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醫(yī)院采購工作總結(jié)

時間:2024-06-29 18:06:50 醫(yī)院工作總結(jié) 我要投稿

醫(yī)院采購工作總結(jié)15篇【推薦】

  總結(jié)是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料,它可以使我們更有效率,不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢?以下是小編整理的醫(yī)院采購工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。

醫(yī)院采購工作總結(jié)15篇【推薦】

醫(yī)院采購工作總結(jié)1

  一年前的今天,我們正處在物流實訓超市前期工作的籌備階段,一年后的今天,我們相聚在這里,看到一個近乎完整的超市,心里不禁有萬分的感慨。我是xx級物流管理專業(yè)的學生,我很榮幸籌備實訓超市并成為第一批員工中的采購經(jīng)理,在物流實訓基地成立一周年的今天,我很高興的能和各位領導、老師們共同回顧過去,展望未來。下面我就自己這一年的工作和體會做報告,具體如下:

  一、工作職責

  剛剛踏上工作崗位的時候,對于很多業(yè)務上的東西都不是很熟練,作為采購部門的負責人,看著空空的貨架,我無從下手。理理思路,我決定走向市場,尋找供應商,從第一家供應商到現(xiàn)在建立比較完整的供應商檔案,這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧。比如,和供應商談判,包括談價格、付款方式、運輸條件等,要注意很多的語言技巧。工作中也能很好的運用書本上知識,比如收貨時應注意的問題,商品分類問題,庫存以及殘品的處理等方面。我的具體職責如下:

  1、配合總經(jīng)理管理監(jiān)督采購部門的所有人員。

  2、制定采購計劃及執(zhí)行計劃,開發(fā)特定商品。

  3、與供應商談判價格,付款方式,交貨日期并簽定采購合同。

  4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理。

  5、選擇及開發(fā)新的供應商,與供貨商建立良好的伙伴關系。

  6、新產(chǎn)品的訂價,收集價格情報,做好市場調(diào)研工作。

  7、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作。

  8、了解市場的發(fā)展和趨勢,以確保商品的樣式、品質(zhì)、價位和內(nèi)容能針費群體上市。

  9、盡可能在各個節(jié)日活動時,爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策。

  二、實習體會:校企合作辦學的優(yōu)越性

  (一)校企合作,實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合

  通過一年的職場經(jīng)驗,我深刻地認識到了校企合作辦學的卓越優(yōu)勢。舉個例子,即使一個人將書本上的知識背得滾瓜爛熟,也難以順利地完成實踐工作中的各項任務要求。同樣地,如果沒有書本基礎,也不可能勝任工作,這充分體現(xiàn)了理論與實踐密不可分的關系。

  各種事實表明,實踐是理論的基礎,也是檢驗真理的唯一標準。只有通過實踐才能驗證理論的準確性。實踐讓同學們認識到工作中存在的不足和需要注意的問題,這充分展示了校企合作的優(yōu)勢。校企合作為學生強化和應用書本知識提供了最佳途徑。學校的教學模式使學生能夠直接參與每個工作環(huán)節(jié),真正實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合,理論聯(lián)系實際的特色。

  (二)校企合作,實現(xiàn)“三贏”

  “雙贏”這個詞想必大家都耳熟能詳了,但是今天,我要強調(diào)的不僅僅是“雙贏”,而是“三贏”的理念。

  在走向市場的過程中,我接觸到很多的企業(yè),從企業(yè)那里,我感受到他們對人才的`渴望。隨著我國對職業(yè)教育的日益重視,支持職業(yè)教育發(fā)展的各項政策陸續(xù)出臺。在辦學模式上,國家十分倡導走校企合作之路。

  作為學生,我在教學改革中得到了很多的益處,從整個工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的不足,并及時完善,這為我走向工作崗位奠定了堅實的基礎;對于學校,學生是主體,學生各方面的素質(zhì)提高了,學校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的。對于我們即將邁入的企業(yè),通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應企業(yè)、行業(yè)、社會的需要,縮短員工和企業(yè)的磨合期,降低企業(yè)的培訓成本和勞動成本,能有力地提升企業(yè)的競爭力。所以,我個人認為,校企合作于學生、于學校、于企業(yè)是一種“三贏”的策略,具有重要的意義。

  (三)校企合作,學生理想的教學模式

  很多同學反映,愿意到企業(yè)中去實習,即使是沒有薪水?梢妼W生是十分渴望得到這樣的機會的。作為在崗的實習學生,我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的機會給我們,我覺得自己很幸運。

  作為采購部門的負責人,我深知自己不僅僅代表著個人形象,更重要的是代表著公司的形象和信譽。因此,我始終注意自己的言行舉止。在開發(fā)市場尋找供應商的過程中,我不僅積累了許多實踐經(jīng)驗,還學到了很多課本上所沒有的知識。同時,這個過程也幫助我提高了心理素質(zhì)、處理人際關系的能力以及語言交際技巧。這些素質(zhì)并非來自于書本,而是通過實際生活中的鍛煉和培養(yǎng)。

  同時,每一項決策都需要涉及與供應商的談判、庫存管理等相關內(nèi)容,這些內(nèi)容都是需要建立在理論基礎上的。沒有理論基礎的話,很難順利進行工作。實習基地為我們提供了一個很好的機會,不僅可以作為我們畢業(yè)前的綜合實訓基地,更重要的是作為經(jīng)常性的實踐教學基地,這對我們提高職業(yè)能力非常重要。和其他實習生一樣,我也有機會真正融入工作第一線,接受企業(yè)管理,在實際工作崗位上接受老員工的親自指導。與其他員工一起勞動、生活,我深刻體驗到了嚴格的紀律要求和精益求精的技術要求,也感受到了勞動的辛苦、團隊協(xié)作的價值以及成功帶來的喜悅。這不僅讓我直接了解到具體生產(chǎn)崗位的技術要求,提升了職業(yè)能力,為順利畢業(yè)和就業(yè)做好準備,還對培養(yǎng)我的組織紀律觀念、良好的職業(yè)道德、認真負責的工作態(tài)度,以及艱苦樸素的生活作風、團結(jié)協(xié)作的團隊精神和堅定樂觀的生活態(tài)度起到了極大的幫助。

  在這里實習的同學們普遍表示校企合作的辦學模式對我們將來步入社會有巨大幫助,它是我們邁向職業(yè)領域的橋梁。我相信我們可以代表多數(shù)學生的心聲,這種教學模式正是我們所需要和渴望的,它真正適合職業(yè)教育的理想教學方式。

  最后,再次感謝學校和企業(yè)為我們提供實習崗位,感謝各位領導和老師的支持和培養(yǎng)!我將和我的同事們一起努力,為物流實訓基地的美好未來奮斗!新內(nèi)容:在此,我要衷心感謝學校和企業(yè)給予我們實習崗位的機會,同時也要感謝所有領導和老師對我們的栽培和關心!我相信,我們團隊的共同努力將為物流實訓基地的輝煌明天添磚加瓦!

醫(yī)院采購工作總結(jié)2

  一、整理采購制度、梳理采購流程

  為進一步加強和規(guī)范醫(yī)院采購行為,推進采購公開化、透明化,深化廉政建設,提高采購質(zhì)量,根據(jù)上級文件及相關的法律法規(guī),結(jié)合我院實際,重新整理了采購制度,完善了采購流程。

  1.簡化采購審批流程,將《徐州市康復醫(yī)院日常物品、設備、耗材維修及采購審批表》分為2000元以上及2000元以下。2000元以下采購項目分管領導簽署意見即可。

  優(yōu)點:1.使用部門或物資管理部門走審批程序,有利于對所管轄物資統(tǒng)一調(diào)配管理。

  2.根據(jù)物資金額分類,簡化審批流程,提高審批效率。

  二、根據(jù)上級文件要求、后勤物資加強從政府采購渠道采購

  根據(jù)徐州市財政局【2016】8號文件,為進一步提高采購效率,根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國政府采購法實施條例》等有關規(guī)定,依托“江蘇省省級政府采購網(wǎng)上商城平臺”開展我院后勤物資采購工作。

  政府平臺采購具有以下優(yōu)點:

  1.正規(guī)官方渠道

  2.商品質(zhì)量政府擔保、平臺把關

  3.貨物種類齊全、價格公道、查找方便、能滿足我院日常需要

  4.送貨及時、貨到票到,方便快捷

  5.申請部門參與網(wǎng)上選購--在相關規(guī)定要求下,盡量滿足使用部門需求。大大提高使用部門的滿意度!

  6.預計半年節(jié)省金額約4萬元。

  三、耗材采購情況

  1.自2021年1月至6月共計采購耗材3487745.26元。其中試劑2567783.12元,防疫物資301233.5元,其它耗材618728.64元。

  2.在春節(jié)疫情緊張時候通過與供應商多次溝通,保障了我院防疫物資使用,并保證3個月的`儲備量。

  3.影像科膠片(愛克發(fā))在未調(diào)價之前(18.99元/張)主動與供應商聯(lián)系,清點庫存4500張。通知供應商按最新中標價格(6.72元/張)沖紅票,為我院節(jié)省55215元。

  四、總結(jié)

  采購辦通過新制度、新流程約半年時間的運行:

  1.提高了審批效率。

  2.節(jié)約了臨床、職能科室申請物資的采價、比價時間。

  3.降低了采購資金成本、人力成本、時間成本。

  4.規(guī)范了采購渠道,商品質(zhì)量政府擔保、平臺把關。

  5.申請部門參與網(wǎng)上選購--在相關規(guī)定要求下,盡量滿足使用部門需求,大大提高使用部門的滿意度!

  五、工作計劃

  1.嚴格執(zhí)行各項采購制度,為臨床科室、職能科室提供優(yōu)質(zhì)服務。

  2.精簡耗材供貨商:因我院無高值耗材,每月采購耗材(除試劑)約10萬元左右。目前有16家供應商,有些供應商都未曾謀面。其中徐州市瑞朗商貿(mào)有限公司(愛克發(fā)膠片-每月約1.5萬元)、徐州特瑞生物科技有限公司(包藥機耗材-每月約2萬元)、徐州市和合醫(yī)療器械有限公司(超聲固定貼-每月約3萬元)、國藥控股徐州有限公司(艾灸裝置-每月約1.2萬元)。徐州市康蕓商貿(mào)有限公司和國藥器械(徐州)醫(yī)療器械有限公司(瑞達更名)兩家供應商種類較全且服務較好。疫情期間也為醫(yī)院防疫工作提供了很大支持。

  3.為貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生及醫(yī)用耗材管理等有關法律、法規(guī)、規(guī)章,建立并完善我院醫(yī)用耗材管理工作制度,并監(jiān)督實施。準備成立我院耗材管理委員會。

采購辦

  2021年6月17日

醫(yī)院采購工作總結(jié)3

  回首昨日,感慨很多,九月六日加入百姓陽光這個大家庭,既有幸運也有榮幸,今日看來,這個準備是特殊明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章程;合理的薪資待遇,這都是我所期待的。部門的同事們,亦師亦友,無論是在工作上,還是生活上,都賜予了我許多關懷,我很感動。進入公司一月有余,我在這段時間內(nèi)慢慢生疏了選購的基本流程,已經(jīng)能夠獨立完成食品、日化的選購工作,并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公司其他部門和門店有了初步了解。選購部是公司的核心部門,一旦消逝差錯,其造成的直接損失和間接損失不行估量。通過這段時間的學習,我對做好選購工作有了以下幾點熟識:

  1、同種商品,多篩選幾家供應商或廠家,質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。

  2、合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費用,為公司謀取更多利益。

  3、對于近效期、破損、質(zhì)量問題等商品準時與供應商貨廠家做好溝通,最小化削減公司損失。

  4、時刻關注商品德情,在商品消逝大幅波動前做好囤貨及退貨預備,是公司利益最大化,風險損失最小化。

  5、做出精確的商品庫存分析和銷售分析,準時補貨,避開商品斷貨影響門店銷售,同時準時消減大庫存商品,使活動資金最大化。

  6、對于門店通知的顧客訂貨,應在最短時間內(nèi)做出反應,聯(lián)系供應商或廠家進貨,間接維護好這類客戶。

  7、拒絕行賄、受賄,吃人嘴短,拿人手軟,行賄、受賄直接損害公司利益。

  8、與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協(xié)調(diào)好,使工作開展更加順當,提高工作效率。

  9、遇到問題時,仔細思索,最重要的問題首先解決,次要問題隨后解決,有主有次,方能不亂。

  10、對于有利于公司進展的方案,提高辦公效率的.方法,主動獻言獻策。

  當然,這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好,但是凡事怕認真二字,我確定努力學習,不斷思索進取,爭取在最短時間內(nèi)學會所應具備的才能,早日成為一名合格的選購員,為公司的進展貢獻自己的力氣。

醫(yī)院采購工作總結(jié)4

  回首昨日,感慨很多,九月六日加入百姓陽光這個大家庭,既有幸運也有榮 幸,今日看來,這個決定是非常明智的。這里有和諧的工作環(huán)境;完善的公司章 程;合理的薪資待遇,這都是我所向往的。部門的同事們,亦師亦友,無論是在 工作上,還是生活上,都給予了我許多幫助,我很感動。 進入公司一月有余, 我在這段時間內(nèi)慢慢熟悉了采購的基本流程,已經(jīng)能夠 獨立完成食品、 日化的采購工作,并且通過周末加班及公司組織的出游活動對公 司其他部門和門店有了初步了解。采購部是公司的.核心部門,一旦出現(xiàn)差錯,其 造成的直接損失和間接損失不可估量。通過這段時間的學習,我對做好采購工作 有了以下幾點認識:

  1、 同種商品,多篩選幾家供應商或廠家,質(zhì)優(yōu)價廉的為首選。

  2、 合理收取供應商或廠家流向費、促銷費、返點費、柜臺費等合理費 用,為公司謀取更多利益。

  3、 對于近效期、 破損、 質(zhì)量問題等商品及時與供應商貨廠家做好溝通, 最小化減少公司損失。

  4、 時刻關注商品行情,在商品出現(xiàn)大幅波動前做好囤貨及退貨準備, 是公司利益最大化,風險損失最小化。

  5、 做出精確的商品庫存分析和銷售分析,及時補貨,避免商品斷貨影 響門店銷售,同時及時消減大庫存商品,使流動資金最大化。

  6、 對于門店通知的顧客訂貨,應在最短時間內(nèi)做出反應,聯(lián)系供應商 或廠家進貨,間接維護好這類客戶。

  7、 拒絕吃人嘴短,拿人手軟 ,直接損害公司 利益。

  8、 與庫房、門店、各部門、供應商、廠家協(xié)調(diào)好,使工作開展更加順 利,提高工作效率。

  9、 遇到問題時,仔細思考,最重要的問題首先解決,次要問題隨后解 決,有主有次,方能不亂。

  10、 對于有利于公司發(fā)展的方案, 提高辦公效率的方法, 積極獻言獻策。 當然,這里面有許多我現(xiàn)在還沒有做好,但是凡事怕認真二字,我一定努力學 習,不斷思索進取,爭取在最短時間內(nèi)學會所應具備的才能,早日成為一名合格的 采購員,為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

醫(yī)院采購工作總結(jié)5

  根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標選購工作規(guī)范》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號)和省衛(wèi)生廳《關于做好全省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上選購有關工作的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號)、《河北省衛(wèi)生廳關于加強基本藥物集中選購工作管理的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]5號)、《關于規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)運用非中標藥品有關問題的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號)等文件要求,我院仔細做好藥品網(wǎng)上集中選購工作,取得了肯定的成果和閱歷。

  一、藥品選購和運用制度建立以及執(zhí)行狀況

  1、醫(yī)院領導高度重視網(wǎng)采工作,特地建立了藥事管理科,使其作為職能科室負責藥品準入、選購、運用、監(jiān)督和管理工作,建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標選購遴選方法》等管理制度。遵循“公開、公允、公正”和滿意臨床須要,加強管理,確保國家基本藥物書目藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,嚴格根據(jù)藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序,在省集中選購中標(入圍)藥品書目范圍內(nèi),確定了我院“藥品選購運用書目”。該書目明確了藥品的詳細劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科根據(jù)該選購書目,在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下,落實網(wǎng)上選購各項工作,并將此項工作納入懲防體系建設內(nèi)容當中。

  2、仔細執(zhí)行招標選購價格,隨時與網(wǎng)上價格比對,從而保證不高于中標價格選購藥品。我院部分藥品依據(jù)“就低不就高”的原則,在執(zhí)行網(wǎng)采之前實際選購價低于中標價的,仍執(zhí)行實際選購價。按實際選購價購進的品種,以實際選購價為基礎,根據(jù)物價部門藥品加成的有關政策要求,確定零售價。

  3、為剛好精確的做好網(wǎng)采工作,我院加強了網(wǎng)上選購操作系統(tǒng)的建設,明確特地工作機構(gòu)和專人負責網(wǎng)上選購,嚴格權(quán)限管理,配備專用計算機,使之達到網(wǎng)上選購系統(tǒng)的網(wǎng)絡運行條件。相關崗位人員仔細學習醫(yī)療機構(gòu)藥品選購操作手冊,嚴格密碼、口令管理,確保了選購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上選購工作的順當進行。

  4、我院在藥品集中選購交易平臺仔細勾選藥品選購書目和配送企業(yè),嚴格根據(jù)《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容,仔細履行合同約定義務,禁止合同外選購行為,合同選購率在95%以上。

  5、仔細做好藥品驗收工作,剛好登陸選購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關,拒絕接收與選購運用書目藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品選購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),防止標外選購、違價選購或從非規(guī)定渠道選購藥品。

  6、根據(jù)藥品網(wǎng)上集中選購工作的有關要求,實行藥品保管員及選購負責人申報,由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度

  選購安排,藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月選購安排等逐級申報措施,做好藥品網(wǎng)上選購安排、驗收、付款、運用等各項工作,規(guī)范選購行為。對選購工作中出現(xiàn)的'新狀況、新問題剛好詢問上級主管部門并仔細分析、協(xié)調(diào)解決。

  二、藥品網(wǎng)上集中選購工作狀況

  根據(jù)省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關于基本藥物實行網(wǎng)上集中選購的要求,我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中選購工作。至20xx年10月份,除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中選購供應書目,執(zhí)行網(wǎng)上集中選購。選購金額及實際入庫率從起先就領先于其他醫(yī)療機構(gòu)。統(tǒng)計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額狀況顯示,我院網(wǎng)上選購金額占實際選購金額99.5%。(實際選購金額為42571.82萬元)。

  三、國家基本藥物配備和運用狀況

  我院仔細執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實醫(yī)改政策和滿意醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,基本藥物的配備與宣揚工作得到了院領導的高度重視。制定了基本藥物遴選運用制度,編寫了醫(yī)院基本藥物處方集,激勵和指導臨床醫(yī)師合理運用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%,基本藥物選購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品選購、銷售金額的23%。

  四、網(wǎng)上藥品集中選購過程中存在的主要問題

  雖然我院藥品網(wǎng)上選購工作取得了肯定的成果和閱歷,但仍舊存在一些詳細問題。

  備案選購工作落實狀況還不到位

 、儆胁糠炙幤肺戳腥爰羞x購網(wǎng)有效選購藥品書目中,基本屬于臨床必備常用藥品,用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥,如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液(Ⅰ)、乙烯雌酚等

 、谶有一些網(wǎng)上不明緣由消逝的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業(yè)不能剛好配送的藥品,如慶大霉素、復方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等,以上這些狀況應在備案后方能選購,但我們沒有完全落實到位。

  60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款,但還款期超過了60天。

  在今后的藥品網(wǎng)采中,我們將嚴格落實相關管理規(guī)定,接著規(guī)范藥品選購行為,切實加強藥品集中選購管理,完成好各項網(wǎng)采工作。

醫(yī)院采購工作總結(jié)6

  轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,是我踏進X醫(yī)院的第x年,在領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務,并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

  一、工作方面

  1、工作中,尊敬領導,團結(jié)同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

  2、與各供應商建立并保持良好關系,X%的`物料順利如期跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料計劃下單正確率達X%。

  3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

  4、開發(fā)了新的供應商,緩解了X、X材料的質(zhì)量問題。

  二、不足方面

  1、材料計劃下單錯誤x%,但未造成嚴重后果延誤出貨。

  2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

  3、供應商開發(fā)力度不夠大,未能培養(yǎng)有潛力供應商。

  三、明年

  1、加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào),縮短供貨周期,提高物料交期的百分比

  2、積極與各供應商溝通,提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

  3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論x些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

  4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

  5、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。

醫(yī)院采購工作總結(jié)7

  為徹實實行國家基本藥物制度在本院的順當實施,根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)藥品網(wǎng)上集中選購配送監(jiān)督管理方法(試行)》的有關法律、法規(guī)和上級文件精神要求,本院自7月下旬起先實施藥品網(wǎng)上選購工作現(xiàn)就本院藥品招標選購工作進行階段性總結(jié):

  一、打算工作

  為做好本院藥品招標選購工作,本院高度重視仔細實行上級有關文件精神,并結(jié)合本院實際狀況,細心布置,有效支配,制定各項管理制度和實施方法,其詳細表現(xiàn)為:1、組織醫(yī)務人員學習基本藥物學問和藥品網(wǎng)上選購相關事項及藥品零差率銷售工作。 2、規(guī)范醫(yī)師基本藥物處方,制定本院用藥書目。 3、制定本院實施基本藥物制度,藥品招標選購和實施方法。

  4、成立藥品招標選購管理領導小組。 5、與中標配送企業(yè)簽定藥品購銷合同。二、實施階段

  根據(jù)上級文件要求,本院7月下旬實施第一次網(wǎng)上選購藥品,由于是試運行階段和本院詳細狀況,第一次選購金額較。1000元);但是第一次勝利選購,為以后的網(wǎng)購工作奠定了基礎也檢驗了我們的打算工作是行之有效的,網(wǎng)購交易平臺操作是可行順暢的。配送企業(yè)主動協(xié)作剛好配送藥品,操作人員對操作程序的了解和撐握都為今后實施選購工作供應了保證,我院將接著根據(jù)政策要求,實施藥品網(wǎng)上選購工作。三、出現(xiàn)的問題和不足

  本院自實施基本藥物零差率銷售工作以來人民群眾看病費用切實有了肯定降低,為了有效保證減輕人民群眾醫(yī)藥費用,國家實行藥品招投標和網(wǎng)上選購一系列政策措施,指在保障降低藥品價格,保證藥品質(zhì)量平安有效,合理用藥。本院在貫徹執(zhí)行過程中在群眾得到實惠同時也存在突出問題,其主要表現(xiàn)為以下3點:

  1、基本藥物書目品種過少,未能滿意醫(yī)院用藥需求,本院原有藥品中基藥品種所占比例不足50%,導致醫(yī)生開處方受到限制,不能針對性的.對癥下藥,病人用藥也受到制約,經(jīng)常出現(xiàn)病人走出醫(yī)院進藥店的現(xiàn)象,把從醫(yī)院“省”下來的錢花到了藥店,這樣的折騰群眾有怨言。 2、中標掛網(wǎng)藥品生產(chǎn)廠家少,配送企業(yè)庫存中標廠家藥品少,造成配送企業(yè)不能滿意醫(yī)院的選購安排,醫(yī)院藥品供應,病人用藥出現(xiàn)短缺干脆影響群眾看病就醫(yī)。 3、過渡時期掛網(wǎng)藥品廠家(7月x日前)與新的掛網(wǎng)藥品廠家(8月x日后)未能有效連接,原來的廠家走了,新的未能剛好補充,這就干脆造成醫(yī)院買不到藥,藥商有藥不能賣的境地,而按規(guī)定,7月x日前中標的庫存藥品又必需在8月x日前運用完畢,這給醫(yī)院造成很大壓力和困難。四、提出看法和建議

  本院在實施藥品招標選購工作中,對出現(xiàn)的問題和不足結(jié)合本院實際狀況提出幾點建議。 1、增加書目品種,拓寬用藥渠道。 2、對過渡期中標生產(chǎn)企業(yè)藥品品種運用期延長至藥品有效期。

  3、督促配送企業(yè)完善庫存中標生產(chǎn)企業(yè)藥品。

  4、盡早出臺更多的基藥中標藥品生產(chǎn)企業(yè)和更完整的基藥品種和劑型。

  本院自實施基本藥物書目制度,藥品零差率銷售,藥品集中招標和網(wǎng)上選購,各項工作以來醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務,藥品供應出現(xiàn)了肯定的困難,人民群眾看病就醫(yī)也受到不小影響,為了切實了解人民群眾看病就醫(yī),減輕醫(yī)藥費用,我院在實行上級政策和精神的同時,力求找尋解決問題和困難的措施和方法,同時也希望上級部門多下基層,多了解目前出現(xiàn)的困難,制定出相應的政策,解決藥品招標選購中不斷出現(xiàn)的新問題、新困難,切實推動基本藥物制度在基層醫(yī)院的順當開展,盡早體現(xiàn)基本藥物制度的惠民政策目的,讓群眾滿足,促進健康和諧的社會醫(yī)療服務體系。

醫(yī)院采購工作總結(jié)8

  在醫(yī)藥選購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在醫(yī)藥選購作風上廉潔奉公、務真求實。為了能夠更好地指導自己今后的工作,是應當好好靜下心來面對自己過去一年中的得失,展望一下將來。我將過去一年中在醫(yī)藥選購工作的心得體會作如下總結(jié):

  一、工作總結(jié)

  1、在過去的一年中,充分發(fā)揮主觀能動性,一心一意,恪盡職責完成本職崗位工作,并主動協(xié)作業(yè)務部工作須要開展工作,剛好完成公司和部門領導布置的各項工作。最終不辱使命,順當完成工作。

  2、與各供應商及客戶建立并保持良好關系,確保藥品供應順暢。面對今年來勢洶洶的xx的挑戰(zhàn)(部份藥品一周用量已經(jīng)超過平常六周的用量),也沒有出現(xiàn)大的.斷貨現(xiàn)象,深表欣慰。

  3、根據(jù)GSP質(zhì)量標準,剛好聽取與反饋質(zhì)管此部的看法,與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡最大努力保證藥品質(zhì)量。 4、貫徹領導的思想,做好市場部的招投標工作。 5、做好新品種的物價備案工作,剛好做好調(diào)價工作。 6、做好銷售內(nèi)勤工作,為銷售員做好后勤保障工作,解決銷售員的后顧之憂。

  二、不足

  1、對于流行性疾病預料力不足,導致對此次的甲流事務手忙腳亂一陣。

  2、因為消息上的不靈通,對于藥品招標及后續(xù)工作跟進不夠剛好。

醫(yī)院采購工作總結(jié)9

  一年過去了,時間總是在悄無聲息中消逝。感謝醫(yī)院給我供應了磨練自己的機會,更感謝醫(yī)院許久以來對我的信任和栽培!這一年里,我在醫(yī)院領導的帶領下,在同事的關切和幫助下,能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務,在思想覺悟等方面都有了肯定的提高。

  眾所周知選購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障,是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝醫(yī)院領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的選購工作,使我懂得了很多道理,也積累了一些過去從來沒有的閱歷,同時也了解到一個選購所具備的最基本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從供應最佳價值的供應商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準則。選購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,定個貨那樣簡潔,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必需跟蹤選購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益,或者,是否對醫(yī)院造成是損失,對醫(yī)院造成影響的我們必需在最短的時間內(nèi)進行改正,使醫(yī)院的利益得到保證。

  醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、相識上起到了很大的轉(zhuǎn)變,仔細學習質(zhì)量管理體系的要求,建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調(diào)查和實地勘察,評估供應商的生產(chǎn)實力;處理質(zhì)量問題,以及退換貨方案的實施,協(xié)作財務上的付款策略(月結(jié));協(xié)作各部門的須要,同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。值得確定的'是,選購的各項工作,包括各項安排、方案,始終與各部門緊密聯(lián)系,切實滿意訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為醫(yī)院爭取實惠條件,有效削減選購成本。在資金驚慌的狀況下,與供應商協(xié)商,支持醫(yī)院經(jīng)營,并有效的建立了幾家良好的合作關系。和選購員親密溝通,建立選購申請單的書面化,每星期兩次檢查哪些還沒買的,哪些是已經(jīng)訂下還沒到的,隨時應付緊急選購任務,改進選購工作中的相關問題,鎮(zhèn)靜應對各種安排外狀況,更有效的對選購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門緊密聯(lián)系,更好的滿意訂單的需求,努力做到選購的最優(yōu),為醫(yī)院節(jié)約選購成本。這一年的工作職責、內(nèi)容:

  1、對選購工作進行監(jiān)督和檢查,確保選購工作順當開展。

  2、審核所簽合同是否符合要求,確認供應商及終止供應商。

  3、審核單品是否調(diào)價(進/售價),并進行確認,促銷單品是否合格;日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。

  4、每月分析一次銷售狀況,審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。

  5、每周依據(jù)藥品銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便及進行供應商的篩選、藥品調(diào)整。

  6、依據(jù)報表,駕馭各部組大分類、中分類、小分類的加價率,進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

  7、加強與供應商的溝通,每季度召集一次供應商洽談會,剛好解決工作中存在的問題。我來公司已有一年時間,積累了肯定的閱歷和專業(yè)學問,在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實,努力做好我的本職工作,只要公司有須要我都會舍棄個人事務把工作放在。在我們的工作中我始終本著仔細負責的看法,嚴格根據(jù)醫(yī)院規(guī)定的工作流程,保證數(shù)量的精確性和質(zhì)量的保證性,把失誤降到最低點。

  當然在工作中我還有許多不足之處,缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研,對一些產(chǎn)品的了解不夠深化透徹,對選購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠剛好,對選購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里,我會努力改進自己的不足,凡事做到精益求精,更好的為醫(yī)院工作。

醫(yī)院采購工作總結(jié)10

  過去一年中我們主要完成了以下幾項工作任務:

  1、在保證原有的采購價格基礎上我們簽署了xx集團制藥、制藥等廠家的購銷協(xié)議;

  2、在破損清理達到了批號正確藥物的不足%;

  3、對于市場季節(jié)性藥品理解不夠深入備貨不是太充足;

  4、滯銷品種清理不足%。

  采購部是公司業(yè)務的龍頭,是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),所以感謝公司領導對我工作信任,我也將不懈努力以不辜負領導的厚愛。懷著感恩的心將明年的工作做了一下部署:

  1、新品的增加及促銷要做到每周都有新品進每月都有促銷周;

  2、在以質(zhì)量為前提的情況下,貨比三家、直接降低藥品價格。堅持同等品牌比價格,同等價格比質(zhì)量,同等質(zhì)量比品牌的循環(huán)原則最大限度為公司節(jié)約成本;

  3、減少不是廠家直接供貨的`藥品,以每周找一個廠家的目標,為醫(yī)藥兩票制做好充分準備;

  4、發(fā)貨方式盡量以送貨上門為主,堅決縮小短途物流費用;

  5、減少現(xiàn)款供貨中間商,尋找新的一手貨源供應商;

  6、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,為公司做大做強做好積極準備;

  7、更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁;

  8、帶客戶調(diào)貨做到及時、準確,為客戶盡可能的縮短時間;

  9、處理破損及滯銷堅持做到完全對準批號的貨物的100%。

  在20xx年的進銷存比為::x,我們預計在20xx年銷售額增長%的基礎上縮小庫存縮短進貨周期。過去一年在新品采購上增加了高毛利品種xx余品,在20xx年預計增加-xx個高毛利品種。

  新的一年意味著起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。未來一直都是因為它的不確定性而我們充滿激情,我似乎已經(jīng)看到了耀眼光芒。我們要不純?yōu)榱送瓿扇蝿斩ぷ,要以?chuàng)造更多的利潤而提升自身價值。我將用最真誠的心與公司全體員工共同學習;共同進步;共建和諧;共創(chuàng)輝煌。

  宏圖已繪就,號角已吹響。壯志在心頭,揚鞭在腳下。

醫(yī)院采購工作總結(jié)11

  XX年即將過去,采購部全體員工在公司領導的正確領導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,開放視野,拓展思路,求實創(chuàng)新。在過去的一年里,隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們?nèi)匀粐栏癜凑展镜墓芾硪?guī)定,規(guī)范化、程序化地進行操作,以一切為了公司效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務,F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及XX年工作計劃匯報一下:

  一、主要工作與作法:

  1、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序

  采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常采購中以(藥品管理法)、(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)等各項法律法規(guī)為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,公司聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成公司下達的各項工作任務,在XX年度工作中,共完成采購任務一萬余次,采購各類藥品七千多種,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,有力保障了公司的正常經(jīng)營。

  2、貨比三家,確保采購藥品物美價廉

  為最大限度的降低公司經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫藥品嚴格按(藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范)組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄,對不合格藥品做到了及時的退貨、更換,有效降低了公司經(jīng)營成本;

  3、積極努力,拓寬公司供給新渠道

  為開辟和引進異地特色新特藥品,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)公司總體工作安排,積極考察市場,參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為公司庫存品種的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大終端客戶的一致好評。

  3、想方設法,降低公司運營成本

  一是配合質(zhì)量管理部、銷售部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,用采購量來壓制供應商價格,進一步降低了采購成本,提高了供貨質(zhì)量;

  二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,做到合理利潤最大化;

  三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力,部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

  四是根據(jù)實際情況,積極組織廠家開展培訓活動和定貨會,促進公司銷售;提高員工素質(zhì);

  五是在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證公司資金周轉(zhuǎn)。

  六是在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。

  總之只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認真研究,商討辦法。

  二、存在的不足:

  XX年度,采購部在公司領導和指導下,雖已完成了公司下達的各項采購任務,但仍存在諸多不足,距公司領導及其他部門的要求還有一定的差距,有待于我們采購部進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  一是在日常采購工作中,缺乏一定的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導致采購較為零亂,丟三落四;

  二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息;

  三是自身的學習意識不濃,綜合素質(zhì)有待于進一步提高;

  三、下一步努力方向:

  因為公司員工的一起努力,公司于XX年10月順利通過gsp認證,隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點,加強學習,牢固樹立后臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想,主動溝通,勤于調(diào)查,嚴格把關,努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導工作,確保公司經(jīng)營管理正常有序的開展。

  回顧過去的XX年,在波瀾起伏的價格市場中,在你退我進的.激烈市場競爭中,我們采購部克服了重重困難,圓滿地完成了公司下達的各項計劃,對公司經(jīng)濟指標的完成作出了一定的成績,但也存在一些問題和不足。

  XX年,我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化,嚴格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺,對相關信息多渠道地收集,并迅速反饋,為公司領導層的決策提供準確、有效的數(shù)據(jù)。

  同時針對在管理上相對缺乏或不到位,對事情的處理盯的不夠緊,面對面的溝通管理方式應該加強,應該逐步讓部門各位員工學會自我管理、人人管理的模式,以提高工作的主觀能動性,最大限度的激發(fā)各位員工的工作主動性,和及時反應問題及解決問題的工作方式。

  隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的頒布,在新的形勢下,我們采購部更新觀念,完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度,加強業(yè)務知識和法律知識以及相關經(jīng)濟知識的學習,不斷提高個人業(yè)務及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎臺帳,做到原始臺帳準確無誤,把公司的管理制度落到實處,創(chuàng)造一個整潔、舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應有的貢獻和努力!

醫(yī)院采購工作總結(jié)12

  隨著醫(yī)療行業(yè)的迅速發(fā)展,采購工作在醫(yī)院中的地位也越來越重要。醫(yī)院從嚴采購工作不僅可以保證醫(yī)療質(zhì)量和安全,還可以有效控制成本,提高醫(yī)療效益。為了更好地總結(jié)醫(yī)院從嚴采購工作的方法和經(jīng)驗,本文將從以下三個方面進行探討。

  一、建立嚴格的采購管理制度

  采購管理制度是醫(yī)院從嚴采購工作的基礎。醫(yī)院應該制定完善的采購管理制度,并且加強對采購流程的監(jiān)督和管理。醫(yī)院的采購管理制度應該包含以下內(nèi)容:

  1.明確采購原則和程序

  醫(yī)院采購應該符合政府采購法律法規(guī)的要求,并且遵循公開、公正、公平的原則。采購程序應該包括招標、詢價、競爭性談判等多種方式。

  2.規(guī)范采購流程

  醫(yī)院應該建立完整的`采購流程,明確采購部門和采購人員的職責和權(quán)限。同時,在采購過程中,也應該加強監(jiān)督和管理,確保采購程序標準化和流程規(guī)范化。

  3.加強采購風險控制

  醫(yī)院采購工作中,應該加強對采購風險的評估和控制。特別是在采購藥品和醫(yī)療器械等高風險產(chǎn)品時,要逐一審批,確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

  二、優(yōu)化采購渠道,降低采購成本

  醫(yī)院從嚴采購工作不僅要保證采購品質(zhì)和安全,還要降低采購成本,提高醫(yī)療效益。下面介紹幾個優(yōu)化采購渠道的方法:

  1.建立供應商管理制度

  醫(yī)院應該建立供應商管理制度,對供應商實行等級管理。按照供應商的等級,醫(yī)院可以有針對性地隨時根據(jù)實際需要選擇合適的供應商進行采購。

  2.優(yōu)選采購渠道

  醫(yī)院可以借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺等新的采購渠道,尋找更合適、更實惠的采購渠道。同時,在采購時也要注意比較不同渠道的價格差異,選擇最優(yōu)的采購渠道。

  3.合理控制庫存

  醫(yī)院應該按照實際需求合理控制庫存,避免過多的庫存和過期品的產(chǎn)生,從而降低采購成本。

  三、加強品質(zhì)控制,提高采購效益

  醫(yī)院從嚴采購工作最終的目的就是要提高醫(yī)療效益,保證患者的用藥和診療質(zhì)量。這里介紹幾個加強品質(zhì)控制的方法:

  1.實施供貨商質(zhì)量考核制度

  醫(yī)院應該對所有的供貨商實施質(zhì)量考核制度,并且根據(jù)考核結(jié)果對供貨商進行分類和管理。

  2.規(guī)范采購質(zhì)量檢驗流程

  在采購后,醫(yī)院應該規(guī)范采購質(zhì)量檢驗流程,嚴格把關采購品質(zhì),確保供貨商提供的產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。

  3.加強采購跟蹤和監(jiān)管

  醫(yī)院應該加強對采購品質(zhì)的跟蹤和監(jiān)管,及時發(fā)現(xiàn)和糾正不符合標準的產(chǎn)品,并且對不符合標準的供貨商進行懲罰和處理。

  總體來說,醫(yī)院從嚴采購工作是醫(yī)院管理中的重要一環(huán)。采購工作嚴格規(guī)范、科學管理、高效運作,能夠有效地保障醫(yī)療質(zhì)量和安全,降低采購成本,提高醫(yī)療效益,最終實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院采購工作總結(jié)13

  按照衛(wèi)生部《醫(yī)療機構(gòu)藥品集中招標采購工作規(guī)范》(衛(wèi)規(guī)財發(fā)20xx64號)和省衛(wèi)生廳《關于做好全省醫(yī)療機構(gòu)藥品網(wǎng)上采購有關工作的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號)、《河北省衛(wèi)生廳關于加強基本藥物集中采購工作管理的通知》(冀衛(wèi)藥政

  [20xx]5號)、《關于規(guī)范醫(yī)療機構(gòu)使用非中標藥品有關問題的通知》(冀衛(wèi)藥政[20xx]2號)等文件要求,我院認真做好藥品網(wǎng)上集中采購工作,取得了一定的成績和經(jīng)驗。

  一、藥品采購和使用制度建立以及執(zhí)行情況

  1、醫(yī)院領導高度重視網(wǎng)采工作,專門建立了藥事管理科,使其作為職能科室負責藥品準入、采購、使用、監(jiān)督和管理工作,建立了《xxxx醫(yī)院全省藥品統(tǒng)一招標采購遴選辦法》等管理制度。遵循“公開、公平、公正”和滿足臨床需要,加強管理,確保國家基本藥物目錄藥品備藥率、省市醫(yī)保、農(nóng)合藥品優(yōu)先等原則,嚴格按照藥事管理科與藥物治療學委員會集體審定的程序,在省集中采購中標(入圍)藥品目錄范圍內(nèi),確定了我院“藥品采購使用目錄”。該目錄明確了藥品的具體劑型、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、配送企業(yè)等。藥劑科按照該采購目錄,在藥事管理科和藥物治療學委員會及醫(yī)院監(jiān)察部門的監(jiān)督下,落實網(wǎng)上采購各項工作,并將此項工作納入懲防體系建設內(nèi)容當中。

  2、認真執(zhí)行招標采購價格,隨時與網(wǎng)上價格比對,從而保證不高于中標價格采購藥品。我院部分藥品根據(jù)“就低不就高”的原則,在執(zhí)行網(wǎng)采之前實際采購價低于中標價的,仍執(zhí)行實際采購價。按實際采購價購進的品種,以實際采購價為基礎,按照物價部門藥品加成的有關政策要求,確定零售價。

  3、為及時準確的做好網(wǎng)采工作,我院加強了網(wǎng)上采購操作系統(tǒng)的建設,明確專門工作機構(gòu)和專人負責網(wǎng)上采購,嚴格權(quán)限管理,配備專用計算機,使之達到網(wǎng)上采購系統(tǒng)的網(wǎng)絡運行條件。相關崗位人員認真學習醫(yī)療機構(gòu)藥品采購操作手冊,嚴格密碼、口令管理,確保了采購系統(tǒng)的正常運行和網(wǎng)上采購工作的順利進行。

  4、我院在藥品集中采購交易平臺認真勾選藥品采購目錄和配送企業(yè),嚴格按照《合同法》的規(guī)定與配送企業(yè)簽訂藥品購銷合同,明確品種、規(guī)格、數(shù)量、價格、回款時間、履約方式、違約責任等內(nèi)容,認真履行合同約定義務,禁止合同外采購行為,合同采購率在95%以上。

  5、認真做好藥品驗收工作,及時登陸采購平臺進行入庫確認。嚴把藥品質(zhì)量關,拒絕接收與采購使用目錄藥品的生產(chǎn)企業(yè)、規(guī)格、劑型等不符的藥品。嚴格審核藥品采購發(fā)票和隨貨同行等票據(jù),防止標外采購、違價采購或從非規(guī)定渠道采購藥品。

  6、按照藥品網(wǎng)上集中采購工作的有關要求,采取藥品保管員及采購負責人申報,由藥事管理與藥物治療學委員會審批季度

  采購計劃,藥劑科負責人審核、藥事管理與藥物治療學委員會主任審批月采購計劃等逐級申報措施,做好藥品網(wǎng)上采購計劃、驗收、付款、使用等各項工作,規(guī)范采購行為。對采購工作中出現(xiàn)的新情況、新問題及時咨詢上級主管部門并認真分析、協(xié)調(diào)解決。

  二、藥品網(wǎng)上集中采購工作情況

  按照省衛(wèi)生廳及市衛(wèi)生局關于基本藥物實行網(wǎng)上集中采購的要求,我院于20xx年10月起就啟動了藥品網(wǎng)上集中采購工作。至20xx年10月份,除放射性藥品、草藥外全部藥品均依照省藥品集中采購供應目錄,執(zhí)行網(wǎng)上集中采購。采購金額及實際入庫率從開始就領先于其他醫(yī)療機構(gòu)。統(tǒng)計我院20xx年01月01日至20xx年11月20日藥品入庫金額情況顯示,我院網(wǎng)上采購金額占實際采購金額99.5%。(實際采購金額為42571.82萬元)。

  三、國家基本藥物配備和使用情況

  我院認真執(zhí)行國家基本藥物制度。為落實醫(yī)改政策和滿足醫(yī)保、農(nóng)合病人的需求,基本藥物的.配備與宣傳工作得到了院領導的高度重視。制定了基本藥物遴選使用制度,編寫了醫(yī)院基本藥物處方集,鼓勵和指導臨床醫(yī)師合理使用國家基本藥物。我院基本藥物品種配備率達76.5%,基本藥物采購、銷售金額占醫(yī)院全部藥品采購、銷售金額的23%。

  四、網(wǎng)上藥品集中采購過程中存在的主要問題

  雖然我院藥品網(wǎng)上采購工作取得了一定的成績和經(jīng)驗,但仍然存在一些具體問題。

  備案采購工作落實情況還不到位,①有部分藥品未列入集中采購網(wǎng)有效采購藥品目錄中,基本屬于臨床必備常用藥品,用于臨床的搶救、治療及診斷疾病用藥,如貝美格、去乙酰毛花苷、碘化油注射液、利血平注射液、硫酸鎂粉、黃銨嘧啶銀粉、乳酸依沙丫啶注射液、醋酸甲萘氫醌片、血液保存液(Ⅰ)、乙烯雌酚等,②還有一些網(wǎng)上不明原因消失的品種、生產(chǎn)企業(yè)和配送商均無法按中標價格配送的藥品、市場緊缺中標企業(yè)不能及時配送的藥品,如慶大霉素、復方甘草片、尿激酶、魚精蛋白注射液重酒石酸去甲腎上腺素、維生素B6片等,以上這些情況應在備案后方能采購,但我們沒有完全落實到位。

  60天還款沒有落實到位。盡管我們能按時還款,但還款期超過了60天。

  在今后的藥品網(wǎng)采中,我們將嚴格落實相關管理規(guī)定,繼續(xù)規(guī)范藥品采購行為,切實加強藥品集中采購管理,完成好各項網(wǎng)采工作。

醫(yī)院采購工作總結(jié)14

  我院一直以來,在設備采購問題上始終堅持規(guī)范化管理,不斷探索管理方法和模式,現(xiàn)將我院設備采購工作匯報如下。

  一、從制度上保證。我院根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》和其它相關法律法規(guī),并結(jié)合我院實際情況制定了《大竹縣人民醫(yī)院醫(yī)療器械管理制度》、《大竹縣人民醫(yī)院一次性使用無菌醫(yī)療用品管理暫行辦法》、《新藥、新的醫(yī)用耗材遴選入院評審辦法》和《大竹縣人民醫(yī)院高值醫(yī)用耗材管理辦法》等規(guī)章制度,成立了設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組,并適時調(diào)整遴選專家?guī)斐蓡T,以加強對該項工作的組織領導。這些文件中明確了對設備、耗材的組織管理、采購、驗收、保管、使用、回收等問題,這樣該項工作就有章可循、有規(guī)可遵。

  二、實際工作中我院一直實行招標采購。最早的招標采購要追溯到20xx年以前,在那時我院就實行院內(nèi)詢價制度,保證該項工作是集集體智慧,充分民主。每年底,設備科將根據(jù)各科室的申請,匯總統(tǒng)計成明年的設備采購申請,報院長辦公會議審批,最終形成新一年的設備采購計劃。然后,設備科將根據(jù)這個采購計劃,分批實施采購。根據(jù)政府采購的要求,應報政府采購的項目,我院是嚴格按程序報批、采購,其它未達到政府采購限額要求的項目,我院也盡可能地做到院內(nèi)自主招標或詢價。

  三、程序上,我院嚴格按照規(guī)定執(zhí)行,充分體現(xiàn)公平、公正、公開、透明的'原則。首先,設備科根據(jù)采購項目,擬出設備采購公示,公示內(nèi)容包括采購的設備名稱、數(shù)量、產(chǎn)地要求、采購方式等信息,讓全院職工都清楚醫(yī)院即將采購哪些設備,需報政府采購的項目就填寫政府采購申請到衛(wèi)生局、財政局審批。另外,我院最近還規(guī)定20萬以上的項目,在報政府采購前,我院還要自己先詢價以充分了解設備型號、規(guī)格、參數(shù)、價格等信息,最終的招標參數(shù)由設備科和使用科室共同確定,并報請領導審閱。屬政府采購的項目,我院按程序報政府采購中心執(zhí)行,可醫(yī)院自行采購的項目,我院也實行院內(nèi)招標。同政府采購一樣,邀請至少三家以上的單位參與競爭,由我院設備、器械、衛(wèi)材招標采購工作領導小組所有成員一起,共同開會決定。

醫(yī)院采購工作總結(jié)15

  轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,是我踏進xx醫(yī)院的第x年,在領導的指導下,在各領導與各同事的共同努力下,我們認真完成了醫(yī)院各項工作任務,并取得了一定的成績,總結(jié)如下:

  一、工作方面

  1、工作中,尊敬領導,團結(jié)同事,能正確處理好與領導同事之間的關系,保持溝通,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成了各項工作任務,協(xié)助業(yè)務部的工作需要。

  2、與各供應商建立并保持良好關系,xx%的物料順利如期跟催到位,基本保證生產(chǎn)順暢,材料計劃下單正確率達xx%。

  3、按照質(zhì)檢部質(zhì)量標準,及時與各供應商溝通協(xié)調(diào),盡努力按照我司質(zhì)量標準供應物料。

  4、開發(fā)了新的供應商,緩解了xx、xx材料的質(zhì)量問題。

  二、不足方面

  1、材料計劃下單錯誤x%,但未造成嚴重后果延誤出貨。

  2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果。

  3、供應商開發(fā)力度不夠大,未能培養(yǎng)有潛力供應商。

  三、明年工作計劃

  1、加強與各供應商的合作與協(xié)調(diào),縮短供貨周期,提高物料交期的百分比

  2、積極與各供應商溝通,提高各供應商的質(zhì)量控制能力與合約執(zhí)行能力,保持質(zhì)量與交期的長期穩(wěn)定性。

  3、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案。

  4、穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商。

  5、建立穩(wěn)定、快速的供應鏈。

  時光飛逝20xx年的工作已圓滿告一段落。回顧這一年的工作,在公司領導及各部門同事的配合幫助下,嚴格要求自己,緊緊圍繞廠內(nèi)領導指定的工作思路扎實工作,改進工作方法,提高部門員工工作效率,較好地完成了各項工作任務。現(xiàn)將一年以來的工作情況總結(jié)如下:

  一、完成的工作

  1、完善采購制度,嚴格審核采購計劃,降低采購成本。本年度對部門采購人員進行了采購流程及制度的相關培訓,重點加強采購人員對采購業(yè)務工作流程的管理,提高采購業(yè)務質(zhì)量和工作效益,降低采購成本;

  針對各部門提出的采購計劃進行嚴格把關,無相關領導批示的采購計劃一律不予采購。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核,避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉(zhuǎn)率等情況。

  2、培養(yǎng)部門人員加強完善采購合同執(zhí)行力度。日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題,緊缺物料屢催不來的究其真正原因,親自去供方實地考察溝通解決。

  3、加強庫房管理,確保庫房物料帳卡物一致。本年度對庫房管理人員進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓。

  4、積極開發(fā)新的可替代的供應商并維護現(xiàn)有供應商,建立并保持良好關系。本年初針對有機玻璃出現(xiàn)的缺貨問題,積極尋找供方,我部門人員屢次配合技術部和質(zhì)檢部去廠商實地考察,幾近周折最終圓滿確認了供貨方;

  本年度部分注塑件產(chǎn)品期間出現(xiàn)過大規(guī)模不合格品現(xiàn)象,針對此種情況數(shù)次去供方生產(chǎn)基地查看并指導相應生產(chǎn),順利完成生產(chǎn)任務所需。

  20xx年1月份供應部進一步加強了對供應商系統(tǒng)管理,重新更新了合格供方名錄,對新供應商進行了供方調(diào)查分析和評價,確保每一個合格的供應商資料完整齊全。根據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營理念,和供應商逐步建立為真正意義上的戰(zhàn)略合作伙伴關系,以助于提高公司成本核心競爭力。

  5、積極配合各部門相關工作業(yè)務,團結(jié)同事,實現(xiàn)積極有效溝通,更好的完成工作任務。工作中團結(jié)同事,正確處理好與領導同事之間的關系,充分發(fā)揮崗位職能,認真完成各項工作任務。嚴格按照技術質(zhì)檢部質(zhì)量標準要求,及時與相關供應商協(xié)調(diào)溝通,為我廠提供質(zhì)量合格的物料。

  二、工作中存在的不足及彌補措施

  采購訂單執(zhí)行力度欠佳,部分供方未能嚴格按照采購合同去執(zhí)行,某些物料在交期方面存在不足,偶爾出現(xiàn)影響生產(chǎn)部門正常運作的情況。我部門在明年會著重加強供方在交期方面的處罰力度,不斷完善采購合同的執(zhí)行情況,努力把工作做得更好;

  目前有部分供應商剛開始合作,短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略合作伙伴關系;

  部門與部門之間的溝通未能達到預計理想效果,未來一年中需加強各部門員工的工作責任感,真正實現(xiàn)理想溝通效果。

  首先感謝領導對我的信任,讓我在采購部這個重要的位置,給我個學習的機會,讓我從中認識更多的人與事,接觸更多的新鮮事物,學到了一些新知識,增長了更多見識!同時也明白,還有很多事要繼續(xù)學習的,繼續(xù)去完善的去提高的,在這一年里,我沒有做出轟轟烈烈的事,但對每一件事我都會用心去想,用頭腦去思考,用行動去做事。我每天按采購計劃基本完成了所負責的劑型,值此辭舊迎新的時節(jié)對一年來的工作做一個總結(jié),更多地便于自己以后的工作中總結(jié)找到更好的方式方法去迎接20xx到來。

  我們所購進藥品的質(zhì)優(yōu)價廉,關系到采購成本的高低,直接影響到整體效益的快慢,起著至關重要的作用,我作為一名經(jīng)驗不足的采購員,經(jīng)過一段時間的了解,深知做采購的,要了解各藥品信息的重要性,為確保采購藥品的質(zhì)量好,價格低廉。

  今后我要做好每一項工作,要用敏銳的眼光看待事情的變化與發(fā)展,主動和個部門溝通!經(jīng)過這幾個月的采購,深知并不是單單做個計劃表和打電話報計劃,那么簡單的事,公司開票處與銷售部每個星期要有個總結(jié),把客戶所需的信息反饋給采購部、采購人員也要對公司暢銷品種有個基本的了解,在采購大量數(shù)量的情況下,我們要與供貨商業(yè)務員及時聯(lián)系。為了滿足我們所需的庫存,滿足質(zhì)管部要求,還要總結(jié)質(zhì)量問題的因素,反饋給供貨商,并與供貨商達到共識,共同解決質(zhì)量問題,做到及時退貨。我發(fā)現(xiàn)要做好“質(zhì)優(yōu)價廉”是作為一個采購員的工作精髓,這個過程的操作與實踐,是需要平時的細心積累才得到的經(jīng)驗。

  20xx年我主要從以下方面去做:

  1、認真做好采購計劃,做好內(nèi)勤工作,多多與各部門的人員溝通,共同及的滿足客戶需求!

  2、報計劃時要細心、多多了解各品種的信息變更、變更的信息要及時反饋給質(zhì)管部、開票處、銷售部、當有新品種引進時,要授集好信息,及時與銷售部、質(zhì)檢部、開票處溝通,還要多多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)惠政策等。

  3、對于公司經(jīng)營的產(chǎn)品,要注意看月銷量,暢銷品種要經(jīng)常查看庫存是否斷貨,要保證庫存不缺貨,如因天氣原因或節(jié)假日要結(jié)合現(xiàn)實分析,針對不同品種做好備貨準備。

  4、對于采購了的品種要及時跟蹤貨是否到庫,在第二天早上查看是否入庫,查清楚原因,以免做重復計劃。以上的工作都是本著公司的經(jīng)營理念。

  自從進入公司以來,讓我更明白做好自己本職工作的重要性。在這里,感謝領導這幾個月來對我的工作指導,今后的我還需領導的支持與培養(yǎng),請領導放心,我會繼續(xù)努力學習、努力工作的,昨日的成績已成過去,現(xiàn)在重要的是在新的一年里好好珍惜時間,珍惜機會發(fā)揚優(yōu)點,改正缺點,改進工作的'方式方法,全面提高綜合素質(zhì),更完美地完成新一年的工作。

  20xx年即將過去,采購部全體員工在醫(yī)院領導的正確領導下,以提高經(jīng)濟效益為中心,真抓實干,奮力拼搏,開放視野,拓展思路,求實創(chuàng)新。在過去的一年里,隨著我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,各種各樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加大了一定的難度。在此情況下,我們?nèi)匀粐栏癜凑蔗t(yī)院的管理規(guī)定,規(guī)范化、程序化地進行操作,以一切為了醫(yī)院效益的原則,保質(zhì)保量圓滿地完成了各項任務。現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及20xx年工作計劃匯報一下:

  一、主要工作與作法

  1、采購及時,確保經(jīng)營管理正常有序

  采購部作為我醫(yī)院正常營業(yè)保障的重要組成部門之一,我們堅持在日常采購中以《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》等各項法律法規(guī)為工作原則,樹立經(jīng)營部門第一,醫(yī)院聲譽形象為上,物美價廉為主的工作意識,并努力完成醫(yī)院下達的各項工作任務,在20xx年度工作中,共完成采購任務一萬余次,采購各類藥品七千多種,并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次,有力保障了醫(yī)院的正常經(jīng)營。

  2、貨比三家,確保采購藥品物美價廉

  為最大限度的降低醫(yī)院經(jīng)營成本,實現(xiàn)物美價廉,部門在日常工作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價,對出現(xiàn)價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整,同時部門對所有入庫藥品嚴格按《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好購進記錄,對不合格藥品做到了及時的退貨、更換,有效降低了醫(yī)院經(jīng)營成本;

  3、積極努力,拓寬醫(yī)院供給新渠道

  為開辟和引進異地特色新特藥品,為一線部門提供很好的經(jīng)營保障,部門根據(jù)醫(yī)院總體工作安排,積極考察市場,參與藥品交易會并成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品,為醫(yī)院庫存品種的常換常新提供了有力的保障,并得到了廣大終端客戶的一致好評。

  4、想方設法,降低醫(yī)院運營成本

  (1)配合質(zhì)量管理部、銷售部,完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,用采購量來壓制供應商價格,進一步降低了采購成本,提高了供貨質(zhì)量;

 。2)根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售,做到合理利潤最大化;

 。3)為進一步提高醫(yī)院的經(jīng)營能力,部門同銷售部一起尋找供貨品種近100余種;

  (4)根據(jù)實際情況,積極組織廠家開展培訓活動和定貨會,促進醫(yī)院銷售;

  提高員工素質(zhì);

 。5)在不影響銷售的前提下,盡可能充分利用供應商的信貸期,保證醫(yī)院資金周轉(zhuǎn)。

 。6)在付款方面,逐漸將一部分供應商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票,間接性地降低成本。

  總之只要能降低成本,不管是哪個環(huán)節(jié),我們都會認真研究,商討辦法。

  二、存在的不足

  20xx年度,采購部在醫(yī)院領導和指導下,雖已完成了醫(yī)院下達的各項采購任務,但仍存在諸多不足,距醫(yī)院領導及其他部門的要求還有一定的差距,有待于我們采購部進一步的改進,其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

  1、在日常采購工作中,缺乏一定的計劃性,沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,從而有時導致采購較為零亂,丟三落四;

  2、在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多,未能為一線部門提供較多、有用的信息。

  一年過去了,時間總是在悄無聲息中流逝。感謝醫(yī)院給我提供了磨練自己的機會,更感謝醫(yī)院長久以來對我的信任和栽培!這一年里,我在醫(yī)院領導的帶領下,在同事的關心和幫助下,能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務,在思想覺悟等方面都有了一定的提高。

  眾所周知采購部是醫(yī)院業(yè)務的后勤保障,是關系到公司運行的重要環(huán)節(jié),所以我很感謝醫(yī)院領導對我的信任,將我放在如此重要的崗位上。通過這一年來的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗,同時也了解到一個采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎上,要保持對企業(yè)的忠誠;

  不帶個人偏見,在考慮全部因素的基礎上,從提供最佳價值的供應商處采購;

  堅持以誠信作為工作和行為的基礎;

  規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;

  在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則。

  采購工作并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話,簽個合同,定個貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。我們還必須跟蹤采購進來的產(chǎn)品是否符合醫(yī)院的要求,該產(chǎn)品是否對醫(yī)院產(chǎn)生了效益,或者,是否對醫(yī)院造成是損失,對醫(yī)院造成影響的我們必須在最短的時間內(nèi)進行改正,使醫(yī)院的利益得到保證。

  醫(yī)院從小規(guī)模經(jīng)營步入到集團式管理,使我從思想上、認識上起到了很大的轉(zhuǎn)變,認真學習質(zhì)量管理體系的要求,建立、完善了供應商的檔案。做到對供應商的調(diào)查和實地勘察,評估供應商的生產(chǎn)能力;

  處理質(zhì)量問題,以及退換貨方案的實施,配合財務上的付款策略(月結(jié));

  配合各部門的需要,同各部門一起解決產(chǎn)生的問題。

  值得肯定的是,采購的各項工作,包括各項計劃、方案,一直與各部門緊密聯(lián)系,切實滿足訂單的需求。與部分供應商建立了良好合作關系,能夠進行有效的溝通洽商,努力為醫(yī)院爭取優(yōu)惠條件,有效減少采購成本。在資金緊張的狀況下,與供應商協(xié)商,支持醫(yī)院經(jīng)營,并有效的建立了幾家良好的合作關系。和采購員密切溝通,建立采購申請單的書面化,每星期兩次檢查哪些還沒買的,哪些是已經(jīng)訂下還沒到的,隨時應付緊急采購任務,改進采購工作中的相關問題,沉著應對各種計劃外情況,更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,與各個部門緊密聯(lián)系,更好的滿足訂單的需求,努力做到采購的最優(yōu),為醫(yī)院節(jié)省采購成本。

  這一年的工作職責、內(nèi)容:

  1、對采購工作進行監(jiān)督和檢查,確保采購工作順利開展。

  2、審核所簽合同是否符合要求,確認供應商及終止供應商。

  3、審核單品是否調(diào)價(進/售價),并進行確認,促銷單品是否合格;

  日期段內(nèi)商品排行、費用收取是否合理。

  4、每月分析一次銷售情況,審核各部們滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導入。

  5、每周根據(jù)藥品銷售報表,分析部組的銷售及平均加價率是否合理,以便及進行供應商的篩選、藥品調(diào)整。

  6、根據(jù)報表,掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率,進行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。

  7、加強與供應商的溝通,每季度召集一次供應商洽談會,及時解決工作中存在的問題。

  我來公司已有一年時間,積累了一定的經(jīng)驗和專業(yè)知識,在醫(yī)院的每一天我都會兢兢業(yè)業(yè)踏踏實實,努力做好我的本職工作,只要公司有需要我都會舍棄個人事務把工作放在。在我們的工作中我始終本著認真負責的態(tài)度,嚴格按照醫(yī)院規(guī)定的工作流程,保證數(shù)量的準確性和質(zhì)量的保證性,把失誤降到最低點。

  當然在工作中我還有很多不足之處,缺乏系統(tǒng)的學習和更加精深的專業(yè)鉆研,對一些產(chǎn)品的了解不夠深入透徹,對采購進來的產(chǎn)品跟蹤力度不夠,對有些產(chǎn)品交貨時間反映不夠及時,對采購產(chǎn)品價格的把握還不夠正確。在下半年里,我會努力改進自己的不足,凡事做到精益求精,更好的為醫(yī)院工作。

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