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對標工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不如我們來制定一份總結吧。那么總結應該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編為大家整理的對標工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
對標工作總結1
我礦瓦斯超限次數(shù)為0，總結主要從以下幾方面開展工作：
1)92312綜采工作面瓦斯治理。主要采用頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理。
1、在工作面生產(chǎn)前提前布置兩個頂板走向鉆場，每個鉆場布置8個鉆孔，在生產(chǎn)過程中始終保證兩個鉆場接替。
2、每周安排人員對鉆孔進行測試，并根據(jù)所測濃度對鉆孔參數(shù)及時進行更改，保證每個鉆孔的抽放效果。
3、在生產(chǎn)過程中，安排專職瓦斯檢查工對工作面的瓦斯情況進行監(jiān)測，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時處理。確保工作面正常生產(chǎn)。
4、定期安排人員對抽放系統(tǒng)進行巡檢，并定期進行放水，確保抽放系統(tǒng)正常運行。
5、縮短工作面風量測定周期，對工作面風量情況進行不間斷監(jiān)測，確保工作面風量滿足要求。
6、加強工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)檢查和調(diào)校。檢修班對工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行檢查維護，杜絕出現(xiàn)誤報警現(xiàn)象，并按期對工作面探頭進行調(diào)校，確保監(jiān)控系統(tǒng)正常運行。
2)91324工作面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統(tǒng)加采空抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前先在913242巷做好兩道風門，用來調(diào)節(jié)兩回風巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、在913244巷每兩個橫川中間向采空區(qū)施工10個鉆孔對采空區(qū)的瓦斯進行抽放。
3、工作面推進至下一橫川時，永久封閉上一橫川及913244巷正前，并兩閉墻進行埋管進行抽放，確保了工作面的正常生產(chǎn)。4、加大工作面風量，調(diào)整至1100m3/min左右�，F(xiàn)工作面已順利回采。
3)91320綜采面瓦斯治理。針對本工作面瓦斯涌出異常情況，采用“一進兩回”系統(tǒng)加采空區(qū)抽放解決工作面瓦斯。
1、生產(chǎn)前，在913202巷設置兩道風門，用來調(diào)節(jié)913202和913204巷的風量，確保上隅角風向正常。
2、工作面推進至下一橫川時，永久封閉913204巷正前，并在閉墻內(nèi)埋3根瓦斯管進行抽放，減少采空區(qū)瓦斯向913204涌出，確保了工作面的正常生產(chǎn)。
3、加大工作面風量。為了加大工作面的風量，采用2*30局部通風機向91320皮帶巷供風，增大91320綜采工作面配風量，稀釋91320綜采面瓦斯?jié)舛龋?/p>
4、91320綜采工作面生產(chǎn)期間，安排專職瓦檢工，檢查回風巷、上隅角瓦斯?jié)舛龋鶕?jù)瓦斯?jié)舛瓤刂茩C組割煤速度。通過以上措施，治理91320上隅角、回風巷瓦斯，保證91320瓦斯不超限，確保91320綜采面正�；夭伞�
4）151304綜采面瓦斯治理。本工作先期采取埋管抽放解決工作面瓦斯，由于在生產(chǎn)過程中，上覆層瓦斯下泄，嚴重制約工作面生產(chǎn)，為解決工作面的瓦斯問題，在1513042巷布置高抽巷，在高抽巷內(nèi)施工24個抽放鉆孔，對上覆層的瓦斯進行攔截，確保了工作面的正常生產(chǎn)。根據(jù)上覆煤層瓦斯情況，工作面推出高抽巷覆蓋區(qū)域后，在1513042巷施工頂板走向鉆孔對工作面的瓦斯進行治理，及時更替抽放鉆場保持攔截、抽放上覆煤層瓦斯的`連續(xù)性。確保151304回采期間瓦斯正常。
5）154308綜采面瓦斯治理。綜采工作面回采期間，安排專職瓦檢工觀察頂板跨落情況，及時在進風下隅角打風障，增大經(jīng)過切眼的風量，確保上隅角瓦斯不超限；采空區(qū)控頂面積過大時，及時強制放頂，防止采空區(qū)通風斷面較大、風速較低時，發(fā)生有毒有害氣體積聚并造成自燃。
6)加強井下通風設施的檢查與維護。特別是閉墻的檢查。實行干部、班組長包片的原則，誰包片、誰負責、誰監(jiān)督、誰落實。真正將井下隱患落實到實處。
7)加大考核力度。加大“一通三防”考核力度，讓大家共同參與瓦斯治理工作，提高瓦斯意識。形成一種氛圍。全礦上下，齊心合力，群策群力，做好瓦斯治理工作。
對標工作總結2
目前，整個鋼鐵行業(yè)形勢十分嚴峻，我們安鋼也面臨著巨大的壓力。公司“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略實施以來，安鋼投入了大量的資金用在工程建設上，對第二煉軋廠來說，同時承擔著第二步、第三步建設項目中的核心工程，在大的市場環(huán)境中，我廠承擔著更大的壓力。因此，無論是工程建設期間還是生產(chǎn)組織過程中，我們一直本著“經(jīng)濟、實用、節(jié)約”的原則，力爭做到“少投入、多產(chǎn)出”，努力追求效益最大化。
一、工程建設中，在保證工藝技術、設備先進性的基礎上，全方位降低工程投資。
工程建設期間，我們就面臨著設備、鋼材等價格大幅上漲，匯率攀升等巨大壓力，因此，在資金控制上，我們權衡緩急，最大限度地節(jié)約工程投資。120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程設計總投資約33億元，按公司要求投資控制在30億元以內(nèi)，根據(jù)當時情況，匯率的變化引起投資增加，與20xx年底相比歐元對人民幣匯率增加20%以上。鋼材、銅、耐材、鐵合金、溶劑以及冶金輔料等價格上漲，設備廠報價也隨之上漲約20-25%，更是不易控制的主要因素，個別行業(yè)（如齒輪箱行業(yè)）漲價幅度更大，達到30-35%；電纜線、電動機、變壓器、電器盤箱柜、天車滑線等供電系統(tǒng)漲價引起投資增加30%左右。一重、沈重等主要設備制造廠因原材料、外購配套件漲價等因素引起成本增加，曾多次提出漲價問題，其它制造廠也有同樣的呼聲。
在這樣的壓力下，在整個招標過程中，我們嚴格按照公司“工程建設招標管理辦法”“物資采購招標管理辦法”等各項規(guī)定，本著“實用、可靠、先進、經(jīng)濟”和“公開、公平、公正”的原則，認真進行招標、評標，在滿足適用性要求的前提下，能由國內(nèi)制造的設備不引進，力爭為安鋼訂到“物美價廉”的設備。為此，僅進口合同一項就比國內(nèi)同類項目節(jié)約資金1.5億多元人民幣。
指揮部在工程建設期間還成立了資金控制管理小組，從出差人數(shù)、業(yè)務招費、辦公用品費等各個資金支出口進行科學管理、嚴格控制，全方位節(jié)約工程投資。
150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程也已全面啟動，我們要充分吸收120噸轉(zhuǎn)爐工程建設經(jīng)驗，結合當前行業(yè)形勢和安鋼開展降本增效工作的實際情況，力爭再打一次漂亮的工程“攻堅戰(zhàn)”。
二、120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，參照同類型企業(yè)的先進指標，自我加壓，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)低成本運轉(zhuǎn)，最大限度地為安鋼增產(chǎn)創(chuàng)效。
120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程投產(chǎn)后，我廠迅速成立了對標挖潛、降本增效領導小組，逐層召開動員會，上下聯(lián)手共織降本增效網(wǎng)，并瞄準同行業(yè)先進指標，著手制訂指標考核辦法，不斷提高管理檔次和水平，努力實現(xiàn)降本增效。
對安鋼來說，120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機這樣現(xiàn)代化生產(chǎn)線能否低成本運作，早日達產(chǎn)達效、盡快發(fā)揮效能，事關安鋼的“前途”。我廠作為這條嶄新生產(chǎn)線的“駕馭者”，在成廠之初就把“成本決定生存”列為四大管理理念中的第一條。今天，在共度難關之際，我廠瞄準同類型生產(chǎn)線先進指標，結合安鋼實際著手制訂指標考核辦法，并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯(lián)動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。
10月26日，我廠召集所有科級以上干部，安排“對標挖潛、降本增效”工作，并成立領導小組，逐層動員、逐項落實。作為一個新的集體，二煉軋1900余名干部職工，正以前所未有的危機感、緊迫感和歷史使命感，上下聯(lián)手，努力實現(xiàn)降本增效。
目前，我廠對入場原材料進行嚴格把關，加強工藝監(jiān)督，保證上道工序為下道交合格產(chǎn)品，在生產(chǎn)中及時修改操作規(guī)程，提高產(chǎn)品質(zhì)量和成材率。即使在熱試中也細算成本帳，提高產(chǎn)品合格率，力爭為安鋼多創(chuàng)效益。
我廠工會根據(jù)需要還成立了對標挖潛、降本增效合理化建議活動委員會，對活動的具體內(nèi)容、獎勵辦法、申報要求作了明確規(guī)定。活動期間共收到合理化建議564條，經(jīng)廠合理化建議委員會評審，分別進行了獎勵，很多好的建議在實際工作中已結合實際使用。
另外，我廠還進一步加強全面預算管理，控制每個資金支出口，為成本及各種費用管理上了一把牢固的“鐵鎖”。
三、今后一定時期內(nèi)，我廠將深入開展對標挖潛，進一步查找差距，制定措施，趕超先進，盡快實現(xiàn)120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機工程的達產(chǎn)達效，在特殊時期，為安鋼提供強力支撐。
首先，思想上高度重視，在我廠營造降本增效的濃厚氛圍。
目前，圍繞“對標找差距，向管理要效益”活動，我廠已采取了重要舉措，發(fā)動全體干部職工，深刻認識降本增效對安鋼的重要意義，鼓動廣大干部職工立足崗位、降低成本、多創(chuàng)效益，把廣大職工的思想和行動真正統(tǒng)一起來，為全年效益目標的實現(xiàn)提供強大的精神動力和思想保證。
具體做法有：
1、選樹典型。要求各單位推薦一個先進班組，上報一份車間先進材料，推薦2名先進個人。
2、加強報道。要求各單位加大宣傳力度，大力宣傳本單位好的做法、經(jīng)驗和先進典型；每月上報宣傳報道材料不少于2篇，并對各單位進展情況進行獎罰。
3、組織板報展。各車間正在積極籌備板報。
4、在醒目位置懸掛橫幅。
5、召開不同層次座談會，收集整理有關對標挖潛工作好的建議和意見，并在實際工作中采納使用。
其次，結合實際，制定目標，深層挖潛，成立對標挖潛攻關小組，為對標挖潛提供組織保證。
目前，我廠已成立了以廠長及各科室、車間主要領導為成員的組織機構，已經(jīng)掀起“對標挖潛”活動的高潮。下一步，我們要發(fā)揮黨、政、工、團的整體優(yōu)勢，全員參與，齊抓共管，趕超先進，全面實現(xiàn)我廠的`降本增效。針對該項工作，我們將逐步推出一些對標挖潛的活動。
1、積極開展技術攻關、合理化建議活動，充分發(fā)揮我廠產(chǎn)品優(yōu)勢。
面對我廠設備大型化、工藝現(xiàn)代化、產(chǎn)品專業(yè)化的國際一流的生產(chǎn)線，我廠將努力進行技術攻關，在生產(chǎn)組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題。勤動腦、深鉆研，把問題解決在生產(chǎn)前，把缺陷改正在暴露前，把隱患處理在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。并積極開展合理化建議、“講理想、比貢獻”等活動，調(diào)動全廠職工的工作熱情，營造良好氛圍，充分挖掘設備潛力，駕馭好這條先進的生產(chǎn)線。并盡早著手新產(chǎn)品開發(fā)，充分發(fā)揮我廠的先進設備、技術、產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)勢。
2、從身邊做起，從點滴小事做起，繼續(xù)發(fā)揚“自我動手、修舊利廢”活動。
從指揮部到第二煉軋廠成立以來，電燈、水管、車輛及生產(chǎn)、辦公器具維護中，本著“自己動手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不外委，能修復使用的不更換，并嚴格控制費用支出。開展群眾性資源節(jié)約合理化建議征集和生產(chǎn)技術小竅門、小創(chuàng)造、小發(fā)明推廣等活動，促進企業(yè)革新生產(chǎn)技術，提高生產(chǎn)效率。
3、細化分工、健全制度，依照程序，按章辦事，全面節(jié)省資金。
在我廠，辦公用品管理，嚴格按照管理人員每人3元/月，操作人員每人0.5元/月的標準發(fā)放，力爭用有限的資金購置常用和急需的辦公用品，滿足日常辦公需要。復印、紙張、長途電話管理，在嚴格執(zhí)行目前管理制度的基礎上，結合工作實際，進一步完善管理制度，最大限度控制用量。計算機及易耗品管理中，領取必須經(jīng)車間科室主要領導簽字蓋章并經(jīng)分管領導同意，對計算機附件的領取還采取以舊換新的方式。郵電、印刷品、招待及其它日常費用管理。本著“節(jié)約、經(jīng)濟、實用”的原則，嚴格按公司標準和廠部實際發(fā)放。
4、開展節(jié)約資源“四個一”主題實踐活動，引導廣大干部職工從我做起，爭做節(jié)約資源的先鋒。
在我廠廣大干部職工中廣泛開展以“節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電、節(jié)約一張紙、節(jié)約一顆螺絲釘”為主要內(nèi)容的節(jié)約資源主題實踐活動，提倡循環(huán)用水、提倡使用節(jié)能產(chǎn)品、提倡使用公用工具、提倡簡樸的生活方式和適度消費，教育引導廣大干部職工牢固樹立“節(jié)約資源，人人有責”的意識，培養(yǎng)節(jié)約型消費觀，養(yǎng)成節(jié)約資源、愛護環(huán)境的意識和良好的行為習慣，爭做節(jié)約資源的先鋒。
對標工作總結3
本水泥公司有1000T∕D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線兩條，2500T/D新型干法熟料水泥生產(chǎn)線一條，總資產(chǎn)4億元，占地600余畝，職工1200人，其中工程技術人員300人，公司主導產(chǎn)品被評為**省名牌產(chǎn)品，…商標連續(xù)四屆被評為**省著名商標。是**省建材行業(yè)骨干企業(yè)和全省規(guī)模最大鄉(xiāng)鎮(zhèn)建材企業(yè)，跨入了全國500家重點建材企業(yè)，**省工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利稅50強，**省發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)10強，**市20戶重點工業(yè)企業(yè)，20xx年躋身中國建材500強,名列**市工業(yè)百強66位。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
（一）強化組織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，我公司在年初工作會議上通過并下發(fā)了《關于下發(fā)水泥一、二、三廠各項主要經(jīng)濟技術指標及相關考核辦法的通知》，明確了能效對標工作目標和責任，確定了20xx年全年各生產(chǎn)線能耗指標，將各生產(chǎn)線能耗和主要用能設備能耗標準等具體工作目標任務做了詳細規(guī)定。
（二）大力抓好節(jié)能技術推廣應用。我公司經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設了日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線一條，該生產(chǎn)線采用五級預熱及預分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，該生產(chǎn)線今年6月份投產(chǎn)以來，項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術，具備的安全可靠，環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，已助我公司在節(jié)能降耗方面取得了較好的成績。
（三）積極落實能源審計工作。能源審計能夠摸清企業(yè)能耗現(xiàn)狀，從而查找出差距和潛力，進而能夠有針對性的采取有效措施，降低產(chǎn)品能耗。我公司遵照省、市有關文件精神,積極配合有關部門對我公司能源利用情況進行了核查，對在核查中發(fā)現(xiàn)的問題，我公司及時制定整改方案、落實機構人員、有效推進方案落實，在十一月份市節(jié)能監(jiān)察中心對我公司的能源核查中，各項能耗指標均達到國家標準。
（四）著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司上下大力開展節(jié)能降耗宣傳活動，通過加強教育宣傳工作，營造“人人講節(jié)約，事事講節(jié)約，時時講節(jié)約”的良好氛圍。號召全體職工歷行節(jié)約，開展四個一（節(jié)約每一噸煤、每一度電、每一升油、每一滴水）提合理化建議、與節(jié)能掛鉤，落實獎罰制度，使節(jié)能工作力度得到大力提升。
二、存在的問題
（一）設備問題。設備運轉(zhuǎn)不正常,起停頻繁,造成回轉(zhuǎn)窯因升溫空轉(zhuǎn)而加大了煤耗和電耗,使水泥制造成本增大,經(jīng)濟效益明顯降低。煤磨系統(tǒng)故障多,制備的煤粉細度較粗,噴煤管噴煤不均勻，使窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。設備空載運行現(xiàn)象嚴重,耗能但沒有產(chǎn)出。
（二）材料問題。我公司原材料水分含量較高，進廠原煤水分含量達百分之八左右，水分含量高，易磨性差，電耗增加，且使原煤實際使用數(shù)量和計量值之間出入較大。
（三）管理問題。基礎臺帳和相關資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A臺帳與相關資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細化管理不可缺少的部分。信息傳遞渠道的不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
三、采取的措施
（一）責成公司設備部和電力部聯(lián)合加大設備維修保養(yǎng)力度，增加巡檢頻次，努力提高設備運轉(zhuǎn)率和完好率，進而提高設備臺時產(chǎn)量。加強車間管理，徹底杜絕設備空載現(xiàn)象。杜絕噴煤管噴煤不均勻,而造成窯內(nèi)燃燒不充分,影**泥熟料強度。
（二）責成公司經(jīng)營部加大進廠原材料的管理力度，保證進廠原料達到公司內(nèi)控標準。各級部門要牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制各分廠能源消耗，做好人員培訓，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。
（三）完善基礎臺帳，規(guī)范相關資料，加強信息交流，改善各部門之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。要相互學習，取長補短，充分運用統(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的直觀對比，從數(shù)據(jù)中查找差距，從比較中制定追趕目標。在對標活動分析中突出重點，根據(jù)不同階段的實際情況進行不同的分析，采取及時、有效的保證措施，確保對標指標的全面完成。
四、長期工作安排
（一）加強節(jié)能降耗基礎管理，建立健全目標責任制。根據(jù)國家節(jié)能降耗方針政策和我公司實際情況，在制定各項經(jīng)濟技術目標任務及考核辦法的同時，把節(jié)能降耗列入目標考核范圍，作為干部年度績效考核的重要內(nèi)容，在評先評優(yōu)和干部提拔任用中實行一票否決制，并與干部職工的工資獎金掛鉤；修訂完善節(jié)能降耗、污染綜合治理各種制度、操作規(guī)程及能源統(tǒng)計臺帳、報表，建立各種節(jié)能降耗檔案；加強職工培訓，確保職工能夠正確保養(yǎng)和使用能源計量器具，保證其正確使用、正常運轉(zhuǎn)，發(fā)揮其正常效能，為節(jié)能降耗提供可靠的決策依據(jù)；
（二）進一步加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目投資力度。為采用先進技術和實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，真正實現(xiàn)節(jié)能降耗和經(jīng)濟效益雙贏，保護環(huán)境，經(jīng)多方面論證和環(huán)保評估，20xx年8月，投資2.38億元建設日產(chǎn)2500噸新型干法熟料生產(chǎn)線，該項目采用國內(nèi)先進成熟新型干法生產(chǎn)技術，安全可靠，并具備環(huán)保節(jié)能等優(yōu)勢，有利于推進公司產(chǎn)品結構的進一步優(yōu)化升級。該生產(chǎn)線采用五級預熱及預分解系統(tǒng)，熱量損耗小，單位產(chǎn)品能耗低，可以有效緩解能源緊張的壓力，必將成為可持續(xù)發(fā)展的綠色工業(yè)。項目自20xx年8月份開工建設以來，已于20xx年6月份投入生產(chǎn)，經(jīng)過試運行以后，該項目的節(jié)能效果良好，項目建成以來改善了我公司及周邊地區(qū)環(huán)境空氣質(zhì)量，充分論證了科技降耗的可行性，我公司將一如既往的加快環(huán)�？萍紕�(chuàng)新，加大節(jié)能降耗項目的`投資力度，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三）積極開展節(jié)能降耗科技研究，大力推進資源綜合利用。多年來，我公司對該項工作高度重視，堅持資源綜合利用與企業(yè)發(fā)展、節(jié)能降耗相結合,經(jīng)濟效益與環(huán)境效益、社會效益相統(tǒng)一的原則,從企業(yè)實際出發(fā),積極推進資源節(jié)約和綜合利用工作,致力于在水泥生產(chǎn)中摻加火電、冶煉等企業(yè)排放的固體廢料的技術研發(fā)工作，在確保水泥產(chǎn)品質(zhì)量完全符合國家標準的前提下,使粉煤灰、氟石膏、采礦廢石、硫酸渣等固體廢料年利用量達到35萬噸,既提高了資源利用率,增加了企業(yè)經(jīng)濟效益,也減輕了固廢材料排放企業(yè)的壓力,減少了環(huán)境污染。今后,我公司還將一如既往地開展資源綜合利用工作,在這方面多下功夫，找出路,開發(fā)新產(chǎn)品,增強企業(yè)競爭實力。
�。ㄋ模├^續(xù)深入開展宣傳教育，在企業(yè)內(nèi)部營造節(jié)能降耗的良好氛圍。節(jié)能降耗、節(jié)能減排是全社會的共同責任，需要動員社會各方面力量積極參與，大力宣傳環(huán)境保護、節(jié)能降耗的重要性,學習宣傳國家節(jié)能降耗的政策法規(guī)和一系列重大措施,宣傳節(jié)能的先進典型,厲行節(jié)約，制止浪費資源、污染環(huán)境的不良行為,倡導有利于節(jié)能降耗的生產(chǎn)、生活方式,進一步增強廣大干部職工的能源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)境保護意識。今年以來,我們結合環(huán)保、能源方面法律法規(guī),通過標語、板報、宣傳欄等多種形式的宣傳和舉辦環(huán)保、節(jié)能培訓班的方法動員和引導廣大干部職工從我作起,從一點一滴作起,杜絕設備的“跑.冒.滴.漏”,以及“長流水”、“長明燈”等現(xiàn)象。使節(jié)約能源、減少污染物排放與環(huán)境友好相處成為全體職工的自覺行動,從而有力地推動節(jié)能減排降耗工作的開展。
節(jié)能降耗, 功在當代,利在千秋。今后，我們繼續(xù)在上級能源管理部門的大力支持和幫助下，把節(jié)能降耗工作擺在更加突出的位置，以對子孫后代高度負責的精神，重視和加強節(jié)能降耗工作，倍加珍惜資源，為把我公司建設成為節(jié)能、環(huán)保、高效的企業(yè)作出新的貢獻。
對標工作總結4
為更好的推行XXX公司機電運輸專業(yè)對標管理，學習和借鑒先進管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，5月29日XXX公司組織人員赴公司對標單位XX礦業(yè)公司進行參觀學習。此次學習主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學習中發(fā)現(xiàn)XX礦業(yè)公司有很多值得借鑒學習的地方，現(xiàn)將此次參觀學習的心得總結如下：
一、建立組織機構。
成立了生產(chǎn)對標管理工作小組，職責清楚，分工明確。將整個公司的對標工作化整為零，職責分工清楚，積極貫徹落實公司對標管理工作要求。同時定期組織分析當前階段對標管理工作存在的問題，結合上級部門對標管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標管理工作的進展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進對標管理工作的深入開展。
二、對標管理工作分析。
各部門、區(qū)隊均由相應的對標管理實施措施，定期開展對標管理指標的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的.問題安排下一階段的工作任務，保證對標工作的順利開展。
三、質(zhì)量標準化建設。
安排專人負責機電質(zhì)量標注化建設工作，認真貫徹落實集團公司機電質(zhì)量標注化建設要求，全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達標。
抓好質(zhì)量達標工作，首先做好管理人員及全體員工的標準落實工作，通過加強培訓，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化標準、工作標準及硐室標準化標準。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達到質(zhì)量標準化要求。
四、建立部門獎懲機制。
為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標管理工作，重點抓了以下幾個方面：一是實行了目標管理責任制。根據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標和工作任務。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進行考核，將個人目標任務完成情況列入績效考核分數(shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。
這次對標學習，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻計獻策，盡心盡力，我們的公司一定會發(fā)展的更好。
對標工作總結5
為確保我廠生產(chǎn)運行的安全，促進安全對標工作的開展，自十月初起，我廠以公司關于安全生產(chǎn)對標整改的內(nèi)容為主線，以消除各種生產(chǎn)安全隱患為目的，嚴格落實安全生產(chǎn)對標整改工作，現(xiàn)將本階段工作匯報如下：
一、對標準備階段
（一）、為加強安全生產(chǎn)對標整改工作的領導，我廠成立了安全生產(chǎn)對標工作領導小組，下設辦公室，制定了切實可行的對標工作實施方案，每周召開安全對標工作例會，匯報本周安全對標工作的進展情況，部署下周的對標工作，并將會議紀要及時下發(fā)至各科室。
�。ǘ�、將安全對標整改工作排查內(nèi)容分解責任表落實到責任人，按時間、要求定期整改。
�。ㄈ�、以科室為單位，組織學習安全生產(chǎn)標準化知識。
二、對標實施階段
自接到公司關于《安全生產(chǎn)對標整改工作實施方案》后，我廠各科室領導高度重視，親自組織，親自部署，親自落實，責任到人，積極配合安全生產(chǎn)對標工作。并結合我廠實際，采取自查、專項檢查、員工自查等相結合的`方式，對照現(xiàn)行的國標、行標，對全廠進行拉網(wǎng)式檢查，共查出安全問題 93項，已整改 58項，正在整改中12項，已報計劃與施工單位協(xié)調(diào)整改31項，對于沒
有整改的，已明確責任人，限期整改完畢。
廠安全生產(chǎn)對標領導小組辦公室將對對標工作進展情況實施全程監(jiān)督、檢查和指導，及時將進展情況向領導小組匯報，并進行通報，確保安全對標工作真正落到實處。
對標工作總結6
20xx年以來，生資源集團有限責任公司能效對標工作按照年初節(jié)能減排目標，結合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，確定20xx年全年作業(yè)區(qū)節(jié)能減排指標，各部室、車間、工段的能耗和主要用能設備進行能效對標等活動。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標體系。編寫了20xx年能效對標工作活動實施方案，明確了能效對標工作的目的和任務，規(guī)定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是針對各個不同類型的生產(chǎn)基本用能單元，按照“基礎管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”五個方面進行能效對標分析，從設計、管理、運行控制、耗能用水指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能單元與標準的符合性。
三是以國家、行業(yè)和公司政策、標準為基礎，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，以及“四新”節(jié)能技術應用等節(jié)能技術措施，結合各基本用能單元實際，有針對性的制定節(jié)能技術挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。
一是根據(jù)《高耗能落后機電設備（產(chǎn)品）淘汰目錄（第一批）》，《國家重點節(jié)能技術推廣目錄（第二批）》，完成作業(yè)區(qū)在用高耗能落后設備清理，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。
二是對能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術（產(chǎn)品）推廣應用和能源審計工作。著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。作業(yè)公司對節(jié)能宣傳周活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，公布了公司20xx年度重點推廣應用的幾類節(jié)能技術（產(chǎn)品），以安裝電機變頻器、井下節(jié)流器和脫水裝置板式換熱器為重點的節(jié)能新工藝、新產(chǎn)品。
二、節(jié)能節(jié)水潛力分析及效果預測
通過對各個生產(chǎn)單元能效對標分析，發(fā)現(xiàn)公司主要的能耗設備為蒸汽鍋爐，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中：
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應積極推行節(jié)能節(jié)水關鍵點（可控的）管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率。
三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果
�。ㄒ唬┘訌娀A管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結合起來，確保指標的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立部室、車間、工段節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。
�。�1）繪制完善能源統(tǒng)計體系圖。
�。�2）規(guī)范耗能、用水原始記錄。
�。�3）修改完善最新的用能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能節(jié)水關鍵點（可控的）管理
為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能節(jié)水控制，監(jiān)督管理節(jié)能關鍵控制點，建立并實施節(jié)能節(jié)水關鍵點的識別、檢查、控制機制。
�。�1）倡導全體員工對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置的節(jié)能關鍵點進行識別；
�。�2）針對識別出的節(jié)能關鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)水有關標準，制定作業(yè)區(qū)節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設備的'運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。辦公區(qū)、廠區(qū)照明應分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設定開關燈時間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
（3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。制定節(jié)約用水具體措施：
�。�1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
（2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。
（3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。
�。�4）節(jié)約綠化用水。在正常使用的情況下，嚴禁灌溉式綠化。
�。ㄈ┓e極推廣、應用節(jié)能新工藝、新技術、新設備
（1）積極使用鍋爐水循環(huán)使用工藝。將洗澡水重新用在鍋爐上。
（2）安裝上煤斗自動稱量系統(tǒng)，鍋爐對煤的使用進行量化。
�。�3）選用新型、高效的生活用水裝置，淘汰非節(jié)能型產(chǎn)品。
�。�4）選用符合國家產(chǎn)業(yè)政策的新型變壓器，淘汰老型號如S7變壓器。
�。�5）選用新型、高效電動設備，電動機必須達到國家能效標準要求。
（6）負荷變化大的且變化頻繁的電動設備應安裝變頻調(diào)速裝置。
�。�7）選用新型、高效的生活電器，如節(jié)能型空調(diào)、節(jié)能型冰箱等。
（8）加快淘汰水銀燈、白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品。
四、存在的問題
�。ㄒ唬﹤�別工段對開展能效對標活動的重要性認識不足，在組織推進對標挖潛活動時，強調(diào)客觀因素過多，主觀努力不夠，對這項活動的開展存有畏難情緒和不思進取的思想意識，對于對標挖潛工作缺乏系統(tǒng)的思考與組織，致使該項工作沒有得到深入持續(xù)的開展。對影響指標的因素缺乏深入透徹、詳實全面的剖析。
�。ǘ┎糠謱I(yè)對能效對標挖潛活動的分析重視程度還不夠�；顒臃治鍪菍γ吭律a(chǎn)經(jīng)營活動的及時總結和對下一步工作的具體安排，是查找差距、制定追趕措施的基礎，有著不可忽視的指導作用與實際意義。
�。ㄈ┗A能源臺帳和相關資料的整理欠規(guī)范，信息渠道不暢通�；A臺帳與相關資料記錄反映了經(jīng)營管理的實際狀況，是在生產(chǎn)實踐中不斷提煉并形成的信息資源，是指導生產(chǎn)經(jīng)營和實施精細化管理不可缺少的部分。在工作中發(fā)現(xiàn)，基礎臺帳內(nèi)容不全面、不規(guī)范，資料凌亂，滿足不了快速提供信息和取用方便的要求。特別是專業(yè)與專業(yè)之間信息比較閉塞，信息傳遞渠道不通暢，影響了部門之間的相互溝通和工作的深入開展。
五、下一步工作安排
�。ㄒ唬┥a(chǎn)區(qū)各個工段、車間要緊緊圍繞經(jīng)濟責任制，從思想重視、快速行動、執(zhí)行對能效對標挖潛活動開展的力度，繼續(xù)發(fā)揮各專業(yè)技術的優(yōu)勢，集中力量攻打經(jīng)濟運行指標，博采眾長，注意基礎管理與專業(yè)管理相結合，嚴格節(jié)能節(jié)水制度的執(zhí)行。
�。ǘ┳龊酶鱾�生產(chǎn)單元的能源消耗核算工作，牢固樹立成本意識、效率意識，嚴格控制辦站、班組的能源消耗，完善消耗能源的統(tǒng)計臺帳，做到統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時、準確。
（三）完善能源基礎臺帳，規(guī)范相關資料，加強信息交流，改善專業(yè)與專業(yè)、井站與井站之間信息阻塞的狀況，逐步建立一個全方位、多層次的信息交流平臺。比如設立公司資料室，將公司以及各個生產(chǎn)單元的資料進行收錄，以適應快速的信息取用發(fā)展要求。
對標工作總結7
在縣行政服務中心管理委員會的管理下，在各行業(yè)行政主管部門的大力支持下，全體工作人員克服人手少、事務多、時間緊等各種因難，以公開、公平、公正和誠實信用為原則，以主動、高效、規(guī)范和廉潔為目標，銳意進取，大膽創(chuàng)新，為把中心真正辦成公平競爭的平臺和公開辦事的窗口，做了大量的工作，招投標有形市場建設已初見成效。
(一)招標投標中心基本情況
縣招標投標中心為縣行政服務中心下屬副科級全額拔款事業(yè)單位，定編*人。自中心成立以來，中心招標投標大廳共舉辦工程建設招投標業(yè)務**宗，土地交易*宗;在網(wǎng)站發(fā)布各類招投標、交權交易公告**條;政府采購部共完成**宗采購業(yè)務，金額為***.**萬元，節(jié)約率為**.*%，節(jié)約資金**.**萬元。
(二)主要工作
一、完善制度，規(guī)范管理
縣招標投標中心是我縣進行工程建設招投標、國有經(jīng)營性土地和礦產(chǎn)資源開采權交易、國有和集體產(chǎn)權交易、政府采購等集中交易場。為規(guī)范對中心的管理，我們根據(jù)上級文件精神，修改、規(guī)范并上報了《關于進一步加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的意見》、《**縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《**縣招標投標中心運作方案》、《關于規(guī)范我縣招標投標工作和加強中心建設的若干意見》、《**縣產(chǎn)權交易中心管理辦法》和《**縣政府采購管理辦法》等配套文件。
二、配置設備，規(guī)范服務
中心為交易各方提供設施配套、功能齊全、環(huán)境優(yōu)雅、公正高效的服務環(huán)境，交易大廳可容納***人，為國有經(jīng)營性土地交易，國有和集體產(chǎn)權交易提供理想的交易場所。按照“高標準配備、高科技含量、高效率服務”的要求，不斷加大軟硬件設備的投入，大廳配置了投影儀、攝像機、數(shù)碼相機、中控系統(tǒng)等設備，還安裝了通訊工具干擾系統(tǒng)，屏蔽了大廳內(nèi)所有“空中信號”，保證交易過程信息保密安全，同時開標評標區(qū)數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)設備已向政府爭取資金添置。
三、逐步完善，規(guī)范運作
縣招標投標中心是一個新生事物，為了規(guī)范招投標活動中的各項工作，我們采取了在邊操作邊總結的辦法，逐步建立了一系列業(yè)務操作程序。一是完善了信息發(fā)布制度。中心制定了信息發(fā)布制度，統(tǒng)一信息發(fā)布渠道。凡在中心進行的招投標活動，除在指定媒體、刊物、報紙發(fā)布信息外，均必須在中心招投標網(wǎng)站上公布信息，做到所有活動信息公開。通過網(wǎng)絡，信息發(fā)布更加快捷，信息傳播更廣，受眾面更加寬泛，現(xiàn)在縣內(nèi)大多數(shù)政府采購供應商和建筑企業(yè)每天必上招投標網(wǎng)查看招標信息。二是制定《政府采購工作流程》。首先結合本地供應商的實際特點，重新制定的《政府采購工作流程》，新的工作流程簡化了采購程序，配合會計核算中心加大了對采購資金的監(jiān)管力度，使采購活動更快捷，采購人和供應商更方便，更重要的是節(jié)約了采購成本;其次為節(jié)約采購成本，體現(xiàn)招標投標中心的作用，中心對原有政府采購規(guī)模進行了調(diào)整，未達到一定的采購規(guī)模的采購活動不單獨舉行，待同類型采購標的累積到一定規(guī)模后再進行一次性招標。三是加強現(xiàn)場秩序管理。對各類招標交易會議，要求投標單位由交易代表人參加，嚴格控制人數(shù)和到會時間并簽到，要求招標單位將招標程序及有關注意事項事前公開化，要求評委嚴格遵守評標紀律。
四、內(nèi)外監(jiān)管，規(guī)范行為
中心堅持內(nèi)外監(jiān)督并重。內(nèi)部監(jiān)督主要從信息發(fā)布、資格預審、招標方式等方面進行事前監(jiān)督;從評委抽定、招標會議、開標評標、定標等方面進行事中監(jiān)督;從中標公示、合同簽訂、履約驗收等方面進行事后監(jiān)督，各類交易活動進入中心后，接受紀檢監(jiān)察部門、行政服務中心管理委員會和相關職能部門三個層面的統(tǒng)一監(jiān)管，縣紀委監(jiān)察部門對產(chǎn)權交易中心履行職能情況，各類交易是否合法合規(guī)等進行監(jiān)督檢查;行政服務中心管理專門履行對交權交易中心的監(jiān)管職能，相關職能部門依法認真履行對相關交易活動的行業(yè)管理和監(jiān)督職能，通過三個層面監(jiān)管，保證整個交易平臺運作的統(tǒng)一、規(guī)范和有序。外部監(jiān)督則主要通過聘請社會各界人士作為行風監(jiān)督員、公布監(jiān)督電話等，突出中心和交易市場在依法行政、軟硬環(huán)環(huán)境、服務質(zhì)量與工作人員形象等方面實施的社會監(jiān)督。
(三)存在的問題
招投標工作涉及方方面面，是對現(xiàn)有行政管理模式的一項重要改革，是權力的再調(diào)整、利益的再分配、改革的再深化，在發(fā)展和推進中存在不少困難和問題。
一是中心與各行業(yè)主管部門的關系還需進一步理順完善。由于各種利益關系，目前只有政府采購中心并入招標投標中心，其余建筑工程、林業(yè)、礦管等工程交易職能仍在原主管部門，但為了規(guī)范統(tǒng)一，這些交易活動的報名、招標活動又在中心舉行，使得中心即履行不了工作職能，又履行不了監(jiān)管職能，只是在提供場所，這與政府建立招標投標中心的初衷是相違背的;
二是具體運作辦法還需逐步規(guī)范健全。招標投標工作中的.各種工作程序，如公開招標、邀請招標、競爭性談判采購及詢價采購等的具體操作程序都還有待于在實踐完善總結，特別是對于評標專家?guī)斓氖褂脝栴}，專家的標準是如何界定問題對縣一級沒有明確的操作標準，若是每個招標活動都動用贛州市的專家?guī)�，必定會增加招標活動的成本，就如何建立使用評家專家?guī)斓木唧w辦法還需進一步解決。
三是監(jiān)管力度仍需加大。由于監(jiān)管環(huán)節(jié)相對薄弱，許多單位對政府采購工作有不足認識，少數(shù)單位甚至認為由自已單位采購物品，用自已的錢，應該由自已說了算，甚至出現(xiàn)了不履約的情況。針對此類情況，為加強各行政事業(yè)單位的依法行政、依法采購意識，建議財政、審計等相關職能部門加強監(jiān)督管理工作，確保政府采購政策和成果能得以落實、執(zhí)行。
對標工作總結8
(一)開展培訓和研討活動，初步建設對標隊伍
今年下半年，集團邀請實效對標管理專家楊天河老師對集團團中高層及對標推行者進行標桿管理的相關培訓，統(tǒng)一了集團的對標理念和對標方向，對集團公司的對標工作推動起到了較好的作用。
為進一步建設對標隊伍，集團與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了《標桿管理普及版資料》(xx專用推行人員版)，供集團對標管理相關人員學習。與此同時，集團還邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團及相關分子公司對標管理人員進行了輔導。
為進一步提高全員的.對標意識、強化對標技能，集團還與中國標桿管理研究中心、廣州共圖管理咨詢有限公司合作編輯了xxx集團專用的對標管理學習輔導資料，如《標桿管理基礎知識手冊》(xx專用基層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用中層版)、《標桿管理普及版資料》(xx專用高管版)，并組織了初步研討。
(二)推進部分對標項目，在摸索中獲得成效
今年，圍繞集團業(yè)務發(fā)展需要，在摸索中開展了戰(zhàn)略管理、品牌建設、流程重組等對標工作，初步起到了較好的成效。
(三)組織部分對標交流活動，走出去學習先進經(jīng)驗
為拓寬視野，學習國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，圍繞業(yè)務發(fā)展需要，組織了一些標桿參觀交流活動，如：
在戰(zhàn)略對標過程中，集團組織考察了xxxxxx;
為提高xxx能力，集團先后組織多次標桿參觀交流活動，先后到xxxx等企事業(yè)單位考察學習;
為xxxxx，集團組織了xxxx等單位到香港參觀了xxxx等單位，學習其xxxxx;
為提高xxxx服務質(zhì)量和品牌影響力，xxx公司先后到xxx等地參觀xxxx的先進經(jīng)驗，并在此基礎上創(chuàng)造性的推出xxxxx。
(四)外聘專家把脈，構建長效對標體系
為使對標工作有效融入日常經(jīng)營管理工作中，并建立長效對標機制，集團特邀請了實效對標管理專家楊天河老師對集團進行了調(diào)研和診斷，設計集團對標戰(zhàn)略及對標管理運作。
對標工作總結9
工會自3月份開展對標工作以來，認真按照《公司對標活動實施方案》要求，在臺賬記錄及慰問工作方面與標桿單位進行了學習改進，現(xiàn)就對標工作開展情況總結如下：
一、 選定標桿、尋找差距：
針對工會工作制度不健全，工會干部管理及業(yè)務知識不能滿足企業(yè)新形勢下的發(fā)展需要的現(xiàn)實情況，工會選擇化建工會為標桿單位，認真學習了化建工會在工作流程、開展各種活動記錄詳實、困難職工慰問等方面的臺賬建立方法，努力提高自身管理水平。
二、制定方案、組織實施：
按照《公司對標活動實施方案》要求，工會制訂了對標計劃，并將責任落實到人，年底進行考核，考核結果直接與獎金掛鉤。
三、評估總結、改進提高：
在開展對標學習的'過程中，通過學習化建工會在制度建立、記錄臺賬以及活動組織等方面的優(yōu)秀做法和經(jīng)驗，對自身工作進行了完善。
1、臺賬記錄：完善了困難職工登記、殘疾人登記、各種文體活動臺賬記錄，做到資料記錄規(guī)范。
2、慰問情況：工會代表黨委在春節(jié)、八一等重大節(jié)日期間對困難職工及軍轉(zhuǎn)干部進行了及時慰問，并不定期對特困職工及病休職工進行了慰問關懷，努力做到“五必訪”。
通過對標學習，工會在臺賬建立及完善、職工慰問等方面的工作成績有一定的提高，但與上級單位及公司黨委的要求還有一定差距，各項工作仍然存在著有待提高的地方，下一步我們要繼續(xù)鞏固整改成績，不斷提高工會各項工作質(zhì)量及工作效率，促進各項目標的全面完成。
20××年度工會對標工作計劃
20××年，工會將進一步強化對標工作，繼續(xù)通過查找差距、尋找管理水平更高的標桿企業(yè)、擴大對標學習范圍，重點抓好以下幾項工作的對標學習：
1、進一步優(yōu)化建立對標長效機制，使對標工作與日常經(jīng)營管理工作融為一體，通過對標實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。
2、繼續(xù)鞏固在臺賬記錄及職工慰問工作方面的學習成績。
3、加強在管理制度、維權程序等方面的對標學習，以提升對標成效。
對標工作總結10
按照礦黨委20xx年3號文件要**黨支部認真組織全區(qū)黨員、管理人員、核算員和辦事員深入學習文件精神，扎實開展了“對標先進、承諾踐諾”活動。通過立標、樹標等活動的開展，擺下子自身的位置，明確了努力的目標和方向，提高了黨組織和廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，有力促進了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。
一、仔細尋標，全方位向先進看齊
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，**黨支部把目標瞄向了全礦先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支部利用各種會議的機會，對先進*好的做法和成形經(jīng)驗進行系統(tǒng)的學習，結合當前正在開展的對標管理和深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實際，對現(xiàn)有工作目標、崗位職責進行修訂、完善、提升和再造，制定出支部的新目標和新標準。經(jīng)過反復對標，**黨支部確定了八個方面的工作標準。即開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動及工作目標；20xx年生產(chǎn)目標；*隊伍建設；加強基層黨組織、黨員隊伍和人才隊伍建設；加強反腐倡廉懲治和預防腐敗體系建設；積極推進和諧*建設；加強宣傳思想工作、精神文明建設和企業(yè)文化建設；領導和支持工會、共青團等群眾組織及職代會開展工作。
二、莊嚴承諾，激發(fā)員工內(nèi)在活力
“充分尊重群眾，緊緊依靠群眾，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，關心群眾疾苦，解決群眾困難，多為群眾辦實事辦好事”、 “黨組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀、群眾得實惠”是**支部深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對服務群眾提出的工作目標和堅持的原則。通過采取問卷調(diào)查、專項座談會議等形式，**黨支部鎖定了定諾意向，并向156名員工做出了莊嚴承諾。把員工普遍關注、急需解決、惠及全體員工的工資、福利、工作條件、生活環(huán)境改善等事項確定為承諾內(nèi)容。
三、扎實對標，促進*工作發(fā)展
在“對標先進、承諾踐諾”活動中，**要求黨員做到在一線指揮、工作在一線落實、問題在一線解決、作風在一線轉(zhuǎn)變、成效在一線顯現(xiàn)。黨員爭做崗位先鋒、爭創(chuàng)工作佳績蔚然成風。制定了“對標先進、承諾踐諾”的考核管理機制，黨員創(chuàng)先爭優(yōu)活動參與率、活動主題及形式和效果、黨建基礎工作、群眾對黨員作用的認可率等五個方面對各支部的“對標”情況進行考核，保證活動的順利實施。
四、認真踐諾，提高員工幸福指數(shù)
四月份，**黨支部提出了切實為職工做三件好事。一是為職工宿舍配窗簾、二是為職工宿舍配床圍子，三是為職工學習室配窗簾。現(xiàn)已經(jīng)全部完成；另外，我支部響應礦上號召集中開展了每周為職工放映三場電影；開展“當紅娘、為未婚職工征婚”活動正在進行中，得到職工們的贊同和認可。
通過開展 “對標先進、承諾踐諾”活動，取得了明顯效果：一是提高了黨建工作質(zhì)量和效果；二是構建了創(chuàng)先爭優(yōu)活動長效機制；三是形成了引領思路、凝心聚力、攻堅克難的'良好局面。通過活動的開展和落實，形成了“人人爭先”的局面，使支部工作的觸角延伸到了*內(nèi)的各個層面。
對標工作總結11
本年來，不利因素增多造成生產(chǎn)環(huán)境嚴重惡化，成本壓力越來越大。面對難題，我們開創(chuàng)了一條向管理要效益的新路開展對標管理工作，即通過在全場開展主要設備效率指標與世界同行業(yè)先進水平對比、主要技術經(jīng)濟指標與國內(nèi)同類礦山對比、一般指標與廠內(nèi)同類工序同類班組對比的競賽活動，旨在挖掘生產(chǎn)潛力，促進各項指標不斷刷新，緩解成本壓力，從而達到效益的最大化。經(jīng)過不懈努力，取得了良好成績，現(xiàn)將本年以來的對標管理工作作一簡要回顧。
年初，由廠成立對標管理工作小組，經(jīng)過深入調(diào)查，出臺對標管理工作實施辦法，指導各車間進行對標管理指標的征集、篩選、確定并建立車間對標管理體系，再由車間來指導班組進行對標管理。
對標管理工作小組先后開展了車間對標指標征集工作、基礎資料的整理分析、建立全場對標指標控制體系、分解指標到車間、指導車間建立對標指標示板、設計《車間對標管理指標》臺帳、并在初步驗收工作中汲取車間好的做法(如針對各指標建立月度動態(tài)示意圖)及時在相關車間推行、組織實施對標管理工作驗收、進行對標管理指標執(zhí)行情況檢查等。
對標管理工作小組的工作宗旨在于：通過對標管理，分析差距，制定目標，挖掘潛力，保持生產(chǎn)的低成本運行。在開展工作的過程中，我們致力于將工作落到實處，明確責、權、利，將目光聚焦在車間的指標完成情況，促進生產(chǎn)及成本管理向良性方向發(fā)展。從目前工作開展情況來看，各車間在對標管理工作中付出了不少努力，也取得了不少成績，但也存在不少問題，總體可從以下三個方面來概括。
一、車間態(tài)度
鑒于成本的壓力，廠里下達給各車間的成本指標普遍偏低，而設備趨于老化、材料價格上漲、作業(yè)環(huán)境惡化等不利因素給車間成本管理帶來很大難題，車間一時難以接受。此時，對標管理活動的開展給車間管理指明了一條新路，大部分車間積極響應，紛紛咨詢，并主動提供信息資料，提出合理建議。
較為突出的是機修車間，該車間新成立不久，歷史指標無從收集，他們通過與生產(chǎn)車間溝通、與職能科室聯(lián)系、與內(nèi)部職工協(xié)商等途徑，自己摸索出適合機修車間自身特點的各項指標，制定控制物耗、提高維修效率、保障設備可開動率及完好率的各項具體措施，對自己的管理工作提出更高要求，并將對標管理活動深入班組，高要求、嚴考核，為備件成本的節(jié)約、設備的正常運轉(zhuǎn)作出了不小的貢獻。此外，西采、北采、東采等車間能夠深入領會對標管理的精神所在，將各項工作做得深入、具體，將各項具體物耗指標分配到班組并進行嚴格控制，部分物耗指標得到刷新、設備臺班效率得到提高。
但部分車間也許怕廠里會有“鞭打快�！毙袨�，考慮到本年指標的刷新將會使下年指標計劃更苛刻，給下年指標的'完成帶來更大壓力，因此對標管理形式雖然有了，但工作沒有真正落到實處，指標完成情況不進反退。這類車間的擔心是可以理解的，但其做法影響了采礦場大局。在后期的管理工作中，通過場對標管理工作小組的耐心解釋、曉以大義，使這類車間放棄了思想包袱，積極投身于有效的對標管理工作之中，為場的低成本運行戰(zhàn)略作出應有努力。
二、管理成果
因國內(nèi)領先水平及國際先進水平數(shù)據(jù)難找，我們的對標管理工作主要對照自己的歷史最好水平。
全場上下經(jīng)過大半年的努力，各項指標運行狀況基本達到年初目標，除了客觀原因造成的部分指標未能達到歷史最好水平外，其它指標均在原有基礎上上升一個臺階。
三、不足與措施不足
1、因?qū)斯芾砉ぷ鞯谋容^豐富，內(nèi)容復雜，而我廠本身又是一個多種工序并存，工序間相輔相成、聯(lián)系密切、作業(yè)方式各不相同的工藝流程復雜的工廠，對標管理工作小組在學習對標管理精神時，未能及時針對各工序制定適當?shù)膶酥笜�，致使工作開展有些被動。
2、對共性車間對標指標項目的設定不一致、指標值不一致，使得一些指標車間之間無從比較。
3、對對標管理工作的宣傳力度不夠，部分車間如北采車間能夠自己主動咨詢、在車間內(nèi)認真開展對標工作，將對標管理工作向班組深入，并能通過該項工作起到降本增效的作用;而部分車間對標管理只是流于形式，臺帳不能反映本車間的真實情況。
措施
1、加大宣傳力度，從根本上消除車間的顧慮，促使其積極主動加入對標管理工作行列之中。
2、逐一審查車間對標管理臺帳，對不符合對標要求的部分限期整改。
3、從明年起該項工作開展之前對工序相同車間制定共性指標體系，明確指標名稱及其對標目標。
4、重新設計對標管理臺帳，明確對標臺帳中各項內(nèi)容的填寫要求。
5、將對標管理與預算控制、成本管理掛鉤，避免重復勞動，減輕車間、班組負擔，將工作落到實處，避免流于形式。
6、加大獎懲力度，對綜合管理達不到要求的車間領導進行考核。
對標工作總結12
編制：
審核：
主管領導：
xxxxxxxxxxxx二一年十月
*******集團有限公司于20xx年1月成立，我公司按照年初制定的節(jié)能目標任務，結合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司在年初召開的生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，與化肥分公司簽訂了20xx年業(yè)績合同，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標，將能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標體系。20xx年公司明確了能效對標工作的目的和任務，規(guī)定了對標活動的活動對象，制定了活動的具體內(nèi)容。二是按照“嚴格管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用煤”五個方面制定能效對標分析表，從設計、管理、運行控制、耗能指標等方面，逐條對照標準，評價基本用能設備與標準的符合性。三是借鑒同行業(yè)先進節(jié)能經(jīng)濟運行管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，節(jié)能技術應用等節(jié)能技術措施，結合自身的實際情況，有針對性的制定節(jié)能技術挖潛方案和節(jié)能經(jīng)濟運行控制措施。
�。ㄈ﹪栏駡�(zhí)行國家政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。根據(jù)化肥生產(chǎn)系統(tǒng)的情況，完成生產(chǎn)線高耗能落后設備清理，制定了高耗能落后機電設備淘汰計劃，盡快淘汰落后生產(chǎn)能力和落后高耗能設備，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是在化肥生產(chǎn)線存在的能效較低的設備進行了整改，提高其能源利用效率。
（四）每季度開展節(jié)能降耗分析會。根據(jù)每月的用能情況，總結出用能的經(jīng)驗，提出合理化建議，從而達到節(jié)能降耗的目的。二、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果（一）加強基礎管理
1、加強節(jié)能意識的'培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施基本用能單元和重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結合起來，確保指標的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。
�。�1）繪制完善能源計量網(wǎng)絡圖。
�。�2）規(guī)范耗能、用原料煤、用電原始記錄。
�。�3）修改完善耗能設備基礎臺帳。重點記錄好新增和更換的用能設備的名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
二、做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)煤關鍵點（可控的）管理為強化生產(chǎn)用煤控制，監(jiān)督管理關鍵控制點，建立并實施檢查、控制機制。
（1）發(fā)動作業(yè)區(qū)全體員工對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置精心操作，加強責任心。
�。�2）針對節(jié)能關鍵點，提出優(yōu)化操作等控制措施；
�。�3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
（4）制定監(jiān)督控制措施，定期檢查方案的落實情況。
2、合理用電
(1）推廣用電設備經(jīng)濟運行方式：
(2）生產(chǎn)技術部負責各產(chǎn)品用電量的統(tǒng)計工作；負責按規(guī)定向有關單位報送相關數(shù)據(jù)。
(3）企業(yè)管理部按“年度考核獎勵辦法”及公司有關考核獎勵辦法中的規(guī)定，對用電進行定量考核、實施獎勵和懲罰。
三、積極推廣、應用節(jié)能新工藝、新技術、新設備
（1）采用循環(huán)流化床鍋爐替代鏈條鍋爐，從而降低煙煤能耗。
�。�2）改造三臺造氣爐，降低無煙煤的煤耗。
（3）新增汽輪機兩臺，節(jié)約用電量�？諌簷C和電除塵改造，節(jié)約用電量。
�。�4）新建變壓吸附脫碳完工投入運行，減少蒸汽用量節(jié)約燃料煤。
（5）加快白熾燈等低效照明產(chǎn)品，積極推廣高效照明產(chǎn)品
對標工作總結13
20xx年以來，我公司能效對標工作按照年初目標任務，結合實際，積極創(chuàng)新工作思路，認真履行工作職責，切實提高工作的針對性和實效性，取得了一定成效。
一、20xx年能效對標方面開展的主要工作
�。ㄒ唬⿵娀M織領導，嚴格落實責任，形成齊抓共管的合力。明確職責、落實責任，進一步理順了各部門職責分工，明確了各項工作目標和任務。為進一步推進能效對標工作的落實，公司領導在年初召開的節(jié)能減排專項會上，與各車間及班組簽訂了20xx年節(jié)能量責任狀，明確了能效對標工作目標和責任，確定20xx年全年節(jié)能減排指標，將各分廠、班組能耗和主要用能設備能效對標等具體工作目標任務納入了責任書內(nèi)容。
�。ǘ┻M一步建立和完善了能效對標體系。
一是編寫了《能效對標實施方案》，明確了能效對標工作的目的和任務，規(guī)定了對標活動的活動對象，制定了活動具體程序和內(nèi)容。
二是編寫了《能效對標評估分析報告》，結合公司自身情況，按照“基礎管理、工藝優(yōu)化、合理用電、合理用水、合理用熱”等幾個方面進行對標，逐條對照并找出差距。
三是編寫了《能效對標改進方案》，以國家、行業(yè)、標準為基礎，廣泛借鑒同行業(yè)先進節(jié)能管理經(jīng)驗、工藝優(yōu)化簡化經(jīng)驗，結合自身實際，有針對性的制定節(jié)能改造方案。
（三）嚴格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策，積極淘汰落后高耗能產(chǎn)品，落實項目節(jié)能評估審查制度。一是根據(jù)峰峰礦區(qū)人民政府下發(fā)的《關閉淘汰落后工藝設備決定書》的通知，淘汰拆除落后高耗能設備原碳化室高度為2.53米和2.94米焦爐，并嚴禁在所有新、改、擴建和技術改造項目中采用列入淘汰目錄的設備。二是加大節(jié)能資金的投入，新建節(jié)能量在2.7萬噸標煤的煤氣發(fā)電廠，提高其能源利用效率。三是對新改擴建工程項目，全面落實了項目節(jié)能評估審查制度。
�。ㄋ模┐罅ψズ霉�(jié)能技術推廣應用和能源統(tǒng)計工作。一是著力營造節(jié)能減排的良好氛圍。公司對節(jié)能宣傳活動進行了精心策劃，專題召開20xx年節(jié)能宣傳周活動安排會議，研究決定重點推廣幾類節(jié)能技術，以安裝電機變頻器、洗煤脫水裝置器等節(jié)能新措施。二是積極開展能源統(tǒng)計工作，派專人進行節(jié)能培訓取得資格證并完成對公司能源的統(tǒng)計工作，按時準確的上報各種能源統(tǒng)計報表。
二、節(jié)能潛力分析及效果預測
通過對公司能效對標分析，發(fā)現(xiàn)煉焦工藝主要的能耗設備為洗煤及脫水裝置器，焦爐煤氣回收器，風機、泵類設備和生活消耗等。在對比分析中，
一是管理方面必須加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。
二是加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。
三是在生產(chǎn)過程的管理中應積極推行節(jié)能管理。對于各種泵類設備的能耗應進行定額管理，加強各種泵的日常維護工作，從技術上著手盡量提高泵的運行效率，以降低生產(chǎn)能耗，全面提高能效水平。
三、20xx年能效對標改進實施計劃實施情況及效果
（一）加強基礎管理
1、加強節(jié)能意識的培養(yǎng)和節(jié)能知識的培訓。利用各種渠道和手段，充分宣傳節(jié)能理念，使得深入人心，做好節(jié)能知識尤其是現(xiàn)場可控因素的培訓，使其具備可操作性。
2、完善能源計量器具配備。再次清理能耗計量器具配備率，確保100%配備到位。
3、實施重點能耗設備的能耗定額管理。將設備運轉(zhuǎn)時間、運轉(zhuǎn)狀態(tài)和能耗有機結合起來，確保指標的可執(zhí)行性。
4、建立節(jié)能激勵機制。建立班組節(jié)能考核辦法，實行節(jié)約獎勵，浪費處罰的具有可操作性的規(guī)定，做好制度節(jié)能。
5、加強節(jié)能統(tǒng)計和節(jié)能基礎資料管理。
�。�1）完善能源計量、統(tǒng)計管理。
（2）規(guī)范耗能、用水、用電、用氣等原始記錄。
�。�3）修改完善用能設備臺帳。記錄好用能設備的名稱、規(guī)格型號、技術參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠日期等信息。
（二）做好生產(chǎn)過程中的節(jié)能管理
1、積極推行節(jié)能管理為強化生產(chǎn)過程的節(jié)能控制，監(jiān)督管理節(jié)能關鍵控制點，建立并實施節(jié)能管理的檢查、控制機制。
�。�1）發(fā)動全體員工參與到節(jié)能工作中來，對本崗位和所負責的生產(chǎn)裝置進行檢查并發(fā)現(xiàn)問題；
�。�2）針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出優(yōu)化操作等控制措施；
（3）對提出的控制措施制定檢查、考核的量化標準；
�。�4）制定監(jiān)督控制措施，落實檢查方案。
2、合理用電
貫徹落實節(jié)能節(jié)電有關標準，制定節(jié)約用電具體措施。
�。�1）根據(jù)生產(chǎn)變化，合理調(diào)度、調(diào)整用電負荷。加強重點耗電設備的監(jiān)控，及時調(diào)整變壓器、電機等設備的運行方式，保持其經(jīng)濟運行狀態(tài)。
�。�2）加強照明節(jié)能管理，杜絕浪費。廠區(qū)照明應分區(qū)域、分組控制，并根據(jù)不同季節(jié)設定開關燈時間，杜絕長明燈�？刂坪线m的照度，避免過度照明。
�。�3）加強對空調(diào)的運行管理，嚴格控制運行溫度和時間。按照國家要求控制室內(nèi)溫度：夏天不能低于26℃，冬天不能高于20℃。同時建議根據(jù)此要求，制定夏天和冬天空調(diào)的運行規(guī)定：在室溫夏天低于26℃，冬天高于20℃時不開空調(diào)。
3、合理用水。
制定節(jié)約用水具體措施：
�。�1）加強循環(huán)冷卻水系統(tǒng)管理。要根據(jù)生產(chǎn)負荷，及時調(diào)整涼水塔、機泵等運行組合。
�。�2）加強用水環(huán)節(jié)管理。在正常生產(chǎn)情況下，嚴禁循環(huán)冷卻水系統(tǒng)開路運行和涼水塔水池溢流跑水現(xiàn)象，嚴禁出現(xiàn)長流水。
�。�3）優(yōu)化調(diào)整用水網(wǎng)絡，降低系統(tǒng)動力消耗。要加強現(xiàn)場管理，用水網(wǎng)絡、設備的查漏、堵漏工作要制度化。
（三）積極推廣、應用節(jié)能新工藝、新技術、新設備
（1）降低噸焦綜合能耗
�、偌哟蠊�(jié)能技改力度，采用國內(nèi)的先進節(jié)能技工藝術，科學準確配煤，盡量提高瘦煤的配比，在提高焦炭質(zhì)量的同時實現(xiàn)技術節(jié)能。
②優(yōu)化生產(chǎn)工藝指標，對生產(chǎn)工藝中需要進行改造的`工藝和設備積極進行改造，提高焦炭產(chǎn)量和各種化產(chǎn)品的產(chǎn)量，降低噸焦綜合能耗。
�、勖簹饩C合利用，減少煤氣的跑冒滴漏，提高回收利用率，轉(zhuǎn)化為電能。
（2）降低焦炭耗電量
�、賹τ秒娫O備采用就地無功補償，降低線路損耗，節(jié)省電能。
②按照綠色照明的要求，對照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
③針對空壓機、水泵及鼓風機系統(tǒng)等系統(tǒng)的負荷不穩(wěn)定，存在較大節(jié)能潛力的狀況實施系統(tǒng)變頻調(diào)速技改或更換新型高效水泵，降低焦炭電耗。
四、存在的問題
在能效對標過程中，我們發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)中存在的問題進行整改，能源管理方面，還有較大的差距和降低空間，在能源利用方面還存在著問題和不足，主要表現(xiàn)在：
1、存在著部分耗能高的生產(chǎn)工藝，影響了整個生產(chǎn)系統(tǒng)能耗的降低，如有的水泵漏液效率低，我們已安排更換高效水泵。
2、在產(chǎn)品電耗定額考核方面，由于未能分工序細化考核，對設備維修調(diào)試、維護保養(yǎng)不夠細致、預防巡查措施執(zhí)行不力等原因使得噸焦電耗較高。
3、加強煤場管理，堅持每車煤炭卸車前采樣化驗，長期堆放的精煤防止隨風飄散，加強煤場灑水。
4、對尚未按照綠色照明的要求更換照明設備的崗位，對所有照明系統(tǒng)的燈具進行節(jié)能改造。
5、部分運轉(zhuǎn)設備如熄焦水泵、循環(huán)水泵、高壓氨水泵、風機的效率較低，更換高效水泵，進一步節(jié)電降耗的空間。
6、能源基礎管理工作有待進一步提高，能源統(tǒng)計工作有待強化，涉及能源購入貯存、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個環(huán)節(jié)應當設置的分類統(tǒng)計報表的建立尚不夠完善，不利于對能源利用的適時分析與細化考核。
7、對玻璃鋼涼水塔進行改造，由于煤氣冷卻效果不好，影響化產(chǎn)品的回收率，提高焦爐煤氣冷卻效果，提高化產(chǎn)品回收率。
五、下一步工作安排和對標經(jīng)驗
1、開展能效對標，是提高企業(yè)技術管理，提升企業(yè)市場競爭能力的有效手段。尤其在目前，焦化行業(yè)產(chǎn)能過剩，企業(yè)效益不景氣的條件下，通過能效對標，降低焦炭的生產(chǎn)成本，具有現(xiàn)實意義。
2、開好企業(yè)之間、崗位之間、工程技術人員之間的技術經(jīng)驗交流會，提高整體技術及應用方法水平是逐步縮小與標桿差距的有效方法，形成人人頭上有指標，有壓力才會不斷進步。
3、對標活動應與時俱進，對標目標必須與個人經(jīng)濟收入掛鉤，否則會慢慢被人忘記。只有采取與個人收入掛鉤的方式，才能不斷縮小與標桿的差距，提升企業(yè)綜合競爭能力。
4、做好工序能耗現(xiàn)狀分析，找出影響工序能耗的原因，采取有計劃的技術改造投入，量力而行、分階段完成就會不斷取得成績。5、抓管理與抓技術同步進行，否則不會取得顯著效果。
6、進一步提高焦爐維護和熱工操作水平，提高單孔產(chǎn)焦率，優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低焦爐耗熱量仍然是焦化工序節(jié)能的主題。
7、同時我們根據(jù)焦化行業(yè)的特點，對照對標指標體系，加強與行業(yè)和兄弟廠家的交流學習，及時了解同行業(yè)廠家技術管理經(jīng)驗，制定更高要求的標桿值，進一步降低焦炭能耗、噸焦電耗，在保證焦炭質(zhì)量的前提下降低煤焦比。
我們建立了一套符合本企業(yè)實際的能效對標評價體系，制定相應的評估細則和評估標準，定期對能效對標活動的指標體系、組織管理體系、對標實施進展情況和效果進行科學評估，為下一階段能效對標活動的開展提供依據(jù)。
對標工作總結14
在行業(yè)全面推進“卷煙上水平”的新形勢下，煙草商業(yè)企業(yè)“對標”工作更顯重要。如何通過開展“對標”工作，進一步加強企業(yè)基礎管理，降低費用成本，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式？筆者認為，建立三大體系、強化三項管理、抓好三個堅持至關重要。
一、建立三大體系
一要建立目標體系�！皩恕笔且豁棏�(zhàn)略性、全局性、系統(tǒng)性、長期性的工作。要立足實際、著眼長遠，緊密結合煙草商業(yè)企業(yè)的實際，在建立效率目標體系、卷煙費用目標體系的同時，全面建立覆蓋班子建設、隊伍建設、專賣內(nèi)管、創(chuàng)新能力、黨建、企業(yè)文化等內(nèi)容的目標體系。
二要建立指標體系。目標體系建立后，還必須建立一套有時限要求、目標明確具體的綜合對標指標體系，其中包括品牌培育、市場凈化、內(nèi)部監(jiān)管、基礎管理、黨風廉政等指標，確�！皩恕惫ぷ魃钊胪七M。
三要建立評價體系。為確保對標工作取得預期效果，煙草商業(yè)企業(yè)要圍繞對標目標體系，在建立對標評價體系基礎上，建立各級、各部門、各崗位的對標評價體系，客觀準確評價對標工作完成情況，及時發(fā)現(xiàn)對標工作中存在的問題，制定改進措施。
二、強化三項管理
作為一種管理方式，對標管理最終目的是夯實企業(yè)管理基礎，全面提升企業(yè)管理水平，切實增強企業(yè)競爭實力。在對標過程中，煙草商業(yè)企業(yè)要重點強化三項管理：
一要強化細節(jié)管理，控制費用降低成本。卷煙分揀設備的高效運轉(zhuǎn)、物流配送線路的.科學設置、管理成本的有效控制都離不開細節(jié)管理。要有效控制企業(yè)成本費用，必須持之以恒抓好細節(jié)管理。
二要強化隊伍管理，努力提高工作效率。對標工作的扎實開展離不開一支優(yōu)秀的員工隊伍，要通過領導授課、專家輔導、在崗培訓等形式，不斷提升員工隊伍素質(zhì)，打造一支作風過硬、技能精湛、服務高效的員工隊伍。
三要強化文化管理，激發(fā)員工工作動力。在開展對標工作中，要通過大力加強企業(yè)文化建設，用企業(yè)文化理念激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，營造良好的對標工作氛圍。
三、做到三個堅持
一要堅持把對標工作貫穿于創(chuàng)優(yōu)活動始終。要讓對標工作深入推進，必須結合實際，將對標工作與創(chuàng)建優(yōu)秀區(qū)（市）煙草專賣局、優(yōu)秀營銷中心、優(yōu)秀物流中心、優(yōu)秀機關處（室、中心）活動結合起來，使對標工作落實有載體、工作有抓手。
二要堅持把對標工作貫穿于管理體系建設始終。對標管理和管理體系建設的目的都是為了加強基層建設和基礎管理，因此，要在明確職責、嚴格制度、健全體系的基礎上，將對標工作與管理體系建設緊密結合起來，通過開展管理體系建設來推進對標工作。
三要堅持把對標工作貫穿于績效管理始終。將對標指標融入績效考核方案，做到對標工作與績效管理一起部署、考核、評價，并將對標工作考核結果與績效工資掛鉤，做到有獎有懲，獎懲分明。
對標工作總結15
這次對標學習使我受益匪淺，更加能從一個管理者的角度去思考問題和處理問題。
在我們這樣的企業(yè)中，班組長管理著一個小組，帶領著一個工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和最終的結果。班組長要發(fā)揮主動性，充分調(diào)動全班的積極性，保證安全第一，挺高設備及機組穩(wěn)定性，保證檢修質(zhì)量，降低成本，防止事故的出現(xiàn)，這是一名班組長最起碼應該做到的工作。做一名合格的班組長還應該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級，完成生產(chǎn)管理職責。為上級主管理清組織內(nèi)部的'關系，并制定相關標準，使生產(chǎn)工藝更趨合理化，規(guī)范化。
第一、讓領導作選擇題，自己作思考題。對于一個上級主管來說，他每天要面對許多的問題，根本沒有太多的精力來逐一思考處理來自基層班組的所有問題。這時候作為一名好的班組長，我們就要把班組中遇到的問題先自己仔細思考并提出一系列行
之有效的解決方案，然后再向領導匯報，讓領導來決定哪個方案更合理，可行性更強。這樣，你本人的能力也在思考解決問題的過程中得到了不斷提高，領導也能在“做選擇題”的過程中逐步認可你的能力，從而使你成為一個受到上級歡迎和賞識的下屬。
第二、比別人多做一步，多想一點。在現(xiàn)狀和目標之間，存在諸多流程，諸多環(huán)節(jié)。流程和環(huán)節(jié)中就會存在這樣那樣的問題，需要我們作為管理者去規(guī)范，去標準化。從這個意義上來說，我們作為班組長，就應該比別人多想，多做一點，多走一步。
第三，執(zhí)行力要強，有兩個方面的影響。一是標化和量化的影響。沒有量化就沒有執(zhí)行。我們的制度（規(guī)程）要盡可能的量化，并形成體系。二是態(tài)度的影響。這方面，就只有我們作為班組長的帶頭，起到示范效應。同時，要加強行政功能，加強監(jiān)督力度。
通過這次的培訓我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的組織和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力，還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領班組成員，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。
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