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項目感謝信模板

　　隨著個人素質(zhì)的提升，男女老少都可能需要用到感謝信，感謝信跟其他書信一樣，也是表情達意的一種工具。那么在寫感謝信時要注意什么內(nèi)容呢？下面是小編幫大家整理的項目感謝信模板，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目感謝信模板

項目感謝信模板1

　　尊敬的xx項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xxx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xxx集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦。

　　從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為攬月城”，項目組與xxx集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xxx女士為本項目付出的'辛勤勞動，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。

　　項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。

　　謹代表西安xx集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將xxx項目推上更高的臺階。

　　20xx年xx月xx日

　　xxx集團

項目感謝信模板2

　　你們好!首先我想向你們表達我最真摯的感激之情和最誠摯的謝意!

　　20xx年11月17日，對我的家庭而言是個陰暗的日子。當日早上我老公鐘健榕遇上車禍，重傷昏迷留院。突如其來的不幸讓我的家庭陷入了困境，處于生死邊緣的丈夫，在校讀書的`一雙兒女，昂貴的醫(yī)療費用，都給我?guī)砹司薮蟮木駢毫�。在彷徨無助之際，我委托了好友在網(wǎng)絡發(fā)起籌款，一篇《老公遇車禍成植物人一位惠州農(nóng)婦的求救信》引起了社會各界朋友，尤其是石灣鎮(zhèn)本地工作生活的鄉(xiāng)親們關(guān)注，除了陸續(xù)收到各界的捐助資金外，還有很多朋友以致電、微信、短信等方式為我加油，讓我在精神上受到莫大的支持與鼓勵。感謝你們的愛心捐款和無私幫助，讓我的心里充滿了溫暖。

　　我想公開說明本次籌款所得與使用情況：自20xx年12月4日起發(fā)起網(wǎng)絡公開籌款起截至12月15日，我本人直接收到捐助近7萬元(銀行卡匯款加上微信紅包形式)，微信平臺(輕松籌)籌款共7.7萬元(扣除2%手續(xù)費，得7.546萬元)，共約14.5萬元。這里僅提及網(wǎng)絡公開渠道籌款額，而親人、同學好友自行組織籌款不包括在內(nèi)。

　　本次所得籌款主要用于支付我老公的醫(yī)藥費.11月7日至12月7日,我老公在東莞市第三人民醫(yī)院接受治療，手術(shù)等各種醫(yī)療費用共計8萬多元;12月7日至12月15日轉(zhuǎn)至廣州市廣醫(yī)一院接受治療，期間由于病情生變,做了緊急搶救，共花費5.2萬元;12月16日至今轉(zhuǎn)至廣州市三九腦科醫(yī)院留院治療。

　　對于老公能否蘇醒，未來的路要怎么走，我仍然有很多的未知與不確定性，然而得到這么多親友、社會朋友的捐助，讓我十分意外與感動，讓我更有信心與勇氣走下去，去面對現(xiàn)實的困難。

　　最后，我衷心地道一聲：謝謝!

　　祝福每一位有愛心的好人一生平安!

受助人：xxx

　　20xx年12月20日

項目感謝信模板3

尊敬的項目組：

　　你們好！

　　從炎炎夏日到寒冷冬日，項目組與xx集團共同見證了項目的誕生與成長。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與xx集團共同渡過了項目前期的'艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為·攬月城”，項目組與xx集團共同走過了200多個日日夜夜。項目的每一個進展和突破，都離不開項目組的智慧與辛勞，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜、撰寫報告到凌晨，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是xx女士為本項目付出的辛勤勞動，使我們不禁嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè)。與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量；

　　與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待。項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè)，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務感受到了你們的敬業(yè)精神。謹代表西安xx集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將xx項目推上更高的臺階。

　　20xx年xx月x日

　　xx集團

項目感謝信模板4

親愛的語翼的朋友們：

　　感謝你們的“贊”，和“分享”因為你們的支持，才有我們的成功。人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，并不是說每個人都可以將產(chǎn)品經(jīng)理當做自己的職業(yè)，它強調(diào)的是在日常生活的各類事件中，關(guān)注受眾需求、關(guān)注用戶體驗的思想。

　　前兩天小果去農(nóng)行辦個卡，隨隨便便就排了一個多小時。這段時間里，大廳里不乏與我一樣無所事事的客戶，十幾個人互不侵犯、互不干涉，玩手機的玩手機、打盹的打盹，基本上是一潭死水。而其實我們是來銀行辦業(yè)務的'，這一個半小時中除了椅子，銀行沒有為我們提供任何有價值的東西，反而是讓我們自己去找資源消磨掉這段無聊的時間。聽說招行的微創(chuàng)新是客戶等待時大廳擺糖讓客戶糖吃，對于銀行業(yè)來說就已經(jīng)算很大的進步了，但從體驗來說，這還遠遠不夠。因為糖都是忽悠小盆友的不是么……

　　一個半小時的時間，可不可以考慮介紹一下理財常識，讓客戶學到些有用的知識？可不可以考慮派業(yè)務人員隨機找等待的客戶聊聊，這是最好的走基層和轉(zhuǎn)作風��！可不可以播個短片或電影，讓客戶在放松娛樂中度過這段無聊的時間？因為小編就記得不少坐飛機出差的旅客落地時都會問一問身邊的空姐：“請問剛才你們播的那個片，叫什么？”學習與切身利益相關(guān)的知識、加深機構(gòu)和客戶之間的情感互動，等待，也將轉(zhuǎn)化成一場值得的體驗。套用《拜金一族》中的一句臺詞來說，“你以為人們進來只是躲雨么？他們在等著把錢給你，只是看你有沒有能力去拿�！逼鋵嵶龉嬉彩侨绱�。不是所有食材都要整成一份大餐，不是所有事件都要策劃成一場儀式才會攝人心魄，不是所有夢想都需要興師動眾地執(zhí)行。見縫插針，細微而至地從公眾的用戶體驗角度出發(fā)，巧用大家的零碎時間，化解大家在活動前后等待時的焦慮，讓大家忽略時間的客觀長度，同時感受時間的深度。像做產(chǎn)品一樣設(shè)計公益項目，何愁公益不迷人？一路走來公益是一種態(tài)度，也是一種心境，我們不能全能的，但我們做了我們該做的。一個月以來（5月15——6月15），早上醒來，中午吃飯，晚上自習，幾乎每個時刻都能在空間看到你們的影子，分享的是同一個內(nèi)容，為語翼加油！每一位語翼的會員你們辛苦了！

　　因為你們，我們這次《騰訊微愛》項目以第二十名的成績得到了騰訊微愛基金會的肯定。同時我們還要感謝每天比我們還要積極的親友團，你們是語翼的家人，你們?yōu)檎Z翼做的，是我們語翼的榮幸，再次感謝你們，因為你們的支持，我們的公益助聾之路更加堅定了。

項目感謝信模板5

　　中核華原鈦白股份有限公司

　　ERP項目工作總結(jié)

　　ERP項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動，3月22日開始實施，4月19日上線，至今已運行近2個多月，從目前的運行情況看，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標。值此今天項目驗收之際，首先我代表公司ERP項目組向?qū)︘椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導和積極配合、協(xié)調(diào)、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難、積極進取、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天。

　　實施ERP項目，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務，在不斷變化的市場環(huán)境中，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

　　下面我就ERP項目啟動、實施、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

　　一、加強組織，有序推進項目工作

　　ERP項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標。在項目確定后，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務骨干，全面負責公司ERP項目的實施，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后，項目組在用友咨詢實施顧問指導下制定項目整體實施主計劃、周計劃，明確工作任務，并嚴格按照計劃組織落實。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題，

　　保證了項目穩(wěn)定運行。

　　二、建立供應鏈財務業(yè)務一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)了財務與業(yè)務高度集中統(tǒng)一管理

　　隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn)，公司規(guī)模擴大，帶來了公司物流、資金流和信息流流量顯著增加，財務管理深度和廣度在不斷延伸。財務與供應、生產(chǎn)、銷售業(yè)務集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率，有效控制成本費用，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。ERP項目實施為公司業(yè)務與財務集中管理提供了一個平臺，同時為以財務管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具。

　　三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流、資金流和信息流的全面集中和共享

　　公司ERP項目實施后，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購、銷售、供應、庫存業(yè)務更加透明，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺，改變了過去由于業(yè)務與財務相互隔離，信息不對稱，傳遞不及時，導致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端�，F(xiàn)在供應、采購、財務信息集中統(tǒng)一在一起，實現(xiàn)了信息資源的共享，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本。

　　四、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

　　在項目運行前期，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔、分類、編碼、核對、錄入、再核對工作。完成了客戶檔案和供應商檔案的建檔工作。期間共加班500多人次，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。

　　為了使存貨分類盡可能作的完善一些，前期我們經(jīng)過了兩上兩下，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應部根據(jù)實際情況進行再細分，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標準，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號、編號、庫位號、最低庫存量等的錄入，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復核對，最后才將金額錄入，并再次核對，最后將存貨檔案打�。�300多頁）再次提交供應部核對確認，最終作為原始檔案存檔。

　　五、規(guī)范業(yè)務流程，加強和調(diào)整內(nèi)部控制

　　ERP項目的實施，改變了公司供應、銷售以及財務人員過去傳統(tǒng)的習慣做法，要求以全新的模式和理念開展工作，因此，過去一直沿用的與公司供、產(chǎn)、銷、財務配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務流程組織相關(guān)人員進行討論，在充分討論的基礎(chǔ)上，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務部門，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證。

　　六、加強培訓，為項目提供人力資源保證

　　ERP項目穩(wěn)定運行，對采購管理、倉庫管理、銷售管理、財務會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務素質(zhì)提出更高的要求，培訓支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時，按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓達12次，參加培訓人數(shù)達250多人次，上機練習達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務能手，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。

　　七、重點工作要求

　　公司ERP項目從實施到今天為止，可以說是實現(xiàn)了階段性目標，具備了驗收條件，這說明用友U8ERP系統(tǒng)能夠適應我公司管理的需求，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營管理效率，改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產(chǎn)、銷售、財務管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務確實能起到積極作用。但是好的軟件只有充分有效地利用，才能真正發(fā)揮作用，從目前ERP系統(tǒng)運行前情況看，項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足，導致運行過程中重復修改，增加了工作量，因此，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進。

　　1、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促，公司存貨分類不夠科學合理，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等，存貨檔案冗余度較大。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉，在存貨立項時要謹慎負責，減少重復立項，注意收集存貨檔案中存在的問題，不斷優(yōu)化存貨檔案。

　　2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務流程。從目前情況來看，公司采購、銷售、財務管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初，由于觀念和習慣做法，可能存在效率問題，但隨著流程固化，各個方面關(guān)系的理順，必將帶來效率的提高。

　　3、進一步健全相關(guān)制度。根據(jù)項目實施的要求，各部門已根據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務流程對相關(guān)制度進行了修改，編寫各種制度達20多項，即將下發(fā)執(zhí)行。但是，這些制度應該說還不能完全滿足今后工作的需要，

　　制度本身也還存在諸多不足，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入，還會出現(xiàn)各種各樣的問題，需要更多的`制度來規(guī)范，因此，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗，制定、修改和完善各項制度，逐步形成一套系統(tǒng)、完整的能夠保障ERP系統(tǒng)正常運行的制度體系。

　　4、培訓工作還要持續(xù)進行。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓，接受培訓較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶，其次是全部上機人員，由于時間關(guān)系，各角色的培訓還不夠全面。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析，用戶的操作水平目前還不能適應項目需要，下一步，公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓工作，不斷提高工作人員的水平，使ERP的作用能夠真正發(fā)揮。

　　八、項目未來規(guī)劃

　　ERP項目是一項專業(yè)性強，涉及面廣，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段，即財務、銷售、采購、合同管理的信息化，第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況，實施辦公自動化系統(tǒng)，進而將公司生產(chǎn)管理、人力資源、質(zhì)量管理等納入ERP系統(tǒng)。因此，第一階段實施的是否有效，直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進的腳步，進一步汲取新的知識和方法，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能。

　　最后讓我們上下一心，團結(jié)一致，為提高公司核心競爭力和應對市場風險能力做出積極的貢獻，為公司全面實施ERP工程打下堅實的基礎(chǔ)。

　　ERP項目組

　　二○XX年七月三日

項目感謝信模板6

　　2月13日，北京，北方大區(qū)培訓班結(jié)業(yè)表彰；;

　　2月14日，上海，華東大區(qū)培訓班結(jié)業(yè)表彰；

　　2月15日，廣州，中南大區(qū)培訓班結(jié)業(yè)表彰；

　　2月16日，成都，西南大培訓班結(jié)業(yè)表彰；

　　至此，《ERP銷售精英訓練營》的培訓階段在各大區(qū)圓滿結(jié)束了。

　　為提高大區(qū)新銷售人員的適崗能力，充實一線銷售隊伍的銷售實力，以提升04年公司銷售業(yè)績，人力資源部牽頭組織舉辦了《ERP銷售精英訓練營》。該訓練營主要由人資源部牽頭策劃、組織，由大區(qū)來實施。

　　與以往培訓不同的是，本次培訓項目：

　　? 學習時間長，該訓練營學時為期兩周共102學時；

　　? 學習密度大：兩周之內(nèi)學員除了完成五大模塊共16門課程的學習，還要過三關(guān)考試，幾乎每期晚上都要上課和復習；

　　? 學習管理難度大：四個大區(qū)幾乎同時啟動，班主任的培訓管理經(jīng)驗也不充分，但班級管理要求細致嚴格；加之學員人數(shù)多，大都是今年公司新招聘的應屆畢業(yè)生。 ? 涉及講師多：四個大區(qū)共涉及42余位講師登臺授課，協(xié)調(diào)難度增大；

　　但，培訓項目組最終克服這些困難，順利完成了任務。在此感謝大區(qū)、部門相關(guān)各部門的領(lǐng)導的支持，和各位同仁幫助，沒有各部門的通力協(xié)作，就無法使項目順利進行！

　　在此感謝相關(guān)領(lǐng)導從項目之初就給予的支持，他們是：高少義副總裁、章培林副總裁、產(chǎn)品市場總部總經(jīng)理向奇漢、北方大區(qū)總經(jīng)理曾志勇、中南大區(qū)總經(jīng)理吳健、西南大區(qū)總經(jīng)理陳實，財務通業(yè)務部總經(jīng)理孫國平、產(chǎn)品市場部聶清秀經(jīng)理、劉巍經(jīng)理、趙熙經(jīng)理、培訓教育部劉莉經(jīng)理！

　　在此感謝課程開發(fā)小組各成員，是他們在年底業(yè)務繁忙時間抽擠專門的時間甚至犧牲了大量的休息時間進行課程的精心開發(fā)，而不計報酬，他們是：（注：姓名后附上的其主開發(fā)的課程名稱）

　　產(chǎn)品市場總部：冉世民（生產(chǎn)）、敖維平（分銷）、程敬群（財務）、游知（物流）、張才明（CRM），張繼偉（U8銷售法）

　　培訓教育部：宋湘生、孫蓮香（U8產(chǎn)品知識）

　�。ㄔ╀N售管理部：孫國平（銷售人員素養(yǎng)與商務禮儀）

　　咨詢實施部：王成巖（咨詢實施服務）

　　特別值得一提的.是：

　　培訓教育部宋湘生在錄制課件后，連續(xù)加班進行設(shè)計和制作，第三天就拿出設(shè)計精美的講師備課光盤；

　　孫國平經(jīng)理在公司內(nèi)無相關(guān)培訓開發(fā)素材的情況下，獨立完成《銷售人員素養(yǎng)與商務禮儀》課程開發(fā)；根據(jù)銷售人員的學習起點，培訓教育部孫蓮香教師獨立承擔了對U8產(chǎn)品知識課件（三天）的二次開發(fā)，周六日也不休息;

　　更感謝各位講師在所做出的辛勤授課，正是他們精心的準備、耐心的解答才使學員學有所獲，他們是：

　　北方區(qū)：曾志勇、牛立偉、陳立艷、關(guān)小燕、許彥濤、禹國印、（北京）、張靜、白冬欣、張國剛（煙臺）；

　　華東區(qū)：高少義、袁朝暉、管連生、韓東東、曾虎、馮磊、江濤、羅安、王海升；中南區(qū)：吳健、張建、王樂英、許學亮、王志偉、伍曉春、黃景旗、曹治妍、羅勇、周云；

　　西南區(qū)：陳實、劉斌、鄧銘川、夏波、雷小紅(重慶)、徐靜、劉玲娜、許川、安寧；

　　特別值得一提的：

　　產(chǎn)品市場部張繼偉老師既作課程開發(fā)又進行授課，U8銷售法培訓他四天內(nèi)連講北京、廣州、成都三站，馬不停蹄；

　　產(chǎn)品市場部張才明老師既開發(fā)課程又趕赴西南主講CRM；

　　上海分公司銷售經(jīng)理袁朝暉，在銷售業(yè)務壓力大的情況下，發(fā)揚團隊精神，主動承擔《銷售素養(yǎng)與商務禮儀》和U8銷售法兩門課程共一天半的授課量，精心備課，列舉大量精彩銷售案例，以至課后學員紛愿成其下屬；

　　渠道管理部經(jīng)理余強剛剛組織完渠道大會，又連夜備課，不顧鞍馬勞頓出現(xiàn)在成都課堂上，主講《銷售人員素養(yǎng)與商務禮儀》；最后，我們還要尤其感謝的是各大區(qū)的培訓班主任，他們是：

　　北方區(qū)的趙惠莉、芮家鈞；

　　華東區(qū)的熊奕琳、朱薇；

　　中南區(qū)的容俊、付軍；

　　西南區(qū)的張俐、徐靜。

　　正是他們在接到承擔班主任的任務后，精心準備，對學員學習生活關(guān)心無微不至，與學員打成一片，正是由于他們兢兢業(yè)業(yè)一絲不茍的工作，才從根本上保證了本次培訓班的順利進行。學員從這些班主任身上切實感受到用友的專業(yè)、敬業(yè)的企業(yè)文化!

　　衷心希望各位的領(lǐng)導和同仁對公司培訓工作給予一如既往的支持，以使20xx年的培訓為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標，做好更大的貢獻！

　　人力資源部

　　20xx年3月

項目感謝信模板7

　　致：××××××××建設(shè)監(jiān)理有限公司

　　貴單位派駐我單位××××××××××項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，技術(shù)業(yè)務水平過硬，工作責任心強、組織協(xié)調(diào)能力強。在監(jiān)理工作過程中認真執(zhí)行相關(guān)施工驗收規(guī)范標準，及時有效解決現(xiàn)存出現(xiàn)的各種問題，定期、不定期與我單位項目負責人溝通，參與工程建設(shè)的'有關(guān)技術(shù)工作，提供技術(shù)支持。在監(jiān)理工作中，積極向我單位、設(shè)計單位及施工單位提出合理化建議并被采納，積極協(xié)調(diào)合作單位之間的各種問題，并能得到各方的認可和意見統(tǒng)一，使得施工單位的欠缺準備工作順利進行。各監(jiān)理工程師也能夠很好配合業(yè)主的管理工作，充分體現(xiàn)貴公司技術(shù)與管理水平。在此，感謝貴公司委派到我單位工程建設(shè)監(jiān)理的項目監(jiān)理部全體監(jiān)理工程師，并誠懇希望今后的合作中繼續(xù)密切配合，發(fā)揮雙方的優(yōu)勢，再創(chuàng)輝煌。

　　××××××××××××有限公司 20××年12月01日

項目感謝信模板8

親愛的師友們：

　　大家好!

　　從2月10日發(fā)出第一封信，整整一個月過去了。截至目前，曉莊公益累計接收75筆善款，金額高達49323元。善款足以支付前三個月各項開支。感謝各位師友對曉莊公益的慷慨捐助!

　　大部分捐贈人已經(jīng)確認身份，其中有大雄昔日的大學、中學同學，有華師的校友，有圣兵的社友，有昔日一起奮斗的公益人，還有素未蒙面的網(wǎng)友、友人之友。還有10位捐贈人沒有確認是誰，希望諸位能聯(lián)系大雄，大雄為此非常不安。

　　已經(jīng)確認的師友，都要用辛勤工作換取生活所需，沒有賺錢容易的。大家都是從自己的余糧(甚至是口糧)中勻出一部分，捐贈給曉莊。收到一筆筆“帶著體溫的善款”，讓大雄每天沉浸在幸福中，卻又時而愧疚，多道幾聲“謝謝”，可“謝謝”是那么無力;時而惶恐，要是工作出不了好的成效，會有負大家所托。

　　怎么樣用好這些善款，是大家關(guān)心的，也是大雄最憂心的問題。過完年后，曉莊進入正式運作階段，各種大的、小的、遠的、近的麻煩，紛至沓來。有時候為一把鑰匙的事情，都得找N個人，打N+1個電話。很多時間就消耗在這些不會看見成效的事情上。

　　前幾天有公益同仁問大雄，曉莊最近有沒有遇到什么困難?

　　大雄回答：“曉莊就是由困難組成的�！�

　　朋友也說：“要是沒有困難了，曉莊就沒有了。”

　　是啊，困難是曉莊走向成功的一部分!原本計劃未來只向各位師友匯報曉莊的成效、成果，讓大家看到曉莊公益“捷報連連”。這一段時間的經(jīng)驗，讓大雄覺得有必要向大家展現(xiàn)一個更加真實、更加全面的曉莊。大雄會在后面的日子里分享曉莊的成功，也會分享挫折，會分享困難，更會分享我們?nèi)绾慰朔щy——因為這些，都是曉莊生命的一部分。

　　曉莊作為一個正在破土的新生命，自然會遇到各種各樣的`阻力。既然選擇了曉莊，也就選擇了迎難而上，選擇了在沖破阻礙的過程中練就強大的能力。對大雄是如此，對于其他選擇曉莊的同事、志愿者、合作伙伴、捐贈人，也都是如此。

　　因其艱難，所以不是少數(shù)幾個人可以做好的，所以需要更多的人攜手同心為之努力，所以曉莊不是哪幾個人的事業(yè)，而是我們共同的事業(yè)。

　　羊年第一封信，醞釀了很久，不知道該說什么，不該說什么。最后，沒有豪情壯志，也沒有信誓旦旦——曉莊需要大家持續(xù)的關(guān)注、支持、建議、督促，還有諒解。

　　祝全家安康!事業(yè)有成!

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　　20xx年3月13日，于武漢