)療機構(gòu)對人才的需求日益增長，人才競爭愈發(fā)激烈。在招聘過程中，面臨著吸引和留住優(yōu)秀人才的壓力，尤其是一些高端專業(yè)人才和學科帶頭人，往往成為多家醫(yī)院競相爭奪的對象。
員工培訓效果有待提升：雖然開展了大量的培訓活動，但部分培訓課程的針對性和實用性還不夠強，員工的參與度和積極性有待進一步提高。在培訓效果評估方面，還存在一些不足之處，難以準確衡量培訓對員工工作績效和醫(yī)院發(fā)展的實際貢獻。
績效管理的復雜性：醫(yī)院的工作崗位種類繁多，不同崗位的工作性質(zhì)和職責差異較大，這給績效管理帶來了一定的復雜性。在制定考核標準和權(quán)重時，難以做到完全公平合理，容易出現(xiàn)部分員工對考核結(jié)果不滿意的情況。
人事制度的完善與執(zhí)行：在人事制度建設(shè)方面，雖然已經(jīng)建立了一系列的制度和流程，但隨著醫(yī)院的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，部分制度需要進一步修訂和完善。在制度執(zhí)行過程中，也存在一些不到位的情況，需要加強監(jiān)督和管理，確保制度的有效落實。
三、改進措施與未來計劃
加強人才戰(zhàn)略規(guī)劃：深入分析醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略和人才需求，制定長期的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。加大對高端人才的引進力度，通過提供優(yōu)厚的待遇、良好的發(fā)展平臺和科研支持等方式，吸引更多的優(yōu)秀人才加入醫(yī)院。同時，注重內(nèi)部人才的培養(yǎng)和選拔，建立人才儲備庫，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
優(yōu)化員工培訓體系：進一步完善培訓需求分析機制，根據(jù)員工的崗位需求、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)院的業(yè)務(wù)重點，制定更加精準、實用的培訓課程。豐富培訓形式和方法，采用線上線下相結(jié)合、案例教學、模擬演練、實踐操作等多種方式，提高培訓的趣味性和實效性。加強培訓效果評估，建立科學的評估指標體系，對培訓前后員工的知識、技能、態(tài)度和工作績效進行全面評估，及時調(diào)整和改進培訓計劃。
完善績效管理體系：針對不同崗位的特點，制定差異化的考核指標和權(quán)重，確�？己藰藴矢涌茖W合理、公平公正。加強績效溝通與輔導，定期與員工進行績效面談，及時解決員工在工作中遇到的問題和困難，幫助員工提高工作績效。引入第三方評價機構(gòu)或同行互評機制，對部分關(guān)鍵崗位或重點項目進行客觀評價，提高績效考核的公信力。
持續(xù)推進人事制度改革：定期對人事制度進行梳理和評估，結(jié)合醫(yī)院的實際情況和政策法規(guī)的變化，及時修訂和完善各項制度。加強對人事制度的宣傳和培訓，確保全體員工了解和熟悉制度內(nèi)容。建立健全人事制度執(zhí)行的監(jiān)督機制，加強對各部門和崗位的日常監(jiān)督檢查，對違反制度的行為進行嚴肅處理，確保制度的嚴格執(zhí)行。
加強人力資源信息化建設(shè)：引入先進的人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)人事管理的信息化、自動化和規(guī)范化。通過信息系統(tǒng)，提高招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作的效率和準確性，加強數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和決策支持功能，為醫(yī)院的人力資源管理提供更加科學、便捷的工具和手段。
回顧過去的工作，我在醫(yī)院人事管理方面取得了一定的成績，但也清楚地認識到存在的問題和不足。在未來的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理能力，積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，為醫(yī)院的發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的人力資源服務(wù)，為保障人民群眾的健康事業(yè)做出更大的貢獻。
醫(yī)院人事工作總結(jié) 20
隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院人事管理工作作為支撐醫(yī)院運營與發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。20xx年，在院領(lǐng)導的正確指導下，我部門緊密圍繞醫(yī)院戰(zhàn)略目標，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率為核心，深化人事制度改革，強化人才隊伍建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置，圓滿完成了全年的人事工作任務(wù)�，F(xiàn)將本年度人事工作總結(jié)如下：
一、主要工作回顧
1、人才引進與培養(yǎng)
本年度，我們成功引進高層次醫(yī)療人才xx名，包括國內(nèi)外知名專家xx人，進一步壯大了醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)隊伍。
實施“青年醫(yī)師培養(yǎng)計劃”，通過國內(nèi)外進修、學術(shù)交流等方式，培養(yǎng)青年骨干醫(yī)師xx名，為醫(yī)院長期發(fā)展儲備了人才力量。
舉辦各類專業(yè)技能培訓xx場次，參與人數(shù)達xx人次，有效提升了員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。
2、人事制度改革
推行績效考核制度，建立了一套科學、公正、透明的評價體系，實現(xiàn)了員工薪酬與績效掛鉤，激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
完成崗位分類管理改革，明確了崗位職責與要求，優(yōu)化了崗位設(shè)置，提高了工作效率。
實施靈活用工政策，根據(jù)科室需求合理調(diào)配人力資源，有效應(yīng)對了高峰期人手緊張的問題。
3、員工關(guān)系與福利
加強企業(yè)文化建設(shè)，組織開展了豐富多彩的文體活動和團隊建設(shè)活動，增強了員工的歸屬感和凝聚力。
完善員工福利體系，提高了五險一金繳納比例，增加了員工體檢、節(jié)日福利等，切實保障了員工的合法權(quán)益。
建立員工訴求反饋機制，及時解決員工在工作和生活中遇到的問題，維護了和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系。
4、信息化建設(shè)
推進人事管理系統(tǒng)升級，實現(xiàn)了人事信息的電子化、智能化管理，提高了工作效率和數(shù)據(jù)準確性。
引入在線招聘平臺，拓寬了招聘渠道，提高了招聘效率和質(zhì)量。
二、存在問題與改進措施
盡管取得了一定成績，但在實際工作中仍存在一些不足，如人才引進渠道還需進一步拓寬，員工培訓內(nèi)容與方式需更加貼近實際需求，員工激勵機制需進一步完善等。針對這些問題，我們計劃采取以下措施：
1、加強與國內(nèi)外知名醫(yī)學院校及研究機構(gòu)的合作，拓寬人才引進渠道。
2、定期開展員工需求調(diào)研，根據(jù)調(diào)研結(jié)果定制化培訓課程，提升培訓的針對性和實效性。
3、探索多元化激勵方式，如股權(quán)激勵、項目獎勵等，激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和工作熱情。
三、展望未來
展望20xx年，我們將繼續(xù)秉持“以人為本”的'管理理念，深化人事制度改革，強化人才隊伍建設(shè)，提升人力資源管理水平，為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障和智力支持。我們相信，在全體員工的共同努力下，醫(yī)院的明天將更加美好！
20xx年是充滿挑戰(zhàn)與收獲的一年，感謝每一位同事的辛勤付出與無私奉獻。讓我們攜手并進，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實的作風，迎接新的挑戰(zhàn)，共創(chuàng)醫(yī)院更加輝煌的明天！
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