實施方案
為了確保事情或工作安全順利進行，常常需要預先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編精心整理的實施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實施方案 篇1
一、指導思想：
農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育工程是一項發(fā)展農(nóng)村基礎教育的重點工程。為了加強多媒體教學的研究和推廣，最大限度地發(fā)揮遠程教育設備的`作用，讓我校學生能充分享受到更好、更優(yōu)的教育，使我校的教學成績有更大的提高。特制定本計劃。
二、具體措施：
1.做好計算機室、多媒體室和衛(wèi)星資源接收室的常規(guī)管理和維護工作，嚴格管理，充分利用設備，確保設備完好并正常運行。保修期間出現(xiàn)故障，及時上報并聯(lián)系人來修理。教育學生愛護設備，保持機房和多媒體教育清潔，按照要求操作和學習。
2.制定好各種計劃和制度并按計劃認真開展工程填寫好各相關記錄和表冊。
3.重視管理員自身的業(yè)務學習，提高管理水平。努力學習網(wǎng)站制作和管理知識。
4.重視安全教育。教育學生遵守操作規(guī)程，注意設備安全和用電安全。保證微機室，不發(fā)生任何事故。
5.積極向全校教師宣傳現(xiàn)代教育技術手段的優(yōu)點、重要意義和教學思路，宣傳信息時代新的教育思想、內容、觀念和方法，增強教師們危機意識，生存意識。促使他們及時轉變教學觀念和方法，全面推進我校的現(xiàn)代化技術教育。
6.搞好現(xiàn)代遠程教學資源二次開發(fā)的研究和推廣工作。為本校教師的多媒體教學課程提供相應的教學便利、幫助、示范和指導。幫助他們做好課件的搜集、開發(fā)和利用。
7.廣泛應用教學活動中，逐步將教師每學期應用遠程教育資源開展教學活動納入考核指標。
三、領導小組：
總負責：***
專職管理員：***
***小學
****年**月**日
實施方案 篇2
一、切實可行的計劃是行動的第一步。
在區(qū)教文體局及區(qū)教研室提高課堂教學效益的相關文件下發(fā)后，我校行政會上由校長親自牽頭，形成專項領導班子，結合我校學初的教學工作計劃及學校教師學生等實際情況，所有行政領導共同商討制訂出合理的實施方案，用以指導本學期提高課堂教學效益活動的實施。
二、扎扎實實開展活動是行動的關鍵。
1、前期宣傳工作我們主要做了這些事：
全校教師例會上宣讀各級部門關于開展提高課堂教學效益活動的文件，結合全區(qū)形式分析我校教師、學生、教學的現(xiàn)狀。使所有教師意識到教學質量是教師的第一追求目標，而要在減輕學生負擔的情況下追求高質量的教學最根本的也是最關鍵的就是必須提高課堂教學效益，使全體教師意識到提高課堂教學效益不是上下各級的一句口號，而是每位教師必須思考的；不是一學期的活動，而是必須長期堅持的，是我們教師需要實實在在做的事。
各組教研會結合本組自身學科特點及組內教師情況進行學習，通過學習知道什么是有效的課堂教學，哪些行為是無效的教學行為，通過學習知道提高課堂教學效益迫在眉睫，知道提高課堂教學效益也是促進自己的專業(yè)成長。
2、通過各種活動促進教師的自我認識：
（1）教導處精心設計了“教師無效教學行為自我診斷表”（表附后），全體教師反思自己的課堂，自我診斷有哪些無效的教學行為影響了課堂教學效益。
�。�2）教研組會上自我總結，談自己的思考與困惑。
�。�3）組內骨干教師引領，就普遍反映的問題進行集中會診，以相關理論作指導，結合自身教學中的經(jīng)驗體會促進教師的自我認識。如：語文組的“如何拓寬農(nóng)村孩子的閱讀視野？”，“對習作能力差的孩子如何個別輔導？”數(shù)學組的“如何有系統(tǒng)的培養(yǎng)學生的數(shù)學閱讀與理解能力？”“計算粗心問題怎么辦？”英語組的“學生課外閱讀習慣如何培養(yǎng)？”等等。
�。�4）觀摩名師視頻課堂，分析名師課堂的有效教學行為，比照自己，學習好的`教學方法，學習名師提問的藝術等等。
3、反思后的行動：
�。�1）常規(guī)教學檢查：語文組使用多媒體教學效果顯著，數(shù)學組與英語組開展了全組內的課前常規(guī)活動，數(shù)學組：課前5分鐘口算。英語組：課前3分鐘教師與學生的日常對話。
�。�2）上課與聽課：骨干教師示范課，課后談自身反思的收獲。新教師見面課，課后組內評價，羅列其有效性與無效性。一般教師教研課，課后談自己學習后在教學中的行為改進。
行政處聽教師隨堂課，并交流意見。
三、本學期的反思：
1、各教師在組內進行了活動總結，上交教案與案例反思。
2、各組進行了活動總結，反思沒落實的行為，為下期教研提供思考方向。
通過這次提高課堂教學效益的活動，我校認識到在教學中的明顯不足，如師徒活動執(zhí)行不力，對個別教師的跟蹤培訓不到位，致使個別班級教學成績差；對教師的教學熱情還需多形式的調動起來；
年級組的研討有待教導處進一步跟蹤指導……總之，提高課堂教學效益的活動并不是某一學期的活動，而是作為學校應該長期思考并做好的事，下期，我們會根據(jù)本學期總結情況繼續(xù)針對性的開展好提高課堂教學效益的活動，使我校的教育教學質量上新臺階，使教師快樂迅速的成長！
實施方案 篇3
一、指導思想
以建立并完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的勞動、人事、分配制度為目標，以建立一支“政治強、業(yè)務精、作風正、紀律嚴”、適應于“三網(wǎng)融合”的網(wǎng)絡人才隊伍為出發(fā)點，通過競爭擇優(yōu)的方式，為優(yōu)秀人員的選拔任用創(chuàng)造條件，為實現(xiàn)公司的長遠發(fā)展提供有力的人力資源保障。
二、基本原則
堅持公開、公正、平等自愿、雙向選擇、擇優(yōu)上崗的原則；堅持德才兼?zhèn)�、人盡其才的原則；堅持改革、發(fā)展、穩(wěn)定與工作實際相結合的原則。通過擇優(yōu)上崗，形成一個人員能進能出、職務能上能下、待遇能升能降、充滿生機活力的現(xiàn)代企業(yè)用人機制。
三、組織機構
為加強對“雙向選擇”工作的領導，公司成立********公司
員工工作崗位雙向選擇工作領導小組：
組 長： ***
副組長： ***
成 員：
領導小組下設辦公室，負責員工工作崗位雙向選擇具體工
作，辦公室主任由****兼任。
四、對象范圍
�。ㄒ唬┍敬坞p向選擇的對象：除公司領導、各部室負責人、中心營業(yè)部主任、經(jīng)營部主任以外的所有在編員工。
�。ǘ� 本次雙向選擇在全公司范圍內進行。
五、崗位設置
本次雙向選擇崗位共22個，其中：
�。�1）綜合辦公室2個；
�。�2）**部1個
（3）***部1個
�。�4）**經(jīng)營部4個；
�。�5）**經(jīng)營部1個；
�。�6）***經(jīng)營部1個；
（7）**經(jīng)營部2個；
（8）***經(jīng)營部2個；
�。�9）**經(jīng)營部1個；
�。�10）**經(jīng)營部3個；
�。�11）**經(jīng)營部2個
�。�12）**經(jīng)營部2個；
本次雙向選擇的崗位名稱、崗位定員及其職責詳見附件1《***分公司雙向選擇崗位設置表》。
六、工作程序
�。�1）公布崗位。公布各部門崗位設置和主要職能職責、上崗條件。
�。�2）公開報名。根據(jù)公布的'崗位職數(shù)和報名條件，由員工根據(jù)崗位職責、上崗條件和本人能力，自愿報名選擇兩個（第一意向和第二意向）工作崗位并填寫《*****分公司員工工作崗位雙向選擇申請表》（詳見附件2《員工工作崗位雙向選擇申請表》），交工作領導小組辦公室，申請表中“是否服從調配”一欄是為了員工雖然自身優(yōu)越但選擇原部門無果的情況下領導小組可將其調配至其他部門。
�。�3）資格審查。工作領導小組辦公室根據(jù)崗位要求和報名條件進行初審，審查結果報工作領導小組審核。
�。�4）雙向選擇。由各部門負責人根據(jù)本部門的崗位設置、崗位職責、上崗條件和個人志愿等相關要求，在報名人員中選擇上崗人員，簽署意見后上報公司領導審核，確定上崗人員名單并交工作領導小組審定后予以公布。
�。�5）公布結果，上崗就位。
七、時間安排
20xx年2月1日前完成員工報名工作，20xx年2月3日前完成員工崗位雙向選擇安排工作。
八、政策措施
�。ㄒ唬┩粛徫挥卸嗳诉x擇的，以部門負責人和分管領導選擇為準；
�。ǘ╇p向選擇后無人選擇或空缺的崗位，在員工申報的第二意向中由部門主任和公司最終調配安排；
�。ㄈ┎粓竺麉⒓与p向選擇的員工，正式職工公司不予安排工作，臨聘人員視為自動離職。
�。ㄋ模┪幢贿x擇的正式職工列為待崗，由綜合辦公室負責培訓或者自學，培訓自學期為三個月，三個月待崗期間停發(fā)工資，只負責繳納相關社會保險金。培訓自學合格后安排雙選選擇機會重新上崗，上不了崗的繼續(xù)培訓學習直至上崗；未被選擇的臨聘人員，公司安排培訓自學期為三個月，三個月期間停發(fā)工資，三個月培訓自學合格后安排雙向選擇機會重新上崗，上不了崗的自行離崗。
九、工作紀律
為保證雙向選擇工作順利進行，營造“公開、公平、公正”的上崗環(huán)境，本次雙向選擇工作要嚴格按照本實施方案的相關規(guī)定執(zhí)行。
�。ㄒ唬┕绢I導及中層以上干部要帶頭執(zhí)行相關規(guī)定，本著對公司、部門、員工本人負責的態(tài)度，客觀公正的把好選人關，相互不得許諾、說情或提供便利。
�。ǘ﹨⒂诮M織實施本次雙向選擇工作的相關人員不得泄露、猜測并傳播組織人事安排事宜，干擾雙向選擇工作正常開展。
（三）參加雙向選擇的人員要自覺遵守雙向選擇工作紀律要求，正確對待崗位轉變，確保雙向選擇期間思想不散、秩序不亂、工作不斷。
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