生產(chǎn)上半年工作總結(jié)15篇
總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)上半年工作總結(jié)，歡迎大家分享。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)1
20xx年上半年已悄然離去，回顧過去的半年我們生產(chǎn)部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及生產(chǎn)部全體員工的共同努力下在各項(xiàng)工作中都取得了一些成績，但同時(shí)，我們的工作中也存在很多問題，現(xiàn)具體總結(jié)如下：
一、過去半年的工作回顧：
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
�。�1）大鋼轉(zhuǎn)爐二次、鐵水預(yù)處理及火切機(jī)除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
�。�2）鞍鋼恩德爐噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
�。�3）云南德鋼噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作；
�。�4）吉林成大除塵設(shè)備的生產(chǎn)制作；
�。�5）內(nèi)蒙古萬華噴吹系統(tǒng)的生產(chǎn)制作。
以上工程生產(chǎn)部根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)工期，及時(shí)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并按此計(jì)劃組織實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中要求員工按操作規(guī)程及生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行自檢及互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系，并進(jìn)行處理，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視，因此上半年生產(chǎn)中未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，產(chǎn)品質(zhì)量較以前有了一定提高，同時(shí)按時(shí)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
2、工作中存在的問題
�。�1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理中存在的問題，車間的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境不清潔，各種生產(chǎn)設(shè)備及吊裝工具擺放不整，沒有做到定置、定位管理，原材料及產(chǎn)成品擺放不整，標(biāo)識(shí)不完整，未能按規(guī)定區(qū)域擺放；
�。�2）安全生產(chǎn)管理中存在的問題，沒有按相關(guān)規(guī)定對(duì)員工定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，因此工作中違反安全生產(chǎn)操作的事件時(shí)有發(fā)生，生產(chǎn)現(xiàn)場安全通道不暢，存在諸多安全隱患；
�。�3）質(zhì)量管理中存在很多問題，有些操作者沒有嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)工藝堆積進(jìn)行生產(chǎn)，而且對(duì)產(chǎn)品的自檢和互檢做的不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生；
（4）設(shè)備管理上存在的'問題，對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)及保養(yǎng)做的不到位，設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；
�。�5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場焊條、角磨片等隨處可見造成極大浪費(fèi)。以上存在的問題，是我們?cè)谌粘９ぷ髦袥]有嚴(yán)格按質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定來執(zhí)行，因此在今后的工作中要加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)、宣傳貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。
二、下半年工作打算
下半年，生產(chǎn)部要認(rèn)真總結(jié)上半年的工作，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足：
�。�1）要加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高員工的全員質(zhì)量意識(shí)，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；
（2）加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)；
�。�3）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做到設(shè)備及原材料等要定置、定位擺放，保證現(xiàn)場工作環(huán)境清潔工；
�。�4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，杜絕違反安全操作堆積的事件的發(fā)生；
�。�5）加強(qiáng)對(duì)低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
總之，下半年我們生產(chǎn)部在各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，努力工作，保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)2
1、安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”
按照上級(jí)在全縣建立安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任體系的工作要求，我們已認(rèn)真貫徹落實(shí)《滄縣安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”暫行規(guī)定》，并結(jié)合實(shí)際，制定出臺(tái)安全生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”工作方案以及相適應(yīng)的制度。
2、建立安全生產(chǎn)誠信管理體系，企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實(shí)
按照《滄縣企業(yè)安全生產(chǎn)誠信管理實(shí)施方案》，完成了所有已達(dá)三級(jí)及以上安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)和50%的小微企業(yè)的'誠信等級(jí)評(píng)定工作，實(shí)施誠信管理。對(duì)未開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動(dòng)的行業(yè)企業(yè)，積極配合上級(jí)部門在年內(nèi)制定完成企業(yè)誠信評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。
3、隱患排查治理工作新常態(tài)方面
在5月份我們已積極配合縣安監(jiān)局對(duì)31家涉氨冷庫中的重點(diǎn)4家進(jìn)行了進(jìn)一步的專家隱患排查治理工作，并將《涉氨冷庫企業(yè)隱患自查表》發(fā)放到每個(gè)涉氨冷庫。
4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面
按照“一級(jí)抓鞏固、二級(jí)抓提升、三級(jí)抓整改、未達(dá)標(biāo)抓創(chuàng)建”的要求，認(rèn)真開展好已達(dá)標(biāo)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的持續(xù)運(yùn)行和整改提升工作。第三季度初，我們對(duì)興全棗業(yè)、食客緣調(diào)味、程氏永興棗業(yè)三家重點(diǎn)企業(yè)為創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行了約談。
5、宣傳貫徹新《安全生產(chǎn)法》
為了進(jìn)一步深入開展新《安全生產(chǎn)法》宣貫活動(dòng)。我們分級(jí)分行業(yè)對(duì)企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人、安全管理人員進(jìn)行新《安法》集中培訓(xùn)，要求每家企業(yè)對(duì)其員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并將參加測試《安法》120余名名單上報(bào)到縣安監(jiān)局。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)3
20xx年上半年，我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作，在自治區(qū)黨委、人民政府的領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)部的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞著年初確定的“重基層，抓源頭管理;強(qiáng)監(jiān)管，抓過程控制;落實(shí)責(zé)任，抓完善機(jī)制”的安全生產(chǎn)工作思路，以貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》為重點(diǎn)，強(qiáng)化施工企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化各級(jí)建設(shè)行政主管部門的安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任。通過加強(qiáng)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，廣泛開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，加大事故隱患整改力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度等工作，全區(qū)建筑安全生產(chǎn)形勢(shì)總體較穩(wěn)定。現(xiàn)將我區(qū)建設(shè)安全生產(chǎn)工作情況作一簡要匯報(bào)：
一、建筑施工事故基本情況
今年1-6月，全區(qū)共發(fā)生四級(jí)重大建筑施工傷亡事故7起，死亡8人(伊犁哈薩克自治州2起，死亡2人;烏魯木齊市1起，死亡2人;克拉瑪依市、巴音郭楞蒙古自治州、塔城地區(qū)和喀什地區(qū)各1起，各死亡1人數(shù)。事故起數(shù)和死亡人數(shù)上升最快的是伊犁哈薩克自治州)，事故起數(shù)和死亡人數(shù)與20xx年同期持平。
事故類別主要是高處墜落(2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、起重傷害(1起，死亡2人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡總?cè)藬?shù)的25%)、坍塌(2起，死亡2人，占事故總數(shù)的28.6%，占死亡總?cè)藬?shù)的25.0%)、觸電(1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%)、物體打擊(1起，死亡1人，占事故總數(shù)的14.3%，占死亡人數(shù)的12.5%)
二、上半年做的主要工作
(一)、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。
1、認(rèn)真落實(shí)自治區(qū)人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》(新政發(fā)[20xx]12號(hào))中一把手“一崗雙責(zé)”的有關(guān)規(guī)定。從二○○六年起，自治區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)的地、州、市委員，一律換成各地、州、市建設(shè)局局長(主任)。并進(jìn)一步明確了各地、州、市建設(shè)部門的主要負(fù)責(zé)人是本地區(qū)建設(shè)行業(yè)安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人;對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，其他負(fù)責(zé)人對(duì)分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。切實(shí)把建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，理清本地區(qū)安全生產(chǎn)工作的思路，明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，找準(zhǔn)突破口，采取有效措施，解決突出問題，堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，確保本地區(qū)安全生產(chǎn)穩(wěn)定，抓好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
2、組織各地建設(shè)行政主管部門及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，以觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，實(shí)現(xiàn)管理方式的創(chuàng)新。由經(jīng)驗(yàn)型管理向技術(shù)型、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變。從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的重點(diǎn)應(yīng)放在重特大事故隱患、重大危險(xiǎn)源的預(yù)防控制、治理和整改上，防患于未然。
3、按照每季至少召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議的要求，于今年3月初和7月初，組織召開了由建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)委員會(huì)主任(廳長)主持的安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。會(huì)上，分析通報(bào)了20xx年建筑施工和市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;討論了20xx建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作的思路;傳達(dá)了建設(shè)部召開的“各地區(qū)建設(shè)部門安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室主任會(huì)議”和“全國建筑安全生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)員第四次會(huì)議精神”。就我區(qū)建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)中存在的主要問題進(jìn)行了認(rèn)真研究和討論，提出了一些改進(jìn)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的建議，通報(bào)分析了20xx年上半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)情況;聽取了七個(gè)地、州、市建設(shè)行政主管部門“關(guān)于高處墜落等專項(xiàng)整治工作落實(shí)情況”的匯報(bào);討論修改了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)工作規(guī)則;并要求各地健全各級(jí)安全生產(chǎn)委員會(huì);研究部署了20xx年下半年建筑施工及市政公用事業(yè)安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)工作。
4、根據(jù)建設(shè)部安全生產(chǎn)工作的思路、三位一體的工作架構(gòu)和統(tǒng)分結(jié)合的管理體制，建設(shè)廳又組建了建設(shè)廳安全生產(chǎn)委員會(huì)，下設(shè)安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室，歸口和牽頭我廳安全生產(chǎn)工作。統(tǒng)一協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)、在役工程全壽命質(zhì)量安全、城市基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)營安全、抵御地震等自然災(zāi)害四個(gè)方面的安全工作，負(fù)責(zé)落實(shí)到有關(guān)處室，建立起各司其職，各負(fù)其責(zé)的工作機(jī)制，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室對(duì)安全生產(chǎn)工作的綜合監(jiān)督管理和指導(dǎo)協(xié)調(diào)職能。
(二)、強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任主體，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
1、組織各施工企業(yè)大力開展安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)，將《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的`決定》的主要內(nèi)容和基本精神宣傳貫徹到每一個(gè)施工現(xiàn)場，每個(gè)作業(yè)班組;每個(gè)作業(yè)人員，提高全體員工的安全意識(shí)，認(rèn)真履行法定職責(zé)。同時(shí)企業(yè)要把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓，正確處理好安全與效益、安全與效率、安全與發(fā)展的關(guān)系，努力在建設(shè)系統(tǒng)營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。
2、緊緊依靠科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的根本性好轉(zhuǎn)，大力推廣腳手架、支模、基坑支護(hù)等計(jì)算軟件從技術(shù)裝備上保障安全生產(chǎn)，從硬件上做到本質(zhì)安全，從本質(zhì)上為遏制或減少重特大事故發(fā)生提供技術(shù)手段，使企業(yè)的安全生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步的軌道上。由安全監(jiān)督總站牽頭，安全協(xié)會(huì)會(huì)同新疆通易神機(jī)軟件開發(fā)公司于6月28日，在建設(shè)大廈舉辦了建筑施工現(xiàn)場設(shè)施安全計(jì)算技術(shù)規(guī)范要點(diǎn)專題講座，參加人員280余名。
3、加強(qiáng)一線作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)一線作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全操作技能。先后培訓(xùn)建筑電氣技術(shù)和操作人員751人，建筑起重指揮、操作、安裝維修人員508人。同時(shí)采取有效措施，落實(shí)“三級(jí)安全教育”，加強(qiáng)新進(jìn)入施工現(xiàn)場和崗位以及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，對(duì)作業(yè)人員的安全教育，切實(shí)實(shí)行持證上崗。
4、針對(duì)我區(qū)部分項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺的現(xiàn)狀，我廳先后開展了建設(shè)工程項(xiàng)目管理人員、安全監(jiān)督人員、工程監(jiān)理人員、操作人員等崗位安全知識(shí)培訓(xùn)，截止6月底，已培訓(xùn)建筑施工企業(yè)一、二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1500人;監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理工程師364人;安全資料員238人;安全監(jiān)督員130人。
5、20xx年建筑施工有18家建筑施工企業(yè)發(fā)生了19起傷亡事故，死亡21人;為解決這些企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)了解掌握不夠，不依照有關(guān)規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的安全投入等問題;舉辦了發(fā)生事故的建筑施工企業(yè)的法人、管生產(chǎn)的副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目專職安全管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目監(jiān)理工程師90人的警示教育培訓(xùn)班，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理重新進(jìn)行了安全知識(shí)閉卷考試。通過對(duì)發(fā)生事故的建筑企業(yè)舉辦安全生產(chǎn)專項(xiàng)培訓(xùn)教育，加大了安全生產(chǎn)管理的震懾作用。實(shí)踐證明，凡經(jīng)過安全專項(xiàng)培訓(xùn)教育的法人、項(xiàng)目經(jīng)理，在今后的工作中都能十分重視安全生產(chǎn)工作。
(三)、依法實(shí)施行政許可，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理。
為貫徹落實(shí)國務(wù)院《安全生產(chǎn)許可證條例》(國務(wù)院第397號(hào))和建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》(建設(shè)部令第128號(hào))規(guī)定，作了以下方面的工作：
1、各地嚴(yán)把建筑市場準(zhǔn)入關(guān)。在組織招投標(biāo)時(shí)，嚴(yán)格審查安全生產(chǎn)許可證。堅(jiān)決將不具備基本安全生產(chǎn)條件的企業(yè)清出建筑市場。
2、各地建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，對(duì)建設(shè)工程是否有安全生產(chǎn)措施進(jìn)行審查，安全措施不完善的，不得頒發(fā)施工許可證。
3、截至20xx年6月30日，全區(qū)共有807家建筑施工企業(yè)取得了《自治區(qū)建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證》，但仍有300多家建筑企業(yè)未提出申請(qǐng)或沒有領(lǐng)取到安全生產(chǎn)許可證;為此，我廳先后3次下發(fā)了《關(guān)于對(duì)我區(qū)未取得安全生產(chǎn)許可證建筑施工企業(yè)的通報(bào)》，并結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況及時(shí)地轉(zhuǎn)發(fā)了建設(shè)部有關(guān)安全生產(chǎn)許可的規(guī)定。十分明確要求未取得安全生產(chǎn)許可證的建筑施工企業(yè)，不得從事任何建筑施工活動(dòng)，建設(shè)單位不得將工程發(fā)包給該企業(yè)，并要求建設(shè)行政主管部門切實(shí)履行安全監(jiān)管的職責(zé)，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)許可證條例》進(jìn)行處罰。
4、按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，對(duì)今年上半年發(fā)生重大安全事故的5家建筑施工企業(yè)，依法暫扣了安全生產(chǎn)許可證。整改到期后，組織有關(guān)專家對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)條件進(jìn)行了重新復(fù)查，達(dá)合格后，方返還安全生產(chǎn)許可證。
(四)、進(jìn)一步完善措施，加強(qiáng)監(jiān)督管理。
1、修訂建設(shè)工程招標(biāo)文件范本，在投標(biāo)人須知、招標(biāo)函、技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)等內(nèi)容中增加有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定的內(nèi)容，如在投標(biāo)人須知內(nèi)容中不僅要求具備施工資質(zhì)等級(jí)，而且要求具備安全生產(chǎn)許可證，將安全生產(chǎn)許可證作為合格投標(biāo)人的必要條件。同時(shí)，加強(qiáng)在投標(biāo)人資格審查備案、招標(biāo)文件備案、開標(biāo)環(huán)節(jié)驗(yàn)證監(jiān)督的監(jiān)督管理。
2、建立建筑工程重大危險(xiǎn)源公示、跟蹤整改制度和安全信用體系和失信懲戒機(jī)制。開展本行政區(qū)域建筑工程重大危險(xiǎn)源的普查登記工作;掌握重大危險(xiǎn)源的數(shù)量和分布狀況，公布建筑工程重大危險(xiǎn)源、整改措施及治理情況。并建立企業(yè)、三類人員安全誠信機(jī)制，對(duì)發(fā)生事故的責(zé)任單位和責(zé)任人安全生產(chǎn)不良行為進(jìn)行記錄和網(wǎng)上公示。
(五)加大工作力度，確保安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)工作扎實(shí)推進(jìn)。
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是在安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建安全文明工地的基礎(chǔ)上安全生產(chǎn)工作的深化和發(fā)展。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作除重視施工現(xiàn)場的安全防護(hù)和場容場貌外，還關(guān)注企業(yè)本身的安全生產(chǎn)管理模式，更為關(guān)注施工工藝和人員操作的標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作中：
1、加強(qiáng)有關(guān)法律法規(guī)和《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的培訓(xùn)。
2、堅(jiān)持典型引路，及時(shí)總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)、并用于推廣標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。烏魯木齊市、昌吉州、阿勒泰和吐魯番地區(qū)等先后召開觀摩會(huì)、交流會(huì)，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的競爭氛圍，加速標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場的推廣步伐。
3、廣造輿論，擴(kuò)大影響，充分運(yùn)用報(bào)紙、電視等媒體報(bào)道標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場建設(shè)成果，形成業(yè)內(nèi)開拓進(jìn)取，社會(huì)廣泛關(guān)注，促進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化施工、人本化管理、品脾化生產(chǎn)、理念化創(chuàng)新”的發(fā)展。
(六)、加強(qiáng)安全檢查，確保建筑施工安全。
1、年初，廳下發(fā)了工作安排及有關(guān)安全生產(chǎn)的“通知”，對(duì)冬季施工尤其是春季開工前建筑施工安全生產(chǎn)管理做出了部署。要求各級(jí)建設(shè)主管部門，認(rèn)真分析本地建筑施工易發(fā)和突發(fā)事故的類型和原因，組織開展安全大檢查，及時(shí)消除安全隱患。4月4日下發(fā)了《關(guān)于做好我區(qū)春季施工安全生產(chǎn)工作的通知人要求各地建設(shè)行政部門認(rèn)真開展春季施工安全生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)對(duì)解凍后的深基礎(chǔ)開挖、臨時(shí)用電、腳手架、垂直升降設(shè)備、施工圍檔等發(fā)生事故的重點(diǎn)項(xiàng)目和重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，及時(shí)防范和消除事故隱患，嚴(yán)防事故發(fā)生。各地建設(shè)主管部門由領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，進(jìn)行了冬、春季施工安全生產(chǎn)大檢查。對(duì)于存在問題的施工現(xiàn)場，都按照“五定”要求進(jìn)行了整改，及時(shí)消除隱患，確保了安全生產(chǎn)。
2、嚴(yán)格落實(shí)值班制度;確�！叭�(jié)、兩會(huì)”和“五一”長假期間社會(huì)穩(wěn)定。為了確�！叭�(jié)、兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作，安全監(jiān)督總站下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步做好兩節(jié)期間及冬季建筑施工安全生產(chǎn)工作的通知》各地建設(shè)行政主管部門嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)值班和領(lǐng)導(dǎo)于部帶班制度，對(duì)建筑施工現(xiàn)場、城市公交、燃?xì)狻⒔o排水、供暖、供氣站等進(jìn)行了安全檢查，及時(shí)消除事故隱患，保證了“三節(jié)、兩會(huì)”期間企業(yè)安全生產(chǎn);城市供水、燃?xì)獾日９⿷?yīng)。
(七)認(rèn)真組織做好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
根據(jù)《自治區(qū)2007年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》要求，為開展好“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定了建設(shè)廳“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)安排：成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組;僅6月11日安全生產(chǎn)月咨詢?nèi)债?dāng)天，發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳單20000多份，各地根據(jù)廳和當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)委員會(huì)的安排，圍繞著“安全發(fā)展、國泰民安”這一活動(dòng)主題，大力開展了法律法規(guī)宣傳活動(dòng)，利用電視、電影、報(bào)紙、板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳手段營造安全生產(chǎn)氛圍，送書到現(xiàn)場、講臺(tái)到現(xiàn)場，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，組織職工進(jìn)行安全知識(shí)競賽，開展安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)等，以消除隱患，確保安全。
(八)、認(rèn)真開展“安全文明工地”活動(dòng)。
截止到6月底，安全監(jiān)督總站組織有關(guān)人員對(duì)克拉瑪依市、博州、昌吉州、巴州、石河子市、奎屯市等申報(bào)的30余項(xiàng)“安全文明工地”逐一的進(jìn)行了核驗(yàn)，促進(jìn)了活動(dòng)的深入開展。
上半年，我區(qū)的建設(shè)安全生產(chǎn)形勢(shì)基本穩(wěn)定，但是，安全生產(chǎn)形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻。安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，存在的主要問題：一是建設(shè)工程各方的主體安全責(zé)任不落實(shí);二是違章作業(yè)現(xiàn)象嚴(yán)重;三是個(gè)別地區(qū)建設(shè)行政主管部門安全監(jiān)管責(zé)任不落實(shí)，機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)督人員不到位，施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)督檢查不到位;未嚴(yán)格執(zhí)行開工前安全條件審查制度;四是施工單位安全生產(chǎn)管理薄弱，安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理混亂，存在較多的安全隱患;多發(fā)性傷亡事故專項(xiàng)治理力度不夠;五是從業(yè)人員缺乏安全意識(shí)和安全作業(yè)違反安全生產(chǎn)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范現(xiàn)象比較嚴(yán)重。
三、下半年的主要工作
(一)、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，遏制事故的發(fā)生。
堅(jiān)持“依法治安”，推進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。按照屬地管理和層級(jí)監(jiān)督相結(jié)合、監(jiān)督安全保證體系運(yùn)行與監(jiān)督現(xiàn)場安全實(shí)體防護(hù)相結(jié)合、全面要求與重點(diǎn)監(jiān)管相結(jié)合、監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)相結(jié)合的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》，規(guī)范監(jiān)管行為，依法行政，提高工作效率，依法強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督，加大對(duì)違法、違規(guī)行為的懲罰力度。
(二)、從7月下旬開始，開展一次安全生產(chǎn)、安全防護(hù)用品檢查，遏制事故的頻發(fā)勢(shì)頭。
(三)、8月上旬，各地、州、市要對(duì)本地區(qū)在建工程的施工起重設(shè)備的安全使用管理情況組織開展一次全面的專項(xiàng)檢查。
一查事故隱患、危險(xiǎn)源的整改情況;二查施工起重設(shè)備、安裝拆卸是否存在無資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證情況(包括指揮、司索、司機(jī)等特種作業(yè)人員是否無持證上崗情況);三查施工起重設(shè)備的檢測及驗(yàn)收使用是否符合有關(guān)規(guī)定;四查施工起重設(shè)備是否建立一機(jī)一檔，重點(diǎn)查日常維修保養(yǎng)記錄;五查施工起重設(shè)備的安裝、頂升、拆卸專項(xiàng)方案是否按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的編審情況;六查工程項(xiàng)目部是否制定施工起重設(shè)備專項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案。
(四)、8月下旬開展兩項(xiàng)安全生產(chǎn)許可工作的專項(xiàng)檢查。
各地先組織安全生產(chǎn)許可專項(xiàng)檢查;再由廳組織有關(guān)人員對(duì)部分地、州、市進(jìn)行檢查。主要檢查各級(jí)建設(shè)行政主管部門及安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)安全生產(chǎn)許可證制度的貫徹執(zhí)行情況;本地區(qū)企業(yè)申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證及落實(shí)安全生產(chǎn)條件的情況;企業(yè)“三類人員”參加安全生產(chǎn)考核，持證上崗情況;對(duì)未取得安全生產(chǎn)許可證從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)、“三類人員”未參加安全生產(chǎn)考核和未持證上崗的人員登記造冊(cè)，依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
(五)、9-10月，開展以高處墜落、觸電等多發(fā)事故的專項(xiàng)整治監(jiān)督檢查。
重點(diǎn)檢查施工企業(yè)專項(xiàng)整治方案制定、責(zé)任落實(shí)、組織實(shí)施等情況，施工企業(yè)制定緊急救援預(yù)案及演練情況。監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理人員對(duì)施工企業(yè)安全和文明施工保證措施進(jìn)行監(jiān)理的情況。
(六)、各地要進(jìn)一步抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，樹立典型，以點(diǎn)帶面，促進(jìn)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制的建立。
繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)指導(dǎo)意見》，加強(qiáng)引導(dǎo)和促進(jìn)施工企業(yè)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持樹立典型，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入發(fā)展。
(七)、繼續(xù)做好“安全文明工地”考核、復(fù)驗(yàn)工作，促進(jìn)建筑施工安全生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深化。
(八)、組織開展好“節(jié)日”前及冬季施工的建筑施工安全生產(chǎn)檢查工作，確�！肮�(jié)日”、冬季施工的安全生產(chǎn)。
(九)、各地應(yīng)積極創(chuàng)造條件開展應(yīng)急預(yù)案的演練。
各地在借鑒烏魯木齊市、吐魯番地區(qū)等安全演練經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系建設(shè)，完善重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，加大宣傳工作力度，特別是應(yīng)急救援宣傳。并力爭下半年的進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案的演練，以檢驗(yàn)各地制訂的應(yīng)急預(yù)案的可行性和應(yīng)急救援資源的可靠性、實(shí)用性
(十)利用今冬明春，開展“三類人員”安全生產(chǎn)知識(shí)的繼續(xù)教育。
重點(diǎn)抓好一線施工管理人員安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)一線施工管理人員的安全意識(shí)和安全管理技能。
(十一)、做好全年安全形勢(shì)分析。
認(rèn)真總結(jié)今年建筑安全監(jiān)督管理工作，查找不足;對(duì)20xx年發(fā)生的安全事故進(jìn)行認(rèn)真剖析，歸納事故類型;查找分析事故原因，制訂相應(yīng)的防范措施，為明年工作打下良好基礎(chǔ)。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)4
時(shí)光荏苒，上半年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的上半年，內(nèi)心不禁感慨萬千。上半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：
一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)
沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身xx的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的.凝聚力。
二、狠抓安全管理
沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多，比較容易出事故，在過去也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的�！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過，月月講，天天講。
三、保證產(chǎn)品質(zhì)量
隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序。
四、積極參與車間改善活動(dòng)
沖壓車間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此，上半年來，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善。
五、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。通過上半年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心。
我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，因?yàn)槲視?huì)一直努力！
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)5
今年上半年，機(jī)裝車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以生產(chǎn)為中心，克服生產(chǎn)任務(wù)重、時(shí)間緊、人員不足等諸多困難，不斷提升車間管理水平和基層現(xiàn)場建設(shè)水平，在車間全體職工的共同努力下，圓滿完成了上半年的生產(chǎn)安全工作�，F(xiàn)將機(jī)裝車間的上半年工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)工作
我車間按照生產(chǎn)安全科制定的生產(chǎn)計(jì)劃，積極部署、多方協(xié)調(diào)，落實(shí)重點(diǎn)工作，圓滿完成上半年生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)訂單要求，科學(xué)排產(chǎn)，合理預(yù)投，妥善解決生產(chǎn)中各種問題和矛盾，不斷強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控，及時(shí)消除各種質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品臺(tái)臺(tái)過得硬，件件是精品；積極開展勞動(dòng)競賽。當(dāng)前，經(jīng)過公司上下的不懈努力，市場拓展呈現(xiàn)有利局面，工作量多，生產(chǎn)任務(wù)飽滿，保交付、保主業(yè)生產(chǎn)的壓力比較大。這對(duì)公司而言，是難得的好形勢(shì)，是我們加快發(fā)展的寶貴機(jī)遇。如果我們不能按合同履約，不能達(dá)到甲方要求，就會(huì)錯(cuò)失發(fā)展良機(jī)。
為確保各路工作高效開展，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、完成任務(wù)超過半”的目標(biāo)，機(jī)裝車間工會(huì)積極響應(yīng)公司文件精神，制定勞動(dòng)競賽實(shí)施方案和考核細(xì)則，從制度上落實(shí)，貫徹執(zhí)行好各項(xiàng)相關(guān)工作，嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)密組織生產(chǎn)運(yùn)行，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高生產(chǎn)效率。落實(shí)設(shè)備維修及保養(yǎng)工作，每月按時(shí)檢查設(shè)備，做好設(shè)備相關(guān)臺(tái)賬，及時(shí)維修兩臺(tái)天車，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
二、安全工作
為了按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足生產(chǎn)任務(wù)需要，我車間上半年新晉入廠兩名勞務(wù)承包人員，現(xiàn)正在車間鉆鉗班學(xué)習(xí)工作，新員工入廠以來，我車間積極配合公司生產(chǎn)安全科進(jìn)行廠、車間、班組三級(jí)安全教育，分別對(duì)六大禁令、各類危害、職業(yè)病防治、基本技能、鉗工操作規(guī)程進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，使新員工對(duì)所從事崗位工作有了一個(gè)全面細(xì)致的認(rèn)識(shí)，為其以后的安全生產(chǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也扎實(shí)了車間管理工作。
每月初車間就組織相關(guān)人員對(duì)車間的漏電保護(hù)器、吊索具、手持電動(dòng)工具、手持風(fēng)動(dòng)工具進(jìn)行了全面檢查，并按照計(jì)劃對(duì)消防設(shè)備設(shè)施、特種設(shè)備進(jìn)行了檢查，及時(shí)對(duì)天車進(jìn)行了維修保養(yǎng)，對(duì)到期的安全閥、壓力表進(jìn)行送檢，月末按時(shí)開展基層現(xiàn)場建設(shè)檢查，設(shè)備設(shè)施檢查等。
三、質(zhì)量工作
提高技術(shù)員責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮技術(shù)員的主動(dòng)性，在質(zhì)量監(jiān)督上，高質(zhì)量完成每道工序，從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品流入下一道工序，使整個(gè)生產(chǎn)流程良性循環(huán)。其次，加強(qiáng)現(xiàn)場工藝執(zhí)行情況的.檢查。對(duì)電動(dòng)機(jī)機(jī)座、端蓋、軸等的加工，按要求進(jìn)行檢查，及時(shí)解決加工中出現(xiàn)的問題，確保員工都能嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行加工。再次，提高員工質(zhì)量意識(shí)。車間積極配合車間技術(shù)質(zhì)量管理人員對(duì)職工開展質(zhì)量知識(shí)的宣傳工作，大大提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
今后我們將積極響應(yīng)公司號(hào)召，開展降成本活動(dòng)。從各個(gè)方面考慮，制定了降成本方案，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)效、管理增效的目標(biāo)。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)6
為全面了解和掌握公司20xx年上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作開展情況，部署20xx年下半年安全生產(chǎn)工作，請(qǐng)各單位、各部門認(rèn)真做好20xx年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，并研究提出本單位、本部門20xx年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)�，F(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：
一、各生產(chǎn)單位安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：
（一）本單位安全生產(chǎn)取得的成果和安全管理的有效措施、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題。
�。ǘ氨景补芾砣嫣嵘辍被顒�(dòng)、“找、抓、促”活動(dòng)、專項(xiàng)治理活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)等的開展情況。
（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)、隱患排查治理、集團(tuán)公司掛牌督辦安全隱患落實(shí)整改情況、本安體系運(yùn)行情況、安全基礎(chǔ)管理情況、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班、安全制度建設(shè)等情況。
�。ㄋ模�20xx年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施、主要包括：強(qiáng)化安全管理、健全安全制度、完善體制機(jī)制、落實(shí)安全
責(zé)任、安全隱患整治、專項(xiàng)治理、“找、抓、促”活動(dòng)開展、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控等方面的.工作。
二、業(yè)務(wù)保安部門安全工作重點(diǎn)總結(jié)內(nèi)容：
�。ㄒ唬┮�(guī)劃發(fā)展部：安技措項(xiàng)目實(shí)施、提取與執(zhí)行情況，安全投入情況，安全生產(chǎn)重大項(xiàng)目投入、實(shí)施及完成進(jìn)展情況。
�。ǘ┥a(chǎn)管理部：生產(chǎn)工藝優(yōu)化、支護(hù)措施和隊(duì)伍優(yōu)化情況，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程推廣應(yīng)用情況，班組建設(shè)情況，頂板管理和防治水情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。
�。ㄈC(jī)電管理部：設(shè)備安全運(yùn)行管理、機(jī)電隱患整改、設(shè)備優(yōu)化調(diào)配等情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。
�。ㄋ模┕こ坦芾聿浚夯ò踩芾怼⑼馕┕挝话踩芾砗凸こ瘫O(jiān)管情況，全年工程項(xiàng)目投入及完成情況，“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。
�。ㄎ澹┛偣まk：安全技術(shù)管理情況。
�。┛傉{(diào)度室：安全生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。
�。ㄆ撸h委工作部、工會(huì)：安全活動(dòng)組織開展情況。
（八）人力資源部、教育培訓(xùn)中心：安全培訓(xùn)（主要項(xiàng)目、期數(shù)、人次）、全員持證上崗工作的落實(shí)情況、勞動(dòng)保護(hù)、師徒協(xié)議簽訂、勞務(wù)工及特殊工種管理等情況。
�。ň牛┌脖O(jiān)局各部門：安全監(jiān)察、隱患排查整治、重大危險(xiǎn)源管控、本質(zhì)安全管理、現(xiàn)場盯防、夜間督察、重點(diǎn)管控情況。
�。ㄊ┩L(fēng)處：“一通三防”管理，隱患整改，通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施完善情況；監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)管理及瓦斯防治工作情況；“六大系統(tǒng)”項(xiàng)目實(shí)施情況，全年專項(xiàng)治理活動(dòng)安排及開展情況。
�。ㄊ唬┚茸o(hù)大隊(duì)：隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急管理體系完善、搶險(xiǎn)救災(zāi)次數(shù)統(tǒng)計(jì)等情況。
�。ㄊ┑販y公司：地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)和采空區(qū)控制情況。
（十三）科技中心：科技興安、科技保安、科技創(chuàng)新方面的做法和成效。
�。ㄊ模┬侣勚行模喊踩麄鲌�(bào)道完成及欄目開設(shè)情況。
（十五）以上各部門在總結(jié)20xx年上半年工作的基礎(chǔ)上，要結(jié)合本部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作實(shí)際，提出20xx年下半年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)、工作措施。
三、要求：
�。ㄒ唬┌踩ぷ骺偨Y(jié)要求內(nèi)容具體，實(shí)事求是，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，條理清晰，重點(diǎn)突出，簡明扼要。
（二）安監(jiān)局要對(duì)各單位報(bào)送的安全工作總結(jié)材料進(jìn)行全面梳理，對(duì)材料報(bào)送情況和材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格考核，納入月度安全績效考核進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
（三）各部門、各單位“找、抓、促”活動(dòng)總結(jié)材料一并寫入半年安全工作總結(jié)中，形成全面的總結(jié)材料，于20xx年6月10日前將總結(jié)材料報(bào)安監(jiān)局本安體系綜合管理處張玉軍OA系統(tǒng)；聯(lián)系電話（傳真）：0477-8270646。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)7
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作
委黨組高度重視安全生產(chǎn)管理工作，把安全生產(chǎn)管理工作納入年度工作計(jì)劃。彭主任多次在周一黨組例會(huì)和全委科級(jí)以上工作例會(huì)上，布置安排安全生產(chǎn)工作。
利用宣傳欄、橫幅、黑板報(bào)、安全知識(shí)講座等多種形式開展安全生產(chǎn)教育，編印了安全工作小冊(cè)子，人手一冊(cè)。
二、依據(jù)安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),認(rèn)真開展對(duì)安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查工作
1-3月份我委對(duì)建安區(qū)督導(dǎo)檢查28次;4-6月份，對(duì)鄢陵縣督導(dǎo)檢查5次，并要求列席了鄢陵縣政府第25次常務(wù)會(huì)議。
三、堅(jiān)持不懈做好油氣管道安全保護(hù)工作
上半年來，我委牢固樹立安全發(fā)展理念，緊緊圍繞油氣管道安全生產(chǎn)這個(gè)中心，瞄準(zhǔn)消除安全隱患整改為切入點(diǎn)，扎實(shí)工作，攻堅(jiān)克難、嚴(yán)格落實(shí)安全制度，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，重拳出擊、聯(lián)合執(zhí)法及時(shí)消除安全隱患3處，現(xiàn)場督導(dǎo)檢查12次，召開10次會(huì)議，以內(nèi)部明電形式下發(fā)6個(gè)關(guān)于做好油氣管道安全保護(hù)工作的文件。通過高度重視統(tǒng)思想、學(xué)習(xí)總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，對(duì)話談心聚共識(shí)，齊抓共管除隱患，促進(jìn)了長輸油氣管道安全運(yùn)行。
四、下步打算
下一步我們將結(jié)合我委工作實(shí)際，加強(qiáng)宣傳教育、事故應(yīng)急與處理、安全生產(chǎn)督導(dǎo)、油氣管道安全保護(hù)等工作。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)8
一、 年度進(jìn)車量及銷量
20xx年要提高二網(wǎng)及市場銷量，預(yù)計(jì)至少達(dá)到總銷量的30%，并且優(yōu)化庫存，堅(jiān)守先進(jìn)先出的原則。
二、 各車型銷量
1、從表中可以看出，優(yōu)優(yōu)是我們的主打車型，占總銷量的63%，
2、 優(yōu)優(yōu)柴油、優(yōu)勁、優(yōu)雅這些車型銷量不大，應(yīng)該作為我們的'利潤車型。
三、各人員銷量
老員工中銷量最高的是xxx，也是銷量最平穩(wěn)的一個(gè)，在新員工中，劉聰銷量較平穩(wěn)，高出輝銷量直線上升。其它銷售顧問銷量時(shí)高時(shí)低，說明產(chǎn)品和競品知識(shí)還不牢固，銷售技巧有待提高。
四、客戶抱怨及投訴
2、在這些抱怨中，由于信息員及時(shí)與銷售部溝通配合，最終關(guān)閉抱怨，沒有考核。但是1位客戶梅慶坤投訴合格證不及時(shí)，導(dǎo)致最終考核公司14000元，這也許是因?yàn)槲覀兏鞑块T溝通不及時(shí)所造成，給公司造成了很大的損失，在以后的工作過程中我們一定避免此類事情再次發(fā)生。
3、在以后工作過程中，首先要考慮事情發(fā)生的嚴(yán)重性，因?yàn)閺S家客服部門是一個(gè)很嚴(yán)格的部門，并且考核嚴(yán)重，所以我們要引以為戒，加強(qiáng)各部門溝通，杜絕抱怨和考核。
五、客戶滿意度
由于我公司客服部門還不太完善，在回訪客戶過程中，客戶對(duì)銷售顧問的服務(wù)都很滿意，但是有客戶抱怨合格證給予不及時(shí)，其中有一位客戶投訴銷售顧問態(tài)度不好，造成客戶抱怨，我已經(jīng)向客戶溝通了此件事情，也找此銷售顧問了解了情況，確實(shí)存在銷售顧問態(tài)度不是太端正的問題，沒有和客戶溝通好，我希望以后客服加強(qiáng)監(jiān)督，銷售顧問端正態(tài)度，提高客戶滿意度。
六、部門之間溝通問題
1、由于每個(gè)人的崗位職責(zé)不明確，導(dǎo)致部門之間溝通存在一定的障礙，遇到問題推卸責(zé)任，信息傳達(dá)不到位，忽略時(shí)間觀念，造成工作無法正常的進(jìn)行。
2、每個(gè)人有時(shí)候要身兼多職，無法做到每項(xiàng)工作細(xì)致、認(rèn)真。
3、每次例會(huì)解決不了實(shí)質(zhì)性問題。
4、缺乏制度約束，導(dǎo)致人員不好管理，工作無法向前推進(jìn)。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)9
20xx年是“十二五”規(guī)劃開局之年，我項(xiàng)目部自開工以來，嚴(yán)格按照上級(jí)安全生產(chǎn)工作的部署，在六鎮(zhèn)高速項(xiàng)目開展以來以（安字[20xx]30號(hào)）為核心，以強(qiáng)化施工安全質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，推進(jìn)安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化施工，加強(qiáng)生產(chǎn)安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，積極組織安全生產(chǎn)檢查，有效防范和遏制各種安全事故的發(fā)生，現(xiàn)將20xx年上半年安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：
一、項(xiàng)目部積極開展安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)，督促和總結(jié)的有關(guān)會(huì)議，共開展各類有關(guān)會(huì)議次數(shù)：3次。會(huì)議內(nèi)容主要針對(duì)目前項(xiàng)目各施工段安全工作的落實(shí)情況，督促安檢部門嚴(yán)格按照規(guī)范要求，詳細(xì)檢查各作業(yè)和生活區(qū)的安全檢查工作，一步步落實(shí)上級(jí)文件精神。通過這幾次開展的安全生產(chǎn)指導(dǎo)會(huì)議，項(xiàng)目部很好的貫徹了上級(jí)文件精神，良好的落實(shí)了上級(jí)文件對(duì)于安全生產(chǎn)的'要求。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況：我項(xiàng)目部和各施工隊(duì)針對(duì)該施工段的情況，簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。并且我項(xiàng)目部專門針對(duì)安全生產(chǎn)檢查工作成立了檢查小組：
六鎮(zhèn)高速一標(biāo)安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組 長：武新耀
副組長：高英杰 王世遠(yuǎn)
成 員：柯以茂 趙明宏 李中海 曾云旭 劉峰
鄭善智 陳志剛 那欣祺 張法宇 翁繩煌
建立24小時(shí)防汛應(yīng)急值班制度，值班人員為：那欣祺，值班電話：18637015831。
建立了領(lǐng)導(dǎo)小組以后，我領(lǐng)導(dǎo)小組按照小組檢查安排，每周由組長帶領(lǐng)各組員展開一次安全大檢查，每周由副隊(duì)長帶領(lǐng)各組員對(duì)各個(gè)施工段進(jìn)行反復(fù)的安全隱患排查，力保無安全事故發(fā)生。
三、每周，我項(xiàng)目安質(zhì)部都對(duì)安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長組織開展的安全生產(chǎn)檢查情況做了詳細(xì)的記錄，同時(shí)每次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題我項(xiàng)目部都嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真整改，各種問題已經(jīng)全部整改完畢。
四、為積極創(chuàng)建“平安工地”，預(yù)防和減少應(yīng)急突發(fā)事件帶來的危害，切實(shí)提高員工應(yīng)急能力
20xx年6 月 9 日，六鎮(zhèn)一標(biāo)項(xiàng)目部隧道作業(yè)隊(duì)組織員工進(jìn)行工地“隧道塌方”突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案模擬演練。通過本次模擬演練，檢驗(yàn)隧道塌方應(yīng)急預(yù)案的不足和存在的問題，主要有這幾方面：1）、檢驗(yàn)隧道塌方應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、可行性和可靠性；2）、檢驗(yàn)全體人員是否明確自己的職責(zé)和應(yīng)急行動(dòng)程序；3）、檢驗(yàn)隊(duì)伍的協(xié)調(diào)水平和實(shí)戰(zhàn)能力；4）、提高人們避免事故、防止事故、抵抗事故的能力，提高對(duì)事故的警惕性；
五、在汛期到來之前，我項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)我項(xiàng)目各路段開展了多次安全隱患檢查，針對(duì)各個(gè)汛期容易發(fā)生事故的部位作了重點(diǎn)排查，并制定了汛期應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備了多項(xiàng)應(yīng)急物質(zhì)，確保我項(xiàng)目在汛期的安全。
六、為積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“平安工地”建設(shè)活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“打非”專項(xiàng)活動(dòng)及“隧道施工及民爆物品使用”專項(xiàng)檢查的要求，我項(xiàng)目部堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行，圓滿完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。
七、由于安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查方案還沒有全部準(zhǔn)備完成，所以還沒有報(bào)給監(jiān)理審批，由于安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用使用與支付還有統(tǒng)計(jì)完畢，遂無法上報(bào)。
八、下半年安全生產(chǎn)工作安排：
1、關(guān)注高速公路橋梁施工，尤其是各大橋施工，挖孔灌注樁施工即將結(jié)束，在接下來的中墩施工作業(yè)當(dāng)中，將繼續(xù)安排專職安全員對(duì)施工現(xiàn)場安全封道設(shè)施日常檢查和維護(hù)，并對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)上跨滬杭高速公路橋梁施工也不能掉以輕心，必須確保施工過程安全順利。
2、關(guān)注兩個(gè)控制性工程隧道的施工，尤其是拱頂作業(yè)。隧道施工涉足重機(jī)械，爆破作業(yè)，也是安全工作的重點(diǎn)，項(xiàng)目將安排專職安全員進(jìn)行日常安全巡查，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行登記和銷號(hào)，控制安全風(fēng)險(xiǎn)，消除安全隱患。在支架拆除時(shí)，安排人員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)控，設(shè)置好必須的標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，嚴(yán)格執(zhí)行支架拆除安全操作規(guī)程。
3、繼續(xù)加強(qiáng)施工用電管理。嚴(yán)格執(zhí)行臨時(shí)用電配電設(shè)施的“一機(jī)、一扎、一漏”原則，定期檢查漏電保護(hù)器并做好臺(tái)帳記錄，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工用電安全管理規(guī)范。
4、加強(qiáng)員工安全教育。定期組織對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)員工安全知識(shí)技能。
5、堅(jiān)持新開工項(xiàng)目進(jìn)行安全技術(shù)交底，做好施工人員開工前的安全技術(shù)交底工作。
6、密切關(guān)注橋梁上部施工的安全防護(hù)工作。確保上部施工過程當(dāng)中安全防護(hù)設(shè)施安全到位。確保施工人員的施工環(huán)境安全保險(xiǎn)。
7、及時(shí)清理橋梁下部施工場地。注重安全環(huán)保工作，對(duì)施工結(jié)束后的橋梁下部施工場地進(jìn)行及時(shí)整理，確保不留施工垃圾，確保不對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成影響。
六鎮(zhèn)項(xiàng)目第一合同項(xiàng)目經(jīng)理部
20xx-7-27
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)10
針對(duì)20xx年工作中發(fā)現(xiàn)的問題和不足，在20xx年中，生產(chǎn)部特從以下10個(gè)方面制定工作計(jì)劃如下：
1、根據(jù)市場需求，進(jìn)行產(chǎn)品多樣化的開發(fā)
1.1）結(jié)合市場需求以及消費(fèi)者的需求配合臻友會(huì)開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡茶、烤茶等等。
1.2）為特定的客戶制作特定口感的收藏級(jí)古樹普洱。
2、成本管理以及控制（降低成本提高效率）
眾所周知，企業(yè)經(jīng)營的最終目的，就是要獲取一定的利潤。
2.1）重點(diǎn)挑戰(zhàn)績效考核。
2.2）合理配置人力資源，降低生產(chǎn)制造成本。
3、質(zhì)量控制
3.1）車間內(nèi)盡量減少產(chǎn)品的不合格數(shù)，減少成品入庫返工次數(shù)、返工數(shù)量。杜絕批量返工、報(bào)廢。爭取產(chǎn)品批次合格率達(dá)99%以上。
3.2）嚴(yán)格重視質(zhì)量問題，對(duì)于企業(yè)來說質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照質(zhì)量目標(biāo)去完成，改善質(zhì)量問題，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度，自覺配合互檢，深刻理解質(zhì)量檢驗(yàn)深遠(yuǎn)意義。
4、交期管理
4.1）每月制定各個(gè)訂單的生產(chǎn)交期表，所有訂單必須按合理的交期表來完成生產(chǎn)。
4.2）合理安排、調(diào)配各月計(jì)劃進(jìn)度，盡量滿足客戶交期。
4.3）挑戰(zhàn)執(zhí)行“三日滾動(dòng)計(jì)劃未完成診斷、追責(zé)制”確保成品按期交貨。
4.4）做好生產(chǎn)異常管理，與各部門之間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)減少生產(chǎn)中的異常。對(duì)于生產(chǎn)各類異常管理實(shí)行：統(tǒng)計(jì)-匯總-分析-改善
5、安全管理
5.1）定期排查設(shè)備、模具、人員安全隱患。
5.2）利用班會(huì)重點(diǎn)培訓(xùn)新工、各崗位人員安全意識(shí)。
5.3）全年重大安全事故控制在0例.
5.4）貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程。
6、人員管理
6.1）制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃、有目的的`重點(diǎn)培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人員，基層組長
6.2）根據(jù)公司績效考核制度，修訂完善各崗位績效考核;避免盲目考核,做到公平、公正、公開。
6.3）提高車間統(tǒng)計(jì)員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理能力。
6.4）強(qiáng)化管理，進(jìn)一步完善我們的培訓(xùn)體系，加強(qiáng)員工的操作技能和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)工作，努力提高員工的技能和解決問題的能力。
7、現(xiàn)場管理
7.1）推行以客戶為中心的需求拉動(dòng)的生產(chǎn)方式，努力維護(hù)、改善生產(chǎn)現(xiàn)場。重點(diǎn)改善壓制間生產(chǎn)環(huán)境，各車間區(qū)域自行管理。
7.2）實(shí)行6S管理制度：整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)
7.3）推行看板管理
8、目標(biāo)管理
以公司、部門、車間、班組各項(xiàng)指標(biāo)為中心，運(yùn)用6S等等一些現(xiàn)代時(shí)髦的流行的現(xiàn)場管理為手段，努力實(shí)現(xiàn)以上QCDMS（質(zhì)量、成本、交期、人員、安全）及產(chǎn)能目標(biāo)達(dá)成。
9、自身管理
提高自身業(yè)務(wù)、管理水平，培養(yǎng)基層管理干部和多技能員工。
10、獎(jiǎng)罰措施
10.1.制訂績效考核制度，修訂考核指標(biāo)
10.2.對(duì)于制定的各項(xiàng)目標(biāo)制度相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)11
20xx年上半年，我局按照區(qū)委、區(qū)政府和市經(jīng)貿(mào)委、市交委安全工作部署要求,加大對(duì)轄區(qū)專業(yè)市場和交通運(yùn)輸行業(yè)的安全隱患排查整治，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管，深入企業(yè)開展督導(dǎo)幫扶，杜絕重大惡性事故發(fā)生，努力維護(hù)轄區(qū)專業(yè)市場和交通運(yùn)輸行業(yè)安全穩(wěn)定。
一、抓好安全責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化層級(jí)管理
明確了安全生產(chǎn)工作層級(jí)責(zé)任制度：經(jīng)貿(mào)(交通)局葉文輝局長為第一責(zé)任人，交通局綜合執(zhí)法分局王夢(mèng)奎局長為直接責(zé)任人，經(jīng)貿(mào)局副局長譚建光主抓轄區(qū)專業(yè)市場安全生產(chǎn)。交通管理總站陳偉杰站長和專業(yè)市場管理科副科長彭文超為部門安全生產(chǎn)責(zé)任人，各組的分管領(lǐng)導(dǎo)、主管分別為具體責(zé)任人。實(shí)行層級(jí)負(fù)責(zé)，將責(zé)任層層落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。
專業(yè)市場方面，在上半年的肉菜市場升級(jí)改造、永福國際汽車用品配件專業(yè)市場的園區(qū)化改造和流花礦泉服裝專業(yè)市場的園區(qū)化改造過程中，都將安全生產(chǎn)放在了重中之重的'位置上。為保證各市場在升級(jí)改造過程中的生產(chǎn)安全，局領(lǐng)導(dǎo)多次親自召集各市場的開辦方和經(jīng)營方開會(huì)，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，并將安全生產(chǎn)列為市場升級(jí)改造的原則之一。要求各市場在升級(jí)改造過程中充分考慮安全生產(chǎn)的問題，在工程召標(biāo)、制定施工方案和施工過程中，不但要考慮施工人員的安全，還要充分考慮到其他人員的安全。確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。
交通口方面，同時(shí)注重抓好源頭管理，強(qiáng)化轄區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)安全工作主體責(zé)任。年初組織轄區(qū)交通運(yùn)輸企業(yè)召開了度安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，表彰了49家交通運(yùn)輸行業(yè)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)企業(yè)。與轄區(qū)專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)、維修企業(yè)、駕培企業(yè)以及停車場企業(yè)全部簽訂了20xx年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，督促企業(yè)與下屬各級(jí)管理人員、駕駛員簽訂本企業(yè)的管理目標(biāo)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制層級(jí)落實(shí)。
二、抓好安全檢查，扎實(shí)排查安全隱患。
專業(yè)市場管理科加強(qiáng)了對(duì)各市場的安全生產(chǎn)工作的宣傳和檢查，我局在對(duì)各類市場升級(jí)改造，特別是室內(nèi)肉菜市場的驗(yàn)收過程中，一方面著重檢查了企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，另一方面，積極宣傳和引導(dǎo)，使其分意識(shí)到企業(yè)是安全生產(chǎn)工作的主體，要對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)。督促其積極主動(dòng)地制定和貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，通過安全知識(shí)、法律法規(guī)講座、案例分析會(huì)等多種活動(dòng)進(jìn)行宣傳，使安全生產(chǎn)工作深入人心。
三、做好綜治維穩(wěn)及信訪工作。
我局注重做好綜治維穩(wěn)和信訪工作，力求將矛盾化解在第一線，及時(shí)協(xié)調(diào)各方利益，為群眾排憂解難。
2 月24日，參加我區(qū)府學(xué)西街廟會(huì)的商戶22人到我局上訪，提出要求解決府學(xué)西街廟會(huì)(7天)經(jīng)營虧損問題，要求退回展位費(fèi)。2月24日-25日，我局會(huì)同區(qū)信訪局、區(qū)司法局、黃花崗街道辦事處、黃花崗派出所等有關(guān)部門的不懈努力，協(xié)調(diào)廣東省老字號(hào)協(xié)會(huì)、廣州巨處展覽策劃有限公司、廣州醴盛貿(mào)易有限公司與來我局的22位上訪商戶最終達(dá)成了一致意見，廣州巨處展覽策劃有限公司承諾在今年5月份的美食展會(huì)中免費(fèi)為上訪商戶們提供展位，商戶表示接受，雙方握手言和。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)12
我中心在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人大、市政協(xié)的支持和監(jiān)督下，在各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直有關(guān)單位的密切配合下，烤煙產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定提質(zhì)，隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)，年度工作圓滿完成。
一、堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展
全市種植烤煙6萬畝�？緹煿ぷ鞣e極適應(yīng)煙葉市場新常態(tài)，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為方向，以煙葉質(zhì)量為根本，以煙農(nóng)效益為核心，努力實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、強(qiáng)基礎(chǔ)、創(chuàng)特色”的目標(biāo)。全市生產(chǎn)煙葉近18萬擔(dān)，收購煙葉15.18萬擔(dān)，實(shí)現(xiàn)煙葉總產(chǎn)值2.5億元，煙葉稅4880萬元，市人民政府被評(píng)為“全省煙葉工作優(yōu)秀單位”。今年煙葉生產(chǎn)有三個(gè)特點(diǎn)：
第一，順應(yīng)市場變化，穩(wěn)步發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)。一是保持種植規(guī)模穩(wěn)定可控。按照煙葉生產(chǎn)“不能少也不能過多”的方針，落實(shí)指導(dǎo)性種植計(jì)劃，保持了**煙葉在全省的主產(chǎn)縣（市）地位。二是優(yōu)化烤煙生產(chǎn)規(guī)劃布局。根據(jù)各煙區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際，著力鞏固北區(qū)萬畝和萬擔(dān)煙葉鄉(xiāng)鎮(zhèn)，穩(wěn)定西區(qū)，發(fā)展東區(qū)，尤其發(fā)展生態(tài)煙區(qū)。三是主攻煙葉質(zhì)量。做到技術(shù)培訓(xùn)扎實(shí)有效、控肥得力長勢(shì)平衡、優(yōu)化結(jié)構(gòu)回歸理性，今年上等煙比例占66.18%，較去年提高4.07%，煙葉質(zhì)量明顯提升。
第二，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)，推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)。一是加強(qiáng)煙基建設(shè)。投資1625萬元，完成了20xx年5048畝基本煙田土地整理，并順利通過省市驗(yàn)收；爭取金雞水庫擴(kuò)建項(xiàng)目和20xx年10000畝基本煙田土地整理項(xiàng)目落地。二是增強(qiáng)合作社服務(wù)功能。全市育苗、機(jī)耕等生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了100%專業(yè)化服務(wù)，專業(yè)化烘烤覆蓋了所有烤房群，全面實(shí)行站外專業(yè)化分級(jí)服務(wù)。三是扶持發(fā)展煙葉家庭農(nóng)場。對(duì)煙葉家庭農(nóng)場建設(shè)進(jìn)行培育試點(diǎn)，有12家通過了驗(yàn)收，種植面積均在50畝以上。
第三，創(chuàng)造煙葉特色，努力打造**品牌。一是倡導(dǎo)“特色+優(yōu)質(zhì)”的煙葉品牌理念。發(fā)揮宣傳引導(dǎo)和煙葉收購指揮棒的作用，樹立“好煙才有好價(jià)”的觀念，煙農(nóng)增強(qiáng)了生產(chǎn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的主動(dòng)性。二是著重搞好生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化配方肥料管理和煙葉分級(jí)提純，提高上等煙葉質(zhì)量和比率，提升了**煙葉在工業(yè)市場的競爭力。三是加強(qiáng)生態(tài)煙建設(shè)。按照“生態(tài)、優(yōu)質(zhì)、特色、安全”的種植要求，加大對(duì)大圍山、張坊等東部山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)生態(tài)煙的科研開發(fā)，生態(tài)煙葉色澤更亮、香氣更醇。
二、堅(jiān)持務(wù)實(shí)較真，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)班子民主務(wù)實(shí)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。積極參加市委中心組理論學(xué)習(xí)，組織機(jī)關(guān)干部學(xué)習(xí)黨的方針政策和黨紀(jì)法規(guī)知識(shí)、十八屆五中全會(huì)精神，開展“修身與做人”的大討論，干部政治素質(zhì)和思想覺悟得到加強(qiáng)。二是落實(shí)制度。健全和完善了黨組議事和決策機(jī)制，重大問題由黨組集體討論決定。落實(shí)周工作例會(huì)制度，及時(shí)講評(píng)工作，形成工作要點(diǎn)下發(fā)到烤煙基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)。三是務(wù)實(shí)工作。領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)把握大局，烤煙產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，煙葉質(zhì)量有效提升，煙農(nóng)利益得到保障。
�。ǘ┙M織黨建明顯加強(qiáng)。扎實(shí)開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，精心組織民主生活會(huì)，以求真務(wù)實(shí)的精神開展批評(píng)與自我批評(píng)，強(qiáng)化了戰(zhàn)斗堡壘。開展“一進(jìn)二訪”活動(dòng)，掌握官橋鎮(zhèn)新元村扶貧幫困基本情況，派專人常駐新元村，實(shí)施精準(zhǔn)扶貧。邀請(qǐng)學(xué)者為全體黨員干部上黨課，觀看黨史電教片等，提升了廣大黨員干部的黨性認(rèn)識(shí)和群眾意識(shí)。組織黨員干部開展“百戶煙農(nóng)調(diào)查”活動(dòng)，到古港鎮(zhèn)鶴源村種植“示范煙”，走訪慰問敬老院老人、困難黨員、留守兒童等。通過開展教育實(shí)踐活動(dòng)，錘煉了黨員先鋒模范作用，中心支部黨員施立新同志被評(píng)為全市“踐行一線工作法，爭當(dāng)發(fā)展先鋒”的先進(jìn)典型。
（三）廉政建設(shè)務(wù)求實(shí)效。一方面廉政職責(zé)切實(shí)履行。中心黨組和紀(jì)檢組分別履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，完善了公務(wù)接待、用車和財(cái)經(jīng)管理制度，紀(jì)檢組對(duì)中心財(cái)務(wù)和干部履職情況進(jìn)行不定期的'檢查，將反“四風(fēng)”工作落到實(shí)處。另一方面，廉政教育常抓不懈。黨組每季度組織召開班子廉政建設(shè)工作會(huì)議，作風(fēng)建設(shè)是周工作例會(huì)的重要議題。邀請(qǐng)**市委講師團(tuán)的老師對(duì)中心干部職工進(jìn)行了專題廉政教育。組織觀看干部風(fēng)紀(jì)警示專題片，及時(shí)查找工作中存在的不足。
三、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)
�。ㄒ唬┛緹熜麄魃钊肴诵摹｜h支部扎實(shí)開展了“愛心涌動(dòng)**河”學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，完成了一篇題為《順勢(shì)而為、創(chuàng)新宣傳，促進(jìn)我市烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展》的調(diào)研文章。在《**要情》登載烤煙信息11條，在**晚報(bào)、**日?qǐng)?bào)、**電視臺(tái)報(bào)道煙葉工作共計(jì)43次，自辦《煙情簡報(bào)》18期，向全市煙農(nóng)印發(fā)《烤煙生產(chǎn)技術(shù)指南》《典型煙農(nóng)宣傳�？房锏�，及時(shí)宣傳烤煙政策、倡導(dǎo)發(fā)展理念、分享烤煙成果。
�。ǘ┥鐣�(huì)管理成效明顯。圍繞我市社會(huì)管理綜合治理目標(biāo)，抓好烤煙綜治維穩(wěn)工作。一是抓好維穩(wěn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。抓好主要節(jié)假日和“兩會(huì)”等重要會(huì)議期間的維穩(wěn)工作。二是消除不穩(wěn)定因素。妥善調(diào)處煙葉收購矛盾，做到收購組織嚴(yán)密，確保收購秩序平穩(wěn)。三是提升依法維穩(wěn)水平。全體干部職工積極參與**“六五”普法教育，增強(qiáng)了干部職工法制意識(shí)。
（三）爭（融）資成績突出。圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展做好爭（融）資工作。一是“芙蓉王”全配方片煙預(yù)處理線和打葉復(fù)烤專線技術(shù)改造項(xiàng)目總投資18.61億元，到位資金9000萬元；二是金雞水庫水源性工程項(xiàng)目已通過國家煙草局專家評(píng)審，國家煙草總局援建資金7320.72萬元；三是爭取煙基項(xiàng)目到位資金3089.99萬元，特色煙葉科研項(xiàng)目資金508.11萬元，G80特色煙葉補(bǔ)貼500萬元。全年?duì)幦№?xiàng)目到位資金1.3億元，完成市政府下達(dá)任務(wù)的131%。
�。ㄋ模┲行墓ぷ鲌A滿收官。扎實(shí)開展古港鎮(zhèn)鶴源村群眾工作，屋場建設(shè)、烤煙生產(chǎn)、扶貧幫困等各項(xiàng)工作開展有聲有色，群工站每季度均被評(píng)為全市一類群工站；與淮川西正社區(qū)協(xié)同開展了城鄉(xiāng)統(tǒng)籌環(huán)境同治活動(dòng)；積極開展公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳活動(dòng)，厲行節(jié)約和反對(duì)浪費(fèi)效果明顯；按照優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作要求，抓好了作風(fēng)建設(shè)、效能問責(zé)等工作；此外，圓滿完成了黨政服務(wù)、信訪、編制人事、扶殘助殘、老干關(guān)協(xié)、工青婦、人口計(jì)生、服務(wù)三農(nóng)等各項(xiàng)中心工作任務(wù)。
中心各項(xiàng)工作雖然取得了較好的成績，但也有不足，如烤煙生產(chǎn)面對(duì)重大自然災(zāi)害，基礎(chǔ)設(shè)施仍顯薄弱；烤房維護(hù)力度還有待加強(qiáng)。我們將在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以更加飽滿的熱情、務(wù)實(shí)的作風(fēng)、過硬的措施，完成好市委市政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)較快發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)13
這半年來的工作已然過去，我感覺我們部門是有了很大的提高，在工作上面不斷的去提高自己，肯定是有更多的感受，我認(rèn)為我們生產(chǎn)部門走在正確的道路上面，一直都嘗試著去接受更多的東西，讓自己努力的成長起來，這是非常有意義的，我相信我們也能夠在下一階段的工作當(dāng)中有足夠的力量去做好完善好自己的工作，有什么事情都是可以去談的，半年來的.工作當(dāng)中，我們部門一直都在奮斗著，都在成長著，我也相信可以做好這些，讓自己主動(dòng)的去落實(shí)好工作當(dāng)中的每一件事情，對(duì)于這半年來的工作經(jīng)歷，我們部門也需要回顧總結(jié)一下。
生產(chǎn)部門始終沖鋒在第一線，我們的生產(chǎn)任務(wù)是非常重要的，這半年來生產(chǎn)任務(wù)也達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)，完成了，在年初計(jì)劃規(guī)定的產(chǎn)量，我們能夠達(dá)成產(chǎn)量是非常不容易的，也是有一個(gè)好的規(guī)劃，這樣子，大家也有了一些信心，我相信我們能夠提高產(chǎn)量的同時(shí)，對(duì)工作也會(huì)有一定的幫助，這是毋庸置疑的，也是對(duì)自己的一個(gè)信心，有了這樣的信心，就肯定能夠成功，就肯定能夠完整好全年的產(chǎn)量，上半年已經(jīng)過去，但是我們依然不能松懈，不是說產(chǎn)量達(dá)到了，就能夠?qū)ψ约悍潘�，一定要警惕起來，因�(yàn)橄掳肽甑漠a(chǎn)量還是比較多的，我們必須要保持跟上半年一樣的工作狀態(tài)，努力的去完成好每天的任務(wù)量，這是對(duì)工作的一種負(fù)責(zé)，部門也會(huì)更加完善起來，我們內(nèi)部的配合也會(huì)更加的明顯，我們合理的安配員工的各項(xiàng)工作，為下半年做好準(zhǔn)備。
作為生產(chǎn)部門的一名員工，就一定要重視起來，對(duì)自己要求高一點(diǎn)，這是毋庸置疑的，也一定要承受好各種各樣的準(zhǔn)備好接待工作，時(shí)時(shí)刻刻都做好足夠的心理準(zhǔn)備，回顧整個(gè)上半年，大家都非常的努力，我們部門也達(dá)到了一個(gè)高的峰值，大家的工作狀態(tài)都比較高，真的氣氛是非常好的，能夠非常有效的讓大家投入到工作當(dāng)中，生產(chǎn)部門肯定會(huì)越做越好，肯定會(huì)在接下來的工作當(dāng)中更進(jìn)一步，大家一同努力，總歸是沒錯(cuò)的，下半年我部門有很大信心。去做好工作當(dāng)中的事情，處理好每一件突發(fā)事件，對(duì)工作一絲不茍，每位員工之間相互配合，完成好日常的工作，對(duì)自己的要求一點(diǎn)點(diǎn)提高，相信在下半年的工作當(dāng)中肯定會(huì)有意想不到的收獲，我們部門也一定會(huì)更加努力，完成好全年的產(chǎn)量。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)14
生產(chǎn)部及各車間認(rèn)真執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20PC年度上半年工作總結(jié)如下：
一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理
1、整車生產(chǎn)實(shí)施
2、內(nèi)部派工方面：
二、關(guān)于生產(chǎn)計(jì)劃管理與運(yùn)籌
生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)的工作作出安排的活動(dòng)，對(duì)于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。
生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、安全的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)計(jì)劃則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。
20PC年生產(chǎn)部繼續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，根據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃，繼而成為組織整個(gè)生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。
本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時(shí)將生產(chǎn)計(jì)劃推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解至日滾動(dòng)計(jì)劃甚至工時(shí)計(jì)劃，進(jìn)而推進(jìn)生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)計(jì)劃、人人遵守生產(chǎn)計(jì)劃、人人執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。
三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理
企業(yè)生產(chǎn)過程可簡單概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益一直是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。
16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量控制、成本控制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：
1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔開始，結(jié)合工藝生產(chǎn)路線進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路線、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對(duì)車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。
2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控，同時(shí)強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對(duì)全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、控制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)上半年生產(chǎn)部配合公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的內(nèi)審及修正工作。
3、成本控制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理控制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級(jí)庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大浪費(fèi)及物料丟失。同時(shí)各車間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。
4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿意度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)車間根據(jù)總計(jì)劃進(jìn)行逐步分析、分解，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的`均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)開始逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時(shí)交付，滿足客戶要求。
四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理
安全是生產(chǎn)管理的永恒主題，安全尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對(duì)人員多、設(shè)備多、安全隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
根據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)安全隱患的排除、檢查工作，各車間設(shè)立專職安全員從事車間安全檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的安全生產(chǎn)觀由要我安全---我要安全----我會(huì)安全轉(zhuǎn)變。
20PC年度上半年我部門未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。
五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理
班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提出生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、計(jì)劃、人員、安全、質(zhì)量、成本、交期管理，培養(yǎng)成為全面的管理型人才。
上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時(shí)，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及能力培養(yǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時(shí)發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身能力培養(yǎng)及班組成員管理。
通過班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長對(duì)自身崗位能力需求的認(rèn)知，同時(shí)賦予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。
六、管理上的缺陷
1、現(xiàn)場管理方面：
現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對(duì)所有的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍然存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對(duì)未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。
2、生產(chǎn)管理方面：
關(guān)于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的車間級(jí)、班組級(jí)分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的計(jì)劃分解、落實(shí)情況，將要求車間根據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)計(jì)劃制定具體、可行的車間計(jì)劃及班組生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)班組計(jì)劃的落實(shí)完成情況。
3、培訓(xùn)方面：
20PC年度組織對(duì)特殊崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將根據(jù)實(shí)際情況開展所有崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。
4、班組建設(shè)方面
班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作情況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推進(jìn)到班組的每一位員工。 5、 信息傳遞不足
通過15年XX訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時(shí)時(shí)溝通，但時(shí)至今日生產(chǎn)過程中仍不時(shí)出現(xiàn)信息的不能及時(shí)共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時(shí)間使用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。
七、關(guān)于20PC年度下半年工作規(guī)劃
1、生產(chǎn)管理目標(biāo)
依據(jù)訂單情況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付及時(shí)率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時(shí)各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。
二是選拔部分優(yōu)秀人員充實(shí)到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋能力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控能力。
三是繼續(xù)深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。
3、繼續(xù)實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本控制
與采購部相配合在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請(qǐng)、出庫、領(lǐng)用、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。
4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量
繼續(xù)深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，賦予班組長質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)、追溯機(jī)制，鼓勵(lì)員工集思廣益、群策群力廣泛參與日常質(zhì)量管理工作，同時(shí)各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員密切配合，共同把關(guān)，共同提升。
5、深化安全管理工作，確保安全生產(chǎn)
與安全生產(chǎn)管理辦公室及各車間安全員共同深化安全生產(chǎn)管理工作，查找并消除安全隱患點(diǎn)、提高員工安全防護(hù)意識(shí)、增加勞動(dòng)防護(hù)物品的配備、增加安全警示標(biāo)語、張貼安全操作規(guī)程、貫徹查保促活動(dòng)精神，促使安全文明生產(chǎn)工作管理的制度化。
以上即是生產(chǎn)部20PC年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)指正。
生產(chǎn)上半年工作總結(jié)15
20xx年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣安監(jiān)局的支持指導(dǎo)下，我局安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“以人為本”的思想和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，圍繞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)控制目標(biāo)和目標(biāo)管理責(zé)任書確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》及市、縣安全生產(chǎn)有關(guān)會(huì)議精神。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，深化專項(xiàng)整治，消除事故隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，安全生產(chǎn)管理水平進(jìn)一步提高，安全生產(chǎn)形勢(shì)有了較大改善，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，周密部署安全生產(chǎn)工作
年初，我局及時(shí)召開交通行業(yè)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，貫徹落實(shí)市、縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體部署和詳細(xì)安排。局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)按季度主持召開交通系統(tǒng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)會(huì)議，研究部署安全生產(chǎn)工作，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。今年召開安全生產(chǎn)方面的會(huì)議6次，局務(wù)會(huì)議研究安全生產(chǎn)工作2次。會(huì)議確定的事項(xiàng)全部得到了落實(shí)。按照縣上的要求和交通行業(yè)的實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和充實(shí)重點(diǎn)行業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，新成立了客運(yùn)市場規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)小組。制定下發(fā)了《x縣交通局安全生產(chǎn)工作安排意見》，確定了工作重點(diǎn)和落實(shí)措施。完善了安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
二、完善管理機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任
為了強(qiáng)化各企事業(yè)單位安全生產(chǎn)責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)預(yù)防措施，確保完成與縣上簽訂的安全生產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)控制責(zé)任指標(biāo)體系，擴(kuò)大安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書簽訂范圍。交通局主要領(lǐng)導(dǎo)與各企事業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，將縣上下達(dá)的控制指標(biāo)和工作任務(wù)進(jìn)行了分解落實(shí)。安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂覆蓋率達(dá)到了100%。建立了“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任體系。把落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任作為責(zé)任制落實(shí)的核心和關(guān)鍵，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人及從業(yè)人員的安全教育，督促企業(yè)建立健全了各項(xiàng)管理制度，加大技物投入力度，改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，消除事故隱患，努力提高企業(yè)綜合防范安全生產(chǎn)事故的能力。經(jīng)常性組織開展安全生產(chǎn)檢查，督促企業(yè)整改安全隱患，有效落實(shí)了生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全主體責(zé)任。
三、加大市場整治力度，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)
道路交通專項(xiàng)整治按照“五整頓，三加強(qiáng)”的要求，按照市、縣的安排部署，組織開展了道路建設(shè)施工現(xiàn)場、客貨運(yùn)輸和出租車市場的'規(guī)范整頓活動(dòng)。嚴(yán)厲查處了車輛超載、甩客、宰客和打擊非法營運(yùn)等行為。我局組織開展安全檢查8次，參加人員40人（次），共檢查生產(chǎn)經(jīng)營單位10多戶，發(fā)現(xiàn)隱患2處，現(xiàn)已整改完畢，隱患整改面達(dá)到了100%。根據(jù)市安監(jiān)局、市交通局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)道路交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)估工作的通知》（武安監(jiān)發(fā)〔20xx〕70號(hào)）文件精神的要求，通過運(yùn)輸企業(yè)自查自評(píng)與行業(yè)管理部門組織考評(píng)相結(jié)合的方式，對(duì)客運(yùn)有限責(zé)任公司進(jìn)行了一次全面的初評(píng)，并確定為良好，為汽車站的站級(jí)評(píng)定工作打下了良好基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)縣財(cái)政局、縣安監(jiān)局聯(lián)合轉(zhuǎn)發(fā)的《武威市高危企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理實(shí)施暫行辦法》的通知精神，及時(shí)召開由相關(guān)部門參加的會(huì)議，決定客運(yùn)公司以不低于人民幣15萬元的標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳到市安監(jiān)局設(shè)立在中國銀行武威分行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金專戶上，用于安全事故搶險(xiǎn)、救災(zāi)和善后處理的專項(xiàng)資金。
四、加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn)，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)
認(rèn)真組織開展了“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)。按照縣上的部署和要求，“安全生產(chǎn)月”期間，在縣城廣場和城區(qū)主要路段設(shè)立了宣傳咨詢點(diǎn)，出動(dòng)流動(dòng)宣傳車2輛，散發(fā)宣傳材料20xx余份，懸掛“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語、條幅30多條。為了進(jìn)一步增強(qiáng)全社會(huì)的安全生產(chǎn)意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大群眾參與安全生產(chǎn)工作的積極性。配合由縣安監(jiān)部門牽頭，公安、交警、消防、電力等部門參加的安全生產(chǎn)事故案例圖片展覽，收到了良好效果。
為了進(jìn)一步提高交通行業(yè)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和操作技能，從根本上預(yù)防和控制事故發(fā)生，我局高度重視安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，把安全生產(chǎn)培訓(xùn)作為安全監(jiān)管的一項(xiàng)重要舉措，加強(qiáng)了各企事業(yè)單位從業(yè)人員的培訓(xùn)工作。
上半年，我局的安全生產(chǎn)工作雖然取得了明顯成效，安全生產(chǎn)總體形勢(shì)穩(wěn)定。但是，工作中仍存在一些困難和問題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，從業(yè)人員安全意識(shí)較差，安全管理難度較大。二是道路基礎(chǔ)設(shè)施養(yǎng)護(hù)資金投入不足，部分路段還存在安全隱患。三是安全生產(chǎn)宣傳和教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后，交通系統(tǒng)從業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和法制觀念還不夠強(qiáng)。對(duì)以上存在的這些困難和問題，我們將認(rèn)真研究，在今后工作中下決心予以克服和解決。
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