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煤礦企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位匯報材料
今年以來，***在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以****集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化理念為指導(dǎo)，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，發(fā)動職工廣泛參與企業(yè)文化建設(shè)，在落實上狠下功夫，進(jìn)一步提高了職工隊伍素質(zhì)，增強(qiáng)了區(qū)隊的凝聚力和向心力，促進(jìn)了區(qū)隊的協(xié)調(diào)發(fā)展。
在開展企業(yè)文化建設(shè)活動的過程中，我隊主要做好了以下幾項工作：
一、領(lǐng)會上級精神，學(xué)習(xí)先進(jìn)典型
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)了李連成等模范人物的先進(jìn)事跡，以先進(jìn)為榜樣，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀；深入學(xué)習(xí)貫徹了陳雪副省長在6月6日會議上的重要講話；緊緊圍繞建設(shè)“吃虧文化”這個主題，大力弘揚(yáng)區(qū)隊管理干部“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”的主動奉獻(xiàn)精神。
2、深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會礦長***的講話精神，認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)干部在思想、組織、作風(fēng)以及工作方面存在的突出問題，不斷增強(qiáng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)干部和區(qū)隊支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，形成具有***特色的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)，為我礦安全健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證和組織保證。
二、堅持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營機(jī)制
1、以開展企業(yè)文化建設(shè)活動為契機(jī)，通過動員會、標(biāo)語、專項學(xué)習(xí)等載體，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，客
觀認(rèn)識國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)對本企業(yè)的沖擊和影響。
我們在區(qū)隊會議室懸掛宣傳條幅，在墻上張貼宣傳標(biāo)語，并利用班前會和星期五專項學(xué)習(xí)等時間，對職工進(jìn)行企業(yè)文化學(xué)習(xí)及形勢教育，樹立職工應(yīng)對危機(jī)的信心，提高變消極為積極、變被動為主動、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的能力，為下一步的工作順利開展奠定了思想基礎(chǔ)。
2、重視人才，尊重人才。我隊逐步打破舊的管理模式，深刻認(rèn)識到人才的重要，結(jié)合我隊實際情況，在班組長的選拔任用上，倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機(jī)制，營造和諧的選人用人環(huán)境，為有技術(shù)、有經(jīng)驗的職工創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。
去年至今我隊對五名工作平庸的班組長進(jìn)行了更換，讓有技術(shù)、有創(chuàng)新能力的職工擔(dān)任班組長。同時積極采取合理的薪酬激勵機(jī)制，讓真正有能力的職工獲得實惠，極大的激發(fā)了廣大職工的主觀能動性，為***工作順利開展打下了基礎(chǔ)。
3、建立健全制度。根據(jù)我隊的實際工作情況，逐步建立健全各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度及區(qū)隊管理制度。在具體工作中嚴(yán)格按制度執(zhí)行，做到執(zhí)行到位、考核規(guī)范。
在制度建設(shè)方面，我們做了以下具體工作：
一是對全隊工種責(zé)任制進(jìn)行了界定，印制了《***崗位責(zé)任制匯編》，共收錄***各工種崗位責(zé)任制26項，內(nèi)容涉及我隊所有工種；制訂了《***管理制度》共57項，內(nèi)容涵
蓋隊伍管理、雙基建設(shè)、內(nèi)部市場考核、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多方面，進(jìn)一步明確了崗位職責(zé)，體現(xiàn)了凡事有人負(fù)責(zé)，使工作標(biāo)準(zhǔn)更加細(xì)化、量化。
二是在2012年全面啟動企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，把2017年作為企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年，以上級企業(yè)文化精神為指導(dǎo)，制定了《***2017年企業(yè)文化工作計劃》，明確了工作內(nèi)容、工作制度及崗位職責(zé)，推行了目標(biāo)管理。
4、充分發(fā)揮黨、團(tuán)及車間工會組織作用。組織開展多種形式的文化娛樂活動，調(diào)動全體員工的積極性。
我隊的黨、團(tuán)及車間工會配合上級的主管部門，積極組織職工參與礦上組織的各項文體娛樂活動。今年以來，參加各種演出、演講、廣播體操、觀看圖片展覽以及體育活動等共370余人次；同時區(qū)隊內(nèi)部也經(jīng)常開展一些諸如謎語競猜、書法比賽、觀看企業(yè)文化教育視頻等小活動。既鍛煉了職工的身心，又豐富了職工的知識。
三、以人為本，穩(wěn)定隊伍，和諧發(fā)展
1、同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。我們充分認(rèn)識到，員工是財富而不是包袱，我隊視員工如親人，從各個方面給予關(guān)心關(guān)懷，只有這樣才能贏得人心，增強(qiáng)區(qū)隊的凝聚力、向心力。
去年冬天，我隊兩名職工因病住進(jìn)了醫(yī)院，生活不能自理，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)多次到醫(yī)院進(jìn)行看望。這個年齡段的職工都是家里的頂梁柱，患病以后沒有了收入來源，使家庭生活陷入困境。區(qū)隊了解情況以后，及時到職工家里進(jìn)行慰問，并帶 3
去了慰問金，區(qū)隊干部職工紛紛慷慨解囊，共捐款8370元，幫助這兩個家庭解了燃眉之急。
2、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團(tuán)隊鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來凝聚。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時，更需要高水平的員工�！肮ぷ鲗W(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”是煤化集團(tuán)的文化經(jīng)營理念。為此，加大對員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)學(xué)習(xí)力度，每月除固定的每周一、三、五及班前會學(xué)習(xí)時間外，還不定期的組織職工參加各項技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從而提高職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。 我們結(jié)合本隊實際情況，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，成立了以隊長、書記為組長的安全教育培訓(xùn)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，夯實安全工作基礎(chǔ)。在安全教育培訓(xùn)上，我隊堅持以人為本，以管理為重點，積極配合我礦安全培訓(xùn)部門搞好各工種的換證和培訓(xùn)工種。今年共參加各工種培訓(xùn)班7期86人次，參加培訓(xùn)科培訓(xùn)學(xué)習(xí)147人次，全員培訓(xùn)658人/次，有力地促進(jìn)了***安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
《煤礦企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位匯報材料》。
3、寓教于樂，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開展專題演講比賽、勞動競賽等靈活多樣的形式，把企業(yè)文化建設(shè)活動與區(qū)隊發(fā)展相互融合。以前職工對枯燥的灌輸式培訓(xùn)方式有抵觸情緒、學(xué)不進(jìn)去，極大地影響了培訓(xùn)效果。區(qū)隊與職工進(jìn)行充分溝通，了解職工的所思所想，在常規(guī)培訓(xùn)方式的基礎(chǔ)上，利用區(qū)隊電視和投影系統(tǒng)，播放案例及理念故事視頻，了解當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，提升了全員的凝聚力和向心力。使員工 4
既開闊視野，又增強(qiáng)了團(tuán)隊精神。
4、穩(wěn)定職工隊伍，擺正“用心做事”和“用薪做事”的心態(tài)。目前煤炭市場整體經(jīng)濟(jì)形勢不景氣，我們更要在保證安全生產(chǎn)的前提條件下，勒緊褲腰帶過日子，度過此次煤炭行業(yè)的“寒冬”季節(jié)。近期許多機(jī)關(guān)人員工資已經(jīng)明顯下降，思想有波動，這是正常的，區(qū)隊更要把思想工作做好，要擺正心態(tài)，扎實工作作風(fēng)，把心思用在工作上，不比收入比貢獻(xiàn)，全面反思是不是開始存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒。從自身開始把“肯吃虧、能吃虧、多吃虧”發(fā)揚(yáng)下去。
我隊涌現(xiàn)出了多名不怕吃虧、默默奉獻(xiàn)的好職工。比如我隊材料管理員***。由于我隊主要從事井下巷道維護(hù)工作，工作地區(qū)變換頻繁，井下一線生產(chǎn)人員緊張，別的單位都是兩個材料員，我隊只有一個材料員。往井下下料、發(fā)放工具等都是他一個人。有時候下料多，常常是從早上一直干到晚上八、九點鐘，但他從來沒叫過苦，總是井下需要什么，他就準(zhǔn)備什么，能一個人干的活絕不向區(qū)隊要人。我隊在16皮帶巷打錨索時，每天都要裝70多根錨索、100多塊鋼板，他除了做好自己的工作以外，還幫助一起裝錨索。有時候機(jī)修隊加工好了鋼板，區(qū)隊安排不上人，他就自己一個人去裝，一塊鋼板40多斤，一車鋼板裝下來，累得他直不起腰，但他從沒叫過苦。像這樣的事，他做過不知多少次，沒有人記過，也沒有人記清過。
正是由于有了像***這樣的員工，我們的企業(yè)才能發(fā)展
壯大，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我們企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到了困難，更需要我們所有員工默默奉獻(xiàn)、吃苦耐勞，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
5、與時俱進(jìn)，積極創(chuàng)新，在落實企業(yè)文化理念上下功夫。我隊認(rèn)真組織學(xué)習(xí)以“八個核心理念、八個單項理念”為內(nèi)容的企業(yè)價值理念系統(tǒng)，企業(yè)管理的最高境界是文化管理，企業(yè)之間最核心的競爭是文化競爭，先進(jìn)的企業(yè)文化不僅僅是一種精神境界，更是一種蘊(yùn)藏著巨大能量的先進(jìn)生產(chǎn)力，當(dāng)前要適應(yīng)“大集團(tuán)”戰(zhàn)略，必須把“改革精神、發(fā)展意識、創(chuàng)新意識和穩(wěn)定意識”融入企業(yè)文化建設(shè)之中。
我隊在16皮帶巷打錨索期間，剛開始時由于鉆桿接箍漏水，水壓上不去，造成打眼緩慢，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。區(qū)隊發(fā)動職工想辦法解決。安全班長***采用了在鉆桿絲扣上纏棉絲的方法，一舉解決了接箍漏水問題，加快了工程進(jìn)度。
6、嚴(yán)格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業(yè)文化建設(shè)取得實效。企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)管理有著密不可分的關(guān)系。我們認(rèn)為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導(dǎo)，只有通過有效的管理，企業(yè)的價值理念轉(zhuǎn)化為全體職工的價值共識，轉(zhuǎn)化為每個職工的行為準(zhǔn)則，只有依靠管理力的強(qiáng)力支撐，企業(yè)文化的理念力才能發(fā)揮作用。
我們認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒其他兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，在規(guī)范職工行為上下功夫，統(tǒng)一了班前安全宣誓儀式，明確了員工崗
位行為禁忌，杜絕了十種不文明行為，推行了常用文明用語。通過一段時間的行為規(guī)范學(xué)習(xí)，職工的精神面貌煥然一新，說文明話、辦文明事、做文明人已蔚然成風(fēng)。
同時我們在落實行動力上下功夫，使企業(yè)文化建設(shè)充滿生機(jī)和活力。如果職工在企業(yè)文化建設(shè)中“被動參與”，那么這樣的企業(yè)文化就會缺乏行動力，就會成為“表面文章”，因此我們不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動方式，最大限度的調(diào)動職工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性。我們發(fā)現(xiàn)職工對教條式的培訓(xùn)方式反感，有抵觸情緒，我們就改進(jìn)培訓(xùn)方式，利用多媒體設(shè)備、職工相互提問、講小故事等職工樂于接受的方式進(jìn)行培訓(xùn)，極大地提高了培訓(xùn)效果。
7、開展親情感化，引導(dǎo)職工樹立正確的人生觀、價值觀。有部分職工犯了錯誤受到了處罰，或是由于家庭問題意志消沉，不但影響了他本人正常的生活秩序，還直接對區(qū)隊的安全生產(chǎn)工作帶來了影響。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)這種情況后，區(qū)隊支部及車間工會及時與犯錯誤的職工進(jìn)行談心，對他們進(jìn)行心里疏導(dǎo)，引導(dǎo)他們正確認(rèn)識問題，同時組織他們觀看警示教育片、和職工家屬進(jìn)行溝通交流，讓他們認(rèn)識到錯誤的行為帶來的后果，給家庭帶來的傷害。今年以來區(qū)隊支部共對13名職工進(jìn)行了訪談，使他們充分認(rèn)識到自己的錯誤，打開心結(jié)，積極的投入到工作中去。
《煤礦企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位匯報材料》。
我隊始終把職工的冷暖放在心上，今年以來對職工進(jìn)行家訪、談心27人次，救濟(jì)困難職工，探望職工病人14人次。
通過談心家訪，傾聽干部職工的心聲，了解干部職工的思想動態(tài)，切實為職工解決一些實際問題，讓職工甩掉思想包袱，丟掉后顧之憂，輕裝上陣，全身心地投入安全生產(chǎn)中去。
8、以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準(zhǔn)。我們借助企業(yè)文化建設(shè)活動的開展，向家庭延伸，向班組輻射。開展了以愛崗敬業(yè)為主要內(nèi)容的職業(yè)道德教育，引導(dǎo)職工在企業(yè)中做好工人；針對社會公德建設(shè)中出現(xiàn)的新問題，開展了以“文明禮貌、遵紀(jì)守法”為內(nèi)容的社會公德教育，引導(dǎo)職工在社會做好公民；根據(jù)家庭特點，開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內(nèi)容的家庭美德教育，引導(dǎo)職工在家庭中做好成員，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。
四、吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗為下一步工作打好基礎(chǔ)。
經(jīng)過全隊干部職工的共同努力，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質(zhì)相對較弱，工作缺乏創(chuàng)新，有的職工有不遵守行為規(guī)范現(xiàn)象等問題，針對這些問題，我們在下一步工作中將采取有效措施，逐步加以解決。為此，今后我們主要從以下幾方面開展工作：
1、牢固樹立正確的政績觀，牢牢把握“以人為本、安全第一、生命之上”的工作定位。
2、進(jìn)一步深化企業(yè)文化教育，對職工正確引導(dǎo)，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，整體提高職工素質(zhì)。
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅持創(chuàng)新，為企業(yè)文化建設(shè)注入不竭動力。創(chuàng)新不僅是我們民族的靈魂，也是企業(yè)文化生生不息，永葆青春活力的動力，更是我們推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅持的基本思想方法。
4、嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化落實，把各項規(guī)章制度落到實處，嚴(yán)格考核，每項工作都要有布置、有落實，做到考核規(guī)范、執(zhí)行到位。
最后，我們要借這次經(jīng)驗交流會的東風(fēng)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，不斷健全完善企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)形成良好的工作格局，使我隊的企業(yè)文化建設(shè)步入健康發(fā)展軌道。進(jìn)一步深入宣傳河南煤化集團(tuán)的先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)兄弟單位的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗、成果。進(jìn)一步通過創(chuàng)新載體，真正使企業(yè)文化建設(shè)與區(qū)隊各項工作緊密結(jié)合起來，通過企業(yè)文化建設(shè)打造一流理念、一流團(tuán)隊、一流管理、一流形象。為我隊今后的工作再上一個新臺階而努力奮斗！
煤礦企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位匯報材料 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
煤海展新姿，春風(fēng)舞礦山，在這春意盎然的美好季節(jié)，我們迎來了中煤政研會的領(lǐng)導(dǎo)和專家及公司黨政領(lǐng)導(dǎo)，親臨我礦檢查指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，這既是對我礦企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)展的檢閱，更是對我礦企業(yè)文化長遠(yuǎn)發(fā)展的指導(dǎo)和促進(jìn)。對此，我代表礦黨政工團(tuán)組織和全礦職工家屬對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面，我將我礦企業(yè)文化建設(shè)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。
玉華煤礦隸屬于陜煤化集團(tuán)公司銅川礦業(yè)公司，是一座大型機(jī)械化礦井。礦井位于銅川市印臺區(qū)以北的鳳凰山麓，毗鄰陜西著名的旅游圣地唐玉華宮。這里常年綠樹碧水環(huán)繞，環(huán)境優(yōu)美。礦井始建于1991年，屬國家“八五”重點建設(shè)項目，2002年建成投產(chǎn)，2017年完成改擴(kuò)建工作，是目前銅川礦業(yè)公司六對生產(chǎn)礦井的主要生產(chǎn)礦井，設(shè)計生產(chǎn)能力300萬噸。自投產(chǎn)以來，玉華煤礦在集團(tuán)公司以及礦業(yè)公司黨政組織的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷之下，始終堅持“以人為本、和諧發(fā)展”的理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，突出安全生產(chǎn)管理，努力構(gòu)建和諧礦區(qū)，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，礦井連年保持了安全高效生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了一級水平，多次被上級組織評為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“國家行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井”以及“全國煤炭行業(yè)雙十佳煤礦”、“全國文明煤礦”等榮譽(yù)稱號。
礦井開采方式為一井一面，走向長壁陷落法，采掘機(jī)械化程度100%。現(xiàn)有員工2251多人，管理人員142多人，工程技術(shù)人員83人，
原煤生產(chǎn)、輔助、生活后勤單位21個，全礦共有22黨支部，黨員人數(shù)235。02至12年累計生產(chǎn)原煤2397萬噸，實現(xiàn)利潤5億多元。
近年來，我們在推行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)管理活動，不斷提升企業(yè)文化軟實力，立足以強(qiáng)化理念滲透為抓手，以推行職工行為養(yǎng)成為動力，以打造精細(xì)化管理為著力點，全面塑造一流員工、打造一流團(tuán)隊、創(chuàng)建一流管理、爭創(chuàng)一流業(yè)績。經(jīng)過幾年來的不懈努力，職工思想觀念得到了根本性轉(zhuǎn)變；職工綜合素質(zhì)得到全面提高，企業(yè)管理逐漸向文化管理型轉(zhuǎn)變，通過企業(yè)文化的強(qiáng)勢開展，有力的推動了全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等各項工作快速發(fā)展。
一、明確目標(biāo)、堅定信心，全面提升企業(yè)文化建設(shè)軟實力 近幾年來，企業(yè)文化建設(shè)在全煤系統(tǒng)迅速開展，企業(yè)文化建設(shè)成果斐然，企業(yè)管理水平得到前所未有的提高，面對同行業(yè)和兄弟單位企業(yè)文化取得的豐碩成果，使我們清醒的認(rèn)識到搞好企業(yè)文化建設(shè)的必要性和緊迫性，我們深感壓力倍增，責(zé)任重大，面對企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的新形勢和新要求，我們隨即從我礦的實際出發(fā)，站在講求科學(xué)、立足長遠(yuǎn)、謀求發(fā)展的角度對我礦企業(yè)文化進(jìn)行了謀劃布局，堅定了全力打造企業(yè)文化的信心和決心。我們礦企業(yè)文化建設(shè)是從2004年開始初步實施，隨著工作的開展，先后成立了指導(dǎo)委員會，設(shè)立了創(chuàng)建辦公室，專門負(fù)責(zé)對企業(yè)文化建設(shè)的策劃、協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核工作，在全礦形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、全礦職工共同參與的創(chuàng)建格局。編寫了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》和《企業(yè)文化手冊》。2017年1月被中煤政研會命名為全國文明礦；到目前，礦井已連續(xù)安全生產(chǎn)2年9個月，實現(xiàn)了安全“零”目標(biāo)；經(jīng)營利潤連年超額完成公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，實現(xiàn)了總資產(chǎn)保值增值
目標(biāo)；幾年來綜合治理信訪穩(wěn)定工作實現(xiàn)了“零”目標(biāo)，先后被銅川市、礦業(yè)公司評樹為“平安單位”和“平安穩(wěn)定和諧礦區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”；企業(yè)知名度大幅提升，煤炭產(chǎn)品深受客戶信賴；黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、衛(wèi)生防疫、計劃生育、環(huán)境保護(hù)等工作全面加強(qiáng)，分別被省、市和公司評為先進(jìn)單位。
隨著企業(yè)文化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，我們提出了“安全玉華、人文玉華、綠色玉華、和諧與華”的目標(biāo)定位。確立了12項企業(yè)文化基本框架。一是以6S行為養(yǎng)成、員工日常行為規(guī)范作為引導(dǎo)體系；二是以“YRIP”人本精細(xì)管理模式作為支撐系統(tǒng)；三是以安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化為核心的四大文化體系；四是以“九定、十二查、五帶、五拓展”為具體要求的干部走動式管理；五是以編碼管理、定置管理、看板管理、標(biāo)識管理為主要內(nèi)容的“四項技術(shù)”管理；六是以培育職工安全行為養(yǎng)成，提高職工崗位操作技能的“手指口述、崗位描述”；七是以精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美為主要內(nèi)容的“五精”管理；八是以實現(xiàn)企業(yè)增效、崗位增值為目標(biāo)的崗位價值精細(xì)化管理。使礦井走上了精細(xì)管理、科學(xué)管理的發(fā)展軌道，各項創(chuàng)建工作全面發(fā)展。礦井連年保持了安全高效生產(chǎn)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了一級水平，原煤生產(chǎn)超額完成任務(wù)，經(jīng)營利潤實現(xiàn)目標(biāo)；職工收入不斷增長，信訪穩(wěn)定實現(xiàn)了 “零”目標(biāo)；企業(yè)文化建設(shè)取得實效，建成了四個標(biāo)桿單位；礦區(qū)綠化美化扎實推進(jìn)，建成了污水凈化處理站，有效減少了環(huán)境污染。
二、整合理念，增強(qiáng)素質(zhì)，努力提升企業(yè)文化建設(shè)新高度 企業(yè)文化建設(shè)的根本目的，就是通過建塑以人文本的管理理念，提升企業(yè)的綜合管理素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。本著這一目標(biāo)，我們堅持以崗位創(chuàng)建為重點，注重了企業(yè)文化理念的整合、
提煉和升華，使之滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，延伸到井下、班組和崗點，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的威力和作用，防止和杜絕了文化與管理“兩張皮”的現(xiàn)象。在這方面，一是著力開展建塑活動。開展了以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子、學(xué)習(xí)型區(qū)隊、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工”為主要內(nèi)容的系列活動，倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，在職工中形成了“讀經(jīng)典好書，品人文精神”的良好風(fēng)氣。充分利用“雙述雙練”、崗位培訓(xùn)、技能展示等各種有效載體，鼓勵職工學(xué)用結(jié)合，從被動的反應(yīng)性工作向積極的主動性工作轉(zhuǎn)變，提高了創(chuàng)新意識和競爭意識。二是積極灌輸企業(yè)文化理念，引導(dǎo)職工強(qiáng)化素質(zhì)。主要是灌輸企業(yè)文化、安全文化、質(zhì)量文化、廉潔文化、和諧文化理念，用具有自身特色的文化理念、共同愿景、座右銘，激發(fā)職工參與企業(yè)文化建設(shè)工作的積極性，增強(qiáng)職工內(nèi)在素質(zhì)，保證各項文化建設(shè)方向準(zhǔn)、路徑對，效果佳，使文化理念成為展現(xiàn)企業(yè)魅力，提升企業(yè)競爭力的基石。三是強(qiáng)化宣傳輿論氛圍，帶動職工教育培訓(xùn)。我礦先后創(chuàng)辦了井口安全信息屏顯系統(tǒng)，企業(yè)文化大道宣傳欄、玉華大講堂、玉華簡報等宣傳載體，廣泛傳播企業(yè)文化知識；舉辦了管理干部及理論骨干培訓(xùn)班、我礦部分干部參加了西北大學(xué)MBA研修班的學(xué)習(xí)、定期進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)管理等知識培訓(xùn)。建成了“職工職工閱覽室”和區(qū)隊“學(xué)習(xí)書柜”帶動了職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的積極性和主動性，提升了職工隊伍素質(zhì),推動企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)入了一個新高度。四是提升硬件建設(shè)，持續(xù)環(huán)境刷新。我們把提升硬件建設(shè)，持續(xù)環(huán)境刷新作為塑造企業(yè)形象的一個重要方面，和提升企業(yè)文化軟實力相輔相成，相得益彰，全礦形成了以文化廣場為中心，以文化大道軸線、構(gòu)建了“三個提升”、“四個建設(shè)”和“五項工程”建設(shè)格局�！叭齻�提升”，即:礦榮礦貌和職工
生活環(huán)境得到提升、井上下生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到提升；職工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。 “三個一” 建設(shè)，即：建設(shè)一個文化廣場、一個文化活動中心（職工書畫展室）、一個職工職工生活區(qū)（北風(fēng)井職工生活區(qū)）；一個數(shù)字化信息大樓；實施四項工程，即：主體建筑標(biāo)準(zhǔn)色工程（藍(lán)、白色）、環(huán)境治理工程、綠化改造工程、節(jié)能減排工程、職工住宅工程。在井下，建成了主人行標(biāo)準(zhǔn)化亮化系統(tǒng)、1418精品工作面、2406系統(tǒng)掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)域，中央變電所精品硐室等。實現(xiàn)了地面園林化、井下工廠化的建設(shè)目標(biāo)。
三、強(qiáng)勢推進(jìn)，穩(wěn)步實施，四個分項文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展
近年以來，我們以文化促管理，以文化提素質(zhì)，以文化抓提升，不斷強(qiáng)勢推進(jìn)企業(yè)文化宣貫和滲透，努力將企業(yè)文化融入礦井的管理當(dāng)中，重新調(diào)整充實了企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，明確了九個分項文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《企業(yè)文化建設(shè)實施辦法》，編印了《玉華煤礦規(guī)制》、《啟航》、《安全責(zé)任體系》、《執(zhí)行》、《企業(yè)文化文件匯編》、《企業(yè)文化建設(shè)工作流程》、《愿景》、《崗位說明書》、《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《干部走動管理辦法》、《安全文化建設(shè)實施意見》。開展了一系列切合實際，富有成效的建塑活動，強(qiáng)勢推進(jìn)了 “四項”文化建設(shè)。
以理念引導(dǎo)、務(wù)實管用來推動安全文化發(fā)展。推行了“682”安全文化工作法（即：六員、八步曲、二會），“六員”即：抓黨員、團(tuán)員、青崗員、安檢員、群監(jiān)員、協(xié)管員； “八步曲”即：“一點、二唱、三誦、四學(xué)、五講、六評、七宣誓、八整隊確認(rèn)”；“二會”即安全辦公會、風(fēng)險預(yù)評估會；在+892大巷人車場建成了集安全理念宣傳、警言警句組成的文化通道；建成了地面候罐大廳安全質(zhì)量文化宣傳廊，營造出了安全文化建設(shè)的濃厚氛
圍；實行了“三三整理”、安全聯(lián)保制、安全風(fēng)險評估分析法、全員風(fēng)險抵押制、領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制、領(lǐng)導(dǎo)包保區(qū)隊制、包保跟循環(huán)；對安全帽實行了實名制，實現(xiàn)了雙向監(jiān)督；開展了黨員示范崗、紅旗責(zé)任區(qū)活動，廣大黨員在安全生產(chǎn)中做表率，發(fā)揮了先鋒模范作用；常年開展了親人叮囑安全語和井口送茶水活動、安全文藝進(jìn)區(qū)隊、安全生產(chǎn)月簽名、安全文藝晚會、安全猜謎、建成了侯灌大廳安全質(zhì)量文化長廊。目前全礦井上下共制作、更新安全文化看板5000多塊，井下各工作地點區(qū)域安裝了安全文化牌板和安全警示標(biāo)示，安全文化在全礦已形成了濃厚氛圍，廣大干部職工的安全意識有了較大幅度的提高，安全形式持續(xù)好轉(zhuǎn)，目前我礦已順利實現(xiàn)了安全1000天。
以嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、打造亮點來推動質(zhì)量文化發(fā)展。全面推行了安全質(zhì)量精細(xì)化管理，對副井底人車場進(jìn)行了裝修亮化，集材上山和大巷進(jìn)行噴白，井下各工作區(qū)域建立了標(biāo)準(zhǔn)化休息點和標(biāo)準(zhǔn)化工具房，對井底車場和大巷管路進(jìn)行了包裝亮化，建成了1418精品工作面、2406系統(tǒng)掘進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)域，中央變電所精品硐室等。建成了地面侯灌大廳，設(shè)置了LED顯示屏；建成了標(biāo)準(zhǔn)化礦燈自救器超市；機(jī)電車間開展了四項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動；重新刷新亮化了區(qū)隊辦公樓等，對礦井正門進(jìn)行了裝飾改造，統(tǒng)一了建筑物文字標(biāo)識；組織開展了職工技能大賽和全員創(chuàng)新活動，我礦兩名職工分別獲得了省技能大賽一、二等獎；完成了黨建質(zhì)量管理體系內(nèi)外審工作，整理各類資料300多份；建立了全過程控制的產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，注冊了“玉華牌”商標(biāo)。
以多措并舉、齊抓共管來推動廉潔文化建設(shè)。編印了《廉潔文化手冊》、《廉潔文化建設(shè)三年規(guī)劃》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)制度匯編》、
《廉潔文化建設(shè)掠影之書畫篇》、《廉潔文化建設(shè)掠影之格言篇》，《廉潔從業(yè)知識讀本》。開展了黨風(fēng)廉政宣傳教育活動。22個單位共開展學(xué)習(xí)討論62場次，在全礦200多名黨員干部及機(jī)關(guān)重要工作崗位開展了黨風(fēng)廉政制度法規(guī)知識答題競賽，“廉潔制度杯”征文稿件分別在西部長安網(wǎng)、局域網(wǎng)、礦工報刊登。組織全礦黨員干部觀看《廉政準(zhǔn)則講座》以及反腐敗案例專題片，200多名黨員干部及機(jī)關(guān)關(guān)鍵崗位工作人員接受了教育。錄制完成了礦廉潔文化建設(shè)成果專題片、親情助廉等七項活動，進(jìn)一步提高了黨員干部廉潔從業(yè)意識。開展了干部任前談話、任前培訓(xùn)和廉政法規(guī)制度考試，并建立了廉政檔案。大力開展了黨務(wù)公開工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化了資料收集和公開，在文化大道30塊牌版中利用4塊牌版作為黨務(wù)公開專用牌版開展黨務(wù)公開，接受黨員群眾的監(jiān)督。建成了廉潔文化長廊和廉潔文化多功能展廳，構(gòu)建了完善的廉潔文化支撐體系；開展了廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)區(qū)隊、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭“五進(jìn)”活動，在基層各單位設(shè)置廉潔文化看板50多塊，廉潔文化建設(shè)順利開展。
以實現(xiàn)“零”目標(biāo)、創(chuàng)平安礦區(qū)來推動和諧文化建設(shè)。圍繞實現(xiàn)穩(wěn)定工作“零”目標(biāo)，堅持“穩(wěn)定高于一切”的理念，層層落實工作責(zé)任，完善穩(wěn)定工作運行機(jī)制。扎實開展了領(lǐng)導(dǎo)干部接訪約訪下訪、矛盾糾紛排查和信訪積案化解活動。注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，人性化、親情化妥善處置群眾反映的實際困難，盡最大可能把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)。保持了礦區(qū)穩(wěn)定形勢。狠抓了礦區(qū)社會治安綜合治理，開展了“治安隱患整治、打擊各類違法犯罪”等活動，強(qiáng)化了治安巡邏，確保平安穩(wěn)定的工作局面；推行了“兩人成排、三人成列”
上下班列隊規(guī)定，工作人員實行掛牌上崗；開展了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)崗、文明示范點活動，努力培育職工文明行為；建成了礦區(qū)健身路徑，安設(shè)了健身器材；建成了職工籃球場和職工書畫展室；建成職工文化大道和廉潔文化長廊；推進(jìn)了民生工程建設(shè)，北風(fēng)井生活區(qū)1號單身公寓及1、2、3號探親公寓已全面竣工；開展了扶貧幫困送溫暖活動，全礦科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對子使廣大職工感受到了礦黨政組織的關(guān)心和溫暖。
四、精益求精，打造亮點，重點工作得到了扎實推進(jìn)
在企業(yè)文化推行的過程中，我們始終堅持打造亮點抓特色，努力將企業(yè)文化貫穿到安全生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)的各方面，真正做到以點帶面，全面發(fā)展。一是以“四項技術(shù)”為亮點，全面提升管理水平。在機(jī)電車間應(yīng)用了編碼、看板、標(biāo)識、定置管理；對礦區(qū)車輛停放進(jìn)行了定置管理，礦區(qū)道路進(jìn)行了標(biāo)識管理，對樹木等實施了標(biāo)識、編碼管理，在機(jī)關(guān)辦公室、區(qū)隊辦公室實行了定置管理；對井下各工作地點、區(qū)域、系統(tǒng)管路、電纜、設(shè)備設(shè)施、軌枕實施了編碼、標(biāo)識管理；對井下各變電所等峒室實施了看板、標(biāo)識、定置管理；在井上侯灌大廳、副井底人車場、井下各大系統(tǒng)，各工作區(qū)域設(shè)置了人性化提示語標(biāo)識；工作面、施工點實施了看板、定置管理；為采掘區(qū)隊制作了規(guī)格統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化休息點和工具房，對材料、工具進(jìn)行了定置管理；實現(xiàn)了井上、井下“四項”技術(shù)規(guī)范統(tǒng)
一。二是以“五精”管理為目標(biāo)、努力實現(xiàn)精細(xì)化管理。完善了全礦“五精”管理標(biāo)準(zhǔn)體系、作業(yè)體系、獎懲體系，開展了創(chuàng)建“五精”管理示范崗、示范頭面等系列活動，著力創(chuàng)建樣板工程示范區(qū)，實現(xiàn)了對每人、每事、每處、每物的全方位5E精細(xì)管理。三是強(qiáng)化
干部走動式管理，打造嚴(yán)格的走動管理體系。制定了干部走動式管理辦法，規(guī)定了“九定、十二查、五帶、五拓展”具體要求，完善了走動式管理體系圖，健全了干部循環(huán)走點、定時巡查、匯報管理制度，建成了電子化走動管理路線圖和公示牌。四是全面開展了全員崗位描述、手指口述、崗位技能比賽，我礦兩名職工分別奪得省技能大賽一、二等獎。五是制定了崗位價值精細(xì)化管理考核辦法，推行了《“三工”并存動態(tài)轉(zhuǎn)換管理辦法》，確立了崗位價值核算體系、績效考核體系、薪酬管理體系，全力推行崗位價值精細(xì)化管理。極大的提升了職工隊伍素質(zhì)和工作積極性。
我們?nèi)鎸φ杖珖禾抗I(yè)企業(yè)文化示范礦標(biāo)準(zhǔn)，十項基本入選條件我們已全部達(dá)到，十七項主導(dǎo)示范要素所涉及的工作，我們已經(jīng)全面安排部署并積極推進(jìn)。
目前，我礦企業(yè)文化建設(shè)還需向縱深發(fā)展，向基層扎實推進(jìn)，向生產(chǎn)一線不斷深化，要努力實現(xiàn)企業(yè)文化與實際工作的最佳結(jié)合，從而提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)文化的落地生根。因此，我們要以這次檢查工作為契機(jī)，全面實現(xiàn)我礦企業(yè)文化發(fā)展新局面，為構(gòu)建親新和諧富裕的新玉華做出更大貢獻(xiàn)，努力向全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦邁進(jìn)。
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