亚洲一级免费看,特黄特色大片免费观看播放器,777毛片,久久久久国产一区二区三区四区,欧美三级一区二区,国产精品一区二区久久久久,人人澡人人草

優(yōu)秀員工評選的方案

時間:2023-02-05 17:25:49 一般方案 我要投稿

優(yōu)秀員工評選的方案合集15篇

  為了確保事情或工作有效開展,常常需要預(yù)先制定方案,方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點呢?以下是小編收集整理的優(yōu)秀員工評選的方案,僅供參考,歡迎大家閱讀。

優(yōu)秀員工評選的方案合集15篇

優(yōu)秀員工評選的方案1

  一、 評選目的

  為了進一步貫徹無遺漏管理思想,培養(yǎng)和塑造廣大員工的集體榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,表彰成績突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工和部門,樹立榜樣,爭做先進,激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性,真正體現(xiàn)“有本事你來拿,拿不到怪自己”的激勵機制。公司決定開展20xx年年中員工評優(yōu)評先活動,以達到激勵先進、鞭策后進之目的,促進下半年各項工作更好地開展。

  二、 評選原則

  遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績” 公平、公正、公開的原則,客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標執(zhí)行情況,以及員工的工作表現(xiàn)和工作成果。

  三、 評選范圍:

  公司各部門、生產(chǎn)廠所有轉(zhuǎn)正員工(包括工人)、分公司。

  四、 評選委員會成員

  組長: 副組長:

  考評委員會成員:

  五、 評選責任及權(quán)限:

  1. 人力資源部:負責評優(yōu)評先進活動方案的起草,符合條件人員統(tǒng)計上報及組織實施工作。

  2.考評委員會:負責根據(jù)評獎依據(jù)評選及確定各獎項的獲得者。

  3.主管領(lǐng)導(dǎo):負責撰寫本部門獲獎?wù)呦冗M事跡及獲獎理由。

  4.總經(jīng)理:監(jiān)督評優(yōu)評先進活動的公平、公正、公開,各項獎勵實施的審批及監(jiān)督。

  六、 評獎依據(jù):

  1. 全年員工 12個月無遺漏考核平均成績;

  2.上半年面對面問答式考核成績;

  3.年終面對面問答式考核成績;

  4.20xx年獎項設(shè)置參選條件。

  七、 獎項設(shè)置

  獎項設(shè)置

  八、評選具體方案

  1、12月24日前,人力資源部根據(jù)入職時間、全年考勤、月度考核平均成績、半年考核成績等條件,統(tǒng)計篩選符合評優(yōu)條件人員,并將名單報評選委員會,由評選委員會根據(jù)評獎依據(jù)選舉最終獲得者。有下列情形之一的,不參加年終評優(yōu)活動:

 。1)本年度遲到累計達15次及以上者,或病事假累計超過一月者,或有曠工現(xiàn)象的`;

 。2)辭職或被解雇者;

 。3)其他原因中途離職者;

 。4)受到公司通報批評累計達3次以上,或有記過及以上處分者。

  2、12月26日,評選委員會確定獲獎名單后,由獲獎?wù)?部門的主管領(lǐng)導(dǎo)撰寫先進集體、先進個人事跡即:頒獎詞,由總經(jīng)理審批后,12月28日前將《獲獎評審表》統(tǒng)一發(fā)給人力資源部匯總。

  3、優(yōu)秀、先進員工各項獎勵的獲得者,按照既定方案實施獎勵。

  九、獎勵辦法

  1、凡“獲獎”的員工/部門公司一次性獎勵獎金,同時頒發(fā)個人榮譽證書、部門榮譽獎狀,并在公司網(wǎng)站、光榮榜、兩刊刊登,弘揚優(yōu)良的工作作風(fēng),激勵更多的員工/部門爭當優(yōu)秀。

  2、凡連續(xù)獲得三屆“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“突出貢獻者”稱號的員工,公司將給與晉升兩級工資的獎勵。

  3、凡獲得“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀管理者”“特別獎”“生產(chǎn)標兵”稱號的員工,人力資源部將負責對其家庭進行電話報喜,其獎勵記錄將由人力資源部在其人事檔案中備檔,作為今后培養(yǎng)、晉升、加薪的重要依據(jù)。

優(yōu)秀員工評選的方案2

  一、評選目的:

  為全面了解評價公司員工的工作成績,提高工作效率。有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,并樹立公司模范,從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平,完成下達的各項任務(wù)指標,樹立全心全意、爭創(chuàng)一流的競爭意識,充分調(diào)動廣大職工的.積極性和創(chuàng)造性,為此,特制定本方案。

  二、評選名額:

  18人

  優(yōu)秀員工一等獎1人。

  優(yōu)秀員工2等獎2人。

  優(yōu)秀員工3等獎3人。

  進步、鼓勵獎6名。

  收銀獎1人。

  微笑天使獎2人。

  銷售獎3人。

  三、評選辦法:

  以“公正、公開、公平、透明”為原則,采取班組推薦,個人推薦,與主管推薦相結(jié)合的辦法,符合條件的候選人名額不限。

  1、班組推薦的,半數(shù)以上簽名確認生效。

  2、個人推薦的(必須對商場做出突出貢獻)或得到他人聯(lián)名推薦。

  四、評選程序:

  1、初選,由主管篩選,報與樓層經(jīng)理,上交辦公室復(fù)選。最終經(jīng)公司評審小組審查確認,候選人名單。經(jīng)總經(jīng)理會議后,評核、審定。

  2、對候選人名單進行張榜,公示3天。

  五、成立評審領(lǐng)導(dǎo)小組,及領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單:

  組長:

  副組長:

  小組成員:

  六、評選對象:

  錦和所有在職員工(中高層不參加本次評選活動)。

  七、參加評選條件:

  1、遵紀守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。愛崗敬業(yè)無較大工作失誤者。

  2、樂于助人,寬以待人,與同事和睦相處者。

  3、專業(yè)技能超常者創(chuàng)造性地開展工作者。

  4、拾金不昧,撿到財物后第一時間上交者

  5、見義勇為,尊老愛幼者。

  6、吃苦耐勞,對工作兢兢業(yè)業(yè),沒有絲毫怨言者。

  7、舍小家,愛大家,開源節(jié)流,愛惜公共財務(wù)者。

  8、真誠服務(wù)于每一位顧客,熱情積極銷售者等。

  八、活動時間:

  20xx年12月1日——20xx年1月1日

  1、推薦時間——推薦表1月日之前。

  2、公示時間:

  3、頒獎時間:

  九、表彰獎勵:

  優(yōu)秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發(fā)榮譽證書。

  優(yōu)秀員工二等獎獎金200元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  優(yōu)秀員工三等獎獎金100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  收銀獎獎金:100元。由財務(wù)部長頒發(fā)榮譽證書。

  微笑天使獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  銷售獎獎金:100元。由總經(jīng)理頒發(fā)榮譽證書。

  十、注意事項:

  1、嚴禁管理人員濫用職權(quán),以權(quán)謀私。

  2、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主。

  3、管理層及評選小組應(yīng)注重對員工的業(yè)績收集和驗證。

  評出的優(yōu)秀員工,將作為商場人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng)、選拔、晉升。

優(yōu)秀員工評選的方案3

  為加強公司企業(yè)文化建設(shè),不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,提高工作效率,有效激勵工作業(yè)績突出、綜合優(yōu)秀的員工,公司開展“優(yōu)秀員工”評選活動。具體方案如下。

  一.甄選原則

  堅持公開、公平、公正的原則。

  二.甄選周期

  每月組織一次評選

  三.選拔范圍

  1、進入本公司滿一個月的員工可以參加月度優(yōu)秀員工評選

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主,管理層員工為輔

  四.名額分配

  1、以部門為單位組織評選,部門人數(shù)不超過10人(含),每月2名,部門人數(shù)不少于10人,每月可選3名

  2、人事行政部每月根據(jù)各部門選出的人員,選出5名以下優(yōu)秀員工

  五.評選標準

  業(yè)務(wù)實績——目標管理指標達成率100%。

  工作質(zhì)量——出色,準確無誤地完成上級布置的`任務(wù)。

  工作技能——具有極其豐富的專業(yè)技能,能充分履行自身職責。

  工作態(tài)度——努力工作,積極投入,能很好地完成分內(nèi)工作。

  團隊合作意識——具有較強的團隊合作意識,積極協(xié)助他人完成任務(wù),分享自己的經(jīng)驗技巧。

  工作紀律——遲到不得超過2次/月;事假不超過1天/月

  服裝沒有違反。

  物品配置合乎規(guī)定

  意識——學(xué)習(xí)優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識,樂于接受公司安排的各種培訓(xùn),提高自己的綜合能力。

  創(chuàng)新能力——工作中銳意求新,經(jīng)常提出新想法、新措施和新工作方法。

  責任感——有積極的責任感,能徹底完成任務(wù),能安心交付工作。

  溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào),能自動主動與人合作

  六.評估人員及注意事項

  1、工作業(yè)績由被考核人直接上級評價,工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團隊合作意識。

  2、團隊合作意識由被評價者級別的同事(至少2人)進行評價,被評價者可以指定人選。

  3、工作紀律由人事行政部評估。

  七.甄選進程

  1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選,填寫《優(yōu)秀員工評價表》報人事行政部。

  2、每月8日前人力資源行政部完成優(yōu)秀員工評選和《優(yōu)秀員工評價表》分析,并將優(yōu)秀員工照片和業(yè)績概要發(fā)布在布告欄上。

優(yōu)秀員工評選的方案4

  為弘揚餐廳員工愛崗敬業(yè),團結(jié)奉獻,服從安排,開源節(jié)流,進取創(chuàng)新,爭創(chuàng)第一的精神,建設(shè)和諧有序,拼搏進取,富有活力的餐廳文化。我公司決定每月在各個餐廳評選出“優(yōu)秀員工”。

  一名額

  以各餐廳或部門為單位,每10名員工評選一名。(如21名員工可評2名,19名員工可評1名)

  二評選時間

  每個月的最終一周。

  三候選人員資格

  入職滿一個月以上的員工。主管以下的員工都能夠參加評選。

  四候選人員評選標準

  1出勤狀態(tài)好;

  2儀容儀表好;

  3遵守制度好;

  4工作表現(xiàn)好;

  5團隊意識好;

  6勤儉節(jié)儉好;

  五具體步驟

  1召開會議,宣布選舉相關(guān)事宜。

  2發(fā)放選票給餐廳所有員工,采取無記名投票,所有員工都必須參加。

  3主管根據(jù)候選人評選標準按照2:1的比例確立候選人。

  4員工根據(jù)候選人名單選取心中應(yīng)選人數(shù)的“六好員工”。

  5餐廳主管根據(jù)員工投票結(jié)果依據(jù)候選人票數(shù)由多到少確定最終“六好員工”名單。

  6餐廳主管召開行政部員工大會,頒發(fā)“六好員工”獎金。主管對獲獎員工評語并說明評選理由。

  7獲獎員工發(fā)表感言。

  8主管動員下次“六好員工”評選活動。

  9各餐廳將評選結(jié)果,獲獎人評選理由以及員工獲獎感言報給行政部,并備份給企劃部,制作宣傳海報。

  10餐廳將宣傳海報張貼在餐廳內(nèi)。

  六表彰和獎勵

  對于被評為“六好員工”的'同事,給予表彰,獎勵100元的。

  七評選的組織和實施工作

  由餐廳主管負責。

  八“六好員工”的評選結(jié)果記錄員工檔案,并作為年度優(yōu)秀員工評選依據(jù)。

優(yōu)秀員工評選的方案5

  一、目的

  為了全面了解、評價公司員工的工作成績,提高工作效率,提倡公司向上的風(fēng)氣,有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范,特制訂本方案。

  二、優(yōu)秀員工評選辦法

  1、此次評選按工作實際出發(fā),以“民主、公開、公平”為原則,主管推薦為輔相結(jié)合。確立候選人的方法:

  1)由各部門負責人在部門內(nèi)部組織開展民主評議;

  2)各部門負責人在部門內(nèi)推薦1-2名。

  2、優(yōu)秀員工評選程序

  評選工作由人力資源部負責牽頭組織,以各部門為單位對本部門員工評選推薦,要求各部門負責人在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上,注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu),切實按照評選條件進行公平、公正評選,確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人力資源部進行匯總;評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

  三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

  XX、XX、XX

  四、參加評選對象、條件、要求

 。ㄒ唬﹨⒓釉u選對象

  公司員工(公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選)

  參加評選基本條件,具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選:

  1、遵紀守法,無曠工、遲到、早退現(xiàn)象,無違法亂紀行為,無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。

  2、遵守公司各項規(guī)章管理制度。

  3、工作認真負責,積極主動,熱情友善,服從整體安排,能配合同事完成各項工作任務(wù),無較大的'工作失誤。

  4、完全勝任本職工作,能較好按時完成工作任務(wù)。

  5、熱愛公司,愛崗敬業(yè),樂于助人,與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動,在活動中能夠起到示范帶頭作用。

 。ǘ┰u選條件

  在基本條件已具備的條件下,具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比,經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。

  1、對工作默默奉獻的員工。

  2、創(chuàng)造性地開展工作,積極提高工作效率和品質(zhì),為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納,實施后取得顯著成效的員工。

  3、為公司利益不計個人得失,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。

  4、愛護公司財物,節(jié)約用電,精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。

  5、尊重領(lǐng)導(dǎo),服從安排,工作認真,積極主動,富有激情;任勞任怨,努力克服困難,能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù);積極要求進步,參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

  6、嚴格遵守規(guī)章制度和工作職責;無違章及處罰記錄。

  五、優(yōu)秀員工評選時間

  1、推薦材料報送時間:各部門負責人應(yīng)于12月30日前將候選人推薦表報到人力資源部;在12月31日組織部門內(nèi)部投票。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:1月2日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司年終會議。

  六、表彰和獎勵

  1、在公司年終總結(jié)會議上進行表彰。

  2、在公司公告欄內(nèi)刊登表彰信息。

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

  七、注意事項

  1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象,如存在作假現(xiàn)象,則當事人停止參與本活動一年時間。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等為主。

  3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認同。

  4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證。

  5、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通,對有保密要求的事宜不能外泄。

  6、希望所有員工能夠熱愛本職工作,努力創(chuàng)新,與時俱進,為公司發(fā)展做出貢獻。

優(yōu)秀員工評選的方案6

  一、指導(dǎo)思想:

  按照公開、公平、公正,科學(xué)、軟硬指標相結(jié)合的評比辦法,在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員,通過評選活動,明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用,幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向,改進醫(yī)院管理工作,推動醫(yī)院文化建設(shè),促進醫(yī)院整體發(fā)展。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo):

  主 任:XXX、XXX

  委 員:XXX、XXX、XXX

  三、參評推薦條件:

  1.至20xx年12月25日院齡滿1年以上的所有在崗人員,

  2. 管理人員(科主任、護士長)擔任所在崗位管理職務(wù)1年以上,目前仍從事管理工作;

  3.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

  有下列情況之一者,不得參評年度優(yōu)秀員工

  1、有發(fā)生重大差錯、事故的;

  2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的;

  3、有違法違紀行為的;

  4、有違反院規(guī)行為的;

  5、年病假期超過15天、事假累計超過7天的;

  6、退休返聘專家及學(xué)科帶頭人;

  四、獎項設(shè)置

  1.大醫(yī)精誠獎

  2.美麗天使獎

  3.突出貢獻獎

  4.團結(jié)協(xié)作獎

  五、評選程序、時間安排:

  1、12月26日前,以科室.為單位,推選出科室參評候選人名單(按照科室人員數(shù)的20%比例推選)并上報人事科。

  2、根據(jù)評選條件,在科室推薦的基礎(chǔ)上,綜合選出全院優(yōu)秀員工候選人名單(按照全院職工人數(shù)的10%)。

  3、評選結(jié)果的確定:12月29日全院員工通過網(wǎng)絡(luò)投票進行評選,確定優(yōu)秀員工名單報評選領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

  4、本方案及候選人名單在XX醫(yī)院官方微信群內(nèi)公示3天,對本方案確定的'候選人有異議者或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)問題的可直接向評選委員會提出,一經(jīng)核實將取消其評優(yōu)資格。

  六、評選條件:

  (一)優(yōu)秀醫(yī)生

  1、工作量(出院病人數(shù)、手術(shù)例數(shù))

  2、均次費用

  3、藥占比

  4、參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

  5、醫(yī)療差錯

  6、病案合格率

  7、個人職稱

  8、處方合格率

  9、遵守勞動紀律情況(全年累計病事假)

  10、完成指令性工作任務(wù)情況

  在各科室推選的基礎(chǔ)上,對以上各項進行打分,根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)生。

 。ǘ﹥(yōu)秀護士評選條件

  1、服務(wù)態(tài)度:無舉報,無投訴,熱心為病人服務(wù),病人滿意度高。

  2、勞動紀律:堅守崗位、履行職責,全年病事假累計不超過2周。

  3、護理三基理論扎實,各項操作技術(shù)練,年內(nèi)各項考試成績合格。

  4、積極承擔科室及院內(nèi)業(yè)務(wù)教學(xué)、護理查房任務(wù)。

  5、積極參加全院業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、科室學(xué)習(xí)及相關(guān)會議。

  6、較強的溝通能力,工作積極主動,

  7、能夠得到護士長、科主任及科室其他人員的認可。

  8、全年無差錯,無護理投訴、糾紛。

  9、服從科室管理,協(xié)助護士長做好部門的管理工作。

  10、服務(wù)醫(yī)院工作安排,積極完成醫(yī)院的指令性任務(wù)。

  在各科室推選的基礎(chǔ)上,對以上各項進行打分,根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀護士。

 。ㄈ﹥(yōu)秀醫(yī)技、工勤人員評選條件

  1、嚴格要求自己,遵章守法,廉潔自律,服從安排、聽從指揮。

  2、熱愛本職工作,能認真履行自己的職責。

  3、服務(wù)意識、責任心強,工作態(tài)度好,工作能力、處理問題能力強。

  4、全年出勤率符合要求

  5、工作主動、認真,任勞任怨;勇挑重擔,工作量大、工作效率快、完成任務(wù)好。

  6、遇到問題能與科室主動溝通、協(xié)調(diào)能力強、各科滿意度高。

  在各科室推選的基礎(chǔ)上,對以上各項進行打分,根據(jù)得分情況評出優(yōu)秀醫(yī)技、工勤,

 。ㄋ模﹥(yōu)秀科主任、護士長評選條件

  1、20xx年科室業(yè)績居于全院領(lǐng)先水平(查看科室出院病人數(shù)、病歷合格率等)。

  2、專業(yè)技能高,工作能力強,有較強的創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力和組織協(xié)調(diào)能力;

  3、能以身作則,起到模范帶頭作用。積極參與各項學(xué)習(xí)、活動,考試考核合格以上;

  4、以人為本,關(guān)愛員工,能深入基層開展工作,得到員工的信賴和擁護;

  5、有較強的合作意識,能協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,合理安排好部屬的工作任務(wù),調(diào)動其工作積極性;

  6、具備快速學(xué)習(xí)能力,業(yè)務(wù)知識全面,能不斷充實自我,完善自我;

  7、自覺遵守法律、法規(guī),認真執(zhí)行財務(wù)制度,作風(fēng)正派,辦事公道,廉潔奉公。

  8、20xx年科室無重大差錯和事故發(fā)生;

  從職業(yè)觀、行業(yè)把握、分析判斷、服務(wù)對象需求、專業(yè)能力、交流溝通、合作精神、團隊管理等方面由評優(yōu)委員會進行綜合評分,根據(jù)得分情況評選出優(yōu)秀科主任、護士長

  七、獎勵辦法

 。ㄒ唬┯20xx年12月29日全院職工大會對其進行表彰并頒發(fā)榮譽證書、獎金

 。ǘ┢浍@獎情況由人事科建檔備案,作為干部聘任、職稱晉升、年度考核和外派學(xué)習(xí)的重要依據(jù)。

優(yōu)秀員工評選的方案7

  豐收的20xx即將遠去,充滿希望的20X正向我們大步走來,回顧過去,我們XX系團總支學(xué)生會在系部領(lǐng)導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,在各部門的共同努力下,勇于創(chuàng)新、奮力拼搏、全面推進系部各項工作。為表彰在此期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的部門和個人,鼓勵大家在下一年度爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績,爭創(chuàng)一流的工作效率,增強工作凝聚力,經(jīng)系部研究決定,特制定本評選方案。

  一、評選原則

  公平、公正、公開、透明

  二、評審團成員

  評審團成員由主席團成員擔任

  三、適應(yīng)范圍

  經(jīng)濟管理系團總支學(xué)生會全體

  四、評選時間

  在  五、評選細則

  1、優(yōu)秀部門1個

  評選標準:

  (1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他部門有積極借鑒意義的部門;

  (2) 評選材料齊全;

  (3) 對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  2、最具魅力部門1個

  評選標準:

  (1)已遞交優(yōu)秀部門評審材料;

  (2)“JTX20X最有魅力部門”票選活動中,在滿足第一個條件的情況下票數(shù)最高的部門。

  (3)對上級傳達指令能及時圓滿完成并有效反饋。

  3、優(yōu)秀個人10名

  評選標準:

  (1) 授予在本年度各項工作中表現(xiàn)出眾,對學(xué)生會的發(fā)展起到巨大推動作用,對學(xué)生會其他干部有積極借鑒意義的個人;

  (2) 在我系團總支學(xué)生會工作三個月以上;在班級表現(xiàn)優(yōu)秀,無違紀情況;

  (3) 評選材料齊全(所屬部門未遞交評選優(yōu)秀部門事跡材料的`無資格參評);

  (4) 能服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,并能圓滿完成;工作認真、積極,態(tài)度轉(zhuǎn)正,能完成分配的其他工作。

  六、評選流程

  (1)遞交評優(yōu)材料;

  (2)評審團進行評定;

  (3)公示評定結(jié)果三日,對于優(yōu)秀工作者,如無異議,評定結(jié)果生效,如有異議,對存在異議的個人,評審團將進行調(diào)查,調(diào)查情況屬實,取消其評優(yōu)資格。

優(yōu)秀員工評選的方案8

  一、指導(dǎo)思想:

  按照公開、科學(xué)、軟硬指標相結(jié)合的評比辦法,在全院范圍內(nèi)評選優(yōu)秀工作人員,通過評選活動,明確醫(yī)院價值導(dǎo)向并充分發(fā)揮先進人物的帶動作用,幫助職工樹立正確的職業(yè)操守和努力方向,改進醫(yī)院管理工作,推動醫(yī)院文化建設(shè),促進醫(yī)院整體發(fā)展。

  二、組織領(lǐng)導(dǎo):

  根據(jù)活動需要,成立評優(yōu)委員會,具體如下:

  三、評選范圍

  1.至XX年12月31日院齡滿1年以上的所有在崗人員(包括聘用人員);管理人員(科主任、護士長)擔任所在崗位管理職務(wù)1年以上,目前仍從事管理工作;

  2.專業(yè)技術(shù)人員必須取得相關(guān)崗位執(zhí)業(yè)資格。

  3.各部門副職參加優(yōu)秀員工的'評選,不參加管理者評選。

  有下列情況之一者,不得參評年度優(yōu)秀員工

  1、有發(fā)生重大差錯、事故的;

  2、發(fā)生服務(wù)質(zhì)量重大事件的;

  3有違法違紀行為的;

  4、有違反院規(guī)行為的;

  5、違反計劃生育政策的;

  6、全年病假期超過15天、事假累計超過7天的。

  7、專業(yè)技術(shù)人員年度繼教學(xué)分不合格的。

  四、獎項設(shè)置

  1.優(yōu)秀醫(yī)生

  2優(yōu)秀護士

  3優(yōu)秀管理、醫(yī)技、工勤人員

優(yōu)秀員工評選的方案9

  優(yōu)秀員工的評選目的在于鼓勵先進、樹立標桿,培養(yǎng)和塑造員工的榮譽感和使命感,不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力,特制訂本辦法。

  一、評選對象

  財務(wù)部、行政人事部任職三個月以上的正式員工。

  二、評選標準

  1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

  2、個人行為符合公司的員工標準規(guī)范。

  3、能夠團結(jié)同事,同事內(nèi)部好評度要超過70%。

  4、工作成績特別優(yōu)異,品行優(yōu)良,堪為同仁的典范者。

  5、特殊貢獻者。

  三、否決項

  1、三個月內(nèi)非全勤的員工

  2、三個月內(nèi)受到記過處分的員工

  3、不能積極參加公司組織的各項活動的

  四、評選辦法

  1、由各部門負責人根據(jù)考核情況推薦本部門符合條件的候選人1人。

  2、季度結(jié)束的次月10日前部門會議上所有員工對候選人進行民主測評。

  3,原則上每季度會產(chǎn)生兩名員工,以得分和綜合評定確定一、二等獎。

  五、優(yōu)秀員工的獎勵辦法

  1、凡被評為優(yōu)秀員工可在當月享受1天帶薪假期。

  2、公司會在內(nèi)部表彰優(yōu)秀員工的事跡,每月將優(yōu)秀員工的`照片、名字和先進事跡張貼在本公司的公告欄上。

  3、優(yōu)秀員工一等獎獲2x0元現(xiàn)金現(xiàn)金獎勵,二等獎獲100元現(xiàn)金獎勵。

  4,凡被評選為優(yōu)秀員工者,將作為公司后備管理干部的必備條件之一

優(yōu)秀員工評選的方案10

  一、目的:

  1、提高公司凝聚力,提高員工滿意度,傳播正能量。

  2、加強公司高層領(lǐng)導(dǎo)與基層員工的溝通與聯(lián)系,拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系。

  3、發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工,為晉升、加薪等提供客觀詳實的依據(jù)。

  4、激勵員工朝好的績效發(fā)展,樹立優(yōu)秀榜樣。激勵基層員工積極創(chuàng)新,以促進公司發(fā)展為己任。

  二、適用范圍:

  1、制造部所有無職務(wù)(無職等)員工。

  2、總廠、分廠各5人,共計10人。

  三、選拔時間:

  每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。

  四、選拔方式:

  1、各工廠提報候選人,由制造部部長研究敲定。

  2、被提報的候選人必須滿足當季度無任何懲罰記錄(由人力資源課的獎罰單為依據(jù)),當季度的生產(chǎn)、品質(zhì)等硬性指標得到部門的.認可。

  3、敲定的季度優(yōu)秀員工將在公告欄公示一周,無任何投訴者方可當選。

  五、獎勵措施:

  1、500元現(xiàn)金獎勵。

  2、同公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行座談并共進晚餐。

  座談會和晚餐會上員工可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出自己的合理化建議(生產(chǎn)改善、銷售量提高、流程改進,完善制度等)、個人職業(yè)規(guī)劃、工作難點、人際關(guān)系等同時也可向公司高層領(lǐng)導(dǎo)提出相應(yīng)問題。高層領(lǐng)導(dǎo)可向優(yōu)秀員工傳達公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、未來發(fā)展方向等。

  3、部門提報的優(yōu)秀員工以季度優(yōu)秀員工評選的次數(shù)多少為依據(jù)。

  六、實施地點:

  1、座談會在總廠“培訓(xùn)室”。

  2、晚餐會地點待定,公司統(tǒng)一安排車輛抵達飯店。

  3、座談會、晚餐會參會領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理、制造部部長、人力資源經(jīng)理

優(yōu)秀員工評選的方案11

  一、評選目的

  樹立競爭意識,調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。

  二、評選對象

  天合石油匯豐石油裝備全體員工

  三、評選名額

  評選年度優(yōu)秀員工

  一等獎10名

  二等獎20名

  三等獎20名

  鼓勵獎30名

  四、評選圍度

  以部門為單位進行內(nèi)部推薦

  五、評選流程

  1、初選,成立“優(yōu)秀員工評定小組”,評定小組由各部門負責人組成。

  2、由各部門篩選出符合評選條件的候選人(沒有可不提供),進行評定小組投票評選。

  3、推薦上來的候選人通過部門負責人填寫《優(yōu)秀員工推薦表》交由宣傳中心進行匯總;經(jīng)公司優(yōu)秀員工評定小組確定最終獲獎名單。

  4、復(fù)選,按照初選投票結(jié)果,進行公司網(wǎng)站內(nèi)部全體員工投票,確定人員名次后上報董事長;董事長根據(jù)上報的結(jié)果,確認最后的`年度優(yōu)秀員工。

  六、入選資格

  凡經(jīng)公司批準入職,至20xx年1月1日工作時間達到一年的公司正式員工,均有資格參加評選。參加評選的員工,需滿足下列條件中的大多數(shù),方可獲得參評資格。

  1、工作積極主動,熱愛本職工作,能吃苦耐勞,工作責任心強;

  2、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度;

  3、具有創(chuàng)新精神,并在工作中有突出表現(xiàn);

  4、對本崗位工作技能熟練,并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新;

  5、具有較強的工作能力、盡職盡責、高質(zhì)量地完成本職工作;

  6、尊重上司及同事,有良好的團隊合作精神(在工作中與他人合作融洽。);

  7、對客戶或同事服務(wù)熱情,受到過客戶或同事的好評和表揚;

  8、踏實守信,熱愛公司,認同公司的企業(yè)文化;

  9、全年事假累計不得超過5天,病假合計不得超過10天;

  10、積極參加部門組織的各項培訓(xùn),未出現(xiàn)無故缺勤情況;

  11、全年曠工次數(shù)為0次;

  12、入職三個月內(nèi)按時轉(zhuǎn)正

  七、優(yōu)秀員工評選時間

  1、推薦材料報送時間:各部門應(yīng)于12月10日前將候選人推薦表提供宣傳中心。

  2、優(yōu)秀員工名單確定時間:12月15日由評定小組對推薦人員進行討論確定。

  3、表彰時間:公司20xx年終。

  八、表彰和獎勵

  1、在公司20xx年終總結(jié)會議上進行表彰。

  2、在公司網(wǎng)站、公眾號、官網(wǎng)微博、工作車間,刊登表彰信息

  3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備,優(yōu)先培養(yǎng),選拔,晉升。

優(yōu)秀員工評選的方案12

  為加強分局的精神文明建設(shè),提高職工整體素質(zhì),營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng),提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣,經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動,F(xiàn)制定本實施方案如下:

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的.組織領(lǐng)導(dǎo),成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組 長:xx

  副組長:xx

  成 員:xx

  二、對象范圍

  分局在職在崗全體職工。

  三、評選標準

  熱愛祖國 熱愛公路 勤奮學(xué)習(xí) 努力工作

  遵紀守法 維護秩序 見義勇為 助人為樂

  愛崗敬業(yè) 誠實可信 辦事公道 服務(wù)群眾

  保護環(huán)境 珍愛自然 講究衛(wèi)生 愛護環(huán)境

  愛護公物 勤儉節(jié)約 團結(jié)協(xié)作 尊老愛幼

  熱情服務(wù) 忠于職守 精益求精 崇尚科學(xué)

  四、評選辦法

  1、評優(yōu)名額:每月10個名額(其中機關(guān)3名,基層單位7名)。

  2、評選程序:先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評,在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室,最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。

  3、綜合評價:優(yōu)等為90—100分,良等為85—89分,合格為80—84分,不合格為79分以下,具體評分標準見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。

  4、實行每月一小評,評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評,累計評為“優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵,并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。

  優(yōu)秀員工評選活動方案3

  毅豐公司“優(yōu)秀員工”評選活動方案 一、目的:為提高員工工作積極性,有效地激勵員工并樹立公司模范標桿,最終達到員工與公司共同成長的雙贏局面,特進行年度優(yōu)秀員工評選。

  二、評選對象:公司已過試用期的所有在職員工

  三、評選時間:20xx年9月30日

  四、評選條件:

  1、工作態(tài)度:遵守公司各項規(guī)章制度,忠于自己的職責,勤奮好學(xué),工作認真細致,無曠工、早退行為,無行政處罰記錄;

  2、忠誠度:人品正直,對公司內(nèi)部資料嚴格保密,能站在公司的角度考慮問題,積極維護公司利益;

  3、工作業(yè)績:能出色的完成本職工作,為公司或部門作出過突出或重大貢獻,必須有具體事跡描述;

  4、團隊意識:積極配合相關(guān)部門的同事開展工作,同事間相互團結(jié)友愛,工作上熱心幫助同事。

  五、評選流程:

  1、各部門負責人于9月22日前將推薦名單提交至人力資源部韓林處;

  2、人力資源部于9月25日前完成初審;

  3、總經(jīng)辦于9月28日前完成終審,通過后予以公布。

  六、名額:

  1、總?cè)藬?shù)15名;

  2、各部門具體名單分配提交公司管理會議討論后再確定。

  七、獎勵:

  1、精神嘉許:頒發(fā)證書,并在公司板報、公告欄、OA系統(tǒng)上予以公布,獎狀郵寄至員工家屬;

  2、物質(zhì)獎勵:給予每位優(yōu)秀員工現(xiàn)金獎勵1000元。

  八、工作組織:

  1、人力資源部:負責整個評選工作的實施、宣傳;

  2、公司相關(guān)部門:負責本部門優(yōu)秀員工的推薦名單提交;

  3、總經(jīng)辦:負責優(yōu)秀員工名單的最終審定,并為優(yōu)秀員工頒獎。

  九、費用預(yù)算:

  1、榮譽證書:15本*6元計90元

  2、獎金:15*1000計15000元

  3、總計:15090元

優(yōu)秀員工評選的方案13

  一、評選范圍

  (1)公司全體員工

  (2)員工必須在公司工作半年以上。

  (3)中層干部不參加集團公司單獨考核的員工評選活動。

  二、評選原則

  (1)評選采用公開、公正、公平的形式進行。

  (2)優(yōu)秀員工主要由各部門的基層一線員工組成,能夠充分體現(xiàn)員工在基層一線的貢獻。

 。3)在xx年度工作中,各類病、事假未超過7天者。

 。4)在xx年度工作中、無任何六級制懲罰記錄者,無任何工傷事故記錄者。

 。5)有突出績效業(yè)績、對企業(yè)有較大貢獻者,可破格考慮。例如:為集團榮獲一定外部榮譽者。

  三、評選程序

  (1)集團公司決策者負責中層干部評選活動;

 。2)公司優(yōu)秀員工評選活動方案和優(yōu)秀員工名單由公司總經(jīng)辦負責批準;

 。3)人力資源部負責制定優(yōu)秀員工評選計劃,監(jiān)督各部門的`選拔活動,并報告初步評估候選人名單;

 。4)各部門負責人負責本部門開展評選活動,并在規(guī)定時間內(nèi)向人力資源部提交初評候選人名單;

 。5)所有部門的員工均有資格參加投票。

  四、評選辦法

  由部門全體員工進行不計名投票表決,以投票數(shù)額多少,產(chǎn)生候選人員名單。

  每名參與投票員工只能按名額表決一次,不得重復(fù)表決,否則視為廢票。

  五、獎勵方式

  精神獎勵∶公司企業(yè)年會公開表彰,廠區(qū)宣傳欄紅榜公布,頒發(fā)"優(yōu)秀員工證書";請優(yōu)秀員工代表登臺發(fā)言。

  物質(zhì)獎勵∶發(fā)放實物或獎金。

優(yōu)秀員工評選的方案14

  為了提高員工的積極性,提高員工的工作效率,除了員工的工作成果突出以外。除獎勵外,每月還選拔1~2名月度優(yōu)秀員工,每年選拔1名年度優(yōu)秀員工,增強員工的積極性和競爭意識。

  一、每月優(yōu)秀工作人員評價標準:

  1、本月出席率是全勤。(那個月沒有遲到、早退、曠工。休假時間總和不超過8小時。)。

  2、本月評價得票最多。(有關(guān)評估詳細信息,請參閱附表)

  3.對本職工作積極、誠實、熱情、成績得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

  4.忠誠于公司,團結(jié)于同事,對領(lǐng)導(dǎo)的尊重,對客人的`禮貌。

  5、工作區(qū)干凈整潔。

  6、那個月沒有處罰記錄。

  二、本年度優(yōu)秀員工考核標準:

  1、每月最好的員工至少兩次以上。

  2.保持積極的工作態(tài)度,對公司有忠誠和奉獻精神。

  3、全年沒有超過警告的處罰。

  4.對本職工作積極主動,誠實熱情,成績得到各部門所有干部的一致認可。

  三、賠償標準

  1.每月被選為月度優(yōu)秀職員表彰100韓元。

  2、今年優(yōu)秀員工將進行500元現(xiàn)金獎勵。

  3、優(yōu)秀員工名單公布。

  四、評價過程每月優(yōu)秀工作人員:

  每月30日,各部門所有員工投票選出得票最多的前5名員工,部門負責人(生產(chǎn)經(jīng)理)最終選出5名員工,對總經(jīng)理進行審核。下月5日將公布最終選定結(jié)果,通報表彰。

  今年優(yōu)秀員工:各部門負責人于每年年底12月20日將年度優(yōu)秀員工名單提交總經(jīng)理處審批,管理者對該員工進行綜合觀察。例如,在符合公司年度優(yōu)秀職員標準的情況下,總經(jīng)理對該職員給予實物獎勵或現(xiàn)金獎勵。張貼在公告板上。

優(yōu)秀員工評選的方案15

  為了發(fā)揚我們的企業(yè)精神,展現(xiàn)我們優(yōu)秀員工的風(fēng)采,形成人人爭先、人人為公司發(fā)展作出貢獻的良好氛圍,同時更好地體現(xiàn)“一起成長、一起升級”的人力資源管理政策,經(jīng)公司研究

  一.評選范圍:

  1、總公司及項目所有正式員工,總監(jiān)級以下(時間至XX年XX月XX日)。

  2、本年度無任何形式的違紀批評和處罰。

  3、具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力、合作態(tài)度、服務(wù)意識、工作業(yè)績及良好的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新精神和自律精神。

  4、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度,有較強的集體榮譽感和企業(yè)忠誠度。

  二、評選原則:

  1、優(yōu)秀員工人選以各部門基層員工為主,管理層員工為輔。

  2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工同意。

  3、評選過程中,客觀上要重視優(yōu)秀事跡的收集和驗證,以公平、公正、公開的原則為基礎(chǔ)。

  4、評選應(yīng)盡量在各管理層級之間充分溝通,不得遺漏有保密要求。

  三.評定委員會的組成和職責:

  1、評定委員會組成:集團董事總經(jīng)理、集團董事常務(wù)副總經(jīng)理、集團董事副總經(jīng)理、集團顧問、各中心總經(jīng)理/副總經(jīng)理。

  職責:負責經(jīng)理級以上推薦入選人員和各種獎項評議終審結(jié)果的評定、評審和評審。

  2、執(zhí)行部門和監(jiān)督機構(gòu):集團人事部。

  職責:組織負責制定評選管理辦法和具體方案的.各部門及負責評審項目部各獎項提名人員資格和資料的小組年度評審會。

  四.獎項設(shè)置:

  公司15人,先進隊1人;項目有個人14人,先進隊有2人。

  公司:優(yōu)秀員工14人(策劃中心5人,推廣中心4人,運營管理中心5人),經(jīng)理1人,先進團隊1人。

  項目:優(yōu)秀員工12人和經(jīng)理1人(含綜合服務(wù)部和電話營銷部)、金牌銷售人員1人、先進團隊2人。

  五、各獎項評選條件:

  1、優(yōu)秀經(jīng)理獎

  1.能夠根據(jù)戰(zhàn)略部署,合理安排管理部門的具體工作,按計劃完成年度目標;

  2.有較高的組織管理水平,有管理規(guī)范、有效的管理方法;

  3.領(lǐng)導(dǎo)本部門積極開拓進取,具有創(chuàng)新意識,努力挖掘新體系或完善現(xiàn)有體系;理順秩序和地方有關(guān)部門工作關(guān)系有所突破,有關(guān)政策落實有成效,作風(fēng)**、廉潔,有良好的群眾基礎(chǔ),有很高的威信;積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀經(jīng)理是工作能力出眾,高效帶領(lǐng)團隊取得優(yōu)異業(yè)績,在團隊建設(shè)中,適應(yīng)公司發(fā)展,理解企業(yè)戰(zhàn)略有重要貢獻的部門經(jīng)理級員工。3人(公司1人,項目1人)。

  2、優(yōu)秀員工獎

  1.超額或全部完成年度、月度工作目標

  2.員工對本部門職能實現(xiàn)和工作效果貢獻卓越;

  3.員工德才兼?zhèn)洌瑹o缺勤等情況

  4.員工在平時的工作中可以結(jié)合公司和本崗位的具體情況,結(jié)合先進思想提出創(chuàng)新理念,也可以梳理完善相應(yīng)的制度、體系

  5.員工認同公司的企業(yè)價值觀,受到同事的尊敬和信任

  6.員工在工作和生活中積極與團隊合作,無私貢獻,確保個人和團隊取得良好業(yè)績;

  7.積極參加公司組織的各項活動。

  優(yōu)秀員工工作能力出眾,工作態(tài)度積極,工作業(yè)績好,對公司有重要貢獻的員工25人(公司14人,項目12人)。

  3、先進團隊獎

  1.團隊具有很高的凝聚力和集體榮譽感

  2.以團隊合作為主要目標,不應(yīng)該重視某人的能力。部門業(yè)績突出

  3.為團隊目標共同努力

  4.保持良好的狀態(tài)和工作效率,即使在最艱難的時期也保證良好的狀態(tài)。員工精神狀態(tài)良好

  5.有效溝通和適當?shù)氖跈?quán)意識,與各部門對接順暢,得到其他部門的認可和好評

  6.目標導(dǎo)向:能按時、高質(zhì)量地實現(xiàn)公司給定的部門職能目標

  7.注重公司發(fā)展,對公司業(yè)績負責的整個團隊積極參與公司組織的各項活動。

  3個(1家公司,2個項目)。

  4、金牌銷售人員

  根據(jù)員工的銷售業(yè)績進行排名的1人(項目)。

  六、各獎項評選方式:

  a優(yōu)秀工作人員甄選方法

  1、各中心經(jīng)理級包括以上投票在內(nèi),選舉2N名候選人(n代表最終選舉人數(shù))。

  2、各中心分別采用公開投票方式進行投票,選出票數(shù)最高的n位為年度優(yōu)秀員工。

  注:投票過程中應(yīng)保證各部/各組之間評選結(jié)果均衡,項目及推廣中心按名額提交報名單即可。

  b優(yōu)秀經(jīng)理選拔方式

  1、各中心領(lǐng)導(dǎo)推薦候選人名單,由評定委員會投票選出2N位候選人(n代表最終選出的人數(shù))。

  2、組織各經(jīng)理級包括以上人員統(tǒng)一采用唱片公開方式進行投票,選出票數(shù)最高的一人作為年度優(yōu)秀經(jīng)理。

  3、附在名單之后。

  C金牌銷售人員選拔方式(1人):

  金牌銷售人員在項目員工年度銷售業(yè)績排行榜上進行評價

  d先進團隊獎評選方式(1家公司,2個項目):

  1、由先進團隊獎(公司)評定委員會和各部經(jīng)理投票選舉產(chǎn)生,每人不得為本部門投票。只能向其他部門投票,根據(jù)投票數(shù)的高低來確定最終結(jié)果。

  2、先進團隊獎(項目))集團總經(jīng)理杜總、集團副總經(jīng)理陶總、綜合服務(wù)部經(jīng)理及各項目經(jīng)理級以上領(lǐng)導(dǎo)每人手握兩票,不得投本人持有的項目或部門。不要重復(fù)投票給一個項目或部門。根據(jù)票數(shù)的高低來決定最終結(jié)果。

  七、獎項設(shè)置:

  公司給予個人價值5000元的獎勵

  公司將給予球隊8000元獎金。

  八、甄選過程:

  1、集團各部及各項目由本部門/項目評定各獎項提名人,填寫《優(yōu)秀員工評審表》或《先進團隊評審表》及優(yōu)秀員工、先進團隊生活照及介紹信,報送集團人事部;

  2、集團人事部對相關(guān)資料進行整理、審核、匯總。重新審查選拔資格

  3、評委會根據(jù)各獎項名額,確定獲獎名單并簽署意見。

  九、推薦資料:

  1、指定個人(團隊)彩色生活照一張

  2、《優(yōu)秀員工推薦表》、《先進團隊推薦表》

  3、提名個人(團隊)介紹信一份

  介紹信的具體要求:

  字數(shù):100——150字;

  內(nèi)容:項目名稱、職務(wù)、工作年限、突出業(yè)績。

  十、評比表彰和其他事項

  1、公司于XX年XX月XX日(制定)召開XX年表彰大會,公開表彰獎勵,并根據(jù)獎項設(shè)置進行精神和物質(zhì)獎勵。

  2、各獎項人選評定后,由優(yōu)秀員工和團體中選派代表在表彰大會上發(fā)言,介紹先進工作經(jīng)驗和心得。

  3、評選出的優(yōu)秀員工及其他獎項獲得者,通過內(nèi)部網(wǎng)站等內(nèi)部宣傳媒體進行宣傳、樹立榜樣,供員工模仿學(xué)習(xí)。

【優(yōu)秀員工評選的方案】相關(guān)文章:

評選優(yōu)秀員工的方案02-08

評選優(yōu)秀員工方案02-23

優(yōu)秀員工評選方案12-03

優(yōu)秀員工的評選方案01-02

優(yōu)秀員工評選的方案01-24

優(yōu)秀員工評選方案01-28

優(yōu)秀員工的評選方案05-18

公司優(yōu)秀員工的評選方案01-27

月度優(yōu)秀員工評選方案01-26

醫(yī)院優(yōu)秀員工評選方案02-26