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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：危險(xiǎn)性因素管理
不積跬步無(wú)以至千里，備考2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的時(shí)間已經(jīng)不多，越是關(guān)鍵時(shí)刻大家越要堅(jiān)持備考。下面小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：危險(xiǎn)性因素管理，希望能幫到大家！
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.危險(xiǎn)因素內(nèi)容
2.危險(xiǎn)性因素管理的措施
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第五章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第二節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方法
【知識(shí)點(diǎn)】：危險(xiǎn)性因素管理
危險(xiǎn)性因素管理
1.危險(xiǎn)因素內(nèi)容
危險(xiǎn)性因素主要包括:詐騙(如員工詐騙、供應(yīng)商或客戶詐騙等)、信息技術(shù)系統(tǒng)崩潰、可能對(duì)企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面影響的意外事件、市場(chǎng)地位遭到挑戰(zhàn)、有損安全與健康、財(cái)產(chǎn)保護(hù)等。企業(yè)對(duì)危險(xiǎn)性因素一般容忍度較低，應(yīng)盡可能采取規(guī)避策略。
2.危險(xiǎn)性因素管理的措施
(1)損失預(yù)防(事前控制)。是提前采取措施，防止危險(xiǎn)性因素發(fā)生。
(2)損失管制(事中控制)。主要是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后所帶來(lái)的影響，即提前做好規(guī)劃，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后第一時(shí)間加以落實(shí)，將損失控制在最小。
(3)成本控制(事后控制)。是在事故發(fā)生后使企業(yè)在保持業(yè)務(wù)持續(xù)性和災(zāi)后重建兩方面實(shí)現(xiàn)成本最小化。
通過(guò)損失預(yù)防、損失管制及成本控制，以降低發(fā)生的可能性或影響程度。
【教材案例5-9】2010年在墨西哥灣“漏油事件”中，當(dāng)事企業(yè)丁公司在成本控制方面措施較為及時(shí)和高效，使得成本控制在較低水平，包括：①事發(fā)后全力止損散損;②在可接受的限度內(nèi)，優(yōu)先以和解方式處理索賠;③在民事和刑事訴訟并發(fā)時(shí)。先應(yīng)對(duì)刑事和集團(tuán)訴訟，后處理民事賠償和罰款。④在應(yīng)訴中，積極有效的抗辯，并輔以強(qiáng)有力的證據(jù)。律師團(tuán)隊(duì)和專家證人支持;⑤通過(guò)公關(guān)宣傳等手段，做好整體策應(yīng)和配合;⑥實(shí)施清理、恢復(fù)及業(yè)務(wù)持續(xù)性管理。
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