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經(jīng)營為什么需要哲學(xué)心得
當(dāng)我們有一些感想時(shí)，可用寫心得體會(huì)的方式將其記錄下來，這樣有利于培養(yǎng)我們思考的習(xí)慣。你想好怎么寫心得體會(huì)了嗎？以下是小編為大家收集的經(jīng)營為什么需要哲學(xué)心得，希望能夠幫助到大家。
經(jīng)營為什么需要哲學(xué)心得1
20xx年7月9日-11日有幸的參加了盛和塾在青島的哲學(xué)課程《稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系系統(tǒng)培訓(xùn)課程》我本人在很早的時(shí)候就聽我們單位的老總說過稻盛和夫?qū)煹南嚓P(guān)事跡，在這次學(xué)習(xí)我也是第一次真正的接觸稻盛哲學(xué)，通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我更深的了解到了自己的不足，對我影響頗深。
下面是我在這三天兩夜的學(xué)習(xí)中所記錄的語錄及感悟，也是以后要堅(jiān)持力行的法則：
1.稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)是把作為"人"何為正確作為判斷一切事物的不二法則。
2.境由心造，人在改變不了命運(yùn)的時(shí)候其實(shí)就是人的心在失控，我們的心創(chuàng)造了我們眼中的世界。
3.提高心性，企業(yè)家有什么樣的心性就會(huì)做成什么樣的企業(yè)，唯有提高心性，才能拓展經(jīng)營，世出世間之理不離心性二字，提高心性才是我們最終的追求。
4.深明因果，深信因果。世出世間之事不離因果二字，要改變命運(yùn)在因上好好努力，不要在果上羨慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪惡之心，善善不斷，才是日行一善。
這次的學(xué)習(xí)讓我深深的一直思考的一句話是作為"人"何謂正確，經(jīng)營的原點(diǎn)是作為"人"何謂正確。作為人，對還是錯(cuò)，好還是壞，善還是惡，這是最基本的道德規(guī)范，而且從而引申出來的正義、公正、公平、勤奮、謙虛、正直、博愛等等，這些都是兒時(shí)老師、父母天天教導(dǎo)我們的，最樸實(shí)的倫理價(jià)值觀，這些話引我深思，讓我感受頗深，一句作為人何謂正確，也是讓我們深思這句話的`基準(zhǔn)我們做的如何。
深明因果，深信因果，人們常常因?yàn)椴幻靼滓蚬赶洛e(cuò)誤，在日常生活中我們也是常常的在為一些事而煩惱，這些事是從哪里來，這就是我們在以前所種下的煩惱因，所以到現(xiàn)在我們才會(huì)有煩惱果，所以在我們做每件事的時(shí)候，我們要深思做的這件事是對還是錯(cuò)，做事先分析，可能得到的結(jié)果就會(huì)不同，要想減少煩惱只能在因上好好努力。
在學(xué)習(xí)完以后我需要謹(jǐn)記稻盛先生的哲學(xué)理念，積善行，思利他。提高心性改變自己。
經(jīng)營為什么需要哲學(xué)心得2
作為一個(gè)企業(yè)，利潤從何而來；作為一個(gè)員工，收入從何而來；做為人，何為正確？等等一系列的問題，讓我感覺一個(gè)混沌的夢突然醒了，所有的事情原來是這樣，原來的自己是那樣的膚淺，作為宇宙中的一粒塵埃，自己真的是太微不足道了。
我到底是怎樣的我，我是我認(rèn)為的我還是那個(gè)真正內(nèi)心的我。我感覺、我認(rèn)為，一切事都以我為核心，而恰恰丟失了內(nèi)心的我，丟失了我們內(nèi)在的“良心”。
一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，它所秉承的自然規(guī)律是一致的。人要至良知，而一個(gè)企業(yè)要至20xx年暑假培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得使命。作為人，何為正確？作為企業(yè)，何為正確？我忽然明白了，利他方能利己，博愛方能延續(xù)。
作為一個(gè)企業(yè)，使命是它的掌風(fēng)舵，是他的方向。管理者是它的舵手，管理者的良心即發(fā)心與使命碰撞，形成企業(yè)的理念。使命方向不可變，作為企業(yè)所能提高的就是管理者的心性。管理者心性的提高，企業(yè)的理念相應(yīng)會(huì)到一個(gè)高度，企業(yè)就能做出正確的選擇，利他大愛就會(huì)出現(xiàn)，會(huì)為廣大員工提供物、心兩方面的幸福。而員工的幸福，才是管理者存在的意義，也是管理者成功的標(biāo)志。在員工獲得博愛，良心發(fā)聲，從內(nèi)在的自我發(fā)出企業(yè)也是我的，我是這個(gè)企業(yè)的一部分，企業(yè)愛我，我也要愛我的企業(yè)，我必須付出不亞于任何人的努力來做好我的工作，這樣，企業(yè)的利潤自然產(chǎn)生，不再是壓迫式的，拽拉式的，而是發(fā)自內(nèi)心的.，那個(gè)內(nèi)在的自我自然發(fā)出。
“企業(yè)學(xué)習(xí)稻盛哲學(xué)就是為了贏取高利潤”，乍一聽好像與我們的利他利己之說相矛盾。實(shí)際不是，是我們心性不夠高，看不到。
企業(yè)管理者以利己利他之心經(jīng)營，員工以利他利己之心工作，暑假培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得這樣這個(gè)大家庭的運(yùn)營系統(tǒng)就進(jìn)入一個(gè)良性的循環(huán)，企業(yè)獲得高利潤，員工獲得更豐厚的回報(bào)，整個(gè)循環(huán)中也會(huì)充滿感恩之心，這個(gè)企業(yè)將會(huì)在使命的指引下，經(jīng)久不衰！
做為人，何為正確？大道至簡�？赡茏置嬉馑己芎唵巍５珒�(nèi)在的因果關(guān)系，我們是很難看到的。我們今天所得到的果，其實(shí)是由前面的因所決定的。有因必有果，只要前面的因遇到緣，果自然顯現(xiàn)。做善事，修善果，方能善始善終！哪呢如何才能有個(gè)好的結(jié)果呢？那需要我們要多種善因，這種善因就是看不見的種子，它會(huì)中到你內(nèi)心中的真我，而且不受控制。那如何才能保證這種不受控制的種子。多讀圣賢書，讀正能量的書，提高自己的心性，從而獲得善因的種子。用白話說，就是做任何事，任何決定的時(shí)候，都要問問良心中的自己，這樣做，對不對？而你的心性會(huì)告訴你對與錯(cuò)，開工動(dòng)員會(huì)議講話心得如果心性不夠高，判斷就會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，就可能要種下惡因的種子，就會(huì)得到一個(gè)惡果。所以，做為人，何為正確？是需要我們提高心性，做事多問良知，讓內(nèi)心告訴我們正確的判斷，我們必得福報(bào)。
哲學(xué)真是一門大學(xué)問，原來真的是太高估自己了。通過3天的學(xué)習(xí)，收獲很多，它會(huì)對我以后的生活跟工作產(chǎn)生巨大地影響。最后想說“稻盛和夫真是一個(gè)了不起的人”。
經(jīng)營為什么需要哲學(xué)心得3
《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》是由日本稻盛和夫的演講稿和其學(xué)生的感想組成的一本書。
其實(shí)剛拿到這書是，覺得里面的內(nèi)容很迂腐，感覺這種書里寫得肯定很泛、很冠冕堂皇。看過之后覺得這本書寫的很樸實(shí)，也很實(shí)用，也讓我受益匪淺。
書里面寫的很多都是關(guān)于經(jīng)營管理的，但是我覺得道理都是一通百通的，這些都可以用在我們的日常生活工作當(dāng)中。很喜歡一句話“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，我覺得這本書的內(nèi)容也可以這么概括吧。但是我還沒有到達(dá)“達(dá)”的地步，所以就“窮”這一方面寫一下我對這本書的'感想。
第一點(diǎn)是關(guān)于“不亞于任何人的努力”。這句話在書本里出現(xiàn)很多次，這句話給我的震動(dòng)很大。我問自己，你有沒做到這一點(diǎn)，我沉默了，我根本就不能理直氣壯的說出我很努力。在不久之前就有人和我說，這個(gè)世界的恐怖不在于別人和你一樣努力，而在于比你優(yōu)秀比你有能力的人比你更加的努力。于是我就想要怎樣去做？
第二點(diǎn)是關(guān)于腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈。都說現(xiàn)在的大學(xué)畢業(yè)生很浮躁，高不成低不就，確實(shí)是有這樣的現(xiàn)象，剛開始我也不例外。但是我漸漸意識(shí)到，自己已經(jīng)是一個(gè)獨(dú)立人，沒有人能夠?yàn)樽约核赶碌腻e(cuò)誤買單的。所以對于腳踏實(shí)、堅(jiān)持不懈地這句話的真正的意義才有了一點(diǎn)的了解。但是腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈并不是你在每天重復(fù)的做著同樣的工作，這樣只是浪費(fèi)生命，要看每天自己有什么進(jìn)步，有什么提升。簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情創(chuàng)新做，這就是我現(xiàn)在想的事情。堅(jiān)持是一件很很困難的事，馬云說今天很殘酷，明天跟殘酷，后天很美好，但是很多人都死在了明天的晚上。我也堅(jiān)信剩者為王。
以前在學(xué)�？偸窍胍院笞约合胍鯓�，就覺得好多事情都好容易的，自己所想的那個(gè)職位是唾手可得的，現(xiàn)在想想真的滿天真的。路要一步一步走，飯要一口一口吃，想想那些成功的人有那一個(gè)不是這樣過來的，現(xiàn)在不過是為自己奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)，使自己在日后可以站穩(wěn)。
第三點(diǎn)是關(guān)于“利他”精神。關(guān)于“利他”，我想的真的很少�？傆X得自己本身的東西就不多或者說拿不出手，就緊緊的抓住自己手中僅有的東西，現(xiàn)在想想也挺好玩的。利他使我想到一個(gè)故事：一個(gè)寢室有 6 個(gè)人，每個(gè)人買了不一樣的水果，如果大家都樂意分享的話沒人都可享受到 6 種不同的水果，反之就只能是一種；這種分享其實(shí)也就是現(xiàn)在大家經(jīng)常講的雙贏。
現(xiàn)在想想自己其實(shí)沒有必要考慮自己所給予別人的東西是什么樣的，而是要做到將自己認(rèn)為好的與別人分享。吸引力法則有說，你能給予說明你越富有，而宇宙同時(shí)也會(huì)給予你更多你想要的。用媽媽的話說，你不對別人好，別人憑什么對你好啊。
這些都是我在看這本書所想到的，但是我要比以前更進(jìn)一步，將這些所想的運(yùn)用到生活中。
經(jīng)營為什么需要哲學(xué)心得4
久未提筆，這些年來總是為生活而奔波，忙工作，忙家庭，書也看得少了。恰逢單位活動(dòng)，豐富員工生活，推薦圖書一本《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》作者是稻盛和夫。本是隨手翻翻，不覺中卻被書中內(nèi)容吸引，兩天下來竟也看完。好書總是會(huì)給人收獲的，粗讀下來有了一點(diǎn)心得，與大家分享一下，還望勉勵(lì)。
本書作者稻盛和夫是日本著名的世界500強(qiáng)企業(yè)京瓷企業(yè)的創(chuàng)始人。正如書中所說稻盛和夫的成功在于如何經(jīng)營“哲學(xué)”。他所說的“哲學(xué)”指的是什么呢？通過他所著的《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》這本書我們便能從中找到答案。這也正是馬云、張瑞敏等知名企業(yè)家鼎力推薦這本書的原因。
“哲學(xué)可以賦予企業(yè)一種優(yōu)秀的品格，就像人具備人格一樣，企業(yè)也有企業(yè)的品格”是京瓷的管理哲學(xué)。稻盛和夫創(chuàng)建京瓷之初也并不知道該如何經(jīng)營自己的企業(yè)。既然不知道如何去經(jīng)營管理，那么索性就把“作為人，何謂正確”作為判斷基準(zhǔn)，在經(jīng)營過程中他漸漸的發(fā)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就如同人在成長一樣，需要自己獨(dú)立的品格。好的品格影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，也同樣影響每個(gè)企業(yè)人對生活及工作的態(tài)度。
企業(yè)從創(chuàng)建到發(fā)展經(jīng)歷不同的階段。要想做強(qiáng)做大，首先，要有規(guī)范。明確的制定企業(yè)規(guī)章制度，完善規(guī)范是企業(yè)發(fā)展的必要程序。沒有規(guī)矩，不成方圓。沒有規(guī)范，企業(yè)將成為一片散沙；沒有規(guī)范，企業(yè)將不會(huì)走的更長遠(yuǎn)。其次，要有自己的企業(yè)文化。這一點(diǎn)很重要。企業(yè)的發(fā)展沒有自己的企業(yè)文化就如同人沒有靈魂一樣，僵硬的軀體不能夠帶給我們足夠的歡樂。第三，管理者的品格。好的品格好的風(fēng)貌帶給周邊的同事是積極樂觀和向上，給下級(jí)職員起到表率榜樣的作用。
“作為人，何謂正確”是書中“哲學(xué)”核心。作為管理者及經(jīng)營者，需要做到勤于思考，及變換角度思考問題，這樣我們就能夠知道作出的每一項(xiàng)決定是否正確，也能夠了解到員工的心里動(dòng)向及想法，知其所想，便能因材管理，利于企業(yè)的發(fā)展。而作為諸多的現(xiàn)代企業(yè)，大多是做不到這一點(diǎn)的`。利益最大化是每個(gè)企業(yè)最直接的目標(biāo)，而忽略了“正確做人”為了賺取更多的經(jīng)濟(jì)利益而不惜損害企業(yè)形象，這樣的方式對于一個(gè)企業(yè)來說無異于是飲鴆止渴。書中告訴我們，京瓷企業(yè)獲得成功正是依靠“作為人，何為正確”這一最基本的倫理觀和道德觀來開展經(jīng)營的。
“人生方程式”是稻盛和夫領(lǐng)悟的又一哲學(xué)。他總結(jié)為：工作結(jié)果=思維方式、熱情、能力。思維方式影響工作的好壞，起到非常重要的作用。熱愛工作是每一位員工最基本的職業(yè)素養(yǎng)，工作熱情不高漲，混日子的人在工作中是不會(huì)有突出表現(xiàn)的，這樣的人想要取得優(yōu)異的工作成績，無異于癡人說夢。
一個(gè)人的思維方式?jīng)Q定工作結(jié)果的好壞。積極向上、性格開朗、誠實(shí)、正直、感恩等都是正面的思維方式；態(tài)度消極、否定、傲慢、懶惰、貪心、愛發(fā)牢騷等是負(fù)面的思維方式。好的思維方式影響對工作的態(tài)度，會(huì)提高工作效率，會(huì)獲得更多的收獲；而壞的思維方式導(dǎo)致工作積極性下降，影響工作質(zhì)量，出錯(cuò)幾率增大，而這種負(fù)面影響還會(huì)在企業(yè)中傳播，嚴(yán)重影響企業(yè)的健康發(fā)展。
作為企業(yè)的一員，應(yīng)該做到“腳踏實(shí)地，堅(jiān)持不懈”。遠(yuǎn)大目標(biāo)和理想要想實(shí)現(xiàn)，必須腳踏實(shí)地的把每一件事情做好。這樣才能離自己的目標(biāo)越來越近；在企業(yè)中工作，還要”鉆研創(chuàng)新”�？萍嫉倪M(jìn)步和發(fā)展就要求我們不斷的學(xué)習(xí)，不斷的去了解新的知識(shí)，不斷的豐富自己，才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。
一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好與壞，不是管理者和經(jīng)營者單方面做好就可以的，同樣也需要每一位員工的付出和配合。好的管理者應(yīng)關(guān)愛員工，了解員工需求，培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，讓員工更好地為企業(yè)服務(wù)；員工也應(yīng)該積極響應(yīng)，嚴(yán)于律己，替企業(yè)著想，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。用最高的熱情投入到工作中去，與企業(yè)同發(fā)展共進(jìn)步，共創(chuàng)輝煌！
經(jīng)營為什么需要哲學(xué)心得5
20xx年7月9日-11日有幸的參加了盛和塾在青島的哲學(xué)課程《稻盛和夫經(jīng)營哲學(xué)體系系統(tǒng)培訓(xùn)課程》我本人在很早的時(shí)候就聽我們單位的老總說過稻盛和夫?qū)煹南嚓P(guān)事跡，在這次學(xué)習(xí)我也是第一次真正的接觸稻盛哲學(xué)，通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓我更深的了解到了自己的.不足，對我影響頗深。
下面是我在這三天兩夜的學(xué)習(xí)中所記錄的語錄及感悟，也是以后要堅(jiān)持力行的法則：
1.稻盛哲學(xué)的原點(diǎn)是把作為"人"何為正確作為判斷一切事物的不二法則。
2.境由心造，人在改變不了命運(yùn)的時(shí)候其實(shí)就是人的心在失控，我們的心創(chuàng)造了我們眼中的世界。
3.提高心性，企業(yè)家有什么樣的心性就會(huì)做成什么樣的企業(yè)，唯有提高心性，才能拓展經(jīng)營，世出世間之理不離心性二字，提高心性才是我們最終的追求。
4.深明因果，深信因果。世出世間之事不離因果二字，要改變命運(yùn)在因上好好努力，不要在果上羨慕、嫉妒、妄想，抑制住自己的邪惡之心，善善不斷，才是日行一善。
這次的學(xué)習(xí)讓我深深的一直思考的一句話是作為"人"何謂正確，經(jīng)營的原點(diǎn)是作為"人"何謂正確。作為人，對還是錯(cuò)，好還是壞，善還是惡，這是最基本的道德規(guī)范，而且從而引申出來的正義、公正、公平、勤奮、謙虛、正直、博愛等等，這些都是兒時(shí)老師、父母天天教導(dǎo)我們的，最樸實(shí)的倫理價(jià)值觀，這些話引我深思，讓我感受頗深，一句作為人何謂正確，也是讓我們深思這句話的基準(zhǔn)我們做的如何。
深明因果，深信因果，人們常常因?yàn)椴幻靼滓蚬赶洛e(cuò)誤，在日常生活中我們也是常常的在為一些事而煩惱，這些事是從哪里來，這就是我們在以前所種下的煩惱因，所以到現(xiàn)在我們才會(huì)有煩惱果，所以在我們做每件事的時(shí)候，我們要深思做的這件事是對還是錯(cuò)，做事先分析，可能得到的結(jié)果就會(huì)不同，要想減少煩惱只能在因上好好努力。
在學(xué)習(xí)完以后我需要謹(jǐn)記稻盛先生的哲學(xué)理念，積善行，思利他。提高心性改變自己。
經(jīng)營為什么需要哲學(xué)心得6
正確的哲學(xué)，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的靈魂。這句話是本書腰封上的一句話，可以說是本書中所有論點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)。
其實(shí)，一切企業(yè)都有自己的哲學(xué)，其不同點(diǎn)僅僅是企業(yè)哲學(xué)的用處不同而已。有的企業(yè)將自己的哲學(xué)就定位在“忠誠、踏實(shí)能干、創(chuàng)新”等上面，這種企業(yè)的目標(biāo)只有一個(gè)：盡全力管好員工，讓員工為自己創(chuàng)造最大的財(cái)富。另一種企業(yè)將自己的哲學(xué)定位在積極處理企業(yè)與員工的關(guān)系上，想盡各種方法來提高員工的自身價(jià)值和主人翁意識(shí)，從而使員工在充分展現(xiàn)自己才華的同時(shí)，將企業(yè)的利潤最大化。
我們可以做一個(gè)很初劣的比喻：一個(gè)作坊，有了自己最基本的哲學(xué)并被經(jīng)營者接受時(shí)，可以被稱為公司。一所公司，有了自己好的哲學(xué)并被所有員工接受時(shí)，公司才能被稱為企業(yè)。從這兒，我們可以明晰一個(gè)東西：企業(yè)的哲學(xué)應(yīng)該是自己的企業(yè)文化。或者，用一個(gè)很時(shí)髦的詞語，企業(yè)的哲學(xué)應(yīng)該是企業(yè)的核心價(jià)值體系，這是文化層面的內(nèi)容，也是每一個(gè)企業(yè)亟需構(gòu)建的內(nèi)容。
企業(yè)和人一樣，有自己生存的具體目標(biāo)。對于企業(yè)，這個(gè)目標(biāo)無疑為解決三個(gè)問題：我們是什么？我們要做些什么？我們怎么做？一個(gè)企業(yè)能解答好這三個(gè)問題，這個(gè)企業(yè)肯定已經(jīng)是或者將要是很成功的企業(yè)。
商業(yè)社會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在，幾乎所有的企業(yè)都重視起了企業(yè)文化的建設(shè)。但是，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。他們只是很粗枝大葉地選擇了幾個(gè)很積極向上的詞語，或者句子，然后將這些詞語、句子刷在公司的圍墻上，掛在車間的走道里。他們認(rèn)為，這就算是構(gòu)建好了企業(yè)的文化，企業(yè)以后只要照著這個(gè)方向發(fā)展就可以了。世上哪有這么便宜的事兒？這些企業(yè)忽略了企業(yè)文化里最重要的一環(huán)：人！這種企業(yè)文化是沒有人的企業(yè)文化，這不能被稱為企業(yè)文化，充其量可以勉強(qiáng)被叫做企業(yè)口號(hào)。
正確的企業(yè)文化應(yīng)該和共產(chǎn)黨的`口號(hào)一樣：以人為本！企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻牢記兩件事：我們?yōu)閱T工做了什么？我們?yōu)樗械娜俗隽耸裁�？人才是企業(yè)文化最基本的出發(fā)點(diǎn)，離開了人，那些所謂的利潤、增長率、銷售額，甚至美好的戰(zhàn)略規(guī)劃，又有什么用呢，不過是一紙空談而已。所以，企業(yè)在構(gòu)建自己企業(yè)文化的時(shí)候，更應(yīng)該多考慮企業(yè)基層員工、老員工的意見或建議。管理者不要盲目地以為自己是企業(yè)里最懂企業(yè)的人，那些基層員工、老員工多半比你更了解企業(yè)�！霸谄髽I(yè)里，經(jīng)營者被授予極大的權(quán)力。但是這種權(quán)力的行使，應(yīng)該是為了保護(hù)員工，為員工創(chuàng)造幸福，而不可以用來壓制員工，不可以用來滿足經(jīng)營者個(gè)人的欲望�！�
正確的企業(yè)文化應(yīng)該被企業(yè)所有的員工認(rèn)同，包括打掃清潔的阿姨�！捌髽I(yè)是一個(gè)人與人相互協(xié)作的集團(tuán)。為了實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)，大家在工作中必須配合協(xié)調(diào)，不管個(gè)人好惡，全體人員都需要擁有共同的思維方式，需要理解并贊同這樣的思維方式，這是做好工作、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的前提�！蹦切┘俅罂盏�、被自己員工睥睨的企業(yè)文化無疑會(huì)使企業(yè)陷入不團(tuán)結(jié)的困境。好的企業(yè)文化應(yīng)該比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更能調(diào)動(dòng)員工的積極性。
正確的企業(yè)文化離不開歷史的積淀。企業(yè)文化不是三兩個(gè)人坐在一起，翻上三五本書，瀏覽七八上十個(gè)網(wǎng)站就能鼓搗出來的。它更應(yīng)該是整個(gè)企業(yè)群策群力，對企業(yè)刨根問底之后提煉到的最精華也是企業(yè)最核心的部分。這種企業(yè)文化應(yīng)該是永葆青春的。企業(yè)創(chuàng)始時(shí)就存在，企業(yè)發(fā)展時(shí)還靠它，它可能會(huì)隨著企業(yè)的發(fā)展而有小的改進(jìn)、補(bǔ)充，但是永遠(yuǎn)不會(huì)被自己的企業(yè)放棄。
正確的企業(yè)文化應(yīng)該有博愛之心。用稻盛和夫的話，就是企業(yè)的經(jīng)營者要“以‘共生’觀念和‘利他’觀念來經(jīng)營企業(yè)”。如果一個(gè)企業(yè)，在自己的發(fā)展和盈利道路上，一心只為自己的目標(biāo)，絲毫不顧忌對社會(huì)對人類的影響，這種企業(yè)是不能長久的。“不管對未來的預(yù)測多么暗淡，只要我們還是經(jīng)營者，我們就有使命，就要讓同企業(yè)有關(guān)的所有的人得到幸福。不僅如此，作為企業(yè)經(jīng)營者，不僅要對自己的公司負(fù)責(zé)，我們還承擔(dān)著為社會(huì)作貢獻(xiàn)的崇高使命。”這份崇高的使命值得我們所有人銘記。
《經(jīng)營為什么需要哲學(xué)》這本書的核心是怎樣構(gòu)建企業(yè)文化。稻盛和夫也在書中談到了他的看法。但是他的敘述重點(diǎn)是從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的立場來敘述，他在書的最后三章更是很具體地講述了企業(yè)應(yīng)該具有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者。我對企業(yè)文化的觀點(diǎn)是從一名普通員工的立場入手，這是我們的差異。
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