生產(chǎn)部的工作總結(jié)2篇
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)部的工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
生產(chǎn)部的工作總結(jié)1
一、成本核算方面
1、產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算
針對(duì)公司主要生產(chǎn)的74種產(chǎn)品的不完全成本進(jìn)行了核算，核算內(nèi)容包括鑄造、清理打磨、機(jī)加工、涂裝作業(yè)過(guò)程中所涉及的主材、輔材、低值易消耗品的消耗情況。
2、不良品返修價(jià)值的核算
針對(duì)不良品的重量及返修所需的費(fèi)用，核算了不良品是否具備返修價(jià)值。
3、電爐鐵水高爐鐵水成本核算
針對(duì)電爐鐵水廢鋼冶煉澆注和從冶金購(gòu)買高爐鐵水扒渣澆注的成本進(jìn)行了核算，對(duì)兩者的綜合成本進(jìn)行了對(duì)比，形成數(shù)據(jù)表格向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。
通過(guò)成本核算工作，明確了各類產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成和占比，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了數(shù)據(jù)依據(jù)。
二、用電情況排查
將廠區(qū)主要用電設(shè)備5、6、7月份每日用電情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，查找出用電異常的設(shè)備和區(qū)域。針對(duì)冶金的電量統(tǒng)計(jì)和我公司本廠的電量統(tǒng)計(jì)進(jìn)行了分析，出具了分析報(bào)告。
三、現(xiàn)場(chǎng)5S管理方面
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，堅(jiān)持每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，形成現(xiàn)場(chǎng)5S管理問(wèn)題匯總，以表格的形式下發(fā)到各車間，設(shè)置整改期限，上半年共計(jì)檢查問(wèn)題209項(xiàng)，針對(duì)未按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)整改的進(jìn)行了處罰。通過(guò)兩個(gè)多月的檢查和整改，現(xiàn)場(chǎng)管理得到較大提升。
四、文件制定
1、鑄件等級(jí)評(píng)定辦法
起草了鑄件等級(jí)評(píng)定辦法，根據(jù)鑄件的澆注質(zhì)量和清理打磨的工作量，將鑄件質(zhì)量等級(jí)劃分為ABCD四個(gè)檔次，現(xiàn)該文件已經(jīng)修改在質(zhì)量管理體系中運(yùn)行。
2、產(chǎn)能分析報(bào)告
針對(duì)現(xiàn)階段鑄造車間人員分布情況、設(shè)備情況和訂單情況，起草了鑄造車間的產(chǎn)能分析報(bào)告。
五、物資管理方面
1、各車間、部門(mén)6、7月份出庫(kù)物資分析
針對(duì)6、7月份各車間、各部門(mén)物資領(lǐng)用情況，對(duì)各車間、部門(mén)領(lǐng)取物資的使用管理情況進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各車間、部門(mén)物資領(lǐng)用數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，形成了分析報(bào)告。
2、物資領(lǐng)取以舊換新
因倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料以舊換新落實(shí)執(zhí)行不到位，重新制定了各類物資的以舊換新明細(xì)，低值易消耗品和工具類共計(jì)68項(xiàng)，所欲替換的涉筆配件必須盡心以舊換新�，F(xiàn)已經(jīng)將表格傳達(dá)倉(cāng)庫(kù)，以舊換新物資明細(xì)已經(jīng)下發(fā)到各車間負(fù)責(zé)人處。
六、工作計(jì)劃
1、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
繼續(xù)推行每日檢查，限期整改的.方式強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)5S管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核力度，下一步現(xiàn)場(chǎng)5S工作重點(diǎn)放在：定置管理、設(shè)備衛(wèi)生、職工面貌、規(guī)范地面管理上。
2、設(shè)備管理方面
嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)制，將設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)落實(shí)到實(shí)處，針對(duì)日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)建議每班班前會(huì)后拿出15分鐘，針對(duì)設(shè)備的狀態(tài)、易損易耗件使用情況、潤(rùn)滑情況進(jìn)行點(diǎn)檢。確保設(shè)備不帶病運(yùn)作。同時(shí)強(qiáng)化設(shè)備管理檢查和考核力度，樣職工養(yǎng)成點(diǎn)檢、維護(hù)、保養(yǎng)的工作習(xí)慣。
3、機(jī)物料考核方面
針對(duì)各車間機(jī)物料消耗情況，制定《物資管理辦法》，現(xiàn)該制度的主體文件已經(jīng)起草完畢。表格正在制定中，表格制定完成后到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)各車間、各工序、各類產(chǎn)品的主材、輔材、低值易消耗品的標(biāo)準(zhǔn)用量，月底根據(jù)物資的實(shí)際領(lǐng)取量進(jìn)行核算，超出考核，節(jié)省獎(jiǎng)勵(lì)。
同時(shí)規(guī)范了各類物資的管理權(quán)限，規(guī)范了計(jì)劃提請(qǐng)、審核、匯總、物資出入庫(kù)管理的流程。
生產(chǎn)部的工作總結(jié)2
回顧20__年來(lái)一年的忙碌與付出，我部門(mén)緊跟公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)生產(chǎn)管理，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，落實(shí)管理責(zé)任制。在生產(chǎn)部各位同事的同心協(xié)力下做出了一定成績(jī)，現(xiàn)將本部門(mén)今年完成的工作情況做以下總結(jié)：
一、自CMD內(nèi)部審核通過(guò)以來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)圍繞體系做了以下工作：
1、按CMD要求，以工藝文件為準(zhǔn)，重新對(duì)各類隨工單進(jìn)行整改。
2、每月底制定月生產(chǎn)計(jì)劃，完成情況都較好。
3、在倉(cāng)管和質(zhì)檢的協(xié)作下，生產(chǎn)人員都能做到在完成每月生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)質(zhì)量記錄。
在質(zhì)量管理體系中，生產(chǎn)部的職責(zé)是：
1、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境;
2、生產(chǎn)和服務(wù)提供;
3、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。
生產(chǎn)部的質(zhì)量目標(biāo)是：
1、成品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到94%，今后三年內(nèi)每年遞增0.5%;
2、產(chǎn)品故障率≤5%。生產(chǎn)部門(mén)嚴(yán)格按照體系要求做好工作環(huán)境、標(biāo)識(shí)和可追溯性、生產(chǎn)和服務(wù)提供的相關(guān)工作，同時(shí)也希望各部門(mén)也能嚴(yán)格按照體系要求開(kāi)展工作。
二、生產(chǎn)管理：
1.合理安排生產(chǎn)
20__年生產(chǎn)部力挑重任，克服了人員流動(dòng)大、生產(chǎn)任務(wù)重、原材料到貨不及時(shí)等困難，根據(jù)公司的銷售情況，以及原材料實(shí)際采購(gòu)情況，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度及協(xié)調(diào)生產(chǎn)。
今年1-12月份完成二氧化碳激光機(jī)生產(chǎn)330臺(tái);高頻電灼治療儀生產(chǎn)585臺(tái);紅光治療儀生產(chǎn)289臺(tái)。每個(gè)月均完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
2.人員管理方面：
由于本部門(mén)生產(chǎn)任務(wù)重且人員長(zhǎng)期流動(dòng)，給生產(chǎn)管理帶來(lái)極大的壓力，就是在這種壓力的推動(dòng)下，本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單崗前、崗中培訓(xùn)，保證新員工能夠盡快進(jìn)入角色。
在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下做出了一定成績(jī)也存在一些問(wèn)題，主要有：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面：各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂，主要有各類工具擺放不整齊，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生較差等情況。生產(chǎn)原材料，輔料用品等生產(chǎn)成本方面沒(méi)有進(jìn)行合理控制，出現(xiàn)了消耗浪費(fèi)過(guò)大的情況。
從生產(chǎn)部整體情況來(lái)看我部門(mén)有以下建議：
1.穩(wěn)定人員，保證產(chǎn)品質(zhì)量，除了生產(chǎn)部門(mén)內(nèi)部控制外，還望質(zhì)檢部能夠嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，努力使公司的產(chǎn)品質(zhì)量邁向一個(gè)新臺(tái)階。
2.定期安排員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間里由于招聘的多批次，生產(chǎn)任務(wù)重，我部門(mén)雖然針對(duì)新員工做了簡(jiǎn)單的崗前培訓(xùn)，但沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的.學(xué)習(xí)，很多新員工對(duì)IS09001內(nèi)部審核不是很了解，希望公司多組織相關(guān)培訓(xùn)。各部門(mén)應(yīng)該發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，不能各自為陣，只顧自己的團(tuán)體不考慮其它部門(mén)。
面對(duì)即將到來(lái)的20__年中，希望我們生產(chǎn)部能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服不足，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)的力量。
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