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2017年高級會計實務(wù)《企業(yè)預(yù)算管理》知識點講解
導(dǎo)語：高級會計師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟(jì)工作實踐經(jīng)驗，能夠解決重要經(jīng)濟(jì)活動中的實際問題，提出有價值的政策性意見，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益提供重大作用。下面和小編來看看2017年高級會計實務(wù)《企業(yè)預(yù)算管理》知識點講解。希望對大家有所幫助。
【“預(yù)算管理的組織體系”相關(guān)知識點】
1.預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)
2.預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)
3.預(yù)算執(zhí)行單位
【重點精講】：預(yù)算管理的組織體系
大型企業(yè)的預(yù)算管理組織體系由三部分組成：預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)、預(yù)算執(zhí)行單位等。
(一)預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)
大型企業(yè)一般會組建由高級管理人員組成的預(yù)算管理委員會。預(yù)算管理委員會是預(yù)算管理的決策機(jī)構(gòu)。
(二)預(yù)算管理日常工作機(jī)構(gòu)
預(yù)算管理辦公室是預(yù)算管理委員會的日常工作機(jī)構(gòu)，在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下工作，并向預(yù)算管理委員會報告工作。預(yù)算管理辦公室具體負(fù)責(zé)預(yù)算的編制、報告、執(zhí)行和日常監(jiān)控、調(diào)整、考核等。
(三)預(yù)算執(zhí)行單位
預(yù)算的執(zhí)行單位就是分別執(zhí)行運(yùn)營預(yù)算或財務(wù)預(yù)算并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的組織單位。
【“預(yù)算層次結(jié)構(gòu)”相關(guān)知識點】
1.預(yù)算層次
2.預(yù)算結(jié)構(gòu)
【重點精講】：預(yù)算層次結(jié)構(gòu)
(一)預(yù)算層次
現(xiàn)代企業(yè)基本上都是集團(tuán)型企業(yè)，如同企業(yè)需要編制個別財務(wù)報表和合并財務(wù)報表一樣，企業(yè)需要也需要先編制各個各責(zé)任中心的預(yù)算(個別預(yù)算)，如母公司預(yù)算、各子(孫)公司、分公司、事業(yè)部的預(yù)算。在此基礎(chǔ)上，再通過匯總、分析審核平衡形成企業(yè)的總預(yù)算(合并預(yù)算)。
(二)預(yù)算結(jié)構(gòu)
企業(yè)的總預(yù)算由運(yùn)營預(yù)算與財務(wù)預(yù)算組成。運(yùn)營預(yù)算主要描述企業(yè)收益的產(chǎn)生，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算以及預(yù)計損益表等。財務(wù)預(yù)算主要描述企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出以及財務(wù)狀況，包括現(xiàn)金預(yù)算、資本預(yù)算、預(yù)計的資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計的現(xiàn)金流量表等，用于描述一個企業(yè)現(xiàn)金的流入與流出，以及財務(wù)狀況。
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