煤礦匯報材料范文

　　在學(xué)習(xí)和工作的日常里，有的人天天看匯報，有的人天天寫匯報，匯報是將某個項目的工作情況和工作結(jié)果向領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的煤礦匯報材料范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　煤礦圍繞“精準(zhǔn)、精實、精益化，創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)一流”的工作思路，轉(zhuǎn)變理念，真抓實干，建成體系完善、基礎(chǔ)堅實、運轉(zhuǎn)有序的完全市場化管理體系�，F(xiàn)將工作推進匯報如下：

　　一、重塑架構(gòu)，市場化建設(shè)實現(xiàn)從內(nèi)部向完全升級

　�。ㄒ唬�強化宣傳厚植理念，優(yōu)化措施壓實責(zé)任。以巡回宣講、精準(zhǔn)培訓(xùn)等多種形式，大力宣講市場化經(jīng)營理念、建設(shè)做法，營造了濃厚的建設(shè)氛圍。強化推進措施，制定實施配檔表，細(xì)化160項推進內(nèi)容和67項重點工作，執(zhí)行“計劃—實施—評價—驗收—考核”閉環(huán)機制，保障項目實施進度。

　�。ǘ�）建立健全管理架構(gòu)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核。搭建5級市場、6項經(jīng)營機制、4種運作模式的“564”管理架構(gòu)，建立“主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分管副職盯住靠上、業(yè)務(wù)科室督導(dǎo)考核、全體員工積極融入”的組織保障體系。實施周例會分析、月考核兌現(xiàn)，劃分專業(yè)、基層區(qū)隊、要素市場、班組四個板塊進行綜合考評，有效保障了工作全面推進。

　�。ㄈ�）科學(xué)劃小核算單元，實施多種模式經(jīng)營。將全礦15個基層單位劃分為132個核算單元，分類實施多種經(jīng)營模式，其中承包經(jīng)營37個、承責(zé)經(jīng)營28個、崗位貨幣化23個，機關(guān)科室采用績效考核，實現(xiàn)了多模式、精細(xì)化經(jīng)營，各種方式更加適應(yīng)實際，易于職工接受，市場化運作更加簡潔高效。如選煤中心重介西路運輸系統(tǒng)12條皮帶，崗位地點遠(yuǎn)、范圍廣，管理難度大，實行競聘承責(zé)經(jīng)營后，班組可自主安排工作內(nèi)容和工作時間，崗位人員由9人減為6人，班組勞動工效提高35%，人均收入提高1800元。

　　二、重點突破，關(guān)鍵要素實現(xiàn)市場化高效運作

　　（一）突出專業(yè)線市場建設(shè)，實現(xiàn)專業(yè)自治經(jīng)營。劃分采煤、掘進、后勤等六條專業(yè)線，對專業(yè)線實行授權(quán)經(jīng)營、契約管理，充分授予專業(yè)內(nèi)管理人員的選用調(diào)整建議及考核權(quán)、對區(qū)隊及項目部的結(jié)算分配權(quán)、線內(nèi)人力資源管理權(quán)和設(shè)備物資調(diào)配權(quán)，簽訂承包經(jīng)營協(xié)議。對專業(yè)線采取“工程總承包、月度預(yù)結(jié)算、完工總結(jié)算”的方式，重點考核安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)完成情況，與經(jīng)營者薪金掛鉤進行績效考核。專業(yè)線充分發(fā)揮自主管理權(quán)，制定專業(yè)激勵考核政策，對權(quán)屬單位及項目部實行承包、承責(zé)經(jīng)營，組織線內(nèi)富余人員參與工程競拍。通過壓實專業(yè)線經(jīng)營者責(zé)任，突出自主管理，激發(fā)管理潛能，有效增強專業(yè)推動作用，變行政式管理為契約式管理，實現(xiàn)生產(chǎn)者向經(jīng)營者轉(zhuǎn)變，克服了長期存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營的弊端。實行專業(yè)線管理以來，分管領(lǐng)導(dǎo)參與經(jīng)營的積極性、主動性大幅提升，原煤專業(yè)重點強化人員管理，對輔助人員和其他富余人員進行專業(yè)內(nèi)人員流動或參與工程競拍，實現(xiàn)專業(yè)內(nèi)人員流動361人次，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)換用工4105工；掘進專業(yè)創(chuàng)新采用巷道分段承包機制，依據(jù)巷道地質(zhì)變化、施工難度劃分為不同標(biāo)段測定單價、明確工期、分段承包承責(zé)，有效提升了掘進綜合單進水平。其中，掘進二區(qū)承包的2309工作面軌順東，4月份單進320米，單進水平進一步提升。

　�。ǘ�）建立煤質(zhì)市場索賠機制，實現(xiàn)有效計量考核。建立煤流雜物責(zé)任追溯和認(rèn)定考核機制，對煤流系統(tǒng)大塊矸石和雜物，制定索賠價格3類56項，從原煤生產(chǎn)、運輸提升、洗選發(fā)運層層倒追責(zé)任單位，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，1-5月份索賠交易17.6萬元。創(chuàng)新計量結(jié)算方式，實施“有效煤”計量，通過現(xiàn)場測量煤厚變化和斷層揭露情況，核算有效煤量，考核矸石量，實施單價動態(tài)調(diào)整，有效促進現(xiàn)場精采細(xì)采。1-5月份，同比少出矸石9.1萬噸，降低成本費用246萬元。

　�。ㄈ�）打造物資供應(yīng)鏈條，實現(xiàn)智能化配送管理。將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入物資管理，實現(xiàn)了計劃、采購、配送、考核、分析的全過程閉環(huán)管理。推行物流配送網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實行物料二維碼管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實時管控，減少了現(xiàn)場單據(jù)交接，實現(xiàn)了井上下一體化物流配送，有效提升配送效率40%。深入開展材料單耗對標(biāo)活動，認(rèn)真查找存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施降低單耗。1-5月份單耗對標(biāo)品種擴大到20類，平均單耗同比降低1.4%。

　�。ㄋ模┩怀鋈肆�資源市場建設(shè)，實現(xiàn)人員流動管理。將優(yōu)勢資源、富余人員納入人力資源市場。市場納入人員組建項目部參與工程市場競拍，提高了人力資源配置和工作效率。目前流入311人，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)換用工8975工。深入推進崗位貨幣化建設(shè)，對全礦213個崗位進行地毯式評估自檢，對標(biāo)外部市場，確定崗位價格，簽訂崗位貨幣化協(xié)議。1-5月份，新增15個崗位貨幣化崗點，減少人員30人。

　　我礦在完全市場化建設(shè)上做了一定工作，取得了一些成效，但與上級要求還有一定差距。一是定員結(jié)合程度還不夠全面，個別工程沒有完全依照定額進行承包結(jié)算。二是自主組閣開展還不夠深入，組閣流程還不夠細(xì)化，職工參與組閣的意識有待進一步提升。三是市場化運作質(zhì)量有待提高，專業(yè)線和基層區(qū)隊的自主經(jīng)營機制運用不深入。

　　三、持續(xù)深化，全面提升完全市場化建設(shè)質(zhì)量

　　下一步，重點抓好以下工作：

　�。ㄒ唬┚�心組織，抓好工作落實。嚴(yán)格執(zhí)行周例會、周督導(dǎo)、周考核工作措施，確保推進措施高質(zhì)量貫徹落地。根據(jù)現(xiàn)場檢查督辦的問題，建立整改配檔表，明確時間節(jié)點、責(zé)任人員，抓緊抓實問題整改落實。

　�。ǘ�）把握關(guān)鍵，突破重點環(huán)節(jié)。按照有序推進、總結(jié)提升、全面推廣的思路，加快專業(yè)線、區(qū)隊、班組自主組閣的推進步伐。推進人力資源市場與工程市場有機融合，形成單位之間、項目部之間的有效競爭。全面推行崗位貨幣化管理，確保無量可計崗位貨幣化管理全覆蓋。

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