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對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容整合的思考論文
作為企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是依照企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，匯總其經(jīng)營管理活動(dòng)，從而編制財(cái)務(wù)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)主要作用在于為企業(yè)進(jìn)行下一個(gè)階段的戰(zhàn)略制定提供必要的可依據(jù)的決策信息從而幫助企業(yè)以及各部門制定出正確的科學(xué)的戰(zhàn)略決策。成本會(huì)計(jì)主要在于在企業(yè)經(jīng)營管理中進(jìn)行有效的成本管理，幫助企業(yè)管理中較少經(jīng)營成本，縮減不必要的損失，從而保證企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。會(huì)計(jì)管理人才的培養(yǎng)與獲得需要進(jìn)行優(yōu)秀的教材，然而在會(huì)計(jì)專業(yè)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)內(nèi)容重復(fù)的現(xiàn)狀，這些交叉與重復(fù)會(huì)給會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)習(xí)的人員帶來很多困擾。因此需要對三部分的會(huì)計(jì)知識進(jìn)行統(tǒng)一的梳理，提出完整的思路，從而保證教學(xué)效率的提高以及企業(yè)財(cái)會(huì)管理中不必要問題的減少。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)的概況
1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是指通過對企業(yè)內(nèi)外部資金的運(yùn)營進(jìn)行全面的核查從而為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府以及其他與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的人員提供企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況以及一年或者半年以來的盈利能力等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)信息必須是以全面、精準(zhǔn)可靠為前提的。只有保證了信息的無誤才能利于企業(yè)管理層做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要的程序?yàn)閷π畔⒌拇_認(rèn)、計(jì)量、記錄從而進(jìn)一步的加工處理，最后制成財(cái)務(wù)報(bào)表，從而更加明確的反映資金的流動(dòng)情況以及企業(yè)一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況。
2、成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)的主要內(nèi)容包括:成本計(jì)算、成本核算 以及成本決策。作為成本會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容，成本核算是指對企業(yè)中全部的生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算。在計(jì)算成本會(huì)計(jì)時(shí)需要依照成本會(huì)計(jì)制度對其進(jìn)行分類。例如成本會(huì)計(jì)制度主要包括:標(biāo)準(zhǔn)成本制度、實(shí)際成本制度等。
3、管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)主要面向企業(yè)內(nèi)部，因此也被叫做“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)的主要對應(yīng)的對象是企業(yè)現(xiàn)在與將來的資金運(yùn)動(dòng)。通過對企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)動(dòng)做詳細(xì)的分析來保證企業(yè)整體效益水平的提高。從定義上來看這三個(gè)部分存在明顯的差異，因此在對于企業(yè)的管理方面來說各個(gè)部門負(fù)責(zé)的作用基本不同。
二、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的交叉性分析
1、財(cái)會(huì)學(xué)科發(fā)展的歷史前沿。任何學(xué)科的發(fā)展演變都是理論與實(shí)踐的綜合。財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展歷史悠久大約已有500多年的發(fā)展歷程。發(fā)展過程中受到了市場經(jīng)濟(jì)理論以及其他學(xué)科的影響，其傳承下來的會(huì)計(jì)模式被人們所使用，因此常常會(huì)被人們稱作“傳統(tǒng)會(huì)計(jì)”。
2、關(guān)聯(lián)系分析。這三部分內(nèi)容可以說是同時(shí)同宗的關(guān)系。首先在上個(gè)世紀(jì)二十年代以來管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相分離。對于管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)來說，隨著成本會(huì)計(jì)的形成與發(fā)展，與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合的基礎(chǔ)上形成管理會(huì)計(jì)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要進(jìn)行對外公布，它的制定過程需要嚴(yán)格按照國家法律的規(guī)定來執(zhí)行，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)容必須是合法以及真實(shí)的。而管理會(huì)計(jì)不需要對外進(jìn)行公布，它所產(chǎn)生的結(jié)果需要給企業(yè)的管理經(jīng)營者提供做出科學(xué)戰(zhàn)略的依據(jù)，此外管理會(huì)計(jì)還需要對企業(yè)核心競爭力進(jìn)行有效的評估,為與企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益有關(guān)的人員提供詳細(xì)的企業(yè)經(jīng)營狀況以及盈利能力。再者，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的信息是已經(jīng)產(chǎn)生了的所有經(jīng)營活動(dòng)的信息，而并不是現(xiàn)在以及未來時(shí)間內(nèi)可能產(chǎn)生的經(jīng)營狀況。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)需要以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，不論是在內(nèi)容上還是標(biāo)準(zhǔn)以及功能上成本會(huì)計(jì)可以給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)提供良好的借鑒。例如:利用成本會(huì)計(jì)的分步法、分批法等方法可以編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的損益表等。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)整合路徑的研究
1、三者整合路徑的研究。有的學(xué)者認(rèn)為三者可以進(jìn)行統(tǒng)一的整合,形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)相互聯(lián)系的內(nèi)容統(tǒng)一體。其中成本會(huì)計(jì)以成本核算、分析以及報(bào)表為主；而管理會(huì)計(jì)應(yīng)該從全面預(yù)算開始，圍繞預(yù)算進(jìn)行整個(gè)過程的開展，編制、執(zhí)行、分析以及考評等；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)該主要證券投資為主。在教學(xué)過程中加強(qiáng)相關(guān)課程授課老師之間關(guān)于授課內(nèi)容與方式進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)，不斷修改人才的培養(yǎng)方案，對于一些重復(fù)的內(nèi)容進(jìn)行刪減從而保證時(shí)間上的不浪費(fèi)。另一種整合路徑為:管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)進(jìn)行合并改名為“成本管理會(huì)計(jì)”。由于管理會(huì)計(jì)是在成本會(huì)計(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)上形成的因此兩者之間有一樣的理論基礎(chǔ)。再者需要對成本管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的重合內(nèi)容進(jìn)行削減,界定兩者的區(qū)別與聯(lián)系。
2、三者整合路徑的辯證分析。優(yōu)點(diǎn):每一種整合路徑都是站在各自不同的角度上來提出的，總的來說進(jìn)行整合有利于清晰的理解、資源的節(jié)約以及重復(fù)內(nèi)容的削減。再者學(xué)科內(nèi)容進(jìn)行整合可以提高財(cái)會(huì)整個(gè)的學(xué)科地位、優(yōu)化學(xué)科體系使得整個(gè)教學(xué)任務(wù)科學(xué)的進(jìn)行，從而有利于教學(xué)質(zhì)量的提高。缺點(diǎn):在進(jìn)行整合后對于一些不同的基本假設(shè)、基本任務(wù)以及原則問題不能刻意規(guī)劃到哪一大模塊之中，怎樣對交叉學(xué)科的基礎(chǔ)理論進(jìn)行整合還需要深人的研究。再者整合后內(nèi)容以及組織的邏輯性減弱，不利于了解整個(gè)學(xué)科的發(fā)展過程不能把全面的脈絡(luò)進(jìn)行很好的把握。
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