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最新勞動(dòng)權(quán)益知識(shí)競(jìng)賽心得體會(huì)簡(jiǎn)短優(yōu)質(zhì)（通用12篇）
當(dāng)我們積累了新的體會(huì)時(shí)，好好地寫一份心得體會(huì)，通過寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì)，以下是小編幫大家整理的最新勞動(dòng)權(quán)益知識(shí)競(jìng)賽心得體會(huì)簡(jiǎn)短優(yōu)質(zhì)，希望能夠幫助到大家。
最新勞動(dòng)權(quán)益知識(shí)競(jìng)賽心得體會(huì)簡(jiǎn)短優(yōu)質(zhì) 1
在當(dāng)代社會(huì)，勞動(dòng)力是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。然而，勞動(dòng)者的權(quán)益卻常常受到侵犯和壓榨，需要我們努力去維護(hù)。在我個(gè)人與工作相關(guān)的經(jīng)歷中，我對(duì)勞動(dòng)權(quán)益的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)，并且體會(huì)到了勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得。本文將從責(zé)任感的培養(yǎng)、法律意識(shí)的普及、組織的力量、合理的期望和堅(jiān)守原則五個(gè)方面來闡述勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)的體會(huì)。
首先，一個(gè)勞動(dòng)者應(yīng)該培養(yǎng)責(zé)任感。對(duì)于自己的工作，我們不能只是拖拖拉拉地完成任務(wù)，而應(yīng)該有工作責(zé)任感，把自己的工作當(dāng)成自己的職責(zé)來?yè)?dān)當(dāng)。我在實(shí)際工作中，時(shí)常會(huì)遇到一些需要加班的情況，雖然這對(duì)我來說很辛苦，但我始終保持著對(duì)自己工作的責(zé)任感。我相信，只有通過持續(xù)的努力和辛勤付出，才能夠使自己的勞動(dòng)成果得到充分的肯定，也才能在紛繁復(fù)雜的勞動(dòng)關(guān)系中更好地維護(hù)自己的權(quán)益。
其次，勞動(dòng)者應(yīng)該普及法律意識(shí)，了解自己的權(quán)益和義務(wù)。了解法律對(duì)勞動(dòng)者的保護(hù)，并知道如何行使自己的權(quán)益是非常重要的。在我過去的工作中，我遇到了一次加班超時(shí)的情況，導(dǎo)致我沒有得到相應(yīng)的加班費(fèi)。當(dāng)我了解到勞動(dòng)法對(duì)于加班費(fèi)的規(guī)定后，我便向上級(jí)提出了申請(qǐng)，并最終成功獲得了加班費(fèi)。這件事讓我深刻認(rèn)識(shí)到，只有普及法律意識(shí)，我們才能更好地保護(hù)自己的權(quán)益。
第三，組織的力量是勞動(dòng)者維護(hù)權(quán)益的重要保障。在勞動(dòng)關(guān)系中，單一的個(gè)人往往無法與雇主進(jìn)行公平的交涉，需要通過組織來集中起來共同維權(quán)。在我曾經(jīng)參加的一個(gè)勞動(dòng)組織中，我們共同面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，共同制定了維權(quán)方案，并通過集體行動(dòng)使得我們的訴求得到了解決。這次經(jīng)歷讓我深深感受到，只有團(tuán)結(jié)一心，才能有效地保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)益。
第四，我們應(yīng)該對(duì)自己的期望有一個(gè)合理的定位。雖然我們有時(shí)候會(huì)遇到一些對(duì)自己權(quán)益的侵犯和不公正對(duì)待，但是我們不能對(duì)所有雇主都有不切實(shí)際的高要求。我們要知道，作為勞動(dòng)者，我們需要通過不斷的學(xué)習(xí)和提升自己的能力來增加競(jìng)爭(zhēng)力，才能獲得更好的工作條件和待遇。我在工作中時(shí)常告誡自己，要有一個(gè)合理的期望值，同時(shí)也要調(diào)整自己的狀態(tài)去適應(yīng)工作的需求。
最后，我們要堅(jiān)守自己的原則。在面對(duì)種種挑戰(zhàn)和困難時(shí)，我們不能為了權(quán)益犧牲自己的原則和底線。我曾經(jīng)遇到過一次工作不公正待遇的情況，我當(dāng)時(shí)選擇了與雇主進(jìn)行了坦誠(chéng)而公正的`對(duì)話，并強(qiáng)調(diào)了自己的原則。雖然最終我并沒有獲得完全滿意的結(jié)果，但我堅(jiān)守自己的原則，讓我感到自豪和莊重。維護(hù)自己的勞動(dòng)權(quán)益，也需要我們真正做到勇往直前，堅(jiān)守原則。
總之，勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)是一項(xiàng)重要的任務(wù)，而且也是一個(gè)長(zhǎng)期的過程。在我個(gè)人的工作經(jīng)歷中，通過培養(yǎng)責(zé)任感、普及法律意識(shí)、依靠組織力量、合理期望和堅(jiān)守原則這五個(gè)方面的實(shí)踐與體會(huì)，讓我逐漸認(rèn)識(shí)到了勞動(dòng)權(quán)益維護(hù)的重要性，并且更加堅(jiān)定了我繼續(xù)為此努力的信心和決心。希望在不久的將來，我們社會(huì)的勞動(dòng)關(guān)系能夠更加平等和諧，勞動(dòng)者的權(quán)益得到更好的保護(hù)。
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大學(xué)生作為社會(huì)的中堅(jiān)力量，是國(guó)家未來發(fā)展的希望，然而在面對(duì)繁重的學(xué)業(yè)壓力之外，許多大學(xué)生還要面臨兼職工作和實(shí)習(xí)等勞動(dòng)，以賺取生活費(fèi)用或者增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。這一過程中，大學(xué)生的勞動(dòng)權(quán)益成為了社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。在我自己的大學(xué)生活中，我也深深地體會(huì)到了大學(xué)生勞動(dòng)權(quán)益的重要性，并且從中收獲了許多心得體會(huì)。
首先，在大學(xué)生勞動(dòng)權(quán)益的爭(zhēng)取中，我意識(shí)到了權(quán)益是需要爭(zhēng)取和保護(hù)的。大學(xué)生對(duì)于自身的勞動(dòng)權(quán)益必須要敢于爭(zhēng)取，不可任人擺布。一次，我在兼職工作中遇到了違反勞動(dòng)法的情況，我主動(dòng)地與雇主進(jìn)行了溝通，并且向上級(jí)部門投訴。通過我的努力，最終得到了應(yīng)有的權(quán)益。這個(gè)過程讓我意識(shí)到爭(zhēng)取勞動(dòng)權(quán)益的重要性，只有勇敢地站出來，才能得到自身應(yīng)有的尊重和保護(hù)。
其次，在勞動(dòng)中，我明白了公平公正的重要性。在大學(xué)生勞動(dòng)中，我們應(yīng)該堅(jiān)持公平公正的原則，不僅要對(duì)待他人公平，也要對(duì)待自己公平。一次，我在實(shí)習(xí)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些同學(xué)被安排了重要的任務(wù)，而我卻沒有，一度感到不公平。然而，經(jīng)過我深思熟慮，我意識(shí)到同學(xué)們之所以被給予重要任務(wù)，是因?yàn)樗麄冊(cè)诠ぷ髦姓宫F(xiàn)出了更高的能力和責(zé)任感。于是，我開始更加努力地工作，嘗試做好每一項(xiàng)任務(wù)。最終，我也得到了更多的機(jī)會(huì)，這讓我深刻地明白了公平公正對(duì)于個(gè)人勞動(dòng)權(quán)益的重要性。
再次，大學(xué)生勞動(dòng)權(quán)益的爭(zhēng)取需要依法依規(guī)。法律法規(guī)是保護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益的根本保證，我們應(yīng)當(dāng)依法依規(guī)地行使自己的權(quán)益。在大學(xué)期間，我參與了一次勞動(dòng)權(quán)益宣傳活動(dòng)。我們向大學(xué)生普及勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法規(guī)，提醒大家要知道自己的權(quán)益，并且告訴大家如何通過法律手段維護(hù)自己的權(quán)益。通過這次活動(dòng)，我認(rèn)識(shí)到勞動(dòng)權(quán)益的`爭(zhēng)取不僅僅是單純地站出來發(fā)聲，更是要用法律手段來保護(hù)自己的權(quán)益。只有遵守法律，我們才能在爭(zhēng)取中得到更多的支持和保護(hù)。
最后，大學(xué)生在爭(zhēng)取勞動(dòng)權(quán)益的過程中需要注重自我保護(hù)和提升。大學(xué)生的勞動(dòng)是為了獲得經(jīng)濟(jì)收入或者增加社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，但是我們不能以犧牲自身權(quán)益為代價(jià)。在我的大學(xué)生活中，我遇到過一些勞動(dòng)條件惡劣的工作，我沒有猶豫地拒絕了這些工作。我明白，保護(hù)自己的身心健康和利益至關(guān)重要，我們應(yīng)該有清晰的底線，堅(jiān)決維護(hù)自身的權(quán)益。同時(shí)，我們還應(yīng)該不斷提升自身能力和技能，提高自己在勞動(dòng)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而爭(zhēng)取更好的待遇和權(quán)益。
綜上所述，大學(xué)生勞動(dòng)權(quán)益是我們?cè)诖髮W(xué)期間必須面對(duì)和解決的問題。通過我自己的親身經(jīng)歷，我意識(shí)到權(quán)益是需要爭(zhēng)取和保護(hù)的，公平公正是重要的原則，依法依規(guī)是權(quán)益爭(zhēng)取的基礎(chǔ)，自我保護(hù)和提升更是保障權(quán)益的關(guān)鍵。只有在這些方面有所體會(huì)和收獲，才能更好地維護(hù)大學(xué)生的勞動(dòng)權(quán)益，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值。同時(shí)，我也呼吁大學(xué)生之間要團(tuán)結(jié)合作，共同維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益，共同推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步。
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的人開始重視自己的勞動(dòng)權(quán)益。作為一名年輕的職場(chǎng)新人，我也深深體會(huì)到了這一點(diǎn)。在職場(chǎng)中不僅要為自己的努力付出獲得應(yīng)得的回報(bào)，還要保護(hù)自己的勞動(dòng)權(quán)益，讓自己的職業(yè)生涯更加順利發(fā)展。以下是我對(duì)勞動(dòng)權(quán)益的心得體會(huì)。
1.了解自身的權(quán)益。
在職場(chǎng)中，首先要了解自身的權(quán)益。也就是說，要了解自己的工資、加班費(fèi)、福利等與勞動(dòng)力有關(guān)的權(quán)益。如在面試前，要了解公司的薪資構(gòu)成以及福利待遇等信息，確保合同中的數(shù)字與公司口頭承諾的數(shù)字一致。同時(shí)，在公司內(nèi)部，要特別注意工資核算、請(qǐng)假、年假、繳納五險(xiǎn)一金等方面，確保權(quán)益得到保障。
2.結(jié)合國(guó)家法律了解勞動(dòng)權(quán)益。
我們需要了解國(guó)家法律關(guān)于勞動(dòng)權(quán)益的規(guī)定。職場(chǎng)工作要求身體勞動(dòng)，在公司工作中可能會(huì)出現(xiàn)一些工作錯(cuò)漏、傷害或者是企業(yè)不誠(chéng)信等問題，這就需要我們?nèi)ネㄟ^法律途徑來尋求合理的可以維護(hù)我們勞動(dòng)權(quán)益的機(jī)會(huì)。應(yīng)提升法律意識(shí)，接觸一些相關(guān)的法律內(nèi)容，如就業(yè)促進(jìn)法、勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等，以熟悉我們?cè)诼殘?chǎng)中所扮演的角色和企業(yè)該為我們提供的條件。只有在對(duì)法律的了解足夠時(shí)間和深入到位，我們才可以去尋求合理的幫助。
3.加強(qiáng)與同事以及公司之間的合作。
在我們工作的公司，我們的個(gè)體價(jià)值與團(tuán)隊(duì)的合作密切關(guān)聯(lián)。與同事之間建立良好的工作關(guān)系，讓彼此之間的合作效率不斷加強(qiáng)，讓公司承諾我們的權(quán)益得到保障。與讓質(zhì)量跟時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)而成為工作中心問題，我們要把處理好人際關(guān)系放在一個(gè)重要位置上，通過對(duì)同事間之間的溝通交流，團(tuán)隊(duì)中不斷加強(qiáng)合作能力，有利于將勞動(dòng)權(quán)益問題減低到最低點(diǎn)，讓自己工作的.時(shí)間不受多余因素、額外的因素影響，去保護(hù)自己獲得的權(quán)益。
4.在職場(chǎng)中保持堅(jiān)定的態(tài)度。
我們的工作環(huán)境與工作壓力一直在變化，但是我們的態(tài)度和心態(tài)需要穩(wěn)定。雖然在面對(duì)企業(yè)的一些額外要求、出現(xiàn)合作協(xié)議未被履行、公司競(jìng)爭(zhēng)激烈等問題時(shí)，我們可能會(huì)遇到一些困難和問題，但我們應(yīng)該始終保持對(duì)待工作的堅(jiān)定態(tài)度。堅(jiān)定不動(dòng)搖地處理勞動(dòng)權(quán)益問題，讓勞動(dòng)權(quán)益得到承認(rèn)和保護(hù)，同時(shí)也通過我們的努力和付出來促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。
5.不斷進(jìn)步與提升自己。
在公司內(nèi)部，我們需要保護(hù)自己的勞動(dòng)權(quán)益，不斷進(jìn)步與提升自己的能力，提高自身的知識(shí)技能和自信心。通過參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的能力與知識(shí)水平，讓自己的工作能力處于一個(gè)較優(yōu)的水平，從而讓自己的專業(yè)素質(zhì)、技能和能力獲得公司的承認(rèn)和尊重，從而獲得更好的職場(chǎng)機(jī)會(huì)。
在職場(chǎng)中，我們不僅要想著如何工作得好，還要懂得如何保障勞動(dòng)權(quán)益，讓自己的職業(yè)生涯更加順利發(fā)展。只有在多方面投入努力，從自身角度出發(fā)，了解國(guó)家法律，提高人際關(guān)系溝通能力，堅(jiān)持護(hù)衛(wèi)自己的勞動(dòng)權(quán)益，不斷提高自己的知識(shí)技能和能力素質(zhì)，才能夠在職場(chǎng)中獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
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勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)是一項(xiàng)關(guān)系到每個(gè)工人的重要問題。幾十年來，隨著勞動(dòng)關(guān)系的不斷演變和社會(huì)進(jìn)步的推動(dòng)，勞動(dòng)權(quán)益的保護(hù)也越來越受到重視。作為一名職場(chǎng)新人，我親身經(jīng)歷和思考了勞動(dòng)權(quán)益的維護(hù)問題，并得出了一些心得體會(huì)。本文將從對(duì)勞動(dòng)權(quán)益的理解、維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益的方法、習(xí)得與實(shí)踐、團(tuán)結(jié)合作以及個(gè)人成長(zhǎng)五個(gè)方面展開，分享我的思考和感悟。
首先，對(duì)勞動(dòng)權(quán)益的理解是維護(hù)的前提。勞動(dòng)權(quán)益指的是勞動(dòng)者在工作中所享有的合法利益，包括工資待遇、工作時(shí)間、勞動(dòng)條件、社會(huì)保障等方面。作為一名員工，我們首先要對(duì)這些權(quán)益有一個(gè)明確的認(rèn)知。只有理解了自己享有的權(quán)益，才能更好地保護(hù)這些權(quán)益。在工作中，我通過與同事交流、參加培訓(xùn)等方式，不斷了解和學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)與政策，使自己對(duì)勞動(dòng)權(quán)益有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。
其次，維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益的方法是多種多樣的。當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)自己的權(quán)益受到侵害時(shí)，首先要學(xué)會(huì)正確的維權(quán)方式�？梢詫で髣趧�(dòng)監(jiān)察部門或勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)的幫助，或者通過工會(huì)組織等途徑尋求幫助。同時(shí)，我們還要學(xué)會(huì)通過合理溝通解決問題，與雇主進(jìn)行積極的協(xié)商。此外，我們可以通過團(tuán)結(jié)一致、集體行動(dòng)的方式來維護(hù)我們的權(quán)益，例如與同事一起組織進(jìn)行集體談判或申請(qǐng)集體合同。了解這些維權(quán)方式，對(duì)于我們平衡勞動(dòng)關(guān)系、保護(hù)自身權(quán)益非常重要。
再次，維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益需要習(xí)得和實(shí)踐。知識(shí)是行動(dòng)的基礎(chǔ)，我們需要通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來提升自己的維權(quán)能力。例如，我們可以參加相關(guān)的培訓(xùn)班或研討會(huì)，學(xué)習(xí)勞動(dòng)法律、勞動(dòng)合同等方面的知識(shí)，以更好地應(yīng)對(duì)各種問題。同時(shí)，在實(shí)際操作中，我們要善于積累經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷提高自己的維權(quán)能力。只有通過不斷的習(xí)得和實(shí)踐，我們才能更好地應(yīng)對(duì)各種維權(quán)挑戰(zhàn)。
此外，團(tuán)結(jié)合作是維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益的關(guān)鍵。團(tuán)結(jié)是力量的源泉，只有通過團(tuán)結(jié)起來，共同行動(dòng)，我們才能獲得更大的成功。在工作中，我們要與同事保持密切聯(lián)系，分享經(jīng)驗(yàn)，相互支持。遇到問題時(shí)，我們要互相幫助，共同尋找解決方案。同時(shí)，我們也要加入工會(huì)等組織，通過組織的力量來維護(hù)我們的權(quán)益。團(tuán)結(jié)合作不僅可以幫助我們?nèi)〉镁S權(quán)的成功，還能推動(dòng)整個(gè)勞動(dòng)力市場(chǎng)的進(jìn)步和改革。
最后，保護(hù)勞動(dòng)權(quán)益也是我們個(gè)人成長(zhǎng)的重要環(huán)節(jié)。通過維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益，我們可以提高自己的職業(yè)素質(zhì)和能力。在維護(hù)過程中，我們需要學(xué)會(huì)與人溝通、解決問題，這不僅可以幫助我們?cè)诠ぷ髦懈玫貞?yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，還可以促進(jìn)個(gè)人的`自我成長(zhǎng)。在勞動(dòng)權(quán)益受到侵害時(shí)，我們要敢于表達(dá)自己的觀點(diǎn)和訴求，這能夠增強(qiáng)我們的自信心和主動(dòng)性，在職場(chǎng)中展現(xiàn)出更大的價(jià)值。
總而言之，維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益是每位員工應(yīng)該關(guān)注和行動(dòng)的責(zé)任。理解勞動(dòng)權(quán)益，掌握維護(hù)的方法，通過習(xí)得和實(shí)踐提升自身的能力，通過團(tuán)結(jié)合作取得更大的成功，同時(shí)也促進(jìn)了個(gè)人的成長(zhǎng)。只有共同努力，才能在維護(hù)勞動(dòng)權(quán)益的道路上走得更遠(yuǎn)，創(chuàng)造一個(gè)公正和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
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為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司20XX年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，根據(jù)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)研究決定，結(jié)合我廠目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
公司開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽以來，修造總廠領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，結(jié)合我廠自身實(shí)際，確保總公司“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽工作落到實(shí)處，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，各負(fù)其責(zé)，積極開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。經(jīng)過全體干部職工的積極努力，取得了較好的成績(jī)，達(dá)到了預(yù)期的效果，截至12月31日，汽車修造總廠實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入99萬元，在用車完好率≥92%，全年無安全事故，實(shí)現(xiàn)客戶滿意度95%以上，確保安全環(huán)保、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)質(zhì)量，從而保證我廠順利完成總公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。有效地促進(jìn)了總公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的圓滿完成，現(xiàn)將汽車修造總廠勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)情況總結(jié)如下：
一、思想重視，做好宣傳動(dòng)員工作
為了把活動(dòng)引向深入，召開動(dòng)員布置會(huì)議，明確開展“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的'目的和意義。充分發(fā)揮宣傳陣地優(yōu)勢(shì)，采取櫥窗、宣傳欄等形式，大張旗鼓地宣傳動(dòng)員，營(yíng)造立足崗位做貢獻(xiàn)，降本增效我先行的濃厚氛圍，積極投身于大干十二月的活動(dòng)之中，做識(shí)大體，顧大局，愛崗敬業(yè)無私奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。二、組織領(lǐng)導(dǎo)
為使競(jìng)賽活動(dòng)順利開展，取得實(shí)效，本公司成立了以廠長(zhǎng)為顧問、工會(huì)副主席為組長(zhǎng)、各組室長(zhǎng)及各分廠長(zhǎng)為成員的“大干十二月，沖刺總目標(biāo)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織領(lǐng)導(dǎo)的健全，確保了活動(dòng)扎實(shí)有效的開展。
三、各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)蓬勃開展
為了確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，各班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)
勞動(dòng)競(jìng)賽通知精神，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，結(jié)合本班組的實(shí)際情況，制定出了主攻方向及活動(dòng)目標(biāo)，既量力而行、又盡力而為的做到崗位有項(xiàng)目指標(biāo)，個(gè)人有活動(dòng)內(nèi)容。
以“沖刺總目標(biāo)”活動(dòng)為主要內(nèi)容，在確保完成各月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，不停滯、不松懈，再接再厲，精心策劃，合理組織：
一、是層層抓落實(shí)，把各項(xiàng)考核指標(biāo)細(xì)化到個(gè)人。
二、是創(chuàng)新安全理念，圍繞以“和諧貴鋁，健康職工”為主題的“安康杯”活動(dòng)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”把“我要安全”活動(dòng)引向深入。針對(duì)檢查出的問題，對(duì)結(jié)晶輪張緊輪安全支架進(jìn)行了技術(shù)改造，確保了安全生產(chǎn)。
三、是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化組合各種資源。大力開展技術(shù)革新活動(dòng)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，對(duì)液壓清洗機(jī)等進(jìn)行了改選，為降本增效做出了貢獻(xiàn)。四、是堅(jiān)持人本管理，注重企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。實(shí)行人性化管理，工團(tuán)組織積極配合做好防寒保暖工作。支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)低溫、斗嚴(yán)寒，打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，組織送溫暖到崗位活動(dòng)。
五、是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。使創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)和班級(jí)建設(shè)活動(dòng)齊頭并進(jìn)，按照“敬業(yè)愛崗、求知?jiǎng)?chuàng)新、關(guān)愛互助、節(jié)約降本、和諧奮進(jìn)”的要求，充分發(fā)揮“工人先鋒號(hào)”的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)、創(chuàng)新和激勵(lì)作用。使“工人先鋒號(hào)”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)工人階級(jí)主力軍作用，推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的旗幟。
六、大力開展增收節(jié)支和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，堅(jiān)決杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象，為企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
七、圍繞本單位、本崗位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，在提出一項(xiàng)好建議、搞好一項(xiàng)小革新、掌握一門新技術(shù)、創(chuàng)造一項(xiàng)新記錄上出成果、見成效。要以敢為人先、敢于超越的精神，在企業(yè)控虧增盈、加快發(fā)展中充分展示自己的智慧和力量。
自開展大干十二月，沖刺總目標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽以來，為實(shí)現(xiàn)堅(jiān)決打贏控虧增盈、降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)作出了積極的貢獻(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)20XX年全公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)獻(xiàn)上一份優(yōu)異的答卷
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為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量 提升效率效益”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間開展了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和智慧，通過活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”提供有力保證。
一、 賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)
面對(duì)日益火爆的市場(chǎng)，車間主任充分利用班前會(huì)、管理會(huì)進(jìn)行宣傳，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；動(dòng)員大家團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。
二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)
今年以來，車間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設(shè)想。在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的.重要使命。車間通過精益改善提案、質(zhì)量、工藝標(biāo)準(zhǔn)等多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，鼓勵(lì)每一個(gè)成員都能成多面手，什么崗位需要，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，
用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、賽安全，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)
在安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。在“安全生產(chǎn)月”中，全體員工積極投稿，踴躍參與公司“安康杯”演講競(jìng)賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。同時(shí)針對(duì)車間的實(shí)際情況，開展全員 “安全知識(shí)”培訓(xùn)，豐富了員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦。這些活動(dòng)使“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的精神深入人心，提高了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)的能力，推進(jìn)了車間的安全文化建設(shè)。
四、賽精神，比貢獻(xiàn)，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。
通過勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程�！安环e跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
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xx市xxxx有限公司是由原湖北省荊江化工總廠改制而成立的有限責(zé)任公司，是我國(guó)為數(shù)不多的全鹵制堿企業(yè)，是湖北省鹽化工基地之一，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)燒堿、鹽酸、液氯、工業(yè)鹽、氯化石蠟以及精細(xì)化工等系列產(chǎn)品。
xx公司5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程，總投資7831萬元。項(xiàng)目建成后，可以滿足周邊企業(yè)對(duì)相關(guān)原料的需求，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在xx化學(xué)的周邊，聚集了相關(guān)聯(lián)的七家企業(yè)，利用xx化學(xué)的氯氣、氫氣和燒堿，隨著本項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，可以滿足這些企業(yè)對(duì)于這些化工原料的需求。同時(shí)，本項(xiàng)目的建成，也是公司實(shí)現(xiàn)裝置技術(shù)升級(jí)，降低產(chǎn)品能耗的需要。在xx市規(guī)模經(jīng)濟(jì)以上企業(yè)中，xx化學(xué)的能耗總量排在華盛和華潤(rùn)化肥之后，名列第三。節(jié)能減排任務(wù)艱巨，在完善各項(xiàng)能源管理制度之后，節(jié)能空間已經(jīng)很小，只有進(jìn)一步從結(jié)構(gòu)和技改上做文章，才能更有效降低單位產(chǎn)品能耗水平。通過此次技術(shù)改造，可以使電解噸堿直流電耗指標(biāo)由2350KWH下降到2100KWH，節(jié)約蒸汽消耗2.5噸。
圍繞項(xiàng)目競(jìng)賽的有關(guān)精神,公司做了大量的宣傳發(fā)動(dòng)、精密組織工作，并得到順利實(shí)施。項(xiàng)目于20XX年4月7日破土動(dòng)工，10月9日試車投產(chǎn)。項(xiàng)目建設(shè)中，公司工會(huì)按照市總工會(huì)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有關(guān)精神，精心組織，堅(jiān)持組織勞動(dòng)競(jìng)賽，把質(zhì)量、效率、安全放在項(xiàng)目建設(shè)的首要位置。圓滿完成了競(jìng)賽活動(dòng)的各項(xiàng)布置，取得了可喜的`成績(jī)，確保了項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期。
運(yùn)用勞動(dòng)競(jìng)賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)了各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動(dòng)。
通過廣泛宣傳，提高對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，并上下形成共識(shí)，即在項(xiàng)目建設(shè)中，把“規(guī)范管理、提質(zhì)降耗”，“創(chuàng)高效、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全”作為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)主題，并通過這一行之有效的競(jìng)賽活動(dòng)，讓廣大員工的勞動(dòng)觀念實(shí)現(xiàn)了五個(gè)轉(zhuǎn)變。
一是由只求完成任務(wù)向爭(zhēng)創(chuàng)效益轉(zhuǎn)變。獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性。
二是由講速度、數(shù)量向講安全、質(zhì)量轉(zhuǎn)變。以紅旗崗、星級(jí)工、最佳管理者為代表的勞動(dòng)競(jìng)賽，一改以往競(jìng)賽只求講速度、看數(shù)量的傳統(tǒng)觀念和做法，將安全、效益、質(zhì)量作為勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比中的先決條件，安全質(zhì)量差的單位被取消評(píng)比資格。項(xiàng)目從動(dòng)工到投產(chǎn)沒有出現(xiàn)一起設(shè)備和人身安全事故。
三是由被動(dòng)等待安排的“要我干”向主動(dòng)找任務(wù)的“我要干”轉(zhuǎn)變。xx公司在項(xiàng)目建設(shè)中通過簽訂責(zé)任狀，出臺(tái)了多項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)了人員的積極性和主動(dòng)性。
四是由大手大腳花錢向節(jié)約、細(xì)算賬的轉(zhuǎn)變。以層層簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書為基準(zhǔn)，深化與擴(kuò)展勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容，實(shí)行專業(yè)組之間工資總額包干等競(jìng)賽方法，化小核算單位，界定總成本與單位成本，超支自負(fù)，盈利受獎(jiǎng)，嚴(yán)格考核，競(jìng)賽中形成了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)的良好氛圍。競(jìng)賽期間，成本費(fèi)用比預(yù)算減少26.6萬元。
五是管理由“粗放型”向規(guī)范化管理轉(zhuǎn)變。本次勞動(dòng)競(jìng)賽，建立健全了各崗位職責(zé)和各項(xiàng)管理制度，做到了有制度可依，有制度必依，執(zhí)行制度必嚴(yán)，并實(shí)現(xiàn)了公司各部辦環(huán)境大改觀，現(xiàn)場(chǎng)物流有序，責(zé)任明確，員工精神面貌大變樣，使項(xiàng)目建設(shè)步入了規(guī)范管理。
同時(shí)，競(jìng)賽活動(dòng)也把提高職工職業(yè)技能素質(zhì)和勤儉當(dāng)家作為職工培訓(xùn)工作的重要內(nèi)容。引導(dǎo)職工自我提升，并養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣，努力節(jié)約一度電、一片鐵、一分錢、一滴水；離子膜工作人員白天施工，晚上集中2個(gè)小時(shí)的時(shí)間學(xué)習(xí)新工藝、熟悉新設(shè)備，在施工中提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。大力組織職工提合理化建議活動(dòng)，對(duì)項(xiàng)目提合理化建議10條，采用后效果明顯。
勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)激發(fā)了職工學(xué)技術(shù)，練硬功，崗位成才的積極性，增強(qiáng)了靠本事上崗、憑貢獻(xiàn)取酬的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。在各部門的配合下，勞動(dòng)競(jìng)賽在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動(dòng)兩個(gè)文明建設(shè)進(jìn)程中，都發(fā)揮了巨大的作用。
據(jù)了解，各施工單位針對(duì)重點(diǎn)工程要求質(zhì)量高、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、現(xiàn)場(chǎng)施工難度大的情況，在收到xx公司重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)《關(guān)于開展重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽通知》之后，結(jié)合實(shí)際作出了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)安排。如土建項(xiàng)目組、設(shè)備組、電氣及自動(dòng)化組等對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽十分重視，項(xiàng)目組成員在蹲點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)期間，積極協(xié)助施工單位，做到精心組織，精心施工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)時(shí)間，努力降低生產(chǎn)成本，力爭(zhēng)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了展現(xiàn)xx人的建設(shè)風(fēng)采，鼓舞隊(duì)伍士氣，公司通過《人間xx》報(bào)、櫥窗等載體，反映項(xiàng)目建設(shè)中的好人好事。公司一方面組織施工人員到兄弟單位施工現(xiàn)場(chǎng)參觀，與同行相互交流增長(zhǎng)見識(shí)；另一方面，請(qǐng)來青島海晶和日本專家，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析、講解，提施工水平。
在5萬噸/年全鹵制堿系統(tǒng)節(jié)能技改工程中，xx公司通過幾個(gè)月的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，既保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效、安全，又煅練了職工隊(duì)伍，可以說取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。
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xxxx年3—5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。
一、 提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的`有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。
二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。
三、 競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。
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20XX年我校區(qū)工會(huì)在學(xué)院黨政的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，結(jié)合我校區(qū)的特點(diǎn)，圍繞學(xué)院的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃和措施。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費(fèi)四落實(shí)，深入開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)了教育教學(xué)質(zhì)量的提高。
一、深入組織崗位練兵活動(dòng)。結(jié)合學(xué)院教學(xué)實(shí)際情況，開展了教師“優(yōu)質(zhì)課”、“公開課”、“研討課”的教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)；教師們的積極性很高，共有60多名教師參加了預(yù)賽，6名教師進(jìn)入決賽，評(píng)委由7專家和領(lǐng)導(dǎo)組成，最后分別評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，并分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。通過此次活動(dòng)，促進(jìn)了我院教師現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)水平的提高，調(diào)動(dòng)了教師備好課、講好課的'積極性。此活動(dòng)也得到了學(xué)生的關(guān)注，受到了學(xué)生的歡迎。
二、廣泛開展評(píng)教活動(dòng)。學(xué)院生存的核心條件是教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)質(zhì)量的好壞，不能只是老師們的自我感覺，而應(yīng)該由用戶說了算，由顧客說了算，我們的直接顧客就是學(xué)生。因此，為了檢驗(yàn)老師的教學(xué)質(zhì)量，我校區(qū)工會(huì)和行政一道，于今年下半年，開展了大規(guī)模的學(xué)生評(píng)教活動(dòng)，全院有1000多名學(xué)生參予了對(duì)70多名教師的學(xué)生評(píng)教活動(dòng)，以及70多名教師與教師之間的互相評(píng)教活動(dòng)，活動(dòng)目前正在進(jìn)行之中。此項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)果將與教師的年終考核和年終評(píng)先相掛鉤。
三、繼續(xù)實(shí)施“青藍(lán)工程”。針對(duì)我校區(qū)年輕教師多、教學(xué)新手多、新分來的大學(xué)生多的“三多”特點(diǎn)，廣泛開展“拜師學(xué)藝”、“一幫一結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，以老帶新，充分發(fā)揮中老年教師在培養(yǎng)新教師工作中的傳、幫、帶作用。讓更多的年輕教師盡快成長(zhǎng)，最終達(dá)到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的效果，促使我院教學(xué)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。我們采取的措施是，每位新分來的新老師，必指定一名教學(xué)經(jīng)驗(yàn)多、教學(xué)水平高的中老年教師作導(dǎo)師，要求新教師必須定期聽導(dǎo)師的課，從中吸取營(yíng)養(yǎng)；鼓勵(lì)導(dǎo)師也聽新教師的課，從中找出不足。然后新教師還必須試講一次，試講過關(guān)后方可正式登上講臺(tái)。
四、大力開展“學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)”活動(dòng)。我校區(qū)工會(huì)利用各種形式大力宣傳本校區(qū)的先進(jìn)典型，弘揚(yáng)在學(xué)院教學(xué)、管理、后勤服務(wù)和班主任工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，推動(dòng)學(xué)院精神文明建設(shè)的不斷深入。今年教師節(jié)我校區(qū)就有24名教師被評(píng)為學(xué)�！皟�(yōu)秀教師”，今年“七一”有7名教師評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。同時(shí)，我校區(qū)工會(huì)還表彰了一批在校外各類活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的進(jìn)行集體和個(gè)人，鼓勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人為學(xué)院爭(zhēng)榮譽(yù)。
最新勞動(dòng)權(quán)益知識(shí)競(jìng)賽心得體會(huì)簡(jiǎn)短優(yōu)質(zhì) 10
為了充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的工作積極性、創(chuàng)造性，促進(jìn)公司xx年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，生產(chǎn)部特開展“提高產(chǎn)量質(zhì)量提升效率效益”勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞公司“大干五十天，實(shí)現(xiàn)雙過半”的主題，以“黨員先鋒崗”為契機(jī)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作，積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的氛圍，突出“黨員先鋒崗”的先進(jìn)性，用精益的思想和方法著力解決生產(chǎn)中存在的問題。為此，車間特開展“超越自我、超越夢(mèng)想、奮戰(zhàn)5-6月”活動(dòng)，從工序到每個(gè)崗位，從班組到每位員工，與精益生產(chǎn)相結(jié)合，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮她們的主觀能動(dòng)性和智慧，通過活動(dòng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工的自身素質(zhì)和操作技能，為實(shí)行“精益生產(chǎn)”和“精品工程”提供有力依據(jù)，為做好“產(chǎn)量與質(zhì)量”提供有力保證。
一、賽產(chǎn)量，奪第一，優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī)
根據(jù)目前的市場(chǎng)狀況，平均日產(chǎn)量需要達(dá)到283臺(tái)（如按6個(gè)工作日計(jì)，每天要產(chǎn)出236臺(tái)），而車間現(xiàn)有生產(chǎn)能力只能達(dá)到190臺(tái)(含加班時(shí)間），已無法滿足生產(chǎn)需求，利用這一特別時(shí)期，開展“超越自我、超越夢(mèng)想、奮戰(zhàn)5-6月”活動(dòng)，讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。車間主任充分利用班前會(huì)、管理會(huì)進(jìn)行宣傳，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過改善提案、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、精益生產(chǎn)，解決生產(chǎn)瓶頸，提高車間生產(chǎn)率，現(xiàn)車間的日產(chǎn)量已基本滿足市場(chǎng)需求。
二、賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)今年以來，車間各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝、新人員巨大的工作量、繁重的生產(chǎn)任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果都將不堪設(shè)想。
在以質(zhì)量求生存的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。車間通過多種培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，每一個(gè)成員都是多面手，需要什么崗位，就在什么崗位上發(fā)揮作用。車間始終把產(chǎn)品質(zhì)量視為重中之重，用敬業(yè)精神與精益求精的態(tài)度確保完成了各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，6月份車間的產(chǎn)品返修率為0%。
三、賽安全，零事故，勤檢查，強(qiáng)監(jiān)督，群策群力安全生產(chǎn)
在安全管理工作中，堅(jiān)持實(shí)行“班前會(huì)”，牢固樹立“以人為本，安全第一”的.思想，在宣傳學(xué)習(xí)中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識(shí)、接受安全教育。同時(shí)，結(jié)合車間實(shí)際，蓬勃開展群眾性的“安康杯”演講競(jìng)賽活動(dòng)，全面詮釋“我是一名安全員”。著眼于車間安全文化的建設(shè)，著重于員工安全生產(chǎn)意識(shí)的提高，著力于和諧班組的構(gòu)建。充分發(fā)揮車間領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，以確保“賽安全，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、賽精神，比貢獻(xiàn)，保穩(wěn)定，促和諧，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)。
通過勞動(dòng)競(jìng)賽所取得的成績(jī)，充分展現(xiàn)了一種不怕苦、不懼難，敢拼搏，愿奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。這些樸實(shí)無華的工人們感激的是企業(yè)給了他們一個(gè)生存和實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)，他們的信念就是珍惜現(xiàn)在，憧憬未來。他們以自己無私無畏和愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，充實(shí)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)他們的無怨無悔，每一次的考驗(yàn)，每一次的感動(dòng)，一幕幕感人的場(chǎng)景，一幅幅和諧奮進(jìn)的畫卷，都讓我們關(guān)注的目光定格，都清楚的見證著我們的奮斗歷程。“不積跬步、無以至千里；不積小流，無以成江海”。在車間，一種“從點(diǎn)滴做起，勿要善小而不為，不掃一屋，何以掃天下”的行為理念已蔚然成風(fēng)。每位員工，都在不同的工作崗位上，用不同的方式，用同一種聲音做出了鏗鏘有力的回答。
雖然勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)圓滿落下帷幕，但生產(chǎn)任務(wù)依然非常嚴(yán)峻，全員要積極行動(dòng)起來，堅(jiān)持不懈、持之以恒地做好鞏固勞動(dòng)競(jìng)賽成果工作、不斷激發(fā)自身的勞動(dòng)熱情和勞動(dòng)潛能，營(yíng)造新型的、科學(xué)的、和諧的勞動(dòng)環(huán)境，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神、頑強(qiáng)拼搏、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，為公司的蓬勃發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
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由于時(shí)展，員工思想意識(shí)發(fā)生變化，勞動(dòng)者素質(zhì)和自主學(xué)習(xí)能力弱化，那么，如何豐富勞動(dòng)競(jìng)賽組織形勢(shì)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，讓基層單位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，是擺在我們面前，需要我們總結(jié)和思考的問題。為此，基層單位工會(huì)組織應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，在深入調(diào)查所在單位勞動(dòng)競(jìng)賽工作現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)新時(shí)期企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽特征及效果等情況進(jìn)行理論分析和實(shí)踐研究。
一、基層單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽面臨的實(shí)際問題
（一）組織形式單一
長(zhǎng)久以來，基層單位組織開展的勞動(dòng)競(jìng)賽一直沿用老方法，不能做到與時(shí)俱進(jìn)，獨(dú)具創(chuàng)新。有的隨隨便便制定一些競(jìng)賽項(xiàng)目，并沒有抓住重點(diǎn)，用心斟酌；有的部門組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)持續(xù)的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，使得員工對(duì)本應(yīng)產(chǎn)生積極影響的勞動(dòng)競(jìng)賽失去興趣；有的單位是口號(hào)喊得很響亮，但是在實(shí)際操作過程中并不像宣傳的那樣高效、競(jìng)賽性強(qiáng)，甚至出現(xiàn)沒有下文的現(xiàn)象；還有就是個(gè)別員工思想意識(shí)不夠，在應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)檢查的過程中，表面功夫做得很足足，其實(shí)并沒有什么新意，甚至是臨時(shí)抱佛腳。正因?yàn)橛猩鲜銮闆r的存在，基層單位的勞動(dòng)競(jìng)賽通常會(huì)變得枯燥無味，并沒有真正提高企業(yè)員工參與的積極性，失去了開展勞動(dòng)競(jìng)賽的目的，導(dǎo)致勞動(dòng)競(jìng)賽不能實(shí)現(xiàn)初衷，達(dá)到應(yīng)有的效用，長(zhǎng)此以往在員工心里將不具備可執(zhí)行性。
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在組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中，最關(guān)鍵的就是調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工主觀上愿意參加到活動(dòng)中來，而不是被迫的。很多企業(yè)在組織開展競(jìng)賽的時(shí)候，并沒有做詳細(xì)的策劃宣傳和引導(dǎo)，僅僅是敷衍例行的任務(wù)，復(fù)制粘貼其他公司或者部門之前辦過的活動(dòng)，缺乏端正的態(tài)度，這種行為往往會(huì)打消員工的積極性，不僅僅是在浪費(fèi)組織者的時(shí)間，也是在浪費(fèi)項(xiàng)目部的資金。勞動(dòng)競(jìng)賽只有有足夠的資金支持，有吸引員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才能最大限度的達(dá)到競(jìng)賽目的。很多基層單位的勞動(dòng)競(jìng)賽沒有設(shè)置專項(xiàng)資金，資金供應(yīng)不足，由于缺乏資金的支持，也會(huì)導(dǎo)致很多員工的興致不高，只有專項(xiàng)切充足的資金支持才能提高員工的參與熱情，并在整個(gè)勞動(dòng)競(jìng)賽的過程中都能延續(xù)著開始時(shí)的熱情，真正達(dá)到激勵(lì)的作用。
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在項(xiàng)目部的發(fā)展進(jìn)程中，很多員工不重視自身素質(zhì)的發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目部舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽的態(tài)度也是可有可無，態(tài)度上不積極樂觀，也并沒有發(fā)自內(nèi)心的愿意?⒓硬⑶夜刈⑾喙氐男畔?。一些人認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽的方式已經(jīng)過時(shí)了，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展是不合適的，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)還認(rèn)為勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)于企業(yè)的發(fā)展、員工知識(shí)技能的提高沒有發(fā)揮關(guān)鍵作用。在組織活動(dòng)時(shí)，并沒有按部就班的進(jìn)行，組織、策劃、考核及激勵(lì)的方式?jīng)]有后續(xù)的跟進(jìn)和監(jiān)督。對(duì)于競(jìng)賽的過程把控不到位，未進(jìn)行中期總結(jié)及后續(xù)比賽推進(jìn)。對(duì)于競(jìng)賽結(jié)果表彰力度還不夠，對(duì)于員工期望的初衷還存在著一定差距。基層單位要想達(dá)到勞動(dòng)競(jìng)賽的預(yù)期效果必須加強(qiáng)競(jìng)賽前期開展的宣傳力度、中期總結(jié)的宣傳力度、后期表彰的宣傳力度，營(yíng)造好勞動(dòng)競(jìng)賽的競(jìng)賽氛圍，讓員工在思想意識(shí)上接受勞動(dòng)競(jìng)賽，并積極參與進(jìn)來。
二、做好“三個(gè)結(jié)合”――以鶴大項(xiàng)目部為例
（一）主線與重點(diǎn)相結(jié)合
鶴大項(xiàng)目工程主體所在區(qū)域?yàn)榧稚絽^(qū)，全長(zhǎng)20.54公里，且多經(jīng)過林地、山地，而工期僅為1005天，可以說是自然條件復(fù)雜、工程量極大、工期要求非常緊。鶴大項(xiàng)目部為了保證工程進(jìn)度能夠滿足業(yè)主要求，從工程安全、質(zhì)量、效率、文明工地管理等各方面全方位開展競(jìng)賽活動(dòng)。為搶抓工程冬季施工前有限的施工時(shí)間，鶴大項(xiàng)目部結(jié)合自身實(shí)際開展了“大干60天，沖刺全年總目標(biāo)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽過程中，項(xiàng)目部精心策劃了勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，并成立了勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)；同時(shí)，項(xiàng)目部還根據(jù)業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期，編訂施工方案，做好計(jì)劃分解，將競(jìng)賽計(jì)劃具體到每月、每周、每天，并嚴(yán)格考核，加大獎(jiǎng)罰，增設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)資金。另外，項(xiàng)目部為保證勞動(dòng)競(jìng)賽效果，每周、每月定期召開生產(chǎn)例會(huì)，定期對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)；同時(shí)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班責(zé)任制制度，保證每天都有領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場(chǎng)旁站，督促施工。
�。ǘ┚C合與專項(xiàng)相結(jié)合
鶴大項(xiàng)目部在開展一航局、三公司勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)還重點(diǎn)加強(qiáng)了專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理，成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，加大了安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員均進(jìn)行了三級(jí)安全教育，加強(qiáng)了自身的安全知識(shí)及安全技能，對(duì)一線工人進(jìn)行了專項(xiàng)安全培訓(xùn)和考核，均考核合格后上崗，累計(jì)培訓(xùn)867人次。另外，通過與開展安全知識(shí)講座、應(yīng)急事故演練、現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳等多種教育培訓(xùn)形式相結(jié)合，使作業(yè)人員掌握安全知識(shí)及安全技能。組織安全專項(xiàng)檢查13次，下發(fā)整改通知單23份，下發(fā)罰款單9份，其中隱患共計(jì)45項(xiàng)，安全質(zhì)量部在工會(huì)的指導(dǎo)下針對(duì)所有整改項(xiàng)目進(jìn)行了督促整改、核查，全部按要求整改完成，整改合格率100%，確保全年安全管理受控。
根據(jù)近幾年三公司各項(xiàng)目部開展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容的調(diào)查顯示，員工的勞動(dòng)競(jìng)賽，通常是以質(zhì)量、安全、成本為中心開展的，其中也包含技術(shù)改革、創(chuàng)新等一系列活動(dòng)，為了在競(jìng)賽中爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)，員工的工作水平穩(wěn)健提高。鶴大項(xiàng)目部圍繞工程質(zhì)量、安全、效益等內(nèi)容開展的競(jìng)賽活動(dòng)讓廣大員工在競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)學(xué)習(xí)提高崗位的專業(yè)技能，促進(jìn)工作的開展，著眼中心工作，充分融入公司的實(shí)踐。通過組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)形成以培訓(xùn)、演練、比武、激勵(lì)相結(jié)合的競(jìng)賽機(jī)制，組織專家和技術(shù)人員對(duì)有待提升水平的員工進(jìn)行理論培訓(xùn)，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，再通過多種形式的競(jìng)賽進(jìn)行實(shí)操，來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)過程的收獲和工作水平的提高程度，力求發(fā)揮競(jìng)賽助推作用。
�。ㄈ┏Ｒ�(guī)與創(chuàng)新相結(jié)合
在開展常規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，鶴大項(xiàng)目部還重視技術(shù)創(chuàng)新工作，以節(jié)能減排、增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，深入地開展了“第二十四次群眾性技改合理化建議”活動(dòng)。共計(jì)編制完成施組、施工方案、危險(xiǎn)性較大工程方案、首件施工方案等100多份，完成各項(xiàng)技術(shù)交底176份，同時(shí)針對(duì)重要工序編制了作業(yè)指導(dǎo)書。對(duì)關(guān)鍵控制性工程特大橋及隧道施工技術(shù)，先后組織召開了多次技術(shù)方案討論會(huì)、專家會(huì)。同時(shí)認(rèn)真開展技改合理化建議活動(dòng)，共收集合理化建議130余項(xiàng)，上報(bào)技改報(bào)告書13份，節(jié)創(chuàng)價(jià)值約800萬元。
三、完善項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽的對(duì)策和建議
（一）開展創(chuàng)新，改革方式方法
很多基層單位在組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)都是走走過場(chǎng)，有的甚至是完全復(fù)制其他單位的競(jìng)賽內(nèi)容，很多員工也會(huì)認(rèn)為只是完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的本質(zhì)意義認(rèn)識(shí)不到位，也沒有想從活動(dòng)中汲取經(jīng)驗(yàn)。因此，在組織這樣的勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)，基層單位應(yīng)當(dāng)充分聽取員工的意見和建議，發(fā)揮各自的想象力和創(chuàng)新能力，參考有價(jià)值的意見，確保每一次組織開展的知識(shí)競(jìng)賽切合主題，富有創(chuàng)意，能夠真正調(diào)動(dòng)員工積極性，讓員工充分參與到活動(dòng)中來。尤其在針對(duì)影響工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵和難點(diǎn)展開競(jìng)賽時(shí)，創(chuàng)新對(duì)確保難點(diǎn)工程取得新突破至?P重要。創(chuàng)新才是新時(shí)代應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的明智出路，項(xiàng)目部的競(jìng)賽組織一定要采取改革創(chuàng)新的方式，才能真正助推項(xiàng)目的'發(fā)展。
�。ǘ┰鰪�(qiáng)大局觀，設(shè)置競(jìng)賽重點(diǎn)內(nèi)容
長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光造就項(xiàng)目部長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，想要獲得更大的成績(jī)就不能局限于眼前的利益。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)明確組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽的重要性，開展勞動(dòng)競(jìng)賽能夠從根本上提高員工的能力，對(duì)于項(xiàng)目部的素質(zhì)也有所提高，這樣項(xiàng)目部才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并且在同類兄弟公司中別具一格，脫穎而出。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，將工作的專業(yè)技能與競(jìng)賽內(nèi)容比拼相融合，根據(jù)具體崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，策劃競(jìng)賽內(nèi)容和重點(diǎn)時(shí)應(yīng)考慮這方面的因素，最大限度地激發(fā)蘊(yùn)藏在員工中的巨大創(chuàng)造力，為了豐富勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)涵和外延注入了新的元素。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組眼觀大局，能夠?qū)Ω?jìng)賽項(xiàng)目和措施定位準(zhǔn)確，員工才能把握方向。
�。ㄈ┨岣咚枷胍庾R(shí)，將競(jìng)賽與項(xiàng)目文化融合
將項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽辦好的前提是進(jìn)行觀念的革新，首先需要的是員工轉(zhuǎn)變觀念，勞動(dòng)競(jìng)賽并不會(huì)因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展而過時(shí)，在不同形勢(shì)下的競(jìng)賽要求也是不一樣的，只有轉(zhuǎn)變觀念，意識(shí)到勞動(dòng)競(jìng)賽的重要意義才能夠把項(xiàng)目部的勞動(dòng)競(jìng)賽辦好。勞動(dòng)競(jìng)賽與項(xiàng)目部的管理經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是一致的，都是希望公司能夠在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)先，并且能夠?yàn)轫?xiàng)目部獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。勞動(dòng)競(jìng)賽也是項(xiàng)目文化建設(shè)的載體之一，以文化建設(shè)為背景，提高員工的競(jìng)賽思想意識(shí)，一方面能夠激發(fā)員工工作的動(dòng)力和工作的積極性，另一方面也能夠培養(yǎng)創(chuàng)新型人才，整合員工隊(duì)伍的素質(zhì)，推動(dòng)項(xiàng)目部的高效發(fā)展，達(dá)到勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)有的目的才是項(xiàng)目部應(yīng)該思考的重要問題。
最新勞動(dòng)權(quán)益知識(shí)競(jìng)賽心得體會(huì)簡(jiǎn)短優(yōu)質(zhì) 12
xxx緊緊圍繞大慶分公司總體工作目標(biāo)和xxx工作目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，以站提高安全生產(chǎn)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為目的，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、提高員工綜合素質(zhì)為手段，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成了黨政重視，上下聯(lián)動(dòng)、全員參與、富有成效的良好局面。
一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子，合力推進(jìn)，營(yíng)造勞動(dòng)競(jìng)賽的濃厚氛圍
開展勞動(dòng)競(jìng)賽，既是激發(fā)職工勞動(dòng)熱情，提高勞動(dòng)技能，破解技能人才短缺難題的必由之路，也是積極應(yīng)對(duì)技術(shù)難關(guān)，促進(jìn)安全平穩(wěn)高效發(fā)展的重要舉措。
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制。一是健全組織體系。由站領(lǐng)導(dǎo)班子成員、技術(shù)員、崗位骨干組成職工勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了黨員帶頭、領(lǐng)導(dǎo)支持、上下聯(lián)動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽組織體系。二是xxx將勞動(dòng)競(jìng)賽納入了全站工作目標(biāo)考核體系。三是站領(lǐng)導(dǎo)率先示范。站領(lǐng)導(dǎo)多次到崗位聽取情況，指導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽開展。四是站黨支部大力支持。xxx黨支部按照要求，結(jié)合實(shí)際開展了技能比武活動(dòng)，站長(zhǎng)、書記、副站長(zhǎng)不僅組織勞動(dòng)競(jìng)賽，還積極參加競(jìng)賽活動(dòng)中，提便于發(fā)現(xiàn)員工潛能，培養(yǎng)更多新型技能人才。
2、層層動(dòng)員，廣泛宣傳。xxx向全站發(fā)出了《關(guān)于開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知》，各專業(yè)及時(shí)行動(dòng)，層層召開動(dòng)員會(huì)，建立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)平臺(tái)，舉辦競(jìng)賽活動(dòng)宣傳專欄，懸掛勞動(dòng)競(jìng)賽標(biāo)語(yǔ)橫幅，廣泛宣傳勞動(dòng)競(jìng)賽的意義，鼓動(dòng)職工積極參與競(jìng)賽活動(dòng)，形成人人關(guān)心、人人支持、人人參與的格局。xxx利用企業(yè)微信、下發(fā)通知及時(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽情況，極大地調(diào)動(dòng)了各專業(yè)、各班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性，形成了全體動(dòng)員、人人參與的工作局面。
二、緊貼中心，提升技術(shù)，開創(chuàng)競(jìng)賽促安全生產(chǎn)局面
自開展競(jìng)賽活動(dòng)以來，xxx人人注重安全意識(shí)、技術(shù)能力，形成強(qiáng)大的'合力。在勞動(dòng)競(jìng)賽中，林源輸油站依據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽開展方案，在全體員工中掀起了冬防保溫、“以賽促練”等技能比武。運(yùn)行崗勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容為：維護(hù)閥門，電伴熱帶緊固、更換新的伴熱帶等方面。首先對(duì)冬防保溫所需的保溫物資、材料、工器具等提前準(zhǔn)備，保證各項(xiàng)物資落實(shí)到位。針對(duì)往年冬季暴露出來的問題和薄弱環(huán)節(jié)，開展拉網(wǎng)式、全方位檢查，以便有效解決冬防保溫工作中出現(xiàn)的問題。其中部分閥門長(zhǎng)期不動(dòng)作，閥桿銹蝕導(dǎo)致閥門開關(guān)不靈活，甚至無法開關(guān)。針對(duì)此情況，給各閥門進(jìn)行“體檢”：閥桿進(jìn)行除銹并加注潤(rùn)滑脂、檢查閥桿頂絲和指示器頂絲的松動(dòng)情況，給主要閥門加入清洗液和密封脂，對(duì)閥門各連接螺栓逐個(gè)緊固，檢驗(yàn)其松緊程度，通過對(duì)閥門進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑、緊固、驗(yàn)漏和更換損壞件等一系列保養(yǎng)措施，來確保閥門狀態(tài)完好，為冬供提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。隨后對(duì)伴熱帶進(jìn)行緊固，從速度、質(zhì)量、技能水平等各個(gè)方面進(jìn)行評(píng)比。
判斷陽(yáng)極故障，查找斷點(diǎn)位置，陽(yáng)極線連接作業(yè)是管道專業(yè)中重要工作之一，林源站管道專業(yè)以此次競(jìng)賽為契機(jī)，在比賽中找差距、查不足、認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，力求管道班員工操作技能穩(wěn)步提高。通過此次比武大賽，從中尋找差距為下一步培訓(xùn)提供正確方向，從而切實(shí)提高管道班員工專業(yè)素質(zhì)和應(yīng)急處置能力，為管道長(zhǎng)期安全運(yùn)行提供有力保障。
為提高xxx全站運(yùn)行員工職業(yè)素質(zhì)、理論和實(shí)際技能水平，提高廣大干部職工的安全意識(shí)，xxx還組織開展“崗位知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。競(jìng)賽題目以站隊(duì)制度、流程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全、企業(yè)文化和實(shí)際操作知識(shí)為主，同時(shí)加入了視頻題、圖版題、崗位描述等一些內(nèi)容，題目新穎，技術(shù)性、知識(shí)性強(qiáng)，是對(duì)各參賽員工綜合素質(zhì)的一次檢驗(yàn)。各隊(duì)參賽選手分別為副站長(zhǎng)、安全員、崗位員工組成，共有5個(gè)代表隊(duì)。xxx以本次員工競(jìng)賽為契機(jī)，注重理論知識(shí)和崗位實(shí)操相結(jié)合，注重培養(yǎng)專業(yè)技能，注重安全生產(chǎn)意識(shí)，不斷提高員工綜合素質(zhì)和技術(shù)能力，打造一支知識(shí)型、技術(shù)型、專業(yè)型的員工團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。從而體現(xiàn)自我價(jià)值，提高個(gè)人能力，全面展示新作為、樹立新形象、創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
三、與時(shí)俱進(jìn)，突出重點(diǎn)，全面提高競(jìng)賽活動(dòng)的水平和實(shí)效
1、創(chuàng)新人才。xxx承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維保、安全管理等工作，任務(wù)繁重，同時(shí)，每年還需要負(fù)責(zé)大量的承包商施工、第三方施工的現(xiàn)場(chǎng)安全和質(zhì)量把控。為解決現(xiàn)有人員“既多又少”的實(shí)際矛盾和困難，有效提高勞動(dòng)效率，合理配置人力資源，讓精干與高效能夠同頻共振，充分發(fā)揮最大合力，xxx更改運(yùn)行崗倒班方式，由“五班三倒”更改為“四班二倒”，并增加“運(yùn)行崗大班班組”。為充分鍛煉新增崗位員工獨(dú)立自主分析問題成因、處理故障的能力，杜絕“等”“靠”思想，xxx以設(shè)備“體檢”為契機(jī)，用理論實(shí)際相結(jié)合的方式，深化技能培訓(xùn)，使員工具備流程切換、設(shè)備操作、填寫運(yùn)行報(bào)表、維護(hù)檢修設(shè)備等技能，確保所學(xué)即所用，培養(yǎng)運(yùn)檢維一體化人才，解決運(yùn)行崗人員的“一專多能”問題，達(dá)到精干、高效的目標(biāo)。對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化再分配，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、共同提升的目的，逐步向區(qū)域化靠攏。
2、創(chuàng)新技術(shù)。今年以來，xxx迎來區(qū)域化管理、大化分輸、6S管理等主題工作，班組各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨新的挑戰(zhàn)，新技術(shù)、新工藝的挑戰(zhàn)。在這技術(shù)求安全的關(guān)鍵時(shí)期，努力造就一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的員工隊(duì)伍已成為當(dāng)務(wù)之急的重要使命。
因此，通過各專業(yè)競(jìng)賽，發(fā)揮員工聰明才智，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中的操作程序進(jìn)行了合理改進(jìn)，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊緊圍繞F版體系運(yùn)行，始終把安全生產(chǎn)視為重中之重，以實(shí)現(xiàn)輸油計(jì)劃為目標(biāo)，用敬業(yè)精神與精益求精確保完成了“安全平穩(wěn)高效”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)安全輸油生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障
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