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月生產(chǎn)小結(jié)
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,這段時間里,一定有很多值得分享的經(jīng)驗吧,一起好好小結(jié)過去這段努力的時間吧。那么問題來了,小結(jié)應(yīng)該怎么寫?下面是小編精心整理的月生產(chǎn)小結(jié),希望能夠幫助到大家。
月生產(chǎn)小結(jié)1
按照公司《關(guān)于開展公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》(安監(jiān)[20xx]14號),我單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視,結(jié)合我工程項目的實際情況,項目部立即開展了“安全生產(chǎn)月”活動的相關(guān)部署。并于6月5日在施工現(xiàn)場召開了20xx年“落實安全責任,推動安全發(fā)展”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式;顒娱_展以來,項目部全體職工積極參與,確保此次活動取得豐富的成果。本周我單位實施具體活動如下:
一、開展“落實安全責任,推動安全發(fā)展”的安全大宣講
6月14日,在項目班子、安全環(huán)保部、工程管理部協(xié)同合作下,項目領(lǐng)導(dǎo)在項目部大會議室主持召開了我項目的安全知識宣講活動。活動參與人員有項目部全體員工、工程分包隊伍主要負責人、施工班組長、特種機械設(shè)備操作人員等。安全知識宣講的主要內(nèi)容有:工地現(xiàn)場作業(yè)人員的個人防護、支架、模板工程施工的安全注意事項、鋼筋施工的安全注意事項、特種設(shè)備的'操作規(guī)程等內(nèi)容。通過此次宣講,我項目希望安全意識能深入至作業(yè)人員心中,在實際施工過程中時時防范于未然。
二、開展施工現(xiàn)場安全大檢查活動
6月16日,項目安全環(huán)保部和工程管理部對施工現(xiàn)場進行詳細的安全隱患排查、整治活動。重點檢查了現(xiàn)場的消防設(shè)施設(shè)備情況、施工用電情況、特種機械的操作情況,以及作業(yè)人員是否對“三寶”正確穿戴,“四口”“五臨邊”是否防護到位。在隱患排查過程中,仔細的盯控了作業(yè)人員在作業(yè)過程中有無危險操作、支架、模板的安裝是否符合安全操作規(guī)程。經(jīng)排查,施工現(xiàn)場存在材料堆放不合格,鋼筋鋼管亂堆亂放、拆除的模板隨意丟棄、漏出的鋼筋接頭不顯眼且未做明顯標記,存在一定的安全隱患。針對這些現(xiàn)象,已責令施工班組進行整改,整改效果明顯。
本周“安全生產(chǎn)月”活動進展順利,但也存在一些問題。針對這些問題,為使活動取得圓滿成果,項目部決定要進一步強化安全生產(chǎn)意識,強化施工現(xiàn)場安全文明管理,繼續(xù)把安全管理落實到實處。
月生產(chǎn)小結(jié)2
1、為確保社區(qū)轄區(qū)消防安全形勢穩(wěn)定,切實消除各類火災(zāi)隱患,預(yù)防火災(zāi)事故,現(xiàn)將此本月檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題總結(jié)如下:
2、對科技發(fā)現(xiàn)的電暖氣進行了現(xiàn)場沒收,要求及時更換不合格滅火器,對私拉亂接電線進行收繳。
3、對小河使用的煤進行沒收,堆放的雜物要求及時整改,廚房私拉亂接配電箱要求立即整改,不合格滅火器當場更換。
4、對手抓肉廚房配電箱未關(guān)閉要求關(guān)閉,要求液化氣鋼瓶放到指定位置,及時更換過期滅火器。
5、對學(xué)府沒使用36v電要求整改,建造一個充電加油站,對消防栓堆放雜物要求立即取下,并強調(diào)問題嚴重性。
6、對文體中心不及時年檢滅火裝備進行批評,告訴他們消防安全,及時更換滅火設(shè)備,提高安全意識。
7、通過此階段專項檢查,及時發(fā)現(xiàn)工地及生活區(qū)存在的火災(zāi)隱患6處進行了當場整改,進一步消除了轄區(qū)火災(zāi)隱患,確保轄區(qū)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)推進。
月生產(chǎn)小結(jié)3
今年6月份是全國第X個安全生產(chǎn)月,XX收費站根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)指示和統(tǒng)一安排,貫徹(紹交投嵊發(fā)〔20xx〕21號)文件精神,開展了安全生產(chǎn)月活動,小結(jié)如下:
一、加大宣傳力度,營造活動氣氛。
6月初,我站即在辦公樓懸掛宣傳橫幅,在走廊、樓梯等公共、醒目區(qū)域張貼安全生產(chǎn)宣傳墻報,將安全生產(chǎn)活動意識涂到廣大員工當中,提高廣大員工的安全意識。
二、召開安全生產(chǎn)會議,進一步增強廣大員工的安全意識。
6月13日,我站召開了運營會議,專題研究我站安全生產(chǎn)工作,特別是事關(guān)員工切身利益的交通安全和食品安全問題,要求坐班車員工上高速必須系好安全帶,自行上班員工注意交通安全,在食堂烹飪時注意用火和用電安全。在收費區(qū)域注意來往車輛,做到“一停二看三通過”,上下車道穿好反光背心。5000元以上通行費放入保管箱。收費班組上下崗和金庫解款時必須由保安人員護送等。
三、開展滅火器演練和停來電操作培訓(xùn)。
為切實加強我站廣大員工的防火意識,我站于6月13日開展了滅火器演練和停來電操作培訓(xùn),首先由站安全管理員講解滅火器使用常識和停電狀態(tài),然后在站收費員和站務(wù)逐一實地操作滅火器,按照分公司領(lǐng)導(dǎo)要求,對未上班員工和站務(wù)由安全管理員另行安排時間進行了培訓(xùn),做到培訓(xùn)落實到每個人,提高了培訓(xùn)的效果。
四、加強日常安全教育,建立安全生產(chǎn)長效管理機制。
安全生產(chǎn)月只是個載體,關(guān)鍵在于對安全的長抓不懈,我站按照(紹交投嵊發(fā)〔20xx〕15號)文件精神,相應(yīng)地成立了安全管理工作小組,站安全管理員能做到在工作日檢查站內(nèi)外安全狀況。非工作日由值班站務(wù)及保安人員負責收費區(qū)域和辦公區(qū)域安全。我站堅持每月召開運營和安全會議,對站內(nèi)安全形勢進行分析,提出對策,站內(nèi)不能解決的.及時報上級部門要求協(xié)助解決。
安全生產(chǎn)無小事,XX收費站將以安全生產(chǎn)月為契機,開展多項活,發(fā)動廣大員工主動地參與到平安全工作中來,為甬金高速紹興段的健康、平安發(fā)展做出我們的貢獻。
XX收費站
月生產(chǎn)小結(jié)4
尊敬的領(lǐng)導(dǎo):
歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產(chǎn)部工作的認識
生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,給公司造成不必要的`損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務(wù)艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程,我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確?蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨;依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)訂單;監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。
三、工作認真細心
因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產(chǎn)效率提高到點。
月生產(chǎn)小結(jié)5
根據(jù)工程公司下發(fā)的《關(guān)于開展20—20xx年安全生產(chǎn)月活動的通知》,結(jié)合我項目部的實際情況,本月組織開展了“安全生產(chǎn)月”活動,我項目部對此活動作了具體安排。這個安全月的活動總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)重視,組織措施到位。
為加強對本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),確保安全月活動的有效開展,項目部主管領(lǐng)導(dǎo)成立“安全月”領(lǐng)導(dǎo)小組,負責本次安全月活動的`組織實施。
團隊領(lǐng)導(dǎo):xx
副組長:xx
成員:xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx、xx
為提高管理層對安全月活動的認識,在安全例會上,組織施工隊主管領(lǐng)導(dǎo)、施工人員、專職安全員開展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的專題動員會。
二、開展多種形式的宣傳教育活動。
活動期間,我們定期召開安全會議,大力學(xué)習(xí)宣傳《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《道路交通安全法》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標準》、《安全生產(chǎn)“十二五”規(guī)劃》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的通知》。
根據(jù)現(xiàn)場施工的特點,我部加強了施工安全教育培訓(xùn)管理,通過宣傳教育,施工現(xiàn)場的辦公室、生活區(qū)及安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件符合相關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標準及規(guī)定的要求。利用與施工安全操作規(guī)程等有關(guān)的安全知識宣傳材料。,分發(fā)給各運營團隊,組織學(xué)習(xí)。教育員工“科學(xué)安全發(fā)展”,提高自我保護意識。
通過宣傳安全生產(chǎn)月活動,營造濃厚的安全文明施工氛圍,提高全體員工的安全文明施工意識。
三、大力開展安全檢查活動。
結(jié)合安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動,積極開展安全生產(chǎn)大檢查和重大隱患施工路段隱患整改檢查,組織相關(guān)職能處室對重點部位進行綜合服務(wù),及時指出生產(chǎn)過程中存在的安全問題并提出整改意見,進一步落實各項安全措施,消除事故隱患,有效遏制重特大事故發(fā)生,取得明顯成效。檢查主要集中在爆炸物品的存放和使用、初期支護、臨時用電、消防安全等方面。參加檢查人數(shù)10余人,查出安全隱患3處,下達整改通知書2份,糾正各類違章10余次,做到無死角、無盲區(qū)。責任落實到人,整改到位。
總之,本次“安全生產(chǎn)月”活動緊密聯(lián)系現(xiàn)場施工工作,重點是建立安全生產(chǎn)長效機制,落實各項規(guī)章制度,堵塞安全管理漏洞,完善各項防范措施,建立健全重點隱患區(qū)域安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,做到防患于未然。為提高全體員工的安全意識,大力弘揚安全文化,營造人人講安全、人人重安全、人人守安全的和諧社會氛圍,起到了積極有效的推動作用,為促進整個項目部安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)步提升奠定了堅實的基礎(chǔ),取得了預(yù)期的效果。
月生產(chǎn)小結(jié)6
根據(jù)xx公司安全生產(chǎn)月安排,為進一步推進安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動,xx公司開展了以“遵紀守法,關(guān)愛生命”為主題的安全生產(chǎn)月活動,取得了一定成效;仡櫳蟼月的活動,如下所示:
一是精心策劃,周密部署
我公司非常重視“安全生產(chǎn)月”。接到通知后,成立了“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組;顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責活動的組織、實施和指導(dǎo),確保各項活動順利開展。結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實際情況,明確了活動的主題和目標,安排了活動的主要內(nèi)容,對各單位提出了要求:各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要高度重視,結(jié)合本單位的實際情況,扎實有效地開展活動,分工負責,安排作業(yè)計劃,確保活動的實際效果。
第二,營造氛圍,積極落實
我們牢牢把握活動主題,掀起了“安全生產(chǎn)月”活動的學(xué)習(xí)宣傳教育熱潮,大力營造了“安全生產(chǎn)月”的輿論氛圍。公司制定了活動計劃,并按照計劃組織實施。公司各基層單位醒目位置懸掛“遵紀守法、關(guān)愛生命”、“關(guān)注生命、安全服務(wù)”橫幅,張貼“安全月”海報,在公司內(nèi)部營造“安全生產(chǎn)月”活動的良好氛圍。組織公司員工參加“安全生產(chǎn)普法教育”知識答疑活動。通過普法教育的知識解答,使員工對安全生產(chǎn)知識有了深入的了解,提高了安全意識。
三、監(jiān)督檢查,注重實效
“安全月”期間,我們把“安全生產(chǎn)月”活動的重點放在監(jiān)督檢查、隱患整改和年檢的.落實上,注重實效,進一步掀起了xx公司“安全生產(chǎn)月”活動的高潮。公司“安全月辦公室”成員結(jié)合季度考核,檢查基層單位“安全月”活動開展情況,并向現(xiàn)場工作人員詢問安全月活動主題和本單位安全月活動開展情況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題,能立即整改的,基層單位能立即整改,因條件限制不能立即整改的,我們也及時制定了防范措施,限期整改。通過檢查,“安全生產(chǎn)”的理念深入人心。
下一階段,我們將繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作,保持成績,為公司全年安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供保障。奠定了堅實的基礎(chǔ),取得了預(yù)期的效果。
月生產(chǎn)小結(jié)7
我院的安全生產(chǎn)工作在縣衛(wèi)健局的領(lǐng)導(dǎo)下,始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,從提高認識入手,加強領(lǐng)導(dǎo),完善制度,強化管理,深入開展安全檢查,積極消除事故隱患。通過全院職工的共同努力,較好的完成了縣局下達的安全責任目標,現(xiàn)總結(jié)如下:
一、提高認識,加強領(lǐng)導(dǎo),層層落實安全生產(chǎn)責任制
安全責任重于泰山。安全生產(chǎn)維系職工生命和國家財產(chǎn)安全;事關(guān)我院經(jīng)濟的興衰。我院歷來高度重視安全工作,始終把它列為“一把手”工程,擺在重要議事日程,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,各崗位專業(yè)一起抓,形成了齊抓共管的局面。并從加強學(xué)習(xí),提高認識入手,全面提高我院職工對安全生產(chǎn)工作重要性的認識;及時傳衛(wèi)健局關(guān)于安全生產(chǎn)的`指示精神,經(jīng)常利用本系統(tǒng)所發(fā)生的安全事故案例來教育大家,特別是對《安全生產(chǎn)法》以及相關(guān)法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)更是抓緊抓實。
通過學(xué)習(xí),使全院職工認識到,安全生產(chǎn)是一項重要的細致的工作,稍有馬虎,即可能釀成事故,從而進一步加強了從業(yè)人員自我保護能力。加強領(lǐng)導(dǎo),健全組織,是安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),調(diào)整了以院長為組長,分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長,保衛(wèi)科及有關(guān)科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立專(兼)職安全員,形成了橫向到邊,縱向到底的安全生產(chǎn)管理體系,使安全管理工作在組織上不脫節(jié)。
二、制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度,使安全工作做到標準化、規(guī)范化
為確保我院的安全生產(chǎn),我院根據(jù)衛(wèi)健局有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我院安全工作的實際特點,制定了一系列規(guī)章制度。保證了我院安全工作有章可循,使所有從業(yè)人員做到日常工作有秩序,行為有規(guī)范。為了保證各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到落實,院有關(guān)科室及負責人堅持對照進行檢查,對每次安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為,按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度有關(guān)規(guī)定,追究責任。用制度管理人,這樣做既教育了大家,又有效地促進了從業(yè)人員遵章守紀的自覺性,保證了我院日常性的安全生產(chǎn)。
三、強化宣傳培訓(xùn),增強安全意識
提高我院職工的安全素質(zhì),是搞好我院安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。今年以來,我院充分利用安全生產(chǎn)例會、宣傳欄等多種形式對職工進行安全教育,組織職工學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全法》、《安全生產(chǎn)法》及其相關(guān)法律、法規(guī),學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定及院安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
四、強化監(jiān)督檢查,注重隱患整改
在我院日常性的工作中,大家倍感安全檢查的必要性和重要性,麻痹、僥幸、湊合、敷衍的思想萬萬要不得。只有通過檢查,才能發(fā)現(xiàn)問題。
同時,我院還主動接受安全監(jiān)督管理部門的檢查。無論是內(nèi)部查處的隱患還是外部查處的隱患,一律按照有關(guān)規(guī)定進行整改,努力創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
總之,我院在安全生產(chǎn)中雖然取得了一定的成績,但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求仍有一定的差距,我們將認真總結(jié)經(jīng)驗,使未來的安全工作再上一個新的臺階。
月生產(chǎn)小結(jié)8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家好!
時光飛逝,20xx年已漸去漸遠。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及指導(dǎo)下,在各位同事的支持及努力下,我們共同完成了20xx年各項工作。在過去的一年中我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部門所有員工積極努力、開拓進取,在完成各項指標任務(wù)的基礎(chǔ)上對各項工作也做出了相應(yīng)的提升與改進。現(xiàn)就xx年各項工作完成情況及20xx年工作計劃做如下匯報:
一、20xx年各項工作完成情況
生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)方面
20xx年xx公司計劃銷量25萬立,生產(chǎn)部共完成生產(chǎn)任務(wù)23.56萬立,完成計劃的94.2%。在保障計劃的完成過程當中我們積極做好生產(chǎn)協(xié)調(diào),本年度實現(xiàn)了與xx公司的強強聯(lián)合,簽訂了外委加工協(xié)議。并與xx公司有借站往來,有效的彌補了在生產(chǎn)緊張的過程中供料不及時的問題。
技術(shù)試驗提升方面
20xx年配合比成本較計劃降低75.79萬元,節(jié)約3.22元/立。主要有以下兩個原因達到成本控制目標:
1、降低成本,用一句話概括起來就是混凝土配合比優(yōu)化,通過材料驗收控制、材料計劃控制、材料價格控制等材料成本的控制,以優(yōu)化混凝土配合比。
2、通過大量的試驗,優(yōu)化混凝土配合比。
、僭诒WC其混凝土各項的基礎(chǔ)上,進一步提高C40以上混凝土摻合料使用量。
②使用聚羧酸高效減水劑,降低水灰比,調(diào)整混凝土膠凝材料比例。
安全管理工作方面
1、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。
我公司按集團公司及xx公司要求,以公司實際情況出發(fā),嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。安全生產(chǎn)管理是確保生產(chǎn)有序進行的前提,在安全管理方面,本著誰主管、誰負責的原則。在1月份全公司范圍內(nèi)層層簽訂安全生產(chǎn)責任書,做到一級對一級負責;根據(jù)生產(chǎn)實際情況,及時補充修訂崗位安全生產(chǎn)責任制,崗位安全操作規(guī)程,并做到制度上墻;進一步強化安全鎖定管理,按照集團公司要求,完善安全管理基礎(chǔ)檔案。
2、加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識。
20xx年培訓(xùn)類型分為七類,包括新入廠人員三級安全教育培訓(xùn)(廠級、部門、工段)、開工前安全教育培訓(xùn)、春季防火安全教育培訓(xùn)、冬季防火安全教育培訓(xùn)、冬季施工安全教育培訓(xùn)、駕駛員月安全教育培訓(xùn)及全員季度安全教育培訓(xùn)。公司范圍內(nèi)每月組織一次安全月例會,生產(chǎn)工段和運輸工段每周組織一次安全周例會。例會中強調(diào)安全生產(chǎn)、道路安全運輸?shù)闹匾,利用例會及時傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神,并及時貫徹執(zhí)行。使職工樹立“安全第一”的思想,為生產(chǎn)的安全有序進行保駕護航。
3、嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全評估、巡查、檢查、不定期抽查的標準。
堅持安全巡查、檢查制度。生產(chǎn)運輸部每周一次安全檢查,公司安全主管每日一次安全巡檢。認真檢查崗位人員安全鎖定的執(zhí)行情況,嚴格“執(zhí)行三級檢查制”,做到不走過場,對站內(nèi)重點部位、施工現(xiàn)場足一檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及不安全因素,及時加以整改落實,確保生產(chǎn)的安全有序進行。
4、道路運輸安全管理是商混企業(yè)安全管理的瓶頸,集團商混企業(yè)連續(xù)發(fā)生了幾起重大交通事故,在早例會、班前會上分析、吸取事故教訓(xùn),同時完善落實安全獎勵制度,使安全管理成為自下而上,自上而下的一體化管理體系。
二、工作中存在的不足及改進措施
20xx年有成績也有不足。在生產(chǎn)組織方面由于生產(chǎn)旺季運輸車輛、泵車不足,直接導(dǎo)致集中供貨時出現(xiàn)短時的延遲供應(yīng)等情況。雖然公司協(xié)調(diào)相關(guān)單位借車、借料供應(yīng),仍未能做到完全滿足客戶需求。對此我們將在20xx年的生產(chǎn)工作中提前做好準備工作,根據(jù)經(jīng)營部提供的合同量做好生產(chǎn)預(yù)判,冬檢時做好車輛及生產(chǎn)設(shè)備的全面檢修工作,同時與相應(yīng)企業(yè)簽訂好租車合同,與相關(guān)單位簽訂好借車協(xié)議等方式來滿足生產(chǎn)需求。
在安全管理方面,公司在20xx年中雖無惡性安全事故發(fā)生,但也發(fā)生了兩起較為嚴重的安全事故。雖然我們已經(jīng)通過調(diào)整安全獎懲力度、加強安全培訓(xùn)等方面,控制安全隱患,做到了安全事故發(fā)生率的降低,但是由于駕駛員流動性較大,新上崗員工安全素質(zhì)、安全意識與公司要求有一定距離,因此造成了公司損失。對此在20xx年我們將制定更為完善的安全保障措施,通過加強駕駛員駕駛技術(shù)月度評定,季度考核等方式從根源上提升駕駛員的技術(shù)水平,減少安全事故的發(fā)生。同時增強檢查及教育力度,增加酒精測試的頻次,結(jié)合集團公司及其他企業(yè)的安全事故材料做好安全培訓(xùn)工作,讓駕駛員安全警鐘長鳴,提升安全意識。
三、20xx年工作計劃
20xx年我公司生產(chǎn)工作仍圍繞保障安全、提升質(zhì)量、順暢供貨、嚴控成本四個核心開展,在安全管控方面嚴格執(zhí)行“十個一”閉環(huán)管理制度。嚴格執(zhí)行清理攪拌機安全鎖定規(guī)定和清理運輸車罐體安全鎖定規(guī)定。加強培訓(xùn)頻率、強化職工安全意識。在提升質(zhì)量方面基于優(yōu)化配合比的同時要使商品混凝土出廠合格率100%,加強進廠原材料的檢驗,要求中控員攪拌時準確輸入混凝土配合比,技術(shù)員及操作人員必須經(jīng)常監(jiān)視混凝土的坍落度及和易性,對出廠混凝土進行“十”車重抽檢及唱票制度管理。在順暢供貨方面首先保證車輛設(shè)備完好率、運轉(zhuǎn)率達到95%,要求調(diào)度、車隊長及生產(chǎn)主管緊密協(xié)調(diào)配合,根據(jù)經(jīng)營部下達的生產(chǎn)計劃合理排序,必要時向有長期合作關(guān)系的商混借車以滿足生產(chǎn)需要。在嚴控成本方面組織試驗室人員利用停產(chǎn)期間進行混凝土配合比優(yōu)化試驗及生產(chǎn)混凝土配合比復(fù)核試驗,通過近300組混凝土配合比優(yōu)化試驗,使用新材料降低混凝土成本、進而增加混凝土銷售能力。20xx年要從本質(zhì)上提高員工保障安全、保障質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率的自覺程度,要繼續(xù)推行成本標準化建設(shè),提高標準的先進性,重點測算生產(chǎn)運輸各環(huán)節(jié)成本,形式專項專管,降低各項成本支出。要著重做好質(zhì)量技術(shù)管理梯隊和供貨服務(wù)管理梯隊建設(shè),大力培養(yǎng)高、精、尖的質(zhì)量管理人員和調(diào)度人員,保障生產(chǎn)工作的穩(wěn)定性。
四、小結(jié)
任職以來,做了不少具體的工作,但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,我一直在努力,并且力求做好。這表現(xiàn)主要是要進一步加強管理工作的計劃性、系統(tǒng)性、科學(xué)性,提高綜合分析、解決問題的能力;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,發(fā)揮總經(jīng)理的參謀、助手作用;繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的'學(xué)習(xí),進一步提高寫作水平。我沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,有的是承擔責任、帶頭工作的義務(wù)。既要事無巨細、認真做好具體的工作,還要進行宏觀的管理。在平時的工作中,對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,我從不討價還價,保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的工作也能積極對待,努力完成,做到既不越位,又要到位。在同其他幾位經(jīng)理的工作協(xié)調(diào)上,做到互相了解、真誠相待、互幫互學(xué),建立了友誼,也獲得了許多有益的啟示。
這一年來,我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和周圍同事們的認可,我深知表揚的背后有我們生產(chǎn)部各位同仁的共同努力和辛勤的汗水。今后,我仍然會以平常之心對待不平常的事,勇于進取,一如既往地做好每一件事情。
月生產(chǎn)小結(jié)9
尊敬的xx、各位同仁:
大家好!
20xx年已經(jīng)過去,嶄新的20xx年已然開始;厥20xx年首先我需要感謝劉總對裝配生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望,作為公司的裝配生產(chǎn)部經(jīng)理對本部門工作得失做一個總結(jié)及對未來發(fā)展做一個展望。
一、計劃,產(chǎn)量及質(zhì)量
20xx年我裝配部門全額完成公司生產(chǎn)計劃,年產(chǎn)量10127臺。與之20xx年相比我司的生產(chǎn)計劃性、產(chǎn)量完成率及質(zhì)量等級都有顯著提升。
首先我們來說說計劃,在年初我們遇到了生產(chǎn)人員不足,熟練度差,班組配備不合理,生產(chǎn)交期無法保證的現(xiàn)象。根據(jù)該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產(chǎn)計劃,重新組合分配班組,把生產(chǎn)任務(wù)層層分解,目標明確并落實到人,有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計劃性不強的狀況,使生產(chǎn)進入一種均衡有序的狀態(tài),提高了現(xiàn)場物料的流轉(zhuǎn)率,一定程度上改變了車間各自為陣,工作目標不統(tǒng)一的狀況,全面的按要求完成了訂單計劃交貨,也得到了客戶的認可。 產(chǎn)量及質(zhì)量:自公司成立以來一直堅持質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在09年至10年期間我司無論是技術(shù)、人員、場地都沒能達到量產(chǎn)實力,技術(shù)力量的薄弱也是質(zhì)量低差的主要原因。從10年底公司遷入新的場地,增大了生產(chǎn)車間面積,細化了各個班組結(jié)構(gòu),同時技術(shù)部門給予的日常支持維護,各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質(zhì)部門都嚴把工序質(zhì)量關(guān)很大程度提高了各種問題的解決效率,使生產(chǎn)部門的品質(zhì)保障能力得到了一定提升,也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。但還是存在著方方面面的問題,如客戶一直提出的色差問題,端子松脫及各類緊固件松動問題都值得好好反思。
二、生產(chǎn)管理
我們深知對一個生產(chǎn)型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素,最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本,我們的所有工作的展開必須得到大多數(shù)員工的理解和支持。我們更明白:沒有規(guī)矩不成方圓的道理,因此我們在以人為本的前提下,制定了生產(chǎn)部的各項規(guī)章制度,例如我們已經(jīng)實施的員工考核辦法,根據(jù)生產(chǎn)計劃,按照多勞多得的原則,采取積分評分制度調(diào)動了員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性;我們的管理理念是:“以人為本,實施管理標準化、科學(xué)化”。
在下半年生產(chǎn)部門定期召開生產(chǎn)例會,落實生產(chǎn)進度。同時技術(shù)部門對生產(chǎn)人員提供崗位作業(yè)指導(dǎo)書以及操作規(guī)程也促進了生產(chǎn)部門的管理。5S管理方面由于近半數(shù)生產(chǎn)線員工年初才加入公司對5S管理概念認識不夠,常常做不到位,如工具箱內(nèi)工具雜亂、物料盒內(nèi)混料情況實時存在。所以生產(chǎn)部今后應(yīng)加強現(xiàn)場管理,強化各項措施,要有效的改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境。地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、員工著裝等方面問題,要做到生產(chǎn)通道順暢,擺放整齊,標示清楚。
三、存在的不足和20xx年工作計劃
20xx年通過全體員工的共同努力,我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽,但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的'地方,并且在今后的工作中要加以解決,具體如下:
1、技能方面:由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位,致使部分員工在技能方面得不到加強,在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。如調(diào)速板灌封時,還是存在領(lǐng)用混亂,良品不良品標示不清,狀態(tài)不明,外觀上高低不平或灌封氣孔臟污現(xiàn)象。
2、制度方面: 20xx年,生產(chǎn)部根據(jù)實際工作需要,雖然制定了各項規(guī)章制度,保障了車間的生產(chǎn)秩序,規(guī)范了員工在生產(chǎn)現(xiàn)場的行為,促進了生產(chǎn)部各項工作的開展,但經(jīng)過一段時間的施行,我們發(fā)現(xiàn)我們的制度還有許多不完善的地方,需要我們進一步的完善;另一方面,在制度執(zhí)行方面,由于我們部分人員的認識仍然不高,生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行制度不夠堅決,致使我們的生產(chǎn)現(xiàn)場仍然不時出現(xiàn)這樣或那樣的問題,我們的管理工作真的有待加強。
3、思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠,不積極主動,組織觀念淡薄,進而表現(xiàn)在工作中不求上進,無工作熱情,責任心差,這直接影響其他員工的工作情緒。
4、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面:因員工的操作技能還不夠熟練,致使生產(chǎn)物料頻繁周轉(zhuǎn)或返工造成的磕傷碰傷嚴重超標(尤其是滑板);上下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈情況也屢有發(fā)生,鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象,應(yīng)該首先培養(yǎng)操作工的責任心加大車間管理制度的執(zhí)行力,對屢次違反規(guī)定人員進行相應(yīng)經(jīng)濟處罰。
5、5S管理:生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位5S管理還很欠缺,主要是生產(chǎn)過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊,物料的整理整頓及周轉(zhuǎn)標示不盡人意。 除上述五點不足之處需要我們在20xx年的工作中完善以外還需加強與技術(shù)、品質(zhì)、采購、行政各部門的溝通、協(xié)調(diào)與配合。
展望:
20xx年,生產(chǎn)部全體員工有決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,精誠團結(jié)、精益求精,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,加強管理,克服不足,提高工作質(zhì)量,搞好安全生產(chǎn),強化質(zhì)量意識,嚴格控制生產(chǎn)成本,提高工作效率,為xx的發(fā)展盡我們的最大努力!
月生產(chǎn)小結(jié)10
時光荏苒,轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期又結(jié)束了,回顧一個學(xué)期的教學(xué)生活有歡樂也有煩惱,有收獲也有失落。現(xiàn)結(jié)合本學(xué)期做如下總結(jié):
一、教學(xué)活動:
1、備課方面:
為了能上好每節(jié)課,我上網(wǎng)查閱大量的資料,力求吃透教材,找準重、難點。做到提前備課,認真寫好教案。
2、上課方面:
上好課的前提是做好課前準備,每節(jié)課前我都做好上機準備,檢查機器有無異常,確保學(xué)生人手一臺機器。上課運動多種教學(xué)方法,力爭盡最大可能調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情,注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和審美能力,注重培養(yǎng)學(xué)生舉一反三的能力。課后認真反思,及時做好教學(xué)后記,總結(jié)自己教學(xué)中存在的不足。
二、學(xué)習(xí)生活:
積極參加學(xué)校組織的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。利用業(yè)余時間認真參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),豐富自身的業(yè)務(wù)知識以便更好地為教育教學(xué)服務(wù)。認真做好微機室的日常管理工作,及時豐富個人網(wǎng)頁內(nèi)容。
三、今后打算
1、加強自身基本功訓(xùn)練,課上注重對學(xué)生能力的培養(yǎng)。
2、關(guān)注學(xué)困生,激發(fā)學(xué)困生的學(xué)習(xí)興趣,使他們整體操作水平上一個新的臺階。
3、加強機房管理和計算機使用道德規(guī)范的'培養(yǎng)。
4、利用各種教學(xué)法,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和參與熱情。
信息技術(shù)是一門不斷發(fā)展的學(xué)生,做為年輕人我還有許多知識要學(xué),在今后的教育教學(xué)工作中,我將更加嚴格要求自己,努力工作,改正缺點,發(fā)揚優(yōu)點,爭取更大的進步。
月生產(chǎn)小結(jié)11
一、 有計劃有組織的開展了“安全生產(chǎn)月”活動
“安全生產(chǎn)月”活動時間為20xx年6月1日至6月30日。在活動之初成立了以總監(jiān)為組長的活動小組,制定了活動計劃,通過整整一個月,四個循序漸進階段的活動,安全意識均有一定提高。
1、6月1日至6月5日 組織階段
2、6月6日至6月15日宣傳教育階段
4、6月26日至6月30日總結(jié)階段
二、 開展了形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動
根據(jù)現(xiàn)場實際情況,充分利用各種宣傳工具、方法宣傳安全常識。
1、 組織監(jiān)理組全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)知識2次,加強監(jiān)理自身安全教育,提高安全意識。
2、 督促施工單位營造安全生產(chǎn)宣傳氛圍。
。2) 制作并懸掛安全生產(chǎn)活動標語橫幅 3幅
。3) 制作并懸掛刀旗 40面
三、 積極開展了安全自查自糾、專項整治工作
由于蕰川路新改建工程2標還未開工,所以計劃開展“五個一”活動,實際只開展了“四個一”活動。
1、 監(jiān)理組人員通過對安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí),組織了一次安全知識的測試。
2、 開展了一次安全危險源的評價分析,通過分析制定了《危險源計劃與監(jiān)理旁站措施》。
3、 開展了一次專項整治工作
(1) 臨時設(shè)施專項整治
A、 按市政文明工地的要求對部分上墻圖牌進行更換和增補;
B、 對廁所、浴室、食堂等房頂進行了加固,增設(shè)了地錨;
C、 建立了突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案。
。2) 做好夏季安全生產(chǎn)、文明施工相關(guān)工作
A、 建立了防臺防汛預(yù)案,成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了防臺防汛專用物資;
B、 對于原先大臨設(shè)施未接地的情況進行了整改;
C、 做好飲食衛(wèi)生工作:食堂有衛(wèi)生許可證、人員有健康證,生活區(qū)設(shè)置了捕蠅籠。
4、編制一份“安全生產(chǎn)月”活動的小結(jié),總結(jié)先進經(jīng)驗,吸取問題教訓(xùn)。
四、本次“安全生產(chǎn)月”活動的不足之處
1、 由于還未開工,此次活動參與人員基本為管理人員,檢查工作主要為大臨設(shè)施,所以活動未能深入開展、活動面過于狹小。
2、 一般情況下施工現(xiàn)場管理人員安全意識較高,工人的安全意識較為薄弱,而此次活動真正薄弱的群體未能參與,活動教育的意義不是很大。
通過本次“安全生產(chǎn)月”活動,強化了管理人員的安全責任意識,提高了安全素質(zhì),也暴露了一些存在的`問題,及時地進行了整改。在接下來的施工過程我們應(yīng)該堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,做好蕰川路新改建工程2標的安全監(jiān)理工作,使工程能順利完成。
月生產(chǎn)小結(jié)12
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:
大家上午好,xxxx年已悄然而逝,充滿希望與期待的xxx年也已開始。在過去的一年里,我們誠力供氣有限公司在集團領(lǐng)導(dǎo)和公司高層的英明指導(dǎo)下及全體職工扎實工作下,3、4#焦爐和4*15萬mw機組順利開工投產(chǎn),我公司圓滿實現(xiàn)了200萬焦炭產(chǎn)能規(guī)模效益和縱深產(chǎn)業(yè)鏈深化的綜合能效。
回首過往,讓人壯懷激昂;憧憬未來,催人奮力前行。我在過去xxx年里,始終以公司“誠信務(wù)實,積極進取,團結(jié)拼搏,成就自我”的企業(yè)精神的指引下,結(jié)合自己的“盡力盡力,盡善盡美”工作信念,在分管的各項工作中取得一定的成績,自己在業(yè)務(wù)技能、心態(tài)等各方面也得到一定鍛煉與提高。
為發(fā)揚成績,查找不足,認真總結(jié)工作經(jīng)驗與教訓(xùn),現(xiàn)將本人xxxx年的主要工作情況、思想情況等匯報如下,請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事評議。
分兩個階段,xxxx年9月10日前任項目部副總工
一、全程跟蹤管理,密切協(xié)調(diào)配合,負責管理好二期工程余下安裝工程和未試車的設(shè)備。
1、 3#焦爐順利投產(chǎn)后,二期多數(shù)安裝工程已安裝完畢,應(yīng)電廠發(fā)電煤氣指標要求,未完工二化產(chǎn)脫硫工段2#脫硫塔內(nèi)部填料的安裝極為緊迫,一邊催促萍鄉(xiāng)新安公司加派人員,協(xié)調(diào)該公司補焊二十二冶遺留的部分塔內(nèi)肋板焊接不到位的塔件,嚴格遵照公司制定的安裝工期加快施工,為確保填料安裝質(zhì)量和使用效果,根據(jù)設(shè)計院圖紙及相關(guān)標準,制定脫硫塔輕瓷填料安裝要求,同化產(chǎn)車間田總密切配合,安排化產(chǎn)車間專人全程定點監(jiān)工,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,從而確保了脫硫塔填料安裝質(zhì)量與進度要求。
2、隨著焦爐全面投產(chǎn),應(yīng)公司環(huán)保要求,公司領(lǐng)導(dǎo)要求焦爐地面除塵站、備煤粉碎、預(yù)粉碎、篩焦樓除塵必須以最快的速度投入使用,以便改善員工的操作工作環(huán)境,該工程由于安徽同興公司方面的原因,工程一度進展緩慢,再加之該公司與車間配合不夠重視,造成該公司在地面除塵站安裝焦側(cè)集塵干管安裝過程中出現(xiàn)一名民工重傷,為避免類似情況發(fā)生,根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,特制訂幾條嚴格的施工管理措施,要求該公司必須派駐一名專職項目經(jīng)理,負責盡快組織貨源發(fā)貨到場和該項目施工進度與安全保障措施的落實,凡是有重大安裝項目及需要與煉焦車間配合的`工作,必須同煉焦車間主任一道開工程協(xié)調(diào)會,制定嚴格的安全措施及安裝施工措施,并落實到具體責任人,相關(guān)人員與措施落實到位后,方可施工。從而在安全措施上、組織協(xié)調(diào)及人員配合上杜絕了事故發(fā)生,同時也大大的推進工程進度,確保了焦爐地面除塵站的一次開車成功,達到預(yù)期的效果。
3、積極聯(lián)系設(shè)備廠家安排專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)試車,均一次試車成功,取得了較好效果。包括二期制冷站制冷機組、焦爐地下室通風(fēng)機組、二期化產(chǎn)水處理設(shè)備等10余類設(shè)備試車開工。
二、全力協(xié)調(diào)設(shè)備廠家,加大與設(shè)備廠家聯(lián)系溝通力度,及時、快速處理解決二期設(shè)備運行中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和突發(fā)事件,從而有力保障外購設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。舉幾個例子做下說明:
1、二化產(chǎn)車間硫銨工段、粗苯工段、脫硫工段使用的煙臺陽光泵業(yè)有限公司的泵,貧、富油泵、四臺結(jié)晶泵、預(yù)冷塔循環(huán)泵配套電機(泵廠外購件)因軸承質(zhì)量問題,多次傳真聯(lián)系廠家,多次耐心細致與對方董事長電話溝通、協(xié)調(diào),幾經(jīng)丹東黃海電機廠家維修處理,均不達到使用要求后,果斷要求該公司給予更換質(zhì)量可靠名牌電機。泵廠家也給予大力配合,及時分兩個批次把四臺結(jié)晶泵、兩臺貧、富油泵電機更換到位,保證了粗苯工段、硫銨工段的運行。
2、粗苯工段熱貧油泵因合同選型不當,造成兩臺熱貧油泵葉輪嚴重氣蝕損壞無法使用,以致粗苯工段被迫停產(chǎn),時間就是效益,緊急聯(lián)系廠家發(fā)貨到場,以最快的速度恢復(fù)生產(chǎn),把損失降到最低。在參考其他焦化公司該泵的選型、實際運行情況及設(shè)計院原設(shè)計型號后,建議車間更換成ze型號的泵。
3、與設(shè)備廠家售后人員共同排查、現(xiàn)場解決、返廠維修設(shè)備運行中出現(xiàn)的設(shè)備故障20余項,順利解決了設(shè)備質(zhì)保期出現(xiàn)的設(shè)備問題,提出了常見設(shè)備故障解決辦法和防范措施。二化產(chǎn)車間冷鼓工段風(fēng)機液偶用油冷器效果不明顯,經(jīng)與大連液偶公司售后服務(wù)人員現(xiàn)場查看,確認為板式油冷器內(nèi)部堵塞,拆解清除堵塞物后,即可達到應(yīng)有效果,該設(shè)備據(jù)使用效果需定期清理。如脫硫工段的泡沫泵機封在開工初期多次損壞,與廠家服務(wù)人員共同對損壞機封分析為:機封因缺水燒壞,通過做廠家工作,廠家免費更換一套原廠機封。對此,跟車間說明需做開、停泵操作規(guī)程培訓(xùn)與正確安裝機封的要求。
4、對于設(shè)備在質(zhì)保期出現(xiàn)的問題責任不好界定的,盡可能給廠家做工作,由設(shè)備廠家返廠處理,在保證生產(chǎn)的同時,降低了公司維修費用。1#循環(huán)氨水泵電機損壞,博泵與電機廠家對損壞責任不認可,存在極大的分歧,幾經(jīng)與博泵業(yè)務(wù)人員溝通,一直均不同意免費維修,后經(jīng)做大量工作,說明企業(yè)要以信譽為重,放眼長遠!最終博泵廠家承擔2萬元電機維修費用。二化產(chǎn)車間硫銨工段自動包裝機機頭因硫銨腐蝕嚴重,無法正常使用,通過與廠家有效溝通,無錫德瑞爾機電設(shè)備公司不僅給予維復(fù)硫銨腐蝕損壞的機頭,另免費贈送一臺價值4800 元的新機頭。
三、嚴格按照公司相關(guān)程序和公司領(lǐng)導(dǎo)要求,不徇私情、不講人情,嚴肅、認真、細致把好二期設(shè)備入庫關(guān)和驗收關(guān)。
現(xiàn)已完成二期設(shè)備資料的收集整理工作,已移交相關(guān)部門。設(shè)備驗收標準依據(jù)雙方簽訂的合同及技術(shù)協(xié)議為準,未經(jīng)使用的設(shè)備、使用不正常、不符合技術(shù)協(xié)議不予辦理設(shè)備驗收手續(xù),在驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時要求廠家處理且上報公司領(lǐng)導(dǎo),在二化產(chǎn)車間電捕焦油器驗收過程中,發(fā)現(xiàn)該套設(shè)備無重要監(jiān)控電腦,通過對比合同協(xié)議,聯(lián)系廠家補發(fā)安裝完善了電捕焦油器遠傳監(jiān)控系統(tǒng),這對電捕焦油器的可靠運行十分重要。同時發(fā)現(xiàn)二十二冶安裝公司由于管理不善和安裝質(zhì)量問題,造成兩個脫硫塔噴頭、兩個酸焦油渣箱丟失及兩臺脫硫塔、兩臺氨水機械化焦油槽安裝質(zhì)量等設(shè)備問題,在該公司的工程驗收一一給予扣款,扣款達30余萬元,維護了企業(yè)的利益。 3、4#焦爐高低壓氨水三通球閥貨到現(xiàn)場,經(jīng)驗收達不到使用要求,通過與相關(guān)閥門廠家交流和對比一期使用情況,及時快速完成該閥門訂貨,現(xiàn)使用良好。
四、xxx年9月10日調(diào)任生產(chǎn)部副總工,始終以時不我待,快速積極有效完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。
1、通過協(xié)調(diào)魯臨閥門有限公司,較快處理了一化產(chǎn)車間冷鼓工段大循環(huán)閥門不能使用的難題。
2、通過現(xiàn)場實際查看,同化產(chǎn)車間一道,排查確認了2#脫硫再生塔溢流沿無損結(jié)論,為脫硫塔串聯(lián)運行提供可能;同時,也打破了多位同事判斷該再生塔溢流沿損壞的結(jié)論。由此看,腳踏實地落實工作是多么的重要。
3、現(xiàn)場緊盯二化產(chǎn)車間2#氨水機械化澄清槽鏈條修復(fù),這是該設(shè)備的第二次修復(fù),修復(fù)難度較大且費用較高,車間內(nèi)部不能自行修復(fù)且易影響生產(chǎn)使用,通過原因分析,對癥修復(fù),加強維修過程管理,現(xiàn)該設(shè)備運行三月,未出現(xiàn)異常。
4、多方協(xié)調(diào),通力配合,主抓好脫硫液提鹽項目,力爭該項目早日投產(chǎn)。
脫硫液提鹽項目是我公司一個重要的環(huán)保及公司上下極為關(guān)注的項目,在公司確定提鹽安裝隊伍后,及時快速的完成圖紙會審,聯(lián)系院方快速出具相關(guān)變更單;催促供應(yīng)二部快速采購材料、設(shè)備,通過多方努力,快速推進該項目安裝施工進度,目前,該項目安裝在快速推進中,預(yù)計春節(jié)前可施工完畢。
五、存在的問題
到目前,我在公司工作已有兩個年頭,兩年里,自己業(yè)務(wù)能力提高一大截,讓我也接受很多,讓自己也改變了很多,一直沒變的是對工作一如既往的熱情與激情,雷厲風(fēng)行去工作,干工作不喜歡拖拉,今后要加強團隊協(xié)作意識,沒有一個人可以靠單打獨斗而輕易成功,一定要講求團隊精神。無往不勝的是團隊,而不是個人。工作還需再做細。今后一定要更加扎實工作,把各項工作做細、做實。
總之,在今后的工作中,我將再接再勵,戒驕戒躁,做好本職工作。最后,借此良機,提前祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:新年快樂,闔家幸福,工作順利,萬事如意!
月生產(chǎn)小結(jié)13
尊敬的各級領(lǐng)導(dǎo):
歲月如梭,時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已八個多月,回想走過的歷程,令人難忘,瀝瀝在目。工作的辛苦,收獲的甘露,就像一杯陳年老酒,直澆心田,回味無窮!也許對有的人來說,這只是生活的一次經(jīng)歷或者體驗,但對我而言,它更似一筆生活的財富,是我人生路上一次不可缺少的歷煉。
假日的夜晚總有幾分喧囂后的寧靜,但也因為這樣,我才得以有空閑、有心情整理思緒,回憶過去。生活需要思索,萬物都是在不斷地在實踐中總結(jié),吸取經(jīng)驗,揚長補短,再實踐再總結(jié),這樣才能清楚地發(fā)現(xiàn)自己的不足,并加以改正,從而也看到了進步和成功的希望。現(xiàn)將我這些日子的工作情況簡要匯報如下,敬請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
今年2月,公司實行了管理人員競聘上崗的人事制度。通過考試,我有幸地從資材課倉管補聘為生產(chǎn)部主管。很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我了這次機會,讓我擁有了一個新的發(fā)展空間。通過這次競聘,使我感覺到了競爭帶來的機遇、挑戰(zhàn)和活力,同時也看到了自己知識的匱乏,明白了只有不斷充實自己,才能激烈地競爭中立于不敗之地。
走上新的工作崗位以后,一切都變了,生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變,也是一種新的責任和使命。正是這種責任,這種使命,使我不敢有半點懈怠,我暗暗要求自己,一定要格盡職守,認真做好每一件事情。
俗話說“隔行如隔山”,同是在衛(wèi)浴公司工作,生管和倉管也僅有一字之差,可做了兩年倉管的我對生管這份工作卻一點經(jīng)驗也沒有。因為生產(chǎn)部是全公司運做的樞紐,是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置,就好像人體中的大腦,只有指揮得當,人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好,公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量,達到目標;反之如果管理不當,將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂,甚至因種種原因完不成生產(chǎn)計劃,給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時,我深知責任之重大,感到很有壓力,但正所謂有壓力才有動力,盡管任務(wù)艱巨,我也沒有膽怯、氣餒,我要敢于挑戰(zhàn),我相信,只要盡心盡力,就沒有辦不成的事。
有人說‘環(huán)境可以改變一個人,也可以造就一個人’。我也感同身受。新的任務(wù)擺在了我的面前,為了彌補知識和經(jīng)驗上的不足,我學(xué)習(xí)了公司生產(chǎn)管理的所有流程,并閱讀了一些關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)管理辦法的書籍。我總告誡自己,你只有加倍地努力,做好自己的本職工作,才能辜負領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望。如今,兩個多月過去了,我的付出并沒有白費,我可以告訴自己,我做到了。在這里,我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持,正因為有了他們,我才能每一天都充滿信心,心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理,他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我,在我錯誤的時候指點我,在我失落的時候鼓勵我,并借給我一些管理方面的書籍,從而增強了我的信心,開闊了我的識野,豐富了我的知識,使我的思想得到了進一步的提升。
下面就是我這兩個月做生管的一些個人體驗與心得。
生管,簡單地說就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理,按照公司生產(chǎn)流程,我具體負責工作如下:
1、依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃,以確保客戶訂單能夠按時完成出貨;
2、依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃,以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn);
3、結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃,并下達生產(chǎn)訂單;
4、監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進度。
我覺得要想成為公司一各合格的生管員,必須做到以下三點:
首先,工作時必須做到四個字:認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產(chǎn)計劃,關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯,公司急用的物料沒有請購,卻請購了我們暫時不用的物料,那么必將造成該來的不來,不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因為物料不足而停滯待料;又或者我們下達的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序,車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品,而等著出貨的.產(chǎn)品卻未能完成,這樣到了出貨日期不能按時出貨,必將引起客戶抱怨,降低公司信譽,給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,確保每一份計劃都能準確無誤,把生產(chǎn)效率提高到最高點。
其次,做為生管,必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說:計劃反正已經(jīng)做了,東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實不然,要想成為一個好的生管員,必須要有堅韌、堅持的態(tài)度。計劃是下了,但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期,而有的物料卻還是沒有按時到達,就一定要督促采購部門,并與供應(yīng)商溝通,以保證生產(chǎn)計劃能順利進行。在這個過程中關(guān)鍵一點就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié),變成你計劃你的,我生產(chǎn)我的,從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
最后,做為生管,必須要與各部門這間處理好人際關(guān)系。一個人的力量是有限的,但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中,同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,并找出問題關(guān)鍵之所在,解除誤會,化解矛盾,從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個團隊,最重要的就是同心協(xié)力,只有做到這一點,公司的發(fā)展才能越來越好。
月生產(chǎn)小結(jié)14
蔡塘社區(qū)20xx年6月份安全生安全生產(chǎn)工作圍繞“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針,緊抓安全生產(chǎn)工作不放松。貫徹、落實《安全生產(chǎn)法》、《消防法》,排查安全生產(chǎn)隱患,督促整改落實。
一、主要完成以下工作:
。ㄒ唬、四月份檢查各類企業(yè)270家,其中重點單位15家,燃氣使用場所64家,現(xiàn)場責成95家一般隱患企業(yè)立即整改.
。ǘ、截止到六月份發(fā)放主體責任告知書1200份,完成街道任務(wù)。
。ㄈ、六月二十二號在社區(qū)開展消防安全知識培訓(xùn),參加人員:出租房房東、企業(yè)主管、餐飲店面、社區(qū)網(wǎng)格員等共計百余人。
二、本月的工作重點:
。ㄒ唬、開展安全月各宣傳活動,保障各項活動的.順利開展,包括舉辦安全月的培訓(xùn)、技能比賽、宣傳欄評比。
。ǘ⒗^續(xù)對轄區(qū)店面住人消防安全隱患問題重點排查,積極協(xié)調(diào)社區(qū)民警落實整改,對住人較多隱患較重上報街道。在房東會議上積極宣傳房東對店面增設(shè)逃生出口。
。ㄈ、開展無證餐飲經(jīng)營單位專項整治工作。
月生產(chǎn)小結(jié)15
為確保創(chuàng)建安全和諧工地活動的順利開展,根據(jù)上級主管部門的相關(guān)要求和項目部的實際,我項目部于6月份開展了安全生產(chǎn)月活動,成功營造了“生命第一、安全發(fā)展”的安全輿論氛圍,極大地強化了全站職工的安全生產(chǎn)意識,“安全生產(chǎn)月”活動圓滿結(jié)束。以下是6月份安全生產(chǎn)月相關(guān)活動的'總結(jié):
一、主題明確,領(lǐng)導(dǎo)有力。
1、“生命第一,安全發(fā)展”是6月安全生產(chǎn)月的主題中心。明確的主題使活動更加流暢;顒訄猿帧鞍踩c預(yù)防”的永恒主題,切實有力地提升了員工的安全生產(chǎn)意識。
2、我項目部成立了“安全生產(chǎn)月”宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組,帶動了“安全生產(chǎn)月”活動的開展,使活動在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)下有步驟、順利地進行。
二、開展系列活動,確保安全生產(chǎn)。
1、以“生命為先”。以“安全”為主題的各種形式的宣傳(如:宣傳欄、課前“兩個十分鐘”等。)為“安全生產(chǎn)月”的順利開展提供有力的輿論保障。
2、在宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組的組織領(lǐng)導(dǎo)下,相關(guān)人員于20xx年xx月xx日開展了“6月安全生產(chǎn)月”隱患排查專項行動。
3、在以安全生產(chǎn)和安全責任教育為主題的宣傳活動中,緊緊圍繞“安全”展開,大大提高了施工人員和相關(guān)工作人員的安全發(fā)展意識,強化了全員的安全責任意識。
三、存在的問題
1、活動中,由于經(jīng)驗不足,中間出現(xiàn)了一些活動斷層;
2、在活動中,一些人受到過時觀念的影響,被排除在活動之外。
“安全生產(chǎn)月”活動是上級有關(guān)部門的要求,是普及安全知識的渠道,也是客運站不斷發(fā)展的需要。在各種活動的實踐道路上,我們只是一個初學(xué)者。在今后的工作中,我站將結(jié)合自身實際開展各項安全活動,引導(dǎo)全體員工的安全態(tài)度和行為,確保安全生產(chǎn)的最終目標逐步實現(xiàn)。
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