【實(shí)用】工作方案模板集合8篇
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。方案應(yīng)該怎么制定才好呢？以下是小編收集整理的工作方案8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
工作方案 篇1
一、編制說(shuō)明
建于1988年。近些年來(lái)根據(jù)需要，機(jī)組相繼進(jìn)行了電除塵、脫硫等技術(shù)改造，大規(guī)模的改造施工使得廠區(qū)的原有綠化體系部分遭到破壞，綠化亟待恢復(fù)。同時(shí)擴(kuò)建場(chǎng)地業(yè)已征用，大面積區(qū)域黃土裸漏，因此廠區(qū)的綠化需要進(jìn)行新的規(guī)劃。 公司成立于1998年5月，公司現(xiàn)有管理人員23人，綠化、保潔等各專業(yè)員工300余人。公司現(xiàn)有國(guó)家二級(jí)物業(yè)管理師4名，國(guó)家二級(jí)項(xiàng)目管理師4名，擁有恒溫花房5000㎡。下設(shè)經(jīng)營(yíng)部、工程部、環(huán)境管理部、管理中心等10余個(gè)班組。
本公司主要承擔(dān) 社區(qū)管理、綠化養(yǎng)護(hù)以及日常房屋、水、電、暖的維護(hù)（修理）工作。同時(shí)承擔(dān) 的綠化美化、環(huán)衛(wèi)保潔等工作。
“讓業(yè)主放心、讓服務(wù)滿意”是我們公司遵從的服務(wù)宗旨和工作理念。針對(duì) 場(chǎng)地的綠化施工,我們將以全公司為依托，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工，交出讓業(yè)主滿意的精品。
二、規(guī)劃思想
保持原有簡(jiǎn)潔、大方、美化環(huán)境的綠化風(fēng)格，主要是對(duì) 場(chǎng)地 區(qū)域等的綠化進(jìn)行總體規(guī)劃。
三、規(guī)劃原則
1、以人為本�？紤]使用者的要求，有利于全廠工作環(huán)境，減少后期建設(shè)的矛盾，提高環(huán)境的功能要求。
2、以綠為主。最大限度提高綠視率，以植物造景為主，綠地中配置高大喬木，茂密的灌木，營(yíng)造出綠地環(huán)境。
3、因地制宜。選擇適生樹種，做到宜樹則樹，宜花則花，宜草則草，使植物發(fā)揮出最大的生態(tài)效益。
四、施工條件
場(chǎng)地位于 市區(qū)，年平均氣溫為14.2℃，無(wú)霜期年平均為211天，年平均降水量在500—600mm之間，全年實(shí)際日照時(shí)數(shù)為2248.3小時(shí)，全年日照百分率為51％。多年平均風(fēng)向以東北風(fēng)、西風(fēng)最多，其次是東風(fēng)、南風(fēng)，北風(fēng)最小。因此，喬木移栽后要對(duì)其進(jìn)行固定。
場(chǎng)地前身是臨時(shí)居住區(qū)，房屋拆除后多為建筑垃圾和粉煤灰，綠化更換土方量較大。場(chǎng)地起伏不大，地勢(shì)開闊，有利于施工。但因?yàn)榫o鄰市區(qū)和文物保護(hù)區(qū)，對(duì)環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求高。施工期間必須解決外棄廢物的處理和防拋撒工作。
五、具體規(guī)劃
根據(jù)對(duì)規(guī)劃思想和原則的把握，總體考慮為綠化區(qū)、景觀區(qū)和苗木養(yǎng)殖區(qū)。
1場(chǎng)地面積約 平方米，土質(zhì)多為建筑垃圾和煤灰，土質(zhì)較差。在此區(qū)域栽植高大喬木和灌木，在栽植位置置換相應(yīng)面積的熟土，苗木成活后，經(jīng)過(guò)二到三年的生長(zhǎng)，增加了廠區(qū)的綠化覆蓋率，獲得苗木的同時(shí)，改良了土壤。
在升壓站南側(cè)的地域，因?yàn)橛懈邏壕�要從此經(jīng)過(guò)，不能建有高大建筑。在此區(qū)域規(guī)劃建造多個(gè)日光溫室，養(yǎng)殖名貴苗木，反季節(jié)花卉，即采即摘觀光養(yǎng)殖等，作為多種經(jīng)營(yíng)進(jìn)行發(fā)展。
2、養(yǎng)殖的苗木用于生活區(qū)綠化補(bǔ)栽。廠前區(qū)是職工上下班集散場(chǎng)所，是外來(lái)者形成第一印象之處，一定程度上代表著大企業(yè)形象，體現(xiàn)了企業(yè)的風(fēng)貌，是廠區(qū)綠化的重點(diǎn)區(qū)域之一�，F(xiàn)在中央大道兩側(cè)已經(jīng)形成了高大的雪松遮蔭樹。擬在大道兩側(cè)、外招樓外等草坪配以修剪整齊的灌木球和灌木帶，如紅葉石楠、小葉女貞、夾竹桃、法青等，以增加植物層次上的變化，形成多層次的混植綠化帶。
3、煤場(chǎng)和儲(chǔ)灰場(chǎng)區(qū)域。設(shè)置半通透的防風(fēng)防塵隔離林帶，選擇抗二氧化硫性強(qiáng)、具有滯塵效果的樹種多行密植，如雪松、側(cè)柏、國(guó)槐、蜀檜等樹種。在起到綠化的效果外，同時(shí)也起到了隔離區(qū)域的.作用。
4、冷卻塔區(qū)域。冷卻塔之間地面較為開闊，比較適合作為綠色景觀，配合冷卻塔的落水，形成較好的綠化視覺(jué)效果。冷卻塔區(qū)域擬栽植灌木等低矮植物，地面種植混播草坪。在冷卻塔的四角區(qū)域，考慮栽植高大喬木和灌木，作為養(yǎng)殖林培育儲(chǔ)備區(qū)。
5鐵路專用線全長(zhǎng) 余米，排除影響行車安全的區(qū)域，有較多的空地。規(guī)劃在鐵路沿線區(qū)域種植速生楊、杉樹等經(jīng)濟(jì)用材林帶，滿足防塵、減噪需要，形成既壯觀又美麗的綠色長(zhǎng)廊，同時(shí)，通過(guò)間伐，滿足我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的需要。
6、生產(chǎn)作業(yè)區(qū)及廠房建筑。為了增加綠化面積，考慮廠區(qū)綠化的立體效果，在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、廠房等建筑物不影響采光的側(cè)面或合適面栽植爬山虎等攀爬植物。
五、植物設(shè)計(jì)
火電廠在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的有害氣體和粉塵，如煙囪的二氧化硫、輸煤系統(tǒng)的粉塵、化學(xué)水系統(tǒng)的酸氣、冷卻塔 的水霧，以及機(jī)爐設(shè)備發(fā)出的噪聲，都會(huì)污染環(huán)境。
因此，規(guī)劃在考慮植物配置的多樣化的同時(shí)，采用大量有益身心的植物品種，例如，雪松（四季常綠、具有防塵、減噪作用），夾竹桃（四季常綠、抗煙霧灰塵、抗毒物和凈化空氣作用），紅葉李（耐蔭，抗寒，適應(yīng)性強(qiáng)，有害氣體有一定的抗性），女貞（四季常綠，對(duì)大氣污染的抗性較強(qiáng)，對(duì)二氧化硫有較強(qiáng)抗性，也能忍受較高的粉塵、煙塵污染），石楠（四季常綠，對(duì)有害氣體有抗性，隔音，早春嫩葉絳紅，初夏白花點(diǎn)點(diǎn)，秋末累累赤果，艷麗奪目）等等。這樣不僅實(shí)現(xiàn)了植物的生態(tài)，而且體現(xiàn)了人為的生態(tài)，使員工能夠賞心悅目，真正達(dá)到花園化工廠的效果。
六、施工組織管理
本施工考慮到不能與后期的建設(shè)任務(wù)相沖突，根據(jù)該工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，本公司將選調(diào)具有豐富綠化施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，精心組織，合理安排，把此項(xiàng)工作作為綠化工作的新增部分通盤考慮，既能作為新增建設(shè)項(xiàng)目所用苗木的補(bǔ)充，又能把廠區(qū)內(nèi)原有過(guò)于茂密的苗木進(jìn)行移栽。
具體做法為：一是組織人員、機(jī)械，迅速進(jìn)場(chǎng)，及早開工。二是要突出重點(diǎn)，充分估計(jì)困難，原則上施工難度大的先施工，施工周期長(zhǎng)的先施工，對(duì)后續(xù)工程及其它標(biāo)段影響大的先施工，重點(diǎn)項(xiàng)目安排得力人員，完好的機(jī)械重點(diǎn)突破。三是安排多點(diǎn)施 工，平行作業(yè)。能開工的工程盡早開工，各項(xiàng)工程安排流水作業(yè)。四是超前考慮。人員、機(jī)械設(shè)備超前安排，按時(shí)到位，及時(shí)滿足施工需要。五是對(duì)每一項(xiàng)目做到施工前交底，施工中檢查，施工后評(píng)定，杜絕安全、質(zhì)量事故。
工作方案 篇2
一、指導(dǎo)思想
綜合實(shí)踐活動(dòng)課是新課程改革背景下新開設(shè)的一門實(shí)踐性課程，是基礎(chǔ)課程改革中的一顆明珠，璀璨奪目。它給教育教學(xué)工作注入了新的活力。同時(shí)也給我們提出了新的要求。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程是基于學(xué)生的現(xiàn)實(shí)生活和直接體驗(yàn)，密切聯(lián)系學(xué)生自身生活和社會(huì)生活，在實(shí)踐操作中體現(xiàn)對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用的實(shí)踐性課程。然而現(xiàn)實(shí)中，小學(xué)生的年齡小、知識(shí)面狹窄、抽象思維能力差等生理和心理特點(diǎn)都決定了，在這一課程實(shí)施中要統(tǒng)籌設(shè)計(jì)，周密計(jì)劃。
二、課程目標(biāo)
綜合實(shí)踐活動(dòng)課程超越了具有嚴(yán)密知識(shí)體系和技能體系的學(xué)科界限，強(qiáng)調(diào)以學(xué)生的各種經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)實(shí)踐和社會(huì)需要的問(wèn)題為核心，以主題（課題或項(xiàng)目）的形式對(duì)各種課程資源進(jìn)行整合的課程，從而有效地培養(yǎng)和發(fā)展學(xué)生解決問(wèn)題能力、探究精神和綜合實(shí)踐能力。注重學(xué)生實(shí)踐方式和學(xué)習(xí)方式的多樣性，改變學(xué)生那種單一的以知識(shí)授受為基本方式、以知識(shí)結(jié)果的獲得為直接目的的學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)多樣化的實(shí)踐性學(xué)習(xí)，如探究、調(diào)查、訪問(wèn)、考察、操作、服務(wù)、勞動(dòng)實(shí)踐和技術(shù)實(shí)踐等，強(qiáng)調(diào)學(xué)生在實(shí)踐的過(guò)程中的親歷和體驗(yàn)�；谝陨侠碚摻Y(jié)合我校的生本理念，確立校綜合實(shí)踐活動(dòng)的總體目標(biāo)。
�。ㄒ唬┲R(shí)目標(biāo)
利用各種活動(dòng)的開展，豐富學(xué)生社會(huì)知識(shí)，提高學(xué)生的生活能力；在勞動(dòng)技術(shù)中學(xué)會(huì)花卉的種植與管理，制作折紙花卉、小動(dòng)物。在研究性學(xué)習(xí)中，了解研究?jī)?nèi)容知識(shí)，學(xué)會(huì)制作活動(dòng)方案、多種研究方法、策劃各種展示活動(dòng)。在濕地文化節(jié)中，孩子們走進(jìn)大自然、了解濕地、觀察濕地、保護(hù)濕地；在學(xué)生課堂中，學(xué)習(xí)各類課外知識(shí)。
（二）過(guò)程與方法
方案設(shè)計(jì)更強(qiáng)調(diào)學(xué)生親身體驗(yàn)學(xué)習(xí)的過(guò)程，在實(shí)踐情景中運(yùn)用并掌握各種實(shí)踐的方法，使學(xué)生獲得積極的體驗(yàn)和豐富經(jīng)驗(yàn)。在各活動(dòng)載體中，發(fā)展學(xué)生的多方能力。培養(yǎng)學(xué)生的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力、培養(yǎng)學(xué)生收集、分析和利用信息的能力、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力、培養(yǎng)學(xué)生合作意識(shí)和能力。綜合發(fā)展學(xué)生實(shí)踐能力，提高對(duì)知識(shí)的綜合運(yùn)用和創(chuàng)新能力。
�。ㄈ┣楦袘B(tài)度價(jià)值觀
培養(yǎng)學(xué)生要養(yǎng)成合作、分享、積極進(jìn)取等良好的個(gè)性品質(zhì)。 學(xué)生形成對(duì)自然、社會(huì)、自我以及三者之間內(nèi)在聯(lián)系的整體認(rèn)識(shí)，發(fā)展對(duì)自然的關(guān)愛(ài)和對(duì)社會(huì)、自我的責(zé)任感。
三、年段分目標(biāo)
四、課程內(nèi)容
五、課程實(shí)施
（一）課程實(shí)施保障
1、領(lǐng)導(dǎo)小組
學(xué)校成立學(xué)校校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，教務(wù)處、級(jí)部長(zhǎng)共同參與的綜合實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。統(tǒng)籌安排各年級(jí)各階段活動(dòng)策劃負(fù)責(zé)人，落實(shí)相關(guān)的責(zé)任任務(wù)。
成立綜合實(shí)踐活動(dòng)課程實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：胡順利 副組長(zhǎng)：張?zhí)m英 李雪梅 三到六年級(jí)的級(jí)部主任 組員：三到六年級(jí)的綜合實(shí)踐任課教師和班主任。
2、課時(shí)設(shè)置
根據(jù)學(xué)校特點(diǎn)，我校的'綜合實(shí)踐活動(dòng)課程課時(shí)安排采用固定課時(shí)每周2課時(shí)。根據(jù)需要可將綜合實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間集中使用與分散使用相結(jié)合的辦法。
3、師資力量
我校特別重視綜合實(shí)踐活動(dòng)課，在我區(qū)率先實(shí)現(xiàn)了綜合實(shí)踐活動(dòng)課專職化，將年輕、求知欲、上進(jìn)心強(qiáng)的三名教師來(lái)?yè)?dān)任綜合實(shí)踐老師。三名教師，在區(qū)內(nèi)優(yōu)質(zhì)課評(píng)選中都獲得一等獎(jiǎng)，兩名獲得市一、二等獎(jiǎng)。其中他們的研究成果在省市創(chuàng)新大賽中紛紛獲獎(jiǎng)
（二）課程實(shí)施措施
1、準(zhǔn)備階段
�。�1）成立實(shí)施綜合實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織學(xué)習(xí)專項(xiàng)理論。
�。�2）召開教師會(huì)議，通過(guò)學(xué)校綜合實(shí)踐方案。
�。�3）以年級(jí)為單位，選擇子課題內(nèi)容，撰寫年級(jí)活動(dòng)計(jì)劃。
�。�4）對(duì)教師進(jìn)行案例撰寫和實(shí)踐操作等方面的培訓(xùn)。
（5） 分析學(xué)情，確立主題，設(shè)計(jì)教案。
2、實(shí)施階段
�。�1）制定學(xué)校實(shí)施計(jì)劃。
�。�2）分年級(jí)組按計(jì)劃組織開展綜合實(shí)踐活動(dòng)，記錄活動(dòng)過(guò)程，建立綜合實(shí)踐活動(dòng)過(guò)程檔案，收集記錄學(xué)生體驗(yàn)、反應(yīng)。
（3）定期召開綜合實(shí)踐老師碰頭會(huì)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行交流、探討，對(duì)案例進(jìn)行反思和評(píng)價(jià)。
�。�4）開展學(xué)生評(píng)價(jià)指導(dǎo)、探索并制定具有學(xué)校特色的綜合實(shí)踐評(píng)價(jià)指導(dǎo)體系。
3、成果展示階段
�。�1）積累資料，創(chuàng)造性地編寫綜合實(shí)踐活動(dòng)案例
�。�2）舉行綜合實(shí)踐活動(dòng)成果展示，
�。�3）對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)課程實(shí)施進(jìn)行反思和總結(jié)，以進(jìn)一步提高質(zhì)量，完善機(jī)制，促進(jìn)綜合實(shí)踐活動(dòng)走上可持續(xù)發(fā)展之路。
六、課程評(píng)價(jià)
1、評(píng)價(jià)理念
綜合實(shí)踐活動(dòng)課程評(píng)價(jià)的目的是為了激發(fā)學(xué)生對(duì)本課程學(xué)習(xí)的興趣和積極性。評(píng)價(jià)應(yīng)以主體性、過(guò)程性、形成性和發(fā)展性評(píng)價(jià)為主，它應(yīng)根據(jù)學(xué)生在綜合實(shí)踐活動(dòng)中取得的成果和表現(xiàn)狀況，對(duì)其優(yōu)點(diǎn)、學(xué)習(xí)態(tài)度和進(jìn)步情況進(jìn)行多樣性地評(píng)價(jià)。堅(jiān)持量化與質(zhì)性相結(jié)合的評(píng)價(jià)方式，采用“自我參照”標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)學(xué)生對(duì)自己在綜合實(shí)踐活動(dòng)中的各種表現(xiàn)進(jìn)行“自我反思性評(píng)價(jià)”。強(qiáng)調(diào)師生之間、學(xué)生同伴之間對(duì)彼此的個(gè)性化表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)定、鑒賞。
2、對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)
采用：成果匯報(bào)式、作品評(píng)價(jià)式、展示與交流式。
3、對(duì)教師的評(píng)價(jià)
側(cè)重于對(duì)教師在綜合實(shí)踐活動(dòng)中組織、規(guī)劃、管理、指導(dǎo)并方面的能力和實(shí)效。
工作方案 篇3
為進(jìn)一步貫徹落實(shí)省委省政府關(guān)于推進(jìn)“機(jī)器換人”、實(shí)現(xiàn)“四減兩提高”的決策部署，充分發(fā)揮智能裝備在工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中的支撐與引領(lǐng)作用，現(xiàn)就加快推進(jìn)我區(qū)20xx年度“機(jī)器換人”工作制定如下實(shí)施方案：
一、工作思路
緊緊圍繞“四減兩提高”的目標(biāo)，堅(jiān)持企業(yè)主體、創(chuàng)新引領(lǐng)、統(tǒng)籌推進(jìn)原則，按照“項(xiàng)目化、產(chǎn)業(yè)鏈、流水線、一條龍”要求，推進(jìn)“部分環(huán)節(jié)機(jī)器換人”、“整條生產(chǎn)線自動(dòng)化改造”、“自動(dòng)化生產(chǎn)線+工業(yè)機(jī)器人”、“機(jī)聯(lián)網(wǎng)”、“廠聯(lián)網(wǎng)”等多種形式項(xiàng)目建設(shè)，加快先進(jìn)裝備研制，組織開展技術(shù)攻關(guān)，加大工業(yè)投資和技術(shù)改造，全面推進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
二、工作目標(biāo)
深入開展“機(jī)器換人”專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)實(shí)施百項(xiàng)示范項(xiàng)目工程、百企裝備提升工程、百項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)工程，全面推進(jìn)“機(jī)器換人”工作，力爭(zhēng)20xx年全區(qū)完成技改投資170億元，占全區(qū)工業(yè)投資的比重達(dá)到68%以上，設(shè)備投資占工業(yè)投資比重達(dá)50%；實(shí)施“機(jī)器換人”項(xiàng)目100只，力爭(zhēng)“機(jī)器換人”投入占技改投入比重達(dá)到21%以上，用工減少5000人，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高18%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率提高15%，生產(chǎn)成本降低12%。
三、重點(diǎn)任務(wù)
�。ㄒ唬⿲�(shí)施百項(xiàng)示范項(xiàng)目工程。開展典型示范，在全區(qū)范圍內(nèi)樹立一批“機(jī)器換人”的典型企業(yè)，計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施100只“機(jī)器換人”項(xiàng)目，擇優(yōu)確定20只重點(diǎn)項(xiàng)目推薦申報(bào)省“機(jī)器換人”示范工程項(xiàng)目，及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，充分利用多種媒體加強(qiáng)對(duì)示范項(xiàng)目、典型經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)、智能裝備的宣傳報(bào)道，在全區(qū)上下形成鼓勵(lì)和引導(dǎo)“機(jī)器換人”、減員增效的良好社會(huì)氛圍。建立完善項(xiàng)目庫(kù)，在工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化控制和智能裝備、重大智能成套裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域篩選建立“機(jī)器換人”項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，加快項(xiàng)目竣工達(dá)產(chǎn)速度。強(qiáng)化項(xiàng)目激勵(lì)，每年評(píng)審2-5項(xiàng)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的首臺(tái)（套）自動(dòng)化裝備，對(duì)若干家現(xiàn)代化技術(shù)改造和信息化高度融合的示范企業(yè)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
�。ǘ⿲�(shí)施百企裝備提升工程。()開展“機(jī)器換人專家行”活動(dòng)，組織各行業(yè)專家對(duì)接行業(yè)骨干企業(yè)，為企業(yè)“機(jī)器換人”出謀劃策，通過(guò)專家診斷、個(gè)案研究，提出企業(yè)“機(jī)器換人”優(yōu)化方案，推進(jìn) 100 家規(guī)上企業(yè)提升裝備自動(dòng)化水平。開展“機(jī)器換人”行業(yè)解決方案研究，選擇條件成熟的行業(yè)，組織高等院校、科研院所開展專題研究，確定分行業(yè)的“機(jī)器換人”路線、方式和目標(biāo)，通過(guò)企業(yè)投資、政府扶持、供應(yīng)商參與的方式，實(shí)現(xiàn)各個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的`設(shè)備改造和突破。開展裝備產(chǎn)業(yè)培育工程，圍繞“機(jī)器換人”對(duì)自動(dòng)化數(shù)字化智能化設(shè)備的需求，加快工業(yè)機(jī)器人、自動(dòng)化控制和智能裝備、關(guān)鍵智能基礎(chǔ)件、重大智能成套裝備等重點(diǎn)領(lǐng)域項(xiàng)目建設(shè)，培育形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能裝備產(chǎn)業(yè)。
（三）開展百項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)工程。組織開展技術(shù)攻關(guān)，圍繞制約當(dāng)前“機(jī)器換人”的技術(shù)瓶頸，大力推進(jìn)“兩化”深度融合，引進(jìn)和培育一批重點(diǎn)企業(yè)研究院，開展行業(yè)技術(shù)攻關(guān)。加快工業(yè)設(shè)計(jì)平臺(tái)建設(shè)，大力引進(jìn)知名工業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮工業(yè)設(shè)計(jì)在新產(chǎn)品、新裝備、新服務(wù)中的引領(lǐng)作用，通過(guò)流程設(shè)計(jì)、集成設(shè)計(jì)，完善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率以及成套裝備的生產(chǎn)能力。探索培育中介機(jī)構(gòu)，培育發(fā)展一批為企業(yè)“機(jī)器換人”提供方案設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、裝備開發(fā)、安裝維護(hù)等專業(yè)服務(wù)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)，支持企業(yè)開展“機(jī)器換人”工作。
四、保障措施
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立區(qū)加快推進(jìn)“機(jī)器換人”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)強(qiáng)化對(duì)全區(qū)“機(jī)器換人”工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由區(qū)政府分管副區(qū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，區(qū)經(jīng)信局、區(qū)人才辦、區(qū)發(fā)改局、區(qū)科技局、區(qū)財(cái)政地稅局、區(qū)人力社保局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、區(qū)國(guó)稅局和相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、“兩區(qū)”管委會(huì)等部門單位負(fù)責(zé)人為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)信局，具體負(fù)責(zé)“機(jī)器換人”日常推進(jìn)工作。
�。ǘ┘哟笳叻龀帧Ｈ媛鋵�(shí)《上虞市人民政府關(guān)于進(jìn)一步加快工業(yè)強(qiáng)市建設(shè)的政策意見》（虞政發(fā)〔20xx〕45號(hào)），財(cái)政資金向“機(jī)器換人”優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜，實(shí)行專項(xiàng)資金競(jìng)爭(zhēng)性分配，對(duì)列入?yún)^(qū)重點(diǎn)“機(jī)器換人”現(xiàn)代化技術(shù)改造項(xiàng)目、先進(jìn)裝備制造業(yè)研發(fā)首臺(tái)（套）自動(dòng)數(shù)控化設(shè)備的企業(yè)加大區(qū)級(jí)財(cái)政資金扶持力度。
（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)。通過(guò)“政企通”信息平臺(tái)及時(shí)發(fā)布“機(jī)器換人”行業(yè)解決方案、企業(yè)典型案例、通用機(jī)器選購(gòu)方法、專家名錄庫(kù)、裝備研制單位和技術(shù)中介等相關(guān)信息，建立健全“機(jī)器換人”項(xiàng)目跟蹤服務(wù)制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題。通過(guò)抓宣傳發(fā)動(dòng)、抓項(xiàng)目應(yīng)用、抓技術(shù)攻關(guān)、抓推廣示范、抓金融扶持、抓財(cái)政資助等，全面打通“機(jī)器換人”工作的整個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)我區(qū)“機(jī)器換人”工作。
工作方案 篇4
一、5S管理實(shí)施方案—活動(dòng)的目的
5S管理活動(dòng)的目的是：在公司創(chuàng)建一個(gè)良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛，提升公司整體職業(yè)化水平，提升員工的綜合素養(yǎng)。
二、5S管理實(shí)施方案—適用范圍及活動(dòng)對(duì)象
�。�1）范圍：今譽(yù)&蒙爾特公司（辦公室、公共辦公區(qū)、休息區(qū)、洗手間、倉(cāng)庫(kù)）。
�。�2）活動(dòng)對(duì)象：
1、人員：全員；
2、物品：設(shè)施、設(shè)備、用品用具。
三、5S管理實(shí)施方案—實(shí)施步驟
5S管理活動(dòng)分為兩個(gè)階段：
第一階段為準(zhǔn)備階段，主要工作是5S管理體系的建立、培訓(xùn)、實(shí)施準(zhǔn)備以及試運(yùn)行（試運(yùn)行時(shí)間不短于1個(gè)月）；
第二階段為推行階段，包括5S體系的推行實(shí)施、檢查、改進(jìn)與完善、形成標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。
（一）第一階段（試行階段）主要工作內(nèi)容
1、培訓(xùn)教育：
利用“傳、幫、帶”的形式幫助各基層管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，激發(fā)員工改善的激情，將教材的內(nèi)容轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)的改善。
�。�1）培訓(xùn)的方式：課堂培訓(xùn)＋現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)＋部分實(shí)操。
�。�2）考評(píng)的方式：考試＋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施＋各類活動(dòng)
（3）培訓(xùn)的內(nèi)容：5S相關(guān)管理改善項(xiàng)目教材
�。�4）講師：培訓(xùn)師+推進(jìn)辦組長(zhǎng)、干事
�。�5）培訓(xùn)時(shí)間：分月開展
2、宣傳：
�。�1）推進(jìn)辦指派專人制作橫幅、標(biāo)語(yǔ)。
�。�2）建立標(biāo)桿單位的管理看板，各單位進(jìn)行復(fù)制。（每周更新）
（3）推進(jìn)辦可進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)：知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、海報(bào)發(fā)布、參觀交流等活動(dòng)。
�。�4）、其它宣傳手法。
3、擬定推行方針、目標(biāo)及口號(hào)。
（1）方針的制定：結(jié)合公司的具體情況，初定5S推行方針為：辦公現(xiàn)場(chǎng)清爽化，人員素養(yǎng)化，管理規(guī)范化。
�。�2）目標(biāo)的制定：強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理，提升公司全體員工的素養(yǎng)；為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌形象，迎接訂貨會(huì)打下良好基礎(chǔ)。
�。�3）口號(hào)的確定：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象；規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，鑄就今譽(yù)&蒙爾特人的良好品質(zhì)。
方針、目標(biāo)、口號(hào)一經(jīng)確定，就要廣為宣傳。
4、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。
（1）制定5S管理活動(dòng)要與不要的物品分類標(biāo)準(zhǔn)（BS5S-01）；
（2）制定5S管理活動(dòng)責(zé)任區(qū)分（BS5S-02）；
�。�3）制定5S管理活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法（BS5S-03）；
�。�4）制定5S管理活動(dòng)辦公區(qū)現(xiàn)場(chǎng)檢查表（BS5S-04）；
�。�5）制定5S扣分標(biāo)準(zhǔn)表（BS5S-05）；
5、召開全員動(dòng)員大會(huì)。時(shí)間安排：3月22日。
6、對(duì)全員進(jìn)行5S管理體系的培訓(xùn)。時(shí)間安排：4月份。
每個(gè)部門分別對(duì)下屬員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：5S管理的內(nèi)容（BS5S-06）、目的；5S管理的實(shí)施細(xì)則；5S現(xiàn)場(chǎng)管理的評(píng)比辦法。
7、5S管理活動(dòng)的宣傳造勢(shì)：公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話；制作海報(bào)、在公司《家園報(bào)》、網(wǎng)站做宣傳；在司旗公示欄內(nèi)做5S宣傳等。
（二）第二階段（推行階段）主要工作
1、實(shí)施整頓和清掃活動(dòng)。
�。�1）首先進(jìn)行各中心的自我診斷活動(dòng)：部門負(fù)責(zé)人（或部門負(fù)責(zé)人指定專管人員）負(fù)責(zé)本中心所有人員對(duì)各自所屬的生活工作區(qū)域、員工的工作習(xí)慣、職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、本部門的工作績(jī)效等方面進(jìn)行公正客觀診斷，并形成整理清單，依據(jù)必需與非必需的`判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整理活動(dòng)的清單進(jìn)行劃分，并設(shè)置分類。
�。�2）各部門專管人員依據(jù)確定好的必需與非必需名錄，對(duì)必需品實(shí)施管理，對(duì)非必需品采取相應(yīng)的措施，如：歸置和清理辦公用品及私人用品等。
�。�3）全體員工徹底大掃除，統(tǒng)一桌面及地面物品擺放標(biāo)準(zhǔn)等。
2、評(píng)比與獎(jiǎng)懲。依5S管理活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施物質(zhì)和精神獎(jiǎng)懲。
3、檢討與修正。5S推行委員會(huì)按照檢查結(jié)果的缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，并不斷提高。
4、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：
做一個(gè)實(shí)實(shí)在在的三現(xiàn)主義者，在現(xiàn)場(chǎng)找出改善的“種子”。將學(xué)到的知識(shí)學(xué)于致用，也是推進(jìn)的目標(biāo)之一。運(yùn)用PDCA的手法使現(xiàn)場(chǎng)不斷地持續(xù)改善。
（1）方式：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善進(jìn)行每月的點(diǎn)評(píng)，并將提出的改善意見做為本月改善的課題，制定計(jì)劃進(jìn)行推進(jìn)。
�。�2）時(shí)間：每月定期進(jìn)行，制定計(jì)劃。
（3）參會(huì)人員：推進(jìn)辦人員及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
�。�4）活動(dòng)的時(shí)間計(jì)劃表（第一年推進(jìn)時(shí)間
工作方案 篇5
為進(jìn)一步做好衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)省級(jí)優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建工作，提高醫(yī)院管理水平，根據(jù)縣城管委《縣創(chuàng)建省優(yōu)秀管理城市工作方案》的精神，結(jié)合衛(wèi)計(jì)系統(tǒng)實(shí)際情況，現(xiàn)將有關(guān)工作要求通知如下：
一、統(tǒng)一思想
各單位必須高度重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，制定切實(shí)可行的創(chuàng)建方案，并成立創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)建工作，真抓實(shí)干，強(qiáng)化落實(shí)，有條不紊地開展好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。
二、工作任務(wù)
�。ㄒ唬┰喝菪l(wèi)生整潔、交通秩序井然
院內(nèi)環(huán)境干凈整潔，地面清潔衛(wèi)生無(wú)痰跡，墻面無(wú)亂貼亂畫、小廣告，路面硬化無(wú)破損，窗明幾凈，病房?jī)?nèi)物品擺放整齊，無(wú)蛛網(wǎng)灰塵，生活垃圾及時(shí)清理，不裸露存放，衛(wèi)生間無(wú)異味，醫(yī)療廢物嚴(yán)格、規(guī)范處置，嚴(yán)禁隨意丟棄。院內(nèi)電線、網(wǎng)絡(luò)等強(qiáng)弱電無(wú)裸露，無(wú)私拉亂接，院內(nèi)建筑工地按要求設(shè)立圍擋。環(huán)衛(wèi)設(shè)施數(shù)量充足，做到院內(nèi)綠化、美化、凈化、亮化。
門診掛號(hào)、收費(fèi)、取藥等各流程井然有序，門診大廳有預(yù)檢分診處，在預(yù)檢的同時(shí)管理好就診秩序。院內(nèi)機(jī)動(dòng)車與飛機(jī)動(dòng)車停車區(qū)標(biāo)識(shí)明顯，停放整齊有序，院門前禁止停放閑雜車輛，車輛出入通暢、便利，營(yíng)造優(yōu)良的就醫(yī)環(huán)境。
�。ǘ┽t(yī)務(wù)人員服務(wù)文明規(guī)范
1．精神飽滿、微笑自然、舉止端莊、態(tài)度和藹。
2．征求患者意見或與患者對(duì)話時(shí)態(tài)度要誠(chéng)懇，向患者解釋時(shí)要耐心、仔細(xì)。
3．要隨時(shí)注意患者思想情緒變化信賴、尊重、理解患者，多作解釋、說(shuō)明、安慰工作，對(duì)思想負(fù)擔(dān)較重或拒絕治療的病人要及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
4．患者如有不禮貌言行或提出不合理要求時(shí)，不得與患者爭(zhēng)辯、吵架或以斥責(zé)的口吻對(duì)待患者，應(yīng)冷靜、理智、克制地向患者講清道理，必要時(shí)提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)出面解決。
5.工作中有差錯(cuò)時(shí)，需向患者道歉并及時(shí)糾正及時(shí)逐級(jí)匯報(bào)。
6.建立健全投訴舉報(bào)處置制度，及時(shí)回復(fù)群眾投訴舉報(bào)，并予以妥善處置，減少醫(yī)患矛盾的發(fā)生。
�。ㄈ┌踩婪扼w系完善
一是組織制度建設(shè)，在規(guī)范安全醫(yī)療安全管理工作的同時(shí)，完善安全防范制度，建立應(yīng)急處置機(jī)制，實(shí)現(xiàn)警醫(yī)聯(lián)動(dòng)，做好突發(fā)事件應(yīng)急處置，二是人防隊(duì)伍建設(shè)，包括配備一定數(shù)量的保衛(wèi)人員，夜間定期或不定期巡查，尤其是醫(yī)院重點(diǎn)部位，并做好巡查記錄。對(duì)不同崗位的醫(yī)務(wù)人員，開展針對(duì)性安全培訓(xùn)，提高醫(yī)務(wù)人員安全防范意識(shí)和技能。三是物防系統(tǒng)建設(shè)，防護(hù)器械裝備、安全防護(hù)設(shè)施和安全保險(xiǎn)裝備的配備齊全。包括建立完善的入侵報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、出入口控制系統(tǒng)和電子巡查系統(tǒng)，設(shè)置安全監(jiān)控中心，加強(qiáng)重點(diǎn)部位監(jiān)控等。
三、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。開展優(yōu)秀管理城市創(chuàng)建活動(dòng)，是全面加強(qiáng)城市管理工作的重要載體，是不斷完善城市人居環(huán)境質(zhì)量、提升長(zhǎng)效管理水平的有效手段。制定本單位的`具體實(shí)施措施，周密部署，進(jìn)一步明確任務(wù)，把各項(xiàng)任務(wù)傳遞到每個(gè)責(zé)任主體和責(zé)任人，切實(shí)抓好本院的創(chuàng)建工作。
�。ǘ┘訌�(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍。創(chuàng)建優(yōu)秀管理城市、建設(shè)優(yōu)美人居環(huán)境是全社會(huì)共同的責(zé)任。各單位要全方位、多角度、深層次地開展宣傳教育，營(yíng)造全院關(guān)心、全員參與的良好氛圍。
（三）強(qiáng)化督查，嚴(yán)格考核。各醫(yī)院應(yīng)定期開展自查自糾，并做好自查記錄。縣衛(wèi)計(jì)委創(chuàng)建辦將不定期對(duì)各單位創(chuàng)建工作進(jìn)行督查，發(fā)督查通報(bào)，對(duì)創(chuàng)建工作不力、院內(nèi)環(huán)境臟亂差、群眾投訴舉報(bào)較多的單位，予以一定經(jīng)濟(jì)處罰，并實(shí)行創(chuàng)建工作一票否決制。
工作方案 篇6
為切實(shí)做好我院20xx級(jí)新生入學(xué)報(bào)到接待工作，特制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
今年我院迎新工作要充分體現(xiàn)“以人為本”和“一切為學(xué)生服務(wù)”的思想，要文明迎新，親情服務(wù)，做到積極穩(wěn)妥、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效、安全有序。全院上下要進(jìn)一步樹立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和大局意識(shí)，想新生所想，急新生所急，密切配合，通力協(xié)作，確保迎新的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保新生順利到校學(xué)習(xí)、生活，讓學(xué)生舒心，讓家長(zhǎng)滿意。
二、領(lǐng)導(dǎo)小組
為保證迎新期間各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)高效有序開展，學(xué)院成立迎新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)迎接20xx級(jí)新生工作的指揮和領(lǐng)導(dǎo)。
組長(zhǎng)：
副組長(zhǎng)：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)及成員分工如下：
#：負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)、調(diào)度。
#：負(fù)責(zé)達(dá)新校區(qū)迎新工作。
#：負(fù)責(zé)博才校區(qū)迎新工作。
#：負(fù)責(zé)具體后勤保障以及參觀校史館、美術(shù)館的組織、安排。
#：負(fù)責(zé)新生錄取相應(yīng)的全面工作。
#：負(fù)責(zé)學(xué)生及家長(zhǎng)參觀實(shí)驗(yàn)室組織和安排、入學(xué)教育等工作。
#：負(fù)責(zé)學(xué)生公寓分配、火車站30名青年志愿者的安排、校園迎賓禮儀安排、廣播站廣播宣傳、入學(xué)教育、組織新生軍訓(xùn)等工作。
#：負(fù)責(zé)組織體育教研部教師在火車站的迎新接站工作（#配合）。
#：負(fù)責(zé)收費(fèi)工作的組織協(xié)調(diào)。
#：負(fù)責(zé)維持秩序、外來(lái)車輛引導(dǎo)及安全保衛(wèi)及入學(xué)安全教育等工作。
#：負(fù)責(zé)車輛調(diào)配、軍訓(xùn)服被服及保險(xiǎn)公司的聯(lián)絡(luò)工作。
#：負(fù)責(zé)學(xué)生信息卡的制作、微機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行安全等工作。
#：負(fù)責(zé)新生錄取相應(yīng)的'具體工作。
#：負(fù)責(zé)兩校區(qū)迎新場(chǎng)地布置、攝影攝像、新聞報(bào)道等工作。
#：負(fù)責(zé)接待處的桌椅布置、食堂開放、場(chǎng)地衛(wèi)生、水電保障、新生體檢單位聯(lián)絡(luò)等工作。
#：負(fù)責(zé)“雙證書”咨詢解答等工作。
#：負(fù)責(zé)為迎新場(chǎng)地（校區(qū)綜合樓二樓自習(xí)室、校區(qū)圖書館一樓及二樓大廳）前期布置工作提供協(xié)助及報(bào)到當(dāng)天校區(qū)圖書館電子屏信息發(fā)布。
各分院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)籌備各分院接待處、入學(xué)教育（學(xué)科專業(yè)及人才培養(yǎng)方案教育）、專業(yè)介紹及咨詢等接待工作（同時(shí)負(fù)責(zé)組織美術(shù)館的對(duì)外開放）。
三、迎新工作安排
�。ㄒ唬┤粘贪才�
1、8月10日、11日為第一次報(bào)到時(shí)間（主要為本省考生）；
2、8月25日、26日、27日為第二次報(bào)到時(shí)間（主要為外省考生，27日為本省考生）。
迎新工作期間，全體工作人員早7：00到位，下午16：30下班（迎新期間班車因接站取消）。
�。ǘ┑攸c(diǎn)安排
1、接站地點(diǎn)：火車站南出口。
2、報(bào)到地點(diǎn)：設(shè)兩個(gè)報(bào)到處。
�。ㄒ唬┕怆姽こ谭衷骸㈦娮庸こ谭衷�、信息工程分院、機(jī)電工程分院、傳媒藝術(shù)學(xué)院的新生在達(dá)新校區(qū)綜合樓二樓報(bào)到。
�。�2）光電科學(xué)分院、經(jīng)濟(jì)管理分院、語(yǔ)言文學(xué)分院的新生在校區(qū)圖書館二樓報(bào)到。
�。ㄈ﹫�(bào)到流程
每個(gè)報(bào)到處設(shè)八個(gè)接待窗口，各窗口均實(shí)行微機(jī)聯(lián)操作。新生報(bào)到由保衛(wèi)處發(fā)號(hào)按順序進(jìn)行，具體流程如下：
第一個(gè)窗口為登記處，由招生就業(yè)處負(fù)責(zé)，主要利用掃描系統(tǒng)，確認(rèn)、核實(shí)學(xué)生身份，回收錄取通知書，發(fā)放學(xué)生卡；
第二、三個(gè)窗口為學(xué)生卡辦理處，由絡(luò)中心負(fù)責(zé)，主要是輸入學(xué)生照片、指紋、身份證號(hào)碼等基礎(chǔ)信息，然后制成信息卡發(fā)放給學(xué)生。
第四個(gè)窗口為公寓管理，由學(xué)生處負(fù)責(zé)（新生報(bào)到前各分院需將班級(jí)、人員等信息發(fā)送給絡(luò)中心），新生到本窗口主要是根據(jù)本人意愿(交費(fèi)標(biāo)準(zhǔn))和寢室已分配的情況選擇房間（房間分四人間、大六人間、小六人間、八人等四種規(guī)格，1200元/年、1000元/年、800元/年、600元/年等四個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)）。
第五、六個(gè)窗口為交款處（第五個(gè)窗口為刷卡綜合繳費(fèi)窗口，可以刷卡及繳納現(xiàn)金；第六個(gè)窗口為現(xiàn)金繳費(fèi)窗口，只收取現(xiàn)金），由財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)，根據(jù)新生信息卡所顯示的信息，收取學(xué)費(fèi)、住宿費(fèi)、教材、體檢等費(fèi)用。
第七個(gè)窗口為保險(xiǎn)業(yè)務(wù)辦理，學(xué)生自愿交費(fèi)辦理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)處、財(cái)務(wù)處配合。
第八個(gè)窗口為“雙證書”、二學(xué)歷咨詢解答窗口，由成教學(xué)院負(fù)責(zé)。
新生辦理完以上手續(xù)后，由各分院的青年志愿者（標(biāo)志性綬帶由各分院制作）引導(dǎo)到新生入住的公寓領(lǐng)取寢室鑰匙，到被服、軍訓(xùn)服領(lǐng)取處（由黨委宣傳部負(fù)責(zé)制作指示牌）交費(fèi)領(lǐng)取被服和軍訓(xùn)服。
四、各單位、部門工作任務(wù)及分工
院長(zhǎng)辦公室負(fù)責(zé)報(bào)到會(huì)場(chǎng)服務(wù)工作，包括訂購(gòu)及發(fā)放工作人員午餐盒飯及飲用礦泉水，開放校史館及講解，發(fā)布兩校區(qū)電子屏幕歡迎詞（博才校區(qū)須發(fā)布報(bào)到流程，由圖書館協(xié)助）等工作。
人事處負(fù)責(zé)工作人員補(bǔ)助統(tǒng)計(jì)（院辦配合核準(zhǔn)工作人員名單）。
黨委宣傳部負(fù)責(zé)報(bào)到會(huì)場(chǎng)整體布置工作，包括聯(lián)系布置飄球、拱門、宣傳條幅標(biāo)語(yǔ)（含接站標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)志牌），設(shè)計(jì)制作指示標(biāo)志（含分院掛牌等）及流程圖、宣傳圖板（內(nèi)容包括學(xué)院概況、專業(yè)介紹、就業(yè)情況及歷屆考研詳情等）及工作人員胸卡，院報(bào)編輯部負(fù)責(zé)新聞采訪報(bào)道等工作。
教務(wù)處負(fù)責(zé)新生分班、編制學(xué)號(hào)，安排各分院開展專業(yè)咨詢以及實(shí)驗(yàn)教師做好實(shí)驗(yàn)室講解準(zhǔn)備，組織新生、家長(zhǎng)到實(shí)驗(yàn)室參觀等工作。
學(xué)生處負(fù)責(zé)安排好非報(bào)到時(shí)間來(lái)院報(bào)到的新生及家長(zhǎng)的住宿及新生軍訓(xùn)、體檢等工作。
團(tuán)委負(fù)責(zé)安排30名老生志愿者到車站迎接新生，安排迎新禮儀員服務(wù)，迎新場(chǎng)地彩旗布置，安排廣播站準(zhǔn)備好專題宣傳節(jié)目以及播音員的值班，安排社團(tuán)聯(lián)合會(huì)等學(xué)生組織開展迎新服務(wù)活動(dòng)、設(shè)置新生報(bào)到咨詢處等工作。
保衛(wèi)處負(fù)責(zé)迎新期間對(duì)校園各校門的出入管理，負(fù)責(zé)維持私家車停放秩序（保障接站大客出入暢通）、校內(nèi)交通的指揮，報(bào)到處秩序維護(hù)，做好校內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)師生的人身、財(cái)物安全，負(fù)責(zé)校園巡查，清理違規(guī)攤點(diǎn)及閑雜人員，負(fù)責(zé)組織辦理戶口相關(guān)手續(xù)（分別在兩校區(qū)設(shè)置指定辦理地點(diǎn)及工作人員）。
資產(chǎn)處負(fù)責(zé)設(shè)置被服、軍訓(xùn)服領(lǐng)取處，所有被服、軍訓(xùn)服于8月8日前（第二次報(bào)到為8月23日前）存放在指定地點(diǎn)；與保險(xiǎn)公司聯(lián)系學(xué)生保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)迎新期間急需物品的采購(gòu)；車隊(duì)負(fù)責(zé)安排接站車輛，迎新期間24小時(shí)車站迎候（迎新期間班車取消）。
各分院負(fù)責(zé)在報(bào)到處（博才校區(qū)圖書館二樓、達(dá)新校區(qū)綜合樓二樓指定地點(diǎn)）分別設(shè)立各自的接待處，并指定專人在博才校區(qū)圖書館一樓、達(dá)新校區(qū)綜合樓二樓指定地點(diǎn)負(fù)責(zé)解答新生及家長(zhǎng)關(guān)于專業(yè)設(shè)置、學(xué)院發(fā)展建設(shè)情況、學(xué)生學(xué)習(xí)生活情況等咨詢；安排青年志愿者負(fù)責(zé)新生交費(fèi)后到寢室的引導(dǎo)工作；收取新生檔案；安排值班人員負(fù)責(zé)安置下班后報(bào)到的新生，保證報(bào)到期間學(xué)生24小時(shí)辦理入�。恍律鷪�(bào)到后，舉辦由全體新生參加的學(xué)科專業(yè)及人才培養(yǎng)方案教育專題報(bào)告會(huì)。
體育教研部負(fù)責(zé)安排體育教師到車站迎接新生。
絡(luò)中心負(fù)責(zé)布置報(bào)到處及被服、軍訓(xùn)服領(lǐng)取處、公寓樓微機(jī)操作系統(tǒng)及事故應(yīng)急處置工作（用電由后勤中心協(xié)助）。
后勤中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)食堂、超市、浴池、洗衣房等生活設(shè)施的開放工作，保證新生及家長(zhǎng)就餐方便，適當(dāng)延長(zhǎng)用餐時(shí)間，注意加強(qiáng)飲食衛(wèi)生，確保用餐安全，保證水電供應(yīng)，負(fù)責(zé)校園環(huán)境衛(wèi)生以及新生體檢單位聯(lián)絡(luò)等工作。
五、其它工作要求
�。ㄒ唬└鲉挝�、部門的相關(guān)準(zhǔn)備工作務(wù)于8月8日前完成，在準(zhǔn)備期間遇到任何困難和問(wèn)題及時(shí)與院辦取得聯(lián)系。
�。ǘ┰谟有律ぷ髌陂g（8月10日至11日晚、8月25日至27日晚）各分院要安排教師或?qū)W生干部24小時(shí)值班；迎新期間，各有關(guān)人員要24小時(shí)開機(jī)，確保聯(lián)絡(luò)暢通，反應(yīng)迅速，及時(shí)處理各類事件。迎新人員名單及聯(lián)系方式于7月22日前報(bào)院辦備案（聯(lián)系人：潘曉慧，電話：3333）。
�。ㄈ﹤�(gè)別新生如提前到校，由后勤中心和新生所在分院做好相應(yīng)接待與安排，保證吃住安全、方便。學(xué)生處及各分院要注重對(duì)學(xué)生的安全教育，特別要強(qiáng)調(diào)飲食安全，避免因水土不服和不良飲食等引發(fā)疾病。
（四）新生體檢由學(xué)院統(tǒng)一安排擇期完成。
（五）迎新期間所有校內(nèi)營(yíng)業(yè)性宣傳、贊助活動(dòng)需經(jīng)相關(guān)單位及院領(lǐng)導(dǎo)審批
工作方案 篇7
一、指導(dǎo)思想
以三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)構(gòu)建和諧社會(huì)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的要求，進(jìn)一步完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行監(jiān)管機(jī)制，不斷提高農(nóng)民健康水平。為構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)共同努力。
二、工作目標(biāo)
20xx年全縣農(nóng)民參合率達(dá)到80%,人均籌資額達(dá)到100元以上，參合農(nóng)民門診報(bào)銷比例達(dá)到25%以上。
三、分管領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位和責(zé)任單位
分管領(lǐng)導(dǎo)：xxx
牽頭單位：縣衛(wèi)生局
責(zé)任單位：縣財(cái)政局、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府
四、工作措施
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。健全縣級(jí)和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的開展。同時(shí)，把新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作落實(shí)情況納入目標(biāo)管理和績(jī)效考核的重要內(nèi)容，周密部署，積極探索，定期研究，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保取得成效。
2、進(jìn)一步加大宣傳力度。集中力量，加強(qiáng)引導(dǎo)，深入發(fā)動(dòng)，采取集中宣傳和經(jīng)常性宣傳相結(jié)合的方式，大力宣傳新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。充分發(fā)揮電視、報(bào)紙的宣傳主導(dǎo)作用，并充分利用村級(jí)健康俱樂(lè)部、村務(wù)公開欄、宣傳標(biāo)語(yǔ)、咨詢活動(dòng)等開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，使農(nóng)民人人知曉、戶戶明白新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，引導(dǎo)農(nóng)民群眾不斷提高參合意識(shí)，逐步形成農(nóng)民自發(fā)、自愿參合的長(zhǎng)效籌資機(jī)制。
3、努力提高醫(yī)療保障水平。加大財(cái)政投入，使人均籌資額達(dá)到100元以上。加強(qiáng)基金管理與測(cè)算，做到基金收支平衡，略有結(jié)余，結(jié)余率不超過(guò)10%。積極探索，逐步建立穩(wěn)定、長(zhǎng)效、動(dòng)態(tài)增長(zhǎng)的籌資機(jī)制，并根據(jù)籌資額增長(zhǎng)的實(shí)際，逐步擴(kuò)大大病住院病種報(bào)銷范圍和比例，門診報(bào)銷比例達(dá)到25%以上，進(jìn)一步擴(kuò)大參合農(nóng)民受益面，提高補(bǔ)償率，緩解農(nóng)民看病難、看病貴等問(wèn)題。
4、加強(qiáng)監(jiān)督管理。加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理，做到專戶儲(chǔ)存、�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格實(shí)行基金封閉運(yùn)行，確保新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金和利息全部用于參合農(nóng)民的報(bào)銷補(bǔ)償。建立健全基金使用管理的'公示制度，保證農(nóng)民的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。加強(qiáng)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，進(jìn)一步完善診療規(guī)范和管理制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為，減輕農(nóng)民醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
5、全面提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療業(yè)管中心的能力建設(shè)，按要求核定編制并落實(shí)人員、經(jīng)費(fèi)，真正做到有人管錢，有錢辦事，有章理事，不斷提高工作效率和管理水平。完善社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，將符合條件的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)納入定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)范圍，拉開社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)和二、三級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償起付標(biāo)準(zhǔn)和支付比例檔次。優(yōu)化衛(wèi)生資源配置，轉(zhuǎn)變服務(wù)模式，提高農(nóng)民對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)能力的信任度，引導(dǎo)小病在社區(qū)，大病進(jìn)醫(yī)院的服務(wù)格局。
工作方案 篇8
一、母親節(jié)送給媽媽一份愛(ài)，帶母親去影樓拍攝一組照片，可以父母一起補(bǔ)拍婚紗照的形式。具體事宜各影樓自行訂制。
二、 訂購(gòu)康乃馨：
大店可訂購(gòu)300—500支；細(xì)店可訂購(gòu)100—200支；在母親節(jié)當(dāng)晚飯時(shí)由咨客派發(fā)。
三、 場(chǎng)地布置：
以溫馨的粉紅色的汽球?yàn)橹�，有條件的再配以粉紅色的薄紗。汽球用來(lái)布置大廳，及做成心形或拱形汽球柱放在店的正門口，薄紗用來(lái)布置上落樓梯的扶手。
四、 母親節(jié)特惠菜式或海鮮：可選一至兩款菜式或海鮮在母親節(jié)當(dāng)晚飯市以優(yōu)惠的價(jià)格推出。
五、 母親節(jié)愛(ài)心套餐：可以做兩至三款母親節(jié)愛(ài)心套餐，價(jià)格分店可根據(jù)自己的具體情況而定，菜式以健康，營(yíng)養(yǎng)，并可護(hù)膚養(yǎng)顏為主。
六、 母親節(jié)愛(ài)心蛋糕：大店可設(shè)定在母親節(jié)當(dāng)晚飯市消費(fèi)388元以上，可獲贈(zèng)愛(ài)心蛋糕一個(gè)；細(xì)店可設(shè)定在母親節(jié)當(dāng)晚飯市消費(fèi)288元以上，可獲贈(zèng)愛(ài)心蛋糕一個(gè)。當(dāng)然消費(fèi)價(jià)格分店亦可由自己定，以上價(jià)格僅供參考。
【范例】
目標(biāo)群體為：子女有一定的金錢，而且比較孝順，父母年輕的時(shí)候沒(méi)有照過(guò)婚紗照的人
�、賾雅f紀(jì)念：那些年輕的時(shí)候沒(méi)有照過(guò)這個(gè)的父母?jìng)�，一定要以�?shí)惠為切入點(diǎn)，雖然是子女出錢，但是如果太貴的話，他們是舍不得照的，這個(gè)就是把產(chǎn)品的單價(jià)提高，然后再以折扣和贈(zèng)品做為誘點(diǎn)！同時(shí)突出人一生必須要照的婚紗照，來(lái)彌補(bǔ)遺憾，懷舊珍藏！
�、谘由靸�(yōu)惠：延伸優(yōu)惠顧名思義就是把優(yōu)惠延伸至除了照相本人之外的其他人，例如可以發(fā)放現(xiàn)金券給他們使用，使用者是自己也可以是自己身邊的任何一個(gè)人，讓他們心里滿足感程度大幅度的提高，這就是此點(diǎn)的關(guān)鍵！2婚紗影樓開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷方案等等……五一節(jié)（六一節(jié)、國(guó)慶節(jié)、中秋節(jié)、圣誕節(jié)，以下僅以五一節(jié)為例）
目標(biāo)群體為：這一目標(biāo)群體沒(méi)有明確的`限制，是比較重要的幾個(gè)節(jié)日，目標(biāo)群體范圍大，數(shù)量多！
�、伲捍蛘圪�(zèng)送禮品，在這里可以以 折為主，既符合節(jié)日的要求，又符合實(shí)惠的要求②：提供送貨上門的服務(wù)，這個(gè)服務(wù)對(duì)于婚紗攝影來(lái)說(shuō)可謂獨(dú)樹一幟，沒(méi)有人做這個(gè)，我們可以做，現(xiàn)代人買東西要的是實(shí)惠，而服務(wù)也是包含在里面的
�、郏合硎芙K身會(huì)員福利（會(huì)員可累計(jì)積分，消費(fèi)越多，積分越多，相應(yīng)的消費(fèi)也更加優(yōu)惠）等等……2、特殊日子營(yíng)銷活動(dòng)特殊的日子，顧名思義不是天天都是的，在這些日子的營(yíng)銷活動(dòng)無(wú)外乎以上節(jié)日時(shí)的活動(dòng)，這里不多做說(shuō)明。3.會(huì)員積分優(yōu)惠規(guī)則所謂會(huì)員就是區(qū)別于普通顧客的一些特殊的顧客，這樣一些人，享受普通顧客難以享受的特權(quán)。但是實(shí)際上隨著會(huì)員手段的誕生，它更大的意義在于促銷方面，通過(guò)不斷的以優(yōu)惠為誘餌來(lái)維系客戶的一種模式。因此，如果想發(fā)展一批屬于自己的客戶群，那么就不要吝嗇您的會(huì)員卡！三、
切實(shí)有效的宣傳現(xiàn)在的時(shí)代已經(jīng)不是“酒香不怕巷子深”的時(shí)代了，要賣東西就要吆喝，同時(shí)也要有“王婆賣瓜的精明”，在現(xiàn)代物質(zhì)社會(huì)極度富足的年代，人們的眼球總是被花花綠綠的東西所吸引，如何獨(dú)樹一幟讓人耳目一新，這就要靠傳媒、廣告！以下僅介紹幾種在農(nóng)村切實(shí)有效的宣傳手段：①：傳單，這是一種成本最低，但是收效較快的宣傳模式，可以選擇幾個(gè)人流量多（指農(nóng)村人口）的點(diǎn)來(lái)發(fā)放；每一個(gè)村基本都有一個(gè)較大的日用品的商店或者超市，在這些點(diǎn)定點(diǎn)發(fā)放的效果應(yīng)該不錯(cuò)，或者就是雇傭村子里的人來(lái)發(fā)放。
3婚紗影樓開發(fā)農(nóng)村市場(chǎng)營(yíng)銷方案②：縣級(jí)傳媒：這個(gè)就是主要在縣里的電視臺(tái)做廣告。
�、郏阂苿�(dòng)傳媒：每一個(gè)縣城都有很多通往各個(gè)村子的班車或者票車，在這些車的外圍或者座椅上制作廣告，成本不高，但宣傳效果明顯。④：聯(lián)營(yíng)宣傳：就是和某些要開拓農(nóng)村市場(chǎng)的商家去聯(lián)合宣傳，那樣既節(jié)省成本又?jǐn)U大了宣傳范圍，是比較有效的方法之一！等等……四、以引導(dǎo)消費(fèi)為主這是一種以商家為主的消費(fèi)模式，在大家還不認(rèn)可的情況下我們來(lái)引導(dǎo)這消費(fèi)者來(lái)完成消費(fèi)，例如，一個(gè)賣杯子的人，當(dāng)他想把杯子賣出去的時(shí)候，他把杯子定 ”位于禮品相送，因此他就宣傳“一杯子，一輩子！，因此很多人來(lái)買這個(gè)杯子送親友戀人等，取得了巨大的成功，這就是引導(dǎo)消費(fèi)的模式，我想婚紗攝影也是完全適合這個(gè)模式的，要以引導(dǎo)為主！
五、顧客檔案親情營(yíng)銷把每一個(gè)來(lái)消費(fèi)過(guò)的顧客的信息都留下，有什么活動(dòng)的時(shí)候我們可以聯(lián)系顧客，節(jié)假日的時(shí)候我們可以問(wèn)候，天氣寒冷的時(shí)候我們可以提醒多加衣服，天熱的時(shí)候我們可以提醒防止中暑，生日的時(shí)候衷心祝福，結(jié)婚紀(jì)念日的時(shí)候曾送精美卡片等等，只要你可以想想象的到的，我們都可以來(lái)做，把顧客放到一個(gè)足夠高的地位，農(nóng)村人更應(yīng)該這樣對(duì)待，讓他們有上帝的感覺(jué)，那么何愁沒(méi)有回頭客，何愁沒(méi)有客源，一個(gè)要賺大錢的人，是不應(yīng)該僅僅盯著眼前的蠅頭小利的，成功就是來(lái)自于與眾不同的經(jīng)營(yíng)理念！
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