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精細(xì)化管理匯報(bào)材料范文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，很多時(shí)候都需要進(jìn)行匯報(bào)，匯報(bào)時(shí)通常會(huì)多講一些重點(diǎn)工作的內(nèi)容，非重點(diǎn)的內(nèi)容簡(jiǎn)單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報(bào)，下面是小編為大家收集的精細(xì)化管理匯報(bào)材料范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料范文1
1電力工程的特征與內(nèi)涵
隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的速度越來(lái)越快，使用電量越來(lái)越多，對(duì)電力工程的要求也越來(lái)越高。對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化管理，有利于電力工程達(dá)到項(xiàng)目的要求。
1.1精細(xì)化管理的特征
精細(xì)化管理與普通管理之間存在一定的差異，能夠減少對(duì)電能的浪費(fèi)，提升了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具有一定的經(jīng)濟(jì)性。精細(xì)化管理制度的實(shí)施還能夠解決很多工程問(wèn)題，能夠加快工程建設(shè)的進(jìn)度，保證了工程的質(zhì)量。
1.2精細(xì)化管理的內(nèi)涵
精細(xì)化管理的中心就是“精和細(xì)”，在管理的過(guò)程中，不需要使用過(guò)多的人力物力，就能夠達(dá)到管理的目的。通過(guò)對(duì)管理制度、管理方式的調(diào)整，能夠有效地保證管理達(dá)到一定的效果，通過(guò)精細(xì)化管理的工程建設(shè)項(xiàng)目，也能夠取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
2現(xiàn)階段精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題
改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的電力事業(yè)也在不斷地發(fā)展，從而提高了我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)。因此，我國(guó)的發(fā)展離不開(kāi)電力工程的建設(shè)，通過(guò)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的積累，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一定程度上確保了建筑工程質(zhì)量、保證了工程進(jìn)度及安全問(wèn)題。然而，在電力過(guò)程建設(shè)特點(diǎn)上來(lái)看，仍然存在如下問(wèn)題：
2.1管理方式過(guò)于粗放
盡管使用精細(xì)化管理的方式比較適合現(xiàn)階段建設(shè)的需要，但是，大部分的建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施仍然使用的是粗放型的管理，在建設(shè)的過(guò)程中，很多的小細(xì)節(jié)都被工作人員忽略，這樣的管理方式在建設(shè)質(zhì)量上得不到一定的保障，在管理的過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。
2.2建設(shè)目標(biāo)控制不當(dāng)
在工程項(xiàng)目開(kāi)始前，要對(duì)建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，但是在工程施工的過(guò)程中，由于管理的疏忽，會(huì)對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)度情況的把握不確定。建設(shè)的目標(biāo)無(wú)法掌握會(huì)直接導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢。
2.3相關(guān)制度不夠完善
在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，相關(guān)的制度規(guī)定還不夠完善，制度的內(nèi)容不夠具體，沒(méi)有一定的管理效果，對(duì)工作人員沒(méi)有約束力，工作的過(guò)程延期較長(zhǎng)，工作人員的工作態(tài)度比較松懈。
2.4項(xiàng)目管理不嚴(yán)格
建設(shè)項(xiàng)目的管理人員對(duì)項(xiàng)目的管理不夠嚴(yán)格，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度緩慢，在建設(shè)的過(guò)程中，很多問(wèn)題都沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，為之后的使用留下了隱患。建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量也得不到保證。
2.5工作人員缺乏溝通
現(xiàn)階段的電力建設(shè)項(xiàng)目中，各個(gè)部門(mén)的工作人員缺乏一定的溝通，對(duì)工程各個(gè)方面的.進(jìn)度沒(méi)有及時(shí)的，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度不整齊，項(xiàng)目各個(gè)部分之間調(diào)整困難，耗費(fèi)了很多的時(shí)間和資金。
3針對(duì)問(wèn)題提出的精細(xì)化管理的對(duì)策
電力工程建設(shè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)，電力對(duì)社會(huì)的影響很大，涉及的范圍也特別的廣泛，因此，電力的管理工作就需要進(jìn)一步的完善，從而不斷提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，各個(gè)建設(shè)企業(yè)都采取了管理措施，加強(qiáng)內(nèi)部管理，不斷地外擴(kuò)市場(chǎng)，建造更高品質(zhì)的優(yōu)秀工程。以下是具體的改進(jìn)措施：
3.1對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，可以分為三個(gè)階段，即：工程開(kāi)始前、工程施工中、工程結(jié)束后。
�。�1）在工程開(kāi)始前，要先談好建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)事宜，包括施工的時(shí)間、使用的技術(shù)、施工的使用等等，必要的可以簽訂一定的合同，能夠有效地保證工程施工的進(jìn)度。合同的內(nèi)容涉及到，如果出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任制度，要明確的劃分各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)范圍。
�。�2）工程施工中，要定期的對(duì)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并按照設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工情況相互對(duì)比。還要按照計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行審查，要能夠保證在期限內(nèi)完成工程。
（3）工程結(jié)束后，要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，先進(jìn)性整體檢驗(yàn)再進(jìn)行部分檢驗(yàn)，可以使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，能夠有效地檢驗(yàn)的結(jié)果符合規(guī)定。還要對(duì)檢驗(yàn)的各個(gè)部分的實(shí)際情況進(jìn)行記錄，有助于以后的維護(hù)工作。
3.2對(duì)工程精度進(jìn)行精細(xì)化管理
對(duì)工程施工過(guò)程的精度也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，可以分為兩個(gè)部分，即指導(dǎo)工期的管理與工程進(jìn)度計(jì)劃的管理。
�。�1）對(duì)工程的工期進(jìn)行指導(dǎo)，能夠有效地減少拖延工期的情況發(fā)生，施工隊(duì)要及時(shí)的對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行匯報(bào)，能夠有效地為工期進(jìn)度提供參考依據(jù)。
�。�2）還要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理，要保證工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃相一致，按照工程的實(shí)際情況，調(diào)整工程計(jì)劃，能夠在一定程度上保證工程的質(zhì)量。
精細(xì)化管理匯報(bào)材料范文2
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；監(jiān)理；應(yīng)用
中圖分類號(hào)：O434文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
引言
建筑工程質(zhì)量的好壞會(huì)直接影響到城市化的進(jìn)程，從我國(guó)當(dāng)前的工程建設(shè)實(shí)際情況來(lái)看，施工監(jiān)理制度還不夠完善，需要不斷的發(fā)展，使建筑工程的施工質(zhì)量逐步退縮，所以，監(jiān)理工程師在工程建設(shè)中的作用至關(guān)重要。因此，要在工程建設(shè)的施工階段進(jìn)行一定的質(zhì)量管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，是工程監(jiān)理人員的工作重點(diǎn)。本文結(jié)合我國(guó)當(dāng)前城市建設(shè)中工程施工階段的質(zhì)量控制的實(shí)際情況，對(duì)建筑監(jiān)理施工質(zhì)量的控制進(jìn)行了分析和探討。
一、監(jiān)理工作中的精細(xì)化管理的內(nèi)容
監(jiān)理工作中的精細(xì)化管理指的是遵照國(guó)家在工程建設(shè)方面的具體法律法規(guī)、施工規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與強(qiáng)制性條文等，將“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)“作為監(jiān)理工作的基本原則，切實(shí)有效地加強(qiáng)對(duì)于工程在事前、程序、過(guò)程、驗(yàn)收和資料五方面的控制工作上努力地達(dá)到零風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)復(fù)雜工程能夠系統(tǒng)簡(jiǎn)單化，工序之間可以流程化，而流程化的任務(wù)做到定量化，并且定量化的事情得以信息化。
二、精細(xì)化管理應(yīng)用到監(jiān)理工作的具體做法
事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制和事后質(zhì)量控制是建筑工程的施工質(zhì)量控制的三個(gè)階段。相關(guān)的施工建設(shè)人員要認(rèn)真的進(jìn)行每一階段的監(jiān)督管理，根據(jù)各個(gè)不同階段的特點(diǎn)進(jìn)行施工建設(shè)，選擇相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量控制方式進(jìn)行監(jiān)管，依據(jù)方向性、指導(dǎo)性的原則進(jìn)行施工監(jiān)理�？梢栽谑┕で熬烷_(kāi)始安排專人對(duì)工程進(jìn)行預(yù)估，動(dòng)態(tài)控制為主兼用其他輔助的管理方式進(jìn)行監(jiān)督，做到盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題盡早解決問(wèn)題，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。
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監(jiān)理工作的施工階段事前質(zhì)量控制要做到預(yù)防和指導(dǎo)相結(jié)合，監(jiān)理人員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督和管理工作，在相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)下進(jìn)行監(jiān)理，并根據(jù)結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況以及業(yè)主的實(shí)際需求，設(shè)置相應(yīng)的建設(shè)目標(biāo)和方案，明確質(zhì)量管理的責(zé)任歸屬，有計(jì)劃有組織的進(jìn)行工程事前的監(jiān)理工作。
1、嚴(yán)格對(duì)施工方案進(jìn)行審查
在進(jìn)行施工以前要先認(rèn)真核查施工方案，對(duì)施工方案進(jìn)行查缺補(bǔ)漏的調(diào)整，將一些問(wèn)題細(xì)化出來(lái)，并明確相關(guān)的責(zé)任。對(duì)于施工方案中不夠明確的地方監(jiān)理人員要及時(shí)提出來(lái)，并進(jìn)行修訂，讓施工方案更符合施工建設(shè)要求。對(duì)于監(jiān)理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行處理，并反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人，配合施工方案，提高設(shè)計(jì)方案的執(zhí)行力。
2、事前質(zhì)量控制指導(dǎo)
在進(jìn)行工程建設(shè)以前，工程建設(shè)負(fù)責(zé)人員要組織施工技術(shù)人員和監(jiān)理人員共同參加會(huì)議，研討施工的具體方案，制定相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)察目標(biāo)，對(duì)開(kāi)工前的各道工序的準(zhǔn)備情況進(jìn)行檢查和核實(shí)。
3、對(duì)設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理調(diào)控
在具體的施工建設(shè)過(guò)程中，突況經(jīng)常發(fā)生，所以監(jiān)理工作要做到隨機(jī)應(yīng)變，根據(jù)不同的施工情況及時(shí)的調(diào)整，對(duì)工程設(shè)計(jì)方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)理控制。
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工程的施工存在著一定的變動(dòng)性，施工中一些問(wèn)題會(huì)不斷的凸顯出來(lái)，要做好相應(yīng)的施工動(dòng)態(tài)監(jiān)理控制與管理工作。監(jiān)理人員要明確自己的任務(wù)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度進(jìn)行監(jiān)理，遇到問(wèn)題積極解決，不推卸責(zé)任。
1、施工單位的質(zhì)量管理水平差異帶來(lái)的問(wèn)題
進(jìn)行日常的檢查和防護(hù)工作時(shí)監(jiān)理人員要按照相關(guān)的作業(yè)規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)察，對(duì)于一些不能達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不能保證建設(shè)安全性和穩(wěn)定性的施工問(wèn)題，要積極的向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行匯報(bào)。與此同時(shí)，監(jiān)理人員還要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地的考察，核對(duì)實(shí)際的施工進(jìn)度與建設(shè)圖紙的相符度，對(duì)檢查的主要質(zhì)量驗(yàn)收部位和關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行提醒和監(jiān)督。
2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員綜合問(wèn)題
不斷的提升監(jiān)理人員的責(zé)任意識(shí)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，并對(duì)其進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，讓其能夠及時(shí)的幫助施工建設(shè)人員解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)揮更好的監(jiān)理作用。
3、特殊施工部位的質(zhì)量問(wèn)題
監(jiān)理人員要熟知各種特殊的施工工藝，對(duì)于一些需要進(jìn)行特殊處理的特殊施工部位出現(xiàn)的問(wèn)題，可以及時(shí)的進(jìn)行排查和處理，并根據(jù)施工的特點(diǎn)和難點(diǎn)及技術(shù)要求進(jìn)行全方位的監(jiān)理，解決施工隱患，保證施工質(zhì)量和安全。
4、施工質(zhì)量處理問(wèn)題
進(jìn)行工程監(jiān)理是不能僅僅只是進(jìn)行口頭的提醒和警告，而要將問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處進(jìn)行解決，尤其是對(duì)于施工中出現(xiàn)的重大問(wèn)題決不能馬虎，要出具書(shū)面文件進(jìn)行糾正和監(jiān)管，將檢查的結(jié)果以書(shū)面的形式匯報(bào)給上級(jí)部門(mén)。
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事后的驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一階段可以進(jìn)行質(zhì)量補(bǔ)救。根據(jù)相關(guān)的`法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行施工后的驗(yàn)收，要依據(jù)施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和合適的驗(yàn)收方法進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收的前提條件要符合驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，在收到施工單位的自檢資料后監(jiān)理人員才可以進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程，要組織建設(shè)人員進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和解決，達(dá)到相應(yīng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后才能夠通過(guò)驗(yàn)收。相關(guān)施工建設(shè)人員要配合監(jiān)理人員的工作，明確責(zé)任意識(shí)，提出合理的意見(jiàn)和方案，讓施工單位和人員能夠更好的協(xié)同完成監(jiān)理任務(wù)，解決出現(xiàn)的問(wèn)題，保證整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量。
�。ㄋ模┵Y料控制
對(duì)于建筑工程檔案資料的歸檔管理工作并不是考個(gè)人力量和以簡(jiǎn)單完成的，這需要眾多部門(mén)的協(xié)作和配合。首先要加強(qiáng)檔案資料歸檔管理工作重要性的宣傳，讓參與此項(xiàng)工作的人員都能提高自己的認(rèn)識(shí);其次，安排專業(yè)的管理人才進(jìn)行檔案資料歸檔管理工作的進(jìn)行，對(duì)建筑工程檔案資料的完整性和連貫性予以保證。最后，做好建筑工程檔案資料的分類和編號(hào)處理，以便以后查閱相關(guān)資料時(shí)能快速找到相關(guān)文件的位置，同時(shí)也能避免工程檔案資料的流失
三、質(zhì)量控制的具體措施
對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量控制主要表現(xiàn)在對(duì)于地基處理、基礎(chǔ)施工、主體結(jié)構(gòu)施工以及一些隱蔽工程隱患的處理上再進(jìn)行這些工作時(shí)需要安排相應(yīng)的專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)理旁站，并將監(jiān)理情況詳細(xì)的記錄下來(lái)，并交由負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核確認(rèn)。監(jiān)理人員還要參與工程地基建設(shè)的全過(guò)程參與，建筑的定位、放坡開(kāi)挖、標(biāo)高的測(cè)量確定、普探范圍等都要進(jìn)行及時(shí)認(rèn)真的監(jiān)管，對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題的坑道需要逐個(gè)檢查，不合格的需要重新施工�；A(chǔ)工程的施工和主體結(jié)構(gòu)的施工監(jiān)管方面主要是標(biāo)高處理和現(xiàn)澆混凝土，進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑時(shí)要先進(jìn)行連續(xù)分層澆筑，根據(jù)混凝土基礎(chǔ)頂面標(biāo)高來(lái)設(shè)置兩側(cè)模板的標(biāo)高線，分層澆筑、連續(xù)澆筑，逐段逐層的澆筑，避免出現(xiàn)施工縫。對(duì)軸線和標(biāo)高進(jìn)行復(fù)檢也非常重要，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要第一時(shí)間進(jìn)行處理。砌筑砂漿要不定期進(jìn)行抽查，按照設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行其比例的調(diào)配，做好隱蔽工程的驗(yàn)收工作，把控施工材料的質(zhì)量，嚴(yán)格的審查每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工情況，對(duì)于檢查出的不符合施工規(guī)定的工序，要進(jìn)行返工，在這之后才可以進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工。
結(jié)束語(yǔ)
作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，建筑工程的質(zhì)量控制需要多個(gè)部門(mén)的協(xié)同配合。建筑監(jiān)理對(duì)于工程建設(shè)的作用非常大，是不容忽視的關(guān)鍵步驟，在工程的施工階段能夠很好的把控施工質(zhì)量，通過(guò)對(duì)工程施工的事前、事中以及事后的控制，可以第一時(shí)間的把握工程的建設(shè)情況，以先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行管理和控制，有利于工程有序的開(kāi)展，保證工程建設(shè)的質(zhì)量。相關(guān)監(jiān)理人員要按照相應(yīng)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行工程監(jiān)督，讓工程建設(shè)又好又快的開(kāi)展。
參考文獻(xiàn)
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