高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：業(yè)績評(píng)價(jià)概述

　　企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。下面小編為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)：業(yè)績評(píng)價(jià)概述，希望能幫到大家！

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　一、業(yè)績評(píng)價(jià)的含義

　　二、業(yè)績評(píng)價(jià)層次與評(píng)價(jià)角度

　　三、企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)的功能

　　四、業(yè)績評(píng)價(jià)的程序

　　【所屬章節(jié)】：

　　本知識(shí)點(diǎn)屬于《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》科目第四章企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)第1節(jié)業(yè)績評(píng)價(jià)概述的內(nèi)容

　　【知識(shí)點(diǎn)】：業(yè)績評(píng)價(jià)概述

　　業(yè)績評(píng)價(jià)概述

　　一、業(yè)績評(píng)價(jià)的含義

　　業(yè)績評(píng)價(jià)是指評(píng)價(jià)主體運(yùn)用數(shù)量統(tǒng)計(jì)和運(yùn)籌等方法，采用特定的指標(biāo)體系，對(duì)照設(shè)定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按照一定的程序，通過定量定性對(duì)比分析，對(duì)評(píng)價(jià)客體在一定期間內(nèi)的業(yè)績作出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合評(píng)判。

　　企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)(或稱業(yè)績考核、績效考核)是企業(yè)為了衡量其既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，以及企業(yè)內(nèi)部各部門、個(gè)人對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)程度的一個(gè)評(píng)判過程。

　　企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)的最終目的是提升企業(yè)的管理水平、管理質(zhì)量和持續(xù)發(fā)展能力。

　　二、業(yè)績評(píng)價(jià)層次與評(píng)價(jià)角度

　　(一)業(yè)績評(píng)價(jià)層次

　　業(yè)績評(píng)價(jià)主要包括企業(yè)層面、部門層面、個(gè)人層面三個(gè)層面。

　　1.企業(yè)層面。企業(yè)層面的業(yè)績評(píng)價(jià)是指對(duì)包括母公司在內(nèi)的企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評(píng)價(jià)。它是評(píng)價(jià)范圍最廣、評(píng)價(jià)內(nèi)容最多、評(píng)價(jià)指標(biāo)最全、評(píng)價(jià)邊界相對(duì)清晰的業(yè)績評(píng)價(jià)層面。

　　2.部門層面。部門層面的業(yè)績評(píng)價(jià)是指在公司內(nèi)部按照業(yè)務(wù)單元、地域分布等標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)整體劃分成多個(gè)子業(yè)績評(píng)價(jià)對(duì)象，并對(duì)其業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。部門層面的評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)整體業(yè)績評(píng)價(jià)的分解與細(xì)化。

　　3.個(gè)人層面。個(gè)人層面的業(yè)績評(píng)價(jià)按領(lǐng)導(dǎo)層次和一般員工層次劃分，對(duì)企業(yè)層面業(yè)績的評(píng)價(jià)同時(shí)也是對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績評(píng)價(jià)。

　　(二)評(píng)價(jià)角度

　　主要從外部視角(財(cái)務(wù)視角)與內(nèi)部視角(管理視角)兩個(gè)角度來進(jìn)行。

　　1.外部視角(財(cái)務(wù)視角)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者是現(xiàn)有或潛在的股東、信貸者、供應(yīng)商，以及其他一些外部的利益相關(guān)者。這些外部的利益相關(guān)者，需要根據(jù)各自的需要，定期或不定期地對(duì)企業(yè)進(jìn)行業(yè)績評(píng)價(jià)。

　　外部視角的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)主要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　2.內(nèi)部視角(管理視角)

　　企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評(píng)價(jià)，主要根據(jù)預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行。企業(yè)整體的業(yè)績目標(biāo)，必須分解，落實(shí)到各分部和經(jīng)營單位，成為內(nèi)部各單位業(yè)績評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　管理視角的企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)，既可以采用貢獻(xiàn)毛利、息稅前利潤、凈利潤、自由現(xiàn)金流、EVA等財(cái)務(wù)指標(biāo)或價(jià)值指標(biāo)，也可以采用客戶滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)、送貨及時(shí)性等非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

　　【提示】本章主要從管理視角討論企業(yè)及其責(zé)任中心的業(yè)績評(píng)價(jià)問題。

　　三、企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)的功能

　　業(yè)績評(píng)價(jià)具有價(jià)值判斷、預(yù)測、戰(zhàn)略傳達(dá)和管理、行為導(dǎo)向四大功能。

　　1.價(jià)值判斷功能——基本功能，也是業(yè)績評(píng)價(jià)概念的核心內(nèi)容;

　　2.預(yù)測功能;

　　3.戰(zhàn)略傳達(dá)和管理功能;

　　4.行為導(dǎo)向功能。

　　四、業(yè)績評(píng)價(jià)的程序

　　企業(yè)業(yè)績評(píng)價(jià)的程序一般有：設(shè)計(jì)業(yè)績評(píng)價(jià)體系、下達(dá)業(yè)績評(píng)價(jià)目標(biāo)值、動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)績執(zhí)行情況、確認(rèn)業(yè)績評(píng)價(jià)結(jié)果。具體程序見下表。

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