高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考前練習(xí)題
導(dǎo)讀:付出就要贏得回報(bào)，這是永恒的真理，自古以來(lái)很少有人能突破它。然而，如果有人能夠超越它的限制，付出而不求回報(bào)，那么他一定會(huì)得到得更多。以下是百分網(wǎng)小編整理的高級(jí)會(huì)計(jì)師考試考前練習(xí)題，歡迎來(lái)學(xué)習(xí)。
案例分析題一（本題10分）
甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計(jì)、總承包和項(xiàng)目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC（設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工）總承包商競(jìng)標(biāo)Q國(guó)煉化一體化R項(xiàng)目；一同競(jìng)標(biāo)的預(yù)計(jì)還有2家國(guó)際工程知名企業(yè)。 R項(xiàng)目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求，EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，并針對(duì)R項(xiàng)目制定專門的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開(kāi)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理專題會(huì)議。有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：
（1）市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來(lái)，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部持續(xù)收集Q國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、財(cái)稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項(xiàng)目招標(biāo)文件后，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部組織技術(shù)、報(bào)價(jià)、財(cái)務(wù)、法律等方面專家開(kāi)展了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了R項(xiàng)目盡職調(diào)查報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目可能涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了識(shí)別。（此處已省略）。
（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報(bào)價(jià)部組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等部門對(duì)R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了細(xì)化識(shí)別，共識(shí)別主要風(fēng)險(xiǎn)64項(xiàng)；同時(shí)，針對(duì)每項(xiàng)主要風(fēng)險(xiǎn)，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)措施，以及責(zé)任落實(shí)到人的具體實(shí)施方案，預(yù)計(jì)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施后．還存在32項(xiàng)剩余的風(fēng)險(xiǎn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用目標(biāo)的影響進(jìn)行了量化評(píng)估；運(yùn)用量化分析模型，測(cè)算出風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金0.43億美元。建議在報(bào)價(jià)估算的基礎(chǔ)上追加報(bào)價(jià)0.43億美元。
�。�3）項(xiàng)目管理部經(jīng)理：項(xiàng)目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)量化管理，力爭(zhēng)項(xiàng)目按期完工。具體運(yùn)用時(shí)，將各種不確定性換算為影響 R項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的潛在因素，（此處已省略）。
�。�4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部依據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程。如果項(xiàng)目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營(yíng)意外和損失；風(fēng)險(xiǎn)管理部將動(dòng)態(tài)評(píng)估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險(xiǎn)管理部計(jì)劃開(kāi)發(fā) R項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），從能否為企業(yè)帶來(lái)盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，并就該類風(fēng)險(xiǎn)提出管理建議。
2.結(jié)合資料（2），指出管理層基于投標(biāo)報(bào)價(jià)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中應(yīng)考慮的主要因素。
3.結(jié)合資料（3），指出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)的分類及具體方法。
4.結(jié)合資料（4），指出甲公司計(jì)劃開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能。
【案例一考答案及分析】
1.甲公司面臨的是機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（指既有為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性，也有為企業(yè)帶來(lái)盈利的可能性的風(fēng)險(xiǎn)）
管理建議：機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)盡量通過(guò)量化或半量化的手段評(píng)估，可通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽(yù)、市場(chǎng)地位各項(xiàng)影響因素的分別評(píng)估，獲得企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。
2.管理層在確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)過(guò)程中應(yīng)考慮的主要因素：一是不同的擬應(yīng)對(duì)方案對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度，以及哪個(gè)應(yīng)對(duì)方案對(duì)主體的風(fēng)險(xiǎn)容限相協(xié)調(diào)；二是不同擬應(yīng)對(duì)方案的成本和效益；三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)可能的機(jī)會(huì)。
3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估定量技術(shù)及具體方法包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)，概率技術(shù)包括風(fēng)險(xiǎn)“模型”（風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)金流量和風(fēng)險(xiǎn)收益）、損失分布、事后檢驗(yàn)等，非技術(shù)包括敏感性分析、情景分析、壓力測(cè)試、設(shè)定基準(zhǔn)等。
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能：
（1）實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信息的共享，提升風(fēng)險(xiǎn)信息的搜集及傳播效率；
�。�2）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估；
（3）開(kāi)展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。
案例分析題二（本題15分）
甲公司為一家從事機(jī)械裝備制造的股份制集團(tuán)企業(yè)。自2014年起，甲公司積極參與國(guó)家“一帶一路”建設(shè)，將“一帶一路”沿線國(guó)家作為境外業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)。為更有效地管理境外經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，甲公司于2016年初聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請(qǐng)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供2016年度內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù)。有關(guān)資料如下：
�。�1）內(nèi)部控制體系優(yōu)化
A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在梳理甲公司涉及境外經(jīng)營(yíng)的相關(guān)內(nèi)部控制制度及其運(yùn)行情況時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：
�、俟揪惩獍l(fā)展戰(zhàn)略方案由董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)擬定，經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。
�、诰惩庾庸靖鶕�(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購(gòu)原材料：預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例，由境外子公司自行確定。（此處已省略）。
�、劬惩饨�(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金被盜可能性較高、損失金額相對(duì)較低的零售型境外子公司，可以按照規(guī)定的權(quán)限和程序在所在地采用購(gòu)買保險(xiǎn)的方式對(duì)現(xiàn)金被盜風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。
�、芗坠究梢詾榫惩庾庸咎峁┲卮髶�(dān)保，經(jīng)甲公司董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施；境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項(xiàng)的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報(bào)甲公司管理層備案。
�、菁坠居诿磕昴昴┙M織集團(tuán)內(nèi)各單位（含境外子公司）對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，并形成書面的抽查盤點(diǎn)記錄。
A會(huì)計(jì)師事務(wù)所根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，于2016年第一季度末為甲公司提供了內(nèi)部控制改進(jìn)建議。（此處已省略）。
�。�2）內(nèi)部控制審計(jì)
B會(huì)計(jì)師事務(wù)所在實(shí)施甲公司2016年度內(nèi)部控制審計(jì)工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)下列事項(xiàng)：
�、偌坠镜木惩庾庸綧公司在合同執(zhí)行方面存在內(nèi)部控制缺陷，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行有效程序后認(rèn)定，該缺陷導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)，達(dá)到了財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)。
�、诩坠镜木惩庾庸綨公司在機(jī)械工程項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)存在員工串謀舞弊的可疑跡象，可能導(dǎo)致集團(tuán)層面的財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)生重大錯(cuò)報(bào)。N公司管理層對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師申請(qǐng)商務(wù)工作簽證未給予必要協(xié)助，致使注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，且不配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行替代程序。（此處已省略）。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)指出資料（1）中事項(xiàng)①至⑤是否存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別提出改進(jìn)的控制措施。
2.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告時(shí)發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)的類型，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
3.根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，指出資料（2）中B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷應(yīng)如何處理。
【案例二參考答案及分析】
1.①存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施。
改進(jìn)的控制措施：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，應(yīng)報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
�、诖嬖趦�(nèi)部控制不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：境外子公司根據(jù)境外供應(yīng)商要求，可以采用預(yù)付款方式采購(gòu)原材料，預(yù)付賬款余額占應(yīng)付總價(jià)款的比例，由境外子公司自行確定。
改進(jìn)的控制措施：企業(yè)擁有子公司的，應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的投資管控制度，通過(guò)合法有效的形式履行出資人職責(zé)、維護(hù)出資人權(quán)益，并重點(diǎn)關(guān)注境外子公司的大額資金使用等重要事項(xiàng)。
③不存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處。
④存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處之一：甲公司可以為境外子公司提供重大擔(dān)保。
改進(jìn)的控制措施：甲公司對(duì)境外企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保的，應(yīng)當(dāng)對(duì)境外子公司進(jìn)行資信調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，遵守外匯管理規(guī)定，并關(guān)注被擔(dān)保人所在國(guó)家的政治、經(jīng)濟(jì)、法律等因素，評(píng)估結(jié)果應(yīng)出具書面報(bào)告。
不當(dāng)之處之二：境外子公司要求變更已經(jīng)批準(zhǔn)的擔(dān)保事項(xiàng)的，只需經(jīng)子公司管理層同意并報(bào)甲公司管理層備案。
改進(jìn)的控制措施：境外子公司要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，甲公司應(yīng)當(dāng)重新履行調(diào)查評(píng)估與審批程序。
⑤存在內(nèi)部控制不當(dāng)之處。
不當(dāng)之處：每年年末組織集團(tuán)內(nèi)各單位對(duì)存貨進(jìn)行抽查盤點(diǎn)。
改進(jìn)的控制措施：至少應(yīng)當(dāng)于每年年度終了開(kāi)展全面盤點(diǎn)清查，盤點(diǎn)清查結(jié)果形成書面報(bào)告。
2.B會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)發(fā)表無(wú)法表示意見(jiàn)。
理由：注冊(cè)會(huì)計(jì)師無(wú)法按計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)，也無(wú)法執(zhí)行替代程序，說(shuō)明注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)范圍受到限制，所以應(yīng)出具無(wú)法表示意見(jiàn)的報(bào)告。
3.①注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)以書面形式與甲公司董事會(huì)和經(jīng)理層溝通審計(jì)過(guò)程中識(shí)別的財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，書面溝通需在注冊(cè)會(huì)計(jì)師出具內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告之前進(jìn)行。
�、诔鼍邿o(wú)法表示意見(jiàn)時(shí)，B會(huì)計(jì)師事務(wù)所在已執(zhí)行的有限程序中發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制存在重大缺陷的，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告中對(duì)重大缺陷作出詳細(xì)說(shuō)明。
例分析題三（本題10分）
甲公司為一家中國(guó)企業(yè)，乙公司，丙公司為歐洲企業(yè)。丙公司為乙公同的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購(gòu)丙公司100%的股權(quán)，并購(gòu)項(xiàng)目建議書部分要點(diǎn)如下：
（1）并購(gòu)背景
�、偌坠緸橐患医ㄖ髽I(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈（規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造）中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域，在甲公司承攬的EPC（設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工）總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購(gòu)。（此處已省略）。
�、谝夜緸橐患掖笮投嘣瘓F(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。近年來(lái)，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜性；丙公司就在本次剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。
�、郾緸橐患已b備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平，丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來(lái)自歐美，在歐美市場(chǎng)享有較高的品牌知名度和市場(chǎng)占有率，銷售一直保持著較高增長(zhǎng)水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績(jī)，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。
（2）并購(gòu)價(jià)值評(píng)估
甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對(duì)丙公司價(jià)值進(jìn)行了綜合評(píng)估。經(jīng)評(píng)估，丙公司的評(píng)估價(jià)值為16億元。甲公司向乙公司收購(gòu)丙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。
并購(gòu)前，甲公司的市場(chǎng)價(jià)值為132億元。如并購(gòu)?fù)瓿桑A(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過(guò)整合后的市場(chǎng)價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元。此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購(gòu)價(jià)款外，（此處已省略）。
假定不考慮其他因素。
要求：
1.根據(jù)資料（1），從并購(gòu)雙方行業(yè)相關(guān)性角度，指出甲公司并購(gòu)丙公司的并購(gòu)類型。
2.根據(jù)資料（1）中的第②項(xiàng)，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。
3.根據(jù)資料（1）中的第③項(xiàng)，運(yùn)用波士頓矩陣模型，指出丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)所屬的業(yè)務(wù)類型，并說(shuō)明理由。
4.根據(jù)資料（2），計(jì)算甲公司并購(gòu)丙公司的并購(gòu)收益、并購(gòu)溢價(jià)和并購(gòu)凈收益，并據(jù)此指出甲公司并購(gòu)丙公司的財(cái)務(wù)可行性。
【案例三參考答案及解析】
1.甲公司并購(gòu)丙公司屬于混合并購(gòu)中的產(chǎn)品擴(kuò)張性并購(gòu)。
理由：甲公司并購(gòu)丙公司涉入裝備制造領(lǐng)域。
2.乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型屬于收縮型戰(zhàn)略的放棄戰(zhàn)略。
理由：受外部環(huán)境影響經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，將丙公司的風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售。
3.丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)在歐美市場(chǎng)屬于波士頓矩陣的明星業(yè)務(wù)。
理由：該業(yè)務(wù)擁有世界先進(jìn)的技術(shù)水平，一直保持較高增長(zhǎng)，享有較大市場(chǎng)占有率。
4.并購(gòu)收益=160-132-16=12（億元）
并購(gòu)溢價(jià)=16.8-16=0.8（億元）
并購(gòu)凈收益=12-0.8-0.5=10.70（億元）
由于并購(gòu)凈收益大于零，甲公司并購(gòu)丙公司具有財(cái)務(wù)可行性。
案例分析題四（本題10分）
甲單位為一家中央級(jí)事業(yè)單位，已實(shí)行國(guó)庫(kù)集中支付制度，執(zhí)行《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2017年3月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2016年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到如下事項(xiàng)：
�。�1）2016年3月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“M實(shí)驗(yàn)室建設(shè)”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)500萬(wàn)元。該項(xiàng)目實(shí)施周期為1年，財(cái)政批復(fù)的項(xiàng)目支出預(yù)算包括設(shè)備費(fèi)、會(huì)議費(fèi)和專家咨詢費(fèi)。截至2016年10月末，該項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率為9%，實(shí)施工作進(jìn)展緩慢，為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位于2016年11月使用該項(xiàng)目資金300萬(wàn)元，用于另一實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的新增設(shè)備購(gòu)置。
�。�2）2016年4月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600萬(wàn)元，項(xiàng)目實(shí)施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_(kāi)招標(biāo)并于2016年6月同中標(biāo)公司簽訂了600萬(wàn)元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。2016年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500萬(wàn)元。2016年末，（此處已省略）。
�。�3）2016年8月，按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，甲單位以公開(kāi)招租形式對(duì)外出租置閑置辦公樓。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后， 甲單位確定該閑置辦公樓的年出租價(jià)格不低于450萬(wàn)元，出租期限不超過(guò)5年。通過(guò)公開(kāi)招租，x公司以年租金500萬(wàn)元的最高價(jià)格獲得承租權(quán)。甲單位隨后按程序與x公司簽訂了5年期的辦公樓租賃協(xié)議。
�。�4）甲單位閑置的一套大型專用設(shè)備賬面原值為900萬(wàn)元，已提取折|日300萬(wàn)元，賬面價(jià)值為600萬(wàn)元。2016年9月， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位隨即與具有戰(zhàn)略合作關(guān)系的乙事業(yè)單位簽訂了捐贈(zèng)協(xié)議，并將該套大型專用設(shè)備捐贈(zèng)給乙事業(yè)單位。
�。�5）2016年10月，甲單位按規(guī)定用競(jìng)爭(zhēng)性談判方式采購(gòu)一套大型專用設(shè)備，并成立了由1名本單位采購(gòu)代表、6名資格符合要求的評(píng)審專家共7人組成的競(jìng)爭(zhēng)性談判小組。甲單位2016年11月10日發(fā)出談判文件后5個(gè)工作日內(nèi)，（此處已省略），考慮到6家供應(yīng)商都屬于按財(cái)政部要求確定的供應(yīng)商庫(kù)中的企業(yè)，甲單位從中隨機(jī)抽取了2家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判，并隨后按相關(guān)規(guī)定程序確定了成交供應(yīng)商。
假定不考其他因素。
要求：
根據(jù)部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)、國(guó)有資產(chǎn)管理等國(guó)家有關(guān)規(guī)定，逐級(jí)判斷事項(xiàng)（1）至（4）中甲單位的處理是否正確，如不正確，分別說(shuō)明理由；指出事項(xiàng)(5)中甲單位處理存在的不當(dāng)之處，并明理由。
【案例四參考答案及解析】
1.事項(xiàng)（1）處理不正確。
理由：項(xiàng)目資金應(yīng)專款專用，不能用于另一實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的新增設(shè)備購(gòu)置。
2.事項(xiàng)（2）處理正確。（P458）
3.事項(xiàng)（3）處理正確。（P476）
4.事項(xiàng)（4）處理不正確。
理由：中央級(jí)事業(yè)單位一次性處置單位價(jià)值或批量?jī)r(jià)值（賬面原價(jià)）在800萬(wàn)元人民幣以上（含800萬(wàn)元）的國(guó)有資產(chǎn)，經(jīng)主管部門審核后報(bào)財(cái)政部審批。（P475）
5.事項(xiàng)（5）甲單位處理的不當(dāng)之處是：甲單位從6家供應(yīng)商中隨機(jī)抽取了2家供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判。
理由：采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)通過(guò)發(fā)布公告、從省級(jí)以上財(cái)政部門建立的供應(yīng)商庫(kù)中隨機(jī)抽取或者采購(gòu)人和評(píng)審專家分別書面推薦的方式邀請(qǐng)不少于3家符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)性談判或者詢價(jià)采購(gòu)活動(dòng)。
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