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靜脈配置中心個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)（精選5篇）
時(shí)間是看不見(jiàn)也摸不到的，就在你不注意的時(shí)候，它已經(jīng)悄悄的和你擦肩而過(guò)，我們一定積累了不少感想吧，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份小結(jié)吧。那么問(wèn)題來(lái)了，小結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)？以下是小編整理的靜脈配置中心個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
靜脈配置中心個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié) 1
一、PIVAS建立的意義
�。ㄒ唬┍ＷC靜脈輸液的配置質(zhì)量和用藥安全
�。ǘ┰鰪�(qiáng)職業(yè)防護(hù),保護(hù)醫(yī)療環(huán)境、促進(jìn)臨床合理用藥
�。ㄈ┦棺o(hù)士有更多的時(shí)間從事臨床整體護(hù)理,真正把護(hù)士還給患者
二、對(duì)藥劑工作帶來(lái)的意義
1、就藥品分散管理的現(xiàn)狀帶來(lái)了意義
2、在規(guī)范醫(yī)囑及合理用藥方面起到了很好的作用
3、是藥師參與臨床合理用藥的一個(gè)有效途徑
4、有利于臨床藥學(xué)的開(kāi)展
三、PIVAS存在的問(wèn)題
1、費(fèi)用問(wèn)題：目前相關(guān)部門(mén)還沒(méi)有沒(méi)有明確的收費(fèi)制度支持投資回報(bào)，按GMP標(biāo)準(zhǔn)建立的`PIVAS是一個(gè)高投入,高消耗的項(xiàng)目,主要包括前期的投入成本,運(yùn)行維護(hù)成本、人員成本等。（排藥區(qū),成品區(qū)的空氣潔凈度為30萬(wàn)級(jí),一更十萬(wàn)級(jí),二更1萬(wàn)級(jí),超凈臺(tái)為100級(jí).）
2、人員素質(zhì)的問(wèn)題：PIVAS的建立對(duì)藥師專(zhuān)業(yè)知識(shí)的深度和廣度提出了更高的要求。配置中心工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)關(guān)系到配置中心配藥的質(zhì)量,應(yīng)大力培養(yǎng)業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的藥劑人員,3、與臨床科室的協(xié)調(diào)問(wèn)題
4、藥品配置批次問(wèn)題：藥品集中配置后,如何科學(xué)合理地劃分藥品配置批次,是PIVAS工作運(yùn)行中的主要問(wèn)題,同時(shí)也是保證藥品及時(shí)供應(yīng)、監(jiān)控醫(yī)囑正確執(zhí)行、保障臨床合理用藥的重要環(huán)節(jié)
5、缺乏統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：盡管衛(wèi)生部20xx年有文件倡導(dǎo)醫(yī)療機(jī)構(gòu)逐步建立靜脈液體配置中心(室)，但如何建、規(guī)模多大、籌建標(biāo)準(zhǔn)、潔凈度要求、需配備設(shè)備、如何監(jiān)測(cè)等，都缺乏明確的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也缺乏統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)和人員配備標(biāo)準(zhǔn)。
6、對(duì)信息系統(tǒng)的要求較高
PIVAS項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)目前還是新興項(xiàng)目，其應(yīng)用軟件的開(kāi)發(fā)還比較滯后，同時(shí)還存在購(gòu)買(mǎi)軟件與醫(yī)院應(yīng)用軟件兼容的問(wèn)題，
7、配置時(shí)間對(duì)藥物穩(wěn)定性及效價(jià)有一定影響
藥物配置完成后至患者輸液之間的放置時(shí)間，會(huì)對(duì)藥物的穩(wěn)定性及效價(jià)產(chǎn)生影響。同時(shí)增加了臨床不良反應(yīng)，如何縮短這一時(shí)間，同時(shí)又能使集中配置、高效運(yùn)作，需要臨床、護(hù)理、藥師的有效協(xié)調(diào)、合作
臨床藥學(xué)工作參觀(guān)學(xué)習(xí)心得 一、臨床藥師逐步成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)
1、政策支持
2、人員的教育培養(yǎng)：選定2-3名培養(yǎng)對(duì)象后，輪流到臨床藥師培訓(xùn)基地培訓(xùn)，并取得臨床藥師資格證。
3、服務(wù)理念：從臨床用藥和分析處方開(kāi)始，逐步參與臨床的藥物治療，如提供藥學(xué)信息服務(wù)、開(kāi)展治療藥物監(jiān)測(cè)、藥物不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)和藥師下臨床等工作
4、建立臨床藥師工作制度：內(nèi)容包括臨床藥師工作職責(zé)、臨床藥師的工作內(nèi)容、臨床藥師深入臨床工作程序、臨床藥師參與臨床工作制度及指標(biāo)。
5、考核：每年組織1次對(duì)臨床藥師任職情況的考核，考核結(jié)果記入年終考評(píng)結(jié)果。
二、臨床藥師開(kāi)展的實(shí)際工作
1、臨床查房和藥學(xué)查房工作;讓工作落到實(shí)處，讓相關(guān)人員真正解放出來(lái)，從參與臨床工作中一點(diǎn)一滴積累經(jīng)驗(yàn)。
2、病歷討論：通過(guò)病歷資料的收集、整理、陳述、討論、發(fā)現(xiàn)、分析和解決問(wèn)題總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
3、藥歷書(shū)寫(xiě)：從簡(jiǎn)單的藥歷書(shū)寫(xiě)開(kāi)始，養(yǎng)成書(shū)寫(xiě)習(xí)慣，逐漸積累自己的經(jīng)驗(yàn)。
4、處方點(diǎn)評(píng)
5、藥物的ADR上報(bào)和分析
6用藥教育、
7藥物咨詢(xún)。
靜脈配置中心個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié) 2
1業(yè)務(wù)工作完成情況
靜脈配置中心工作情況：
在第一季度中，配置中心的總輸液配置數(shù)為272414袋，平均每天的配置數(shù)為3026袋；總退藥貼數(shù)為15075袋，平均每天的退藥數(shù)約為167袋。
2工作新進(jìn)展
自2007年起，配置中心每天的輸液量較去年同期有明顯增加，作息時(shí)間也作了相應(yīng)的調(diào)整，由過(guò)去的連班制改為現(xiàn)在的兩班制，盡可能滿(mǎn)足臨床要求。工作量增加后，各個(gè)工作環(huán)節(jié)壓力隨之增大，質(zhì)量安全問(wèn)題在每周的例會(huì)上被一再重申。同時(shí)，配置中心的工作人員積極與臨床溝通，及時(shí)獲取臨床的反饋意見(jiàn)，如用藥次序、送藥批次、每批數(shù)量等，盡量與各病區(qū)做好協(xié)調(diào)。病區(qū)用藥咨詢(xún)?nèi)找嬖龆�，�?duì)有些存在配伍、理化性質(zhì)等爭(zhēng)議的處方，藥師們實(shí)事求是，查資料，翻手冊(cè)，把好用藥關(guān)，減少潛在風(fēng)險(xiǎn)，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析，及時(shí)通知，及時(shí)更改。
藥師下臨床工作也在進(jìn)一步開(kāi)展之中，臨床用藥指導(dǎo)與不良反應(yīng)的收集成為藥師下臨床的主要工作。在查房過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)醫(yī)囑中有配伍上的'問(wèn)題時(shí)，藥師及時(shí)與醫(yī)生溝通，減少了病區(qū)醫(yī)生和護(hù)士的重復(fù)工作；在用藥方面，醫(yī)生能通過(guò)我們藥師及時(shí)了解藥物的最佳用途，用法用量，注意事項(xiàng)等，對(duì)于醫(yī)囑的制定也有積極的意義。此外，對(duì)于某些患者的用藥，我們藥師也做跟蹤觀(guān)察，編寫(xiě)藥歷。
3 內(nèi)部管理的優(yōu)化
從過(guò)去的不定期開(kāi)會(huì)發(fā)展為現(xiàn)在每周一次的例會(huì)，會(huì)議中針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，討論解決方法，將新方法、新設(shè)想通過(guò)實(shí)踐進(jìn)一步完善、優(yōu)化。對(duì)于處方審查、藥品核對(duì)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、互相交流，把可能出現(xiàn)的差錯(cuò)降至最低；在日常排班上進(jìn)行了一些改善，在工作量激增、人員相對(duì)不足的情況下，團(tuán)隊(duì)合作精神也成了每次例會(huì)的重要內(nèi)容，配置中心形成崗位明確，互相協(xié)作，團(tuán)結(jié)合作的氛圍。
加強(qiáng)與本中心護(hù)士的溝通，在配置輸液過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如藥品顏色變化、沖配注意事項(xiàng)等，護(hù)士及時(shí)反映，藥師及時(shí)解決。重視衛(wèi)生工作，嚴(yán)格潔凈度控制標(biāo)準(zhǔn)。
4下一步工作計(jì)劃
進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)化質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，把差錯(cuò)、日損耗降至最低，做到“零”出門(mén)差錯(cuò)；作息時(shí)間改變帶來(lái)的審方上的問(wèn)題，也亟待解決，將審方軟件應(yīng)用于目前的his系統(tǒng)的工作要加快開(kāi)展�；谀壳芭R床上提出第一批送藥時(shí)間提前的希望，我們也將盡量滿(mǎn)足，拉小前三批的數(shù)量差距，保證第一批及早送出，使配置中心更好的服務(wù)于臨床。
靜脈配置中心個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié) 3
為規(guī)范靜脈輸液操作技術(shù)，實(shí)施成功的靜脈穿刺，減輕病人痛苦，減少靜脈輸液的并發(fā)癥，提高靜脈治療護(hù)理質(zhì)量，使輸液治療程序化、規(guī)范化，同時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決目前臨床輸液中的問(wèn)題，現(xiàn)將靜脈輸液治療小組20xx年度工作安排如下：
一、完善靜脈輸液管理制度
借鑒美國(guó)靜脈輸液協(xié)會(huì)（INS）制定的《輸液治療實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)》，在《20xx年靜脈輸液管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，完善一系列靜脈輸液管理制度，在全院執(zhí)行并實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控。包括：靜脈輸液治療安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、特殊藥物的使用流程及并發(fā)癥的防護(hù)、特殊藥物使用警示制度、特殊治療與患者談話(huà)及簽字制度、輸液新技術(shù)管理制度、輸液新設(shè)備使用培訓(xùn)與管理等。
二、規(guī)范靜脈輸液操作流程
修訂和完善我院靜脈輸液實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)：如靜脈輸液技術(shù)，PICC、留置針穿刺技術(shù)，輸液泵、微量注射泵技術(shù)，肝素帽的應(yīng)用等操作規(guī)程、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理規(guī)范；建立《靜脈輸液質(zhì)量評(píng)價(jià)表》、《靜脈輸液治療安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表》等。
三、靜脈小組成員的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)
加強(qiáng)護(hù)理人員的知識(shí)培訓(xùn)。為了提高靜療小組護(hù)士在輸液知識(shí)、技能、能力和態(tài)度等方面，及對(duì)特殊藥物外滲、特殊病人靜脈輸液護(hù)理水平，培養(yǎng)出優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化靜療隊(duì)伍。
理論培訓(xùn)內(nèi)容：
�、佥斠杭夹g(shù)與臨床應(yīng)用；
�、谝后w和電解質(zhì)平衡；
�、鄹鞣N藥物的PH值、滲透壓及對(duì)血管的刺激；
�、芨腥究刂疲�
�、輧嚎戚斠�；
⑥輸血治療；
⑦抗腫瘤和生物治療；
�、辔改c外營(yíng)養(yǎng)；
�、豳|(zhì)效提高。
技能培訓(xùn)內(nèi)容：
�、俨∪说臏贤�、宣教與護(hù)理；
�、谖臅�(shū)記錄；
�、鄹腥究刂�；
�、苈殬I(yè)安全防護(hù)；
�、蒽o脈治療前的評(píng)估；
�、薮┐滩课坏倪x擇與維護(hù)；
�、咻斠汗ぞ叩倪x擇與應(yīng)用；
�、喔鞣N敷貼的選擇及粘貼手法；
�、岵l(fā)癥預(yù)防；
⑩新技術(shù)應(yīng)用。
通過(guò)不斷培訓(xùn)，將靜脈輸液的先進(jìn)理念、先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到臨床護(hù)理實(shí)踐中，并傳授給其他護(hù)理人員，以提高全院的靜脈輸液質(zhì)量。
四、解決臨床實(shí)際問(wèn)題
小組緊緊圍繞臨床實(shí)際需要開(kāi)展管理和研究工作，對(duì)靜脈輸液的技術(shù)、質(zhì)量和產(chǎn)品不斷進(jìn)行研究、實(shí)踐和評(píng)估，切實(shí)體現(xiàn)為臨床服務(wù)的宗旨。小組成員主動(dòng)學(xué)習(xí)靜脈輸液相關(guān)理論，努力提高靜脈輸液操作水平，把新知識(shí)、新技術(shù)與大家分享，對(duì)科室其他人員進(jìn)行指導(dǎo)，在科內(nèi)起到模范帶頭作用。同時(shí)，在參加靜脈輸液疑難問(wèn)題討論過(guò)程中，分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，充分發(fā)揮骨干作用。
開(kāi)展全院靜脈輸液會(huì)診：小組中的骨干成員組成全院會(huì)診小組，各科室遇有疑難問(wèn)題，由小組長(zhǎng)指派會(huì)診小組成員前往會(huì)診解決，并完成會(huì)診記錄單。
小組每月開(kāi)展小組活動(dòng)一次，討論、解決臨床輸液中的疑難問(wèn)題，交流、探討靜脈治療中的經(jīng)驗(yàn)。反饋全院靜脈輸液方面所存在的.問(wèn)題(含輸液器材)，了解藥液外滲處理效果等。
五、積極開(kāi)展學(xué)術(shù)研究
開(kāi)展靜脈治療相關(guān)領(lǐng)域的循證護(hù)理學(xué)研究。小組成員不斷收集臨床資料，定期在臨床科室進(jìn)行有關(guān)靜脈治療調(diào)查，建立數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和追蹤系統(tǒng)，用于小組活動(dòng)討論內(nèi)容及學(xué)術(shù)研究和科研論文的撰寫(xiě)。
靜脈輸液治療小組要求護(hù)士從一個(gè)熟練的操作者轉(zhuǎn)變成為一個(gè)有判斷能力、決斷能力及預(yù)見(jiàn)能力的專(zhuān)業(yè)思想者。小組成員需不懈努力和探索，不斷學(xué)習(xí)和鉆研國(guó)內(nèi)外輸液領(lǐng)域的先進(jìn)理念，每?jī)蓚�(gè)月開(kāi)展一次學(xué)習(xí)心得，將新的、好的知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)向大家分享。
靜脈配置中心個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié) 4
在護(hù)理部統(tǒng)籌及指引下，得到各科組和各科員的大力支持，使靜脈輸液治療組基本能按活動(dòng)計(jì)劃開(kāi)展工作，現(xiàn)把工作情況總結(jié)如下：
一、靜脈輸液治療小組活動(dòng)完成情況
1.專(zhuān)科例會(huì)：按計(jì)劃舉行靜脈輸液治療小組例會(huì)，討論各科存在靜脈輸液?jiǎn)栴}，解決一些共性存在問(wèn)題，對(duì)成員進(jìn)行溝通，了解成員對(duì)靜脈輸液相關(guān)知識(shí)知曉程度，以便有針對(duì)性進(jìn)行下一步培訓(xùn)。組員外出培訓(xùn)后在例會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，互相學(xué)習(xí)互相提高。
2．業(yè)務(wù)開(kāi)展情況：
1）PICC技術(shù)開(kāi)展情況：PICC術(shù)后維護(hù)已成為重點(diǎn)和難點(diǎn)已向院內(nèi)提供PICC維護(hù)流程及護(hù)理指引。PICC門(mén)診業(yè)務(wù)量本年度達(dá)1800多人次，從十月份開(kāi)始從原來(lái)的每周一天擴(kuò)展到逢一至五開(kāi)展，真正做到專(zhuān)科護(hù)理，便民、利民要求，吸引鄰近地區(qū)病人到我院進(jìn)行PICC的維護(hù)服務(wù)。
2）培養(yǎng)2名靜脈穿刺能手，共3名靜脈穿刺能手在急診兒童輸液區(qū)負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)指導(dǎo)工作，發(fā)揮無(wú)窮的力量。
3）根據(jù)護(hù)理部指引，接受全院與輸液相關(guān)護(hù)理會(huì)診。
3．護(hù)士培訓(xùn)情況：
1)1月份派出xxx參加廣東省護(hù)理學(xué)會(huì)舉辦的靜脈輸液護(hù)理理論與實(shí)踐學(xué)習(xí)班
2)2月份派出xxx參加xxx學(xué)習(xí)班3)5月份派出xxx參加xxx學(xué)習(xí)班
二、目標(biāo)計(jì)劃完成情況：
1、制定留置針、CVC、PICC使用及維護(hù)流程指引。
2、制定中心靜脈置日期及置入深度的`標(biāo)色指引
3、PICC門(mén)診業(yè)務(wù)量本年度達(dá)1800多人次，從原來(lái)的每周一天擴(kuò)展到逢周一至五開(kāi)展。
4、培養(yǎng)了2名靜脈穿刺能手。
5、制定化療藥物外滲的預(yù)防和外滲處理流程
靜脈配置中心個(gè)人實(shí)習(xí)小結(jié) 5
靜療小組在護(hù)理部指導(dǎo)下工作，通過(guò)基線(xiàn)數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)靜脈輸液治療過(guò)程中潛在的.問(wèn)題而開(kāi)展工作。
1)舉行全院靜療橫斷面調(diào)查留取基線(xiàn)材料。
2）對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行留置針十步操作法培訓(xùn)。5.12進(jìn)行留置針操作競(jìng)賽。
3）鋼針使用率持續(xù)下降，從20%降到9%。
4）開(kāi)展靜療新技術(shù)中長(zhǎng)導(dǎo)管應(yīng)用，共34例。
5）制定中長(zhǎng)導(dǎo)管操作，維護(hù)流程。
20xx取得不少的收獲。但也存在安全輸液意識(shí)仍需提高，靜療專(zhuān)科護(hù)士短缺，總結(jié)不夠，對(duì)正確選擇合理的輸液工具偏差等問(wèn)題，需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。
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