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高級會計師考試考點訓(xùn)練題及解析

時間:2025-03-10 17:14:58 試題 我要投稿
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高級會計師考試考點訓(xùn)練題及解析

  隨著考試的臨近,同學(xué)們進入了緊張備考的階段,復(fù)習(xí)內(nèi)容多,作業(yè)量較大,時間緊。為幫助大家備考,下面是小編為大家搜索整理的高級會計考試訓(xùn)練題,希望能給大家?guī)韼椭?更多精彩內(nèi)容請及時關(guān)注我們應(yīng)屆畢業(yè)生考試網(wǎng)!

高級會計師考試考點訓(xùn)練題及解析

  涉及考題

  西華公司是東北的一家制藥企業(yè),主要利用中草藥生產(chǎn)抗癌類藥物。為了擴大生產(chǎn)規(guī)模、提高效益,準備并購?fù)袠I(yè)的一家企業(yè),為此專門召開了一個董事會會議。

  董事張某主要談了如何選擇目標企業(yè)的問題:選擇并購目標企業(yè)通常需要考慮以下一些因素:一是并購對象的財務(wù)狀況,包括變現(xiàn)能力、盈利能力、運營效率以及負債狀況;二是核心技術(shù)與研發(fā)能力,包括技術(shù)的周期與可替代性、技術(shù)的先進性、技術(shù)開發(fā)和保護情況、研發(fā)人員的創(chuàng)新能力和研發(fā)資金的投入狀況;三是企業(yè)的管理體系,包括公司治理結(jié)構(gòu)、高層管理人員的能力以及企業(yè)文化;四是企業(yè)在行業(yè)中的地位,包括市場占有率,企業(yè)形象,與政府、客戶和主要供應(yīng)商的關(guān)系,等等。

  董事吳某主要談的是對目標企業(yè)營運狀況的調(diào)查:對目標企業(yè)營運狀況的調(diào)查,主要依據(jù)并購企業(yè)的動機和策略的需要,調(diào)査并衡量目標企業(yè)是否符合并購的標準。如果并購企業(yè)想通過利用目標企業(yè)的現(xiàn)有營銷渠道來擴展市場,則應(yīng)了解其現(xiàn)有的營銷和銷售組織及網(wǎng)絡(luò)、主要客戶及分布狀況、客戶的滿意程度和購買力、主要競爭對手的市場占有率、査明并購后原有的供應(yīng)商及主要客戶是否會流失,以及目標企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施是目標企業(yè)自己的還是租賃的等。在產(chǎn)品方面,則應(yīng)了解產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品競爭力、新產(chǎn)品開發(fā)能力。此外,還要了解目標企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、市場營銷能力、管理能力以及其他經(jīng)營方面與本企業(yè)的匹配程度。

  董事孫某主要介紹了并購合同:并購合同的主文包括的條款有:先決條件條款、陳述和保證條款、介紹轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)和股權(quán)的條款、保密條款、風險分擔條款、不可抗力條款、企業(yè)債權(quán)債務(wù)處理條款、職工安置條款、經(jīng)營管理條款、索賠條款和提存條款、過渡期安排條款、價格條款、支付期限條款和股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)移條款、支付方式條款、合同終止條款、法律適用條款、定義條款、爭議解決條款。職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標企業(yè)股東大會或董事會等審議通過。

  要求:

  1.回答董事張某的說法是否存在問題,如果存在問題,請說明理由。

  2.回答董事吳某的說法是否存在問題,如果存在問題,請說明理由。

  3.回答董事孫某的說法是否存在問題,如果存在問題,請說明理由。

  【正確答案】 1.董事張某的說法不存在問題。

  2.董事吳某的說法存在問題。

  理由:如果并購企業(yè)想通過利用目標企業(yè)的現(xiàn)有營銷渠道來擴展市場,沒有必要了解目標企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施是目標企業(yè)自己的還是租賃的。如果并購的目的是想利用被并購企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備及其他生產(chǎn)設(shè)施,則有必要了解目標企業(yè)生產(chǎn)設(shè)施是目標企業(yè)自己的還是租賃的。

  3.董事孫某的說法存在問題。

  理由:職工安置條款的內(nèi)容一定要經(jīng)目標企業(yè)職工代表大會審議通過。

  【答案解析】

  【該題針對“并購流程”知識點進行考核】

  考點:并購流程

  一、制定并購戰(zhàn)略規(guī)劃

  并購戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包括企業(yè)并購需求分析、并購自標的特征、并購支付方式和資金來源規(guī)劃、并購風險分析等。

  二、選擇并購對象

  選擇并購對象包括選擇并購的行業(yè)和選擇并購目標企業(yè)。

  選擇并購的行業(yè)關(guān)鍵在于要進行行業(yè)分析,主要包括行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)的增長情況分析、行業(yè)的競爭狀況分析、行業(yè)的主要客戶和供應(yīng)商分析以及政府、法律對該行業(yè)的影響和制約情況分析。

  選擇并購自標企業(yè)通常需要考慮并購對象的財務(wù)狀況、核心技術(shù)與研發(fā)能力、企業(yè)的管理體系和企業(yè)在行業(yè)中的地位等。

  三、發(fā)出并購意向書

  由并購企業(yè)向被并購企業(yè)發(fā)出并購意向書是一個有用但不是法律要求的必須的步驟。

  并購意向書的內(nèi)容包括并購標的.條款、保密條款、提供資料和信息條款、費用分攤條款、對價條款、進度安排條款、其他協(xié)商條款、終止條款等。

  四、進行盡職調(diào)査

  并購中的盡職調(diào)查主要應(yīng)包括目標企業(yè)的營運、規(guī)章制度及有關(guān)契約、財務(wù)等方面的內(nèi)容。

  五、進行價值評估

  并購價值評估主要是確定四個方面的價值:并購企業(yè)價值、被并購企業(yè)價值、并購后整體企業(yè)價值和并購凈收益。

  六、開展并購談判

  談判主要涉及并購的形式、交易價格、支付方式與期限、交接時間與方式、人員的處理、有關(guān)手續(xù)的辦理與配合、整個并購活動進程的安排、各方應(yīng)做的工作與義務(wù)等重大問題。并購合同是對這些問題的具體細則化,也是對意向書內(nèi)容的進一步具體化。

  七、作出并購決策

  (一)并購雙方就并購的可行性進行決策

  企業(yè)并購的基本原則是成本效益原則,即并購凈收益大于0。

  并購收益=并購后整體企業(yè)價值-并購前并購企業(yè)價值-并購前被并購企業(yè)價值

  并購凈收益=并購收益-并購溢價-并購費用

  (二)并購雙方形成決議,同意并購

  并購具有可行性,談判有了結(jié)果且合同文本已擬出,這時依法就需要召開并購雙方董事會,形成決議。形成決議后,董事會還應(yīng)將該決議提交股東(大)會討論,由股東(大)會予以批準。

  八、完成并購交易

  (一)簽署并購合同

  (二)支付并購對價

  (三)辦理并購交接

  九、進行并購整合

  并購交易結(jié)束后,并購企業(yè)應(yīng)盡快開始就并購后的企業(yè)進行整合。

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