[優(yōu)秀]方案公司

　　為了確保工作或事情順利進(jìn)行，往往需要預(yù)先進(jìn)行方案制定工作，方案是書面計(jì)劃，是具體行動(dòng)實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。那么你有了解過(guò)方案嗎？下面是小編整理的方案公司4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

方案公司 篇1

　　第一章 總 則

　　第一條 目的

　　為了加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)的管理，使培訓(xùn)更科學(xué)、合理、高效，讓新員工能盡快熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程，達(dá)到崗位要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定本規(guī)范。

　　第二條 適用范圍

　　本規(guī)范適用于公司全體員工。

　　第二章 職責(zé)分工

　　第三條 人力資源管理部門職責(zé)

　　人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)各二級(jí)單位、職能部門的新員工入職培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)規(guī)范、流程和相關(guān)表格;負(fù)責(zé)審查、考核各二級(jí)單位、職能部門的培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況，并協(xié)助提供相關(guān)資源。

　　各單位人力資源科負(fù)責(zé)本單位新員工入職培訓(xùn)工作。

　　第四條 職能部門(科室)的職責(zé)

　　配合人力資源管理部門及時(shí)安排本部門新員工參加培訓(xùn);確定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)的導(dǎo)師，設(shè)定業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)內(nèi)容及目標(biāo);對(duì)業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)、評(píng)價(jià)。

　　第三章 培訓(xùn)體系

　　第五條 培訓(xùn)階段

　　依據(jù)工作環(huán)境及流程不同，進(jìn)入企業(yè)的新員工必須經(jīng)過(guò)兩個(gè)階段的培訓(xùn)：綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)。

　　第六條 綜合培訓(xùn)

　　由人力資源管理部門根據(jù)所招聘員工的入職情況負(fù)責(zé)組織新員工綜合培訓(xùn)。

　　綜合培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司的發(fā)展歷史、職能部門介紹、企業(yè)文化、管理制度、公司經(jīng)營(yíng)狀況、個(gè)人素質(zhì)訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神等。

　　綜合培訓(xùn)原則上不少于六個(gè)學(xué)時(shí)。

　　第七條 業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)

　　業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)由新員工所在的職能部室(科室)具體負(fù)責(zé)實(shí)施，內(nèi)容包括工作流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容等。

　　業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)采用導(dǎo)師制培訓(xùn)方式。

　　(一)崗位培訓(xùn)流程

　　1、部門負(fù)責(zé)人指定新員工的導(dǎo)師，確定培訓(xùn)目標(biāo)，向新職員和導(dǎo)師明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)。一個(gè)導(dǎo)師所帶新員工不超過(guò)2人(含)。

　　2、新員工在導(dǎo)師的'指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。

　　3、崗位培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，新員工提交工作小結(jié)報(bào)告;人力

　　資源部門組織導(dǎo)師與部門負(fù)責(zé)人對(duì)新員工進(jìn)行評(píng)價(jià);人力資源管理部門組織相關(guān)人員對(duì)導(dǎo)師進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　(二)導(dǎo)師必備條件

　　擔(dān)任新員工導(dǎo)師人員必須同時(shí)滿足以下條件：

　　1、具有比較深厚的專業(yè)理論知識(shí);

　　2、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序和業(yè)務(wù)流程;

　　3、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神;

　　4、有兩年以上本崗位工作經(jīng)驗(yàn);

　　5、最近兩年年度的績(jī)效考核等級(jí)為良好(含)以上。 (三)導(dǎo)師職責(zé)

　　1、接受來(lái)自部門負(fù)責(zé)人下達(dá)的崗位培訓(xùn)任務(wù);

　　2、對(duì)新員工實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，專業(yè)知識(shí)和技能的訓(xùn)練;

　　3、對(duì)新員工業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　第四章 新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)

　　第八條 新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)在每年新進(jìn)大學(xué)生完成報(bào)到相關(guān)手續(xù)后進(jìn)行，由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　第九條 新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容

　　新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)內(nèi)容包括行業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)動(dòng)態(tài)、企業(yè)發(fā)展歷史及企業(yè)文化、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職能介紹、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)禮儀培訓(xùn)等。

　　第十條 新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)對(duì)象為全日制本科(含)以上

　　學(xué)歷及進(jìn)入管理崗位的�？茖W(xué)歷大學(xué)生。

　　第十一條 新進(jìn)大學(xué)生入職培訓(xùn)不能代替各二級(jí)單位、職能部門對(duì)大學(xué)生進(jìn)行的綜合培訓(xùn)與業(yè)務(wù)/崗位培訓(xùn)。

　　第五章 培訓(xùn)效果評(píng)估

　　第十二條 人力資源管理部門組織對(duì)新員工入職培訓(xùn)情況進(jìn)行定期或者不定期的檢查與評(píng)估。

　　第十三條 導(dǎo)師對(duì)所帶新員工的培訓(xùn)情況作為該導(dǎo)師的月度績(jī)效考核內(nèi)容之一。

　　第十四條 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

　　1、公司每年組織一次“優(yōu)秀導(dǎo)師”評(píng)選活動(dòng)，優(yōu)秀導(dǎo)師授予榮譽(yù)稱號(hào)并發(fā)放“優(yōu)秀導(dǎo)師證書”，報(bào)請(qǐng)公司給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、對(duì)新員工入職培訓(xùn)認(rèn)真執(zhí)行、效果顯著的部(科)以及執(zhí)行人，在當(dāng)年度先進(jìn)集體(個(gè)人)評(píng)選中予以優(yōu)先考慮。

　　3、對(duì)于在新員工入職培訓(xùn)過(guò)程中敷衍搪塞、執(zhí)行不力的基層單位科室或者責(zé)任人，取消當(dāng)年度先進(jìn)集體(個(gè)人)評(píng)選資格。

　　4、新員工在入職培訓(xùn)考核中不合格視作不能勝任崗位要求，可考慮在試用期間終止勞動(dòng)合同。

方案公司 篇2

　　辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司將舉辦度總結(jié)表彰暨迎新年會(huì)，以此來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

　　一、年會(huì)主題：

　　年度總結(jié)表彰暨迎新年會(huì)

　　二、年會(huì)時(shí)間：（時(shí)間待定）

　�。�1）年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期（ 年 月 日至 月 日）：

　　本階段主要完成年會(huì)方案策劃、通知發(fā)布。 （2）年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期（ 年 月 日至 月 日）：

　　本階段主要完成安排表、音響確定、物品購(gòu)買。 （3）年會(huì)倒計(jì)時(shí)期（ 年 月 日）：

　　本階段主要完成禮儀小姐、主持人、節(jié)目單等全過(guò)程確定。

　�。�4）年會(huì)正式演出時(shí)間： 年 月 日

　�。�5）三、年會(huì)地點(diǎn)：（待定） 四、年會(huì)目的：

　�。�1）對(duì)公司發(fā)展成績(jī)總結(jié)，以及制定20xx年公司總體規(guī)劃，包括新年度計(jì)劃、方向、目標(biāo)等。

　�。�2）加強(qiáng)員工之間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助的意識(shí)，提升公司的'綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。 （3）表彰優(yōu)秀，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)員工積極性，鼓勵(lì)大家在新的一年，工作都有出色的表現(xiàn)。

　　（4）豐富員工生活，答謝全體員工一年以來(lái)付出的辛勤努力。

　�。�5）讓員工充分的展現(xiàn)自我，在年會(huì)的過(guò)程中認(rèn)知自我及對(duì)企業(yè)大家庭的認(rèn)同感。 （6）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的互動(dòng)，讓我們?cè)谕�一舞臺(tái)共同交流、聯(lián)歡。

　　五、參會(huì)人員：（待定）

　　公司全體人員，約 人左右。 參會(huì)人員：

　　六、年會(huì)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)：（待定）

　　七、年會(huì)預(yù)算

　　八、年會(huì)分工及時(shí)間進(jìn)度

　　九、年會(huì)流程

方案公司 篇3

　　一、從離職開始

　　立刻放下手中工作,首先接到下屬的辭呈時(shí).處理這件事,以表示對(duì)該員工的重視。一般應(yīng)由該員工的直接領(lǐng)導(dǎo)或人力資源經(jīng)理與其面談,主要內(nèi)容包括:肯定該員工的業(yè)績(jī),解離職原因,根據(jù)他實(shí)際情況給出一些對(duì)他未來(lái)職業(yè)發(fā)展的建議,同時(shí)征求他對(duì)企業(yè)的一些看法。當(dāng)然還有保留完整聯(lián)系信息:個(gè)人電話,個(gè)人郵箱,MSN,QQ等。

　　好的離職則始于好的結(jié)束。一個(gè)好的離職,好的'開始是成功的一半.一個(gè)雙方均心存感激、相互肯定、坦誠(chéng)面對(duì)的離職。

　　二、定期維護(hù)與更新

　　建立數(shù)據(jù)庫(kù):更新員工就職信息和聯(lián)系方式,便于分組發(fā)送郵件等。這是保持員工聯(lián)系的基礎(chǔ)。

　　在社交網(wǎng)絡(luò)上建立企業(yè)群:為所有曾在一個(gè)企業(yè)工作過(guò)的員工提供一個(gè)可以交流互動(dòng)的平臺(tái)。例如,LINKEDIN這種職業(yè)網(wǎng)站,也可以是微博等較輕松平臺(tái)。這樣一來(lái),在不同時(shí)期工作的員工之間也有了交流的機(jī)會(huì),使畢業(yè)生們?cè)丛床粩嗟厥芑萦谂f主,更便于雇主發(fā)布統(tǒng)一信息。

　　三、制度管理

　　規(guī)范的操作流程會(huì)提高執(zhí)行效率,設(shè)立“舊員工關(guān)系專員”來(lái)具體執(zhí)行離職記錄整理,員工跟蹤和信息更新是十分有必要的。同時(shí),對(duì)于返聘人員,企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立一套行政操作流程。

　　四、功夫下在離職前

　　普通員工離職,再招聘的成本約占該崗位年薪的三分之一,而核心員工離職則會(huì)造成其年薪1.5倍的損失。企業(yè)絕不是鼓勵(lì)員工離職,而是希望將損失降低到最小。通過(guò)對(duì)離職者的管理,讓在職者和整個(gè)組織發(fā)展得更好。員工離開舊雇主選擇新雇主的原因主要包括:人性化管理、品牌形象、企業(yè)規(guī)模、薪酬福利、晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。所以針對(duì)離職情況,在這幾方面進(jìn)行改進(jìn),建立一個(gè)開放、坦誠(chéng)的氛圍以及規(guī)范的工作制度將大大提高返聘率,增加離職員工繼續(xù)從不同方面發(fā)揮效力的機(jī)會(huì),形成良性循環(huán)。

方案公司 篇4

　　五一黃金假日即將來(lái)臨，為了慶祝節(jié)日，營(yíng)造歡樂(lè)氣氛。美盼允許全國(guó)各地美盼經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)赝瞥鱿盗谐�值的�?yōu)惠活動(dòng)。

　　一、凡是五一期間在美盼專賣店購(gòu)買高檔的美盼集成環(huán)保灶的顧客，都可以享受到8折扣優(yōu)惠價(jià)格，美盼大品牌一般不允許經(jīng)銷商私自降價(jià)，這次機(jī)會(huì)難得，敬請(qǐng)各位好好把握。

　　二、活動(dòng)動(dòng)期間，凡是有意向購(gòu)買美盼集成環(huán)保灶的顧客，交訂金300元可以享受價(jià)值等同600元的訂金金額。

　　三、各地經(jīng)銷商在假期間可以享受到一次性提四臺(tái)促銷機(jī)的優(yōu)惠政策。在此之前經(jīng)銷商有促銷需求時(shí)，必須向公司申請(qǐng)配備促銷機(jī)，經(jīng)公司同意后，經(jīng)銷商在拿十臺(tái)集成環(huán)保灶前提下配一臺(tái)促銷機(jī)�，F(xiàn)在一次性可以提四臺(tái)促銷機(jī)，體現(xiàn)美盼對(duì)經(jīng)銷商的全力支持。(所有促銷機(jī)型公司不留任何利潤(rùn))

　　四、五一期間，允許所有美盼專賣店根據(jù)各地實(shí)際情況，自行制定其他靈活的優(yōu)惠政策，吸引消費(fèi)者的眼球。要從容應(yīng)對(duì)壓力與挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮各位經(jīng)銷商才能，展現(xiàn)美盼的魅力。

　　此次美盼集體酬賓特惠活動(dòng)的目的及意義：

　　1.此次特惠活動(dòng)不是為了促銷、盈利為主要目的，而是為了增強(qiáng)顧客對(duì)美盼集成環(huán)保灶的認(rèn)知度、美譽(yù)度，美盼處處維護(hù)顧客利益，讓顧客感受美盼這片真誠(chéng)熾熱的心。希望美盼能成為一個(gè)值得顧客信賴的品牌。

　　2.美盼的經(jīng)銷商突破自我極限、打破舊的思維模式、樹立敢于迎接挑戰(zhàn)的信心與決心，與美盼公司一起建立集成環(huán)保灶全局觀意識(shí)。

　　此次活動(dòng)，回饋美盼新老客戶的同時(shí)，增加美盼團(tuán)隊(duì)成員之間的'有效溝通，形成積極協(xié)調(diào)的組織氛圍，樹立互相配合，互相支持的團(tuán)隊(duì)精神和意識(shí)，每一個(gè)美盼專賣店都是美盼的不可或缺的一部分，都是美盼的形象標(biāo)本。我們有理由堅(jiān)信，有各地經(jīng)銷商與美盼總公司的不懈努力，美盼一定能成為集成環(huán)保灶的領(lǐng)軍品牌!預(yù)祝全國(guó)美盼經(jīng)銷商：“五一”節(jié)快樂(lè)!

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