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創(chuàng)業(yè)方案

時間:2022-12-09 01:38:45 創(chuàng)業(yè)方案 我要投稿

關于創(chuàng)業(yè)方案模板合集9篇

  為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,方案屬于計劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問題呢?以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)方案9篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

關于創(chuàng)業(yè)方案模板合集9篇

創(chuàng)業(yè)方案 篇1

  創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在發(fā)展的起步階段,要求員工充分發(fā)揮能動性和創(chuàng)造性,幫助企業(yè)共同實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。許多創(chuàng)業(yè)者都希望在公司中實施有效的激勵政策,來提高員工工作的積極性,從而提高整個公司的效率。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要結(jié)合自身實際,構建科學有效的員工激勵機制,并在實踐中貫徹執(zhí)行。

  一、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點

  1.經(jīng)濟實力弱。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在剛剛發(fā)展的階段,大部分的資金往往都用于投人生產(chǎn),且短期內(nèi)獲得的利潤較少,所以企業(yè)的整體經(jīng)濟實力較弱。這就決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往很難通過為員工提供水平很高的薪酬和福利來激勵員工。如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人工成本占總成本的比重過大,必然會給企業(yè)帶來沉重的財政負擔,阻礙企業(yè)的發(fā)展。

  2.發(fā)展?jié)摿Υ。?chuàng)業(yè)型企業(yè)短時間內(nèi)雖然很難在同行業(yè)中取得較強的競爭地位,但是它具有較強的發(fā)展?jié)摿,能夠在未來較長的時期內(nèi)實現(xiàn)較高的戰(zhàn)略目標。因此,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)較大的發(fā)展?jié)摿σ部梢猿蔀榧顔T工的一個重要因素,前提是員工認為自己能夠從企業(yè)未來的成功中獲得自己的收益。

  3.組織管理不健全。小企業(yè)靠老板,中企業(yè)靠制度,大企業(yè)靠文化。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往還沒有建立完善的管理制度,更談不上真正的企業(yè)文化,因此對于員工的管理也就難以真正規(guī)范,而且難以發(fā)揮“軟力量”的作用,這給企業(yè)建立和實施員工激勵機制帶來了一定的困難。

  二、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵機制的內(nèi)容

  從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點出發(fā),可以從多個角度和層次構建員工激勵機制,既要滿足不同類型員工的需求,又能使激勵措施之間能夠互補和相互支持,從而發(fā)揮最大功效。

  1.共同愿景。共同愿景是組織中全體成員共同愿望的景象,指引著企業(yè)前進的方向。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)短時期內(nèi)是處于落后地位的,它的發(fā)展是著眼于未來的.,因此構建企業(yè)未來的愿景十分重要。當然,共同愿景只是激勵體制中的核心,它還必須要有激勵措施的支撐。

  2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵機制。首先是物質(zhì)激勵。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要建立科學合理且激勵作用顯著的工資薪酬制度,在公平、公開、公正的前提下,使薪酬制度能激發(fā)起員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡力改善員工的工作環(huán)境,使其工作得更加舒心、輕松。第二是精神激勵。從人的動機看,人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對企業(yè)中成績突出的員工在進行物質(zhì)激勵的同時,也授予榮譽稱號,使其成為其組織的榜樣和標桿,最大限度地滿足員工的精神需求。第三是政策激勵。員工比較贊同以績效考評結(jié)果來發(fā)放薪水的制度。通過目標考核,員工需要感到有為實現(xiàn)公司目標出力的參與感,而且有更廣泛的激勵作用。

  3.分權策略。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織結(jié)構往往比較精簡,員工數(shù)量不大,企業(yè)可以考慮賦予某些員工一定的權力,激勵他們?yōu)槠髽I(yè)更多地奉獻。這也是培養(yǎng)他們領導能力和管理能力的一個重要途徑,保證企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中所需要的管理人才能得到滿足。

  4.員工滿足感。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往沒有優(yōu)厚的現(xiàn)實條件,優(yōu)勢在于良好的發(fā)展前景,雖然員工難以得到很好的客觀工作環(huán)境和待遇,但是企業(yè)仍然應該從其他方面加以考慮,增強員工在工作過程中的滿足感,增加員工對企業(yè)的好感和信任,使員工感覺到自己在組織中受到尊重和重視,從而使自己的行為和組織的目標趨于一致,更好地發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性。

  三、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵機制構建與實施中應注意的問題

  激勵作為一種有效的管理手段,并沒有固定的模式可以借鑒,而且和不同員工的心理和需求有關,在企業(yè)現(xiàn)實的管理中是十分復雜的;趧(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征,其員工激勵機制在構建和實施過程中要注意以下問題。

  1.激勵機制要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都制定了自己的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃,而員工激勵機制雖然是為了促使員工更好地工作,但是根本目的在于促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工激勵機制必須要和其戰(zhàn)略規(guī)劃高度匹配。

  2.企業(yè)和員工之間需要建立有效的溝通機制。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵機制中,往往缺乏如高工資、高福利這樣比較直接和實在的激勵,更多的是涉及員工未來收益、工作成就感等方面,因此讓員工產(chǎn)生高度認同感的難度較大。這就需要創(chuàng)業(yè)型企業(yè)和員工之間建立有效的溝通機制,多傾聽員工的想法,解答員工的疑惑,講解激勵機制的本質(zhì)和優(yōu)勢。企業(yè)可以成立專門的負責小組,考慮到人工成本可以由某些經(jīng)驗豐富的管理人員兼任,最好由高層管理人員親自領導。

  3.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵機制要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行必要的調(diào)整。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在不斷的發(fā)展中,不僅僅企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化,而且企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營狀況也是不斷變化的,因此員工相應的需求也會發(fā)生改變。如果企業(yè)的經(jīng)濟狀況改善,工資支付能力變強,那么員工的基本工資也應該得到相應的提高,否則容易引起員工的不滿情緒。也就是說,創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展往往很快,它的員工激勵機制不能一直滿足現(xiàn)實的需要,必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出必要調(diào)整和變化,增加新的激勵內(nèi)容,這也是進行戰(zhàn)略性人才儲備的重要舉措。

創(chuàng)業(yè)方案 篇2

  一、項目描述

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  “易互通”項目擬在內(nèi)蒙古工業(yè)大學內(nèi)建立一家服務高效、程序便捷、成本低廉并具有一定專業(yè)水平的呼叫服務外包中心。

  “易互通”呼叫服務外包中心以“簡、精、廉”作為項目的發(fā)展目標!昂啞笔侵赣布O備簡化,人員成分簡化,服務范圍簡化,項目規(guī)模簡化。“精”是指主營業(yè)務做得精,業(yè)務技能學的精,服務質(zhì)量追求精!傲敝傅氖菃T工培訓成本低廉,員工工資要求低廉,管理費用低廉。

  作為一家小型的呼叫服務外包中心,我們擬在與學校各招生單位取得溝通合作后積極開拓學校各類招生電話咨詢業(yè)務(本科、研究、自考),服務校內(nèi)廣大招生單位做好招生業(yè)務的調(diào)查、推廣、咨詢工作。以更加低廉的成本,更加專業(yè)的服務精神,更加高效的服務質(zhì)量,更加成熟的服務內(nèi)容取得校內(nèi)各級招生單位的信任與支持,成功開展“易互通”呼叫服務外包中心這個項目。并在今后陸續(xù)承包校外各類企業(yè)、公司的咨詢、客戶回訪、商品推廣等適合小型呼叫中心的各種服務業(yè)務。

  二、項目市場調(diào)研

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  呼叫中心(callcenter)起源于幾十年前的民航業(yè),其最初目的是為了能更方便地向乘客提供咨詢服務和有效地處理乘客投訴。世界上第一個具有一定規(guī)模的呼叫中心是泛美航空公司在1956年建成并投入使用的。其主要功能是可以讓客戶通過呼叫中心進行機票預定。隨后at&t推出了第一個用于電話營銷呼出型(outbound)呼叫中心,并在1967年正式開始運營800被叫付費業(yè)務。從此以后,利用電話進行客戶服務、市場營銷、技術支持和其他的特定商業(yè)活動的概念,逐漸在全球范圍內(nèi)被接受和采用,直至形成今天規(guī)模龐大的呼叫中心產(chǎn)業(yè)。

  (二)項目市場的發(fā)展趨勢

  呼叫中心作為一種能充分利用現(xiàn)代通信手段和計算機技術的全新現(xiàn)代化服務方式,已引起越來越多人的關注,已被廣大企業(yè)領導者和專家所認識,不僅在郵電,而且在銀行、鐵道、航運、保險、旅游等各行各業(yè)獲得廣泛應用。

  我國的經(jīng)濟不斷發(fā)展,市場競爭層次不斷提升,對信息化水平的依賴程度越來越高,企業(yè)界使用呼叫中心的熱情將不斷增加。目前,我國的呼叫中心市場還剛剛起步,許多市場還是空白,這為提供呼叫中心業(yè)務的企業(yè)提供了良好的機遇,其中擁有5到50個座席人員的中小型呼叫中心的市場具有很大的潛力。在未來的幾年間,呼叫中心在我國會取得很大的發(fā)展。

  隨著現(xiàn)代社會的迅猛發(fā)展,計算機以及通訊技術已經(jīng)成了社會各個行業(yè)的主要服務手段。社會公眾的服務觀念也隨之發(fā)生了很大的變化,服務質(zhì)量已成為大家日益關心的話題?蛻舴⻊罩行淖鳛檫B接客戶和企業(yè)的橋梁,擁有數(shù)據(jù)集中、規(guī)模化、高效率、服務功能強、速度快、素質(zhì)高的現(xiàn)代化服務手段,將傳統(tǒng)的來訪接待室、柜臺、會客室、業(yè)務室等的客戶接待方式,轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂嬎銠C技術、網(wǎng)絡技術、通訊技術為基礎的不受時間、地點、場合限制的高效率的自助服務與人工服務有機結(jié)合的服務方式,是未來客戶服務(呼叫中心)的發(fā)展方向。

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  1、校內(nèi)市場需求分析

  市場不是憑空出現(xiàn)的,市場需要開發(fā),需要探索,需要先制造出“商品”再培育該商品的市場!耙谆ネā焙艚蟹⻊胀獍行牡纳唐肪褪俏覀兊碾娪嵎⻊铡

  隨著學校辦學質(zhì)量不斷提高,招生數(shù)量逐漸擴大,學校改革進度不斷發(fā)展,學校內(nèi)各級行政單位對于電訊服務的需求越來越大。其中學校各級招生部門對該服務的需求尤為強烈,學校的招生單位工作人員數(shù)量有限,辦公室內(nèi)的普通有線電話接待能力有限,伴隨著辦學規(guī)模的不斷升級,報名考生需要詳細、優(yōu)質(zhì)的咨詢服務同招生單位有限的電訊接待能力的矛盾日益明顯,不健全的電詢接待能力、較差的電詢服務態(tài)度都會直接或間接影響到學校各級招生單位的招生質(zhì)量和數(shù)量。

  被動呼叫服務(來電咨詢服務)并不是招生單位的主要工作內(nèi)容,并且這項工作的可替代性強、操作難度小卻占用了招生單位工作人員大量的工作時間和精力,使得工作人員無法節(jié)省出更多的人力物力解決其他難度大、專業(yè)程度高的主要工作。該項呼叫服務的外包已經(jīng)成為學校教育規(guī)模不斷發(fā)展、招生工作不斷進步的必然選擇。

  內(nèi)蒙古工業(yè)大學總共有25個學院,并在校內(nèi)設有研究生、自考生招生單位,在報考、招生旺季這種來電咨詢業(yè)務是十分龐大的;這就形成了一個巨大的、潛在的需求市場。另外,在招生淡季,我們呼叫中心也可提供主動呼叫服務,幫助校內(nèi)各級招生單位做好招生推廣和針對性的招生宣傳。

  2、校外市場的需求分析20xx年中國服務外包市場規(guī)模接近208億美元,從外包產(chǎn)業(yè)收入看,20xx年,中國服務外包產(chǎn)業(yè)收入達118億美元,占全球的比重為1、29%。隨著中國國內(nèi)需求以及離岸需求的增加,未來幾年將是服務外包產(chǎn)業(yè)收入的高速增長階段,年均復合增長率高達22%,到20xx年,中國服務外包產(chǎn)業(yè)收入達262億美元,占全球比重將上升到2、17%左右。中國信息技術外包(ito)的發(fā)展將更為成熟,業(yè)務流程外包(bpo)將成為帶動中國服務外包產(chǎn)業(yè)崛起的主要力量。

  三、項目可行性分析

  (一)、業(yè)務對象

  校內(nèi)業(yè)務對象:學校內(nèi)各級各類招生單位

  校外業(yè)務對象:醫(yī)藥保健品領域、酒類及食品領域、化妝品、服裝等日用品領域、家電領域、建材、汽車、摩托車零配件領域、旅游和其它服務性領域等對小型呼叫服務外包中心有需求的各類企業(yè)。

  (二)、業(yè)務拓展渠道

  1、校內(nèi)業(yè)務的拓展渠道

  針對校內(nèi)的服務對象,我們采用優(yōu)惠試用的拓展辦法。在開展咨詢服務之前,做好以下幾方面的準備:

  (1)、充分調(diào)研,完善資料庫中涵蓋內(nèi)容,以實際服務產(chǎn)品贏球校內(nèi)各級招生單位的信任與支持。

 。2)擬定相應的員工培訓計劃,健全完善項目內(nèi)部管理團隊,做到責任有擔當,獎懲有措施。憑借真實、細致的項目內(nèi)部管理辦法贏得服務對象的認可。

  (3)與校內(nèi)各級招生單位達成利益共識,充分溝通,詳細講明呼叫外包服務的利于弊,以專業(yè)的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務、積極的合作獲得服務對象理解。

 。4)先期免費試用,誠信、誠心、誠先。

  2、校外業(yè)務的拓展渠道

 。1)在做好校內(nèi)服務的同時,將我們的業(yè)務成果、業(yè)務實力介紹、服務內(nèi)容介紹及服務價格優(yōu)勢做成高品質(zhì)的業(yè)務宣傳手冊,充實業(yè)務宣傳資料。有針對性的向部分服務對象推廣我們的服務產(chǎn)品。

 。2)在各大專業(yè)網(wǎng)站,各大專業(yè)論壇刊登免費廣告,積極尋求長期合作伙伴。

 。3)借助校內(nèi)優(yōu)勢資源。金杯、銀杯、不如“口碑”。在我們做好校內(nèi)各級招生單位的電詢工作后,在校內(nèi)尋找擁有一定社會資源指導教師為項目市場拓展顧問,然后開展相關社會呼叫服務的外包業(yè)務。

  (三)、服務產(chǎn)品宣傳方式

  1、實體報單宣傳。在重慶各大報紙上刊登小型廣告。制作簡介大方的業(yè)務宣傳手冊,有針對性的向社會各中小企業(yè)進行推廣宣傳。

  2、網(wǎng)絡宣傳。制作jdpe格式(圖片)廣告,發(fā)布在各大專業(yè)網(wǎng)站。制作網(wǎng)站提供固定的接待頻道。

  3、聯(lián)動機制。網(wǎng)絡電話宣傳報紙廣告形成一套完整的宣傳、接待的業(yè)務受理機制。

  四、項目資金投入

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  五、項目風險

  (一)業(yè)務市場的風險評估

  1、校內(nèi)市場的風險評估及應對策略:

  項目順利在校內(nèi)開展業(yè)務的前提是校內(nèi)各級招生單位的認可和信任。

  如果沒有取得校內(nèi)各級招生單位的許可,我們在校內(nèi)市場的業(yè)務工作就要推遲,這樣就直接帶來了勞力成本上升,機會成本上升,增加項目破產(chǎn)的風險。

  校內(nèi)業(yè)務市場風險的應對策略:加大項目宣傳力度,在工作閑置階段開展人員培訓工作降低勞力成本損耗,縮減校外市場的宣傳開支但要加大有針對性的校外企業(yè)合作工作的投入,優(yōu)化人員結(jié)構減薪裁員。

  2、校外市場的風險評估及應對策略:

  在校內(nèi)業(yè)務開展順利的前提下,校外市場還存在以下幾方面的風險:

 。4)錯誤的競爭對手分析:由于對市場競爭環(huán)境預估不足,對競爭對手估計過低,導致難以在校外市場開展業(yè)務。

 。5)錯誤的預估市場需求:對市場需求調(diào)研不清,造成業(yè)務停滯,損耗成本上漲。

  (6)業(yè)務收益過低。校外市場所承接的呼叫服務工作量大,難度高,耗時長,所得收益少,難以支撐項目運作。

  校外市場風險應對策略:對于競爭對手強勢競爭,應及時開拓“藍!笔袌,開拓新客戶,繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部業(yè)務流程降低成本;尋求合作,達成共識,宣傳校內(nèi)呼叫中心的勞力優(yōu)勢;繼續(xù)宣傳項目服務內(nèi)容的特殊性爭取企業(yè)的認可。

  對于過低的市場需求,應擴大市場定義范圍,針對性宣傳項目優(yōu)越性和必要性,制定吸引力強的營銷策略,激活需求市場(在市場同行業(yè)間展開試用策略,增強同行業(yè)其他企業(yè)危機感),整合成果,介紹到位。

  對于業(yè)務收益過低,應拓寬盈利渠道,加強談判協(xié)商力度提高服務價格;項目發(fā)展初期也可以先將服務價格降低爭取到服務市場,然后隨著業(yè)務量增加、市場推廣成熟,再考慮調(diào)高服務價格。

 。ǘ⒔(jīng)營管理過程中人員流失風險評估

  “呼叫中心”屬于簡單服務業(yè),勞動過程枯燥,工作內(nèi)容單一,上崗培訓簡單,勞動報酬低,工作量大,工作技術含量小,所以工作人員流失率高,熟練工離職率高。

  一旦出現(xiàn)大批員工離職的現(xiàn)象,必然造成定期業(yè)務無法按時交付,出現(xiàn)短時間的崗位空缺,影響到正常工作;另一方面也將增加人員招聘、培訓的成本。我們擬聘員工均為學校學生,學生學業(yè)壓力較重,工作分配時間不均,很有可能出現(xiàn)臨時離崗,正常工作時段請假等問題,風險指數(shù)經(jīng)過加權評分后為65%,屬于高風險指數(shù)。

  風險應對辦法

  1、借鑒校內(nèi)“勤工助學中心——書報亭”的人員招聘管理辦法,擴大招聘范圍,加大審核力度;

  2、注意培養(yǎng)組織內(nèi)部文化,豐富激勵方式,合理的排班避免由于兼職工作影響到成員正常的學習和生活,家庭貧困的應征者享有優(yōu)惠條件;

  3、與學校方面溝通爭取實踐基地的'資格;

  4、注重實踐活動中客觀規(guī)律的總結(jié),將書本理論與實踐操作相結(jié)合,開展項目內(nèi)部的研究課題從而增加工作的技術含量;

  5、提高員工的福利水平,采用心理學中行為主義的“陽性強化法”對員工進行激勵。

  6、簽訂完善的用工合同,規(guī)定公司與員工雙方彼此的權利(力)責任和義務。

  (三)、資金面臨斷裂的風險評估

  在經(jīng)營過程中,由于業(yè)務銜接不緊密,業(yè)務渠道不明確,服務傭金不到位,以外業(yè)務事故賠償?shù)葐栴}帶來的項目運行資金鏈斷裂的風險在日常公司經(jīng)營中是非常常見的。例如:“溫州老板集體逃跑”事件,究其根本是由于中小企業(yè)短時間內(nèi)由于意外事件資金鏈斷裂,造成公司無法運營導致的。所以,在一家企業(yè)一家公司中日常的流動資金是必要的,是為了滿足員工工資、公司正常招待活動、正常的交易手續(xù),日常的工作損耗而特別設立的一筆款項。

  在公司實際運作中,由于流動資金枯竭、業(yè)務收入驟減而帶來的員工工資無法發(fā)放,員工大面積離職,公司正常工作缺少流動資金支持無法運營的問題是十分嚴重的,風險指數(shù)為55%,屬于中等風險。

  應對風險策略:資金斷裂這項風險之所以屬于中等風險的原因是因為資金是可控生產(chǎn)要素,對于這方面的風險是可預估可控制的。

  1、充足的風險預備金;在融資一節(jié)中我們將10萬創(chuàng)業(yè)資金的15%劃分為不動的風險預備金的原因就在于此,這一部分資金不搞投資,不搞借貸,只用作資金斷裂的風險應對。

  2、多樣化的融資渠道,資金鏈斷裂并不是公司最致命的問題,資金鏈斷裂往往發(fā)生在公司企業(yè)進行業(yè)務擴張、規(guī)模擴張的過程中,只要有新的資金支持幫助公司度過難關,恢復到正常的經(jīng)營運作,那么公司會進入到嶄新的發(fā)展階段。所以,在公司正常運營過程中,應加強與合作伙伴的溝通增進彼此間信任,拓寬融資渠道,增加投資者信心。

  3、做好前期資金使用預算。防患于未然,未雨綢繆,要在公司項目運營前充分考慮項目運行中會發(fā)生的問題,做好資金使用預算,做好公司生產(chǎn)運營計劃,避免在生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。

  六、預期項目成果

  (一)、短期項目成本及利潤預估

  預估短期利潤情況如下:

  校內(nèi)市場在第一季度試行免費試用服務的營銷策略,所以校內(nèi)市場在第一季度收益為0;校外市場上,我們會將以校內(nèi)業(yè)務的優(yōu)質(zhì)服務成果展給社會企業(yè),初步建立3—5家合作企業(yè)。

  在第二季度時,校內(nèi)市場方面我們將推出付費服務項目,與有意合作的校內(nèi)各級招生單位達成收費方面的共識,以各級招生單位的業(yè)務咨詢量劃分“會員、銀會員、金會員”三個等級進行收費,并根據(jù)會員級別的不同分別提供不同內(nèi)容的服務。

  校外市場方面,我們將按照每筆業(yè)務的產(chǎn)生的實際成本加上營業(yè)利潤算出每單筆業(yè)務的收費標準;在業(yè)務流程發(fā)展成熟后也將按照校內(nèi)市場的收費原則制定會員制度進行會員費用收取。所以,第二階段項目收益穩(wěn)步上漲。

  第三季度第四季度時,主要還是優(yōu)化工作組內(nèi)部的工作流程,降低培訓和其他工作環(huán)節(jié)的成本,繼續(xù)鞏固原有客戶市場,增加服務內(nèi)容,提升工作效率。收益幅度平穩(wěn)增長。

  短期內(nèi)(一年),項目的收益與成本支出爭取達成平衡狀態(tài),爭取略有收益,暫估短期收益=項目純利潤(47、5萬—34、3萬)/項目投入(34、3萬)=38%。

 。ǘ、中長期收入預估

  第二年中,我們主要把工作方向轉(zhuǎn)到了校外市場,校內(nèi)市場還需要一段時間來展現(xiàn)我們咨詢業(yè)務的成功并吸引更多學校機構尋求我們的服務。校外市場我們要鞏固老客服發(fā)展新朋友,打開中小企業(yè)呼叫中心外包的市場,放開手腳,大膽去做,必要時要提升硬件設備,增加業(yè)務接待能力。

  第三年時,我們將校內(nèi)市場的范圍擴大至重慶南岸區(qū)的其他高校,也同樣以免費試用的營銷方式吸引客戶,將運營成本壓縮以提供項目擴展所帶來的成本增加,所以在校內(nèi)市場這一部分我們的增速逐漸放緩。校外市場方面,我們以穩(wěn)健的發(fā)展策略進行發(fā)展,不搞簡單的規(guī)模擴張,要以智(質(zhì))取勝,鞏固合作關系提升服務質(zhì)量。

  第四年時,我們的工作重心放到了校外市場的擴展上,我們要按照項目的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃所制定的發(fā)展方向進行發(fā)展,聯(lián)絡并與社會興趣培訓團體、專業(yè)培訓機構取得合作關系,推廣教育類咨詢服務,并充分調(diào)研市場需求,做好基礎設施建設。

  第五年時,初步試行將校內(nèi)校外的教育咨詢業(yè)務整合成一個市場,擴大業(yè)務接待能力,提升服務質(zhì)量,專業(yè)培訓流程,繼續(xù)堅持立足學校的基本方針,開拓校內(nèi)的勞力供給市場,擴大經(jīng)營規(guī)模,尋求大型的咨詢機構的指導和幫助,建立初步的模擬交互網(wǎng)絡,將重慶主城地區(qū)的各大教育咨詢類機構進行整合,形成聯(lián)通互動信息共享的平臺。

  第六年時,建立統(tǒng)一市場,將重慶各地區(qū)的高校及各類教育機構納入我們的業(yè)務范圍,建立完整度高、時效性強的數(shù)據(jù)庫,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的教育信息咨詢服務,面向全國做大做強,打造中國西南地區(qū)最權威的教育類信息的咨詢機構,并將呼叫外包服務擴展至二手房交易、房屋租賃、汽車租賃等相關信息的咨詢服務上來。規(guī)模效應顯現(xiàn)。

  七、結(jié)束語

  我們在該項目的構思、策劃過程中,真真切切領會到了學習專業(yè)知識的重要性,明白了創(chuàng)業(yè)過程中所必需要考慮和面對的問題。

  當然,這份項目策劃仍存在諸多不妥之處,缺乏專業(yè)策劃所應有的專業(yè)精神,分析方法也多為基礎,還望評委老師不吝賜教,多多指出我們策劃的不足之處。

  最后,謝謝各位評委老師耐心審閱,我謹代表“易互通”項目策劃小組的全體成員再次向您表以最誠摯的感謝!

創(chuàng)業(yè)方案 篇3

  一、活動主題:我的夢想,大學生創(chuàng)業(yè)能力大賽

  二、活動時間:12月4日——12月23日

  三、活動目的:本次創(chuàng)業(yè)能力大賽的舉辦意在通過競賽的形式吸引我校有志創(chuàng)業(yè)青年投入其中,展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)才華和能力,并通過對其創(chuàng)業(yè)想法的評審與獎勵,鼓勵學生通過對社會及市場的觀察,結(jié)合自身特點,策劃制定有一定實際價值的創(chuàng)業(yè)方案。在創(chuàng)業(yè)設計過程中,激發(fā)培養(yǎng)我校學生的創(chuàng)新實踐能力、主動精神、商業(yè)精神以及市場經(jīng)濟思維。

  四、活動布置:主辦:校團委 學生科協(xié)

  承辦:商學院(待議)

  協(xié)辦:活動贊助商家

  五、活動形式:海選: 創(chuàng)業(yè)知識考核+團隊合作能力考核 -------12月9日、10日(周六、周日)

  第一輪:創(chuàng)業(yè)策劃方案評審----------------------12月15日(周五)

  第二輪:“非常營銷”室外營銷大賽--------------12月17日(周日)

  第三輪: 選手風采拉票會+網(wǎng)絡人氣投票----------12月18日-12月22日(周一至周五)

  創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會------------------12月23日下午(周六)

  六、活動具體內(nèi)容:

 。ㄒ唬┣捌谛麄、大賽的組織發(fā)動(11月27日-12月8)

  1、在全校范圍內(nèi)充分作好本次大賽的宣傳,鼓勵并發(fā)動廣大學生參加比賽。同時務必起到大賽的宣傳造勢作用。

  宣傳方式包括:橫幅、展板、傳單、手繪創(chuàng)意海報、彩色噴繪海報、網(wǎng)絡平臺。

  具體實現(xiàn):A、在校園醒目處懸掛宣傳本次大賽的橫幅。南校、本部各1條。

  B、制作宣傳展板放在食堂等學生經(jīng)過易關注到的地方,配合橫幅為本次大賽的宣傳。展板內(nèi)容為:大賽介紹及大致流程。南校、本部各1塊。

  C、印制大量傳單,于中午或晚上人多時散發(fā)出去并投至各棟宿舍樓。

  傳單內(nèi)容包括:比賽各環(huán)節(jié)介紹以及海選時“創(chuàng)業(yè)知識考核”的考核范圍。

  D、可手繪一定數(shù)量的創(chuàng)意宣傳海報,廣泛張貼于校園各處,以吸引學生眼球,凸顯本次大賽的創(chuàng)新性和趣味性。

  E、制作小型彩色噴繪,貼在南校及主校各寢室樓公告欄上。

  F、聯(lián)系升華網(wǎng)等校內(nèi)網(wǎng)站,著手在網(wǎng)上建立本次大賽特別活動板塊。如創(chuàng)業(yè)論壇、風采展示、人氣投票等形式。

  2、給各二級學院下發(fā)舉辦“創(chuàng)業(yè)能力大賽”的通知,要求各二級學院鼓勵本院學生積極響應和參賽;各學院可成立專門協(xié)調(diào)小組,在學生中做好充分的宣傳發(fā)動工作,要求其通過評選的方式推薦一定指標的學生參加比賽。

  各學院推薦學生不必參加海選,直接進行第一輪比賽。

 。ㄌ崆皟芍11月27日左右發(fā)通知)

 。ǘ┐筚惡_x

  大賽海選過程包括“創(chuàng)業(yè)知識考核”及“團隊合作能力考核”兩項。

  其中,“創(chuàng)業(yè)知識考核”得分占70%,“團隊合作能力考核”得分占30%。

  1、創(chuàng)業(yè)知識考核:

  時間:12月9日 周六下午

  形式:A、在商學院老師指導下,我們出一份關于“創(chuàng)業(yè)知識”的考核試卷。在南校區(qū)及校本部各找兩個教室,安排所有報名個人(各院推薦學生除外)進行限時作答。

  B、考核題目盡量制定標準答案。在收齊所有參賽人試卷后由工作人員統(tǒng)一組織評閱。給每份試卷評出得分。

  C、創(chuàng)業(yè)知識考核占海選總分的30%。

  2、團隊合作能力考核:

  時間:12月10日 周日下午

  地點:立德廳或立功廳

  形式:A、現(xiàn)場讓每位參賽選手相互組成臨時團隊,自由組合,5人一組。

  B、安排一個團隊合作類游戲或小比賽,讓選手以團隊為單位參加。活動時我們只考查團隊的表現(xiàn),最終成績也以團隊為單位給出,不考慮個人表現(xiàn)。

  C、該團隊最后得分即為團隊所有成員在這一環(huán)節(jié)的得分。占海選總分的30%。

  將創(chuàng)業(yè)知識考核和團隊合作能力考核的得分加權相加。選出50人進入大賽第一輪。

  并且布置創(chuàng)業(yè)計劃書或創(chuàng)業(yè)策劃方案書寫任務。

 。ㄈ┑谝惠啠簞(chuàng)業(yè)策劃方案評審

  前期安排:

  星期日海選第2項活動之后確定進入大賽這一輪的名單。當天給所有入圍選手布置創(chuàng)業(yè)策劃方案(或創(chuàng)業(yè)計劃書)書寫任務。策劃書以選手個人名義完成,在星期四之前交到科協(xié)辦公室。

  評審會時間:12月15日 周五

  形式:請商學院老師對進入第一輪的選手的創(chuàng)業(yè)策劃方案從創(chuàng)新性、可行性、市場潛力等方面進行評審。從中評選出30個選手進入大賽第二輪。

 。▌(chuàng)業(yè)策劃方案書寫要求見附錄)

 。ㄋ模┑诙啠骸胺浅I銷”室外營銷比賽

  讓選手在校園范圍內(nèi)的指定地點推銷一定數(shù)量的商品,由工作人員隨行監(jiān)督并拍攝DV,根據(jù)選手推銷商品數(shù)量評分,評選出前10名進入最后一輪。并選出前十名選手的DV上傳至網(wǎng)上,供網(wǎng)友投票。

  時間:12月17日 周日

  內(nèi)容:A、給進入這一輪的30個選手布置一定的營銷任務,讓其在校園內(nèi)(本部或南校)指定地點,如某棟宿舍樓內(nèi),進行推銷。推銷物品可由商家贊助或由我們提供。選手必須在指定的地點內(nèi)推銷。限時1個小時。

  B、每位選手由我們安排一名工作人員隨行,監(jiān)督其整個營銷過程。工作人員只負責DV拍攝、監(jiān)督和計時,不允許有任何助其推銷的舉動,也不得提供任何提示和幫助。

  C、根據(jù)每位選手所推銷產(chǎn)品的數(shù)量給出本輪比賽的最后成績。若選手在規(guī)定時間內(nèi)完成了全部推銷任務則記錄其所花時間,作為評比依據(jù)。評選出前10名進入大賽下一輪。

  D、將前十名選手的營銷DV剪輯上傳到網(wǎng)上(大賽活動網(wǎng)頁),即日起開通網(wǎng)絡人氣投票板塊,可讓網(wǎng)友自由投票,支持喜歡的選手。

 。ㄟx手營銷所得資金全部上繳,屆時用于購置大賽獎品。并可單獨設置本輪比賽“最佳營銷獎”等。)

  (五)選手人氣投票

  本次大賽選手的人氣投票環(huán)節(jié)包括:風采拉票會和網(wǎng)絡人氣投票。

  其中,投票所得票數(shù)最終將被折算成分數(shù),占大賽總成績的20%。

  1、選手風采拉票會

  時間:12月18—22日(周一至周五)

  地點:本部和南校食堂門前

  形式:A、在周一至周五選擇兩天在校園內(nèi)對選手進行全校性公開投票。由我們負責位選手統(tǒng)一制作投票箱。選手可自己制作創(chuàng)意宣傳海報,并可貼于各自展臺前。

  B、所有10位選手同時出席“拉票會”,統(tǒng)一站在展臺后。工作人員在現(xiàn)場發(fā)放印有選票的傳單,想投票的學生可撕下選票投入各自選手前的投票箱內(nèi)。

  C、投票會將在本部和南校各辦兩場。

  D、最后我們統(tǒng)計每位選手的得票數(shù)。

  2、網(wǎng)絡人氣投票

  時間:12月18日-22日(與風采拉票會同時進行)

  形式 :A、在大賽活動網(wǎng)頁上為每位選手建立個人風采欄,并上傳其營銷比賽的DV剪輯,同時選手需要在自己專欄中發(fā)表個人簡介、創(chuàng)業(yè)方案、拉票宣言等。

  B、網(wǎng)友可自由給喜歡的選手投票。一個IP地址只能投一次票。網(wǎng)上投票到12月22日晚12:00截止。

  C、星期六上午由我們統(tǒng)計每位選手的最終網(wǎng)絡得票。

  現(xiàn)場風采拉票會和網(wǎng)上人氣投票的總票數(shù)最終將被折算成分數(shù),該得分占大賽總成績的20%。

 。﹦(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會

  邀請我校MBA及校外企業(yè)家作為評委,模擬風險投資商,然后由進入大賽融資會的10位選手向這些“風險投資商”以及現(xiàn)場所有觀眾推銷自己的創(chuàng)新服務或新型產(chǎn)品,現(xiàn)場評委及“大眾評審團”根據(jù)比賽規(guī)則對他們認為可行且有投資價值的產(chǎn)品或服務進行投資。最后綜合之前“人氣投票”環(huán)節(jié)的成績評選出本次大賽的金、銀、銅獎及優(yōu)勝獎。同時可評出本次大賽的'“最佳創(chuàng)意獎”,“最具人氣獎”等獎項。

  時間:12月23日下午(周六)

  地點:立功廳

  內(nèi)容:1、安排每位選手各自從市場、融資、運作、營銷等方面描述自己的創(chuàng)業(yè)方案。每位選手給時5分鐘。

  2、各選手自己負責找人以小品、話劇等不限的形式向現(xiàn)場評委和觀眾展示自己的創(chuàng)業(yè)方案(之前需提前通知各參賽選手)。每位選手給時10分鐘。

  3、制作一定數(shù)量的模擬資金(由卡片代替)作為現(xiàn)場融資用的資金。讓現(xiàn)場評委和由觀眾組成的“大眾評審團”對各個選手的創(chuàng)業(yè)策劃進行風險投資!按蟊娫u審團”由工作人員從臺下觀眾中隨機挑選。

  4、現(xiàn)場評委和“大眾評審團”各擁有50%的“模擬資金”。并且,所有“資金”平均分配給各評委及評審團成員,他們可自由“投資”給10位選手。

  5、最后,將每位選手所得的總?cè)谫Y額折算成分數(shù),該得分占大賽總成績的80%。最終評選出本次大賽的金獎、銀獎、銅獎和優(yōu)勝獎。

  大賽設金獎1名,銀獎2名,銅獎3名,優(yōu)勝獎4名。

  同時根據(jù)選手的綜合表現(xiàn)及觀眾評價,還可評選出大賽的“最佳創(chuàng)意獎”、“最具人氣獎”等獎項。

  (七)大賽頒獎

  大賽最終所有獎項可安排在“科博節(jié)”閉幕晚會上由校領導統(tǒng)一頒出。

  頒獎具體形式待定。

  七、活動經(jīng)費預算:

 。ㄒ唬┣捌谛麄

  傳單 3500份*0.06=210元

  展板 2塊*40=80元

  彩色橫幅 2條*75=150元

  手繪海報 100元

  彩色噴繪海報 40張*5=200元

  合計:740元

  (二)海選

  試卷印制 100份*0.2=20元

  團隊游戲所需材料 20份*3.00=60元

  合計:80元

 。ㄈ﹦(chuàng)業(yè)策劃方案評審

  材料費 10元

  *評審費 3*100=300元

  現(xiàn)場費用 30元

  合計:340元

 。ㄋ模┦彝鉅I銷比賽

  選手參賽標志 20個*1.00=20元

  工作人員工作證 20個*1.00=20元

  *租借DV 5部*20=100元

  推銷物品可由商家提供或用團委庫存的“國家地理雜志”

  合計:140元

  (五)風采拉票會

  背景宣傳橫幅 1條*30=30元

  投票箱 10個*5=50元

  傳單(即選票) 800份*0.06=48元

  海報選手自己設計

  合計:128元

  (六)創(chuàng)業(yè)展示及現(xiàn)場融資會

  展板(公布決賽名單) 4塊*40=160元

  宣傳橫幅 1條*30=30元

  傳單(決賽宣傳) 1000份*0.06=60元

  校內(nèi)宣傳小標簽 100元

  彩印小冊子(現(xiàn)場發(fā)) 200份*1.00=200元

  室內(nèi)裝飾 50元

  現(xiàn)場費用 200元

  *評委評審費 4人*100=400元

  展板(公布大賽結(jié)果) 2塊*40=80元

  獲獎證書 15張*10=150元

  *獎品(也可由贊助商提供) 10份*20=200元

  合計:1630元

  本次活動預算總計:3058元

  打*項的預算可考慮縮減

創(chuàng)業(yè)方案 篇4

  一、火鍋店概況

 。保镜陮儆诓惋嫹⻊招袠I(yè),名稱為自助火鍋店,是合伙合資企業(yè)。主要經(jīng)營:狗,羊,雞,鴨,魚等等火鍋;副營的食品有:海鮮,鹵肉,鹵菜等等。

 。玻灾疱伒晡挥谌A寧路商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家中檔火鍋店,未來將逐步發(fā)展成為品牌連鎖店。

  3.都市快餐店的所有者是合股者三人,廚師一名,服務員一名,二人均有3年的餐飲工作經(jīng)驗,以我們的智慧、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領風騷。

 。矗镜晷鑴(chuàng)業(yè)資金8萬元左右,其中2萬多元已籌集到位,剩下6萬元向銀行貸款。

  二、經(jīng)營目標

  1.由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在華寧路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,1年內(nèi)收回成本。

  2.本店將在2年內(nèi)增設2家分店,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的火鍋連鎖店,在眾多火鍋品牌中闖出一片天地,并將成為餐飲行業(yè)的知名品牌。

  三、市場分析

  1.客源:自助火鍋店的目標顧客有到華寧路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近的酒店,賓館;娛樂場所;商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%?驮磾(shù)量充足,消費水平中低檔。

  2.競爭對手:

  自助火鍋店附近共有4家主要競爭對手,其中有門面的2家,其它2家為地攤式的大排擋。這4家店經(jīng)營期均在1年左右的時間。前面2家餐店,價格較貴,客源泉稀疏。另外2家大排擋衛(wèi)生情況較差,服務質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家餐店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價廉;服務至上”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

  四、經(jīng)營計劃

  1.火鍋店主要是面向大眾,因此菜價不太高,屬中低價位。

  2.考慮到時間及人員方面不夠;本店暫時的經(jīng)營時間以晚上為主。

  3.開業(yè)期間本店實行優(yōu)惠活動;送出優(yōu)惠卡,凡再次光顧本店的顧客;本店將實施打折優(yōu)惠。

  4.隨時準備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應市場的變化與需求,如本年度設立目標是:“打造自己的品牌;推出主打火鍋”。

  5.經(jīng)營時間:下午4點到晚上2左右。

  6.對于以上計劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會在衛(wèi)生、服務、價格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。

  五、人事計劃

  1.本店開業(yè)前期,初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下:

  1)通過勞務市場招聘本市戶口的,有一定工作經(jīng)驗,有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業(yè)者。

  應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

  2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同(含試用期)。

  2.為了提高服務人員整體素質(zhì),被招聘上崗的人員都需要接受2個月的.培訓,具體內(nèi)容如下:

  1)制定培訓計劃,確定培訓目的,制定評估方法。

  2)實施培訓計劃,貫徹學習《勞動紀律》和各種規(guī)章制度。

  3)考核上崗,對于不合格者給予停職學習,扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當月全部工資和福利。

  六、銷售計劃

  1.開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費者介紹本店“物美價廉,服務至上”的銷售策略,還會發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費者的需求,完善本店的產(chǎn)品和服務內(nèi)容。

  2.推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客

  七、財務計劃

  本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用,記帳使用復式記帳法,以科學的方法進行管理,以免帳務混亂,每日的收入應進行及時清點,所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費用,剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動大家的工作熱情,如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn),將從責任人的工資或獎金中扣除。

  1)本店固定資產(chǎn)(xxxx)萬元

  桌椅(xxxx)套

  營業(yè)面積(xxxx)平方米

  冷凍柜(xx)臺

  灶件若干

  2)每日流動資金為多少萬元

 。ㄖ饕糜谕话l(fā)事件以及臨時進貨)

  3)對于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

  注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細算,但要保證肉類及蔬菜的質(zhì)量,盡量把價格放低。

  

創(chuàng)業(yè)方案 篇5

  母嬰店市場分析

  母嬰店的主要消費群是年輕父母們,他們舍得為孩子花錢,因此市場潛力大。新生兒父母在年齡的下移和文化層次的提高,表現(xiàn)在了對孩子培養(yǎng)知識的渴求和健康意識的增強,伴之而來的是對多功能,多樣化的產(chǎn)品,高質(zhì)量商品高品位服務的需求。

  母嬰行業(yè)入門檻并不高,目前開嬰兒用品店有兩種方式:一是加盟知名品牌連鎖店,二是個人獨立開店,其中加盟愛嬰島將可以銷售各種名牌的'產(chǎn)品,并且廠家直接供貨,直接讓你站在制勝的最高點。

  母嬰用品店面選址參考指南

  每個地方的店面位置可以分為ABC三種。A類屬于鬧市,客流量最大,價格也最高。嬰兒用品店不一定要在A類,但C類絕不適合。比較理想的店面是在B類街道,最為理想的是在醫(yī)院旁邊或?qū)γ,在縣城里有這樣的情況,有些婦幼院比較偏僻,生意也不好,我們選擇的話是選擇出生率最高的醫(yī)院。開店的位置選擇在醫(yī)療保健單位附近或是小區(qū)比較好。

  母嬰用品店投資預算

  嬰兒用品店投資可多可少,但有一個起步資金,假如低于這個資金,那開店是很累的,也會有壓力。

  如果是加盟愛嬰島,店鋪面積則需要100平方到300平方之間。根據(jù)加盟店的具體位置,最低面積,裝修標準和最低進貨標準來衡量,雖然加盟費用要比個體母嬰店費用要高,但是由于有現(xiàn)成的模式和經(jīng)驗,你將可以省心不少。而且規(guī)范化的設計和VI系統(tǒng)能讓客戶對你的信任度大幅度提升。

  母嬰店前期市場調(diào)整

  開嬰兒用品店要做得事情是很多的,有一些是可做可不做,但有一些是非做不可的,比如以下這些工作開業(yè)前期需做的事情市場調(diào)查:包括(競爭環(huán)境、人口、店面客流量、當?shù)叵M結(jié)構、現(xiàn)有嬰兒用品店經(jīng)營狀況等),事前多調(diào)查,事后少煩惱!

  一、市場價格調(diào)查:在中國經(jīng)商,就避不開價格競爭,在產(chǎn)品定價時,盡量和對手持平,或便宜一點點,這個工作可以在裝修期間開展。

  二、競爭對手調(diào)查:現(xiàn)在的中國嬰兒用品市場還沒有到合作雙贏的境界,一開始必需把對手定位地競爭的位置上,既然是競爭,就一定要知彼知已,競爭對手調(diào)查是非常重要的一個環(huán)節(jié),不然你就沒法制定相關的進貨及宣傳方案。

  三、開業(yè)宣傳單制作:不管是彩色的還是黑白的,宣傳資料是一定要發(fā)的。

  四、會員卡、會員表單制作:因為競爭,所以一定要實行會員制,會員卡、會員表單樣本參考會員資料!

  五、購買促銷車:這是新開店必備的促銷道具!

  六、促銷產(chǎn)品準備,促銷方案制定。詳細資料見會員資料七、相關資料沒有準備完畢,別倉促開業(yè)!很多店主都會用“試營業(yè)”來解釋開業(yè)時招待不周,但客戶絕對不會因為你是新開店就對你多一些寬容,感覺不好就是不好;感覺產(chǎn)品貴了就是貴了;不滿意就是不滿意,不要怪消費者沒有寬容心,因為你自己也一樣的心理,由此可見,試營業(yè)只是商家對工作沒做好的一種自欺欺人的方法罷了。

  愛嬰島售后服務完善,在你創(chuàng)業(yè)的道路能讓你更輕松,更成功!

  1、(采購訂貨輕松安全)愛嬰島與IBM、用友、微軟整套智能零售運營系統(tǒng),可單機操作。加盟商更直接查詢賬戶金額及消費詳情。

  2、(強大完善的倉儲配貨系統(tǒng))愛嬰島在各地擁有超大規(guī)模的自有倉庫,并配備專業(yè)配送團隊,確保訂單及時發(fā)貨。

  3、(營銷推廣專業(yè)團隊)愛嬰島組建有完善的線下營銷團隊,配合優(yōu)質(zhì)營銷活動,讓你創(chuàng)業(yè)事半功倍。

  4、24小時細致的售后服務

創(chuàng)業(yè)方案 篇6

  經(jīng)濟型汽車美容店對店面規(guī)模,店面位置要求不高,通常一個店在2~3個門頭,門口有足夠的停車地便可經(jīng)營專業(yè)汽車裝潢美容店。專業(yè)汽車美容店最適合在存在于當?shù)氐慕煌ㄒ、繁華小區(qū)、商業(yè)區(qū)、4S店配套等汽車聚集處,這樣客戶的覆蓋范圍會比較廣,有利于店面新增客戶的拓展。

  汽車美容、汽車貼膜、汽車電器、汽車裝具、汽車精品是目前國內(nèi)汽車美容的主體業(yè)務,是汽車美容行業(yè)的利潤主要支撐。由于各項業(yè)務的施工流程、產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品管理、技術要求等環(huán)節(jié),對管理和經(jīng)營的能力要求較高,導致做專業(yè)美容項目不少初學者心里沒底。在現(xiàn)有市場中,很多人對這個行業(yè)非?春,但是苦于不得其法。其實這個行業(yè)的規(guī)律通過正規(guī)的學習能夠掌握的很好。

  專業(yè)汽車美容店前期投資不多,人員數(shù)量要求不多,但要求精干,最佳的方式是投資者也是施工技術人員之一。專業(yè)汽車裝潢美容店需要保證施工后的質(zhì)量及效果;適合于前期資本不充裕,但看好汽車美容行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。

  計劃———經(jīng)濟型投資。

  投資金額:6萬元左右。

  經(jīng)營面積:80平方米。

  工作人員:2到4人。

  投資項目:汽車美容、汽車改色。

  投資經(jīng)驗:汽車美容及改色相對于汽修來說,比較容易經(jīng)營,投資金額也不會太大,裝潢產(chǎn)品和美容產(chǎn)品通過鋪貨方式進行經(jīng)營,可以省去許多前期投入,資金介入量相對較小。資金運作:從目前的情況來看,資金的回籠期在6到8個月之間。投資風險:對于這樣的經(jīng)營項目來說,風險的隱患只是存在于經(jīng)營者的經(jīng)營理念,大眾化市場雖然眾口難調(diào),但是有量的基礎,經(jīng)營過程中風險值較低。

  利潤空間:經(jīng)營得當?shù)脑,毛利率?0%左右,其中的凈利潤一塊可以有所增長。

  專業(yè)美容店在宣傳上一定要面向當?shù)卣w市場,最佳的營銷方式是口碑營銷和網(wǎng)絡營銷,利用網(wǎng)絡的`傳播性來擴大店面的良好口碑是專業(yè)汽車美容店的最佳營銷手段。口碑營銷是專業(yè)鍍膜店生存的基本,店面的施工技術與施工效果是店面成長的二個翅膀。

創(chuàng)業(yè)方案 篇7

  各基層工會:

  為了貫徹落實中央和省、市、縣委有關精神,協(xié)助各級黨委、政府深入開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)工作,推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,化解供給側(cè)結(jié)構性改革、產(chǎn)能過剩和脫困升級中分流安置的職工,有效緩解春節(jié)后外出務工人員集中求職的壓力,按照省總、市總工會要求,縣總工會將在全縣范圍內(nèi)開展“就業(yè)創(chuàng)業(yè)援助月”春送崗位活動,F(xiàn)將有關事項通知如下:

  一、活動時間

  活動時間為2月13日至3月7日。

  二、服務對象

  本次活動的.重點服務對象是供給側(cè)結(jié)構性改革、化解過剩產(chǎn)能企業(yè)安置職工等下崗失業(yè)人員、農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力、困難職工家庭高校畢業(yè)生及其它各類求職人員。

  三、活動內(nèi)容

  (一)廣泛開展宣傳。充分利用各種媒體平臺,特別是運用互聯(lián)網(wǎng)對活動進行宣傳報道。大力宣傳國家更加積極的就業(yè)政策,宣傳供給側(cè)結(jié)構性改革,宣傳國家推動化解剩余產(chǎn)能企業(yè)分流安置職工實現(xiàn)再就業(yè)出臺的一系列政策措施,宣傳困難職工解困脫困工作政策措施。

  (二)走訪了解企業(yè)招聘情況。本次活動縣總工會將組織專人帶隊深入到全縣各級企業(yè),對企業(yè)用工情況進行詳細的摸底排查,對企業(yè)擬招聘的信息進行詳細的歸納整理后,通過多種渠道向社會公布。

  (三)開展“深入雙聯(lián)村,送崗位解民憂”活動。縣總工會組織領導帶隊深入到雙聯(lián)點,開展春送崗位下鄉(xiāng)活動,積極為有在附近就業(yè)意愿的村民,按照掌握的技能和要求,組織參加招聘單位的應聘,切實解決農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力求職困難問題,增加家庭收入。

  (四)開展技能培訓和創(chuàng)業(yè)培訓。充分發(fā)揮工會職業(yè)培訓作用,廣泛開展“定向式”培訓,提升勞動者技能素質(zhì)。縣總工會計劃年內(nèi)組織勞動技能培訓2期,300人次。

  四、活動要求

  (一)進一步提高認識,加強組織領導。各基層工會在接到通知后,要積極協(xié)助企業(yè)做好穩(wěn)定職工工作,盡量避免出現(xiàn)“用工荒”問題的出現(xiàn)。

  (二)積極匯總和發(fā)布企業(yè)招工信息。各基層工會接到通知后,積極與企業(yè)方溝通銜接,了解企業(yè)20xx年招聘情況,匯總后及時上報縣總工會,便于向社會公布。

  聯(lián) 系 人:侯xx

  聯(lián)系電話:xx

創(chuàng)業(yè)方案 篇8

  為進一步推進我區(qū)創(chuàng)建國家級創(chuàng)業(yè)城市工作,大力營造優(yōu)良創(chuàng)業(yè)氛圍和創(chuàng)業(yè)文化環(huán)境,更好地為廣大創(chuàng)業(yè)者提供優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)服務,決定組織開展20xx年市創(chuàng)業(yè)宣傳月系列活動。

  一、活動主題

  弘揚創(chuàng)業(yè)精神,激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,建設創(chuàng)業(yè)文化,打造創(chuàng)業(yè)天堂。

  二、活動時間

  20xx年5月1日至5月31日

  三、活動內(nèi)容

  1.在區(qū)已建成的十個創(chuàng)業(yè)孵化基地進行創(chuàng)業(yè)政策宣傳、政策咨詢、指導老師現(xiàn)場指導、發(fā)放宣傳材料。

  2.在區(qū)人才市場開展一次創(chuàng)業(yè)項目推介會活動。組織SYB創(chuàng)業(yè)培訓結(jié)業(yè)者、有創(chuàng)業(yè)意愿的市民、當年大中專應屆畢業(yè)生參加。

  3.開展一次創(chuàng)業(yè)宣傳進校園活動。走進技校,開展以創(chuàng)業(yè)為主題的宣傳活動,與創(chuàng)業(yè)者面對面對話、創(chuàng)業(yè)政策介紹等,幫助有創(chuàng)業(yè)夢想的高校畢業(yè)生樹立創(chuàng)業(yè)意識,激發(fā)創(chuàng)業(yè)斗志。

  4.在全區(qū)范圍開展內(nèi)開展有獎創(chuàng)業(yè)故事征文和創(chuàng)意作品征集活動。

  5.開展一輪創(chuàng)業(yè)典型的交流座談會。

  通過一系列的.創(chuàng)業(yè)宣傳活動進一步鼓勵市民自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè),更好地實現(xiàn)“政府推動創(chuàng)業(yè),社會支持創(chuàng)業(yè),市民自主創(chuàng)業(yè)”,建立就業(yè)促進的長效機制,加強創(chuàng)業(yè)載體建設。通過社會中介組織,廣泛征集創(chuàng)業(yè)項目,通過建立創(chuàng)業(yè)項目信息庫等多種形式,聯(lián)接項目與創(chuàng)業(yè)者的對接平臺,暢通項目信息,改進咨詢方式,降低創(chuàng)業(yè)成本,加快創(chuàng)業(yè)速度,提高創(chuàng)業(yè)項目成功轉(zhuǎn)化率。發(fā)揮創(chuàng)業(yè)促進就業(yè)作用,創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)成效明顯,為市民創(chuàng)建和諧的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)方案 篇9

  品牌木地板行業(yè)的銷售火熱,很多開品牌木地板連鎖店的投資者都在關心,怎樣才能成功開店成功的問題。中國連鎖筆者認為,結(jié)合市場的實際情況,推出好的促銷方式是必須的.。下面為你介紹一下怎樣做會員制促銷,店主在經(jīng)營品牌木地板連鎖店的時候需要注意這幾點。

  品牌木地板連鎖店為客戶做的最佳服務是在會員登記檔案上加上一些白己對這位客戶的意見和建議。這樣,客戶才會告訴你他自己的信念和想法,才有可能“成交”。但要記住,絕不可以去破壞客戶的夢想或憧憬,否則客戶就不會回頭了。

  品牌木地板連鎖店為了使客戶能夠“全面成交”,必須讓客戶知道會員卡的價格是不二價格。最好的辦法就是把年卡的價格按月、按天、按做品牌木地板的次數(shù)分解。這樣客戶就可以衡量得出,憑他的薪水,是否有能力去購買會員卡。會員卡講解說明結(jié)束后,客戶如果要求看看會員卡資料,或是想帶些會員卡資料回家研究時,你應該考慮放棄這個客戶了。因為他根本就不想購買,只是在尋找逃脫的理由。

  品牌木地板連鎖店銷售員向客戶銷售會員卡己到成交階段時,可以不發(fā)一言,靜靜等待客戶的回音。當銷售到了成交階段,沉默可以給客戶施加壓力?蛻舾杏X到“沉默的壓力”就會說話,但此時誰先說話誰就是“輸家”。

  品牌木地板連鎖店實行會員模式促銷可以提高店面的銷售業(yè)績。開品牌木地板連鎖店如何靈活的使用會員卡進行促銷的技巧,筆者也做了詳細的說明。希望投資者們在開店的時候能夠予以重視,在品牌木地板連鎖店實際經(jīng)營中去靈活運用。

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