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項目推進工作方案
為了確保工作或事情能高效地開展，就常常需要事先準備方案，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來展開，最終達到預期的效果和意義。那么方案應該怎么制定才合適呢？以下是小編整理的項目推進工作方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目推進工作方案1
一、指導思想
為了加快病房樓建設步伐，緩解病區(qū)住院緊張局面，改善病人住院環(huán)境，滿足患者需求，更好為患者提供優(yōu)質效勞，同時使病房樓盡早發(fā)揮經(jīng)濟效益。為完成20xx年經(jīng)濟收入指標和五年規(guī)劃奠定根底。
二、建設目標
病房樓建設到達設計要求，即完成內(nèi)外裝修，內(nèi)部設備安裝到位，具備接收病人條件。
三、建立組織機構
組長：xxx
副組長：xxx
成員：xxxx,xxxx
四、具體措施
1、制定施工方案，繪制施工節(jié)點完成詳圖。
2、按照施工方案，組織施工單位討論，分析，確定單位施工方案和進度。
3、以內(nèi)部裝修施工為主線,制定月,周施工方案。安裝等配套施工按內(nèi)裝方案制定施工方案并落實施工方案.確保裝修進度落到實處。
4、采取交叉施工，分班作業(yè)的.方式推進施工進度。
5、制定獎懲措施，確保病房樓建設施工進度如期完工。
五、考評和獎懲
1、病房樓投入使用后，對提前完成目標任務的院相關配合科室和個人給與獎勵。
2、每月對工程進度實施定量考核，對按時完成工程量方案的施工單位在資金撥付上優(yōu)先考慮。對未能按時完成施工方案的給與經(jīng)濟處分。
六、進度方案
1、外裝飾工程：2月25日-5月27日完成外墻裝飾板施工。其中包括東立面3月8日前完成。西立面3月11日前完成。北立面3月25日前完成。南立面4月18日前完工。屋面及六層4月30日前完工。裝飾板刷漆，5月27日前完成。
2、內(nèi)裝飾工程：3月1日-5月20日完成裝飾裝修工程。其中地磚墻磚施工4月12日完成。吊頂，窗簾盒，封墻頭施工5月20日前完成。樓梯間、病房、辦公用房墻面漆施工5月10日完成。不銹鋼拉桿施工5月12日完成。
3、土建工程：3月1日-4月30日完成土建粗裝施工。
4、給排水工程：3月1日-6月2日完成給排水工程施工。其中，冷熱水系統(tǒng)施工5月25日前完成。排水系統(tǒng)施工5月17日前完成。潔具安裝6月2日前完成。
5、強電工程：3月1日-6月9日完成電氣工程施工。
其中，層橋架，線管，配線，電纜。4月10日前完成。配電箱安裝及壓線5月9日前完成。電纜敷設及壓線4月24日前完成。燈具、面板安裝6月2日前完成。衛(wèi)生間排風扇吊架及風管安裝3月26日前完成。防雷接地4月19日前完成。通電運行調(diào)試6月9日完成。
6、其他工程：消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、醫(yī)用氣體系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、連廊施工、外圍管網(wǎng)施工和硬化等配套施工積極配合內(nèi)、外裝修施工進度，5月30日前具備交工條件。
7、工程后續(xù)工作：7月份報主管部門給與組織驗收，并組織對所有工程資料進行核實，做好審計前的準備工作。8月份將工程決算資料報審計部門進行審計。力爭年底前結束審計。
項目推進工作方案2
為科學有序、高效穩(wěn)妥地推進20xx年城建重大工程項目建設，如期圓滿完成各項年度目標任務，特制定本方案：
一、工作目標
牢固樹立“項目為王”理念，加強組織領導，分解落實責任，推進城建項目建設，進一步完善城市功能,提升城市形象,提高居民生活品質。
二、工作范圍
縣20xx年城建重大工程項目（詳見附件）。
三、組織機構
�。ㄒ唬┲笓]部組織機構
為加強城建重大工程項目建設組織保障，建立分工明確、科學高效、統(tǒng)籌推進的機制，成立住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設指揮部。
指揮：
副指揮：
成員：
指揮部內(nèi)設綜合辦公室，下設規(guī)劃編制及城建項目招商推介、市政設施及亮化建設、區(qū)域供水項目、園林綠化、保障性安居項目、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目、區(qū)域功能性項目等7個工程項目建設領導小組。同志兼任綜合辦公室主任，負責縣“一主四輔”新型城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)發(fā)展一體化建設指揮部辦公室的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，具體指揮住建系統(tǒng)城建重大工程項目建設各領導小組，統(tǒng)籌推進20xx年城建重大工程項目建設。同志負責綜合辦公室日常事務工作。
�。ǘ└黝I導小組組織機構
1、規(guī)劃編制及城建項目招商推介領導小組
組長：
成員：
主要負責14項規(guī)劃編制及城建項目招商推介工作。同志負責牽頭負責縣城管網(wǎng)綜合專項規(guī)劃、養(yǎng)老服務設施專項規(guī)劃、金馬高速出入口城市設計、特校地塊方案及施工圖深化設計、“心里程”項目方案及施工圖深化設計等項目編制；同志牽頭負責老城區(qū)人醫(yī)地塊、油化廠地塊等城建項目推介工作。
2、市政設施及亮化建設領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責21項市政工程項目及8項亮化工程項目建設。重點實施建設路、人民路改造工程（斷面改造、路面黑色化、雨污水管道及美化亮化），新建清河路、淮河西路等3條道路工程，改造工園路、昌盛路等6條道路工程；實施路、建設路、健康路、人民路等9條污水管網(wǎng)工程，啟動縣污水處理廠擴建及污泥干化廠建設工程，完成金蓮紙業(yè)宿舍區(qū)污水管網(wǎng)工程。實施平安路、高寶路、育才路（大興路-海晏路）、城南干道路燈工程（人民南路-園林南路）等路燈亮化工程。
3、區(qū)域供水項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責14項區(qū)域供水工程建設。重點實施城鄉(xiāng)區(qū)域供水并網(wǎng)運行、二水廠一期深度處理、二水廠二期擴建工程，建成公司中心二級化驗室，規(guī)劃建設城鄉(xiāng)供水調(diào)度中心，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)二三級管網(wǎng)提標升級，提標改造城區(qū)老舊二次供水設施，鋪設城區(qū)輸水管道20千米。
4、園林綠化領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責25項園林綠化工程項目建設。重點實施利農(nóng)河B節(jié)點、三里橋北岸（小客廳）、印象雕塑工程等3項續(xù)建工程和新建金蓮紙業(yè)公司氧化塘生態(tài)修復工程，實施綠道起點公園、淮河西路景觀綠化、新建河兩側景觀綠化、新建河北側(理士人才公寓段)綠化、衡陽南路西側景觀綠化、理士大道兩側景觀帶工程（淮金線～上灣路）、淮河東路（竹園路～大橋）、新建河（人民路-園林路兩側）、神華大道（風華假日酒店-淮金線兩側）等22項綠化工程。
5、保障性安居項目領導小組
組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責9項保障性安居項目工程建設。重點實施九里農(nóng)民公寓、戴樓萬頃良田安置小區(qū)、陳橋萬頃良田安置小區(qū)項目續(xù)建工程，新建新都花園、徐梁三期、牌樓三期、特校地塊安置小區(qū)、新華巷安置小區(qū)等項目。
6、老城區(qū)改造及村莊整治改造項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責老舊小區(qū)、棚戶區(qū)和農(nóng)村危房改造。同志牽頭負責實施老舊小區(qū)改造，即實施改造農(nóng)校宿舍樓、食品公司宿舍區(qū)、富興花園、富源機械、玻璃儀器廠宿舍、供電宿舍區(qū)、滾輪體廠宿舍樓、龍港花園、新城公寓、國土小區(qū)、教師公寓、金石人才公寓、職中宿舍區(qū)等13個老舊小區(qū)；同志牽頭負責棚戶區(qū)改造，即主要實施改造油化廠和閘東二期棚戶區(qū)，做好新華巷棚戶區(qū)改造掃尾工作；同志牽頭負責實施農(nóng)村危房改造，即實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村危房改造600戶，進行村莊環(huán)境整治全面提檔升級及長效管護工作。
7、區(qū)域功能性項目領導小組
組長：
副組長：
成員：
牽頭負責人：
主要負責金馬高速入口片區(qū)、城南新區(qū)、智慧城市、海綿城市建設。同志配合做好縣金馬高速入口片區(qū)建設相關事項，按照建設海綿城市的目標定位，建好金馬高速入口景觀工程，會同其他部門綜合開發(fā)東、西海水庫；同志配合做好縣城南新區(qū)建設相關事項，整體推進智慧城市、海綿城市建設，具體負責城南文化藝術中心項目建設（建設大劇院、檔案館、青少年活動中心、文化館），完成智慧城市的云計算中心、數(shù)據(jù)交換共享平臺、電子政務平臺等3個子項目建設，開展海綿城市前期調(diào)研、規(guī)劃編制設計。
四、工作措施與要求
�。ㄒ唬┙⒐ぷ髫熑沃贫�。各項目領導小組要在指揮部的統(tǒng)一部署下，增強建設好重大工程項目的'責任心，制定具體推進實施方案，明確工作任務、工作要求、責任單位、責任人、工作完成時限等,全面落實工作責任制，確保各項目建設推進工作落到實處。
�。ǘ┘訌娊M織協(xié)調(diào)力度。一是全力做好向上銜接、溝通和匯報，爭取許可、資金、核準等工作。二是組織協(xié)調(diào)好項目建設主體和相關部門各方關系，推進項目建設工作。三是根據(jù)工作情況和上級意見，需要縣政府或其他單位部門配合的，協(xié)調(diào)相關部門積極主動配合項目建設。四是需要上級領導出面協(xié)調(diào)的重大事項，由指揮部帶隊匯報爭取。
�。ㄈ┙⒐ぷ鲌蟾嬷贫�。各項目領導小組確定一名聯(lián)絡工作人員，于每月5日、25日前報告重大項目進展情況，項目建設存在問題及相關建議，綜合辦公室匯總后，及時向指揮部報告重大項目實施情況，指揮部及時掌握項目建設推進信息，有效協(xié)調(diào)處理項目建設存在問題，確保項目順利推進。
（四）建立督查檢查制度。各項目領導小組加強對項目推進工作的組織、檢查、監(jiān)督、指導，定期開展專項跟蹤督查，重點督查各項目建設工作落實情況。建立工作例會制，各牽頭負責人定期匯報項目工作進度，通過工作例會，對階段性工作進行檢查、交流，分析原因，提出改進意見，并明確下一步工作重點。
�。ㄎ澹┙⒎旨壖s談制度。各項目領導小組要按照工作方案、分解責任目標，全力開展推進項目建設工作。對效能低下、工作進展緩慢的項目小組和部門，進行分級約談，指揮部主要領導將約談其領導小組組長，各領導小組組長約談牽頭負責人。
項目推進工作方案3
為了更好地推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，實施好經(jīng)濟跨越式發(fā)展，經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究，決定全面加強重點項目建設，結合工作實際，制定本方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展的主題，堅持項目建設與轉方式、調(diào)結構、惠民生相結合，把項目建設作為推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的動力，強力推進工業(yè)強鎮(zhèn)戰(zhàn)略，全力打好重點項目建設戰(zhàn)役，努力在全鎮(zhèn)營造爭取項目、建設項目、服務項目的濃厚氛圍，通過項目建設擴大投資總量，優(yōu)化經(jīng)濟結構，打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，為建設建設經(jīng)濟繁榮、社會和諧、生態(tài)宜居新桐木打下堅實基礎。
二、組織機構
成立桐木鎮(zhèn)20xx年重點項目建設領導小組，組成人員如下：
組長：XXX
副組長：XXXXXX
成員：項目相關辦公室、駐村工作組
領導小組下設辦公室在黨政綜合辦，由易生根同志任主任，陽耀松同志任副主任，負責日常工作和協(xié)調(diào)、調(diào)度。
三、工作安排
�。ㄒ唬┬麄鲃訂T。3—4月份，召開全鎮(zhèn)重點項目建設動員大會，安排部署各項工作；加大宣傳力度，營造工作氛圍，增強開展重點項目建設工作的信心與動力，制作項目建設進展公示牌。
（二）現(xiàn)場督辦。5月份，開展項目建設現(xiàn)場辦公活動，領導小組對項目進行現(xiàn)場督辦，對規(guī)模大、有影響的`項目進行集中調(diào)度，加快項目推進。
�。ㄈ┘姓{(diào)度。6—7月份，組織相關人員對全鎮(zhèn)重點項目進行集中調(diào)度，并由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組進行一次集中督導。
�。ㄋ模┲攸c調(diào)度。8—9月份，開展對重點項目建設現(xiàn)場調(diào)度，重點為項目建設解難題、加壓力、促進度。
�。ㄎ澹┰u議視察。10月份，組織鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員開展視察活動，對有關項目建設提出建議，解決問題。
（六）全面檢查。11月份，進行全面調(diào)度與檢查，對各項工作任務完成情況全面摸底和總結。
�。ㄆ撸┛偨Y考評。12月份，進行年底評分、考核，籌備總結表彰大會。
四、保障措施
1、強化組織領導，確保工作氛圍。各部門、各村（社區(qū)）、各有關單位要認真落實工作責任，實行一個項目由一位鎮(zhèn)領導牽頭、一個責任單位聯(lián)系、一個專門小組落實的責任制度，牽頭領導負責總體協(xié)調(diào)，責任單位負責全程服務，工作小組負責落實到位，一抓到底。責任部門和主要領導要親自抓、帶頭抓、全力抓，真正做到主要領導的主要精力向項目集中、主要工作向項目傾斜。各部門、各村（社區(qū)）要站在講政治、講大局的高度，充分認識開展重點項目建設的重要性和緊迫性，廣泛做好宣傳動員工作，切實把廣大干群的思想和行動統(tǒng)一到鎮(zhèn)黨委、政府的決策部署上來，做到一切工作以經(jīng)濟建設為中心，經(jīng)濟建設以項目建設為重點。黨建辦要對我鎮(zhèn)項目建設實行全方位、多角度宣傳報道，在全鎮(zhèn)營造聚精會神抓項目、一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。
2、強化調(diào)度督導，確保工作力度。鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室對各項工作實行一周一抽查、一月一調(diào)度與通報，隨時掌握動態(tài)情況，加快項目推進進度。鎮(zhèn)黨委、政府每季度召開一次調(diào)度會，督促工作，協(xié)調(diào)解決重大問題。不定期開展重點項目建設工作督導，督查和通報任務落實、項目進度等情況。
3、強化考核獎懲，確保任務落實。把重點項目建設工作考核納入部門和村級目標管理責任制，年底由鎮(zhèn)重點項目建設領導小組辦公室牽頭，按照客觀科學、公正、分類考核的原則，組織對全鎮(zhèn)重點項目建設工作綜合考評。嚴格落實工作獎勵，考評結果經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府審定后，評選重點項目建設工作先進單位并給予獎勵。對工作不主動、措施不得力、成效不明顯的責任部門和單位，要給予通報批評，并對主要負責人實行誡勉談話。把重點項目建設工作和干部使用、績效考核掛鉤，作為使用和評價干部的重要參考。
項目推進工作方案4
為加快推進重點工程建設工作，確保工程如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案：
一、工作目標
通過強化組織領導、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高效勞質量，確保工程快建設、早投產(chǎn)，
二、主要任務
協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動效勞，提前介入，及時解決工程推進中存在的問題，著力推進工程前期籌建、開工建設、竣工投產(chǎn)等關鍵節(jié)點實施進度，確保工程如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責任分工加快嘴東工業(yè)園區(qū)建設步伐，盡快完善各項根底設施，滿足工程入園條件。
三是進度攻堅。進度攻堅是行動的關鍵。圍繞加快工程建設進度，要突出抓好影響工程建設進度的各類問題的協(xié)調(diào)和解決。要進一步強化責任意識，對工程建設工作中存在的突出矛盾和問題，采取積極應對措施，督導工程業(yè)主單位強化時間、任務觀念，做好工程施工節(jié)點銜接。要不斷優(yōu)化建設環(huán)境，切實加快工程建設進度，確保取得實質性進展，推動在建重點工程早日完工投產(chǎn)。
四、工作措施
(一)加強領導，明確分工。為確保攻堅行動取得實效，縣委、縣政府成立重點工程建設攻堅行動領導小組，由縣委書記任組長，縣四大班子有關領導任副組長，相關部門主要負責人為成員，負責我縣攻堅行動的組織領導，領導小組辦公室設在縣發(fā)改局。攻堅行動采取縣領導分包責任制，縣四大班子領導作為分包工程的第一責任人，對分包工程負總責，一包到底;相關鎮(zhèn)、縣直部門作為工程的承辦單位，要迅速摸清重點工程的根本情況和存在問題，結合自身職能，責成專人協(xié)調(diào)盯辦，確保盡快辦結;工程業(yè)主單位作為工程的具體責任人，要主動與分包領導、承辦單位搞好銜接，對照攻堅行動的`工作任務，制訂詳細的工作方案，倒排時間表，細化、量化目標任務，確保重點工程順利實施。
(二)突出重點，加強調(diào)度。為全面掌握攻堅行開工作進展，及時協(xié)調(diào)解決攻堅過程中出現(xiàn)的各類問題，領導小組將實行月調(diào)度制度，每月進行一次集中調(diào)度。前期(謀劃)工程要重點協(xié)調(diào)調(diào)度工程工作目標、工作任務、工作時限及節(jié)點等內(nèi)容是否清晰和明確，工作步驟和方法是否扎實和有效，規(guī)劃、選址、環(huán)評、備案(核準)等前期手續(xù)是否辦理等工作情況;已開工工程重點協(xié)調(diào)調(diào)度水、電、地、資金等建設條件是否落實，工程建設的內(nèi)外部環(huán)境是否優(yōu)良，工程建設工期和進度是否到達要求等工作情況。
(三)強化督查，嚴格考核。各鎮(zhèn)、各部門、各工程業(yè)主單位要按照各自制定的實施方案和工作方案表，結合開展的效率年活動，全面推進攻堅行動的實施。要強化工作督導和檢查，切實加強組織協(xié)調(diào)，建立健全層級檢查、考核制度，確保任務到人、責任到人、獎懲到人。同時，縣攻堅行動領導小組將組成攻堅行動專項督查組，定期對各單位進行專項督查，并發(fā)布督查通報。年終，要將重點工程建設攻堅行動完成情況納入領導班子考核內(nèi)容。
項目推進工作方案5
為深入貫徹落實自治區(qū)“奮戰(zhàn)一季度加力開新局”工作部署，動員全市各級各部門以“提速爭先開新局”的奮斗姿態(tài)，全力加快全市今年投資和重大項目建設，堅定不移地落實強首府戰(zhàn)略各項要求，扎實有序推進我市重點項目建設掀起新的熱潮、躍上新的臺階，結合我市房屋征收工作實際，制定工作方案如下:
一、指導思想
以構建和諧社會和陽光征收為指導，堅持加強領導，依法征收、完善推進征收機制，嚴格執(zhí)行房屋征收政策，實行跟蹤監(jiān)督指導，有力推進我市重點項目房屋征收工作，確保項目建設用地及時交付使用。
二、組織機構
成立由市住建局主要領導為組長、分管領導為副組長，市住建局計財科、法宣科、征收科、城市更新科等成員的推進城建重點項目房屋征收工作領導小組，領導小組辦公室設在征收科，負責統(tǒng)籌推進城建重點項目房屋征收的相關工作。辦公室下設征收工作服務指導組，分片對城區(qū)（開發(fā)區(qū)）各項目征收工作進行指導并督促征收工作進展，同時針對性地研究項目征收工作中遇到的問題，提出處理意見。一是要求城區(qū)（開發(fā)區(qū)）嚴格按照法律法規(guī)及我市征收政策規(guī)范開展房屋征收相關工作，認真執(zhí)行國有土地上房屋征收補償工作規(guī)程，依法依規(guī)履行房屋征收補償程序，切實保障被征收人合法權益。二是繼續(xù)加強對各城區(qū)（開發(fā)區(qū)）的業(yè)務指導，開展《南寧市國有土地上房屋征收與補償辦法》(南府規(guī)〔20xx〕34號)《南寧市國有土地上房屋征收補償安置實施細則》 (南府規(guī)〔20xx〕35號)等文件政策宣傳培訓，規(guī)范城區(qū)（開發(fā)區(qū)）房屋征收行為。三是加強指導房地產(chǎn)價格評估機構嚴格落實有關規(guī)定，規(guī)范估價行為；成立評估專家委員會，依法依規(guī)處理評估異議問題。四是加強對城區(qū)（開發(fā)區(qū)）的監(jiān)督指導，針對項目實際情況召開會議進行指導、協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保障征收工作依法依規(guī)有序推進。服務指導組組成如下：
（一）第一服務指導組
組長：莫立偉市住建局分管領導
成員：xxx
服務指導對象：興寧區(qū)、經(jīng)開區(qū)、高新區(qū)征收項目
�。ǘ┑诙⻊罩笇ЫM
組長：謝劍彬市住建局征收科科長
成員：xx
服務指導對象：青秀區(qū)、西鄉(xiāng)塘區(qū)、東盟開發(fā)區(qū)征收項目
（三）第三服務指導組
組長：蘇世寧 市住建局征收科副科長
成員：xxx
服務指導對象：良慶區(qū)、江南區(qū)、邕寧區(qū)征收項目
三、主要工作措施和要求
�。ㄒ唬⿲嵭心繕素熑沃�，明確分工，協(xié)同工作
將全年工作目標分解到相應城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會，并將工作目標列入年終績效考核，確保重點項目房屋征收工作任務的完成。
實行分片包干工作責任制，各工作組要將責任分解到人，使人人肩上有擔子，項項工作有著落。在工作中要比政策的把握、比工作效果，做到依法行政，規(guī)范征收。同時要積極主動、相互配合、服從調(diào)配、協(xié)同解決工作中遇到的問題。
（二） 加強與各部門、城區(qū)政府（開發(fā)區(qū)管委會）配合，形成合力，做好房屋征收工作
1、加強與市直相關部門配合銜接，并聯(lián)推進項目的房屋征收。在合法合規(guī)的情況下，采取特事特辦，急事急辦的方式，協(xié)助和配合城區(qū)（開發(fā)區(qū)）完成房屋征收各項手續(xù)的辦理。
2、加強信息報送工作，保證信息暢通。服務指導組要主動到房屋征收一線了解掌握工作動態(tài)，注重資料的收集、整理工作，及時掌握各項目的進展情況，不定期協(xié)同城區(qū)（開發(fā)區(qū)）召開征收工作專題會，及時協(xié)助解決問題，做到問題發(fā)現(xiàn)得早，解決得快。
�。ㄈ┘哟笮麄髁Χ�，強化輿論引導
積極配合城區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委會做好項目征收政策的宣傳講解工作。采取召開宣講會、入戶講解等多種形式，廣泛宣傳，準確解讀政策措施，取得被征收人的理解和支持，引導被征收人積極支持并參與到我市國有土地房屋征收工作中。通過房屋征收對城市建設的積極作用大力宣傳，強化房屋征收的正面形象，形成良好輿論氛圍，從輿論氛圍上孤立堅持不合理訴求的被征收戶。
�。ㄋ模┘訌姺课菡魇展ぷ髋嘤栔笇�，提高隊伍素質
加強業(yè)務指導，組織開展至少一批次的集中培訓，同時還可采取不定期以會代訓、經(jīng)驗交流等多種形式，加強對各級征收工作人員的業(yè)務培訓，提高其對房屋征相關法律、法規(guī)和政策的理解，并增強其統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處事能力。
（五）加大司法強制執(zhí)行力度，杜絕“漫天要價”的歪風
對個別多次協(xié)商解決仍提出不合理要求，且拒不履行搬遷義務的'被征收人，對具備啟動裁決程序的拆遷項目，督促城區(qū)（開發(fā)區(qū)）盡快進入裁決程序；具備啟動房屋征收補償決定程序的征收項目，督促城區(qū)（開發(fā)區(qū)）盡快收集相關材料報請市人民政府作出房屋征收補償決定；符合條件的，及時向人民法院申請強制執(zhí)行。
�。┣袑嵕S護被征收人合法權益，確保社會穩(wěn)定
督促、指導城區(qū)（開發(fā)區(qū)）嚴格依照法律法規(guī)和政策規(guī)定，實施征收補償工作。堅持“以人為本”的理念，在政策允許的范圍內(nèi)，盡可能的解決群眾生活困難問題，切實維護被征收人合法權益，避免群眾因房屋征收補償合法權益受損而上訪事件的發(fā)生，確保社會穩(wěn)定。
項目推進工作方案6
為加快推進重點項目建設工作，確保項目如期建成投產(chǎn)，特制定本工作實施方案
一、工作目標
通過強化組織領導、創(chuàng)新工作方法、加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、提高服務質量，確保項目快建設、早投產(chǎn)，
二、主要任務
協(xié)調(diào)各部門加強聯(lián)動，主動服務，提前介入，及時解決項目推進中存在的問題，著力推進項目前期籌建、開工建設、竣工投產(chǎn)等關鍵節(jié)點實施進度，確保項目如期投產(chǎn)。
三、工作內(nèi)容和責任分工
�。ㄒ唬┘訌娕c國土部門聯(lián)系，及時掌握用地中暫未落實的用地批復情況。
（二）征地拆遷、場地平整。及時掌握項目用地的征地拆遷、土地清表、場地平整工作情況
�。ㄈ┗A配套。協(xié)調(diào)相關部門加快完善項目用地周邊道路、供水、供電、排水、排污、燃氣、通迅等基礎配套設施建設，為項目建設投產(chǎn)提供硬件保障。 （四）規(guī)劃管理。協(xié)調(diào)規(guī)劃部門指導項目編制修建性詳細規(guī)劃、修規(guī)審批、核發(fā)建設用地規(guī)劃許可證、建設工程規(guī)劃許可證、規(guī)劃驗收等
規(guī)劃管理工作。
�。ㄎ澹┉h(huán)保審批。協(xié)調(diào)環(huán)保部門指導項目編制環(huán)境影響評價報告，環(huán)評審批、環(huán)保驗收。
（六）消防審批。協(xié)調(diào)消防部門對項目進行消防設計審核、備案、消防驗收。
（七）防雷審批。協(xié)調(diào)氣象部門出具項目防雷審查意見、防雷設施驗收。
�。ò耍┕�(jié)能審批。協(xié)調(diào)開展項目節(jié)能評估報告審查。
�。ň牛┌踩u價。負責指導項目健全安全生產(chǎn)管理制度，落實安全生產(chǎn)責任制，按照有關法律、法規(guī)做好安全生產(chǎn)“三同時”和安全評價工作，組織相關單位和專家對安全設施進行驗收。
（十）建設管理。協(xié)調(diào)建設主管部門加快項目施工圖設計文件審查核準，建設工程招投標管理，施工許可審批以及工程監(jiān)理、造價管理、質量安全監(jiān)督和工程竣工驗收備案等工作。
�。ㄊ唬┲黧w建設。督促制訂詳細的工程建設進度計劃，履行項目建設程序，規(guī)范工程承包合同的簽訂，落實建設工程文明施工管理。
（十二）永久用電。協(xié)調(diào)供電部門加快項目永久用電報裝審批、供配電設施建設和驗收通電。
（十三）驗收投產(chǎn)。協(xié)調(diào)國土、規(guī)劃、建設、環(huán)保、消防、氣象、市政、供電、安監(jiān)等部門對項目各項驗收進行輔導，完善綜合驗收手續(xù)。
四、工作要求
（一）優(yōu)化審批服務
開辟綠色通道，按“要件把關，容缺受理，平行推進，補齊發(fā)證，剛性審批，彈性流程，特事特辦，急事先辦”的'原則提供審批服務。指導項目建設單位完善立項、土地、規(guī)劃、環(huán)評、建設等前期審批工作，加快工程建設推進，對項目工程綜合驗收進行輔導，采取技術審查先行，行政審批關口后移的工作方式，促進項目早投產(chǎn)。
�。ǘ┘訌姮F(xiàn)場服務
深入現(xiàn)場，掌握項目進度情況，了解項目訴求，及時解決項目建設中遇到的征地拆遷、場地、水、電、路、氣等基礎配套問題，加強部門聯(lián)動，對于關鍵性環(huán)節(jié)要重點攻關，專人盯住落實，具體跑、具體抓，通過“多了解、多溝通、多服務”，為項目建設和投產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
�。ㄈ⿵娀ㄔO管理
對項目建設實施全過程管理
1、前期階段引導項目詳細編制項目規(guī)劃和工程設計，避免后續(xù)實施過程中發(fā)生重大變更，規(guī)范承包合同的簽定，避免發(fā)生因約定不詳而造成經(jīng)濟糾紛。
2、實施階段督促項目按計劃推進工程建設，加強
文明施工和安全生產(chǎn)管理，并完善各項隱蔽工程記錄和工程質量保證資料的采集。
3、驗收階段督促項目做好項目竣工驗收、審計、建設檔案整理及歸檔等工作，協(xié)調(diào)各審批部門提前介入，做好驗收輔導和審批服務， 采取聯(lián)合驗收的方式，實現(xiàn)項目竣工與投產(chǎn)無縫對接。
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及時掌握項目建設動態(tài)信息，確保每周一巡查一記錄，按照“每月一報”的要求定期進行督查通報。于每月25日前將項目建設推進情況報縣重點辦。
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