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2015高級會計師考試模擬試題（十）
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案例分析題一
假定某產(chǎn)品的生產(chǎn)過程由機器運行、人工組裝、質(zhì)量檢驗、不合格品返工4項作業(yè)組成。經(jīng)分析，機器運行、人工組裝是增值作業(yè)，質(zhì)量檢驗、不合格品返工為非增值作業(yè)。機器運行作業(yè)每月增值作業(yè)標準(扣除正常的機器維修和保養(yǎng)時間、操作人員的交接班時間和必要的休息時間, 但不扣除停工待料、技術(shù)故障、電力供應(yīng)中斷等非正常停工時間)為5 300小時;標準單位固定成本為250元/小時，標準單位變動成本為150元/小時;實際產(chǎn)出為4 400小時。人工組裝作業(yè)每月增值作業(yè)標準工時為4 000小時;標準單位固定成本為340元/小時;標準單位變動成本135元/小時;2012年實際產(chǎn)出3200小時。質(zhì)量檢驗和不合格品返工為非增值作業(yè)，實際產(chǎn)出分別為500小時和400小時;固定成本預(yù)算總額分別為20 000元和22 000元;單位產(chǎn)出預(yù)算變動成本分別為100元和175元。
【要求】
確定該產(chǎn)品的增值和非增值成本。
案例分析題二
甲單位是一家中央級科研事業(yè)單位，為認真貫徹落實財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的要求，于2013年6月召開內(nèi)部控制體系建設(shè)專題會議，部署實施單位內(nèi)部控制體系建設(shè)。在專題會議上，單位管理層成員發(fā)言要點如下：
院長：內(nèi)部控制對于提升單位內(nèi)部管理水平和風險防范能力意義重大。在座各位務(wù)必高度重視，應(yīng)運用企業(yè)化管理的理念，將實現(xiàn)單位經(jīng)濟效益最大化作為內(nèi)部控制體系建設(shè)的唯一目標，全力做好相關(guān)工作。
副院長：為確保內(nèi)部控制體系建設(shè)工作順利開展，有必要成立內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，建議由院長任組長，本人擔任副組長，管理層其他成員任組員，授權(quán)財務(wù)部負責內(nèi)部控制體系建立與實施的全部工作。
財務(wù)部主任：在全面控制的基礎(chǔ)上，我們單位內(nèi)部控制應(yīng)當關(guān)注單位經(jīng)濟活動和非經(jīng)濟活動的重大風險，并采取更為嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
業(yè)務(wù)部主任：雖然《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》對單位投資行為作了嚴格規(guī)定，但考慮到繁雜的投資控制程序可能降低決策效率、喪失投資機會，因此建議簡化投資決策審批程序，重大投資項目經(jīng)業(yè)務(wù)部論證并直接報院長審批后即可實施。
審計部主任：內(nèi)部控制評價是實施內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)當制定科學(xué)的內(nèi)部控制評價方案，對單位面臨的所有風險和所有業(yè)務(wù)單位、經(jīng)濟事項進行全面測試和評價。內(nèi)部控制評價應(yīng)對內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性發(fā)表意見。
法律事物部主任：我們單位應(yīng)當加強對合同訂立的管理，對于所有的業(yè)務(wù)合同，都應(yīng)當組織法律、技術(shù)、財會等工作人員參與談判, 并聘請外部專家參與相關(guān)工作，防范合同簽訂過程中的風險。
【要求】
根據(jù)財政部發(fā)布的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》,逐項分析判斷上述成員的發(fā)言存在哪些不當之處，并簡要說明理由。
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