績效考核自查報告(通用15篇)

　　在當(dāng)下這個社會中，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？以下是小編幫大家整理的績效考核自查報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效考核自查報告1

　　為充分發(fā)揮群團組織在參與社會治理中的樞紐作用，有序引導(dǎo)社會組織服務(wù)群眾生產(chǎn)生活需求，有效協(xié)同社會力量服務(wù)災(zāi)后恢復(fù)重建和經(jīng)濟社會發(fā)展，有力推動XX鄉(xiāng)社會治理水平全面提升。20xx年5月，XX鄉(xiāng)按照上級相關(guān)文件精神要求，成立XX鄉(xiāng)群團組織社會服務(wù)中心。該中心成立以來，有效協(xié)同各方力量參與社會治理，把群團組織社會服務(wù)中心建設(shè)成為“大群團”格局的工作陣地，積極承接政府購買服務(wù)，打造社會協(xié)同的服務(wù)窗口。各項工作有序開展，現(xiàn)將中心運行情況報告如下。

　　一、中心建設(shè)情況

　�。ㄒ唬┺k公硬件設(shè)備設(shè)施配備情況。

　　按標(biāo)準(zhǔn)配備辦公電腦2臺、筆記本1臺、電話1部、打印復(fù)印一體機1臺、辦公桌椅3套、文件柜2套、空調(diào)1臺、宣傳欄1個、數(shù)碼相機1部、音響2個、防災(zāi)應(yīng)急設(shè)備3套以及便攜手電筒、防滑手套、高頻哨、防災(zāi)黃色雨衣、多功能折疊鏟等。

　�。ǘ�）辦公場地落實情況。

　　落實辦公場地兩處，分別在XX鄉(xiāng)人民政府以及XXX村活動室。辦公面積場達(dá)50平方米。

　　（三）掛牌制度上墻情況。

　　按照市委領(lǐng)導(dǎo)以及市群團組織社會服務(wù)中心要求，建立健全相關(guān)工作制度并上墻。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)打造中心氛圍，對各項標(biāo)識標(biāo)牌以及工作展板隨時更新。

　　二、中心運行經(jīng)費使用情況

　　中心運行經(jīng)費主要用于活動開展，先后在XX村、XX村、XXX村、XX村開展多次活動，如“暖冬行”活動、農(nóng)村趣味運動、夏季“送清涼”活動”、慶國慶，共建文明家園“貧困村義診、義剪、文藝匯演活動。參與活動的全鄉(xiāng)殘疾人、困難群眾、留守兒童、居家婦女共計2000余人次。

　　三、專項志愿者工作情況

　　1.獨立策劃、組織開展各種活動，如：游園活動、慶元宵活動、等群眾喜聞樂見的.活動11次；

　　2.牽頭組織成立云峰寺志愿隊伍，志愿者人數(shù)達(dá)到60人；積極對接云峰寺慈善功德會，為全縣貧困學(xué)生爭取慈善基金63余萬元。

　　3.積極聯(lián)系各社會組織和社會愛心人士，為全鄉(xiāng)4個村12個貧困戶家庭送去價值1萬余元物資；

　　4.積極配合市青年聯(lián)合會，打造XX鄉(xiāng)柏林壩小區(qū)“我愛·我家”，多次參與活動開展。并就項目開展總體情況隨時全程跟蹤了解、督促檢查。不定時到點查看、跟進(jìn)活動開展。目前已配備專職志愿者1名，服務(wù)學(xué)生及留守兒童300余人次。

　　5.纂寫上報群團工作信息36期，群團活動方案11篇。認(rèn)真做好每月臺賬及考核表，上交紙質(zhì)檔、電子檔。做好相關(guān)資料存檔并按時簽到簽退。

　　6.參加縣群團中心組織培訓(xùn)兩次，用心聽講，認(rèn)真做好筆記，帶著問題投入工作中，并及時向有經(jīng)驗的同事答疑解惑。

　　四、取得工作成效

　　1.積極參與鄉(xiāng)黨委政府中心工作，助推災(zāi)后重建、精準(zhǔn)脫貧雙攻堅、“雙創(chuàng)一治”工作，“兩學(xué)一做”工作

　　2.成立云峰寺志愿者隊伍。

　　3.參與打造“我愛·我家”項目活動室，并投入使用。

　　五、工作建議

　　1.希望縣群團中心加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)群團中心指導(dǎo)。

　　2.協(xié)調(diào)鄉(xiāng)政府對中心工作的合力支持。

　　3.加強對專項志愿者業(yè)務(wù)工作培訓(xùn)

　　4.定期、不定期召開專項志愿者座談會。

　　六、存在的問題與不足

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　　1、活動前期籌劃不足，準(zhǔn)備不夠充分。

　　2、活動開展涉及面積不廣泛，在群眾中知曉度不夠。

　　3、活動開展時，面對突發(fā)狀況，處理問題經(jīng)驗不足。

　�。ǘ�）社會組織成立

　　由于宣傳不到位，現(xiàn)我鄉(xiāng)尚未成功孵化出專業(yè)社會組織。

　�。ㄈ�）sye項目宣傳力度不大

　　XX市青年創(chuàng)業(yè)sye項目宣傳力度不夠，群眾知曉率較低，未能發(fā)揮該項目在鄉(xiāng)的創(chuàng)業(yè)貸款的積極作用。

　�。ㄋ模┝羰貎和�、孤寡老人情況收集未完善

　　全鄉(xiāng)留守兒童，孤寡老人信息情況了解不充分，未形成檔案存檔。

　　七、下一步工作計劃

　　1.按照縣委、縣政府，縣群團中心傳達(dá)精神，結(jié)合“雙創(chuàng)一治”、“扶貧攻堅”開展活動。

　　2.繼續(xù)督導(dǎo)我愛·我家項目開展，深入其中，緊密結(jié)合我鄉(xiāng)實際情況開展活動。

　　3.以云峰寺旅游風(fēng)景區(qū)為契機，打造XX村幸福美麗新村，營造氛圍。發(fā)揮XX鄉(xiāng)群團組織社會服務(wù)中心作用。

　　4.宣傳我鄉(xiāng)特色產(chǎn)業(yè)，如：黑山羊合作社、獼猴桃種植園區(qū)、天麻合作社。運用網(wǎng)絡(luò)平臺推廣我鄉(xiāng)特色農(nóng)副產(chǎn)品，發(fā)揮我鄉(xiāng)群團組織社會服務(wù)中心在脫貧攻堅中的積極作用。

　　5.加大宣傳，招募志愿者，爭取成立一只專業(yè)的社會組織。

　　6.加大sye項目宣傳，多下村下組，利用開展活動時間為村民宣傳講解sye項目。全力配合創(chuàng)業(yè)人員申請貸款。促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動者創(chuàng)業(yè)就業(yè)、推動經(jīng)濟發(fā)展。

　　7.積極與XX鄉(xiāng)各個小學(xué)緊密對接，在12月份之前，為兩個學(xué)校200名學(xué)生體育器材。

績效考核自查報告2

機構(gòu)編制辦公室：

　　根據(jù)區(qū)編辦《關(guān)于開展機構(gòu)編制績效管理中期檢查的通知》精神，本單位按照通知精神，對執(zhí)行機構(gòu)編制情況進(jìn)行了認(rèn)真地自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

　　一、內(nèi)設(shè)機構(gòu)情況。按照“三定”規(guī)定，本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)為二科一室，即公司管理科、人事科、財務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。20xx年6月根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府7號文件精神，組建成立本單位，形成“二塊牌子，一套班子”，由于管理范圍擴大，職工人數(shù)增多，業(yè)務(wù)量增大，原有的內(nèi)設(shè)機構(gòu)不適應(yīng)工作需要，現(xiàn)實際內(nèi)設(shè)機構(gòu)為六科一室，即：**管理科、**執(zhí)法科、**開發(fā)科、人事科、財務(wù)科、紀(jì)監(jiān)科、綜合辦公室。

　　二、編制落實到人情況。上級主管部門實際下達(dá)機構(gòu)人員編制數(shù)是34人，經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整以后，沒有增加人員編制數(shù)，供銷社機關(guān)現(xiàn)實有人數(shù)為34人，嚴(yán)格按“三定”規(guī)定將人員編制落實到人。

　　三、領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備情況。機關(guān)現(xiàn)有32人，其中：處級干部6人，科級及以下工作人員24人，工勤人員4人。在領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)配備問題上，處級干部由上級組織部門考察任命，科級干部我們嚴(yán)格按照職數(shù)推薦，事前上報上級組織部門備案后方可任用。

　　四、執(zhí)行機構(gòu)編制情況。20xx年6月組建以來，機關(guān)工作人員嚴(yán)格遵守“三定”文件。一是在科級干部的任用上，我們嚴(yán)格按照《干部任用條件》，堅持標(biāo)準(zhǔn)和程序，嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)；二是本單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)和工作人員全部實行了網(wǎng)上公開，建立了人員編制管理簿，接受系統(tǒng)內(nèi)外干部職工的監(jiān)督；三是我們嚴(yán)格按照“三定”方案，沒有越位和缺位情況；四是在內(nèi)設(shè)機構(gòu)的問題上，重新組建以后，由于管理范圍擴大，業(yè)務(wù)量增加，20xx年經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府同意后增加了內(nèi)設(shè)科室，本單位一直沒有擅自增加內(nèi)部科室，更沒有擅自更改機構(gòu)名稱，掛牌或拆分機構(gòu)的情況；五是我們每年按照區(qū)編委規(guī)定的時間、程序和要求進(jìn)行年檢，嚴(yán)格按照區(qū)編委批準(zhǔn)的機構(gòu)名稱刻制公章；六是在機構(gòu)編制管理工作中，沒有出現(xiàn)群眾來信來訪、舉報投訴，群體上訪等情況。

　　總之，本單位在機構(gòu)編制人員的問題上，嚴(yán)格按照區(qū)編制辦的.規(guī)定；在科級干部選拔任用上，嚴(yán)格按照規(guī)定條件程序和報批手續(xù)，沒有出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)情況；在管理上嚴(yán)格按照“三定”方案，認(rèn)真履行工作職責(zé)，沒有出現(xiàn)越職、越權(quán)的情況。

　　回顧近年來我們的機構(gòu)編制工作，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)編委的指導(dǎo)下，取得了較好的成績，但是，離上級的要求和形勢的發(fā)展還有一定的差距。由于機構(gòu)成立較晚參公管理工作遲遲不能完成，近幾年來我們多次向上級組織反映情況積極爭取政策，爭取得到各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，盡快完成好本單位人員參公管理工作。同時，我們還要進(jìn)一步提高認(rèn)識，堅持把機構(gòu)編制工作納入 重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，要進(jìn)一步加大學(xué)習(xí)與宣傳機構(gòu)編制政策的力度，力求使機構(gòu)編制政策做到機關(guān)干部人人皆知；要進(jìn)一步加強機構(gòu)編制管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行政策，堅持依法辦事，加強調(diào)研指導(dǎo)；要進(jìn)一步健全與完善機構(gòu)編制基礎(chǔ)工作臺帳，做到上級數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時，各項資料齊全，按時整理歸檔。

績效考核自查報告3

　　今年以來，按照市局的統(tǒng)一部署，我局繼續(xù)深入開展“六型機關(guān)”建設(shè)。結(jié)合我局實際工作情況，充分發(fā)揮財政工作職能，扎實推進(jìn)各項工作，并與“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“三提升”活動緊密結(jié)合。使得各項工作得到有序開展，現(xiàn)將我局“六型”機關(guān)建設(shè)自查情況報告如下：

　　一、健全組織，強化領(lǐng)導(dǎo)，增強服務(wù)水平

　　為保障“六型機關(guān)”建設(shè)活動有序開展，我局成立了以局長任組長、副局長任副組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了可行性強的實施方案和工作細(xì)則，明確工作目標(biāo)，抓住工作重點，理順工作思路，確保各項工作取得實效。一是強化領(lǐng)導(dǎo)抓落實。全局領(lǐng)導(dǎo)班子思想高度統(tǒng)一，領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，全體工作人員步調(diào)一致，采取各種有效措施，推進(jìn)“六型機關(guān)”建設(shè)全面開展。二是強抓理論學(xué)習(xí)。進(jìn)一步提高對學(xué)習(xí)型機關(guān)的認(rèn)識、培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部，提高干部整體素質(zhì)。通過不斷學(xué)習(xí)，提高干部職工的'政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強干部職工為民理財水平和解決實際問題的能力，提高我局干部職工的公仆意識和服務(wù)質(zhì)量。三是做到“三嚴(yán)三�！焙汀傲�有”，即嚴(yán)格考勤，保證學(xué)習(xí)人數(shù)；嚴(yán)格紀(jì)律，保證學(xué)習(xí)進(jìn)度；嚴(yán)格態(tài)度，保證學(xué)習(xí)效果。“六有”即有計劃、有專題、有座談、有記錄、有筆記、有心得。

　　二、多渠道，多形式，增強創(chuàng)建實質(zhì)

　　堅持理論與實際相結(jié)合的原則，我局采取豐富多樣形式，不斷提高“六型機關(guān)”建設(shè)水平。

　　（一）拓寬學(xué)習(xí)內(nèi)容，增加學(xué)習(xí)途徑。一是根據(jù)學(xué)習(xí)優(yōu)、作風(fēng)優(yōu)、素質(zhì)優(yōu)的要求，學(xué)習(xí)以思想政治和業(yè)務(wù)知識為重點，著眼于提高我局干部職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。二是領(lǐng)會會議精神，以榜樣為準(zhǔn)則。學(xué)習(xí)上級重要會議精神和領(lǐng)導(dǎo)講話；學(xué)習(xí)王永利、王彥生、趙治海、郭建仁等同志的先進(jìn)事跡，對照先進(jìn)，樹立榜樣。三是依次開展了3次專家輔導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)講座和舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班的方式確保了學(xué)習(xí)效果。

　�。ǘ�）改進(jìn)學(xué)習(xí)方式，和工作實際相結(jié)合，明確對標(biāo)定位。我局

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