高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)
大家學(xué)會(huì)了平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)這個(gè)知識(shí)點(diǎn)了嗎？下面小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)，希望能幫到大家！
【內(nèi)容導(dǎo)航】：
1.財(cái)務(wù)層面
2.顧客層面
3.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面
4.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面
【所屬章節(jié)】：
本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)第三節(jié)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法的改進(jìn)的內(nèi)容
【知識(shí)點(diǎn)】：平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分卡的指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.財(cái)務(wù)層面
在企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元層次上,可以使用基于成本、財(cái)務(wù)和價(jià)值的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法。
2.顧客層面(包括五個(gè)方面)
業(yè)績(jī)指標(biāo) | 主要內(nèi)容 |
市場(chǎng)份額 | 市場(chǎng)份額=［本企業(yè)某商品銷售量（額）/該種商品市場(chǎng)總銷售量（額）］×100% |
客戶保有和忠誠(chéng)度 | 客戶保有率=（企業(yè)期末客戶量-企業(yè)本期新增客戶量）/企業(yè)期初客戶量×100% 企業(yè)期末客戶量=企業(yè)期初客戶量+本期新增客戶量-本期流失客戶量 |
客戶獲得率 | 客戶獲得率=企業(yè)本期新增客戶量/企業(yè)期初客戶量×100% |
客戶滿意度 | 衡量客戶滿意度通常涉及使用客戶滿意度問卷調(diào)查表或客戶反饋卡�？蛻魸M意度指標(biāo)的唯一缺陷是只能衡量客戶態(tài)度，而不是實(shí)際購(gòu)買行為 |
客戶盈利性 | 某客戶利潤(rùn)率=該客戶的凈利潤(rùn)/該客戶的服務(wù)成本×100% 其中，凈利潤(rùn)是指扣除支持某一客戶所需的服務(wù)成本后的凈利潤(rùn)�？蛻舴⻊�(wù)成本是指運(yùn)用作業(yè)成本法分配給客戶承擔(dān)的研發(fā)、制造、營(yíng)銷、售后服務(wù)等方面的成本 |
3.內(nèi)部業(yè)務(wù)過程層面
三個(gè)首要的內(nèi)部業(yè)務(wù)過程，分別是創(chuàng)新過程、經(jīng)營(yíng)過程和售后服務(wù)過程。
創(chuàng)新過程的業(yè)績(jī)可以通過新產(chǎn)品收入占總收入的比重、新產(chǎn)品開發(fā)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比、與計(jì)劃的對(duì)比、開發(fā)下一代產(chǎn)品所需要的時(shí)間、企業(yè)在市場(chǎng)排名靠前的產(chǎn)品的數(shù)量、盈虧平衡時(shí)間，即從產(chǎn)品開發(fā)到賺取足夠利潤(rùn)收回投資所需要的時(shí)間等指標(biāo)來衡量。
經(jīng)營(yíng)過程起始于收到客戶訂單截止于向客戶交付產(chǎn)品或服務(wù)。這一過程的目的是以高效、一致、及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)向客戶交付產(chǎn)品或服務(wù)。其業(yè)績(jī)需要通過時(shí)間、質(zhì)量和成本三方面來衡量。
(1)周期時(shí)間衡量�？偟纳a(chǎn)周期包括加工時(shí)間、檢測(cè)時(shí)間、等待時(shí)間和移動(dòng)時(shí)間等。只有加工時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值，而其他活動(dòng)是非增值活動(dòng)。經(jīng)營(yíng)過程的目的是減少非增值活動(dòng)的消耗，這樣可以降低生產(chǎn)周期時(shí)間。
(2)質(zhì)量衡量。除了時(shí)間之外，質(zhì)量衡量應(yīng)該被包含在經(jīng)營(yíng)過程的相關(guān)衡量中，質(zhì)量衡量的指標(biāo)包括百萬(wàn)產(chǎn)品次品率、產(chǎn)出率(合格品率)、首次成功率、浪費(fèi)率、報(bào)廢率、重工率、返修率等。
(3)成本衡量。Kaplan和Norton推薦在衡量?jī)?nèi)部業(yè)務(wù)過程效率時(shí)采用ABC作業(yè)成本法。
(4)售后服務(wù)。售后服務(wù)過程包括了產(chǎn)品保修、問題產(chǎn)品處理、返修以及客戶付款的管理等。除此之外，良好的社區(qū)關(guān)系是確保獲得持續(xù)的社區(qū)支持的一個(gè)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。售后服務(wù)的業(yè)績(jī)也可以通過應(yīng)用經(jīng)營(yíng)過程中所使用的時(shí)間、質(zhì)量和成本指標(biāo)來衡量。
4.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)層面
這個(gè)層面強(qiáng)調(diào)對(duì)未來投資的重要性。如果企業(yè)期望實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，就必須要投資于自身的基礎(chǔ)建設(shè)(人力資源、系統(tǒng)和企業(yè)程序等)�？ㄆ仗m和諾頓基于他們?cè)诒姸嗖煌愋推髽I(yè)構(gòu)建平衡計(jì)分卡的經(jīng)驗(yàn)，確定了如下分類：?jiǎn)T工能力、信息系統(tǒng)能力、激勵(lì)、授權(quán)和目標(biāo)綁定。
(1)員工能力。在員工能力方面，大多數(shù)企業(yè)通常使用三種核心指標(biāo)結(jié)果：?jiǎn)T工滿意度、員工保有率和員工生產(chǎn)效率。
(2)信息系統(tǒng)能力。員工需要顧客、內(nèi)部過程和決策的財(cái)務(wù)結(jié)果等方面的信息，衡量信息系統(tǒng)能力可以通過實(shí)時(shí)在線服務(wù)質(zhì)量、周期時(shí)間、成本反饋等指標(biāo)來衡量。
(3)激勵(lì)、授權(quán)和目標(biāo)綁定。
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