績效考核報(bào)告(匯總15篇)
在當(dāng)下社會(huì)，需要使用報(bào)告的情況越來越多，報(bào)告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。一聽到寫報(bào)告馬上頭昏腦漲？以下是小編收集整理的績效考核報(bào)告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
績效考核報(bào)告1
加強(qiáng)績效考核工作是新形勢下根據(jù)企業(yè)決策，做好基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)收集、整理、分析為決策層提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和決策的一項(xiàng)重要內(nèi)容。只有通過加強(qiáng)績效考核工作，充分發(fā)揮績效考核數(shù)據(jù)的作用，才能不斷提高為領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)服務(wù)水平和企業(yè)管理水平。提高績效考核員的業(yè)務(wù)技能，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，促進(jìn)整體工作穩(wěn)步向前推進(jìn)和發(fā)展。通過一段時(shí)間的努力，公司的績效考核工作已逐步走上規(guī)范和完善，并得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)。
一、祿步績效考核工作的現(xiàn)狀
20xx年祿步總共投產(chǎn)7條窯，績效考核人員5人，薪酬考核人員4人，全部投產(chǎn)時(shí)人數(shù)達(dá)2100人左右。轄2個(gè)生產(chǎn)部，主要以生產(chǎn)拋光磚為主。生產(chǎn)及其輔助部門17個(gè)。我部主要考核對像為生產(chǎn)部的滲花和微粉總共11個(gè)車間、部門。祿步工業(yè)園自xx年籌建投入生產(chǎn)以來，全體人力資源計(jì)量勞資部工作人員團(tuán)結(jié)一心,開拓進(jìn)取,真抓實(shí)干,務(wù)實(shí)工作。在績效考核方面都得到了很好的改進(jìn)、能源考核、成本考核也有了質(zhì)的飛躍。整體隊(duì)伍和部門形象得到了提升。20xx年工作，整體運(yùn)轉(zhuǎn)順利，數(shù)據(jù)收集進(jìn)一步完善，數(shù)據(jù)分析、處理水平進(jìn)一步提高。在日常工作中積極探索“一線數(shù)據(jù)”，“一線溝通”的模式。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)、車間、部門的數(shù)據(jù)要求，整合資源，提供個(gè)性化的數(shù)據(jù)服務(wù)水平。提高數(shù)據(jù)服務(wù)的水平。
二、績效考核工作中存在的問題及原因
（一）宏觀需求不到位
一是車間數(shù)據(jù)需求不明確。祿步工業(yè)園的數(shù)據(jù)考核模式是在原有其它分廠數(shù)據(jù)考核模式中直接嫁接過來的，主要任務(wù)就是產(chǎn)質(zhì)量考核和成本能物耗考核。一般是按原有模式直接以報(bào)表的形式直接報(bào)送，大多數(shù)情況下各車間主責(zé)也無任何反饋信息。在與車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的溝通中，他們也不能準(zhǔn)確描述相關(guān)的數(shù)據(jù)需求。計(jì)量員、跟進(jìn)員也不能根據(jù)他們的“大描述，大要求”有針對性的開展工作。
二是缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，工作太被動(dòng)。在日常中作中，盡管會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)的內(nèi)在規(guī)律、完善數(shù)據(jù)的收集、整理、存檔。大多數(shù)時(shí)候會(huì)存在例如，生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)突然需要某些月份數(shù)據(jù)、或某些還沒有進(jìn)行考核的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)對比。對數(shù)據(jù)提出新的要求，時(shí)間緊迫，準(zhǔn)備不夠充分。對于要求往往要調(diào)用其它分廠的數(shù)據(jù)資源，而每個(gè)分廠的實(shí)際情況不一，對數(shù)據(jù)的報(bào)送也要請示相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，再之缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，時(shí)間耗用較長。
三是服務(wù)滿意度不高。祿步工業(yè)園數(shù)據(jù)服務(wù)工作盡管在不斷完善，也在不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量和水平，但受到諸多因素制約，例如對相關(guān)數(shù)據(jù)異常的真正內(nèi)因缺乏專業(yè)的知識(shí)指導(dǎo)，在解釋數(shù)據(jù)異常原因時(shí)引起歧義。對能物耗分析中所引用計(jì)量報(bào)表數(shù)據(jù)及考核計(jì)酬數(shù)據(jù)存在差異的解釋不能統(tǒng)一口徑等方面受到部分車間的質(zhì)疑。
（二）工作中的不完善
一是有“名”無“實(shí)”，整體形象不突出。祿步人力資源部計(jì)量員與統(tǒng)計(jì)員分開辦公，計(jì)量員、跟進(jìn)員對眾多薪酬疑問無法直接答復(fù)。
二是有“心”無“力”。對有些車間異常數(shù)據(jù)的規(guī)律性分析，對異常數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性分析，和對異常數(shù)據(jù)的內(nèi)因分析及對生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)性影響分析缺乏較專業(yè)的數(shù)理分析知識(shí)
三是有“繁鎖”無“簡化”。在日常工作中，計(jì)量員、跟進(jìn)員、統(tǒng)計(jì)員都會(huì)先相關(guān)部門報(bào)送簡報(bào)。出現(xiàn)簡報(bào)不簡，內(nèi)容不統(tǒng)一，口徑不一致。缺少深度分析。不能更好的整合現(xiàn)有資源，形成有深度的有較好指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
三、對策及建議
（一）抓住關(guān)鍵點(diǎn)，整體提升部門形象
1.強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。人力資源部內(nèi)部加強(qiáng)交流與合作，優(yōu)化流程，積極響應(yīng)人力資源部提出來人人都是崗位專家，人人都是崗位能手的號(hào)召。對員工的疑問，來一個(gè)，解決一個(gè)。了解相鄰崗位、或本部門其它崗位的基本知識(shí)和技能。對員工的.不涉及機(jī)密的疑問能當(dāng)場答疑。提高整體服務(wù)水平和形象。
2.理順數(shù)據(jù)收集和流轉(zhuǎn)程序。績效考核一切以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，一切用數(shù)據(jù)說話，充分認(rèn)識(shí)數(shù)據(jù)的重要性，深入生產(chǎn)一線，拿準(zhǔn)一線數(shù)據(jù)，作好數(shù)據(jù)的監(jiān)督和檢察。積極與生產(chǎn)部門基層管理人員溝通，了解生產(chǎn)部門數(shù)據(jù)需求，提出數(shù)據(jù)收集的方法和方案。
3.加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。定期或不定期與生產(chǎn)部門溝通，了解近期計(jì)劃和成本節(jié)降方向。與生產(chǎn)文秘溝通好，對生產(chǎn)部的異常動(dòng)向及時(shí)掌握。做好數(shù)據(jù)收集的前期準(zhǔn)備。對一些較急的數(shù)據(jù)，加強(qiáng)與其它分廠有經(jīng)驗(yàn)的人員的溝通和合作。并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，必要時(shí)請求協(xié)助。
（二）解決根本點(diǎn)，建立合作與整體提升的良好氛圍
1.細(xì)化車間部門數(shù)據(jù)需求。根據(jù)車間、部門的“大描述、大范圍”建議生產(chǎn)車間明確考核目標(biāo)、方向、措施，有針對性的解決車間數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)需求，推出個(gè)性化的服務(wù)。
2.制定相應(yīng)的績效考核規(guī)劃。根據(jù)園區(qū)現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)劃，制定出與之相適應(yīng)的績效考核規(guī)劃方案，并逐步付諸實(shí)施并不斷完善。
3．簡化程序，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。對于園區(qū)內(nèi)存在的數(shù)據(jù)異常，提高反應(yīng)的效率和速度，并加強(qiáng)后期數(shù)據(jù)的跟蹤檢察。整合資源，深入分析異常的原因，形成有指導(dǎo)性的分析報(bào)告。
4．建立健全相關(guān)配套機(jī)制。
�。�1）建立自我學(xué)習(xí)提升的考核機(jī)制。定期組織部門人員加強(qiáng)數(shù)理知識(shí)、分析方法、深度分析的課程的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。
（2）量化考核。充分聽取各部門對我部人員的意見和建議，備案處理。對于提出來的意見和建議，在最短的時(shí)間內(nèi)解決或給予答復(fù)。
�。�3）創(chuàng)新激勵(lì)與資源共享。鼓勵(lì)根據(jù)生產(chǎn)情況，合理改進(jìn)數(shù)據(jù)收集流程、方法，提出新的數(shù)據(jù)處理、分析方法。不斷完善報(bào)表報(bào)送體系。利用現(xiàn)有erp平臺(tái)結(jié)合公司推行大型用友erp平臺(tái)的機(jī)會(huì)，整合資源，實(shí)現(xiàn)最大限度的數(shù)據(jù)便利化，和數(shù)據(jù)資源共享。減少數(shù)據(jù)處理時(shí)間，提升效率。
（三）選準(zhǔn)切入點(diǎn)，逐步形成大家都滿意的良好局面
1.開展一次調(diào)察。建議根據(jù)前些年的數(shù)據(jù)、報(bào)表及其基礎(chǔ)，擬定幾個(gè)題目，全面的了解需求、存在的問題。
2.組織一次討論。根據(jù)收集的信息，組織內(nèi)部人員展開一次討論，結(jié)合工作的實(shí)際情況，理順?biāo)悸�，調(diào)整工作方式和方法。提升整體服務(wù)效率和水平。
3.處理一批問題。對存在的問題，不隱瞞，積極尋找對策，盡快處理。
4.逐步完善。通過提升自身水平和查找存在的問題，逐步改進(jìn)和完善自身的工作、方式和方法。
績效考核報(bào)告2
為加強(qiáng)財(cái)政資金的管理，提高財(cái)政資金的使用效益，貫徹落實(shí)《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實(shí)預(yù)算績效管理的實(shí)施方案》（豐委辦〔20xx〕32號(hào)）、根據(jù)《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實(shí)施預(yù)算績效管理的實(shí)施意見》（渝委發(fā)〔20xx〕12號(hào)）、《重慶市財(cái)政專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》、《豐都縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)豐都縣20xx年預(yù)算績效管理工作方案的通知》（工作通知〔20xx〕22號(hào)）等文件有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)將我院20xx年度老年福利項(xiàng)目資金績效自評(píng)情況報(bào)告如下：
一、項(xiàng)目基本概況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目概況
1.立項(xiàng)背景
為履行我院對孤老優(yōu)撫對象、三無、五保人員的收養(yǎng)職責(zé)，保障特困人員133人的基本生活，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定，根據(jù)《重慶市民政局、重慶市財(cái)政局關(guān)于提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)等社會(huì)救助保障標(biāo)準(zhǔn)的通知》（渝民[20xx]70號(hào)）文件，我院于20xx年10月向縣財(cái)政局提出“老年福利”項(xiàng)目前期申請（部門預(yù)算）120.34萬元，專項(xiàng)用于我院特困人員供養(yǎng)費(fèi)。
2.項(xiàng)目實(shí)施情況
老年福利項(xiàng)目于20xx年10月立項(xiàng)，我院按《重慶市民政局、重慶市財(cái)政局關(guān)于提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)等社會(huì)救助保障標(biāo)準(zhǔn)的通知》（渝民[20xx]70號(hào)）文件規(guī)定的基本生活標(biāo)準(zhǔn)754元/人、月，專項(xiàng)用于特困人員133人的基本生活保障方面的支出。
3.經(jīng)費(fèi)來源和使用情況
20xx年1月23日縣財(cái)政局批復(fù)下達(dá)老年福利項(xiàng)目補(bǔ)助資金120.34萬元（上級(jí)福彩資金），資金到位率100%。全年共使用120.28萬元，因年末戶名錯(cuò)誤未支付成功623元，故資金結(jié)轉(zhuǎn)623元。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效目標(biāo)
老年福利項(xiàng)目績效總目標(biāo)是保障特困人員133人的基本生活�？冃щA段性目標(biāo)是專款專用，全年收養(yǎng)人員達(dá)到133人，基本生活標(biāo)準(zhǔn)每人每月754元，按時(shí)足額完成補(bǔ)助，受益人群滿意度達(dá)到98%以上，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。
二、項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作情況
20xx年1月15日，成立福利院項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作組，負(fù)責(zé)績效自評(píng)工作，工作組的`主要成員及職責(zé)如下：
1.工作組成員
組長：xx
副組長：xx
成員：xx
辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)室。
2.工作職責(zé)
�。�1）組長職責(zé)：審批績效自評(píng)方案，監(jiān)督、檢查、核實(shí)績效自評(píng)結(jié)果。
�。�2）副組長職責(zé)：審核修改擬定的績效自評(píng)方案，并提交考評(píng)工作組會(huì)議討論通過；監(jiān)督、部署、確認(rèn)績效自評(píng)過程及反饋意見的處理。
�。�3）小組成員職責(zé)：起草和修改績效考評(píng)方案報(bào)自評(píng)領(lǐng)導(dǎo)工作組會(huì)議討論通過，實(shí)施執(zhí)行績效自評(píng)方案；牽頭組織并實(shí)施年度績效自評(píng)，根據(jù)組長、副組長指示，對考評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，完成績效自核工作組安排的其他工作。
20xx年1月16日，考評(píng)工作組按照項(xiàng)目批復(fù)文件、合同條款、項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算等，開展自評(píng)檢查工作，對項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，核實(shí)資金撥付情況等。
3.工作進(jìn)展
本次績效評(píng)價(jià)工作分為三個(gè)階段：
第一個(gè)階段為評(píng)價(jià)準(zhǔn)備階段，考評(píng)工作組收集項(xiàng)目基本情況，梳理和研讀了國家層面、市級(jí)層面、縣級(jí)層面與本次評(píng)價(jià)項(xiàng)目有關(guān)的政策文件，獲取項(xiàng)目相關(guān)資料。
第二個(gè)階段為實(shí)施評(píng)價(jià)階段，辦公室于20xx年2月25日至3月10日開展評(píng)價(jià)實(shí)施。收集老年福利項(xiàng)目的進(jìn)度和資金籌集支出情況等資料，通過研讀與搭建指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行報(bào)告撰寫。
第三個(gè)階段為評(píng)價(jià)完成階段，20xx年2月26日至3月11日，考評(píng)工作組對自評(píng)表與績效評(píng)價(jià)初稿進(jìn)行審核，按照項(xiàng)目文件、資金撥付資料，開展自評(píng)檢查工作，對項(xiàng)目整體實(shí)施情況和質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，提出修改意見，辦公室形成績效報(bào)告。
三、績效分析及評(píng)價(jià)結(jié)論
評(píng)價(jià)工作組通過資料收集分析、指標(biāo)體系搭建等方式，對老年福利項(xiàng)目進(jìn)行綜合績效評(píng)分。該項(xiàng)目績效指標(biāo)分值為100分，其中投入20分，管理20分，產(chǎn)出與效益60分。
（一）投入
20xx年老年福利項(xiàng)目資金120.34萬元（上級(jí)福彩金），資金到位率100%。投入類指標(biāo)從時(shí)效情況、項(xiàng)目立項(xiàng)、資金落實(shí)進(jìn)行考核。在預(yù)算執(zhí)行率上，因年末戶名錯(cuò)誤退回資金623元，酌情扣0.1分。根據(jù)評(píng)分細(xì)則，投入類指標(biāo)滿分20分得分19.9分。
�。ǘ┕芾�
我院制定有相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度及專項(xiàng)資金管理辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，將老年福利費(fèi)專項(xiàng)用于特困人員衣、食、住、行方面的救助支出，會(huì)計(jì)科目在“救濟(jì)費(fèi)”中列支。特困人員生活費(fèi)是劃撥給伙食團(tuán)，我院伙食團(tuán)賬務(wù)歸順在行政賬薄，實(shí)行統(tǒng)一管理，分院分戶核算�；锸硤F(tuán)設(shè)復(fù)制票據(jù)賬薄、院民參與賬務(wù)監(jiān)管，加強(qiáng)往來收支監(jiān)管。特困人員衣、住、行方面的物資采購，由所需部門列出清單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，委派財(cái)務(wù)室、所需部門等一起采購，所有物資必須先入庫，再申報(bào)領(lǐng)取使用。
管理類指標(biāo)從業(yè)務(wù)管理、賬務(wù)管理、會(huì)計(jì)信息管理指標(biāo)進(jìn)行考核，根據(jù)評(píng)分細(xì)則，管理類指標(biāo)滿分20分，得分18分。
�。ㄈ┊a(chǎn)出與效果
20xx年度，我院實(shí)際養(yǎng)護(hù)133人，實(shí)際生活標(biāo)準(zhǔn)每人每月754元，完成計(jì)劃在養(yǎng)人員目標(biāo)，生活標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到《重慶市民政局、重慶市財(cái)政局關(guān)于提高城鄉(xiāng)低保標(biāo)準(zhǔn)等社會(huì)救助保障標(biāo)準(zhǔn)的通知》（渝民[20xx]70號(hào)）每人每月754元標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際在養(yǎng)率100%，養(yǎng)護(hù)月度完成率100%。
老年福利項(xiàng)目提供養(yǎng)老服務(wù)，除滿足老人的衣食住行等基本的生活照顧需求外，同時(shí)配備專職養(yǎng)老護(hù)理員為老人提供專業(yè)化服務(wù)，滿足了醫(yī)療保健、疾病預(yù)防、護(hù)理康復(fù)以及精神文化、心理和社會(huì)等需求，一定程度發(fā)揮了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的托底保障職能，效益酌情扣1分。
老年福利項(xiàng)目從實(shí)際在養(yǎng)人數(shù)、實(shí)際養(yǎng)護(hù)月度、實(shí)際供養(yǎng)水平、實(shí)際在養(yǎng)率、養(yǎng)護(hù)月度完成率、保障特困對象基本生活需求6個(gè)指標(biāo)進(jìn)行考核。老年福利項(xiàng)目產(chǎn)出與效益指標(biāo)滿分60分，得分58分。
�。ㄋ模┰u(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)論
本項(xiàng)目自評(píng)分為95.9分，評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)，達(dá)到了預(yù)期績效目標(biāo)。
四、存在問題及意見或建議
老年福利項(xiàng)目，年末在轉(zhuǎn)付伙食團(tuán)食材款時(shí)，因?qū)Ψ教峁┵~號(hào)錯(cuò)誤而未轉(zhuǎn)賬成功，加上財(cái)政年末關(guān)賬，導(dǎo)致該項(xiàng)目年末結(jié)轉(zhuǎn)623元。以后我院要加強(qiáng)資金支付進(jìn)度管理，提高資金使用效益。
五、績效自評(píng)結(jié)果擬應(yīng)用和公開情況
績效自評(píng)結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進(jìn)行公開，績效評(píng)價(jià)結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤。
績效考核報(bào)告3
一、績效考核原則
1、“四公原則”：即“公正、公開、公平、公道”，執(zhí)行公正，過程公開，評(píng)價(jià)公平，實(shí)施公道，考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。
2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀臆斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。
3、反饋原則：考核者在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正或做出合理解釋。三天一溝通，七天一反饋，一月一激勵(lì)，一年一兌現(xiàn)。
4、時(shí)效性原則：績效考核是對考核期內(nèi)工作成果的綜合評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個(gè)成果來代替整個(gè)考核期的業(yè)績。
5、結(jié)果導(dǎo)向原則：突出業(yè)績，強(qiáng)調(diào)以績效結(jié)果為依據(jù)，同時(shí)兼顧能力或者關(guān)鍵行為以及個(gè)人表率作用對員工和團(tuán)隊(duì)的價(jià)值貢獻(xiàn)。
二、績效考核人員范圍
1、集團(tuán)公司本部部門經(jīng)理、副經(jīng)理及員工。
2、事業(yè)部副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、副經(jīng)理及部門員工。
3、各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人及管理人員。
4、參控股企業(yè)外派人員。
三、績效考核周期
1、月度督察、半年考核：各崗位的工作目標(biāo)任務(wù)的完成情況，根據(jù)年初確定的目標(biāo)責(zé)任及月度的工作計(jì)劃，每月督察，半年考核。上半年考核時(shí)間為7月1日—15日，下半年考核時(shí)間為次年1月1日—15日。
2、考核期如果由于特殊原因需要延后的，考評(píng)委員會(huì)有權(quán)將考核時(shí)間順延。
四、績效考核機(jī)構(gòu)
成立億利資源集團(tuán)公司考評(píng)委員會(huì)。
主任：執(zhí)行總裁
副主任：運(yùn)營總監(jiān)
秘書長：人力資源部經(jīng)理
成員：副總裁、總監(jiān)、各部門經(jīng)理
各事業(yè)部、分子公司成立由一把手任主任的考評(píng)委員會(huì)
五、績效考核內(nèi)容及辦法
采取180度（自評(píng)、主管評(píng)定、考核小組共同考評(píng)、跨團(tuán)隊(duì)考核）的應(yīng)用行事歷及目標(biāo)管理的考評(píng)方式進(jìn)行考評(píng)
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企業(yè)經(jīng)理
為全方位考核企業(yè)經(jīng)理的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：經(jīng)營指標(biāo)、員工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略、綜合素質(zhì)（管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工的溝通）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、經(jīng)營指標(biāo)
以年初責(zé)任書簽訂指標(biāo)為考核內(nèi)容（硬指標(biāo)）：（主要生產(chǎn)加工企業(yè)以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。非獨(dú)立運(yùn)作企業(yè)以產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。流通企業(yè)以利潤、銷售收入、現(xiàn)金流、應(yīng)收款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。其它企業(yè)按協(xié)議規(guī)定執(zhí)行）安全工作一票否決。
權(quán)重占總考核的80%
考核主體：考評(píng)小組評(píng)定、綜合管理部提供考核指標(biāo)
考核周期：月度督察、半年考核
2、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略
企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的高度上提出本企業(yè)合理的發(fā)展規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、員工隊(duì)伍建設(shè)
員工隊(duì)伍建設(shè)是指本企業(yè)定員的合理性、人員的流失率及人員綜合素質(zhì)的提升程度。權(quán)重占總考核的5%。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與集團(tuán)公司職能部門相關(guān)負(fù)責(zé)人評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%。
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的管理能力、執(zhí)行能力、改革創(chuàng)新能力、廉潔自律、與員工溝通情況。權(quán)重占總考核的5%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與本企業(yè)員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
5、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：由自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
部門經(jīng)理
為全方位考核中層以上人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的`業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。六項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。經(jīng)理考核權(quán)重占40%，副經(jīng)理考核權(quán)重占30%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。經(jīng)理考核權(quán)重占30%，副經(jīng)理考核權(quán)重占35%。
考核主體：自評(píng)與考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略
職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實(shí)施方略是指被考核者是否能夠站在集團(tuán)公司
戰(zhàn)略規(guī)劃的`高度上提出職能系統(tǒng)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及具體實(shí)施方略。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：由自評(píng)、直接上級(jí)及考評(píng)委員會(huì)評(píng)定。權(quán)重分別為10%、60%、30%
考核周期：月度督察、半年考核
4、直接管轄范圍的員工隊(duì)伍建設(shè)
直接管轄范圍的隊(duì)伍建設(shè)是指本部門或本職能系統(tǒng)所直接管轄業(yè)務(wù)人員搭配的合理性及人員綜合素質(zhì)的提升程度。經(jīng)理考核權(quán)重占10%，副經(jīng)理考核權(quán)重占15%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定與直接管轄的員工評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、70%、20%
考核周期：半年考核
5、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、客戶滿意度。權(quán)重占總考核的10%
考核主體：專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力采取自評(píng)、考評(píng)小組測評(píng)與直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、40%、50%
客戶滿意度由與被考核者有直接業(yè)務(wù)來往的人員評(píng)定。
考核周期：年度考核
6、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核分?jǐn)?shù)的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成獎(jiǎng)勵(lì)10分，依次累加。注：上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)內(nèi)容不能超出被考核者的業(yè)務(wù)和職能范圍。
考核主體：由自評(píng)結(jié)合直接上級(jí)評(píng)定的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
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為全方位考核管理人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性）、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)的完成情況。五項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、集團(tuán)公司總體經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以銷售收入、利潤、現(xiàn)金流、應(yīng)收款的壓縮、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以每月未部門工作會(huì)確定的工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自評(píng)與直接上級(jí)相結(jié)合的評(píng)定辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
3、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)
職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)是指被考核者對本系統(tǒng)內(nèi)業(yè)務(wù)人員的指導(dǎo)。權(quán)重占總考核的10%。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定的辦法與本系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、80%、10%
考核周期：月度督察、半年考核
3、綜合素質(zhì)
專用指標(biāo)包括考核者的專業(yè)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、責(zé)任心、工作積極性。權(quán)重占總考核的20%
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)與直接有業(yè)務(wù)關(guān)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、50%、40%
考核周期：年度考核
4、上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)
上級(jí)臨時(shí)交辦任務(wù)是指未列入月初工作計(jì)劃內(nèi)的工作內(nèi)容。權(quán)重占總考核的5%，有一項(xiàng)任務(wù)按要求完成加10分，依次累加。
考核主體：采取自評(píng)、直接上級(jí)評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
�。ㄈ┩馀扇藛T的考核
為全方位考核外派人員的綜合業(yè)績，考核內(nèi)容由五部分組成。分別為：本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、工作業(yè)績、外派人員定期匯報(bào)情況、綜合素質(zhì)（專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力）。三項(xiàng)得分之和即為被考評(píng)者的最后得分。
1、本企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)完成情況
主要以利潤、現(xiàn)金流、上繳款項(xiàng)、員工社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工資的發(fā)放等指標(biāo)完成情況為考核依據(jù)。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：綜合管理部提供指標(biāo)、考評(píng)委員會(huì)評(píng)定
考核周期：月度督察、半年考核
2、工作業(yè)績
以年度工作目標(biāo)及月度工作計(jì)劃為考核內(nèi)容。權(quán)重占總考核的50%
考核主體：采取自與評(píng)考評(píng)委員會(huì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：半年考核
3、外派人員定期匯報(bào)
外派人員定期匯報(bào)是指被考核者依據(jù)《億利資源集團(tuán)公司外派人員管理辦法》相關(guān)規(guī)定定期匯報(bào)，做好集團(tuán)公司與所在企業(yè)的相關(guān)信息傳遞工作，保證雙方的信息互通。權(quán)重占總考核的10%。
考核主體：采取自評(píng)與集團(tuán)公司直接上級(jí)測評(píng)相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別占10%、90%
考核周期：月度督察、半年考核
4、綜合素質(zhì)
綜合素質(zhì)包括考核者的專業(yè)能力、管理能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力。權(quán)重占總考核的20%。
考核主體：采取自評(píng)、所在企業(yè)直接上級(jí)及所直接管轄人員、集團(tuán)公司直接上級(jí)及有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的人員評(píng)定相結(jié)合的辦法進(jìn)行。權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%
考核周期：年度考核
六、績效考核評(píng)分原則
1、考核評(píng)分原則：從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔，分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改進(jìn)和不良。優(yōu)秀130－120分。良好120－110分。合格110－90分。需改進(jìn)90－70分。差70—50分，每個(gè)等級(jí)的評(píng)分原則如下：
優(yōu)秀：該項(xiàng)工作績效大大超越常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，并且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量顯著超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評(píng)價(jià)，給公司帶來預(yù)期外的較大收益。
良好：該項(xiàng)工作績效超出常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意，超過公司預(yù)期目標(biāo)。
合格：該項(xiàng)工作績效達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶不滿意，達(dá)到公司預(yù)期目標(biāo)。
需改進(jìn)：該項(xiàng)工作績效基本達(dá)到常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴，并沒有給公司造成較大的不良影響。
差：該項(xiàng)工作績效顯著低于正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求。通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)相距甚遠(yuǎn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。
2、要求部門員工的平均績效得分不得超過部門績效得分，否則考核視為無效。
3、考核委員會(huì)參照考核得分，將被考核者劃分為五個(gè)等級(jí)：
A級(jí)（優(yōu)秀）：130—120分。B級(jí)（良好）：120—110分。C級(jí)（合格）110—90分。D級(jí)（需改進(jìn)）：90—70分。E級(jí)（差）：70分以下
4、考核委員會(huì)對部門經(jīng)理以下員工，參照考核得分，將被考核者劃分為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)，等級(jí)結(jié)果在部門內(nèi)部實(shí)施強(qiáng)制分布法，五個(gè)等級(jí)所占被考核者總數(shù)比例如下：
A級(jí)（優(yōu)秀）、B級(jí)（良好）以上員工占被考核者總數(shù)比例不得高于20%。C級(jí)（合格）占被考核者總數(shù)比例70%以上。D級(jí)（需改進(jìn)）、E級(jí)（差）占被考核者總數(shù)比例不得低于10%
七、績效考核流程
1、考核數(shù)據(jù)的收集：考核評(píng)估開始的第1到第5個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)考核指標(biāo)信息的匯總收集并向考核委員會(huì)提供。辦公室應(yīng)在月末最后1個(gè)工作日，將集團(tuán)公司各部門人員、外派人員本月工作總結(jié)、下月工作計(jì)劃及本月工作任務(wù)督查結(jié)果提交人力資源部。
2、績效考核評(píng)估：考核評(píng)估開始的第6個(gè)工作日，考評(píng)小組及各考核者的直接上級(jí)在取得各被考核部門的績效考核計(jì)分卡及相關(guān)信息資料后，依據(jù)評(píng)分原則進(jìn)行評(píng)估。
3、集團(tuán)公司部門各崗位的考核：考核評(píng)估的第7個(gè)工作日到第9個(gè)工作日，由部門直接上級(jí)依據(jù)崗位員工績效計(jì)分卡及相關(guān)信息資料對該崗位員工進(jìn)行考核評(píng)估，并將考核結(jié)果提交人力資源部。
4、考核資料整理：考核評(píng)估的第10個(gè)工作日到第12個(gè)工作日，人力資源部回收所有績效考核評(píng)估結(jié)果及相關(guān)資料。
5、完成考核匯總：考核評(píng)估的第13個(gè)工作日到第14個(gè)工作日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核評(píng)估結(jié)果，提交執(zhí)行總裁審批。
6、考核評(píng)估的第15個(gè)工作日，人力資源部將績效考核工資提交財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門以此發(fā)放員工崗位績效工資。
績效考核報(bào)告4
為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,推動(dòng)我區(qū)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神，我院進(jìn)行了績效考核自評(píng),現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：
一、主體業(yè)務(wù)開展情況
1、改善服務(wù)流程，提高工作效率。按照“程序最簡、效率最快、時(shí)間最短、服務(wù)最優(yōu)”的要求，簡化就醫(yī)環(huán)節(jié)，縮短醫(yī)療流程，提升工作效率,使就醫(yī)流程井然有序、順達(dá)通暢;開設(shè)急診急救綠色通道，實(shí)行24小時(shí)急診服務(wù)和檢驗(yàn)檢查結(jié)果限時(shí)報(bào)告制，門診實(shí)行義務(wù)導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診服務(wù),確保患者就醫(yī)方便、快捷。
2、加強(qiáng)醫(yī)患溝通，改善服務(wù)態(tài)度。針對部分醫(yī)護(hù)人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、與患者溝通不到位的、服務(wù)態(tài)度生硬等問題，我們不斷加強(qiáng)對職工的教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)職工的服務(wù)意識(shí)，引導(dǎo)職工加強(qiáng)醫(yī)患溝通.我院分別組織召開了全院醫(yī)師大會(huì)和護(hù)士大會(huì)，院領(lǐng)導(dǎo)分別在會(huì)上分析了醫(yī)院當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù)，要求全體醫(yī)護(hù)人員牢固樹立“以病人為中心”的理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式，尊重每一位患者,多與患者進(jìn)行講技巧、知內(nèi)容、會(huì)方法、有質(zhì)量的溝通，贏得患者的信任和理解，緩解醫(yī)患矛盾,建立和諧醫(yī)患關(guān)系，提高患者滿意度.鼓勵(lì)大家在工作中要培養(yǎng)積德行善的欣慰感、救死扶傷的自豪感、為病人服務(wù)的幸福感、自我實(shí)現(xiàn)的成就感和多彩人生的快樂感。
同時(shí)，我們針對個(gè)別醫(yī)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差的問題，采取集體幫教的形式做好思想工作.如病人在新農(nóng)合報(bào)銷時(shí)，反映
我院一名工作人員服務(wù)態(tài)度差的問題，院領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)找這名工作人員做工作，經(jīng)過一個(gè)多小時(shí)的教育溝通,使其最終認(rèn)識(shí)到了自己的錯(cuò)誤，接受了批評(píng)，并表示今后決不出現(xiàn)類似的問題。
3、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，完善醫(yī)療服務(wù)水平。一是繼續(xù)堅(jiān)持“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量"為主題的醫(yī)療管理理念，全面加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量工作，牢固樹立質(zhì)量意識(shí),不斷提高醫(yī)療整體水平；結(jié)合醫(yī)院工作實(shí)際，進(jìn)一步完善了13項(xiàng)醫(yī)院醫(yī)療制度要求醫(yī)務(wù)人員自覺執(zhí)行首問醫(yī)師負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制、術(shù)前討論和疑難危重病例討論制、三查七對等醫(yī)療護(hù)理重要制度。
二是督促、檢查及監(jiān)督.經(jīng)常深入各科室，督促、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度及診療操作規(guī)范的執(zhí)行情況。如依法執(zhí)業(yè)、知情告知、三級(jí)查房制度、手術(shù)安全核查、麻醉前后訪視、危重病人搶救、各種病例討論、會(huì)診、醫(yī)師交接班制度等等。建立安全排查制度和三班工作查對制度，重點(diǎn)檢查科室存在的.安全隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取應(yīng)對措施。
三是規(guī)范醫(yī)療文書的書寫，提高病歷質(zhì)量.督促各級(jí)醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真落實(shí)《山東省病歷書寫基本規(guī)范（20xx年版）》、《護(hù)理文書書寫規(guī)范》，.四是組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)國家有關(guān)的衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)療核心制度，提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)療安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能教育培訓(xùn)。
五是加強(qiáng)臨床護(hù)理工作，為患者提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，積極開展“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”活動(dòng)，先后制定了
活動(dòng)實(shí)施方案，召開了動(dòng)員大會(huì)及活動(dòng)的實(shí)施.強(qiáng)化了以病人為中心的服務(wù)理念,加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，改進(jìn)護(hù)理服務(wù)措施，進(jìn)一步規(guī)范了臨床護(hù)理工作，提高了護(hù)理服務(wù)質(zhì)量.4、開展三個(gè)一活動(dòng)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變作風(fēng)接地氣。
為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，確保醫(yī)療安全，貫徹“二甲”評(píng)審的內(nèi)涵建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足醫(yī)療過程持續(xù)改進(jìn)的要求，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入科室開展“三個(gè)一”活動(dòng)，即每月“一次科早會(huì)、一次科務(wù)會(huì)、一次志愿者活動(dòng)”.
二、管理運(yùn)行狀況
一、加強(qiáng)院務(wù)公開，讓患者明白消費(fèi)。針對新農(nóng)合報(bào)銷流程和比例、藥品價(jià)格等熱點(diǎn)問題，我院在門診大廳和門診收費(fèi)處、住院收費(fèi)處、新農(nóng)合報(bào)銷窗口等醒目位置,利用電子顯示屏或展板對社會(huì)全面公示，公開了藥品、、收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn);門診、急診、住院、輸液等就醫(yī)流程。
二、一年來，從各科室認(rèn)真篩選了40余名積極上進(jìn)、愛鉆研業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修.專業(yè)涉及內(nèi)、外、婦、兒、影像等多個(gè)專業(yè)。通過深造學(xué)習(xí),逐漸接受先進(jìn)服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)服務(wù)水平，將逐漸培養(yǎng)成為醫(yī)院今后的特色科室業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。
三、加強(qiáng)安保，病人入院時(shí)加強(qiáng)安全告知，提醒病人注意個(gè)人財(cái)物安全，加強(qiáng)巡視,盡量減少偷盜現(xiàn)象發(fā)生，加強(qiáng)與公安的溝通聯(lián)系,共同維護(hù)好醫(yī)院的安全，創(chuàng)建平安醫(yī)院.
績效考核報(bào)告5
一、本單位的績效審計(jì)指標(biāo)設(shè)計(jì)概況
績效管理受到多方面因素的影響，包括戰(zhàn)略愿景、人力資源、領(lǐng)導(dǎo)決策、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)、組織控制等，作為政府部門的靖邊縣審計(jì)局工作績效同樣受到上述因素的影響。下面運(yùn)用關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI），對影響靖邊縣審計(jì)局工作績效的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行了提煉和歸納，并將其轉(zhuǎn)化為可量化或可行為化的指標(biāo)體系。對評(píng)估指標(biāo)實(shí)行百分考核制，設(shè)立工作任務(wù)完成情況，工作質(zhì)量情況、審計(jì)綜合業(yè)務(wù)考核3個(gè)一級(jí)指標(biāo)，另外對審計(jì)成果及獲獎(jiǎng)情況實(shí)行加分制。
1、工作任務(wù)完成情況
工作完成情況分值為35分，主要對各科室完成年度工作計(jì)劃、績效審計(jì)、計(jì)算機(jī)審計(jì)等任務(wù)進(jìn)行考核。
2、工作質(zhì)量考核
工作質(zhì)量考核分值為60分，主要從日常審計(jì)報(bào)告審理差錯(cuò)登記考評(píng)、年終考核（各科室在年度全部審計(jì)項(xiàng)目中隨機(jī)抽取3個(gè)審計(jì)項(xiàng)目對其審計(jì)質(zhì)量進(jìn)行檢查考評(píng)）兩個(gè)方面考評(píng)，并細(xì)化至審前準(zhǔn)備、實(shí)施、報(bào)告、處理、終結(jié)5個(gè)階段21項(xiàng)步驟。
3、審計(jì)綜合業(yè)務(wù)
審計(jì)綜合業(yè)務(wù)考核分值為5分，主要考核各科室審計(jì)結(jié)果公告、編寫AO應(yīng)用實(shí)例和計(jì)算機(jī)審計(jì)方法、建立計(jì)算機(jī)審計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫等活動(dòng)。
4、審計(jì)成果及獲獎(jiǎng)情況
審計(jì)成果及獲獎(jiǎng)情況實(shí)行加分制，例如就報(bào)告中相關(guān)問題向司法機(jī)關(guān)、紀(jì)檢部門、主管部門移送;審計(jì)結(jié)果被縣人大、縣政府采用并制定相關(guān)制度和辦法的;審計(jì)報(bào)告被縣委、縣人大和縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示的;縣委、縣人大和縣政府召開專題會(huì)議研究落實(shí)審計(jì)意見和建議的;獲省、市優(yōu)秀（表彰）審計(jì)項(xiàng)目的。
5、考評(píng)結(jié)果的應(yīng)用
通過各項(xiàng)指標(biāo)的考核，評(píng)估結(jié)果與個(gè)人表彰、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、晉級(jí)掛鉤，并通過內(nèi)部通報(bào)、向被審計(jì)單位反饋等形式予以公開，對績效評(píng)估不合格的啟動(dòng)問責(zé)程序，充分發(fā)揮績效評(píng)估和考核對提高審計(jì)質(zhì)量的作用。
二、本單位績效考核體系存在的不足
靖邊縣審計(jì)局績效考核制度的設(shè)計(jì)起到推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)、改進(jìn)審計(jì)管理等方面的.導(dǎo)向作用，促進(jìn)績效審計(jì)全面升級(jí)和審計(jì)工作全面轉(zhuǎn)型，在更高的目標(biāo)上對審計(jì)工作有了更大的突破。但也存在以下問題：
1、績效考核的評(píng)估主體結(jié)構(gòu)不夠合理
全方位的質(zhì)量控制未建立良好的運(yùn)行機(jī)制，由于審計(jì)業(yè)務(wù)的特殊性，有些審計(jì)人員對任務(wù)、職責(zé)不明確，未各司其職、各負(fù)其責(zé)，制度沒有充分調(diào)動(dòng)各類人員的積極主動(dòng)性。制度的設(shè)計(jì)未結(jié)合工作實(shí)際而制定全面質(zhì)量控制的政策和程序，并采取相應(yīng)的措施。
2、績效考核指標(biāo)有待優(yōu)化
績效考核制度設(shè)計(jì)注重業(yè)務(wù)流程考核，沒有全面考慮審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力和遵守職業(yè)道德等指標(biāo)，并且未對審計(jì)人員的后續(xù)教育與業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)。某些指標(biāo)的設(shè)計(jì)偏松，而另外一些指標(biāo)又偏緊，這導(dǎo)致組織內(nèi)部造成不公平。績效考核的指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)全面考評(píng)審計(jì)人員綜合素質(zhì)。
3、績效考核制度需要健全
制度是管根本、管長遠(yuǎn)的有效手段。對于靖邊縣審計(jì)局來說，其績效考核制度主要以考評(píng)程序和獎(jiǎng)懲辦法為主。但是其考核的信息公開、群眾參與、持續(xù)改進(jìn)等制度并沒有進(jìn)一步建立或健全。因此，需要從根本上盡快建立健全相關(guān)考核制度，才能起到有效的績效審計(jì)考核作用。
4、績效考核過程滲入個(gè)人偏見
因?yàn)閷徲?jì)人員的個(gè)體差異（比如年齡、性別等個(gè)人特點(diǎn)方面的差異），會(huì)影響到考核者對他們的評(píng)價(jià)，甚至導(dǎo)致他們得到的評(píng)價(jià)大大偏離實(shí)際工作績效。此外審計(jì)人員過去的績效狀況可能會(huì)影響到當(dāng)前所獲得的績效評(píng)價(jià)水平。比如，考核者可能會(huì)全面高估過去績效評(píng)價(jià)低的審計(jì)人員的績效改善狀況，而將一位高績效審計(jì)人員的績效下滑程度看得嚴(yán)重。當(dāng)被審計(jì)人員的變化緩慢時(shí)，考核者可能對之并不敏感。
三、優(yōu)化績效指標(biāo)，完善考核制度的對策建議
績效考核，也可以稱之為績效考評(píng)、績效評(píng)價(jià)，是對績效結(jié)果進(jìn)行衡量、評(píng)價(jià)和反饋的過程。通過科學(xué)的績效考核設(shè)計(jì)，可以極大的提高工作效率和員工素質(zhì)。
1、建立多元化的考核主體結(jié)構(gòu)
面對“由誰評(píng)估”的問題，應(yīng)廣泛集中智慧，充分調(diào)動(dòng)各方面的資源，更好的提高審計(jì)質(zhì)量。因此，靖邊縣審計(jì)局考核的主體不應(yīng)當(dāng)僅包括法規(guī)科，還應(yīng)當(dāng)包括被審計(jì)單位和上級(jí)部門。由于審計(jì)實(shí)行地方和上級(jí)“雙重”領(lǐng)導(dǎo)，其獨(dú)特的地位，對考核占有相當(dāng)大的影響力，為推進(jìn)靖邊縣審計(jì)局績效考核的科學(xué)性、權(quán)威性，應(yīng)當(dāng)將上級(jí)部門的意見納入考核當(dāng)中。
2、完善考核指標(biāo)，提高審計(jì)人員的專業(yè)勝任能力
首先，靖邊縣審計(jì)局績效考核指標(biāo)要增添專業(yè)技能（如何完成任務(wù)）和行業(yè)知識(shí)（在完成任務(wù)中學(xué)到了什么）指標(biāo)。這樣才能保證審計(jì)的質(zhì)量。其次，靖邊縣審計(jì)局績效考核要關(guān)注完成審計(jì)項(xiàng)目的數(shù)量、質(zhì)量，從多層次、多方面完善考核指標(biāo)。
3、健全考核制度
良好的績效考核體系需要很多考核制度的支撐。靖邊縣審計(jì)局績效考核體系需要建立健全以下考核制度：一是建立全面質(zhì)量管理制度。為確保靖邊縣審計(jì)局的所有審計(jì)業(yè)務(wù)都是按照有關(guān)審計(jì)規(guī)范執(zhí)行，包括人員管理、項(xiàng)目管理、規(guī)范管理、計(jì)劃管理和責(zé)任管理等內(nèi)容。二是建立全過程質(zhì)量管理制度。對每個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，應(yīng)從業(yè)務(wù)安排到審計(jì)報(bào)告出具全過程的質(zhì)量管理，包括選擇和確定審計(jì)項(xiàng)目――計(jì)劃――準(zhǔn)備――實(shí)施――報(bào)告――后續(xù)工作等各個(gè)環(huán)節(jié)。項(xiàng)目審計(jì)的組長應(yīng)當(dāng)在審計(jì)全過程中運(yùn)用全面質(zhì)量管理的制度考核。三是審計(jì)機(jī)關(guān)的分級(jí)質(zhì)量控制。按照審計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī)，各級(jí)審計(jì)人員各司其職，明確審計(jì)職責(zé)。
構(gòu)建績效管理體系不是一次性工程，而是一個(gè)往復(fù)循環(huán)的過程，通過科學(xué)的監(jiān)測、評(píng)價(jià)和反饋，實(shí)現(xiàn)組織績效的持續(xù)性改進(jìn)。特別是作為服務(wù)部門的靖邊縣審計(jì)局，只有立足工作崗位實(shí)際，明確規(guī)范崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績效管理流程，才能最大限度激發(fā)審計(jì)人員的工作積極性，提升靖邊縣審計(jì)局的工作效率和質(zhì)量。
績效考核報(bào)告6
為落實(shí)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關(guān)政策，推動(dòng)我旗婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，根據(jù)赤衛(wèi)辦字〔20xx〕153號(hào)文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《全國縣級(jí)婦幼衛(wèi)生工作績效考核實(shí)施方案（試行）》的通知》的文件精神，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，解決我旗婦幼衛(wèi)生事業(yè)存在問題，并對我旗轄區(qū)內(nèi)提供婦幼衛(wèi)生服務(wù)的醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的婦幼衛(wèi)生工作進(jìn)行了績效考核自評(píng)，現(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，明確各部門職責(zé)
接到通知后，衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織人員召開會(huì)議，傳達(dá)文件精神，成立了由衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)為組長的全旗婦幼衛(wèi)生工作績效考核評(píng)估小組。由考核評(píng)估小組制定了《自評(píng)估方案》，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，明確了各部門職責(zé)。
二、著重從以下四點(diǎn)入手進(jìn)行了自查考核。
1、政府保障：政府對婦幼衛(wèi)生工作的政策支持、經(jīng)費(fèi)保障。
2、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的房屋建設(shè)、設(shè)備配置，婦幼保健人員配備及服務(wù)能力。
3、婦幼保健服務(wù)：婦幼保健服務(wù)提供的數(shù)量及質(zhì)量，婦幼保健服務(wù)的管理，服務(wù)對象滿意度。
4、婦女兒童健康水平：孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率。
三、自評(píng)結(jié)果如下：
1、政府保障方面
政府對婦幼衛(wèi)生工作在政策上給予大力支持，將婦幼衛(wèi)生工作納入地區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃、將孕產(chǎn)婦死亡率、嬰兒死亡率納入政府考核指標(biāo)、制定婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、制定婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案、建立各部門協(xié)調(diào)工作機(jī)制，明確各相關(guān)部門職責(zé)，組織實(shí)施婦幼衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃。衛(wèi)生局設(shè)有專門部門負(fù)責(zé)、專人分管婦幼保健工作。
我旗每年都制定地方婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目補(bǔ)助政策，根據(jù)制定的實(shí)施方案，落實(shí)補(bǔ)助政策。旗婦幼保健所為全額事業(yè)單位，25名全額編制及鄉(xiāng)級(jí)婦幼保健人員均為財(cái)政發(fā)放工資。
2、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：
我旗婦幼保健所現(xiàn)有職工43人，專業(yè)技術(shù)人員28人，其中副主任醫(yī)師1人，主治醫(yī)師7人，醫(yī)師8人，主管護(hù)師2人，護(hù)師及護(hù)士8人，技師2人。婦幼保健所業(yè)務(wù)用門診樓建筑面積1700多平方米，保健科室設(shè)置健全，臨床科室設(shè)置與開展的'服務(wù)相匹配，產(chǎn)房急救設(shè)施、設(shè)備齊全、功能完好，設(shè)備配備達(dá)到縣級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，外設(shè)一個(gè)社區(qū)服務(wù)站，每年派出20余名業(yè)務(wù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，為做好全旗婦幼保健工作打下了良好的基礎(chǔ)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院有專人負(fù)責(zé)婦幼保健工作，村級(jí)衛(wèi)生室已經(jīng)進(jìn)行了整改，明確鄉(xiāng)村醫(yī)生承擔(dān)村級(jí)婦幼保健工作。
3、婦幼保健服務(wù)：
（1）我旗能夠開展母嬰保健技術(shù)服務(wù)的機(jī)構(gòu)有22個(gè)，在旗衛(wèi)生局和婦幼保健所監(jiān)督下依法取得《母嬰保健技術(shù)服務(wù)執(zhí)業(yè)許可證》，每一位從業(yè)人員取得相應(yīng)的《母嬰保健技術(shù)考核合格證書》方可上崗。
�。�2）旗婦幼保健所每半年對每個(gè)蘇木鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行一次業(yè)務(wù)指導(dǎo)和質(zhì)量控制，對存在問題進(jìn)行書面通知整改，并留存質(zhì)量控制檔案。對提供助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)的基層醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)主要制度及技術(shù)規(guī)范健全、暢通產(chǎn)科急救綠色通道、等問題進(jìn)行指導(dǎo)。
（3）每年舉行兩期全旗鄉(xiāng)級(jí)婦幼保健工作人員培訓(xùn)班，由鄉(xiāng)級(jí)婦幼保健人員培訓(xùn)按月例會(huì)，培訓(xùn)村級(jí)婦幼保健人員。培訓(xùn)班有簽到，考試，檔案齊全。
�。�4）建立全旗統(tǒng)一健全的孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健、孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷原始登記。制定了出生醫(yī)學(xué)證明管理制度。建立婦幼衛(wèi)生信息報(bào)告與質(zhì)量控制及信息安全制度。建立婦幼衛(wèi)生信息收集、上報(bào)、審核、分析、反饋及質(zhì)量控制工作機(jī)制，運(yùn)行順暢。每年定期實(shí)施婦幼衛(wèi)生信息漏報(bào)調(diào)查。
�。�5）我旗各醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)嚴(yán)格執(zhí)行《母乳代用品銷售管理辦法》、愛嬰醫(yī)院實(shí)施《愛嬰醫(yī)院管理監(jiān)督指南》，將《世界衛(wèi)生組織促進(jìn)母乳喂養(yǎng)成功十條標(biāo)準(zhǔn)》、《國際母乳代用品銷售守則》、《本院母乳喂養(yǎng)規(guī)定》張貼在每一個(gè)病房的顯著位置，達(dá)到了愛嬰醫(yī)院要求。
�。�6）......成立婦幼保健技術(shù)指導(dǎo)小組，組織當(dāng)年實(shí)施孕產(chǎn)婦死亡和新生兒死亡評(píng)審。定期開展孕產(chǎn)婦死亡、新生兒死亡及疑難危急重癥病例討論，嚴(yán)格掌握剖宮產(chǎn)醫(yī)學(xué)指征，降低非醫(yī)學(xué)需要的剖宮產(chǎn)率。
�。�7）制定全旗婦幼健康教育工作制度，制定年度工作計(jì)劃及實(shí)
施方案，組織相關(guān)部門（包括媒體）每年開展面向社會(huì)的婦幼健康教育活動(dòng)，本年度針對“母乳喂養(yǎng)”和“葉酸發(fā)放”進(jìn)行了兩次街頭專題健康教育宣傳活動(dòng)。發(fā)放宣傳材料4000多份，......每月開展“孕婦學(xué)校”培訓(xùn)，對孕婦們進(jìn)行健康教育。
4、婦女兒童健康水平：
狠抓兩個(gè)系統(tǒng)管理工作，提高早建卡率和系統(tǒng)管理率，制定孕產(chǎn)期保健系統(tǒng)管理規(guī)范和高危篩查技術(shù)規(guī)范。
20xx年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為90.34%；兒童系統(tǒng)管理率為92.04%；住院分娩率99.97％；新生兒死亡率為11.57‰。剖宮產(chǎn)率為47.25%，20xx年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為95.04%，兒童系統(tǒng)管理率為93.34%。住院分娩率99.93%，孕產(chǎn)婦建卡率99.75%，高危產(chǎn)婦管理率100%，高危住院分娩率100%，新生兒死亡率為10.51‰，孕產(chǎn)婦死亡2例。剖宮產(chǎn)率51.52%。
20xx年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為97.03%；兒童系統(tǒng)管理率為93.84%；住院分娩率99.83％；新生兒死亡率為4.51‰，孕產(chǎn)婦死亡2例。剖宮產(chǎn)率為60.77%。
五、存在問題
1、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：旗婦幼保健所的房屋建設(shè)布局及面積已不能滿足全旗廣大婦女兒童的服務(wù)需求，村級(jí)衛(wèi)生室剛剛進(jìn)行整改，由于基層人才匱乏，不能配備專職的婦幼保健技術(shù)人員。
2、婦幼保健服務(wù)方面：雖然已經(jīng)為全旗廣大婦女兒童提供了服務(wù)，但服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)，婚檢工作雖然政府已經(jīng)給了政策和經(jīng)費(fèi)的
支持，但婚檢率仍然偏低。
六、整改措施
1、積極爭取地方政府重視，增加旗婦幼保健所人員編制數(shù)，加大財(cái)政支持力度，做好經(jīng)費(fèi)保障和人才培養(yǎng)，使必要的服務(wù)項(xiàng)目能夠順利開展。
2、加強(qiáng)部門協(xié)作，積極和民政、計(jì)生部門溝通，做好婚檢免費(fèi)宣傳工作，提高婚檢率。
3、積極爭取建設(shè)項(xiàng)目，改善婦幼保健所服務(wù)環(huán)境，使其能夠滿足廣大婦女兒童的服務(wù)需求。
4、加快村衛(wèi)生室的建設(shè)，加強(qiáng)鄉(xiāng)村兩級(jí)婦幼保健人員培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。
5、加強(qiáng)高危孕產(chǎn)婦的管理，嚴(yán)格執(zhí)行新的高危孕產(chǎn)婦管理規(guī)范，加強(qiáng)產(chǎn)科技術(shù)人員培訓(xùn)，降低孕產(chǎn)婦死亡例數(shù)，積極開展新生兒死亡評(píng)審工作，努力查找工作中不足之處，積極改進(jìn)。
在今后的工作中要堅(jiān)持以貫徹落實(shí)《母嬰保健法》為核心，強(qiáng)化管理，提高婦幼衛(wèi)生整體素質(zhì)，為全旗婦女兒童提供更方便、更優(yōu)質(zhì)，更溫馨舒適，更全面周到的服務(wù)，為我旗的婦幼保健事業(yè)作出更大貢獻(xiàn)。
績效考核報(bào)告7
一、部門（單位）概況
�。ㄒ唬┎块T（單位）職能職責(zé)
認(rèn)真貫徹落實(shí)衛(wèi)生部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的指導(dǎo)意見》和《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》，堅(jiān)持以保健為中心，保健與臨床相結(jié)合，面向基層和預(yù)防為主的方針，為婦女兒童提供安全、有效、優(yōu)質(zhì)的保健服務(wù)，提高全縣婦女兒童的健康水平。
�。ǘ┎块T組織架構(gòu)
1.機(jī)構(gòu)設(shè)置
青神縣婦幼保健院屬公益一類事業(yè)、財(cái)政一級(jí)預(yù)算單位，無下屬預(yù)算單位。
2.人員構(gòu)成
經(jīng)縣編委核定，全額財(cái)政撥款事業(yè)編制40人。年末在職職工共80人，其中在編職工32人，內(nèi)聘職工41人，借調(diào)7人。
�。ㄈ┊�(dāng)年部門（單位）重點(diǎn)工作任務(wù)概述
進(jìn)一步完善了婦幼衛(wèi)生工作服務(wù)體系建設(shè)，加大《母嬰保健法》宣傳力度及執(zhí)法力度，做好孕婦和兒童兩個(gè)系統(tǒng)管理工作，完成20xx年婦幼衛(wèi)生工作績效目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)做好新冠疫情防控工作，全面順利實(shí)施完成“自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目”，“免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目”等國家重大婦幼民生項(xiàng)目工作。
二、預(yù)算編制及執(zhí)行情況
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制情況
20xx年青神縣婦幼保健院收入預(yù)算總額為1480.59萬元，其中一般公共預(yù)算撥款收入475.59萬元，事業(yè)收入1005萬元。相應(yīng)安排預(yù)算支出1480.59萬元，其中基本支出1218.99萬元，項(xiàng)目支出261.6萬元。
（二）預(yù)算執(zhí)行情況
20xx年度收、支總計(jì)各1478.30萬元，與20xx年相比各增加93.37萬元，增幅為6.74%，主要是因?yàn)槭聵I(yè)收入較上年有所增加。20xx年預(yù)算收入、支出完成率為99.85%。其中基本支出1218.39萬元，占比重82.42%，預(yù)算執(zhí)行率為99.85%。
20xx年共有11個(gè)項(xiàng)目，總支出259.91萬元，占比重17.58%，預(yù)算執(zhí)行率為99.85%。20xx年分別有11個(gè)項(xiàng)目：
1.婦幼保健信息、健康教育專項(xiàng)：年初預(yù)算數(shù)10萬元，決算數(shù)10萬元，執(zhí)行率100%。
2.生殖保健咨詢、優(yōu)生監(jiān)測項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)35萬元，決算數(shù)35萬元，執(zhí)行率100%。
3.免費(fèi)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)30萬元，決算數(shù)30萬元，執(zhí)行率100%。
4.免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)18萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)30.95萬元，決算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行率100%。
5.農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)25萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)38.86萬元，決算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行率100%。
6.增補(bǔ)葉酸預(yù)防神經(jīng)管缺陷項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)1萬元，決算數(shù)1萬元，執(zhí)行率100%。
7.取消藥品加成補(bǔ)助項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)13萬元，決算數(shù)13萬元，執(zhí)行率100%。
8.援彝干部經(jīng)費(fèi)保障項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)4.98萬元，決算數(shù)3.29萬元，執(zhí)行率66.06%。
9.重大公共衛(wèi)生縣級(jí)配套項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)15.1萬元，決算數(shù)15.1萬元，執(zhí)行率100%。
10.自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)28萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)44.4萬元，決算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行率100%。
11.醫(yī)療服務(wù)能力提升項(xiàng)目：年初預(yù)算數(shù)0萬元，調(diào)整預(yù)算數(shù)38.31萬元，決算數(shù)38.31萬元，執(zhí)行率100%。
三、基本運(yùn)行績效情況
�。ㄒ唬╊A(yù)算管理
按照預(yù)算管理辦法，科學(xué)完整編制我單位的`基本運(yùn)行預(yù)算，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算，并對預(yù)算信息進(jìn)行了公開，且公開時(shí)間及時(shí)、內(nèi)容真實(shí)完整。
（二）績效管理
為貫徹落實(shí)黨的十九大“全面實(shí)施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項(xiàng)目均按要求編制了績效目標(biāo),從項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益、滿意度等方面設(shè)置了績效指標(biāo)，綜合反映項(xiàng)目預(yù)期完成的數(shù)量、成本、時(shí)效、質(zhì)量，預(yù)期達(dá)到的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對象滿意度等情況。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理
嚴(yán)格執(zhí)行政府會(huì)計(jì)制度。所有財(cái)務(wù)收支均納入預(yù)算管理，按預(yù)算范圍、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定合理的安排支出。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財(cái)務(wù)管理體制，財(cái)務(wù)開支實(shí)行院長“一支筆”審批制度。所有項(xiàng)目資金均按照項(xiàng)目資金管理辦法，�？顚Ｓ�，進(jìn)行管理、使用和考核，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益，有效保障單位機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成目標(biāo)任務(wù)。
（四）政府采購管理
嚴(yán)格執(zhí)照政府采購管理制度進(jìn)行采購，堅(jiān)持無預(yù)算不采購原則。為進(jìn)一步加強(qiáng)政府采購監(jiān)督管理，按照政府采購法規(guī)定的透明度原則,所有采購信息實(shí)行全面公開,促進(jìn)全社會(huì)對政府采購的監(jiān)督。建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制管理制度，嚴(yán)肅人員工作紀(jì)律,通過嚴(yán)格的內(nèi)部制約和監(jiān)督,使得整個(gè)采購過程環(huán)環(huán)相扣,有條不紊,促進(jìn)政府采購行為規(guī)范化。
�。ㄎ澹┵Y產(chǎn)管理
20xx年不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理，與部門預(yù)算編制同步編制新增資產(chǎn)配置預(yù)算，并按照資產(chǎn)配置預(yù)算進(jìn)行采購配置。定期進(jìn)行了資產(chǎn)盤點(diǎn)清理工作，資產(chǎn)處置按要求逐級(jí)報(bào)批審核，收到資產(chǎn)處置收益及時(shí)足額上繳財(cái)政。20xx年固定資產(chǎn)總值4153.37萬元，全部正常使用。其中房屋及建筑物2548.12萬元，通用設(shè)備303.3萬元，專用設(shè)備1284.35萬元，家具17.6萬元。
四、重點(diǎn)履職績效分析
�。ㄒ唬┱w支出績效目標(biāo)及完成情況
為貫徹落實(shí)黨的十九大“全面實(shí)施績效管理”要求，提升資金使用效益，20xx年我單位所有項(xiàng)目均按要求編制了績效目標(biāo),從項(xiàng)目完成、項(xiàng)目效益、滿意度等方面設(shè)置了績效指標(biāo)，綜合反映項(xiàng)目預(yù)期完成的數(shù)量、成本、時(shí)效、質(zhì)量，預(yù)期達(dá)到的社會(huì)效益、可持續(xù)影響以及服務(wù)對象滿意度等情況。20xx年青神縣婦幼保健院整體績效目標(biāo)保障婦幼衛(wèi)生事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，做好孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)管理及疫情防控工作，全面實(shí)施完成“自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目”、“免費(fèi)孕前修身健康檢查項(xiàng)目”等國家重大婦幼民生項(xiàng)目工作，為全縣婦女兒童提供健康保障服務(wù)，不斷提高群眾滿意度。整體支出1478.30萬元，其中基本支出1218.39萬元，項(xiàng)目支出259.91萬元，預(yù)算執(zhí)行率為99.85%。
�。ǘ┲攸c(diǎn)履職績效目標(biāo)及完成情況
1.完成情況
我院20xx年完成免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查620對夫婦，孕前優(yōu)生健康檢查目標(biāo)人群覆蓋率97%；完成農(nóng)村婦女宮頸癌篩查3303人，乳腺癌篩查1802人，“兩癌”防治知識(shí)知曉率85%；完成婚前醫(yī)學(xué)檢查850對，婚前醫(yī)學(xué)檢查率為96%。
2、效果情況
計(jì)劃懷孕夫婦優(yōu)生科學(xué)知識(shí)知曉率85%，農(nóng)村婦女宮頸癌早診率93%，乳腺癌早診率65%，婚前醫(yī)學(xué)檢查知識(shí)知曉率達(dá)100%。
3、可持續(xù)性影響和社會(huì)滿意度情況
服務(wù)對象滿意度均在95%以上。
�。ㄈ┲攸c(diǎn)項(xiàng)目支出績效情況
1.免費(fèi)孕前優(yōu)生健康檢查（縣級(jí)配套）項(xiàng)目績效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)30.95萬元，執(zhí)行數(shù)30.95萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施有效的降低出身缺陷風(fēng)險(xiǎn)，提高了出生人口素質(zhì)。
2.農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目績效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)38.86萬元，執(zhí)行數(shù)38.86萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施對提高農(nóng)村婦女宮頸癌和乳腺癌的早診早治率，降低“兩癌”死亡率，提高了農(nóng)村婦女的健康水平。
3.自愿免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查項(xiàng)目績效完成情況綜述。項(xiàng)目全年預(yù)算數(shù)44.4萬元，執(zhí)行數(shù)44.4萬元，完成預(yù)算的100%。通過項(xiàng)目實(shí)施促進(jìn)了婚姻家庭幸福與社會(huì)和諧，為有效預(yù)防出生缺陷起到了重要作用。
五、評(píng)價(jià)結(jié)論及績效分析（包括指標(biāo)體系評(píng)分表及扣分原因分析）。
20xx年，我院按要求較好地完成了年度工作目標(biāo)。通過加強(qiáng)預(yù)算收支管理，不斷建立健全內(nèi)部管理制度，梳理內(nèi)部管理流程，部門整體支出管理情況得到提升，支出總額控制在預(yù)算總額以內(nèi)。預(yù)算管理方面、資產(chǎn)管理方面制度執(zhí)行總體較為有效，仍需進(jìn)一步強(qiáng)化。整體評(píng)價(jià)得分85分。
六、存在問題及改進(jìn)措施
�。ㄒ唬┲饕獑栴}及原因分析
1.預(yù)算執(zhí)行存在偏差。
由于人員變動(dòng)等因素，編制預(yù)算時(shí)難以精確預(yù)計(jì)，在預(yù)算執(zhí)行中造成個(gè)別預(yù)算項(xiàng)目出現(xiàn)偏差現(xiàn)象。在今后的預(yù)算編制中多方考慮，保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性，科學(xué)編制預(yù)算，提高預(yù)算準(zhǔn)確率。
2.完善資產(chǎn)管理，未及時(shí)錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。整改措施：財(cái)務(wù)入賬資產(chǎn)及時(shí)錄入資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)
�。ǘ└倪M(jìn)方向和具體措施
1.規(guī)范賬務(wù)處理，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量，盡可能地做到?jīng)Q算與預(yù)算相銜接。
2.落實(shí)預(yù)算執(zhí)行分析，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行差異，合理調(diào)整、糾正預(yù)算執(zhí)行偏差，切實(shí)提高部門預(yù)算收支管理水平。
績效考核報(bào)告8
小微業(yè)務(wù)部自x年成立來，在支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各科室同事的協(xié)同努力下，面對x年宏觀經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)需求有限以及同業(yè)競爭激烈等諸多不利因素，直面困難、積極開展業(yè)務(wù)，現(xiàn)將工作情況報(bào)告如下：
一、x年工作情況
1、經(jīng)營指標(biāo)完成情況
截止x年12月31日，全年共計(jì)投放小微貸款 xxX筆，金額共計(jì) xxX元，完成總行下達(dá)的全年新增任務(wù)；小微有效全年完成新增xxX戶；批量模式貸款全年新投放xxX筆；有效戶及批量模式貸款較總行任務(wù)尚有一定差距。
2、客戶維護(hù)工作
x年，小微部將存量客戶拜訪作為有效戶提升的常規(guī)工作來抓，通過對存量客戶的甄別和篩選，定期向團(tuán)隊(duì)發(fā)布拜訪維護(hù)的目標(biāo)客戶名單，并輔以每周報(bào)告制度監(jiān)測團(tuán)隊(duì)的任務(wù)完成情況。同時(shí)，于6月份組織開展了批量客戶聯(lián)系會(huì)，在回饋老客戶、營銷新產(chǎn)品的同時(shí)，增進(jìn)了與客戶間的溝通和聯(lián)系，取得了較好的效果。通過客戶維護(hù)和挖掘工作，年末有效戶較3月末共增長24戶，提升效果顯著。
3、專項(xiàng)競賽活動(dòng)
x年組織開展了小微營銷戰(zhàn)斗營、有效戶沖刺賽等一
系列專項(xiàng)競賽活動(dòng)。小微營銷戰(zhàn)斗營第二季期間，共計(jì)投放點(diǎn)對點(diǎn)貸款10筆、結(jié)結(jié)高收件14戶；有效戶沖刺賽期間共計(jì)提升有效戶14戶。通過專項(xiàng)活動(dòng)的推動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了客戶經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)營銷的積極性，并取得了不俗的'效果。
4、渠道建設(shè)工作
在渠道建設(shè)方面，積極同總行、人行、園區(qū)和政府部分聯(lián)系，多角度地獲得企業(yè)客戶信息并用于名單制的營銷；將合作的擔(dān)保公司列入支行級(jí)客戶名單，并定期拜訪，維護(hù)良好的合作關(guān)系；此外，還積極同包括都江堰市個(gè)私協(xié)會(huì)和都江堰市電商協(xié)會(huì)在內(nèi)的行業(yè)協(xié)會(huì)合作拓展新客戶。
5、培訓(xùn)工作
根據(jù)支行對x年培訓(xùn)的統(tǒng)一安排，小微部積極組織開展客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作，全年共組織安排培訓(xùn)24次，內(nèi)容涵蓋了業(yè)務(wù)產(chǎn)品、法律法規(guī)、行內(nèi)制度以及信貸審查專項(xiàng)培訓(xùn)等多個(gè)方面。在培訓(xùn)形式上，采取了員工講解、外聘老師、邀請總行同事授課、觀看講座視頻等多種方式相結(jié)合，提高了培訓(xùn)的質(zhì)量和員工參與的積極性。此外，小微部還同公司部、個(gè)金部一道，于11月份組織開展了都江堰支行第一屆客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)競賽活動(dòng)并取得了圓滿成功。
二、存在的問題和困難
1、新客戶拓展效果欠佳
x年，在小微新客戶的拓展上做得還不夠，尤其是在
小微無貸存款客戶方面，全年完成新開戶xxX戶，新發(fā)展小微無貸有效戶xxX戶，較去年同期分別下降了xx%和xx%，對整個(gè)小微業(yè)務(wù)的發(fā)展起到的支撐作用不足。
2、新產(chǎn)品銷售經(jīng)驗(yàn)不足
x年在小微產(chǎn)品銷售上成績欠佳，客戶經(jīng)理銷售經(jīng)驗(yàn)仍顯不足，特別是在新產(chǎn)品小微多融易的推廣銷售上，僅實(shí)現(xiàn)3戶投放，雖然存在總行審批政策等客觀原因的影響，但客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)在這方面的短板仍很明顯。
3、客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)有待提高
我行小微客戶經(jīng)理經(jīng)過一年左右的磨練都有不同程度的提高，但由于業(yè)務(wù)條線工作時(shí)間較短、經(jīng)驗(yàn)不足，綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)仍有待提高，主要體現(xiàn)在新客戶營銷、新產(chǎn)品的推廣和新知識(shí)的接受度三個(gè)方面。
4、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有待加強(qiáng)
x年小微貸款出現(xiàn)了1筆不良，金額xxX萬元，另外還有一筆貸款客戶也出現(xiàn)了明顯的還款困難，雖然有宏觀經(jīng)濟(jì)形勢下行、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營日趨不易等諸多客觀因素，但是也體現(xiàn)了在客戶調(diào)查、貸后管理等方面的不足，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力有待加強(qiáng)。
三、20xx年工作改進(jìn)與計(jì)劃
1、進(jìn)一步擴(kuò)充基礎(chǔ)客戶群
充分運(yùn)用重點(diǎn)客戶庫和名單制營銷、渠道和行業(yè)營銷
以及陌生拜訪等多種方式，并配套適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)政策，盡可能調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍的營銷新開戶的積極性，進(jìn)一步擴(kuò)充基礎(chǔ)客戶群。
2、加強(qiáng)渠道維護(hù)工作
20xx年要將行業(yè)協(xié)會(huì)作為渠道營銷的主要工作來抓，同時(shí)要加強(qiáng)與投促局、經(jīng)開區(qū)管委會(huì)、商務(wù)區(qū)的的合作聯(lián)系，以新的招商引資企業(yè)為主要營銷對象，及時(shí)掌握招商引資等信息，為新落戶都江堰的企業(yè)提供驗(yàn)資、結(jié)算、融資等全方位的金融服務(wù)。
3、做好客戶經(jīng)理培訓(xùn)工作
20xx年要進(jìn)一步做好客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，特是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的推廣培訓(xùn)上要做到及時(shí)、簡明、扼要，做到能夠讓客戶經(jīng)理迅速開展新產(chǎn)品的銷售工作。同時(shí)要對客戶經(jīng)理持續(xù)地開展信貸審查和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的培訓(xùn)，盡可能將風(fēng)險(xiǎn)防線前移。
4、重點(diǎn)客戶庫和名單制工作推進(jìn)
20xx年要將重點(diǎn)客戶庫和名單制營銷作為重點(diǎn)工作來抓，要通過項(xiàng)目思維的方式對組織策劃、計(jì)劃進(jìn)度、目標(biāo)預(yù)期進(jìn)行管理推動(dòng)。
績效考核報(bào)告9
一年來，我行在市分行的領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政府的指導(dǎo)下，認(rèn)真開展工作，在“誠信立足、追求卓越”的企業(yè)精神的指引下，我支行繼續(xù)秉承以“客戶就是上帝”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以優(yōu)良的服務(wù)道德，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念，過硬的服務(wù)技能博得廣大群眾的信任，得到了各級(jí)組織的一致認(rèn)可。
一、20xx年我行各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)完成情況
截止今年12月底，儲(chǔ)蓄時(shí)點(diǎn)余額x萬元，公司存款結(jié)余x萬元，個(gè)人存款增幅和其他行相比發(fā)展較為緩慢，主要原因是當(dāng)前市場不景氣，央行今年連續(xù)五次降息，致使存款較少。公司存款今年較去年有一定幅度的增加，主要原因是財(cái)政存款戶的增加。
資產(chǎn)業(yè)務(wù)：截止到現(xiàn)在貸款結(jié)余x億元。其中小額貸款結(jié)余x萬元，消費(fèi)貸款結(jié)余x萬元，個(gè)商貸款結(jié)余x萬元，小企業(yè)結(jié)余x萬元。
二、20xx年全年工作開展情況
(一)公司業(yè)務(wù)加快調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，發(fā)揮項(xiàng)目帶動(dòng)作用
城建、社保、財(cái)政等項(xiàng)目的成功營銷，為縣支行公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了帶頭作用，公司業(yè)務(wù)緊緊抓住三大項(xiàng)目，采取三步走營銷策略，即走出去，每周抽出一定時(shí)間到縣直相關(guān)單位進(jìn)行走訪，多走動(dòng)，能夠時(shí)時(shí)掌握客戶情況，了解縣內(nèi)相關(guān)項(xiàng)目情況，及時(shí)掌握信息，為業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)幍弥鲃?dòng)和時(shí)限；走進(jìn)來，邀請關(guān)聯(lián)單位時(shí)常來我行做客，增加感情，加強(qiáng)客戶的粘性，為鞏固我行的業(yè)務(wù)發(fā)展發(fā)揮了作用。
(二)落實(shí)政銀合作項(xiàng)目，帶動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
利用政府平臺(tái)努力推動(dòng)小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)，同縣政府簽訂了“助保貸”、“扶貧貸”業(yè)務(wù)協(xié)議，以政府為中介作擔(dān)保，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)貸款x萬元，貧困戶貸款也有很大的增長，積極促進(jìn)了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。小額貸款以同政府的合作為抓手，繼續(xù)做好再就業(yè)和扶貧富民貼息貸款的推進(jìn)工作，擴(kuò)大再就業(yè)貸款的規(guī)模，加強(qiáng)同人社局的溝通，用足用好保證金，利用扶貧貸款，加強(qiáng)同鄉(xiāng)村兩級(jí)政府的合作，以推進(jìn)傳統(tǒng)小額貸款業(yè)務(wù)發(fā)展，開拓小額貸款新路子、新途徑。
(三)加快信用卡發(fā)展速度，提升市場占有率。
以加油滿減、信用卡活動(dòng)為依托，積極推進(jìn)公務(wù)卡、工會(huì)卡的發(fā)展，加大對小白金卡的推進(jìn)力度，利用加油滿減和活動(dòng)，爭取在縣直單位掀起郵行小白金卡熱和辦信用卡熱。
三、20xx年工作計(jì)劃
1、馬上進(jìn)入20xx年，即將迎來個(gè)金業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金季節(jié)，加大營銷力度，發(fā)揮全體員工的積極性，力爭在一季度儲(chǔ)蓄完成全年計(jì)劃的75%。
2、提升服務(wù)質(zhì)量，樹立良好的社會(huì)形象。我行的優(yōu)質(zhì)服務(wù)在廣宗縣有著極其良好的口碑，在堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，不斷提高我行積極良好的影響，勢必會(huì)帶動(dòng)我行業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展。
3、加大理財(cái)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的.推介活動(dòng)。篩選具有實(shí)力的客戶，做好客戶維系的同時(shí)，積極推薦我行理財(cái)類業(yè)務(wù)。做好理財(cái)類業(yè)務(wù)的理財(cái)經(jīng)理營銷工作，加大對理財(cái)經(jīng)理的培訓(xùn)，提升理財(cái)經(jīng)理業(yè)務(wù)知識(shí)，力爭全年理財(cái)、保險(xiǎn)業(yè)務(wù)有較大突破。
4、重點(diǎn)做好信用卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。我行把信用卡業(yè)務(wù)作為17年個(gè)金業(yè)務(wù)的重點(diǎn)工作，以公務(wù)卡發(fā)展為主帶動(dòng)信用卡業(yè)務(wù)的整體發(fā)展。我行的目標(biāo)是全年發(fā)卡達(dá)到x張，力爭實(shí)現(xiàn)x張。
5、積極營銷代發(fā)工資和代收業(yè)務(wù)，以代發(fā)、代收業(yè)務(wù)帶動(dòng)個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展，重點(diǎn)對企業(yè)開展代發(fā)工資業(yè)務(wù)的營銷，以小企業(yè)貸款戶為重點(diǎn)，擴(kuò)大代發(fā)業(yè)務(wù)范圍，積極向我縣大中型企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)，力爭代發(fā)工資突破x戶。加大對取暖、電力、水費(fèi)的營銷力度，力爭做到對取暖、水費(fèi)的全面代收，對電費(fèi)的絕大部分代收。
6、小額貸款發(fā)展以x行業(yè)為主，深挖潛力，擴(kuò)大該行業(yè)的市場占有份額，使該行業(yè)貸款成為帶動(dòng)小額貸款業(yè)務(wù)快速發(fā)展的主力軍。加大種養(yǎng)殖業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、木材加工業(yè)和農(nóng)作物加工行業(yè)的貸款開發(fā)力度，拓展貸款來源，實(shí)現(xiàn)小額貸款多行業(yè)發(fā)展的局面，化解行業(yè)單一帶來的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
7、積極利用各種平臺(tái)發(fā)展業(yè)務(wù)，加大同人社局合作的緊密度，確保再就業(yè)貸款穩(wěn)中有升，積極同煙草、農(nóng)業(yè)、城建、工信、工商等部門開展合作，促進(jìn)煙草貸、種養(yǎng)殖業(yè)貸款、住房貸款開辦和發(fā)展，推動(dòng)我行小額貸款在個(gè)私經(jīng)營主中間的影響和擴(kuò)大市場份額。
我支行將繼續(xù)在市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在縣政府的指導(dǎo)扶持下，落實(shí)各項(xiàng)發(fā)展政策，加大市場開發(fā)力度，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，努力推動(dòng)x再上一個(gè)新臺(tái)階。
績效考核報(bào)告10
一、項(xiàng)目基本情況
市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油是指用于調(diào)節(jié)糧食供求總量、穩(wěn)定糧食市場，以及應(yīng)對重大自然災(zāi)害或其他突發(fā)事件等情況的糧食，糧權(quán)屬市人民政府，市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油在收儲(chǔ)、輪換和日常管理中產(chǎn)生的費(fèi)用由市級(jí)財(cái)政承擔(dān)，保證市級(jí)政府儲(chǔ)備糧油的管理，保證市級(jí)儲(chǔ)備糧油規(guī)�？偭俊⑵贩N結(jié)構(gòu)、儲(chǔ)存布局、輪換和動(dòng)用各項(xiàng)工作按計(jì)劃推進(jìn)，確保1000萬公斤市級(jí)政府儲(chǔ)備糧和5萬公斤食用植物油儲(chǔ)備足額承儲(chǔ)到位、質(zhì)量良好、儲(chǔ)存安全。
二、項(xiàng)目績效自評(píng)工作開展情況
�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備
為保證績效自評(píng)工作的順利實(shí)施，成立了以市發(fā)展改革委財(cái)務(wù)分管副主任為組長，物資儲(chǔ)備管理科、辦公室為成員的績效自評(píng)工作小組。
（二）組織過程
根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于20xx年市級(jí)部門整體支出和項(xiàng)目支出績效自評(píng)及財(cái)政績效評(píng)價(jià)有關(guān)事項(xiàng)的通知》（保財(cái)預(yù)〔20xx〕4號(hào)）要求，確定績效評(píng)價(jià)項(xiàng)目--市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金。圍繞20xx年預(yù)算制定的市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金項(xiàng)目績效目標(biāo)，組織項(xiàng)目科室對所涉及績效目標(biāo)有關(guān)情況進(jìn)行梳理自評(píng)，并附相關(guān)佐證材料提交績效自評(píng)工作小組，績效自評(píng)工作小組分析匯總，并核實(shí)相關(guān)情況，完成績效自評(píng)表，形成自評(píng)報(bào)告，最終完成市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)貼項(xiàng)目的`績效自評(píng)工作。
三、項(xiàng)目績效實(shí)現(xiàn)情況
�。ㄒ唬╉�(xiàng)目資金情況
根據(jù)保山市財(cái)政局根據(jù)《保山市財(cái)政局關(guān)于20xx年部門預(yù)算的批復(fù)》（保財(cái)建〔20xx〕2號(hào)）文件，下達(dá)市發(fā)展改革委市級(jí)儲(chǔ)備糧油利費(fèi)補(bǔ)助資金369萬元，20xx年度資金全部到位，資金到位率100%。
2.項(xiàng)目資金執(zhí)行情況
根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和績效相關(guān)要求，全部資金369萬元于20xx年12月31日前全部執(zhí)行完畢。
3.項(xiàng)目資金管理情況
項(xiàng)目資金的收支由辦公室嚴(yán)格按照《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》《中華人民共和國預(yù)算法》《行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則》《保山市發(fā)展和改革委員會(huì)財(cái)務(wù)管理制度》等法律法規(guī)和制度的要求，進(jìn)行規(guī)范核算管理。
�。ǘ╉�(xiàng)目績效指標(biāo)完成情況
1.產(chǎn)出指標(biāo)完成情況
數(shù)量指標(biāo)：完成新增300萬公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧收儲(chǔ)任務(wù)，市級(jí)政府儲(chǔ)備糧規(guī)模達(dá)到1000萬公斤，市級(jí)政府儲(chǔ)備食用植物油規(guī)模達(dá)到5萬公斤；完成20xx年度350萬公斤市級(jí)儲(chǔ)備糧輪換計(jì)劃。
質(zhì)量指標(biāo)：儲(chǔ)備糧入庫、定期質(zhì)檢和輪換入庫檢測時(shí)，質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的三級(jí)及以上標(biāo)準(zhǔn)，儲(chǔ)存品質(zhì)指標(biāo)為宜存標(biāo)準(zhǔn)。
2.效益指標(biāo)完成情況
社會(huì)效益指標(biāo)：緊急狀態(tài)下，根據(jù)政府動(dòng)用指令，及時(shí)有效響應(yīng)糧食應(yīng)急供應(yīng)需求。
3.滿意度指標(biāo)完成情況
服務(wù)對象滿意度指標(biāo)：社會(huì)及政府滿意度100%。
四、績效目標(biāo)未完成原因和下一步改進(jìn)措施
無。
五、績效自評(píng)結(jié)果
為加強(qiáng)財(cái)政支出管理，強(qiáng)化支出責(zé)任，建立科學(xué)、合理的財(cái)政支出績效評(píng)價(jià)管理體系，提供資金使用效益，根據(jù)《中華人民共和國預(yù)算法》等國家有關(guān)規(guī)定，對績效目標(biāo)的設(shè)定情況、資金投入和使用情況等績效評(píng)價(jià)，自評(píng)分為100分。
六、結(jié)果公開情況和應(yīng)用打算
�。ㄒ唬┐胸�(cái)政局及相關(guān)部門審核后在部門網(wǎng)站上進(jìn)行公開。
�。ǘ┙⒓�(lì)與約束機(jī)制，強(qiáng)化評(píng)價(jià)結(jié)果在項(xiàng)目申報(bào)和預(yù)算編制中的有效應(yīng)用。
七、績效自評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)、問題和建議
（一）績效自評(píng)工作的經(jīng)驗(yàn)
1.項(xiàng)目完成后，及時(shí)收集整理項(xiàng)目指標(biāo)，建立部門內(nèi)部指標(biāo)庫。
2.積極引導(dǎo)各項(xiàng)目科室增強(qiáng)績效評(píng)價(jià)意識(shí)，提高項(xiàng)目績效指標(biāo)的科學(xué)性和可量化性。
3.加強(qiáng)對資金的跟蹤問效，才能不斷提高資金的使用效益。
�。ǘ┛冃ё栽u(píng)工作中需改進(jìn)的問題和建議
1.強(qiáng)化部門內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。
2.積極推進(jìn)績效監(jiān)督、績效審計(jì)和績效問責(zé)，逐步建立完善的績效指標(biāo)體系。
3.加大績效指標(biāo)體系建設(shè)成果共享，實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部縱向規(guī)范、統(tǒng)一管理。
八、其他需說明的問題
無。
績效考核報(bào)告11
為加強(qiáng)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)財(cái)政專項(xiàng)資金管理，提高資金使用效益，根據(jù)奉政辦發(fā)[20xx]3號(hào)（奉化市人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法的通知）文件的有關(guān)要求，我局認(rèn)真開展了20xx年農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)財(cái)政專項(xiàng)資金績效評(píng)價(jià)工作，現(xiàn)將自評(píng)報(bào)告匯報(bào)如下：
一、農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)財(cái)政專項(xiàng)資金安排情況
根據(jù)綜合行政執(zhí)法部門的工作職責(zé)和奉化區(qū)的實(shí)際情況，20xx年我局農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)財(cái)政專項(xiàng)資金年初預(yù)算安排1252.4萬元。
二、農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)財(cái)政專項(xiàng)資金使用情況
根據(jù)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)財(cái)政專項(xiàng)資金管理辦法，我局堅(jiān)持“�？顚Ｓ谩⒅攸c(diǎn)突出”原則，目的是為了提高資金的使用效益，確保農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)正常，提高環(huán)境質(zhì)量。20xx年度1252.4萬元的農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)財(cái)政專項(xiàng)資金具體使用情況如下：
農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)專項(xiàng)資金實(shí)際支出894.46萬元，結(jié)轉(zhuǎn)20xx年使用333.96萬元。主要用于我局農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的支出，包括第三方奉化全區(qū)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、設(shè)施平時(shí)使用的電費(fèi)、零星維修費(fèi)用以及第三方工程結(jié)算審核費(fèi)。
三、農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)財(cái)政專項(xiàng)資金取得的效果
一是確保農(nóng)村生活污水處理設(shè)施正常運(yùn)行，水質(zhì)達(dá)標(biāo)排放。標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維方面：根據(jù)省、市標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維工作要求，20xx年累計(jì)創(chuàng)建165個(gè)，已實(shí)現(xiàn)20噸以上處理設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維全覆蓋。智慧化監(jiān)管方面：針對農(nóng)村生活污水點(diǎn)多、面廣的特點(diǎn)，將農(nóng)村生活污水處理設(shè)施運(yùn)維工作納入“智慧排水”管理平臺(tái)，陸續(xù)已在20余個(gè)農(nóng)污設(shè)施終端安裝前端監(jiān)測設(shè)備，通過手機(jī)APP、遠(yuǎn)控系統(tǒng)等信息化手段，分析判斷處理設(shè)施的異常情況，提高了管理效率，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維監(jiān)管可監(jiān)控、可預(yù)警、可決策。常態(tài)化考核方面：除運(yùn)維公司常態(tài)化巡查、處理外，督促各鎮(zhèn)（街道）每月開展不少于1次巡查。同時(shí)制定《農(nóng)村生活污水治理設(shè)施運(yùn)行維護(hù)考核辦法》，細(xì)化各方工作職責(zé)和要求。區(qū)政府也將農(nóng)村生活污水治理工作納入?yún)^(qū)級(jí)年度目標(biāo)管理考核任務(wù)。聯(lián)合化檢測方面：對設(shè)施出水水質(zhì)，采取運(yùn)維公司自檢、區(qū)綜合執(zhí)法局委托檢測、區(qū)環(huán)保分局抽測“三手齊抓”，確保水質(zhì)達(dá)標(biāo)。20xx年累計(jì)完成自檢1037份，委托檢測250份，抽測26份，出水水質(zhì)合格率達(dá)98.8%。
二是改善農(nóng)村人居生活環(huán)境。近幾年中隨著農(nóng)村污水的連片整治，建成大量的村級(jí)污水處理設(shè)施，已基本實(shí)現(xiàn)全覆蓋，村容村貌顯著提升。農(nóng)村生活污水治理工程主要是將衛(wèi)生間的`污水，廚房間的污水和洗滌的污水等排入敷設(shè)在地下的管網(wǎng)，統(tǒng)一收集，統(tǒng)一處理。村民日常生活產(chǎn)生的污水集中到的污水處理終端，經(jīng)過厭氧、好氧、人工濕地等一系列水質(zhì)處理流程后達(dá)標(biāo)排放；或通過重力流、水泵加壓等方式輸送至污水廠統(tǒng)一處理。以前臭烘烘的水溝沒有了蚊子蒼蠅，水溝變成了管道，已經(jīng)看不到污水橫流聞不到污水臭味了。村莊的環(huán)境更好了，山更綠了，水更清了。
四、存在問題及意見建議。
我區(qū)從20xx年開始建設(shè)農(nóng)村生活污水處理設(shè)施，目前已有部分設(shè)施因設(shè)備老化、設(shè)計(jì)工藝滯后等原因未能滿足現(xiàn)施行的處理要求，亟需提標(biāo)改造。建議增加資金投入加快對老化設(shè)施進(jìn)行提標(biāo)改造，達(dá)到處理要求。加大標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維范圍，增強(qiáng)農(nóng)村生活污水處理能力。
績效考核報(bào)告12
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，幾年來，尤其是20xx年來，我校認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神，在全校師主的共同努力下，學(xué)校的實(shí)驗(yàn)教學(xué)工作取得了可喜的成績�，F(xiàn)匯報(bào)如下：
一、基本情況：
我校是一所鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)普通中心小學(xué)，其中包括三所完全小學(xué)和四所村小，現(xiàn)在全學(xué)區(qū)共有51個(gè)教學(xué)班，學(xué)生2264人，教職123人，校園占地面積為25100平方米，校舍面積9478平方米。20xx年11月，我校通過了重慶市“兩基”工作的評(píng)估驗(yàn)收后，我校加大“普實(shí)”工作的力度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)文件精神及標(biāo)準(zhǔn)要求，切實(shí)加強(qiáng)了對“普實(shí)”工作的領(lǐng)導(dǎo)，增加投入，不斷改善教學(xué)裝備條件，認(rèn)真負(fù)責(zé)又扎扎實(shí)實(shí)地開展“普實(shí)”工作，基本做到建設(shè)符合標(biāo)準(zhǔn)，裝備綜合配套，管理規(guī)范嚴(yán)密，使用注重實(shí)效。并取得了預(yù)期的效果。
二、實(shí)驗(yàn)教學(xué)普及達(dá)標(biāo)程度
�。ㄒ唬┤藛T配備：
我校屬于二類學(xué)校，有兼職實(shí)驗(yàn)員1人，兼職圖書管理員1人，體育器材兼職管理員1人，衛(wèi)生兼職管理員1人,音樂.勞技.美術(shù).電教.兼職管理員各1人.這些人員都獲得大專畢業(yè),均能勝任本職工作。
�。ǘ┡涮自O(shè)施：
我校有儀器保管室2間，面積144 rn2；儀器柜16個(gè)，做到危險(xiǎn)品專柜保管，實(shí)驗(yàn)室2間，面積116rn2，實(shí)驗(yàn)室采光通風(fēng)良好。圖書室3間，面積98m2；勞技室2間，面積13.5m2，體育器材保管室3間，面積39.5m2，音樂教室3間，面積203 m2、美術(shù)教室3間，面積171m2，衛(wèi)生室3間，面積56.5 m2，計(jì)算機(jī)室4間，面積231m2，多功教室一間，面積54 m2。
（三）教學(xué)儀器和圖書的配備：
1、數(shù)學(xué).科學(xué)儀器配備：能按標(biāo)準(zhǔn)配備，配齊率達(dá)95％以上。
2、體育器材配備：能按標(biāo)準(zhǔn)配備，配齊率達(dá)85％以上。
3、圖書：共藏書26736冊，生均11.8冊。
4、自制教具：自制教具5種共10件。這些教具全部用于教學(xué)。
�。ㄋ模⿲�(shí)驗(yàn)教學(xué)情況：
實(shí)驗(yàn)開出率：20xx-20xx學(xué)年度，教師演示完成率達(dá)93％，學(xué)主分組完成率91%,本學(xué)年度.各種演示實(shí)驗(yàn)和分組實(shí)驗(yàn)均有記錄，學(xué)生分組實(shí)驗(yàn)基本達(dá)到熟練、規(guī)范，完成率較高。
三、經(jīng)費(fèi)投入
自20xx年以來，配套設(shè)施及儀器配備經(jīng)費(fèi)達(dá)15萬元。
四、基本做法和措施
（一）建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定規(guī)劃，學(xué)校成立“普實(shí)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)本校的“普實(shí)”工作，指定“普實(shí)”工作人員，落實(shí)職責(zé)。學(xué)�！逼諏�(shí)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要對本校的“普實(shí)”計(jì)劃實(shí)施, 使“普實(shí)”工作有計(jì)劃, 有步步驟, 扎扎實(shí)實(shí)地進(jìn)行.
�。ǘ┐_保經(jīng)費(fèi)投入，是實(shí)現(xiàn)“ 普實(shí)” 的基本保證 1每學(xué)期都從有限的經(jīng)費(fèi)中提取一定量資金投入“普實(shí)”設(shè)施。2、從學(xué)校開展勤工儉學(xué)的收入中, 提取一部分收入用于“普實(shí)“ 教學(xué)設(shè)備。
�。ㄈ┳ズ脤�(shí)驗(yàn)人員隊(duì)伍建設(shè)
1、實(shí)驗(yàn)人員的配備，從思想上、業(yè)務(wù)上、工作上 各方面表現(xiàn)較好的教師擔(dān)任。
2、由教導(dǎo)主任具體抓好此項(xiàng)工作。
3、組織實(shí)驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件精神，明確工作職責(zé)。
4、組織有關(guān)人員，參加上級(jí)舉辦的各類有關(guān)人員的培訓(xùn)，提高各類人員的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
（四）規(guī)范實(shí)驗(yàn)室管理
實(shí)驗(yàn)室以及各種教學(xué)功能室明確管理規(guī)章制度、將制度公布上墻，每個(gè)室有管理領(lǐng)導(dǎo)和管理人員。全部儀器設(shè)備均分類記賬，做到賬物相符儀器擺放整齊有序，清潔無塵, 取用方便。配備各種儀器維修所需的基本工具，建立維修保養(yǎng)制度。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)每學(xué)期檢查實(shí)驗(yàn)室賬務(wù)管理情況。
�。ㄎ澹╅_足實(shí)驗(yàn)課，提高學(xué)生實(shí)驗(yàn)操作技能
按照教學(xué)大綱開全。開好實(shí)驗(yàn)課，保證實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量。實(shí)驗(yàn)學(xué)科的教師每期都有實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，學(xué)生做實(shí)驗(yàn)均有實(shí)驗(yàn)報(bào)告。經(jīng)常開展實(shí)驗(yàn)教學(xué)觀摩課、示范課、研究課以及實(shí)驗(yàn)員的操作技能規(guī)范管理的評(píng)比競賽活動(dòng)，同時(shí)組織實(shí)驗(yàn)課教師。管理人員自覺堅(jiān)持自制教具, 為實(shí)驗(yàn)教學(xué)服務(wù)。
(六）制定獎(jiǎng)懲制度
1、為了獎(jiǎng)勵(lì)在”普實(shí)”工作中做出成績突出的實(shí)驗(yàn)員和管理員，每個(gè)學(xué)年評(píng)先進(jìn)、評(píng)優(yōu)時(shí)與其他教學(xué)人員一視同仁。
2、對不履行工作職責(zé)的實(shí)驗(yàn)員或管理員，不發(fā)給崗位職責(zé)補(bǔ)貼，有失職行為的, 限期改正或書寫整改意見。
3、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入課堂聽課，了解教學(xué)情況，經(jīng)常了解“八室“ 情況，掌握實(shí)驗(yàn)員和管理員的情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出存在問題，提出整改措施，加強(qiáng)“普實(shí)”管理。
(七）自覺查找差距，認(rèn)真自查整改，努力達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
存在問題是：
實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究和自制教具工作還比較薄弱，學(xué)生的操作技能熟練程度仍需加強(qiáng)。我們決心進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高實(shí)驗(yàn)員和儀器管理人員的.素質(zhì)，狠抓實(shí)驗(yàn)教學(xué)的開出率，強(qiáng)化學(xué)生的操作技能，全面推進(jìn)我校的素質(zhì)教育
對照標(biāo)準(zhǔn)條件，加快“普實(shí)”的硬件和軟件的準(zhǔn)備工作、認(rèn)真制定實(shí)現(xiàn)” 普實(shí)" 迎檢工作方案，進(jìn)行自查整改，目前基本達(dá)到了《重慶市中小學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)普及檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的要求。
以上是我校實(shí)驗(yàn)教學(xué)普及工作的情況匯報(bào)，請上級(jí)檢查驗(yàn)收。
20xx年5月
績效考核報(bào)告13
一、績效考核的目的：
1、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供公司保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。
2、加深公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)。
3、不斷提高公司員的工作能力，改進(jìn)工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和積極性。
4、建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì)。
5、通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用（獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等），營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的'工作氛圍。
二、績效考核的原則：
1、公平、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。
2、定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。
�。�1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
�。�2）績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善。
3、公司對員工的考核采用分級(jí)考核的辦法：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法。
5、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)采取3：7的辦法：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。
6、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不同、所占分值比例不同。
中層干部：定量考核70%，定性考核30%。員工績效考核制度。
生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%
其他崗位：定量60%，定性40%。
定量考核：
a、中層干部：部門重點(diǎn)工作（總經(jīng)理安排的工作。每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作。每周考核會(huì)安排的工作。部門年度工作目標(biāo)分解。因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。
b、其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。
定性考核：公司行為規(guī)范（工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxx等
工作職責(zé)：
1、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn)。每周的考核由每周六組織召開。
2、負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。
四、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情況確定。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）
（1）中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定。各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。
�。�2）評(píng)分小計(jì)＝上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%
�。�3）考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。
�。�4）定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)（以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上），或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。
�。�5）考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、完成時(shí)限、責(zé)任人等，由綜合部備案。
�。�6）對總經(jīng)理的決定、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情況：未執(zhí)行扣30分。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。
�。�7）下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10-30分。
（8）出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
（9）上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照以下判斷基準(zhǔn)：
a、工作過程的正確性
b、工作結(jié)果的有效性
c、工作方法選擇的正確性
d、工作的改進(jìn)和改善
e、解決問題的能力
f、責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格
績效考核報(bào)告14
根據(jù)衛(wèi)生廳青衛(wèi)婦社（20xx）5號(hào)文件《關(guān)于開展20xx年縣級(jí)婦幼衛(wèi)生工作績效考核》的通知精神，為全面做好我區(qū)婦幼保健績效考核工作，不斷加強(qiáng)婦幼衛(wèi)生工作的領(lǐng)導(dǎo)和政府的重視，大力推進(jìn)婦幼衛(wèi)生體系建設(shè)與發(fā)展，促進(jìn)婦幼衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，結(jié)合我區(qū)的實(shí)際并按照通知的要求，對婦幼衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行了認(rèn)真的自查、評(píng)估，按照衛(wèi)生廳婦幼衛(wèi)生績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，對我區(qū)20xx年婦幼衛(wèi)生工作考核的六大項(xiàng)十四個(gè)分項(xiàng)經(jīng)過自評(píng)，總計(jì)得分為903分，綜合自評(píng)結(jié)果為合格。
一、政府保障和政策支持
20xx年區(qū)委、區(qū)政府為了我區(qū)婦幼衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，確保婦女、兒童的健康水平，根據(jù)我區(qū)的實(shí)際情況，在我區(qū)十二五衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃中專門制定了婦幼衛(wèi)生的發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，尤其是在制定我區(qū)新《兩綱》中，為了使20xx—20xx年婦女、兒童工作的實(shí)施，在兩綱中明確各部門職責(zé)，建立相互協(xié)調(diào)工作機(jī)制，并由衛(wèi)生局醫(yī)政科制定專門人員負(fù)責(zé)全區(qū)婦幼保健工作，做到了各項(xiàng)工作層層有人抓，事事有人管。同時(shí)將婦幼保健各項(xiàng)重點(diǎn)指標(biāo)作為主要部門年終考核的目標(biāo)中，根據(jù)婦幼衛(wèi)生工作的需求和項(xiàng)目建設(shè)，區(qū)財(cái)政每年劃撥專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)確保各類項(xiàng)目工作的順利實(shí)施，去年區(qū)委、區(qū)政府撥付專款337萬元，購置了620余平方的婦幼保健服務(wù)新場所，徹底改善了我區(qū)婦幼保健辦公設(shè)施落后的舊面貌，為我區(qū)廣大婦女、兒童提供了舒適、優(yōu)美的保健環(huán)境。此外我站今年自籌資金八萬余元克服業(yè)務(wù)用房緊張的困難購置了進(jìn)口小兒聽力篩查儀，填補(bǔ)了兒童聽力篩查的空白上半年共計(jì)檢查5337人。今年4月份又自籌10余萬元，由區(qū)財(cái)政招標(biāo)中心采購進(jìn)口指骨掃描的骨密度檢查儀和五分類微量元素檢查儀。另更為我區(qū)婦幼保健工作的全面持久的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、婦幼保健網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
（一）城東區(qū)婦幼保健站是政府舉辦的、獨(dú)立設(shè)置的婦幼保健機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有在編職工8人，臨時(shí)聘用2人，其中：在職研究生和本科學(xué)歷各1人，大專學(xué)歷各1人，中專學(xué)歷6人，平均年齡均為46歲。站內(nèi)設(shè)有婦保室、兒保室、計(jì)劃生育手術(shù)室、健康教育室、信息統(tǒng)計(jì)室、檢驗(yàn)室、心電B超室、行政辦公室等科室，業(yè)務(wù)用房面積為630平方，站內(nèi)配備有孕產(chǎn)婦、兒童管理系統(tǒng)電腦及軟件，微彩B超，自動(dòng)分析心電圖儀、紅外線乳腺檢查儀、ＭＳ?jì)D科治療儀、半自動(dòng)生化儀、視力檢查儀、小兒齲齒治療儀、黃疸測試儀、聽了篩查儀及健康教育音響等設(shè)備。兩鎮(zhèn)七辦各設(shè)有一名兼職婦幼專干，２０個(gè)村各有一名經(jīng)過培訓(xùn)的婦幼保健員，從而筑牢了婦幼保健三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)底。
�。ǘ榱擞行Ы档臀覅^(qū)孕產(chǎn)婦死亡率，我區(qū)成立了由回族醫(yī)院為急救為龍頭的城東區(qū)孕產(chǎn)婦急救綠色通道，專門成立了有衛(wèi)生局局長為組長的孕產(chǎn)婦急救領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)小組，并在衛(wèi)生院醒目的地方公示綠色通道電話號(hào)碼，簡化急診流程，確保綠色通道的暢通。另外兩鎮(zhèn)衛(wèi)生院都配有技術(shù)操作熟練的醫(yī)護(hù)人員及布局合理，功能良好、符合無菌要求的'產(chǎn)房和預(yù)防保健業(yè)務(wù)用房，為廣大的婦女、兒童提供了方便、全面的保健服務(wù)。
�。ㄈ⿱D幼衛(wèi)生信息管理中，首先建立了婦幼衛(wèi)生信息報(bào)告制度和重大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目婦幼衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)直報(bào)制度，明確網(wǎng)絡(luò)直報(bào)職責(zé)與時(shí)限，對上報(bào)的信息及時(shí)整理、及時(shí)核查、做好質(zhì)控，對所報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真分析登記，同時(shí)對全區(qū)孕產(chǎn)期保健、住院分娩、婦女病篩查、兒童保健孕產(chǎn)婦死亡、兒童死亡和出生缺陷的登記表冊進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范要求，及時(shí)上報(bào)，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量。
三、婦幼保健管理
�。ㄒ唬┱J(rèn)真執(zhí)行母嬰保健技術(shù)服務(wù)的要求，從業(yè)人員必須持證上崗，加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明的管理，根據(jù)出生醫(yī)學(xué)證明發(fā)放的要求，制定相關(guān)的管理制度，并且制定專人進(jìn)行管理、發(fā)放、登記工作，對轄區(qū)產(chǎn)家單位憑單位介紹到我站免費(fèi)領(lǐng)取，嚴(yán)格按要求做好簽發(fā)工作，20xx年上半年免費(fèi)發(fā)放2500份出生醫(yī)學(xué)證明。在婦幼保健工作考核中，結(jié)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理年活動(dòng)，首先制定出婦幼保健工作的考核方案和細(xì)則，對全區(qū)承擔(dān)婦幼保健工作的機(jī)構(gòu)進(jìn)行每半年一次的區(qū)對鄉(xiāng)、社區(qū)站的考核及督導(dǎo)檢查，對查出的問題要求整改。為了保證婦幼衛(wèi)生三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的業(yè)務(wù)水平，今年按照省廳對口幫扶鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的要求，選派一名技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)熟練的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行蹲點(diǎn)指導(dǎo)，規(guī)定每一月對社區(qū)服務(wù)站的專職人員和村級(jí)保健員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每一季度進(jìn)行對社區(qū)中心和衛(wèi)生院業(yè)務(wù)督導(dǎo)和考核，從而大大提高基層保健機(jī)構(gòu)的技術(shù)水平。今年上半年舉辦村、鎮(zhèn)保健員、社區(qū)及辦事處專干培訓(xùn)班6期，培訓(xùn)人數(shù)縣級(jí)174人次，鄉(xiāng)級(jí)120人次，村級(jí)120人次參加，培訓(xùn)內(nèi)容為母乳喂養(yǎng)、新生兒的護(hù)理及高危妊娠的識(shí)別管理等。為進(jìn)一步提高基層保健員的業(yè)務(wù)能力，根據(jù)轄區(qū)孕產(chǎn)婦死亡和嬰兒死亡情況，邀請省、市、區(qū)級(jí)專家成立死亡評(píng)審小組，對每一例死亡病例進(jìn)行認(rèn)真討論，針對死因提出預(yù)防保健要求，有效降低孕產(chǎn)婦、兒童死亡率。另外，我站在承擔(dān)全國五歲以下兒童死亡監(jiān)測點(diǎn)十六年中，對婦幼衛(wèi)生信息上報(bào)工作總結(jié)積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，提供的數(shù)據(jù)得到了為國家專家認(rèn)可。
（二）在健康教育工作中，我站十余年來一直堅(jiān)持每周二、四舉辦孕婦學(xué)習(xí)班和周一下午的幼兒家長學(xué)習(xí)班制度，克服場地狹小的困難，利用大型義診和座談會(huì)、學(xué)習(xí)班等形式，進(jìn)行優(yōu)生優(yōu)育和不孕不育的咨詢和發(fā)放宣傳小冊子等活動(dòng)，在廣大群眾中產(chǎn)生了良好的影響，今年上半年累計(jì)組織宣傳活動(dòng)3場次，免費(fèi)測血壓220余人次；孕婦培訓(xùn)班50場次，參加387人次；幼兒家長培訓(xùn)24場次，參加374人次；去年印制孕產(chǎn)期保健、降消項(xiàng)目、兒童保健宣傳彩頁和購物袋、水杯等宣傳用品，共計(jì)發(fā)放各類宣傳物品1500余份，以通俗易懂的文字做好宣傳教育工作，使廣大的婦女兒童更多的了解婦幼保健的新知識(shí)，從而有效的提高自我保健的能力。
四、婦幼保健服務(wù)提供
�。ㄒ唬┳龊迷挟a(chǎn)婦系統(tǒng)管理工作。推行住院分娩，做好孕產(chǎn)婦系統(tǒng)化管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。鞏固區(qū)、鄉(xiāng)、村三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，是婦幼保健工作的基礎(chǔ)，今年上半年全區(qū)孕產(chǎn)婦總數(shù)為640人，早孕檢查率為100%，孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率為95.46%，20xx年上半年全區(qū)總出生640人，其中住院分娩640人，住院分娩率100%，剖宮產(chǎn)243人，剖宮產(chǎn)率為37.39%，新法接生和消毒接生率均為100%，產(chǎn)前五次檢查640人，檢查率為100%；門診和入村篩查出高危產(chǎn)婦65例，進(jìn)行全程跟蹤管理，使高危孕婦管理率和住院分娩率均達(dá)100%。母乳喂養(yǎng)631人，喂養(yǎng)率為98.59%。低體重出生兒出生10人，發(fā)生率為1.56%新生兒破傷風(fēng)發(fā)生率為0，出生缺陷發(fā)生率為93.75%，新生兒疾病篩查率100%，低出生體重發(fā)生率1.01%。20xx年門診共接診694人次，辦理母子保健手冊722人，產(chǎn)前檢查694人，B超、心電圖檢查各694人，孕婦尿鈣檢測660人，肝功、乙肝5項(xiàng)檢測251人。
�。ǘ﹥和到y(tǒng)管理工作。認(rèn)真貫徹《托兒所、幼兒園衛(wèi)生保健管理辦法》，不斷加強(qiáng)了兒童生長發(fā)育的監(jiān)測、疾病防治工作，以提高全區(qū)兒童健康水平。今年上半年共簽訂4.2.1門診體檢兒童741人次，其中：輕度佝僂病44人，低體重4人，營養(yǎng)不良5人，上半年我區(qū)三歲以下兒童系統(tǒng)管理率為82.96%。完成了全轄區(qū)幼兒園0-7歲5337名學(xué)生和249名保教教師每年一次的健康檢查和驗(yàn)證工作，使我區(qū)的托幼機(jī)構(gòu)的管理達(dá)到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的要求，托幼機(jī)構(gòu)的管理率達(dá)到了100%。通過入托體檢查出齲齒患兒1235人（Ⅰ度787人，Ⅱ度374人，Ⅲ度74人），患病率為23.14%，營養(yǎng)不良患兒210人（Ⅰ度129人，Ⅱ度以上81人），患病率為3.93%，小兒貧血發(fā)病率為0.39%，肥胖兒78人，（輕度肥胖53人，中度肥胖25人），患病率為1.46%，乙肝表面抗原陽性13人，患病率為0.36%。發(fā)育遲緩127人，患病率為3.49%，輕度貧血25人，患病率為0.47%；兒童視力檢查20xx人，查出弱、斜、近視、散光患兒21人，患病率為0.39%。聽力檢測5337人。我區(qū)七歲以下兒童保健服務(wù)覆蓋率為72.64%。20xx年上半年我站服務(wù)對象的滿意度為96分。
五、婦幼健康狀況
今年完成了全區(qū)轄區(qū)內(nèi)各產(chǎn)家醫(yī)院回收圍產(chǎn)期保健卡2555張，經(jīng)整理匯總后進(jìn)行了上報(bào)。上半年孕產(chǎn)婦死亡0。新生兒死亡5人，死亡率為7.81‰，嬰兒死亡9人，死亡率14.06‰，5歲以下兒童死亡10人，死亡率為15.62‰。
六、重大公共衛(wèi)生項(xiàng)目
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步鞏固社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的“六位一體”的功能，不斷加強(qiáng)孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)化管理工作，對已開展的產(chǎn)后訪視工作進(jìn)行了進(jìn)一步加強(qiáng)、完善，確保全區(qū)人民滿意，上半年以保健站為龍頭，對全區(qū)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站進(jìn)行技術(shù)督導(dǎo)，上半年督導(dǎo)2次，通過督導(dǎo)不斷規(guī)范4：2：1體檢和產(chǎn)前、產(chǎn)后保健檢查工作，進(jìn)一步完善、規(guī)范孕產(chǎn)婦、兒童系統(tǒng)化管理工作
�。ǘ┱J(rèn)真落實(shí)孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助工作，不斷規(guī)范醫(yī)療行為，為孕產(chǎn)婦提供全程高效、優(yōu)質(zhì)、安全助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)，今年上半年孕產(chǎn)婦住院分娩327人，補(bǔ)助16.35萬元.
�。ㄈ┳龊冒滩�、梅毒、乙型肝炎母嬰阻斷工作，我們組織了轄區(qū)產(chǎn)家醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)專干舉辦了專門的培訓(xùn)班，開展了孕產(chǎn)婦艾滋病、梅毒、乙肝病毒檢測工作，同時(shí)免費(fèi)發(fā)放了治療的藥物10人次。上半年孕產(chǎn)期艾滋病、梅毒檢測各375人，孕婦五項(xiàng)病毒檢驗(yàn)352人開展婦女病群體流調(diào)及婦女“兩癌”檢查252人，對查出有病的婦女及時(shí)給予了診治和建議到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行復(fù)診。
七、存在問題和不足
我們在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持下，工作雖然取得了較好的成績，但還存在不足和差距，一是區(qū)級(jí)婦幼保健人員老化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保健人員個(gè)別的年齡已超過60歲。二是婦幼保健機(jī)構(gòu)編制過少，專業(yè)技術(shù)水平較低，三是基層社區(qū)保健人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。四是婦幼保健工作需進(jìn)一步加強(qiáng)，婚前檢查了偏低，各級(jí)醫(yī)院剖宮產(chǎn)了居高不下，降低剖宮產(chǎn)率還需加大力度，住院分娩補(bǔ)助率較低，控制孕產(chǎn)婦死亡率仍是我們工作的重點(diǎn)。五是自社區(qū)公共衛(wèi)生兒童保健工作開展以來，取消了保健機(jī)構(gòu)兒童報(bào)償服務(wù)，但保健部門仍然承擔(dān)著此項(xiàng)工作，因此保健服務(wù)后得不到有效的資金補(bǔ)償。
八、下一步工作計(jì)劃
下半年我們將深入開展精細(xì)化管理服務(wù)工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面推進(jìn)婦幼保健工作的快速穩(wěn)步的發(fā)展。下半年我們主要做好以下工作。一是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提高醫(yī)療質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程工作，杜絕醫(yī)療差錯(cuò)事故的發(fā)生。二是健全機(jī)制，提高職工整體素質(zhì)，加強(qiáng)全站職工醫(yī)療業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。三是拓寬服務(wù)領(lǐng)域，深入開展醫(yī)療保健服務(wù)新業(yè)務(wù)、擴(kuò)大婦幼保健覆蓋面。加強(qiáng)早教工作力度，健全健康檢查和疾病篩查制度，促進(jìn)疾病兒童健康檢查和康復(fù)治療。四是做好婦幼保健工作，加強(qiáng)孕產(chǎn)婦和兒童兩個(gè)系統(tǒng)管理，杜絕孕產(chǎn)婦死亡。五是認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)和加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)我站各項(xiàng)工作的全面落。
績效考核報(bào)告15
一、績效目標(biāo)分解下達(dá)情況
我局20xx年收到撤并建制村暢通工程車購稅補(bǔ)助資金28.2萬元，北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補(bǔ)助5291萬元。
二、項(xiàng)目自評(píng)步驟及方法
我局采取項(xiàng)目支出績效自評(píng)和其他評(píng)價(jià)相結(jié)合方式，結(jié)合評(píng)價(jià)內(nèi)容，做到有計(jì)劃、有安排，扎實(shí)開展本次自評(píng)工作。按照上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，針對申報(bào)內(nèi)容、實(shí)施情況、資金支付、財(cái)務(wù)管理、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等評(píng)價(jià)內(nèi)容作出自我評(píng)價(jià)，聽取相關(guān)建議意見，做好自評(píng)工作。
三、項(xiàng)目資金申報(bào)及使用情況
�。ㄒ唬┵Y金下達(dá)
20xx年共下達(dá)中央車購稅補(bǔ)助資金計(jì)劃5319.2萬元，其中：撤并建制村暢通工程車購稅補(bǔ)助資金28.2萬，北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補(bǔ)助5291萬元。
（二）資金到位
截至目前，補(bǔ)助資金已全額到位，到位率100%。
�。ㄈ┵Y金使用
�。�1）撤并建制村暢通工程車購稅補(bǔ)助資金28.2萬元已全部實(shí)現(xiàn)支付，支付率達(dá)100%。
（2）北川縣地震遺址博物館連接公路車購稅補(bǔ)助5291萬元已按工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)支付2720萬元,支付率達(dá)51%。
資金使用財(cái)務(wù)管理嚴(yán)格按照《預(yù)算法》執(zhí)行，財(cái)務(wù)管理制度健全，并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度，賬務(wù)處理及時(shí)，核算規(guī)范。
四、項(xiàng)目實(shí)施及管理情況
（一）項(xiàng)目組織及實(shí)施流程
以上項(xiàng)目由鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和業(yè)主單位組織實(shí)施，我局督導(dǎo)其按照建設(shè)基本程序做好勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、監(jiān)理、工程審計(jì)、竣工驗(yàn)收及資金管理等工作。一是實(shí)行工程招投標(biāo)制，做到公開、公平、公正、擇優(yōu)。二是實(shí)行工程監(jiān)理制，監(jiān)理人員和業(yè)主現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員參與現(xiàn)場管理。三是實(shí)行合同管理制，工程的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等都依法訂立合同，明確質(zhì)量要求和違約責(zé)任。
�。ǘ╉�(xiàng)目管理情況
項(xiàng)目業(yè)主嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，嚴(yán)格招投標(biāo)程序，及時(shí)規(guī)范公開項(xiàng)目相關(guān)信息。
（三）項(xiàng)目監(jiān)管情況
一是嚴(yán)格督導(dǎo)業(yè)主單位按照基本建設(shè)程序開展項(xiàng)目工作。
二是強(qiáng)化信息公開，施工單位和監(jiān)理單位的選擇根據(jù)相關(guān)規(guī)定采用公開招標(biāo)或政府采購，以此確保工程建設(shè)順利開展和質(zhì)量安全等到保障。
五、項(xiàng)目績效情況
（一）項(xiàng)目完成情況
（1）撤并建制村暢通工程項(xiàng)目已全部完工，工程款項(xiàng)按規(guī)兌付。
�。�2）北川縣地震遺址博物館連接公路建設(shè)截止20xx年12月底已基本完工。
�。ǘ╉�(xiàng)目效益情況
撤并建制村暢通工程項(xiàng)目已全部完成，極大改善了農(nóng)村公路交通設(shè)施，為我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到了一定的帶動(dòng)，對我縣脫貧攻堅(jiān)成果鞏固起到了保障作用。省道公路建設(shè)因投資大，建設(shè)期長，正在按既定工期進(jìn)行安全設(shè)施及預(yù)埋管線掃尾工作。
六、評(píng)價(jià)結(jié)論及建議
以上項(xiàng)目的實(shí)施，使我縣交通基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯提升，緩解了全縣群眾出行和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸困難，促進(jìn)了我縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，鞏固了脫貧攻堅(jiān)成果。
七、相關(guān)建議
加強(qiáng)對編制預(yù)算績效目標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性、合理性，加大對績效項(xiàng)目的'管理力度，實(shí)施進(jìn)度跟蹤，合理支出預(yù)算資金，提升項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
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