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【熱門】工作方案范文集錦10篇
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編精心整理的工作方案10篇，歡迎閱讀與收藏。
工作方案 篇1
一、指導(dǎo)思想
為了認真加強學(xué)校安全保衛(wèi)工作，有效的防止學(xué)校安全事故的發(fā)生，確保學(xué)校財產(chǎn)和全體師生的人身安全，牢固樹立“安全第一”和“學(xué)校安全無小事”的思想，本著求真務(wù)實的精神，充分認識做好學(xué)校安全工作的重要性，增強緊迫感，把學(xué)校安全教育和防范工作抓細、抓實、抓出成效。
二、主要工作與措施
�。ㄒ唬┙⒔∪M織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實責(zé)任制，做到“四落實”、“四到位”。
1、學(xué)校成立以校長為組長、分管校長為副組長各班主任為組員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并進行責(zé)任分工，定期研究和檢查學(xué)校安全教育工作，加強安全防范教育，健全安全保障制度，做到“四落實”、“四到位”，即：學(xué)校安全工作組織落實、安全工作制度落實、安全保證措施落實及安全責(zé)任落實；宣傳教育到位、檢查指導(dǎo)到位、防范意識到位及防范措施到位。
組長：校長
副組長：副校長
組員：全體行政領(lǐng)導(dǎo)
2、與班主任簽訂安全工作責(zé)任書，實行安全工作“一票否決制”。凡發(fā)生重大事故的班級，一律取消本年度評優(yōu)評先資格。發(fā)生責(zé)任事故，追究責(zé)任人責(zé)任。
（二）制定安全工作規(guī)章制度和預(yù)案，使學(xué)校安全工作制度化、規(guī)范化。
根據(jù)上級文件精神，結(jié)合學(xué)校實際，學(xué)校制定了如下工作制度：安全工作管理制度；值周工作規(guī)程；門衛(wèi)保安工作細則；校警工作責(zé)任要求；師生外出活動報告制度；消防安全制度；突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案防震逃生演練方案等。并在今后工作中不斷完善，使安全工作責(zé)任落實，運做有序。
�。ㄈ┘訌娦@安全管理和安全教育宣傳工作，形成學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的安全教育宣傳網(wǎng)絡(luò)。
1、每學(xué)期開學(xué)初，學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要對學(xué)校校舍、治安和消防等重要設(shè)施、重點要害部位進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的治安、安全隱患，迅速落實必要的`技防、物防和人防措施，切實提高校園治安防空能力。確保師生的財產(chǎn)和人身安全，維護正常的教育教學(xué)秩序。對一時難以徹底整改的治安、安全隱患，要結(jié)合實際，加強防護，及時上報，堅決防止校園發(fā)生治安問題和安全事故。
2、切實加強學(xué)校值班護生。嚴格校園出入管理等規(guī)章制度，加強學(xué)校日常治安巡控，防止社會閑雜人員進校滋事。值班領(lǐng)導(dǎo)和老師早上到校時間為7:15，中午到校時間為14:15，如有學(xué)生在值班領(lǐng)導(dǎo)、老師尚未到崗的情況下提前到校，門衛(wèi)要將這些學(xué)生安排在風(fēng)雨操場，要對他們的安全負責(zé)。在學(xué)生上學(xué)、放學(xué)這一特定時間段，校領(lǐng)導(dǎo)和全校教職工迅速到指定位置組織學(xué)生有序上下樓梯，值周領(lǐng)導(dǎo)、教師則在校門前開展交通協(xié)勤，幫助學(xué)生安全通過馬路。放學(xué)時各班要按照學(xué)生居住區(qū)域或乘車地點排隊，有序出校門，保證師生出入安全。
3、聯(lián)系公安部門加大對學(xué)校及周邊違法犯罪活動的打擊力度，大力整頓學(xué)校周邊交通、治安秩序，努力提高學(xué)校及周邊治安防控水平，確保每一名學(xué)生都能平平安安地上學(xué)、平平安安地回家，讓廣大師生放心，讓洋浦人民放心，讓工委、管委會放心。
4、以創(chuàng)建“平安校園”為載體，通過召開主題班隊會、黑板報、櫥窗、升旗儀式、專題講座、模擬演習(xí)等形式對學(xué)生進行安全教育，增強師生安全防范意識和自救自護能力。每學(xué)期至少給家長寫兩封以上的公開信加強與家長的聯(lián)系溝通。
（四）抓重點，重實效，將安全管理工作落到實處
1、加強消防安全工作。制訂防火安全預(yù)案，防止火災(zāi)的發(fā)生。每層樓道安裝消防箱，定期、定人對校內(nèi)各種消防設(shè)施進行檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
2、加強交通安全教育。提高師生的交通文明素質(zhì)。自駕車輛的教師（含摩托車）以及中學(xué)校車進出校門必須謹慎駕駛，安全第一。上午下班時，必須待全體學(xué)生走出校門后方可開車離校。其他時間，必須確認現(xiàn)場無學(xué)生走動，必須確認值班門衛(wèi)以及值周老師完全制止現(xiàn)場學(xué)生的走動后方可驅(qū)車。值班老師、門衛(wèi)要認真組織學(xué)生安全進出校門，協(xié)助中學(xué)校車司機和其他自駕車老師安全駕駛。
3、加強游泳安全教育。做好校園周邊環(huán)境調(diào)查，對學(xué)校附近的池塘、水坑等要豎立“禁止游泳”或“危險”等牌子。教育學(xué)生不到海邊、河邊、塘邊玩耍，不得私自游泳，如確須到游泳場游泳的，必須有家長帶領(lǐng)。讓學(xué)生掌握有關(guān)防溺水、自救等知識，在緊急情況下，會進行簡單的處理。
4、加強衛(wèi)生防病、防疫工作，有效預(yù)防各類疾病的發(fā)生。認真貫徹執(zhí)行“手足口病”、“甲型流感”等傳染病及學(xué)生常見病防治的法律、法規(guī)，做好預(yù)防和控制工作。制定學(xué)生個人衛(wèi)生制度，定期對學(xué)生進行身體檢查，建立身體健康卡。
5、加強法制教育，抓好校園的綜合治理工作，預(yù)防違法犯罪案件的發(fā)生。聘任法制副校長及法制輔導(dǎo)員，與派出所配合嚴抓校園周邊的治安，預(yù)防校園暴力和學(xué)生違法犯罪，保護師生的合法權(quán)益。利用法制教育講座、校園廣播，開展法制教育宣傳，提高師生的法制觀念。
工作方案 篇2
由于當(dāng)前受征地排遷制約中鐵九局集團大準線03標項目經(jīng)理部無法全面開展施工，現(xiàn)就我們施工的西哈拉1號隧道工程制定的防洪應(yīng)急預(yù)案呈報給基建中心領(lǐng)導(dǎo)，西哈拉1號隧道工程防洪應(yīng)急預(yù)案如下；
1.目的
為應(yīng)對今年的特殊氣候及暴雨洪水引起的緊急情況，有序高效的做出相應(yīng)處理，最大限度減少損失，維護社會的穩(wěn)定，特制定本預(yù)案。
2.適用范圍
本應(yīng)急預(yù)案適應(yīng)大準線03標段工程項目部正在施工的西哈拉1號隧道工程所有從事生產(chǎn)的中鐵九局員工，在工作場所因近期特殊氣候及暴雨洪水引起的緊急情況時，承擔(dān)對他人實施緊急求助的責(zé)任，承擔(dān)對企業(yè)財產(chǎn)實施緊急保護的責(zé)任，承擔(dān)對準能公司既有線安全防護。在其他場所發(fā)生洪災(zāi)時，承擔(dān)對人們財產(chǎn)實施緊急求助的義務(wù)。
3.組織機構(gòu)
大準線03標段工程項目部成立防洪應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公地點設(shè)在準能公司大準線03標段工程項目部的調(diào)度室，負責(zé)施工全管段的防洪工作。隧道作業(yè)隊成立隧道防洪應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)大準線03標段工程項目部所有隧道工程防洪工作具體實施。
隧道作業(yè)隊防洪應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：富強
副組長：劉建、嚴志
第一小組：宋利、袁海豹、杜威龍、王洪亮、高建、胡洪海、
主要負責(zé)未進行施工的路基、橋涵、隧道；
第二小組：高福、梁佳斌、董鎮(zhèn)江、譚楊、王建喜、董新濤、楊華
主要負責(zé)西哈拉1號隧道；隧道工程防洪應(yīng)急預(yù)案
4.應(yīng)急預(yù)案
4.1堅持“預(yù)防為主”原則：全體員工要樹立安全第一的'意識，始終保持高度的警惕性，進入雨季后應(yīng)由專人堅持每天記錄、收聽、收看各級天氣預(yù)報，特別是災(zāi)害性警報，及時采取相應(yīng)措施。
4.2一旦突發(fā)暴雨洪水災(zāi)害，立即啟動以下各職能人員，全力投入災(zāi)害的處理工作。
4.2.1各工點負責(zé)人在第一時間向上級和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門報告情況，并負責(zé)指揮現(xiàn)場人員向高地、屋頂?shù)鹊胤降某冯x；
4.2.2現(xiàn)場施工負責(zé)人(領(lǐng)工員或工長)負責(zé)維護秩序，清點員工人數(shù)，防止發(fā)生混亂。
4.2.3后勤負責(zé)人員做好簡單的醫(yī)療救治，保證現(xiàn)場飲食衛(wèi)生，儲備必要的生活、醫(yī)療物資。
4.2.4現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人負責(zé)技術(shù)資料的保管與搶救，并負責(zé)記錄、拍照洪水的水位等災(zāi)情。
4.2.5通信聯(lián)絡(luò)員(由組長臨時任命)聽取組長指示，第一時間向上級應(yīng)急中心匯報情況，并做好現(xiàn)場內(nèi)外部的通信聯(lián)絡(luò)工作。
4.2.6現(xiàn)場電工在第一時間，采取最安全的措施切斷總電源。
5現(xiàn)場處置對策
5.1立即組織員工有序的疏散到安全區(qū)域，以部門為單位清點人數(shù)同時立刻向有關(guān)部門報告災(zāi)情。
5.2現(xiàn)場員工立即搶救受傷人員，切掉電源，搶救國家財產(chǎn)，盡可能使國家財產(chǎn)損失降到最低限度。
5.3領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員，對財產(chǎn)損失情況進行仔細的調(diào)查，記錄在案，寫出書面報告向建筑公司匯報。
6.應(yīng)急準備及措施
6.1施工前應(yīng)對全體從事生產(chǎn)的員工進行防洪方法的培訓(xùn)，使上崗員工熟知防洪應(yīng)急預(yù)案，保證在發(fā)生洪災(zāi)時每個員工都能采取最準確的應(yīng)急措施減少損失。
6.2必要時還要組織有關(guān)人員進行演練，驗證應(yīng)急準備工作和預(yù)案實施效果，提高實戰(zhàn)中自防自救能力。
6.3清理疏通施工范圍內(nèi)既有溝渠、排水和泄洪通道，做到不淤、不堵、不留施工隱患，不阻塞河道，保證有足夠的泄洪能力。
6.4隧道工程在施工中首先做好洞門頂部的防、截、排水設(shè)施，力爭早日進洞。進洞后做好邊、仰坡的永久和臨時防護，明洞段土石方開挖嚴格按(隧道工程明洞工程作業(yè)指導(dǎo)書)施工，確保進洞施工安全。
6.5火工品庫必須按規(guī)定裝好避雷接地裝置，避開雷雨天氣使用和運送火工品。
6.6棄碴場擋墻防護按設(shè)計要求提前施作。
6.7臨時工程做好防、排水工作。尤其注意臨時房屋、砂石料場和水泥庫、鋼筋堆料場和加工嘗空壓機房、變電所、火工品庫、機械停放場的防、排水工作，確保人員、機械、材料安全渡汛。臨時施工便道有足夠的防、排水設(shè)施，確保暢通無阻。
6.8對在低洼地帶存放的施工物資設(shè)備進行認真檢查、核實，有必要時提前轉(zhuǎn)移到地勢較高的安全位置。
6.9施工機械、人員在雨季施工時加強防雷電、防滑、防坍塌措施，確保施工安全有序的進行。
6.10嚴格按(隧道工程防水和排水作業(yè)指導(dǎo)書)做好隧道防、排水工作。
6.11按本應(yīng)急預(yù)案備足相應(yīng)的求援器材、設(shè)備、機具、確保本預(yù)案的啟動。
6.12遇有搶險任務(wù)時，必須服從項目部的統(tǒng)一指揮和安排。
6.13隧道作業(yè)隊防洪應(yīng)急求援領(lǐng)導(dǎo)小組對本管段隧道工程進行全面的防洪工作專項大檢查。
工作方案 篇3
一、指導(dǎo)思想
以黨的十大會議精神為指導(dǎo)，以構(gòu)建文明·禮儀為主旋律，組織開展“文明大行動”活動，大力推進社會主義核心價值體系建設(shè)，全面提高公民文明道德素質(zhì)，提升人文和社會環(huán)境軟實力，塑造講文明、重禮儀、誠信友愛、熱情好客的良好形象。
二、主要任務(wù)
按照“輿論先行、全民參與、依法治理、整體推進”的思路，開展文明禮儀、文明環(huán)境、文明交通、文明旅游、文明經(jīng)營五大行動，重點解決大聲喧嘩、禁煙場所吸煙、亂吐亂扔、損害公物、亂闖亂行、亂停亂放、攀花折枝、占道經(jīng)營等八大不文明現(xiàn)象，以良好的公民素質(zhì)、良好的公共秩序、良好的服務(wù)水平、良好的鄉(xiāng)村游環(huán)境、良好的社會風(fēng)尚展示人民的文明素質(zhì)和文明程度。
三、工作目標
到20xx年底，實現(xiàn)活動目標：鎮(zhèn)區(qū)過境公路、自然村莊、村委會辦公場所、龍?zhí)列鎱^(qū)環(huán)境衛(wèi)生優(yōu)美，龍?zhí)列娼值勒麧�、交通通暢文明、�?jīng)營文明，公民道德素質(zhì)、人文環(huán)境、服務(wù)水平、社會風(fēng)氣明顯改觀。
四、重點任務(wù)和措施
�。ㄒ唬┏珜�(dǎo)熱情友好、知禮向善，開展禮儀文明行動。
一是開展文明禮儀學(xué)習(xí)、實踐活動，以《國際旅游島公民文明守則》為主要教材，通過知識宣講、培訓(xùn)講座等方式開展禮儀宣教活動，提升公民道德修養(yǎng)和現(xiàn)代公民理念。二是深化重點人群和行業(yè)的'禮儀教育，加強黨政機關(guān)和窗口行業(yè)禮儀教育，充分發(fā)揮其示范帶動作用；以“做一個有道德的人”為主題，加強中小學(xué)學(xué)生日常行為規(guī)范教育和禮儀教育實踐活動。
負責(zé)人：（宣傳委員）
責(zé)任單位：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、中心學(xué)校、中學(xué)、公安派出所、交警中隊、衛(wèi)生院、工商所、財政所。
�。ǘ┏珜�(dǎo)講究衛(wèi)生、愛護環(huán)境，開展文明衛(wèi)生環(huán)境綜合整治行動。一是深化國際旅游島鎮(zhèn)村環(huán)境整治大行動，加強區(qū)、過境公路、文明生態(tài)村、學(xué)校校園等的“臟、亂、差”整治，重點改善市場、主干道、百里百村、文明生態(tài)村的環(huán)境面貌。加強對新建街、金龍二橫三橫路、中小學(xué)門口及市場內(nèi)亂擺亂賣、亂搭亂建、亂掛亂貼、亂停亂放等環(huán)境亂象的清理整治；采取分片包間清潔區(qū)責(zé)任制，每月開展一次環(huán)境衛(wèi)生集中大整治，全面掃除衛(wèi)生死角，消除亂吐亂扔、亂涂亂畫、損壞公物、隨地便溺等不文明現(xiàn)象；百里百村、文明生態(tài)村每村成立一支環(huán)境衛(wèi)生清潔隊專門負責(zé)村道及周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔。二是加強實施鎮(zhèn)墟、鄉(xiāng)村環(huán)境“綠美凈靚”工程，加快龍?zhí)列嬷埔?guī)編制、規(guī)范夜景照明、戶外廣告、牌匾標識等管理，加快排水溝、垃圾中轉(zhuǎn)站和農(nóng)村垃圾集中點等設(shè)施建設(shè)和運轉(zhuǎn)，進一步改善鎮(zhèn)墟及鄉(xiāng)村面貌，同時加強對龍?zhí)列婢用駞^(qū)和公路沿線的檳榔加工點管理，積極配合上級主管部門調(diào)查處締龍?zhí)列婢用駞^(qū)和公路沿線的檳榔加工點確保交通安全和杜絕環(huán)境污染。廣泛開展愛國衛(wèi)生運動，引導(dǎo)廣大公民從自身做起，搞好居民小區(qū)和門前屋后的環(huán)境衛(wèi)生，清理衛(wèi)生死角，營造整潔優(yōu)美、溫馨怡人的環(huán)境。三是加強街道、市場等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升城墟服務(wù)功能。
負責(zé)人：（宣傳委員）
責(zé)任單位：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、公安派出所、交警中隊、城監(jiān)中隊、環(huán)衛(wèi)隊、工商所、衛(wèi)生院。
�。ㄈ┏珜�(dǎo)遵紀守法、文明禮讓，開展文明交通行動。一是廣泛開展文明交通法制法規(guī)教育，強化安全有序的安全交通意識，開展交通安全“進學(xué)�！被顒�。二是開展公共交通秩序?qū)ｍ椪位顒樱黾泳ι辖盅策�，特別是加強新建街交通車輛擁堵整治，集中解決車輛、行人不遵守交通法規(guī)、交通道路擁堵、事故隱患多等突出問題。三是認真排查治理道路交通安全和管理設(shè)施隱患，建設(shè)安全暢通文明的道路交通環(huán)境。
負責(zé)人：（武裝部長）
責(zé)任單位：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、派出所、交警中隊、衛(wèi)生院。
�。ㄋ模┏珜�(dǎo)整治規(guī)范、誠實守信，開展文明經(jīng)營行動。一是開展市場環(huán)境秩序?qū)ｍ椪危瑥娀鐣芾砗捅O(jiān)督職能，加大對龍?zhí)潦袌雠K、亂、差現(xiàn)象的整治力度，重點解決占道經(jīng)營、亂搭亂建、亂貼亂畫等市場亂象；加大市場經(jīng)濟秩序?qū)ｍ椪瘟Χ�，重點解決缺斤少兩、以次充好、欺客宰誠信”主題教育活動，努力形成各類市場主體講文明、講衛(wèi)生、守信用的市場氛圍。
5責(zé)人：（宣傳委員）
責(zé)任單位：鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府、工商所、城監(jiān)中隊、衛(wèi)生院。
五、具體步驟
第一階段，從20xx年1月到20xx年5月。全面落實各單位、各部門的任務(wù)分工和目標責(zé)任，進一步營造文明大行動的濃厚氛圍。以文明交通、文明禮儀為重點，打一場治理“臟、亂、差”的專項戰(zhàn)役，基本消除公共場所的不文明現(xiàn)象，公共文明建設(shè)取得階段性成效。
第二階段，從20xx年6月到20xx年12月。在取得積極工作成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合綠化保島工程以改善墟鎮(zhèn)環(huán)境、完善經(jīng)營秩序為重點，推動公共文明建設(shè)不斷走向縱深。
六、組織領(lǐng)導(dǎo)
�。ㄒ唬┏闪㈡�(zhèn)“文明大行動”領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)全鎮(zhèn)“文明大行動”。工
組長：（鎮(zhèn)委書記、人大主席）
第一副組長（鎮(zhèn)委副書記、鎮(zhèn)長）
副組長：
成員：
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在鎮(zhèn)黨政辦公室，負責(zé)各項工作的綜合協(xié)調(diào)、信息宣傳、監(jiān)督檢查和服務(wù)保障等日常工作，及時總結(jié)和推廣新鮮經(jīng)驗。辦公室主任由王春同志兼任。
七、工作要求
�。ㄒ唬┨岣哒J識，加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，將“20xx年文明大行動”列入社會建設(shè)的主要內(nèi)容，與社會建設(shè)的其他工作一起部署，一起檢查驗收。
�。ǘ┟鞔_責(zé)任，落實任務(wù)。以上重點任務(wù)責(zé)任分工中，負責(zé)人為責(zé)任人，首個單位為牽頭單位。要求結(jié)合本方案，組織協(xié)調(diào)其他職能部門將任務(wù)細化，抓落實。
�。ㄈ⿵V泛宣傳，加強引導(dǎo)。通過橫幅、宣傳欄、廣播等方式進一步廣泛開展社會宣傳、公益宣傳，不斷增強全鎮(zhèn)人民的主人翁意識和責(zé)任意識。利用各種文藝形式和各類廣場群眾文體活動，開展宣傳教育，形成全民參與的濃厚氛圍。
（四）加強檢查，督導(dǎo)整改。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要通過隨機抽查、日常檢查、定期督導(dǎo)、通報批評等方式，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在問題，總結(jié)和交流先進經(jīng)驗。
（五）健全機制，嚴格獎懲。鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將把行動開展情況納入干部工作績效考核，把行動的成效納入地方經(jīng)濟社會科學(xué)發(fā)展的綜合考核體系。把文明大行動活動經(jīng)費納入財政預(yù)算。加大測評結(jié)果的獎懲力度，兌現(xiàn)獎懲措施，對先進單位和個人，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府將給予獎勵；對工作不力或不達標的單位，要落實過硬措施，責(zé)令限期整改；對工作中造成嚴重失誤、產(chǎn)生嚴重社會不良影響的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
工作方案 篇4
一、養(yǎng)成教育。
以新《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》為主要內(nèi)容，教育學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、生活、行為習(xí)慣，培養(yǎng)學(xué)生的自立、自理能力。
二、道德品質(zhì)教育。
即以明理、誠信、感恩教育和挫折教育為突破口，進一步強化學(xué)生的“愛家庭、愛學(xué)校、愛勞動、愛科學(xué)、愛祖國”的意識，加強中華民族傳統(tǒng)美德教育。
三、遵紀守法教育。
即從遵守學(xué)校各項規(guī)章制度做起，加強對學(xué)生的有關(guān)法律法規(guī)、道路交通安全的教育，培養(yǎng)學(xué)生的自護能力。
四、德育主題操練目標：
1、低年段以養(yǎng)成教育為重點，以課內(nèi)外相結(jié)合，說教與訓(xùn)練相結(jié)合，規(guī)范訓(xùn)練，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣、生活習(xí)慣、行為習(xí)慣。
2、中年段以學(xué)會學(xué)習(xí)，誠實守信為重點，教育學(xué)生自覺學(xué)習(xí)，培養(yǎng)集體主義意識，加強熱愛學(xué)習(xí)，熱愛科學(xué)的教育，樹立奮發(fā)向上，立志報效家鄉(xiāng)的遠大理想。
3、高年段以挫折教育、感恩教育為重點，磨練學(xué)生意志，正確面對各項挫折，結(jié)合關(guān)愛留守子女，教育學(xué)生不忘恩情，用實際行動回報父母、老師、社會，加強革命傳統(tǒng)教育，珍惜今天的幸福生活，發(fā)奮學(xué)習(xí)，立志成材。
五、具體措施：
1、構(gòu)建關(guān)愛特殊生工作體系，成立特殊學(xué)生關(guān)愛委員會，認真做好貧困生、單親、留守子女暨家庭教育滯后學(xué)生的關(guān)愛及疏導(dǎo)工作，讓這些在家庭德育中不能正常受到教育的學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣及形成健全的意志品質(zhì)，使他們在德育中也享受公平教育，均衡發(fā)展。
2、充分發(fā)揮家長學(xué)校的`職能作用，開展家庭教育輔導(dǎo)活動，培養(yǎng)家長正確的教育子女的方法，教育家長做好子女的德育示范作用，樹立家長正確的育人觀、人才觀、學(xué)習(xí)觀。舉辦臨時監(jiān)護人職責(zé)培訓(xùn)班，讓所有臨時監(jiān)護人有明確的責(zé)任意識及正確的育人方法。
3、從對教師的評價上體現(xiàn)德育的首要位置，從根本上改變以分數(shù)評價教師工作業(yè)績的方法，把對學(xué)生德育及教師個人的師德表現(xiàn)納入到業(yè)績評價中，把教師對學(xué)生的德育及本身言行示范作用作為常規(guī)考核及工作業(yè)績的重要組成部分，從意識深處提高教師對德育的認識水平，從管理評價上把德育放在學(xué)生工作的首位。
4、徹底改變師德考核以量化為主的作法，把職能部門量化考核，學(xué)生對教師示范作用的評價及師德督查三方面的考核作為師德月考核的主要內(nèi)容。使師德評價主題及內(nèi)容多元化，從教師思想深處轉(zhuǎn)變觀點，真正把學(xué)生德育放在育人的首位。
5、針對目前社會德育的缺位，主要進行革命傳統(tǒng)的教育及心理疏導(dǎo)教育。一方面利用德育基地開展德育實踐活動，以教育學(xué)生繼承傳統(tǒng)美德及進行感恩操練；另一方面開展對學(xué)生意志品質(zhì)的歷練和正確的心理疏導(dǎo)專項教育，以培養(yǎng)學(xué)生健全的人格及良好的意志品質(zhì)，形成正確的人生觀及勇對挫折的精神風(fēng)貌。
工作方案 篇5
一、內(nèi)控體系建設(shè)工作總體目標
根據(jù)省財政廳、省監(jiān)察廳、省審計廳及省衛(wèi)計委文件的要求，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提高效益，回報社會，惠及職工。按照“全面啟動、分批實施、務(wù)求實效”的原則，以全面測試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險和提高效率為重點，以分析單位內(nèi)部控制缺陷、補充修訂管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個層級的全員、全過程內(nèi)控體系。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進實現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。
醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實施工作，力爭到20xx年底，遵照《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）和《醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）》、《蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實施方案》，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運行。
二、內(nèi)部控制體系建設(shè)原則及要素
內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制體系；制定評價標準、監(jiān)督檢查并促進內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理有機結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險防控能力。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項目管理、合同管理、財務(wù)報告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運營管理的各個方面。
按照《安徽省財政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實施意見》（財會〔20xx〕212號）的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》（試行）為統(tǒng)領(lǐng)，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項規(guī)章制度，細化、完善各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)（工作）流程，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理實際需要的內(nèi)部控制制度體系。
1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準則，是減少風(fēng)險、風(fēng)險防控的基本保證，可以保障經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實完整，提高經(jīng)營效率和管理水平，促進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標的實現(xiàn)。
2、建立與實施內(nèi)部控制遵循下列基本原則:
(1)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項。
(2)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險管理控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重點領(lǐng)域和高風(fēng)險領(lǐng)域。
(3)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督,同時兼顧運營效率。
(4)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整，建立動態(tài)調(diào)整機制，防止制度缺失和流程缺陷。
(5)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦崿F(xiàn)有效控制。
3、建立與實施有效的`內(nèi)部控制涵蓋如下五要素:
(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),主要包括治理結(jié)構(gòu)、機構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。
(2)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是醫(yī)院及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內(nèi)部控制目標相關(guān)的風(fēng)險,合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。
(3)控制活動�？刂苹顒邮轻t(yī)院根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。
(4)信息與溝通。即及時、準確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進行有效溝通。
(5)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制體系建立與實施情況進行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時,應(yīng)當(dāng)及時加以改進。
4、以價值管理為主線，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，全面梳理和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)（工作）流程，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系。
5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進內(nèi)部控制信息化建設(shè)，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng)，實現(xiàn)控制措施在線運行。
三、建立內(nèi)部控制組織體系
為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進,保證內(nèi)控機制有效運行,醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當(dāng)信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任；各層級、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé)。
醫(yī)院內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級職責(zé)見附圖：
內(nèi)部控制的組織架構(gòu)有四個層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長辦公會、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門；監(jiān)督層面是單位審計部門。
（一）院長辦公會
是醫(yī)院最高決策機構(gòu)，負責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實施；審議年度內(nèi)控評估報告；審議內(nèi)控與風(fēng)險管理的重大策略，重大風(fēng)險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責(zé)方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的其他事項。
�。ǘ﹥�(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，待領(lǐng)導(dǎo)過會討論通過后實施。
內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院院長擔(dān)任,是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第一責(zé)任人。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)控工作實施進行全面領(lǐng)導(dǎo)、決策、部署和指揮。
內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：崔 虎 趙東城
副組長：鄒 杰 張春福
成員：關(guān) 超 楊青揚 王 群 李傳輝
主要職責(zé)：
1)負責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標、政策、制度、工作范圍；
2)負責(zé)明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運行管理；
3)負責(zé)針對內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進方案并推進整改；
4) 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項。
�。ㄈ﹥�(nèi)控工作小組職責(zé)
內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室,內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財務(wù)部門，由財務(wù)科科長擔(dān)任主任，執(zhí)行辦公室負責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開展。
內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室
主任：王 瑞
副主任：趙玉娟 江本釵
成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀銳 毛炳飛 張 瑜
主要職責(zé)：
1）負責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責(zé)分工；
2）負責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時間安排；
3）負責(zé)組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對接、溝通、協(xié)調(diào)；
4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性；
5）反饋內(nèi)控缺陷、上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題、將年度內(nèi)控評估報告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；
6）內(nèi)控工作文檔管理；
7）負責(zé)本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實施工作。
�。ㄋ模﹥�(nèi)審部門職責(zé)
作為內(nèi)部審計職能部門，審計科室要對內(nèi)控建設(shè)實施情況進行日常監(jiān)督和專項檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對本院內(nèi)控建設(shè)工作進行評估。
�。ㄎ澹└髀毮懿块T及業(yè)務(wù)部門
為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項重要事宜。
各職能部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)由專人兼職負責(zé)本部門的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責(zé)包括：
1.聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項資料；
2.協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問題記錄，提出整改建議或方法等；
3. 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；
4. 編制本部門內(nèi)控評價報告。
5.組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作。
由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室與各職能部門或業(yè)務(wù)部門對接溝通的紐帶，起到承上起下的作用，所以內(nèi)控管理員的工作需要各部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體員工的積極參與與通力協(xié)作。
四、內(nèi)控體系建設(shè)工作步驟
內(nèi)控建設(shè)工作涉及醫(yī)院運營管理的全過程,包括各個層面、各類業(yè)務(wù)、各項制度流程,涉及面廣,內(nèi)容龐雜,按照省衛(wèi)計委通知要求，計劃于20xx年5月至20xx年底完成內(nèi)部控制體系構(gòu)建工作。
實施步驟
根據(jù)《安徽省財政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關(guān)于全面推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實施意見》（財會〔20xx〕212號）要求，結(jié)合醫(yī)院的業(yè)務(wù)及管理情況實際，在原有內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上進行改進，內(nèi)控體系建設(shè)工作計劃20xx年5月初啟動，具體按以下步驟實施：
項目 | 時間 | 工作內(nèi)容 | 階段成果 |
1 | 20xx.5-20xx.6 | 啟動部署階段 | 成立醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及執(zhí)行辦公室，召開啟動會議，做好動員工作 |
2 | 20xx.7-8 | 現(xiàn)狀分析階段 | 內(nèi)控測評報告 |
3 | 20xx.9-10 | 制定內(nèi)控實施方案階段 | 內(nèi)部控制實施方案 |
4 | 20xx.11-20xx.10 | 內(nèi)控方案實施階段 | 內(nèi)控測評報告 |
5 | 20xx.11-20xx.12 | 內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段 | 形成年度內(nèi)控評價報告 |
（1）前期準備(20xx.5-6月)
成立醫(yī)院內(nèi)控項目工作小組，召開啟動會議，做好動員工作
（2）現(xiàn)狀分析階段(20xx.7-8月)
通過訪談、會議研討和審閱主要內(nèi)控文檔等方式，針對現(xiàn)有內(nèi)部控制規(guī)范手冊（試行）中關(guān)鍵內(nèi)控點與實際工作情況經(jīng)行分析，了解內(nèi)控要素現(xiàn)狀, 編制內(nèi)控測評報告。
�。�3）制定內(nèi)控實施方案階段（20xx.9-10月）
在對內(nèi)控現(xiàn)狀評價分析的基礎(chǔ)上，制定切實可行的內(nèi)部控制實施方案并交領(lǐng)導(dǎo)小組審閱。
�。�4）內(nèi)控實施階段（20xx.11-20xx.10月）
各部門根據(jù)內(nèi)控實施方案開展本部門的內(nèi)控工作，并對實施階段內(nèi)部控制體系建設(shè)工作進行回顧總結(jié)，重點圍繞健全內(nèi)控體系建設(shè)、管理提升、風(fēng)險防控和經(jīng)營管理成效等方面總結(jié)經(jīng)驗做法，形成科室內(nèi)部控制自查報告及醫(yī)院內(nèi)控有效性評價報告。
�。�5）內(nèi)控缺陷整改與優(yōu)化階段（20xx.11-12月）
針對自查、檢查結(jié)果，整改完善內(nèi)控體系建設(shè)。對重要業(yè)務(wù)流程和管理缺陷，隨著整改的不斷推進，學(xué)習(xí)先進單位經(jīng)驗，提高管理標準，細化流程操作，完善制度規(guī)章，改進控制措施，實現(xiàn)風(fēng)險與收益平衡、促進管理提升，形成年度內(nèi)控評價報告。領(lǐng)導(dǎo)小組將結(jié)合年度內(nèi)控評價報告，部署下一年度內(nèi)部控制體系建設(shè)任務(wù)。
工作方案 篇6
主辦：xxx餐廳
協(xié)辦：
這個情人節(jié)，尊品語茶攜男女嘉賓共同赴約
遇上愛情，緣分從這里開始?
緣起：
都市里向往真愛卻形單影只的年輕人越來越多，傳統(tǒng)婚介讓他們不好意思，絡(luò)交友的水準和真?zhèn)坞y以辨析，所以他們寧可永遠單身。
活動目的：
1、文化方面：讓都市里優(yōu)秀的單身男女，通過本次活動，亮出真我，敞開心扉，收獲友誼，遇見真愛。
2、商業(yè)方面：①通過本次活動，提高尊品語茶西餐廳在周邊同行業(yè)市場的品牌號召力；②提高尊品語茶西餐廳的日均營業(yè)額。
活動主題：20xx，遇上真愛。
活動時間：20xx.2.14（前后三天）
受眾：
1、尊品語茶的會員；
2、合作商家的會員；
活動方法及收費：
1、整合公司各部門客戶資源，統(tǒng)一以短信形式向客人發(fā)布活動信息；
2、通過平面廣告、條幅、LED顯示屏等向近期光顧的客人發(fā)布活動信息、內(nèi)容、活動方法；
3、精心布置活動場地，爭取創(chuàng)造出一個浪漫、優(yōu)美的節(jié)日氣氛；
4、餐廳門前設(shè)立迎賓臺，參加活動人員在迎賓臺購買情人節(jié)活動卡，男士活動卡：150元/張，女士活動卡：80元/張；
5、凡于情人節(jié)光臨尊品語茶西餐廳的女賓，均可在簽到臺領(lǐng)取玫瑰花一支；
6、餐廳開臺隨臺贈送巧克力兩枚。
活動內(nèi)容：
1、愛情沖擊第一波：“尋找你心中的女神”
①活動口號：愛情在你身邊發(fā)生；
②公司自行設(shè)計交友卡，男（綠色）、女（粉色）
交友卡內(nèi)容為：姓名（昵稱）、年齡、愛好、工作、對TA的要求；
�、劭腿碎_臺后，憑情人節(jié)活動卡隨臺贈送小食一份，并附上交友卡，讓客人自行填寫；④客人可通過觀察，然后委托服務(wù)員將交友卡送給心儀的TA
�、萑绻p方有意，可通過服務(wù)員從中雙方溝通后開始約會。
�、逓榛钴S活動期間大廳的經(jīng)營氣氛，公司可考慮安排現(xiàn)場主持，以烘托氣氛。主持的主要工作是說明活動內(nèi)容，并鼓勵客人參與。
2、愛情沖擊第二波：“炫自己，火辣MM召集令”
由活動組織人員對當(dāng)晚的'女賓進行觀察，如發(fā)現(xiàn)有青春靚麗的女生，可邀請她于特定時間上臺做簡單表演（主持人、表演時間另行安排），表演結(jié)束后可領(lǐng)取公司贈送的牛排券一張，憑牛排券可換取70元內(nèi)免費牛排一份；
3、愛情沖擊第三波：“真情告白”
凡是情人節(jié)當(dāng)晚光顧尊品語茶西餐廳之熱戀情侶，公司可為他們提供走上舞臺，大聲表達愛意的機會，并可獲贈香檳酒一支（特殊的日子特殊的告白，怎能不感動TA）
4、愛情沖擊第四波：“浪漫激情”
活動期間，凡消費滿300元，均可獲2月14日0:00分現(xiàn)場抽獎券一張，依此類推。憑抽獎券現(xiàn)場抽獎。
一等獎：1名99朵精美玫瑰花束及香檳酒一瓶
二等獎：3名大型毛絨玩具一個
三等獎：10名巧克力各一盒
場景布置：
大門口：
1、大門兩面，廣告牌兩塊，注明活動信息；
�。�20xx情人節(jié)活動全攻略：尊品語茶邀你和TA一同參加尊品交友情人節(jié)PARTY,并大聲將你的愛說出來，讓大家見證你們的愛情，一起帶著你們的甜甜的愛情，現(xiàn)場飆舞，傳情。
工作方案 篇7
在構(gòu)建社會主義和諧社會的過程中，如何更好地讓老百姓想講的話講出來，有一個合理暢通的溝通渠道，就成為了當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)安寧和諧的一個重要的因素。因此，我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)信訪辦公室，特別為調(diào)解民間矛盾，節(jié)約政府和鄉(xiāng)民們的時間和各項成本，從而籌備成立了“有話大家說”民間評審團這一組織，這一民間組織將成為老百姓訴說自己遇到的實際困難，以及日常生活出現(xiàn)的矛盾問題的一個協(xié)調(diào)機構(gòu)。
一、指導(dǎo)思想
我們“有話大家說”（民間評審團）的實施指導(dǎo)思想是以構(gòu)建社會主義和諧社會的主題，即號召人民群眾團結(jié)友愛，并且互相之間和諧共處，共同創(chuàng)建和諧社會
二、工作目標
我們通過民間評審團這一平臺，就是想讓大家有話好好說，能夠化干戈為玉帛，協(xié)調(diào)群眾內(nèi)部的誤會和矛盾，從而讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)老百姓和鎮(zhèn)政府一起構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)，維持社會穩(wěn)定，共同為鄉(xiāng)鎮(zhèn)繁榮營造良好的社會氛圍，促進全鎮(zhèn)老百姓一起進入小康社會。
三、組織性質(zhì)
此次正式成立的組織是“有話大家說”，即民間評審團，其性質(zhì)是民間組織，歸屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府信訪辦公室管理的一個新成立的組織。
四、組建構(gòu)成
這一民間組織的主要成員是來自鎮(zhèn)里面各個村居和社區(qū)推薦的，都是在各個村子和社區(qū)里面有比較高的群眾威信的，熟悉地方的人文風(fēng)俗情況，并且對黨和國家法律法規(guī)都有掌握了解的熱心公益與調(diào)節(jié)的.老黨員、老干部、老教師以及老軍人等。
此民間組織的實施宗旨是調(diào)解民間矛盾，構(gòu)建和諧鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
五、實施的主要工作項目
(一)提供給鄉(xiāng)村社區(qū)中矛盾雙方當(dāng)事人一個說理的平臺
當(dāng)前，我們鎮(zhèn)里面的主要產(chǎn)業(yè)由于受到國際的金融環(huán)境出現(xiàn)惡化，受到了一定的挫折。不少村居和社區(qū)中的老百姓之間因為各方面的問題出現(xiàn)了一些誤會和矛盾，主要集中表現(xiàn)為經(jīng)濟糾紛。民間評審團將給老百姓們提供一個可以說理的地方，通過讓事情矛盾的當(dāng)事雙方講清楚事情的緣由，讓評審團的成員調(diào)查落實這一情況，之后可以對這件事情進行評判，鈍化雙方矛盾，讓矛盾雙方可以互相諒解。
(二)提供一個鎮(zhèn)政府和老百姓溝通交流的平臺
過去由于溝通渠道不暢，有少部分的老百姓因為出現(xiàn)了一些問題，因為溝通上面出現(xiàn)問題，導(dǎo)致了老百姓進行信訪，向上級政府反映自己的一些訴求，但是其中有很多部分都可以經(jīng)由鎮(zhèn)政府進行協(xié)調(diào)處理。信訪雖然是一個溝通的途徑，但是畢竟耗費老百姓的時間和各方面的成本，同時也耗費政府的行政資源。因此，民間評審團就可以進行起到上傳下達的重要作用。
六、運作流程
民間評審團的運作流程分成三個步驟。
首先，由出現(xiàn)矛盾雙方當(dāng)事人，攜帶相關(guān)爭議的材料，必要時協(xié)同相關(guān)人證，一起抵達民間評審團的進行處理矛盾爭端的地點。這個過程要求矛盾雙方保持文明克制，或者遇到困難的群眾要保持克制，盡量服從相關(guān)工作人員的安排。
其次，由出現(xiàn)矛盾的雙方當(dāng)事人分別陳述自己的觀點，出示相關(guān)的證據(jù)，或者遇到困難的群眾，向評審團陳述自己所遇到的困難，這個過程中，要求當(dāng)事人要保持理智，不要捏造事實，偽造證據(jù)，無中生有，要實事求是，據(jù)理陳述。期間，任何人需要發(fā)表意見，必須經(jīng)由民間評審團同意才可發(fā)言，不可擾亂陳述的秩序。
最后，由民間評審團對相關(guān)陳述進行合議，對于一般爭議的事實，如果爭議不大，理由充足，可以當(dāng)場進行雙方調(diào)解；如果爭議的事實重大，涉及面廣，當(dāng)事人所攜帶證據(jù)以及證人證詞等不足，則需要安排時間，向當(dāng)?shù)卮寰踊蛘呱鐓^(qū)了解相關(guān)情況，擇日再行調(diào)解。如因各種情況，當(dāng)事人未當(dāng)場調(diào)解，或者未得到滿意答復(fù)，要保持冷靜克制，要積極爭取和民間評審團繼續(xù)商量解決。
工作方案 篇8
為科學(xué)謀劃十三五事業(yè)發(fā)展，推進學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強校企合作、產(chǎn)教融合，加快學(xué)校綜合改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展，充分學(xué)習(xí)借鑒先進高校辦學(xué)理念和辦學(xué)經(jīng)驗，特制定本考察方案。
一、考察目的
通過考察學(xué)習(xí)，進一步準確把握高等教育發(fā)展形勢和高等教育改革的態(tài)勢，進一步確立科學(xué)的辦學(xué)理念、辦學(xué)定位和發(fā)展目標，為科學(xué)謀劃十三五乃至今后一個時期事業(yè)發(fā)展提供理論和實踐支持。
二、考察的對象
考察學(xué)習(xí)的主要對象是在學(xué)校綜合改革，人才培養(yǎng)模式改革，校企合作、產(chǎn)教融合，等方面特色突出的高校，與我校緊密合作的代表性行業(yè)企業(yè)。
三、考察內(nèi)容
1.十二五事業(yè)發(fā)展成就和十三五規(guī)劃設(shè)想
2.學(xué)校發(fā)展定位、辦學(xué)理念、服務(wù)面向等頂層設(shè)計
3.學(xué)校管理體制機制建設(shè)及改革方面的作法和經(jīng)驗。
4.學(xué)校學(xué)科專業(yè)建設(shè)規(guī)劃，成就與特色
3.產(chǎn)教融合、校企合作，服務(wù)區(qū)域與行業(yè)的做法和成功經(jīng)驗。
6人才培養(yǎng)模式改革、產(chǎn)學(xué)研合作教育，應(yīng)用型人才培養(yǎng)等方面的先進經(jīng)驗。
7.人事分配制度改革，高層次人才管理方面的`作法和經(jīng)驗。
8.教師教育類專業(yè)定位與改革調(diào)整措施。
9.實驗室資源管理模式與成功經(jīng)驗
四、考察活動組織
組成3個考察組，以組為單位組織考察活動。
第一組： 參加領(lǐng)導(dǎo)： 參加單位： 聯(lián)系單位
第二組： 參加領(lǐng)導(dǎo)：
參加單位：
聯(lián)系單位：
第三組： 參加領(lǐng)導(dǎo)： 參加單位：
聯(lián)系單位：
五、工作要求
1．各考察組由聯(lián)系部門負責(zé)擬定詳細考察方案，與考察單位聯(lián)絡(luò)，并協(xié)調(diào)本組考察事宜。統(tǒng)一由黨辦、院辦向考察對象單位發(fā)函。
2.各考察組要高度重視此次考察學(xué)習(xí)活動，對考察對象提前摸底。各考察組既要全面調(diào)研又要有所側(cè)重，并擬定詳細的考察提綱，做好外出考察前的準備。參與考察人員要積極參與，積極學(xué)習(xí)考察先進的辦學(xué)理念和成功辦學(xué)經(jīng)驗，認真做好考察記錄，注意收集經(jīng)驗材料。考察結(jié)束后各考察組向?qū)W校提交考察報告。
3．此次考察活動原則上安排在 進行，各考察組在學(xué)校安排的考察時間段內(nèi)自主安排具體考察日程。每個考察組以3至4個考察單位為宜，考察人員要處理好考察與校內(nèi)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
3．各考察小組需在 前將考察計劃與經(jīng)費預(yù)算送，統(tǒng)一協(xié)調(diào)確定各小組最終考察日程， 統(tǒng)一組織安排考察聯(lián)絡(luò)等相關(guān)事宜。
附：考察單位建議名單
附件：考察院校建議名單
考察院校建議名單注：表中所列院校為各考察小組提供參考，各考察小組也可根據(jù)自己掌握的情況，自行選擇其他更符合考察目的、考察內(nèi)容的院校。
工作方案 篇9
為提升我區(qū)城區(qū)道路景觀水平，提高城區(qū)綠化覆蓋率，以良好的環(huán)境迎接年中國中部經(jīng)濟貿(mào)易博覽會和年全國第七屆城市運動會在市的召開，根據(jù)市城管委《關(guān)于開展拆違換綠迎“兩會”的通知》（城管委字號）精神，結(jié)合我區(qū)實際，特制定如下實施方案：
一、工作目標
緊緊圍繞市委、市政府關(guān)于拆遷還綠迎兩會的工作部署，對轄區(qū)內(nèi)列入拆遷還綠的點位進行整治，并做好綠化美化工作，進一步擴大城區(qū)綠地面積，完善基礎(chǔ)設(shè)施，改善城市道路景觀水平，提升城市發(fā)展整體形象。
二、組織機構(gòu)
為保證拆遷還綠活動順利實施，經(jīng)區(qū)政府研究，決定成立拆遷還綠迎“兩會”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
三、經(jīng)費保障
此項工作所涉及的拆遷經(jīng)費，按照市里統(tǒng)一標準進行核算，實際發(fā)生經(jīng)費最終以市房管局、市財政局、市城管委審核為準，由市、區(qū)兩級財政按照7﹕3的比例承擔(dān)。根據(jù)法律規(guī)定，拆除違章建筑一律不予補償，臨時建筑依法依規(guī)處理。
四、任務(wù)分工
1、區(qū)創(chuàng)建辦：負責(zé)拆遷還綠工作的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、資料收集匯報等工作。
2、區(qū)城建局：負責(zé)圍墻、建筑物拆除后的綠化建設(shè)。要按照市園林局的統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，高質(zhì)量、高標準對拆除點位進行綠化美化。
3、區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局: 負責(zé)對需拆除的建筑物進行摸底調(diào)查，明確建筑物的產(chǎn)權(quán)、用途、面積等事項，辦理拆遷手續(xù)等，并及時將相關(guān)情況向市有關(guān)部門匯報。
4、行政執(zhí)法分局：負責(zé)點位的圍墻、建筑物拆除、執(zhí)法等工作。
5、區(qū)信訪局：負責(zé)做好信訪維穩(wěn)工作。
6、區(qū)城市管理局：負責(zé)拆遷點周邊的.環(huán)境衛(wèi)生工作。
7、區(qū)委宣傳部：負責(zé)聯(lián)系媒體對我區(qū)拆遷還綠工作進行宣傳報道。
8各街辦：負責(zé)轄區(qū)內(nèi)拆除點位的摸底、宣傳、協(xié)調(diào)等工作。相關(guān)街辦要組織人員對轄區(qū)內(nèi)拆除點位的情況進行全面摸底，并及時向相關(guān)部門通報。積極向被拆遷戶做好宣傳解釋、協(xié)調(diào)溝通等工作，確保拆遷工作順利進行。
五、實施步驟
根據(jù)市城管委的要求，我區(qū)共有29處列入拆遷還綠活動點位，本次活動分以下三個階段進行：
1、調(diào)查摸底階段（3月15日—3月25日）
在相關(guān)街辦配合下，區(qū)住房保障和房產(chǎn)管理局組織有關(guān)人員對上述點位進行全面的調(diào)查摸底，確定產(chǎn)權(quán)、拆遷范圍和測算拆遷金額，辦理拆遷手續(xù)。同時相關(guān)街辦做好宣傳發(fā)動工作。區(qū)創(chuàng)建辦于3月23日前將相關(guān)情況報送市城管委。
2、拆除建筑階段（3月26日—4月30日）
按照先易后難的原則，首先拆除廣場南路23號等四處圍墻。該項工作由行政執(zhí)法分局牽頭、區(qū)城建局和相關(guān)街辦配合，組織人員拆除。剩余圍墻將陸續(xù)拆遷，涉及到產(chǎn)權(quán)的建筑物待辦理好拆遷手續(xù)后，再行拆除。
3、綠化建設(shè)階段（5月1日—5月30日）
行政執(zhí)法分局將建筑物拆除后，區(qū)城建局按照市園林局統(tǒng)一規(guī)劃，進行綠化施工，相關(guān)街辦做好配合工作。
六、有關(guān)要求
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。拆遷還綠迎“兩會”活動關(guān)系到我區(qū)對外形象，全區(qū)各相關(guān)部門必須高度重視，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定工作方案，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，活動要依法、依規(guī)進行。
2、實行目標管理。全區(qū)各相關(guān)部門都要實行目標管理，明確具體的責(zé)任單位和責(zé)任人，并加強對各項工作的自查，跟蹤督促進度，確�！安疬w還綠”工作任務(wù)保質(zhì)保量按時全面完成。各相關(guān)部門要堅持每周要向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告工作進展。
3、強化督查考核。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將采取定期與不定期、明查與暗訪、隨機抽查與全面檢查相結(jié)合的方式，進行全過程動態(tài)跟蹤、全方位督促檢查，將督查情況和考核結(jié)果納入年度工作目標管理，對因重視不夠、措施不實、落實不力導(dǎo)致工程延期、建設(shè)延誤的單位和個人，將按照責(zé)任追究制的要求，進行嚴厲問責(zé)。
工作方案 篇10
為全面完成公司下達的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù),確保有線網(wǎng)絡(luò)正常運行,結(jié)合本部門收費、維修、稽查三大工作任務(wù)的行業(yè)特點，現(xiàn)制定以下實施方案：
一、指導(dǎo)思想和工作思路：
全面推行企業(yè)化的管理機制，調(diào)動一切可以調(diào)動的.因素，實行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟指標，層層簽定目標責(zé)任書，客戶服務(wù)部工作實施方案。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)。
二、機構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排
1、客戶服務(wù)部本部：
經(jīng)理：1名
副經(jīng)理：1名（兼各管理片站站長）
主管：名
內(nèi)勤：1名
收費大廳：名
2、按照以區(qū)域為主，接合用戶分布和網(wǎng)改情況，將整個區(qū)域擬分為三個管理片站，即：
①城北管理站
區(qū)域范圍:人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)，規(guī)劃方案《客戶服務(wù)部工作實施方案》。
站長（副經(jīng)理兼）1名
副站長（主管兼）1名
員工（含臨聘人員）名
�、诔悄瞎芾碚�
區(qū)域范圍:東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。
站長（副經(jīng)理兼）1名
副站長（主管兼）1名
員工（含臨聘人員）名
�、鄢菛|管理站
區(qū)域范圍:東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。
站長（副經(jīng)理兼）1名
副站長（主管兼）1名
員工（含臨聘人員）名
三、工作職責(zé)：
1、客戶服務(wù)部本部：
�、賲f(xié)助協(xié)調(diào)三個片站完成工作任務(wù)
�、诠芾硎召M大廳并完成工作任務(wù)
③負責(zé)集體戶的收視費征收
�、茇撠�(zé)可尋址收費控制的相關(guān)工作
�、葚撠�(zé)用戶咨詢和維修電話的處理
�、挢撠�(zé)各片站用戶收費資料的輸入工作
⑦完成公司下達的其它工作任務(wù)
2、各管理片站：
�、儇撠�(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視收費工作（不含網(wǎng)改用戶和在冊集體戶的收費），確保完成公司下達的創(chuàng)收指標。
�、谪撠�(zé)轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點以下有線電視網(wǎng)絡(luò)的日常維護和維修工作，服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調(diào)度。
�、圬撠�(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的稽查，服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調(diào)度，配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作
�、軈⑴c網(wǎng)改用戶和新入網(wǎng)用戶的驗收，逐步清點各類用戶的準確數(shù)量，深入挖掘收費潛力。
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