企劃方案范文12篇

　　為了確保事情或工作扎實(shí)開展，就需要我們事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編幫大家整理的企劃方案范文，歡迎閱讀與收藏。

　　企劃方案范文 篇1

　　為了進(jìn)一步促進(jìn)我市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作的健康發(fā)展，有效調(diào)動(dòng)全體醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，充分發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)服務(wù)資源的綜合作用，增強(qiáng)市計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站活力，最大限度地滿足廣大育齡群眾的生殖健康需求，特制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　以《決定》和《計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)管理?xiàng)l例》精神為指針，以開展生殖保健服務(wù)為契機(jī)，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮計(jì)劃生育技術(shù)指導(dǎo)站在全市計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)中的龍頭作用，提高計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)和管理水平，促進(jìn)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)工作向深入開展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　二、改革內(nèi)容

　　按照社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，分別對(duì)市技術(shù)指導(dǎo)站的用人機(jī)制、管理機(jī)制、分配機(jī)制進(jìn)行改革，達(dá)到更新服務(wù)觀念、增強(qiáng)服務(wù)功能、提高隊(duì)伍素質(zhì)的目的。

　　（一）用人機(jī)制改革全面推行以競聘上崗制為主要內(nèi)容的用人機(jī)制改革，有效提升計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。

　　1、定崗定員

　　按照科室設(shè)置和工作需要確定競聘崗位及人數(shù)。具體確定為：門診室：醫(yī)生3人；住院處：醫(yī)生3人、護(hù)士4人；Ｂ超室：醫(yī)生1人；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：化驗(yàn)員1人；藥局：藥劑員1人；男性保健門診：醫(yī)生1人。

　　2、競聘上崗

　　(1)、競聘條件：

　　在市技術(shù)指導(dǎo)站從事技術(shù)服務(wù)的工作人員必須具備執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格方可參加競聘。

　　(2)、競聘程序：

　�、偕暾�(qǐng)：符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員對(duì)擬競聘崗位提出書面申請(qǐng)。

　�、谫Y格審查：由市計(jì)生局對(duì)提出申請(qǐng)的技術(shù)服務(wù)人員競聘資格進(jìn)行審查，對(duì)符合競聘條件的技術(shù)服務(wù)人員名單和擬競聘崗位上榜公布，接受群眾審查。

　�、鄹偲阜椒ǎ翰捎美碚摴P試、實(shí)際操作和群眾評(píng)議相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合打分，對(duì)參與競聘的技術(shù)服務(wù)人員擇優(yōu)錄用。所有競聘人員的考試成績統(tǒng)一張榜公布。

　　(3)聘任時(shí)限：

　　為了保證工作的連續(xù)性，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)服務(wù)人員每三年進(jìn)行一次競聘。

　　3、職稱晉升

　　技術(shù)指導(dǎo)站已具備晉升職稱資格的技術(shù)服務(wù)人員在三年內(nèi)要完成職稱晉升任務(wù)，不具備晉升職稱資格的要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，爭取職稱盡早晉升。鼓勵(lì)技術(shù)服務(wù)人員積極參加技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)進(jìn)修，不斷提高自身工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)不思進(jìn)取的技術(shù)服務(wù)人員將調(diào)離現(xiàn)工作崗位或予以分流。

　　4、管理考核：

　　對(duì)已聘任技術(shù)服務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制、以效計(jì)酬制和考核評(píng)估制，采取平時(shí)抽查、半年初評(píng)、年末全面考評(píng)的方法，全方位進(jìn)行考核評(píng)估。對(duì)年度考核不稱職者予以警告，連續(xù)兩年不稱職者予以解聘。

　　（二）管理機(jī)制改革采取綜合措施，強(qiáng)化市技術(shù)指導(dǎo)站的規(guī)范化管理。

　　1、以制度規(guī)范行為

　　建立健全《值班、交接班制度》、《入、出院工作制度》、《醫(yī)囑制度》、《病歷書寫制度》、《護(hù)理工作制度》、《查房制度》、《病案管理制度》、《醫(yī)療管理、統(tǒng)計(jì)制度》、《急診室工作制度》、《搶救室工作制度》、《手術(shù)室工作制度》、《注射室工作制度》、《分娩室工作制度》、《化驗(yàn)室工作制度》、《Ｂ超室工作制度》、《住院處工作制度》、《病房管理制度》等工作制度和《推行承諾服務(wù)管理細(xì)則》、《市技術(shù)服務(wù)工作人員管理考核細(xì)則》等管理制度，嚴(yán)格以制度規(guī)范行為，實(shí)行規(guī)范化管理。對(duì)違反制度的技術(shù)服務(wù)人員予以警告、罰款、留用察看直至開除。

　　2、全面推行目標(biāo)管理

　　根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站工作性質(zhì)和各科室崗位工作要求，市技術(shù)指導(dǎo)室要與所屬各科室、各科室與所屬技術(shù)服務(wù)人員分別簽訂年度目標(biāo)管理責(zé)任狀，細(xì)化、量化工作指標(biāo)，明確崗位職責(zé)，把責(zé)任落實(shí)到人頭。技術(shù)服務(wù)人員完成當(dāng)年目標(biāo)管理責(zé)任狀的情況與評(píng)定年終考核檔次和晉級(jí)、調(diào)資、發(fā)放福利等待遇掛鉤。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程

　　技術(shù)服務(wù)人員實(shí)施技術(shù)服務(wù)中要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)服務(wù)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療事故的'發(fā)生。對(duì)違反操作規(guī)程造成不良后果的，視情節(jié)輕重分別給予罰款、留職查看、辭退等處罰。

　　4、強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

　　在市技術(shù)指導(dǎo)站開展?fàn)幾觥靶聲r(shí)期最可愛的人”活動(dòng)，樹立敬業(yè)愛崗、服務(wù)群眾、鉆研業(yè)務(wù)、樂于奉獻(xiàn)等良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。推行承諾服務(wù)，技術(shù)人員接待群眾要熱情，解答政策要耐心。對(duì)群眾反映服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)不到位的技術(shù)服務(wù)人員，一經(jīng)查實(shí)，扣發(fā)當(dāng)月工資；對(duì)利用職權(quán)私自開藥、留藥、賣藥、收費(fèi)不開處方的，查實(shí)后視情節(jié)輕重予以扣發(fā)當(dāng)月工資或開除處理。

　　（三）分配機(jī)制改革引進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理手段，把技術(shù)服務(wù)人員的業(yè)績與工資待遇結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)服務(wù)人員的工作積極性。

　　1、核定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

　　根據(jù)市技術(shù)指導(dǎo)站現(xiàn)有醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)人員的實(shí)際情況，以科室為單位科學(xué)核算服務(wù)量，制定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。核算方法為：各科室當(dāng)年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基數(shù)＝該科室最近三年總經(jīng)濟(jì)收入的年平均值。

　�。�＊年技術(shù)指導(dǎo)站經(jīng)濟(jì)指標(biāo)總數(shù)為30萬元，各科室具體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)如下：門診室：7萬元；住院處：18萬元；Ｂ超室：3萬元；化驗(yàn)室（優(yōu)生試驗(yàn)室）：1萬元；男性保健門診：1萬元。

　　2、簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀

　　在核定年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，科室與技術(shù)服務(wù)人員簽訂年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任狀。簽狀后，技術(shù)指導(dǎo)站技術(shù)人員每月只開基礎(chǔ)工資，其余部分作為當(dāng)年抵押金，待年終視經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行發(fā)放。

　　3、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

　　年終完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，當(dāng)年抵押金全部返還本人，并對(duì)其完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)后超額部分按五五分成進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，在技術(shù)服務(wù)站評(píng)優(yōu)、評(píng)模、晉級(jí)時(shí)予以優(yōu)先考慮。年終未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)服務(wù)人員，其未完成部分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)用本人當(dāng)年抵押金補(bǔ)齊。如補(bǔ)齊后抵押金尚有結(jié)余，則將余額返還本人；如抵押金不能補(bǔ)齊經(jīng)濟(jì)指標(biāo)差額，所缺部分向其本人收取。對(duì)連續(xù)三年完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的技術(shù)人員，進(jìn)行為期一年的留用察看，期間只開70%的基礎(chǔ)工資；如在一年留用察看期中仍完不成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，予以辭退。

　　三、幾點(diǎn)要求

　　1、要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)指導(dǎo)站改革工作的領(lǐng)導(dǎo)，為技術(shù)指導(dǎo)站改革創(chuàng)造良好的條件。

　　2、做好輿論宣傳和思想發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變技術(shù)服務(wù)人員思想觀念，動(dòng)員技術(shù)服務(wù)人員積極參與。

　　3、要有組織地對(duì)技術(shù)服務(wù)人員進(jìn)行學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高技術(shù)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)和工作能力。

　　4、積極探索增強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)站活力的新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中不斷加以完善，確保技術(shù)指導(dǎo)站改革取得成效。

　　企劃方案范文 篇2

　　活動(dòng)目的：

　　1.緊緊抓住本月銷售高峰的來臨，通過一系列系統(tǒng)性的門店布置宣傳，給顧客耳目一新的感覺，充分營造良好購物環(huán)境，提升我司對(duì)外整體社會(huì)形象；

　　2、通過一系列企劃活動(dòng)，吸引客流，增加人氣，直接提升銷售業(yè)績。

　　活動(dòng)時(shí)間：12月5日——12月25日

　　活動(dòng)門店：

　　宣傳方式：

　　1.短信群發(fā)(針對(duì)會(huì)員客戶)

　　2.店內(nèi)海報(bào)

　　3.宣傳單頁

　　活動(dòng)主題：

　　狂歡圣誕節(jié) 吉祥獻(xiàn)賀禮

　　一、活動(dòng)內(nèi)容：

　　(一)、★ 購物玩骰子，贏得好運(yùn)來 ★

　　購物玩骰子，好運(yùn)自然來，圣誕節(jié)快樂推出！

　　凡在我商場購物滿98元的顧客，即有機(jī)會(huì)憑購物小票到我指點(diǎn)地點(diǎn)參加一次“玩骰子”游戲活動(dòng)，總共6個(gè)骰子。滿198元兩次，298元以上三次。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置如下：

　　頭等獎(jiǎng)：擲出36點(diǎn)，獎(jiǎng)價(jià)值300元的禮品一份；

　　吉祥獎(jiǎng)：擲出30點(diǎn)以上，獎(jiǎng)價(jià)值100元的禮品一份；

　　幸運(yùn)獎(jiǎng)：擲出任何25點(diǎn)以上，獲得價(jià)值10元禮品一份；

　　參與獎(jiǎng)：擲出15點(diǎn)以上，獎(jiǎng)紀(jì)念品一份。(散裝糖果、果凍、糕點(diǎn)或臨近保質(zhì)期的'包裝餅干或其它商品)

　　說明：考慮投入成本可能會(huì)高，可限當(dāng)日單張小票，每日限量，先到先得，送完即止，如：頭等獎(jiǎng)1個(gè)，吉祥獎(jiǎng)3個(gè)，幸運(yùn)獎(jiǎng)5個(gè)。參與獎(jiǎng)不限。 為了防止作弊，可放置一個(gè)不透明骰盅或杯子。

　　(二)、★ 圣誕老人播撒福禮 ★

　　1、活動(dòng)期間，安排一名員工，穿上圣誕老人服裝(帽子購買，衣服可穿類似或隨意)，背上印有公司logo的禮物糖果袋，在店門口或商場內(nèi)巡回走動(dòng)，為來商場的顧客派發(fā)糖果和圣誕節(jié)小禮物；

　　2、凡一次性購物滿98元的顧客，可與圣誕老人猜拳(剪刀石頭布，三次兩勝)，勝利的顧客即可用一只手在圣誕老人糖果袋里一把抓，抓多少免費(fèi)得多少。

　　說明：此活動(dòng)可目的是將商場各樓層的顧客吸引到店內(nèi)，以及在當(dāng)?shù)靥岣呷藲狻?/p>

　　(三)、★ 圣誕節(jié)，送驚喜 ★

　　1.每日一物 低價(jià)購：節(jié)日期間，每天為您推出一款商品特價(jià)限量蛋糕，可選一款成本較低或銷售較低的蛋糕。

　　2.會(huì)員獨(dú)享 雙倍積分：節(jié)日期間，會(huì)員持卡消費(fèi)可享受雙倍積分(特價(jià)除外)

　　(四)、★ 許愿，送大禮 ★

　　凡于活動(dòng)時(shí)間內(nèi)，顧客一次性購物滿98元，在服務(wù)臺(tái)(收銀臺(tái)旁)憑小票領(lǐng)取一張?jiān)竿�卡，即可將自己所喜歡的商品(需本商場有售，只能選一件)名稱和本人姓名、聯(lián)系電話、身份證號(hào)碼填寫到愿望卡上，交給服務(wù)臺(tái)工作人員，12月25日圣誕節(jié)在門口公開抽出若干名(名額可根據(jù)抽獎(jiǎng)情況而定，商品總價(jià)值不超過1000元)幸運(yùn)顧客，部分幸運(yùn)的顧客即可在圣誕節(jié)來臨的時(shí)候?qū)崿F(xiàn)自己美好的心愿。

　　說明：建議此活動(dòng)提前推出，可提高圣誕節(jié)前期的日銷售額 ，中獎(jiǎng)?lì)櫩腿绻��?dāng)時(shí)未在場，活動(dòng)結(jié)束當(dāng)天以短信方式告知，可將所以顧客聯(lián)系方式記錄在案，以便后期活動(dòng)推廣。

　　二、場地安排

　　1. 購物送禮建議放置在門店門口或者室外水吧區(qū)域，出于成本考慮可用店內(nèi)桌子，如天氣不允許可增加遮陽傘或雨傘。

　　2. 圣誕老人送禮活動(dòng)建議在步行街門店和購物門店開展，購物中心的活動(dòng)范圍在中廳或者通道附近，步行街門店應(yīng)通過審批在門店附近開展。

　　3. 許愿大禮抽獎(jiǎng)儀式安排在旗艦店或銷量最好的門店。

　　三、人員安排

　　1、由企劃部負(fù)責(zé)提供活動(dòng)所需價(jià)簽、海報(bào)，確保活動(dòng)正常開展；

　　2、由財(cái)務(wù)部對(duì)活動(dòng)當(dāng)天特價(jià)信息及雙倍積分錄入POS機(jī)系統(tǒng)，并告知門店人員編碼，以便收銀人員售賣；

　　3、由質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)標(biāo)簽的制作，確保上市工作的正常開展；

　　4、由生產(chǎn)部及時(shí)配送門店要貨數(shù)量，以確保上市工作的正常開展；

　　5、由營運(yùn)部通知各個(gè)門店活動(dòng)的具體內(nèi)容，以及活動(dòng)物品的發(fā)放。

　　6、各門店根據(jù)實(shí)際銷售情況自行要貨。

　　四、物資安排

　　1. 活動(dòng)開始前10天，廣告宣傳品落實(shí)到位；

　　2. 活動(dòng)開始前10天，活動(dòng)獎(jiǎng)品確定及入庫。

　　企劃方案范文 篇3

　　一、活動(dòng)目的

　　3。12是每年植樹節(jié)活動(dòng)日，在這大地回春，世界萬物呈現(xiàn)勃勃生機(jī)之際，校團(tuán)委、學(xué)生以植樹節(jié)契機(jī)，開展“創(chuàng)綠、愛綠、護(hù)綠”創(chuàng)意、實(shí)踐體驗(yàn)系列活動(dòng)。學(xué)校要求各班積極宣傳、人人參與，將學(xué)習(xí)知識(shí)與勞動(dòng)實(shí)踐結(jié)合起來，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，為創(chuàng)建省綠色學(xué)校添風(fēng)采。

　　二、活動(dòng)口號(hào)

　　建綠色校園，樹綠色理想

　　三、活動(dòng)時(shí)間

　　20xx年3月10日－20xx年6月1日

　　四、活動(dòng)內(nèi)容與時(shí)間安排

　　1、“植樹節(jié)”募捐倡議書（3月10日）

　　結(jié)合周一主題晨會(huì)，由值周班級(jí)光榮升旗手代表班級(jí)全體同學(xué)，發(fā)出倡議，然后以團(tuán)委學(xué)生代表發(fā)表“植樹節(jié)”募捐倡議書。

　　2、綠色環(huán)保主題班會(huì)（3月11日）

　　各班在周二下午主題班會(huì)上，開展有關(guān)“建綠色校園，樹綠色理想”為主題的班會(huì)活動(dòng)，并以班級(jí)為單位進(jìn)行“植樹節(jié)”募捐，募捐方式要強(qiáng)調(diào)自愿原則。

　　3、“植樹節(jié)”募捐活動(dòng)（3月12日）

　　3月12日，廣播操期間，由團(tuán)委、學(xué)生會(huì)組織完成“植樹節(jié)”募捐儀式；募集的全部資金用于下面的班級(jí)綠化大賽；不足部分將由政教處向?qū)W校申請(qǐng)補(bǔ)足。

　　4、室內(nèi)綠色評(píng)比創(chuàng)意設(shè)計(jì)大賽（3月10日－3月21日）

　　以班級(jí)為單位，班級(jí)同學(xué)為各自班綠色布置做好設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)稿必須圖文并茂，說明設(shè)計(jì)意圖，書面或電子稿均可。我們將各班綠色創(chuàng)意設(shè)計(jì)作品發(fā)布到校園網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，供教師、學(xué)生、網(wǎng)絡(luò)游客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)投票，請(qǐng)專業(yè)老師評(píng)價(jià)，評(píng)出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)、優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)若干名，給與獎(jiǎng)勵(lì)。

　　5、室內(nèi)綠色實(shí)踐活動(dòng)（3月22日－3月31日）

　　各班根據(jù)室內(nèi)綠色設(shè)計(jì)，對(duì)班級(jí)進(jìn)行綠色布置，通過購買花、草或者其它美化班級(jí)，但是班級(jí)布置不可花哨，要得體、美觀大方、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

　　6、室內(nèi)綠色實(shí)踐養(yǎng)護(hù)（4月16日－5月30日）

　　請(qǐng)大家通過網(wǎng)絡(luò)搜索養(yǎng)護(hù)綠色生命的`知識(shí)，也可以通過咨詢行家、有經(jīng)驗(yàn)的長輩，增長呵護(hù)綠色的知識(shí)；保護(hù)好教室的環(huán)境；確保設(shè)計(jì)方案全面得到保護(hù)。

　　7、室內(nèi)綠化檢查、驗(yàn)收評(píng)比（6月1日）

　　五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

　　1、本活動(dòng)分初一段、初二段、初三段分別評(píng)獎(jiǎng)；

　　2、各段均設(shè)一等獎(jiǎng)1名；二等獎(jiǎng)2名；三等獎(jiǎng)3名；鼓勵(lì)獎(jiǎng)6名。

　　企劃方案范文 篇4

　　一、參加人員范圍

　　1、市分公司領(lǐng)導(dǎo)及全系統(tǒng)各級(jí)營銷治理人員

　　2、業(yè)務(wù)員：老業(yè)務(wù)員、十周年競賽入圍業(yè)務(wù)員3、客戶：大客戶代表、十周年回饋客戶

　　二、晚會(huì)的舉辦目的

　　1、十周年慶典

　　2、感恩員工，表彰先進(jìn)，提升國壽員工的凝聚力

　　3、感恩客戶，培育更多的忠誠客戶

　　4、向社會(huì)展示企業(yè)文化和公司形象

　　5、公司員工與廣大客戶共回鑒證天津國壽十年的進(jìn)展歷程，體會(huì)創(chuàng)業(yè)、進(jìn)展的艱辛與喜悅。

　　以感恩為主題，最終要感動(dòng)所有觀眾。

　　三、晚會(huì)形式

　　1、營銷十周年慶典晚會(huì)以感恩為主題，既盛大、熱烈，又富有內(nèi)涵和文化底蘊(yùn)，內(nèi)容要深入人心、要使觀眾產(chǎn)生共鳴，充分體現(xiàn)出我公司良好的企業(yè)文化和員工的精神面貌。整場晚會(huì)以公司成長為背景，以營銷十周年為時(shí)間主線，分為三個(gè)時(shí)段，即“創(chuàng)業(yè)篇（96—99年）、進(jìn)展篇（20xx—20xx年）、展望篇（20xx—20xx年）”三個(gè)篇章，每個(gè)篇章開始為員工代表（5—8名）

　　詩朗誦描述公司在本階段的經(jīng)營情況及特點(diǎn)，后面以歌舞、曲藝、雜技等觀賞性強(qiáng)的節(jié)目表演貫穿，中間要穿插“天津國壽十年杰出貢獻(xiàn)治理獎(jiǎng)”、“天津國壽十年杰出貢獻(xiàn)服務(wù)獎(jiǎng)”、和“天津國壽十年忠誠客戶獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮。

　　2、演出的節(jié)目除聘請(qǐng)專業(yè)或知名演員外，要從我公司的各級(jí)營銷人員中選拔出優(yōu)秀節(jié)目，還要邀請(qǐng)客戶代表（3名左右）演出節(jié)目，節(jié)目內(nèi)容要盡量與晚會(huì)主題相關(guān)。此外，要邀請(qǐng)三名保險(xiǎn)家屬作為奇妙嘉賓，其中一名治理人員家屬、一名業(yè)務(wù)員家屬和一名團(tuán)隊(duì)主管家屬。主持人現(xiàn)場采訪家屬，家屬講出家人從業(yè)的感人事跡，或間接體會(huì)到的保險(xiǎn)從業(yè)的艱辛，以及為造福社會(huì)而對(duì)家人從事保險(xiǎn)事業(yè)的支持等。

　　3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：（以競賽方案為準(zhǔn)）獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)業(yè)篇進(jìn)展篇展望篇

　　杰出貢獻(xiàn)治理獎(jiǎng)經(jīng)理1名科長2名經(jīng)理2名科長1名科長2名組訓(xùn)2名

　　杰出貢獻(xiàn)服務(wù)獎(jiǎng)老業(yè)務(wù)員前10名競賽前20名新人前10名忠誠客戶獎(jiǎng)件數(shù)前三名躉交保費(fèi)前三名期交保費(fèi)前四名

　　4、晚會(huì)要為每位參會(huì)人員提供熒光棒、鼓掌拍和不同顏色的t恤，充分營造熱烈的現(xiàn)場氛圍；演出節(jié)目的人員一律著專業(yè)的演出服裝，化舞臺(tái)妝。

　　5、整場晚會(huì)要請(qǐng)媒體錄制、報(bào)道，并在電視臺(tái)播放。

　　為了維護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序，增強(qiáng)全司員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，按照市總公司的`要求和部署，決定從20xx年4月18日至20xx年7月30日止，在全司范圍內(nèi)開展20xx年度“保險(xiǎn)杯”百日安全競賽活動(dòng)。具體實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持“以人為本”，構(gòu)建和諧社會(huì)的重要思想，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，切實(shí)保障廣大RM群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保障社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同步增長。二、活動(dòng)目標(biāo)

　　促進(jìn)我司安全治理水平和駕駛員隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高，防止重、特大道路交通事故和其它安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢根本好轉(zhuǎn)。

　　三、活動(dòng)內(nèi)容

　　1、對(duì)安全生產(chǎn)隱患自查自糾。

　　2、每期分批對(duì)司乘人員進(jìn)行一次全面的知識(shí)和職業(yè)道德教育培訓(xùn)（其具體培訓(xùn)計(jì)劃見附表）。

　　3、樹立“百日安全競賽優(yōu)勝單位”、“安全行車標(biāo)兵”先進(jìn)典型。（其具體標(biāo)準(zhǔn)和條件參照市總公司方案）

　　四、工作措施

　　1、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)組織工作，重在提高我司安全治理水平，促進(jìn)駕駛?cè)藛T安全行車技能的一次深刻的競賽活動(dòng)，為確�；顒�(dòng)的順利進(jìn)行，公司決定成立由趙新華經(jīng)理任組長，分管安全工作的李先舉任副組長，安委會(huì)成員為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在安機(jī)科，由向左才同志任主任，負(fù)責(zé)對(duì)本次活動(dòng)開展和進(jìn)展情況的督促檢查。

　　2、以本次活動(dòng)為重點(diǎn)，與本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，做好“五一”黃金周的安全生產(chǎn)工作。

　　3、開展靈活機(jī)動(dòng)的路檢路查行動(dòng)，進(jìn)行重點(diǎn)時(shí)間、重點(diǎn)路段、重點(diǎn)班次的路檢路查行動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)處重罰。重拳出擊，嚴(yán)打“三違”等一切違法行為。

　　4、做好“愛車?yán)��！焙途S修質(zhì)量保障工作。駕駛?cè)藛T和保修人員一定要嚴(yán)把維修質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)守維修操作程序，保修廠要做好維修車輛的進(jìn)廠報(bào)修、檢查、維修和出廠檢驗(yàn)登記程序，做到漏報(bào)不漏修。

　　5、做好安全治理基礎(chǔ)工作。

　　6、加強(qiáng)宣傳教育力度，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)信息，加強(qiáng)橫向和縱向聯(lián)系，擴(kuò)大影響。

　　企劃方案范文 篇5

　　為提高全縣城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理水平，確保“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)健康有序開展，特制定本實(shí)施方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、以人為本，以建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)為目標(biāo)，按照“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)、社會(huì)參與、群眾監(jiān)督”的原則，扎實(shí)開展城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)，進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐，提升城鎮(zhèn)綜合功能，提高城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和管理水平，構(gòu)建良好的人居環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展。

　　二、創(chuàng)建目標(biāo)

　　縣城創(chuàng)建湖北省城鎮(zhèn)規(guī)劃管理“楚天杯”；水坪鎮(zhèn)、蔣家堰鎮(zhèn)、中峰鎮(zhèn)、縣河鎮(zhèn)、泉溪鎮(zhèn)、豐溪鎮(zhèn)等六個(gè)建制鎮(zhèn)爭創(chuàng)湖北省小城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”。

　　三、方法步驟

　　為確保創(chuàng)建活動(dòng)順利開展，本次活動(dòng)共分四個(gè)階段進(jìn)行：

　�。ㄒ唬�準(zhǔn)備階段：成立創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組建創(chuàng)建工作專班；召開“楚天杯”創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)，簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書，分解落實(shí)工作任務(wù)�？h直相關(guān)責(zé)任單位要成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，于7月10日前將創(chuàng)建工作實(shí)施方案報(bào)縣“楚天杯”創(chuàng)建辦公室（縣建設(shè)局）備案。

　　（二）宣傳發(fā)動(dòng)階段：各責(zé)任單位和縣創(chuàng)建辦要以“楚天杯”創(chuàng)建活動(dòng)為主線，充分利用廣播電視、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、展板等多種形式，大力宣傳規(guī)劃建設(shè)管理工作的重要性，宣傳近年來城市建設(shè)所取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，使創(chuàng)建活動(dòng)人人皆知、家喻戶曉�？h創(chuàng)建辦要定期編印創(chuàng)建工作簡報(bào)，及時(shí)通報(bào)創(chuàng)建工作信息和動(dòng)態(tài)；各責(zé)任單位要注意搜集、整理反映城市規(guī)劃建設(shè)管理工作情況的聲像、圖片資料和信息，并及時(shí)報(bào)送縣創(chuàng)建辦，由縣創(chuàng)建辦負(fù)責(zé)在8月底前完成竹溪縣“楚天杯”創(chuàng)建工作專題片拍攝工作。

　�。ㄈ�）自查階段：各責(zé)任單位對(duì)照考核細(xì)則和目標(biāo)管理責(zé)任書，認(rèn)真做好自查工作。對(duì)每項(xiàng)考核指標(biāo)都要建立一卷檔案。檔案內(nèi)容包括：考核指標(biāo)解釋說明，考核指標(biāo)得分、失分情況，考核指標(biāo)文件、文字依據(jù)，相關(guān)的圖紙、圖片等。縣直責(zé)任單位于8月20日前將自查檔案和自查報(bào)告報(bào)送縣創(chuàng)建辦；各建制鎮(zhèn)于8月10日前將自查報(bào)告報(bào)送縣創(chuàng)建辦，縣創(chuàng)建辦組織專班對(duì)各建制鎮(zhèn)的創(chuàng)建情況進(jìn)行考核評(píng)分，擬定評(píng)審意見報(bào)縣政府，作為推薦參加省參賽單位的重要依據(jù)。

　�。ㄋ模┯瓩z階段：縣創(chuàng)建辦在各責(zé)任單位自查報(bào)告和考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，起草全縣城市規(guī)劃建設(shè)管理“楚天杯”創(chuàng)建工作自查報(bào)告，經(jīng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，于9月5日前上報(bào)市創(chuàng)建辦，在9月15日前做好迎接省考核驗(yàn)收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各責(zé)任單位要對(duì)照考核細(xì)則認(rèn)真進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，確保上報(bào)的考核指標(biāo)檔案內(nèi)容詳實(shí)準(zhǔn)確，能充分反映我縣城市規(guī)劃建設(shè)管理工作所取得的.成效。

　　四、工作要求

　�。ㄒ唬�強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)對(duì)全縣“楚天杯”創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立縣長易先榮同志任組長，常務(wù)副縣長袁勁松、縣長助理賀反修同志任副組長，政府辦、發(fā)改、建設(shè)、文明辦、公安、交通、水務(wù)、財(cái)政、房管、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、規(guī)劃、公積金辦、城關(guān)鎮(zhèn)、蔣家堰鎮(zhèn)、水平鎮(zhèn)、中峰鎮(zhèn)、縣河鎮(zhèn)、泉溪鎮(zhèn)、豐溪鎮(zhèn)等責(zé)任單位主要負(fù)責(zé)人為成員的竹溪縣“楚天杯”規(guī)劃建設(shè)管理創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在建設(shè)局，具體負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)的組織實(shí)施工作。

　�。ǘ�）落實(shí)工作責(zé)任。按照“分級(jí)負(fù)責(zé)、分類指導(dǎo)，逐級(jí)考核、分層推薦”的創(chuàng)建要求，縣創(chuàng)建辦重點(diǎn)負(fù)責(zé)抓好縣城創(chuàng)建的日常工作，同時(shí)做好建制鎮(zhèn)創(chuàng)建工作的督辦、指導(dǎo)和考核工作。各建制鎮(zhèn)負(fù)責(zé)本鎮(zhèn)創(chuàng)建的日常工作。

　　（三）加強(qiáng)督辦檢查。縣創(chuàng)建辦要組織專班對(duì)各責(zé)任單位的創(chuàng)建工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，及時(shí)掌握創(chuàng)建工作動(dòng)態(tài)，分析存在的問題和原因，提出解決問題的辦法，報(bào)縣創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決�？h政府政務(wù)督查室要把創(chuàng)建活動(dòng)列入督查工作重點(diǎn)，定期通報(bào)工作進(jìn)展情況，對(duì)工作措施不力、進(jìn)展緩慢的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　企劃方案范文 篇6

　　本文主要從指導(dǎo)思想；培訓(xùn)目的；培訓(xùn)原則；培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)進(jìn)行講述。其中，主要包括：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率、減少污染物排放為核心、以能源的有效利用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)、以調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為根本、為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程作出新貢獻(xiàn)、只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展、進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要、通過學(xué)習(xí)節(jié)能，清潔生產(chǎn)的理念、在控制主要污染排放采取的手段及技術(shù)創(chuàng)新、以及在污染治理、節(jié)能降耗方面采取的法律手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、從理論學(xué)習(xí)到實(shí)例分析的原則、基于優(yōu)秀管理人員必備素質(zhì)和能力分析的原則、基于多種培訓(xùn)形式交互使用的原則等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠姡?/p>

　　一、指導(dǎo)思想

　　以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以提高能源利用效率、減少污染物排放為核心，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和加快技術(shù)進(jìn)步為根本，以法治為保障，以提高終端用能效益為重點(diǎn)，健全法規(guī)、完善政策、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制、加強(qiáng)管理，加快構(gòu)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的生產(chǎn)方式和消費(fèi)模式，形成企業(yè)和社會(huì)自覺節(jié)能機(jī)制，以能源的有效利用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)。以調(diào)整結(jié)構(gòu)、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)為根本；提高意識(shí)，強(qiáng)化管理，突出重點(diǎn)，著力抓好重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)的節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作。為實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、推進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程作出新貢獻(xiàn)。

　　二、培訓(xùn)目的：

　　為了貫徹落實(shí)《節(jié)能減排綜合性工作方案》、《中華人民共和國清潔生產(chǎn)促進(jìn)法》的精神，推進(jìn)節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)工作，解決能源問題和環(huán)境容量問題，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展！

　　我國經(jīng)濟(jì)快速增長，各項(xiàng)建設(shè)取得巨大成就，但也付出了巨大的`資源和環(huán)境代價(jià)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源環(huán)境的矛盾日趨尖銳，群眾對(duì)環(huán)境污染問題反應(yīng)強(qiáng)烈。這種狀況與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理、增長方式粗放直接相關(guān)。不加快調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L方式，資源支撐不住，環(huán)境容納不下，社會(huì)承受不起，經(jīng)濟(jì)發(fā)展難以為繼。只有堅(jiān)持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。同時(shí)，溫室氣體排放引起全球氣候變暖，備受國際社會(huì)廣泛關(guān)注。進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能減排工作，也是應(yīng)對(duì)全球氣候變化的迫切需要。發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)節(jié)能減排是建設(shè)生態(tài)文明最有力的突破口，是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。通過學(xué)習(xí)節(jié)能，清潔生產(chǎn)的理念、在控制主要污染排放采取的手段及技術(shù)創(chuàng)新、以及在污染治理、節(jié)能降耗方面采取的法律手段，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

　　三、培訓(xùn)原則

　　（一）從理論學(xué)習(xí)到實(shí)例分析的原則

　　通過對(duì)節(jié)能知識(shí)、清潔生產(chǎn)、低碳生活與相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，既講授專業(yè)知識(shí)和一般原理，提高受訓(xùn)者的理論水平和認(rèn)識(shí)能力，又解決一些企業(yè)在經(jīng)營管理中存在的實(shí)際問題，以提高企業(yè)的整體效益和管理水平。

　　（二）基于優(yōu)秀管理人員必備素質(zhì)和能力分析的原則

　　通過對(duì)管理人員這一特定崗位的勝任素質(zhì)分析，確定培訓(xùn)對(duì)象的崗位能力需求，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。通過對(duì)管理人員共有的勝任能力進(jìn)行分析，結(jié)合其崗位職責(zé)的共同特點(diǎn)，確定其能力結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)有針對(duì)性的培訓(xùn)課程，提升管理人員的綜合能力。

　　（三）基于多種培訓(xùn)形式交互使用的原則

　　體驗(yàn)下的感悟，震撼下的理念，只有個(gè)體親身體驗(yàn)過的東西才最容易被記住和掌握，因此親身體驗(yàn)是學(xué)習(xí)培訓(xùn)的重要原則之一。此次培訓(xùn)注重實(shí)務(wù)能力的提升，采用實(shí)例分析、師生互動(dòng)、學(xué)習(xí)交流和個(gè)人展示等多種培訓(xùn)形式，實(shí)例分析為學(xué)員提供參照的對(duì)象和標(biāo)準(zhǔn)，教師與學(xué)員的雙向互動(dòng)使學(xué)員獲得切身感受，從而保障學(xué)員的培訓(xùn)效果。

　　四、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)

　　課程設(shè)計(jì)

　　課程名稱

　　課程內(nèi)容

　　學(xué)時(shí)

　　節(jié)能減排

　　1、節(jié)能減排工作的主要任務(wù)

　　2、污染程度調(diào)查、達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)與節(jié)能減排控制

　　3、工業(yè)污染節(jié)能減排措施與廢物資源化

　　4、環(huán)境保護(hù)措施與清潔生產(chǎn)制度構(gòu)建

　　5、排污治理與收費(fèi)及污染排放達(dá)標(biāo)監(jiān)管

　　6、工業(yè)企業(yè)污染控制技術(shù)要點(diǎn)與難點(diǎn)解析

　　7、污染與環(huán)境監(jiān)測及監(jiān)管、內(nèi)部控制制度

　　8、環(huán)境污染機(jī)械設(shè)備應(yīng)用與維護(hù)

　　x學(xué)時(shí)

　　低碳生活

　　1、低碳經(jīng)濟(jì)的概念與方法學(xué)探析

　　2、氣候變化與低碳經(jīng)濟(jì)

　　3、中國的“無悔技術(shù)改進(jìn)”減排目標(biāo)

　　4、技術(shù)改進(jìn)、國際接軌

　　x學(xué)時(shí)

　　清潔生產(chǎn)

　　1、清潔生產(chǎn)的產(chǎn)生背景

　　2、清潔生產(chǎn)的概念與推進(jìn)實(shí)踐

　　3、清潔生產(chǎn)的理論基礎(chǔ)

　　4、生產(chǎn)過程的清潔生產(chǎn)

　　5、產(chǎn)品的清潔生產(chǎn)

　　6、生態(tài)產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)

　　7、清潔生產(chǎn)的政策法律與工具

　　8、從清潔生產(chǎn)到循環(huán)經(jīng)濟(jì)

　　x學(xué)時(shí)

　　企劃方案范文 篇7

　　產(chǎn)品企劃是現(xiàn)代品牌服裝企業(yè)設(shè)計(jì)工作的重要內(nèi)容。“服裝品牌產(chǎn)品企劃”一般指服裝企業(yè)的設(shè)計(jì)師經(jīng)過市場調(diào)研將一季度或全年的產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃以圖片、文字、表格、實(shí)物等方式呈現(xiàn)報(bào)告。企劃報(bào)告包括調(diào)研報(bào)告、開發(fā)費(fèi)用預(yù)算、企劃工作進(jìn)度表、產(chǎn)品風(fēng)格定位、產(chǎn)品類別及其結(jié)構(gòu)比例、產(chǎn)品主題、季度產(chǎn)品整體企劃、主題產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)等。廣義的“服裝品牌產(chǎn)品企劃” 除企劃報(bào)告涵括的內(nèi)容以外，還包括企劃方案的具體實(shí)施與治理、企劃的評(píng)價(jià)與信息反饋，如產(chǎn)品樣衣制作、選樣、產(chǎn)品訂貨會(huì)、產(chǎn)品上貨計(jì)劃、產(chǎn)品銷售信息的收集與反饋等。產(chǎn)品企劃的工作內(nèi)容與工作流程主要包括以下方面。

　　一、調(diào)研

　　在進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)前做好市場調(diào)研，是保證決策正確的途徑之一。不論是什么類型的服裝企業(yè)，開始新一季的產(chǎn)品開發(fā)之前，首先需要做的工作就是調(diào)研。以新一季產(chǎn)品開發(fā)為目的的調(diào)研主要包括國際流行資訊調(diào)研、成衣市場調(diào)研。成衣市場調(diào)研又包含競爭對(duì)手產(chǎn)品調(diào)研、本品牌產(chǎn)品銷售調(diào)研、街頭時(shí)尚調(diào)研、品牌VIP客戶調(diào)研、面輔料市場調(diào)研等內(nèi)容。

　　二、產(chǎn)品風(fēng)格定位

　　產(chǎn)品風(fēng)格是產(chǎn)品所表現(xiàn)的設(shè)計(jì)理念，一個(gè)品牌應(yīng)形成相對(duì)穩(wěn)定的風(fēng)格。但在主體風(fēng)格穩(wěn)定的情況下，可嘗試將主體風(fēng)格與其他風(fēng)格進(jìn)行嫁接，如簡約風(fēng)格可與優(yōu)雅風(fēng)格組合。風(fēng)格組合不能1 喪失品牌原有風(fēng)格印象，嫁接風(fēng)格不能喧賓奪主。一些成熟的大品牌，開發(fā)二線品牌或者副牌，其風(fēng)格可與主牌相異。

　　三、季度產(chǎn)品整體企劃

　　1、產(chǎn)品主題企劃。產(chǎn)品主題指反映目標(biāo)群體在工作、休閑等方面的系列服飾概念名詞。由設(shè)計(jì)總監(jiān)擬定三至四個(gè)主題來開展季度產(chǎn)品研發(fā)。一般采納圖文方式表達(dá)。圖片要能表達(dá)服裝的風(fēng)格，文字包括主題名稱、主題

　　2、品類及品類結(jié)構(gòu)企劃。首先確定每個(gè)主題下的產(chǎn)品類別及總件數(shù)，再細(xì)分各單品類的件數(shù)。因?yàn)楫a(chǎn)品是根據(jù)季節(jié)變化，以波段的方式成系列搭配上市，還需要確定每個(gè)主題各波段的主推款式、基本款式、形象款式的比例。

　　3、色系企劃。每個(gè)主題的色系具有明顯的色彩傾向，根據(jù)色彩在系列中所占面積多少可分為主打色、輔助色、點(diǎn)綴色。要注意三者間的比例關(guān)系。

　　4、面料企劃。面料的開發(fā)與選配要按產(chǎn)品主題來進(jìn)行，特別要注意每個(gè)上市波段面料的可搭配性及厚度是否合乎季節(jié)要求，可搭配性包含色彩的協(xié)調(diào)性，材料或肌理的可搭配性。主推面料與次重點(diǎn)面料要符合市場流行趨勢，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)主題。同時(shí)，也需要考慮面料織造、染色后整理工藝對(duì)成本的影響

　　5、廓型企劃。服裝廓型分為整體廓型和零部件造型。在進(jìn)行廓型企劃時(shí)，一般只對(duì)整體廓型進(jìn)行界定。另外，設(shè)計(jì)總監(jiān)也要給設(shè)計(jì)師提供參照?qǐng)D，以便他們直觀感受款式的風(fēng)格類型，開展產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作。

　　6、紋樣企劃。紋樣指服裝面料的織造形成的花型和以各種工藝方式處理的圖案。紋樣在服裝中起重要作用，有些紋樣甚至成了品牌的標(biāo)志。進(jìn)行紋樣企劃時(shí)，要根據(jù)服裝風(fēng)格類型選擇合適的紋樣，并確定表現(xiàn)紋樣的工藝及材料，以保證設(shè)計(jì)效果及操縱成本。

　　7、細(xì)節(jié)企劃。細(xì)節(jié)企劃在產(chǎn)品企劃中占重要地位，如果沒有好的細(xì)節(jié)，整個(gè)產(chǎn)品會(huì)顯得平淡無奇。設(shè)計(jì)元素及特色工藝、褶皺、吊染、材質(zhì)肌理等都屬于細(xì)節(jié)企劃的范疇。

　　8、價(jià)格帶企劃。價(jià)格帶企劃是指對(duì)各波段單品的主要價(jià)格范圍作限定，并給出主推價(jià)位，便于設(shè)計(jì)師在面料選料、款式設(shè)計(jì)、印花等設(shè)計(jì)時(shí)進(jìn)行成本操縱。

　　9、品類搭配圖企劃。品類搭配圖有助于指導(dǎo)設(shè)計(jì)師始終貫穿配套設(shè)計(jì)的意識(shí)。品類搭配圖包括色彩的搭配、面料類型的搭配、穿著方式的搭配。

　　10、實(shí)施計(jì)劃。企劃方案應(yīng)包括實(shí)施計(jì)劃，這屬于設(shè)計(jì)治理的范疇。實(shí)施計(jì)劃包括工作項(xiàng)目、起止時(shí)間、責(zé)任人等欄目，便于設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)自我檢查工作進(jìn)度，也利于設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行治理。

　　四、主題產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)

　　1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)。整體企劃之后，開始由設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)師須按照整體企劃的要求，將每個(gè)波段的面料小樣分門別類剪貼在一起，制作面料卡。

　　2、審圖。審圖是指設(shè)計(jì)總監(jiān)篩選設(shè)計(jì)師提交的草圖，選出符

　　合產(chǎn)品主題設(shè)計(jì)要求的款式進(jìn)行樣衣制作。審圖是設(shè)計(jì)總監(jiān)進(jìn)行設(shè)計(jì)治理、保證設(shè)計(jì)效果的重要手段。

　　3、制版。依據(jù)選中的草圖，編制樣品試制單，經(jīng)設(shè)計(jì)總監(jiān)簽字后提交制版部門進(jìn)行制版。樣品試制單要盡可能以文字和數(shù)據(jù)的方式將造型的要求交代清楚。

　　4、樣衣制作。設(shè)計(jì)師將樣品試制單、紙樣、面輔料一并遞交到樣衣制作部門。設(shè)計(jì)師要跟進(jìn)樣衣制作過程，以保證樣衣的尺寸、造型等合乎設(shè)計(jì)要求。

　　5、階段性樣衣審核。階段性樣衣審核由設(shè)計(jì)部總監(jiān)、設(shè)計(jì)經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)部內(nèi)部集中審核，一般由試衣模特著裝后挑選樣衣，淘汰不合乎要求的服裝。

　　6、補(bǔ)圖重新進(jìn)行樣衣制作與審核。階段性樣衣審核后，設(shè)計(jì)師應(yīng)對(duì)比企劃案中產(chǎn)品數(shù)量的要求，補(bǔ)充產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

　　五、產(chǎn)品訂貨會(huì)

　　1、產(chǎn)品形象畫冊(cè)拍攝。產(chǎn)品形象畫冊(cè)是提升產(chǎn)品形象的重要載體，制作流程包括：擬定樣品拍攝方案；根據(jù)產(chǎn)品主題，挑選服裝系列及數(shù)量；實(shí)地拍攝；挑選服裝樣片；與平面設(shè)計(jì)師溝通，完成畫冊(cè)制作。

　　2、產(chǎn)品訂貨手冊(cè)制作。產(chǎn)品訂貨手冊(cè)是用于指導(dǎo)代理商訂貨的小冊(cè)子，包含產(chǎn)品的風(fēng)格、主題、色系、主題產(chǎn)品的波段、每波段的產(chǎn)品搭配，單品的價(jià)格、賣點(diǎn)介紹等。

　　3、產(chǎn)品陳列手冊(cè)制作。產(chǎn)品陳列手冊(cè)是用來指導(dǎo)和規(guī)范終端店鋪陳列的文件，制作流程如下：按主題，分上貨波段整理大貨生產(chǎn)的樣品；擬定陳列方案，以草圖表現(xiàn)每波段貨品的陳列方式；分主題波段，依次拍攝服裝，并記錄每張照片服裝的貨號(hào)；設(shè)計(jì)畫冊(cè)版式，完成畫冊(cè)制作。

　　4、產(chǎn)品訂貨會(huì)指導(dǎo)。產(chǎn)品訂貨會(huì)指導(dǎo)包括產(chǎn)品說明會(huì)、現(xiàn)場指導(dǎo)、產(chǎn)品分析調(diào)整。

　　六、整理技術(shù)文件，配合生產(chǎn)下單

　　訂貨會(huì)結(jié)束后，產(chǎn)品開發(fā)部還需要將工藝文件、圖紙、面輔料小樣等技術(shù)資料進(jìn)行整理。根據(jù)上市波段的要求，制定產(chǎn)品出貨進(jìn)度表，協(xié)同面輔料采購部門、生產(chǎn)部做好產(chǎn)品的生產(chǎn)下單工作。生產(chǎn)下單后，設(shè)計(jì)師們還需收集、總結(jié)產(chǎn)品銷售情況，作為下一季的開發(fā)資料。

　　的技術(shù)部門和板房按設(shè)計(jì)圖稿生產(chǎn)制作產(chǎn)品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)師的計(jì)劃性，設(shè)計(jì)師晚一天交圖稿，意味著產(chǎn)品晚上市一天，會(huì)造成巨大的損失。另外，設(shè)計(jì)部門和板房之間的銜接工作也非常重要，圖稿轉(zhuǎn)化為樣衣是設(shè)計(jì)企劃中最重要的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，直接影響著后繼大貨的'生產(chǎn)、質(zhì)量、貨期。必須通過流程和考核操縱好兩個(gè)部門的銜接和時(shí)效。

　　采購/生產(chǎn)企劃包括產(chǎn)品面輔料的采購和生產(chǎn)過程，其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成采購工作。面、輔料、標(biāo)示、包裝用品的采購到貨是否及時(shí)，直接影響后續(xù)生產(chǎn)排期能夠按時(shí)按量完成，并最終影響到設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品能夠在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中順暢貫穿，走向市場。很多公司由于采購水平低下，導(dǎo)致采購周期過長，壓縮了后面的生產(chǎn)時(shí)間，導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間不足，生產(chǎn)趕工，要么耽誤產(chǎn)品上市，要么造成產(chǎn)品品質(zhì)問題突出，這些都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的銷售造成很大影響。此外，面輔料的質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量也影響很大。

　　如果能夠保證生產(chǎn)周期，生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產(chǎn)的合理排期和上市后暢銷產(chǎn)品的補(bǔ)單。合理排期能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；暢銷品補(bǔ)單則可能打亂既定的生產(chǎn)計(jì)劃，考驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)（包括采購）的柔性。

　　采購/生產(chǎn)企劃不是一個(gè)節(jié)點(diǎn)性工作，而是從商品需求方案制定就開始參與的工作，需要在前期就提供市場面料、價(jià)格、配飾、甚至設(shè)備，以幫助商品需求企劃達(dá)到時(shí)效的市場競爭性和產(chǎn)品盈利性之間的平衡。

　　商品銷售企劃包括推貨、調(diào)貨、清貨，涉及貨品部門（負(fù)責(zé)不同波段的產(chǎn)品推送、調(diào)貨、補(bǔ)單、退貨的工作，提高整盤貨的結(jié)構(gòu)效益）、物流部門（執(zhí)行貨品部門的指令）、銷售部門（配合貨品部門做好產(chǎn)品上市工作）。

　　貨品部門要做好推貨計(jì)劃，保證產(chǎn)品按既定波段和數(shù)量到達(dá)終端店面；商品上市之后及時(shí)推斷滯銷品和暢銷品，對(duì)滯銷品進(jìn)行調(diào)貨或者退貨處理，對(duì)暢銷品安排補(bǔ)單，特別是補(bǔ)單，要充分考慮公司供應(yīng)鏈的實(shí)際情況和產(chǎn)品售賣周期，需要公司銷售、采購、生產(chǎn)多個(gè)部門的共同配合。

　　企劃方案范文 篇8

　　一、了解媽媽、長輩對(duì)我的愛

　　1、問問媽媽，自己是怎樣降臨到這世界上的，媽媽在懷著我的時(shí)候“我”有沒有“調(diào)皮”

　　2、和全家人一起看看小時(shí)候的照片，請(qǐng)爸爸媽媽講講“我”小時(shí)候的故事。

　　3、讓孩子說說記憶中父母做出的'最讓自己感動(dòng)的事情。

　　二、了解媽媽、長輩的艱辛

　　1、聽媽媽講我成長的故事

　　2、聽媽媽講她的工作、她的故事

　　三、我對(duì)媽媽、長輩的愛

　　1、想想我對(duì)媽媽、長輩做過些什么？

　　2、說說還有哪些方面做得不夠，以后有什么打算？

　　四、真情回愧溫情行動(dòng)

　　1、親愛的媽媽，平時(shí)您做家務(wù)挺累的，今天好好休息休息一下，讓我為您分擔(dān)一點(diǎn)家務(wù)吧

　　2、可敬的母親，您上班辛苦了！讓我為您洗洗腳，為您洗去一身的疲憊吧！

　　3、婆婆、外婆您們年事已高，但仍然無微不致的關(guān)心我，今天讓我給您捶捶背吧！

　　4、親愛的老師，您知道我有多愛您嗎，今天，讓我把心中感激的話說給您聽，好嗎？

　　5、給媽媽做一張畫著自己小手的賀卡，悄悄地放在媽媽的枕頭底下。

　　6、媽媽，這是我用真情釀成的美文，您感受到其中的甜蜜了嗎？

　　7、媽媽、婆婆、外婆，我們很久沒一起照全家福了，讓我們開心的笑一笑吧！

　　8、今天讓我給你們做一頓好吃的飯菜、洗一天衣服吧！

　　9、告訴媽媽、長輩們你很愛她們，你懂得她們的愛更會(huì)經(jīng)常用行動(dòng)回報(bào)她們的愛。

　　企劃方案范文 篇9

　　為了增進(jìn)同學(xué)之間的了解和友誼，加強(qiáng)同學(xué)之間的溝通，重溫學(xué)生時(shí)期的友誼和青春的激情，讓同學(xué)們能夠在短短的聚會(huì)時(shí)光盡情回味母校曾經(jīng)留下的難忘記憶，并牽手其間敘說當(dāng)年友情，分享社會(huì)經(jīng)歷和人生感悟，展望未來而遙相呼應(yīng)，特制訂本活動(dòng)方案。

　　一、聚會(huì)的指導(dǎo)思想

　　以加深和拓展同學(xué)之間的友誼為第一宗旨，以提高全班之凝聚力為第一目標(biāo)，以促進(jìn)大家之間人生體驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)交流與溝通為第一目的。

　　二、聚會(huì)的原則

　　1、堅(jiān)持自愿的原則。

　　2、堅(jiān)持全心投入原則。

　　3、堅(jiān)持費(fèi)用均攤原則。

　　4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開原則。

　　5、堅(jiān)持緊湊隆重原則。

　　三、聚會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)

　　1、聚會(huì)時(shí)間；暫定于20xx年1月31日下午14點(diǎn)開始

　　2、聚會(huì)地點(diǎn)：隆安

　　3、參加人員：隆安中學(xué)高206班所有同學(xué)，并邀請(qǐng)所有科任老師參加。凡能聯(lián)系到的同學(xué)，籌備人員盡到提前通知的義務(wù)。

　　四、會(huì)務(wù)組成員及具體分工

　�。ㄒ唬�會(huì)務(wù)統(tǒng)籌組：

　　負(fù)責(zé)人：蘇廣聰

　　組員：黃耀斌陸高寶陸全宇許安平覃學(xué)智

　　1.統(tǒng)籌聚會(huì)安排。負(fù)責(zé)安排就餐工作。

　　2.活動(dòng)方案的起草及確定。負(fù)責(zé)發(fā)放活動(dòng)日程及有關(guān)材料。

　　3.落實(shí)酒店及各項(xiàng)接待安排及會(huì)場布置。

　　4.組織安排好各種活動(dòng)場所和交通工具。

　　5.聚會(huì)期間的攝像、照相工作。

　�。ǘ�）接待聯(lián)絡(luò)組：

　　負(fù)責(zé)人：李x

　　組員：許x

　　1.負(fù)責(zé)報(bào)到、簽到工作。負(fù)責(zé)請(qǐng)柬發(fā)送和邀請(qǐng)老師。

　　2.負(fù)責(zé)督促通知同學(xué)。檢查落實(shí)參會(huì)人員名單。

　　3.匯總同學(xué)個(gè)人通訊錄。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)組：

　　負(fù)責(zé)人：陸x

　　組員：勞x

　　1.負(fù)責(zé)聚會(huì)基金的管理。

　　2.負(fù)責(zé)購買。

　　3.負(fù)責(zé)活動(dòng)期間各項(xiàng)開支的管理。

　�。ㄋ模�機(jī)動(dòng)人員

　　機(jī)動(dòng)人員為除了以上各組員外，所有參加聚會(huì)的同學(xué)。機(jī)動(dòng)人員要服從聚會(huì)負(fù)責(zé)的安排。

　　五、聚會(huì)經(jīng)費(fèi)

　　暫定每人收取人民幣100元。所交費(fèi)用為全天時(shí)間的經(jīng)費(fèi)。

　　本次聚會(huì)為自愿參加，活動(dòng)期間的經(jīng)費(fèi)于1月31日吃飯前收取完畢，一律按人頭aa分?jǐn)�。老師參與不收取費(fèi)用。

　　收取方式：直接交到財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人手中。聚會(huì)過后如有剩余，以代繳手機(jī)話費(fèi)的形式返還。聚會(huì)往返家的路費(fèi)為自理。

　　六、聚會(huì)要求

　　1、按照聚會(huì)日程安排，統(tǒng)一進(jìn)行活動(dòng)。提高時(shí)間觀念。服從統(tǒng)籌和副統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)。

　　2、每位同學(xué)都要講團(tuán)結(jié)，講風(fēng)格，互諒互讓，避免斤斤計(jì)較，力爭經(jīng)過我們大家的'努力，把這次聚會(huì)辦成一次團(tuán)結(jié)、活潑、熱烈、融洽的盛會(huì)，留下一個(gè)美好的回憶。

　　七、聚會(huì)流程

　　1、簽到

　　14：30—15：00，簽到并分發(fā)聚會(huì)活動(dòng)時(shí)間安排表。

　　聚集地點(diǎn)：隆安中學(xué)

　　2、師生座談會(huì)

　　15：00—16：30籌備委員會(huì)代表致辭開場白。請(qǐng)到場老師講話。已簽到同學(xué)準(zhǔn)備每人3—5分鐘的演講。演講順序按簽到順序排列，先到者先講，每個(gè)人應(yīng)有機(jī)會(huì)。演講不分主題，可以隨意講，只要是真情實(shí)感，都?xì)g迎，可以是分享以前讀書的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，可以談目前的學(xué)習(xí)、工作情況，對(duì)未來的設(shè)想等。

　　3、重游母校

　　16：30—17：00與老師合照留影，在學(xué)校之內(nèi)自由活動(dòng)。

　　4、晚餐

　　晚餐17：30開始。

　　17：10學(xué)校大門集合步行到飯店就餐。就餐時(shí)由會(huì)務(wù)組代表主持并組織，增強(qiáng)就餐氣氛。

　　5、ktv唱歌或者休閑館繼續(xù)happy

　　晚餐結(jié)束后，去ktv唱歌或者休閑館吃夜宵，總之要玩得開開心心，喝得痛痛快快；要讓我們的老師高興的來，開心的搖回去。

　　6.聚會(huì)結(jié)束

　　保證每位同學(xué)的安全。

　　八、聚會(huì)后續(xù)事宜

　　1.由聯(lián)絡(luò)組整理通訊錄，在班級(jí)群空間里發(fā)布，便于同學(xué)相互聯(lián)系和后續(xù)交流。

　　2.合照的電子照片可以放到群共享空間，以供下載。其它照片由副統(tǒng)籌收集整理，打包上傳網(wǎng)絡(luò)空間，以非公開形式僅對(duì)同學(xué)提供下載。

　　3.在群里論壇公布聚會(huì)費(fèi)用使用情況，及發(fā)票照片。

　　4.其它事宜在群里公布和通知。

　　企劃方案范文 篇10

　　一、方案主題：

　　一炮六“享”開門紅，不賺利潤賺口碑。

　　二、方案宗旨：

　　影樓競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，而在今年這個(gè)特殊的年份開影樓更可謂如履薄冰，消費(fèi)者對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)知與對(duì)這一品牌的第一印象至關(guān)重要，故開業(yè)慶典是影樓樹立給消費(fèi)者最重要的印象，也可以說是決定影樓日后在本地區(qū)消費(fèi)者心中，乃至同行心中地位的決定性一步。

　　任何一家影樓剛開業(yè)，其知名度在消費(fèi)者心中及同行競爭者心中都需要得到一步步認(rèn)可，如您所說，本地影樓廣告宣傳力度不大，秀場活動(dòng)也不多，結(jié)合您剛開業(yè)及自己希望今后能在廣告宣傳方面及秀場活動(dòng)方面先于同行一步而行，故經(jīng)過再三考慮，建議將您的慶典活動(dòng)定位為：開門就紅。紅，一方面是指在消費(fèi)者心中以及同行心中明確樹立起自己的品牌效應(yīng)，另一方面指借開業(yè)慶典之際，通過營銷活動(dòng)直接增加公司業(yè)績，提高公司知名度及公司員工日后工作的積極性。

　　三、市場分析：

　　任何一家影樓剛開業(yè)，其市場占有率客觀講幾乎為零，原因是多方面的，其中最重要的原因有兩方面：一方面影樓自身的品牌沒有得到消費(fèi)者的認(rèn)可，另一方面影樓自身的品牌沒有得到同行的認(rèn)可。針對(duì)這兩方面，就絕大多數(shù)影樓開業(yè)慶典活動(dòng)均是優(yōu)惠、打折等比較陳舊的價(jià)格戰(zhàn)競爭而言，這既是一種對(duì)同行不利又對(duì)己不利（尤其是剛開業(yè)的影樓，沒有實(shí)力玩這種金錢游戲）的行為，縱觀各地同類行為效果不佳的，幫一反常態(tài)，本企劃方案不玩虛假游戲規(guī)則，只講貨真價(jià)實(shí)，讓消費(fèi)者開心咨詢，放心消費(fèi)。鑒于本地已經(jīng)存在部分影樓，其影響力及實(shí)力也非本影樓剛開業(yè)時(shí)所能及的，幫不能在價(jià)格戰(zhàn)上與其比拼，結(jié)合影樓新開業(yè)，軟硬件設(shè)施方面優(yōu)于其它影樓的實(shí)際狀況，故企劃案突破點(diǎn)就在新店新形象、特色服務(wù)上。合理的價(jià)格戰(zhàn)略既是短期活動(dòng)保證促銷成功的重要因素，也是長期影樓自身定位的重要依據(jù)，價(jià)位過高不利于近期內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)可，價(jià)格過低又對(duì)公司日后發(fā)展是致命的瓶頸，幫建議開業(yè)之際就將公司消費(fèi)特色定位于工薪消費(fèi)平價(jià)店，日后可以隨著消費(fèi)者的認(rèn)知度的提升而不斷提升自身的品牌價(jià)值。本方案嚴(yán)格按照方案流程執(zhí)行，可保證在短期內(nèi)達(dá)到擴(kuò)大公司知名度及迅速占領(lǐng)20%——30%的中低價(jià)位的消費(fèi)群體。

　　四、方案要點(diǎn)：

　　不玩虛頭，貨真價(jià)實(shí)，其實(shí)坦白講現(xiàn)在的新人消費(fèi)者越來越理智，影樓的暴利時(shí)代已經(jīng)不復(fù)存在，故如網(wǎng)上流傳的大部分企劃方案過于依賴玩各種游戲，把消費(fèi)者置于股掌之中玩弄，消費(fèi)者都不是白癡，上一次當(dāng)絕對(duì)不可能會(huì)上第二次當(dāng)，這也是為什么許多影樓總覺得活動(dòng)業(yè)績不好的原因，很大程度上是因?yàn)椴粔蛑匾曄�費(fèi)者的理智消費(fèi)心理及自我辨別是非的能力。

　　所以，現(xiàn)在開影樓只有貨真價(jià)實(shí)，誠信經(jīng)營才能保證逐漸成長壯大。本企劃案中承諾消費(fèi)者產(chǎn)品、服務(wù)、質(zhì)量、價(jià)位等方面都必須做到本地區(qū)同行業(yè)中性價(jià)比最高，只有這樣消費(fèi)者才愿意試探性認(rèn)可剛開業(yè)的影樓，才可能愿意在本影樓消費(fèi)。開心咨詢，放心消費(fèi)是指影樓通過企劃活動(dòng)在消費(fèi)者心中及同行中明確樹立本影樓的特色，在知名度、認(rèn)可度不及同行其它影樓的現(xiàn)實(shí)中，在服務(wù)上必須給客人進(jìn)店開心，消費(fèi)放心，出店舒心的共同認(rèn)知感。具體到影樓開業(yè)慶典的活動(dòng)現(xiàn)場，更是要求必須做到位，才能保證本企劃案的成功。

　�。ㄒ唬┮慌诹�“享”響：

　　不鳴則已，一鳴驚人！是任何一家剛開業(yè)影樓所期望有目標(biāo)，本方案也同樣希望通過認(rèn)真無折扣招待相關(guān)方案內(nèi)容，通過一次慶典活動(dòng)將自己影樓的定位清楚告知消費(fèi)者及同行。影樓定位至關(guān)重要，這一炮就是要正確準(zhǔn)確定位：__婚紗攝影，鄭重承諾，我們將為您提供貨真價(jià)實(shí)的服務(wù)，明明白白消費(fèi)，我們確保您的愛情不打折，我們的服務(wù)不打折。

　�。ǘ�）一元復(fù)始：

　　__婚紗攝影公司值此隆重開業(yè)之際，向__市的新人朋友們鄭重承諾我們將為您提供貨真價(jià)實(shí)的服務(wù)，明明白白消費(fèi)，我們確保您的愛情不打折，我們的服務(wù)不打折。（建議：玩點(diǎn)花頭，可以在電視媒體上請(qǐng)公證機(jī)關(guān)電視會(huì)證，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)中人們?cè)絹碓嚼碇�，也越來越懂得用法律來保護(hù)自己的合法利益不受到侵害，這一舉動(dòng)有利于樹立本影樓在當(dāng)?shù)叵�費(fèi)者心中的承諾的鄭重性的份量及廣泛的社會(huì)效應(yīng)）

　�。ㄈ�）二全其美：

　　1、現(xiàn)場咨詢即送__婚紗攝影公司VIP貴賓卡，我們將隨時(shí)歡迎您的`光臨，隨時(shí)準(zhǔn)備為您提供超越想象的服務(wù)。［在影樓老板的眼中，消費(fèi)者是不分普通與貴賓的，任何一個(gè)消費(fèi)者都是朋友，是貴賓，一反常態(tài)訂才送VIP卡之舉動(dòng)，一方面門市借送VIP卡之際，很容易得到咨詢者的相關(guān)資料，客觀講這些都是日后本影樓的潛在客源，只要合理利用，其價(jià)值是無窮的］

　　2、現(xiàn)場咨詢即送免費(fèi)寫真一套，此舉看似平常，但要看如何運(yùn)用才能發(fā)揮其最佳期效應(yīng)。免費(fèi)寫真拍攝10組，承諾客人免費(fèi)5組5寸相片，只要有人愿意拍攝，就說明本影樓的知名度在提升，只要有情侶愿意拍攝，就說明情侶對(duì)本影樓有潛在消費(fèi)的意識(shí)，能不能在情侶拍攝后繼續(xù)得到情侶的認(rèn)可最終決定在本影樓消費(fèi)是由影樓服務(wù)質(zhì)量決定的。

　�。ㄈ�）三陽開泰：

　　現(xiàn)場預(yù)約并付定金50%以上即送三大時(shí)尚好禮。

　　1、新娘時(shí)尚化妝包一套：小商品市場不過5元的成本。

　　2、新郎名牌襯衫一件：假日品牌批發(fā)市場也不過10元成本。

　　3、新人及雙方父母全家福三組：新人及各自父母各一組，全體人員一組。此為活動(dòng)現(xiàn)場刺激消費(fèi)的誘因，必須實(shí)在，且要控制好成本，強(qiáng)調(diào)收50%定金才送一方面為保證整個(gè)活動(dòng)收支平衡，另一方面為增加活動(dòng)現(xiàn)場業(yè)績，為日后活動(dòng)中公司員工積極參與性作好準(zhǔn)備。

　�。ㄋ模┧募景l(fā)財(cái)：

　　1、首家推出“春夏秋冬”愛的戀曲數(shù)碼情景劇本——數(shù)碼相冊(cè)4P。

　　2、首家贈(zèng)送“星語心愿”音樂MTV光盤一張（任選四首音樂及16組相片）。

　　3、首家免費(fèi)贈(zèng)送新人全部數(shù)碼底片盤一張，內(nèi)含全拍攝全部相片。

　　4、首家免費(fèi)拍攝結(jié)婚證件二組：1寸2寸各４張。

　�。ㄎ澹┪甯ＥR門：

　　1、套系提供5套拍攝服裝，婚紗、禮服、古裝、和服、特色服任選。

　　2、套系總拍攝55組以上，各套多少由客人自己決定。

　　3、套系提供全市獨(dú)家代理名牌__相冊(cè)兩本：16寸全數(shù)碼相冊(cè)8P，10寸娘家冊(cè)一本。

　　4、套系提供２４寸放大片含水框一組。（店內(nèi)主打產(chǎn)品）

　　5、套系提供５寸床頭精美相框3組含相片：單人各一張，合影一張。

　　（六）六六大順：

　　1、結(jié)婚當(dāng)日免費(fèi)提供新人胸花一組：新娘新郎各一。

　　2、結(jié)婚當(dāng)日免費(fèi)提供新娘頭花一組。

　　3、結(jié)婚當(dāng)日免費(fèi)提供新娘整體造型一次，新郎淡妝設(shè)計(jì)一次。

　　4、結(jié)婚當(dāng)日免費(fèi)提供新人婚紗、西服租用一天。（需付清洗費(fèi)共50元）

　　5、結(jié)婚當(dāng)日免費(fèi)贈(zèng)送38寸巨幅“知心愛人”數(shù)碼海報(bào)一張。

　　6、結(jié)婚當(dāng)日免費(fèi)贈(zèng)送新婚喜帖16份。

　　企劃方案范文 篇11

　　一、企劃背景

　　二、企劃時(shí)間

　　20xx年xx月xx日

　　三、企劃目標(biāo)

　　完成個(gè)險(xiǎn)期交新單保費(fèi)50萬元。

　　四、競賽領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxxx

　　競賽指揮部下設(shè)五個(gè)執(zhí)行小組：

　　1、追蹤督察組：組長xxx，成員：各職級(jí)主管；負(fù)責(zé)電話追蹤、會(huì)務(wù)追蹤和目標(biāo)提醒。

　　2、宣傳布置組：組長xx，成員：xxx、xx；根據(jù)業(yè)務(wù)競賽的需要，對(duì)大職場及樓道進(jìn)行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報(bào)的形式給予報(bào)道。

　　3、晨會(huì)策劃組：組長xx，成員：xx、xxx、xx、xx；根據(jù)競賽活動(dòng)的相關(guān)安排，做好晨會(huì)的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。

　　4、技術(shù)支援組：組長xxx，成員：xxx、xxx和各級(jí)主管；負(fù)責(zé)說明會(huì)策劃和落實(shí)，商品組合及話術(shù)的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。

　　5、后勤保障組：組長xxx，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時(shí)落實(shí)，并根據(jù)競賽活動(dòng)需要落實(shí)24小時(shí)出單。其他物資的提供。

　　五、達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

　　一團(tuán)隊(duì)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、在競賽期內(nèi)達(dá)成5萬元的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用200元。

　　2、在競賽期內(nèi)達(dá)成8萬元的團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用500元。

　　3、在競賽期內(nèi)達(dá)成15萬元的團(tuán)隊(duì)word.org現(xiàn)有的6個(gè)召開二次早會(huì)的團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)費(fèi)用1000元。

　　(二個(gè)人達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)

　　1、出單獎(jiǎng)

　　凡在競賽期內(nèi)出單的個(gè)人，每單獎(jiǎng)勵(lì)一份20xx年精美臺(tái)歷，發(fā)完為止。

　　2、參與獎(jiǎng)

　　在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到3000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)白玉玲瓏碗一套。

　　3、進(jìn)取獎(jiǎng)

　　在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到5000元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。

　　4、精英標(biāo)兵獎(jiǎng)

　　在競賽期內(nèi)凡個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到2萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)春節(jié)團(tuán)圓餐券300元或同等價(jià)值的年貨；。

　　5、特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　在競賽期內(nèi)個(gè)險(xiǎn)期交保費(fèi)達(dá)到4萬元以上的個(gè)人，獎(jiǎng)勵(lì)海南旅游。

　　以上獎(jiǎng)勵(lì)1-3項(xiàng)可以重復(fù)享受，4-5項(xiàng)不重復(fù)享受而且必須是我部的50萬元目標(biāo)達(dá)成后才能享受，4-5項(xiàng)如本人不愿享受獎(jiǎng)勵(lì)的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標(biāo)準(zhǔn)兌換成現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計(jì)均以當(dāng)期CBPS系統(tǒng)出單數(shù)計(jì)算。

　　六、措施

　　1、加大執(zhí)行力度，各團(tuán)隊(duì)要高度重視此次活動(dòng)，明確目標(biāo)，任務(wù)到人，號(hào)召所有人員行動(dòng)起來，包括兼職人員。各團(tuán)隊(duì)必須按公司10月9日工作會(huì)的要求，將完成全年期交目標(biāo)作為一項(xiàng)生死存亡的任務(wù)對(duì)待，加大拜訪量，確保競賽目標(biāo)的完成。

　　2、采取分類指導(dǎo)和宣導(dǎo)，發(fā)揮主管和精英的模范帶頭作用，集中優(yōu)勢兵力，實(shí)行重點(diǎn)突破。強(qiáng)化各級(jí)主管的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)考核力度，專職人員最低目標(biāo)5000元，兼職人員最低目標(biāo)3000元，對(duì)8、9、10月未破零人員，一律清理代碼，決不姑息遷就。

　　3、各級(jí)主管要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真召開好富有實(shí)效的二次早會(huì)，做好陪訪、輔導(dǎo)、追蹤。堅(jiān)決杜絕負(fù)面、消極的`語言和其內(nèi)耗因素，全體人員時(shí)刻只有一個(gè)聲音，那就是：堅(jiān)決完成50萬的目標(biāo)任務(wù)。

　　4、加強(qiáng)對(duì)各層面銷售人員活動(dòng)量的追蹤。營銷部經(jīng)理每天對(duì)分處以上主管進(jìn)行追蹤，講師、組訓(xùn)負(fù)責(zé)對(duì)組經(jīng)理進(jìn)行追蹤，經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)本單位重點(diǎn)培養(yǎng)的精英和優(yōu)秀主管進(jìn)行追蹤，各級(jí)主管負(fù)責(zé)對(duì)屬員進(jìn)行追蹤并建立追蹤登記表。通過各級(jí)各層面的追蹤，使被追蹤對(duì)象每天保持高昂的斗志和激情，帶動(dòng)全體銷售人員的展業(yè)積極性。

　　5、認(rèn)真召開好說明會(huì)。根據(jù)市場需求和客戶需求，召開一場鴻禧說明會(huì)和一場鴻鑫說明會(huì)。也可以根據(jù)業(yè)務(wù)伙伴的要求召開家庭說明會(huì)。繼續(xù)借助開展誠信服務(wù)宣傳和調(diào)查問卷，并對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行宣導(dǎo)。通過舉辦以上活動(dòng)，使伙伴有多的準(zhǔn)客戶及轉(zhuǎn)介紹，使伙伴有目標(biāo)，促成機(jī)率高，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員的拜訪自信，提高伙伴激情。

　　6、強(qiáng)化落實(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，各團(tuán)隊(duì)要配合本推動(dòng)方案，制定本團(tuán)隊(duì)的落實(shí)措施，將目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)及責(zé)任人。公司對(duì)各團(tuán)隊(duì)每4天進(jìn)行一次考核，分析總結(jié)一次，通過強(qiáng)化目標(biāo)管理，使全體員工都認(rèn)識(shí)到以完成全年目標(biāo)為榮，完不成全年目標(biāo)為恥的責(zé)任感，人人都行動(dòng)起來，不達(dá)目標(biāo)，誓不罷休。

　　一部的伙伴們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，眾志成城，加大訪量，努力拼搏，為一部的榮譽(yù)而戰(zhàn)。

　　20xx年10月10日

　　人壽保險(xiǎn)營銷企劃方案xx

　　企劃方案范文 篇12

　　一、活動(dòng)背景

　　1、十月份是電腦行業(yè)由旺轉(zhuǎn)淡的一個(gè)轉(zhuǎn)折月份，在這個(gè)月份如何做好消費(fèi)者的溝通，維持乃至提升買場人氣至為重要。而作為賣場來說，從消費(fèi)者的情感溝通著手，本著人性親情的原則組織宣傳活動(dòng)以增加消費(fèi)者對(duì)賣場的親和度和忠誠度是一個(gè)較高情感層次的溝通方式，利于炒作為發(fā)揮。

　　2、本次十一既是國慶日又逢中秋佳節(jié)(9月28日)，所謂“每逢佳節(jié)倍思親”，漂流在外的人在這個(gè)時(shí)候最莫過于想跟親人見個(gè)面、通個(gè)話。而在外打工一族顯然是在各大城市廣泛存在的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)今流動(dòng)人口已接近2億。

　　3.本次活動(dòng)的主角為可視電話。利用可視電話不但可以解決異地見面問題，而且概念新，主題極富人情味，很容易引起消費(fèi)者的關(guān)注。

　　二、活動(dòng)目的

　　1.借中秋國慶之機(jī)，通過與廠家合辦的方式在較少投入資源的情況下在各地制造親情、友情話題，從而提升消費(fèi)者對(duì)賣場的親和度和忠誠度。

　　2、以“看得見的親情”為宣傳主線，通過各種宣傳媒介及新聞炒作進(jìn)一步拉動(dòng)電腦廣場的知名度和曝光率。

　　3、以可視電話這種比較先進(jìn)的科技產(chǎn)品為切入點(diǎn)，由電腦廣場牽頭，給消費(fèi)者造成電腦廣場是最新科技產(chǎn)品前沿展示陣地的印象，從而樹立鞏固其在業(yè)界的領(lǐng)先和強(qiáng)勢地位。

　　三、活動(dòng)方式

　　(一) 活動(dòng)時(shí)間

　　XX年10月1日---10月7日

　　(二) 活動(dòng)地點(diǎn)

　　中廳、外場

　　(三) 活動(dòng)內(nèi)容

　　1、活動(dòng)的.現(xiàn)場預(yù)展及現(xiàn)場先期報(bào)名

　　在活動(dòng)正式開始的前一周，可在大廳設(shè)立通話區(qū)，由專人進(jìn)行現(xiàn)場的功能講解，并定時(shí)進(jìn)行異地通話演示。

　　在通話區(qū)附近設(shè)立報(bào)名處，進(jìn)行現(xiàn)場預(yù)約報(bào)名

　　現(xiàn)場廣宣布置一定要有活動(dòng)說明詳細(xì)介紹，特別要強(qiáng)調(diào)各城市連鎖的地址，以方便消費(fèi)者聯(lián)系。

　　預(yù)先報(bào)名者除了可以獲取通話優(yōu)先權(quán)外，通話時(shí)間可為15分鐘。

　　2、“在xx，你和親人靠得更近”---可視電話親情連接

　　時(shí)間：10月1日---3日

　　對(duì)象：在外打工不能回家的消費(fèi)者;

　　在校的大學(xué)生，特別是剛?cè)雽W(xué)校的新生;

　　軍人以及其他因工作需要長期在外的人;

　　廣宣布置以溫馨親和為主基調(diào)，力求充滿人情味

　　現(xiàn)場登記排隊(duì)，通話時(shí)間原則上為10分鐘

　　3、“緣份天空”---網(wǎng)友異地見面會(huì)

　　時(shí)間：10月4日---7日

　　對(duì)象：上網(wǎng)愛好者

　　廣宣布置要充滿現(xiàn)代感，科技化，具有煽動(dòng)性

　　通話時(shí)間原則上為10分鐘

　　4、“xx圓夢曲”---現(xiàn)場抽獎(jiǎng)活動(dòng)

　　時(shí)間：10月1日---7日

　　目的：增強(qiáng)活動(dòng)的有趣性和刺激性，以促使更多的消費(fèi)者能夠參加到該活動(dòng)中來

　　方式：活動(dòng)期間設(shè)價(jià)值2500元探親大獎(jiǎng)一名，在活動(dòng)結(jié)束后在場外予以公布，并直接通知本人。

　　每天設(shè)置幸運(yùn)獎(jiǎng)4名，贈(zèng)送價(jià)值50元的ip卡或上網(wǎng)卡。

　　每天另設(shè)置鼓勵(lì)獎(jiǎng)若干名

　　會(huì)員專案

　　為推動(dòng)各單店會(huì)員的發(fā)展工作，在本次活動(dòng)中采取以下刺激方式促進(jìn)會(huì)員增錄：

　　a、 凡是會(huì)員(含在現(xiàn)場加入的會(huì)員)均可在規(guī)定的通話時(shí)間上再行延長五分鐘

　　b、 會(huì)員均可享受現(xiàn)場親人近照攝取服務(wù)(該可視電話有快照功能，可隨時(shí)從對(duì)方截取一幅高清晰度的靜止圖像)

　　c、 其他更享受的權(quán)利(由各單店自行決定)

　　四、廣宣告知方案

　　(一) 軟新聞炒作

　　提前炒作：在活動(dòng)開始前一周現(xiàn)場展示時(shí)可邀請(qǐng)記者進(jìn)行現(xiàn)場采訪和試用，如將可視電話一臺(tái)放置現(xiàn)場，一臺(tái)放置報(bào)社的編輯部。

　　主線一：看得見的親情(情感篇)

　　建議炒作方式：從樹立公司親和形象著手在大學(xué)或軍隊(duì)里找一個(gè)因貧窮或因公幾年沒有回家的真實(shí)人物，對(duì)其事跡進(jìn)行介紹，從而牽出電腦廣場幫助他與親人見面的話題，并以連續(xù)報(bào)道的形式進(jìn)行。

　　人物的尋找可從兩方面著手：一是通過新聞媒體進(jìn)行公開征集，二是與學(xué)校、軍隊(duì)進(jìn)行聯(lián)系，由他們負(fù)責(zé)推薦。

　　為增強(qiáng)可炒作性，可由公司承擔(dān)費(fèi)用將新聞人物的親人接到就近的電腦廣場連鎖店所在的城市。

　　主線二：科技讓人變得更近(科技篇)

　　建議炒作方式：從表現(xiàn)電腦廣場作為最新科技展示前沿陣地的概念著手，對(duì)可視電話的功能進(jìn)行系列介紹。包括電腦廣場為什么在這個(gè)時(shí)機(jī)推出這個(gè)活動(dòng)，為什么廠家會(huì)選電腦廣場作為推廣平臺(tái)等。

　　在新聞炒作過程中必須要提前7天進(jìn)行，其宗旨是務(wù)必使10月1日達(dá)到整個(gè)活動(dòng)的宣傳高潮;

　　在活動(dòng)預(yù)展的試用過程中要充分與媒體接觸，并將所選中的新聞人物提前進(jìn)行現(xiàn)場通話采訪

　　要注意各大報(bào)社和各大電視臺(tái)的配合利用，特別是必須保證電視臺(tái)的參與。

　　在炒作前招開記者招待會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行說明。

　　(二) 活動(dòng)宣傳單

　　各店制作dm單5萬份，發(fā)放途徑建議如下：直郵，夾報(bào)，人員定點(diǎn)派送。

　　(三)會(huì)員網(wǎng)站bbs告之及email告之

　　(四)現(xiàn)場布置

　　1. 可視電話的安置：各店將會(huì)有6部可視電話到位，其中一部可接顯示屏(暫定)，各電話必須集中在一個(gè)區(qū)域，統(tǒng)稱為通話區(qū)。

　　2. 場內(nèi)布置：必須設(shè)立現(xiàn)場登記處，負(fù)責(zé)通話登記和會(huì)員登錄;

　　設(shè)立抽獎(jiǎng)區(qū)一個(gè)，用以“xx圓夢曲”抽獎(jiǎng)

　　活動(dòng)介紹廣示牌兩塊

　　3. 外場布置：大型活動(dòng)橫幅(條幅)一條

　　活動(dòng)廣示牌兩塊

　　領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)：用于“xx圓夢曲”領(lǐng)獎(jiǎng)

　　重點(diǎn)提示：現(xiàn)場布置一定要突出活動(dòng)各階段主題，并且要?jiǎng)?chuàng)造出與之相配的氛圍。

　　五、 活動(dòng)效果預(yù)測

　　本次活動(dòng)是在全國范圍內(nèi)聯(lián)合開展的一次大型活動(dòng)，該活動(dòng)通過“以人為本”的概念以極其平易的方式傳遞給消費(fèi)者，使消費(fèi)者在不知不覺中感受到高端科技的無窮魅力。這次活動(dòng)方式新穎、獨(dú)特，在開展同時(shí)強(qiáng)調(diào)了人性化概念，又在國慶與中秋同期的形勢下推出，勢必將吸引各地眾多消費(fèi)者。

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