2017年高級會計實務(wù)《職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵及協(xié)調(diào)》知識點講解
導語：高級會計師有較高的政策理論水平和豐富的經(jīng)濟工作實踐經(jīng)驗，能夠解決重要經(jīng)濟活動中的實際問題，提出有價值的政策性意見，在加強經(jīng)濟管理和提高經(jīng)濟效益、社會效益提供重大作用。下面和小編來看看2017年高級會計實務(wù)《職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵及協(xié)調(diào)》知識點講解。希望對大家有所幫助。
一、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型之職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵
職能戰(zhàn)略是為貫徹、實施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略而在企業(yè)特定的職能管理領(lǐng)域制定的戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略的重點是提高企業(yè)各種資源的利用效率，使企業(yè)各種資源的利用效率最大化。職能戰(zhàn)略的內(nèi)容比經(jīng)營戰(zhàn)略更為詳細、具體，其作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。
企業(yè)職能戰(zhàn)略作為對公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略進行落實和具體化的戰(zhàn)略，具有以下特點：
1.從屬性。職能戰(zhàn)略是為公司戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略服務(wù)的，它規(guī)定著企業(yè)在某一方面或某一領(lǐng)域的努力方向，并服從于企業(yè)發(fā)展的總方向。
2.單一性或?qū)I(yè)性。它是從企業(yè)的某一職能部門或某一生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的需要出發(fā)所制定的戰(zhàn)略，具有較強的單一性，如營銷戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等。
3.針對性。它是針對企業(yè)某一優(yōu)勢或解決企業(yè)某一薄弱環(huán)節(jié)、某一經(jīng)營問題而制定的，因而具有較強的針對性。企業(yè)職能戰(zhàn)略對于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實施都起到非常積極的作用。職能戰(zhàn)略是具體的，在公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略中增加了實際的內(nèi)容，明確了企業(yè)內(nèi)部職能部門必須完成的工作，從而豐富、完善了公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略。
職能戰(zhàn)略向企業(yè)高層管理人員闡明各職能部門如何實施公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，可以增加高層管理人員實施與控制公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的信心。職能戰(zhàn)略可以說明職能部門間相互依賴的戰(zhàn)略關(guān)系以及潛在的矛盾，有利于促進各職能部門間的協(xié)調(diào)，也有利于公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
二、職能戰(zhàn)略的內(nèi)涵與類型之職能戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)
職能戰(zhàn)略的作用是使公司戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容得到具體落實，并使各項職能之間協(xié)調(diào)一致。職能戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略與實際達成預(yù)期戰(zhàn)略目標之間的一座橋梁。職能戰(zhàn)略描述了在執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中，企業(yè)中的每一職能部門所采用的方法和手段。要做好職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)，應(yīng)明確它們之間的區(qū)別與聯(lián)系。
第一，職能戰(zhàn)略的時間跨度較公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的時間短。職能戰(zhàn)略用于確定和協(xié)調(diào)短期的經(jīng)營活動
它的期限較短，一般在一年左右。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的時間較長。職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略在時間上可協(xié)調(diào)一致，伴隨著職能戰(zhàn)略的實施而實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略及公司戰(zhàn)略目標。
第二，職能戰(zhàn)略較公司戰(zhàn)略更具體和專門化，且具有行動導向性。公司戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略只給出公司發(fā)展及事業(yè)部發(fā)展的一般方向;而職能戰(zhàn)略可指明業(yè)務(wù)發(fā)展的具體方向。從這個角度可使職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。
第三，職能戰(zhàn)略的制定需要職能部門管理人員的參與，公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定則需公司決策者和較高層管理者的參與。實際上，在公司戰(zhàn)略各個層面，廣泛吸收相應(yīng)管理人員的意見，對成功地實施公司戰(zhàn)略都是非常重要的。因此，職能戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略及經(jīng)營戰(zhàn)略可從人員角度進行協(xié)調(diào)。
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