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高級會計實務(wù)基礎(chǔ)知識點：風(fēng)險評估描述
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【內(nèi)容導(dǎo)航】：
(1)具體事件的風(fēng)險地圖繪制
(2)從企業(yè)整體角度風(fēng)險評估描述
【所屬章節(jié)】：
本知識點屬于《高級會計實務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險管理 第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險管理方法
【知識點】：風(fēng)險評估描述
風(fēng)險評估描述
(1)具體事件的風(fēng)險地圖繪制。
風(fēng)險評估要對所列出的風(fēng)險清單和風(fēng)險評級分別分析發(fā)生的可能性和影響程度。
①分析風(fēng)險可能性。風(fēng)險可能性分析遵循“大數(shù)法則”，即如果有足夠的事例可供觀察，則這些未知與不可測力量將趨于平衡的自然傾向，在個別情況中存在的不確定性，將在大數(shù)中消失。風(fēng)險可能性分析結(jié)果的定性描述一般有“很少的”、“不太可能的”、“可能的”、“很可能的”、“幾乎確定的”等幾種情況，見下表。
風(fēng)險可能性的排序及標(biāo)準(zhǔn)
風(fēng)險可能產(chǎn)生影響的排序及標(biāo)準(zhǔn) �、诜治鲲L(fēng)險影響程度。根據(jù)風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響，一般可定性地將風(fēng)險性質(zhì)劃分為“不重要的”、“次要的”、“中等的”、“主要的”、“災(zāi)難性的”等幾個級別見下表。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險與收益相匹配的原則以及各事件在風(fēng)險坐標(biāo)圖上的位置，進(jìn)一步確定風(fēng)險管理的優(yōu)選順序，明確風(fēng)險管理成本的資金預(yù)算和控制風(fēng)險的組織體系、人力資源、應(yīng)對措施等總體安排�！ 、鄞_定風(fēng)險重要性水平，分別將風(fēng)險可能性和影響程度在風(fēng)險矩陣中表示(橫軸表示風(fēng)險可能性，縱軸表示影響程度)
企業(yè)各個階層對風(fēng)險的重要性的認(rèn)識可能差異非常大，應(yīng)在充分了解企業(yè)背景和運作的情況下，找到合適的人員進(jìn)行風(fēng)險分析。
(2)從企業(yè)整體角度風(fēng)險評估描述
風(fēng)險評估不僅要分析單一事件的可能性和影響程度，同時要關(guān)注事件之間的關(guān)系，考慮整個企業(yè)層面的組合風(fēng)險，特別是各單元均未超過容忍度，但湊在一起超出整體風(fēng)險容量的情況。當(dāng)然，如果一個業(yè)務(wù)單元超過容忍度，但因與其他單元的抵消效應(yīng)可以將風(fēng)險降低到可以承受的范圍是可以接受的。
教材225頁分別從人員配置水平、設(shè)備可用性、信用拖欠單一事件的影響，從風(fēng)險容忍度上限、下限，目標(biāo)與調(diào)整的風(fēng)險進(jìn)行了分析�！窘滩睦�5-5】承【例5-3】評估甲公司A產(chǎn)品凈利潤目標(biāo)增長20%所面臨的風(fēng)險情況如下表所示。
強(qiáng)化階段備考需要考生多做高會案例分析題，預(yù)祝大家2017年高級會計職稱考試輕松過關(guān)!學(xué)習(xí)從現(xiàn)在開始，無論承受多大的困難和挫折，都要每天進(jìn)步一點點。 同時，利用蒙特卡羅模型分析模擬風(fēng)險收益，即公司有75%的可能實現(xiàn)凈利潤增長20%�！ ±L制風(fēng)險地圖(227頁)，可以看出第3項和第8項為公司重點管理的事件。
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