2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高會(huì)實(shí)務(wù)》案例分析習(xí)題
案例一
甲公司是一家大型汽車(chē)生產(chǎn)商。甲公司2013年銷(xiāo)售收入總額為60億元。公司營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)部門(mén)通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)后認(rèn)為，2014年度因受各項(xiàng)利好政策影響，汽車(chē)產(chǎn)品市場(chǎng)將有較大增長(zhǎng)，且銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率有望達(dá)到20%，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及基本經(jīng)驗(yàn)，公司財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為，收入增長(zhǎng)將要求公司追加新的資本投入，并經(jīng)綜合測(cè)算后認(rèn)定，公司所有資產(chǎn)、負(fù)債項(xiàng)目增長(zhǎng)將與銷(xiāo)售收入直接相關(guān)：其中資產(chǎn)項(xiàng)目占銷(xiāo)售收入的百分比為56%,負(fù)債項(xiàng)目占銷(xiāo)售收入的百分比為30%，同時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)理認(rèn)為在保持現(xiàn)有盈利模式、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)水平等狀態(tài)下，公司的預(yù)期銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率(稅后凈利/銷(xiāo)售收入)為10%，且董事會(huì)設(shè)定的公司2014年的現(xiàn)金股利支付率將維持2013年60%的支付水平。如果企業(yè)需要的資金通過(guò)以下兩種方式籌集：
A方案為：發(fā)行普通股，預(yù)計(jì)每股發(fā)行價(jià)格為5元。
B方案為：按面值發(fā)行票面年利率為8%的公司債券(每年年末付息)。
假定該建設(shè)項(xiàng)目投產(chǎn)后，2014年度公司可實(shí)現(xiàn)息稅前利潤(rùn)4000萬(wàn)元。公司適用的所得稅稅率為25%。
其中，公司目前發(fā)行在外的普通股8000萬(wàn)股(每股面值1元)，公司債券2000萬(wàn)元(按面值發(fā)行，票面年利率為8%，每年年末付息，三年后到期)，資本公積4000萬(wàn)元，其余均為留存收益。
要求：
1.根據(jù)公式法計(jì)算甲公司2014年所需追加外部融資額。
2.計(jì)算A方案的下列指標(biāo)：
�、僭霭l(fā)普通股的股份數(shù);
�、�2014年公司的全年債券利息。
3.計(jì)算B方案的下列指標(biāo)：
�、�2014年公司的全年債券利息。
②計(jì)算A、B兩方案的每股收益無(wú)差別點(diǎn);
�、蹫樵摴咀龀龌I資決策。
案例二
甲股份有限公司是一家國(guó)內(nèi)老牌的手機(jī)生產(chǎn)商，技術(shù)在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，生產(chǎn)規(guī)模大，管理水平高，在市場(chǎng)占有較高的份額，在行業(yè)中居領(lǐng)先地位。隨著國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)日益飽和，它們利用在同行業(yè)中成本低的優(yōu)勢(shì)，大幅度降低了產(chǎn)品價(jià)格，雖然保住了較大的市場(chǎng)份額，但越來(lái)越感到企業(yè)發(fā)展后勁不足。
2013年初，經(jīng)董事會(huì)研究，在聘請(qǐng)世界著名的某管理咨詢(xún)公司對(duì)該企業(yè)進(jìn)行診斷和收集、研究國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型企業(yè)的數(shù)據(jù)資料并進(jìn)行分析、演算、模擬后，做出了以下重要決策：
(1)在傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)方面，主要針對(duì)女性手機(jī)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并繼續(xù)以規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。
(2)根據(jù)國(guó)家頒布的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)�？紤]到該行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)較大，準(zhǔn)備尋找合適的合作伙伴，合資成立新公司，從事新能源的生產(chǎn)、銷(xiāo)售以及向其他企業(yè)提供新能源方案的咨詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)和相關(guān)的技術(shù)服務(wù)。
要求：
(1)列舉經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的類(lèi)型，分析甲公司在傳統(tǒng)手機(jī)市場(chǎng)中采取的是什么經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略?
(2)列舉公司戰(zhàn)略的類(lèi)型，分析甲公司進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)采取的是哪種公司戰(zhàn)略?簡(jiǎn)要分析該戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。
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