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質(zhì)量安全部工作總結(jié)
總結(jié)是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？下面是小編為大家整理的質(zhì)量安全部工作總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
質(zhì)量安全部工作總結(jié)1
20xx年質(zhì)量安全部管理工作在公司領(lǐng)導的重視和指導下，在部門員工的共同努力下，始終堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的質(zhì)量、安全方針，深入學習并貫徹落實省質(zhì)監(jiān)局、天揚公司下發(fā)的質(zhì)量安全管理文件精神，認真履行部門職責，深化質(zhì)量、安全監(jiān)管力度，加強應(yīng)急救援和事故防范，普及安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量法律法規(guī)和質(zhì)量、安全知識及業(yè)務(wù)技能，強化質(zhì)量、安全責任意識及業(yè)務(wù)水平，推動工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)各項措施落到實處，確保了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)事故得到有效控制和質(zhì)量、安全目標的順利實現(xiàn)。現(xiàn)將我部20xx年質(zhì)量、安全工作開展情況及20xx年工作計劃匯報如下：
一、質(zhì)量、安全工作開展情況
1、健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、明確崗位職責
20xx年9月24日，天揚公司根據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》要求，分別成立由建設(shè)項目所有參建單位單位組成的建設(shè)項目安委會和安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，要求各施工、監(jiān)理單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按照“誰主管、誰負責”原則，確定了單位負責人為安全生產(chǎn)第一責任人，天揚公司總經(jīng)理與各施工、監(jiān)理單位簽訂了安全管理目標責任書，明確了崗位職責，層層落實了責任。
2、建立工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度
為切實加強宿揚高速公路天長段建設(shè)項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理工作，質(zhì)量安全部依據(jù)《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》先后制定印發(fā)了《宿揚高速公路天長段工
程建設(shè)安全生產(chǎn)管理辦法》、《宿揚高速公路天長段路基工程安全生產(chǎn)考核辦法》、《宿揚高速公路天長段工程質(zhì)量管理辦法》等制度，使工程質(zhì)量、安全管理工作有章可循，有據(jù)可依。
3、加強安全培訓，提高知識技能水平
提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理重中之重。質(zhì)量安全部于9月23日組織部門員工集中學習《安徽省公路水運重點工程安全生產(chǎn)管理指南》和《安徽省公路水運重點工程建設(shè)質(zhì)量管理指南》，強化了工程技術(shù)人員質(zhì)量安全意識，提高了管理水平；12月6日、15日、16日分別參加并檢查了03標、0x標、02標一線工人業(yè)余學校的.安全教育培訓工作。通過施工安全教育培訓，強化參建人員的安全意識，提高安全生產(chǎn)管理人員和一線人員的操作技能，有效防范安全事故發(fā)生。
4、落實“三階段安全風險分析與預(yù)防”制度
督促施工單位根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，在對施工工序進行安全風險評估的基礎(chǔ)上制定預(yù)案，在施工過程中對重大危險源進行分析，細化和完善防范措施，對下月施工過程中可能存在的重大危險源進行辨識，并制定防控措施。每月初，質(zhì)量安全部組織施工、監(jiān)理單位安全責任人和安全管理人員召開重大危險源辨識與防控會，定期檢查單元預(yù)警牌信息發(fā)布情況，切實將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，全面夯實安全基礎(chǔ)，做到了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化。
5、開展安全生產(chǎn)檢查和安全隱患排查治理
加強日常安全生產(chǎn)巡查，定期開展安全生產(chǎn)大檢查，通過全面、深入檢查，進一步落實安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行情況，重點是施工現(xiàn)場臨時用電、施工機
械、便道（臨邊防護）、鉆孔灌注樁、起重吊車等特種設(shè)備的安全隱患排查，對查出的問題和隱患，定人、定時、定措施，及時整改，確保各項安全防范措施落實到位，隱患整改到位。
6、組織應(yīng)急救援培訓，檢查項目應(yīng)急救援能力
為了增強施工人員自我保護能力，提高防護意識和應(yīng)急救援能力，0x標、03標、02標分別于12月15日、12月16日組織了現(xiàn)場消防演練。通過演練檢測了應(yīng)急措施的可行性，鍛煉了應(yīng)急救援人員的抗險能力，明確了搶險程序，增強了搶險應(yīng)急注意事項，完善了應(yīng)急預(yù)案。
7、開展“平安工地”建設(shè)活動，提高安全生產(chǎn)管理水平
根據(jù)《安徽省交通廳辦公室關(guān)于開展全省公路水運工程“平安工地”考核評價的通知》要求，積極開展“平安工地”創(chuàng)建活動。質(zhì)量安全部于11月22日組織各施工、監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理人員進行《公路水運工程“平安工地”考核評價通知及標準》宣貫，11月27日組織學習《安徽省公路水運重點工程“平安工地”建設(shè)達標考核標準》的內(nèi)容，掌握其中的達標檢查重點，按照要求展開項目“平安工地”建設(shè)達標考核的自評工作。
8、推行“首件工程認可制”，確保工程質(zhì)量和施工安全
為了加強工程建設(shè)管理，消除質(zhì)量通病，質(zhì)量安全部于9月27日編制印發(fā)了《宿揚高速公路天長段建設(shè)項目“首件工程認可制”實施細則》，要求對每一個分項工程在開工前，從技術(shù)培訓、技術(shù)交底、材料進場、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量控制等方面進行分析、論證，制定施工組織設(shè)計。按照施工組織設(shè)計中的工藝技術(shù)要求先完成樣品工程，隨后對樣品的各項質(zhì)量指標進行檢測，并對檢測結(jié)果進行分析、對比，再對施工組織設(shè)計進行修改完善。對首件工程
的各項工藝、技術(shù)和質(zhì)量指標進行綜合評價，確定最佳工藝，建立樣板工程，以指導后續(xù)工程批量生產(chǎn)，預(yù)防和糾正了后續(xù)批量生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題。
二、質(zhì)量、安全工作存在的問題
1、未按招標文件規(guī)定數(shù)量配備專職安全員；
2、安全警示標志標牌設(shè)置不規(guī)范、不及時；
3、臨時用電不規(guī)范，未能完全做到“一機、一閘、一漏、一箱”；
4、基坑開挖防護不及時；
5、冬季施工砼防凍措施不到位；
6、路基施工填挖結(jié)合部臺階開挖不規(guī)范。
三、20xx年工作計劃
1、繼續(xù)建立完善質(zhì)量安全管理體系和制度，不斷提高項目各級管理人員安全技術(shù)和管理水平，不斷提高項目職工安全生產(chǎn)知識水平和自我防護能力；
2、加強現(xiàn)場管理，對于違章違紀行為，加大教育和處罰力度；
3、進一步完善內(nèi)業(yè)臺賬管理，做到細致化、標準化；
4、定期開展特種設(shè)備安全專項檢查，加強特種設(shè)備管理；
5、進一步加強單元預(yù)警法和“平安工地”的開展及學習教育工作；
6、督促檢查施工單位“四采用四保證”落實情況；
7、嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量控制，工作重點放在抽查路基壓實和改善土灰劑量、橋涵砼質(zhì)量和臺背回填土，組織學習《公路水運工程質(zhì)量通病防治手冊》，克服和減少質(zhì)量通病發(fā)生；
8、堅持“規(guī)范計取、合理支出、計量支付、�？顚Ｓ谩痹瓌t，審核和監(jiān)督施工單位安全生產(chǎn)費用使用情況
質(zhì)量安全部工作總結(jié)2
20xx年在質(zhì)量安全部在領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各個職能部門支持和配合下，認真開展工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，積極響應(yīng)上級主管部門的文件通知，落實公司各項管理規(guī)定，扎實有效的完成質(zhì)量安全管理，安全質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，無質(zhì)量安全事故，基本完成質(zhì)量管理目標和安全生產(chǎn)目標。
施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)督檢查工作，質(zhì)量安全部做到每個月對施工現(xiàn)場至少兩次質(zhì)量安全檢查，并有檢查記錄，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時下發(fā)（安全隱患整改通知單），現(xiàn)場按實際情況進行整改到位，未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生安全傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。項目部從源頭消除事故，安全環(huán)境得到提高。項目部在施工管理過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際情況制定了現(xiàn)場管理制度，認真策劃和部署施工現(xiàn)場安全文明施工要求。項目安全質(zhì)量管理均達到計劃中制定的指標和目標，安全文明施工向標準化、規(guī)范化提升。
現(xiàn)就20xx年的工作進行如下總節(jié)：
1、質(zhì)量管理工作：
⑴竣工工程質(zhì)量驗收合格率100%，處罰率、通報批評率為0，質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0，符合昆明市住建局20xx年安全生產(chǎn)管理責任目標。
2、安全管理工作：
⑴安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%，沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，處罰率、通報批評率0，符合市住建局20xx年安全生產(chǎn)管理責任目標。
�、普J真貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的安全生產(chǎn)管理文件通知，項目部積極有效落實。
�、菍徍送瓿杀灸甓雀魇┕ろ椖康氖┕そM織設(shè)計和各專項施工方案工作。
�、葏f(xié)調(diào)項目部做好迎接上級主管部門的各項質(zhì)量安全檢查。
3、認真整理工程業(yè)績和質(zhì)量安全資料。
4、安排本部門人員參與昆明市工程建設(shè)質(zhì)量安全舉辦的.工程建設(shè)安全教育培訓及高大模板培訓工作。
一、存在問題
1、項目部管理層整體素質(zhì)及待提高，施工現(xiàn)場對安全的重要意義未有深刻認識，管理力度不夠，投入不足，管生產(chǎn)必須管安全。
2、部門技術(shù)人員不夠，特別是機管和用電管理專業(yè)人員欠缺，應(yīng)及時補充確保部門能有效地進行質(zhì)量安全管理。
二、20xx年工作計劃
1、杜絕死亡事故，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)合格率100%，工程質(zhì)量合格率達100%，項目負責人，安全專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的安全生產(chǎn)考核合格證書。
2、按照《云南省建設(shè)工程質(zhì)量安全動態(tài)管理辦法（試行）》、《云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質(zhì)量安全文明施工行為評價標準》的要求，對在建工程開展隱患排查和管理，同時進一步加大安全檢查力度，努力提高項目部管理人員及職工的安全生產(chǎn)意識，壯大安全管理隊伍，提升安全員在安全管理中的地位和作用，做好安全生產(chǎn)月活動。
3、安全工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》要求，加強安全生產(chǎn)工作開展，進一步完善管理，將每一項工作落到實處，并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料，以規(guī)范部門安全生產(chǎn)管理工作。
4、積極創(chuàng)建安全文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達到施工合同規(guī)定質(zhì)量要求，保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。
5、安全質(zhì)量標準化全面鋪開，進一步落實施工現(xiàn)場安全文明工地管理，加強信息化管理工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)標準化升為一級。
6、進一步收集完善質(zhì)量安全工程項目資料，爭創(chuàng)20xx年昆明市安全文明工地。
質(zhì)量安全部工作總結(jié)3
20xx年公司的品質(zhì)安全工作在公司領(lǐng)導的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，取得了較好的成效。今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上以安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以安全生產(chǎn)標準化文件為安全工作要求的指導思想，在安全制度建設(shè)、安全教育培訓、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整體安全工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。有效提高了企業(yè)安全管理水平，回顧一年來的主要工作如下：
一、提升自身素質(zhì)、打造學習型部門
品質(zhì)安全部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理部門，部門現(xiàn)有人員2人，由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強，各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視，要求越來越嚴格，相關(guān)法規(guī)、制度更新較快，為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求，部門以打造“學習型平臺”為目標，把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學習型平臺”的核心理念，通過學習交流、部門領(lǐng)導現(xiàn)場指導等方式，增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平，增長了才干和能力，切實在公司經(jīng)營過程中起到了保駕護航的作用。
二、完善安全制度、落實安全責任
今年部門所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度、標準、規(guī)程的專項檢查，針對不符合公司實際和操作的部分進行了修訂，規(guī)范完善了隱患排查長效機制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序，對照國家、行業(yè)新標準重新核定了公司重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度，將安全管理制度進行了一次大修訂，使各項制度符合實際，更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求，結(jié)合行業(yè)實際，下發(fā)了全年安全工作決定，層層分解指標，層層落實責任，傳遞壓力。
三、加強安全培訓、提高知識技能水平
今年以來，我們把提高員工素質(zhì)作為強化基礎(chǔ)管理的`重中之重，制定了公司培訓專項方案，明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進度”五個方面要求，并按照方案有序開展：一是利用以會代培的形式，各級管理人員培訓率達100%；二是以部門、班組為單位，安全活動為載體，認真開展了崗位操作標準、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學習；三是借助安全生產(chǎn)月活動開展了系列培訓，集中員工開展崗位安全與自我防護、交通安全、火災(zāi)預(yù)防撲救自救逃生及消防四個能力建設(shè)的培訓，參培率90%以上，對新入職員工進行三級安全培訓，并組織考核，考核符合標準后方可上崗，并建立個人安全培訓檔案。
四、扎實推進各項工作，確保安全生產(chǎn)
1、今年以來品質(zhì)安全部堅持每月組織全面安全大檢查共計次，查出問題共計項。此外，還組織了對規(guī)程制度、消防設(shè)施、防雷接地、用電管理檢查和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查，組織檢查共計次，各類問題共計多少項；做到早發(fā)現(xiàn)、早治理，截止目前，整改復查共計項。
2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源管理檔案。同時進一步完善了重大危險源管理制度，各重大危險源所屬部門結(jié)合隱患排查制度，開展每班排查，每天巡查，每月檢查。另外，進一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進行了調(diào)整，確保清晰完好有效監(jiān)控。
3、扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作。為進一步推進質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷規(guī)范工作行為和管理流程，全面提升管理水平，持續(xù)改進服務(wù)質(zhì)量，全方位滿足公司經(jīng)營所需，提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的工作。在公司領(lǐng)導的支持下，有組織、有計劃、有責任人，針對性采取措施，有序推進，建立長效機制。使得安全生產(chǎn)標準化工作收到了預(yù)期效果。
4、認真開展“119”消防安全宣傳周活動。依據(jù)公安部下發(fā)通知，并貫徹落實京東方科技集團安委會《關(guān)于開展消防安全宣傳周活動的通知》，圍繞“認識火災(zāi)、學會逃生”主題，結(jié)合實際，創(chuàng)新思路，開展貼近群眾、貼近實際、貼近生活的消防宣傳活動。通過此次消防安全宣傳周系列活動，進一步教育了廣大員工，增強了防范意識，強化了防火、滅火常識，有效提高了抗御火災(zāi)的能力、確保冬季火災(zāi)形勢穩(wěn)定。為提高消防素質(zhì)和安全文化水平，進一步提升防控火災(zāi)能力，加強消防安全管理，起到了促進作用。
五、落實安全投入、提高公司安全管理水平
根據(jù)各部門各崗位實際情況，公司今年安全投入達元。截止目前，行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)（視頻監(jiān)控和信息采集）投入萬元已實施完成；民用警示標識、安全標識投入萬元已實施完成；各類安全培訓、職工勞動防護、消防設(shè)施購置檢驗、各類安全設(shè)施檢驗和安全隱患整改，投入了萬元；。六、嚴格安全獎懲，落實好安全經(jīng)濟政策進一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考評方法，通過年度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進、鞭策落后，充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用，強化安全生產(chǎn)責任的落實。今年以來，安全獎共計發(fā)放余萬元，對安全責任人處罰人次，共計余元。
在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。
質(zhì)量安全部工作總結(jié)4
20xx年度，本人始終圍繞環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理這條主線，在公司領(lǐng)導、部門領(lǐng)導以及同事們的關(guān)心和幫助下，開展各種方式的安全檢查和質(zhì)量管理。圓滿地完成了界首和臨泉污水廠的內(nèi)部驗收，完成制造二廠一期工程建設(shè)并交付使用；小城鎮(zhèn)示范工程：圣泉中學污水處理站，按期完工并投入試運營。通過一年的努力，確保環(huán)境工程事業(yè)部全年無質(zhì)量安全事故的工作目標。保證了工程部安全生產(chǎn)和正常運行�，F(xiàn)將全年工作做如下總結(jié)：
一、結(jié)合環(huán)境工程事業(yè)部的實際情況，做好質(zhì)量安全管理工作。
本人根據(jù)環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理年度工作目標，開展質(zhì)量安全檢查及項目驗收工作。配合公司質(zhì)量管理部門做好ISO9000質(zhì)量體系的復查工作，具體工作如下：
20xx年元月8日和4月下旬等多次下發(fā)通知，要求各項目部開展安全自查自糾工作，并將檢查結(jié)果以書面形式上報質(zhì)量安全部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目，進行質(zhì)量安全檢查和完工項目組織內(nèi)部驗收。通過檢查，提高了個項目部“安全第一，質(zhì)量優(yōu)先”的前提下，加快工程進度，提醒各項目部人員，不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。要求工程建設(shè)始終堅持安全生產(chǎn)不松懈。
二、完成制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)目標，順利將老廠總裝、鉚焊車間搬遷至新廠
制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)內(nèi)容有總裝車間、鉚焊車間、下料車間、拋丸除銹車間、實驗水池和配電房建設(shè)。該項目自20xx年3月28日開工，在公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的支持下，通過項目部人員的堅持不懈的努力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，并做到無一起安全事故，現(xiàn)已完成如下內(nèi)容：
1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)已完成，并完成消防、環(huán)保、資料備案和起重設(shè)備等專項驗收；車間內(nèi)所有設(shè)備完成了型號的論證和采購招標，設(shè)備基礎(chǔ)已完成制作。新購設(shè)備已安裝并通過驗收移交，老設(shè)備同時也在按計劃搬遷并投入生產(chǎn)加工。
2、完成非標設(shè)備、拋丸除銹設(shè)備主體的安裝，自行葫蘆已安裝完畢，電氣控制部分也已安裝完畢，通過試生產(chǎn)，達到設(shè)計要求。工件除銹后，產(chǎn)品再經(jīng)過噴漆，受到客戶的一致好評，同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發(fā)揮效益的設(shè)備。
3、完成為節(jié)能型倒傘設(shè)備用的實驗水池和自吸曝產(chǎn)品實驗水池的建設(shè)，自今年三月份交付工程研究中心使用，一切運營正常。
4、完成配電房一期800KVA的安裝，并通過市供電局驗收，現(xiàn)已投入使用。5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設(shè)備的安裝，并針對老廠搬遷后兩車間行車分配不合理的情況，重新布局行車，把老廠的'行車搬遷到新廠，現(xiàn)通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的專項驗收，行車運行正常。
6、完成老廠29臺設(shè)備搬遷到新廠，通過一段時間的調(diào)試和生產(chǎn)，現(xiàn)設(shè)備一切運行正常。
三、圣泉中學污水處理站工程按計劃實施完畢，并移交投入運營
圣泉中學污水處理工程是我公司開展小城鎮(zhèn)污水處理一體化戰(zhàn)略步驟的項目之一，是公司工程研究中心開展重點課題研究之一，項目部自接受該項目承建任務(wù)后，能在較短的時間內(nèi)，與設(shè)計院溝通完成項目建設(shè)方案的優(yōu)化，合理地降低成本，同時做好與校方業(yè)主的溝通，確定最終的實施方案，為項目部順利進場施工做好前期工作，現(xiàn)水池、設(shè)備已安裝完畢，整體進入生產(chǎn)調(diào)試階段。該工程的完工為我公司進入小城鎮(zhèn)污水處理打下基礎(chǔ)。四、在建工程快馬加鞭緊密進行
目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程，隨著設(shè)備制造廠裝配車間和鉚焊車間成功搬遷新廠，全廠搬遷工作加速，新建綜合樓從開工到主體工程的封頂，僅用96天，現(xiàn)結(jié)構(gòu)已完成驗收工作，已進入全面的內(nèi)外裝飾階段，計劃20xx年4月份完成裝飾工作。
金工車間已完成主體結(jié)構(gòu)的安裝，現(xiàn)廠房屋面內(nèi)板正在全面安裝，計劃20xx年5月完成廠房安裝。
金工車間新購設(shè)備已完成采購工作，設(shè)備基礎(chǔ)的制作正在進行招標。計劃20xx年4月份金工車間設(shè)備開始搬遷工作。
幾點體會：
1、做好安全工作，領(lǐng)導是關(guān)健：
我公司的質(zhì)量管理，發(fā)展到今天，主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導的重要日程和安全管理目標。認真落實一把手負責制，無論是公司還是基層單位，各級領(lǐng)導都親自過問，定期進行工作匯報，對于重大隱患的治理和不合格項，公司領(lǐng)導親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面，根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善，使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。
2、強化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重：
根據(jù)我公司在建工程多特性，我們在每次檢查考核中，對安全隱患檢查整改方面，采取非常主動方式，從全員、全方位、全過程的檢查，到極力消除隱患的整改，本著隱患整改“三不放過”的原則即：不查明原因不放過的原則，沒有整改措施不放過的原則，沒有收到教育不放過的原則，加大檢查頻次，并在考評中加大安全比重，對各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范性的約束和控制。
3、建立健全各級工作責任制，落實安全責任：
為了加強安全重點要害部位的管理，預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導總體抓、分管領(lǐng)導具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序，并嚴格履行“誰主管，誰負責”原則，建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責任制。
在新的一年，我們將發(fā)揚成績，尋找差距，不斷努力，繼續(xù)一如繼往的干好本職工作，抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作，按期完成制造二廠項目建設(shè)工作，在環(huán)境工程事業(yè)部的正確領(lǐng)導下，在各位同仁的支持和配合下，為全面完成全公司既定目標而奮斗。
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