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試題

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析沖刺題和答案

時(shí)間:2025-03-13 15:08:00 試題 我要投稿
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2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析沖刺題和答案

  高級(jí)會(huì)計(jì)師,是指我國(guó)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)中的高級(jí)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格。下面小編整理了2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析沖刺題和答案,歡迎大家測(cè)試!

2017高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析沖刺題和答案

  案例分析題一

  興旺股份有限公司是一家大型建設(shè)用膠合板生產(chǎn)企業(yè),其產(chǎn)品分布華北廣大地區(qū)。為了提高企業(yè)的業(yè)績(jī),公司委派銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)兄弟企業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)路、價(jià)格、成本等進(jìn)行一系列的調(diào)查。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的工作,調(diào)查者發(fā)現(xiàn),自己企業(yè)的價(jià)格與其他企業(yè)相差不大,但利潤(rùn)較平均利潤(rùn)水平低3個(gè)百分點(diǎn)。于是,公司安排財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)利潤(rùn)、成本情況進(jìn)行分析。

  財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)分析師吳某接受了任務(wù),展開(kāi)了本企業(yè)的作業(yè)分析工作,其中主要的內(nèi)容如下:

  (1)本企業(yè)生產(chǎn)膠合板主要原料是白楊木和尿醛膠,其進(jìn)貨價(jià)格與兄弟企業(yè)基本相同,但用量分別較兄弟企業(yè)高0.5%和1%,造成原材料成本較高;

  (2)在生產(chǎn)過(guò)程中,要將白楊木旋切成單板,然后將單板用尿醛膠粘合成復(fù)合板如五合板、十三合板等。其中將白楊木旋切成單板,要將其晾曬,干燥后方可進(jìn)行下一步的作業(yè)。公司旋切車(chē)間距晾曬地點(diǎn)較遠(yuǎn),需用車(chē)輛運(yùn)輸,每運(yùn)輸一車(chē)需要運(yùn)輸費(fèi)用15元,而兄弟企業(yè)的晾曬地點(diǎn)就在旋切車(chē)間附近,這一項(xiàng)使成本提高約0.5%.

  另外,還對(duì)其他各個(gè)環(huán)節(jié)的情況也進(jìn)行了詳細(xì)檢查、分析。

  要求:

  (1)指出興旺公司采用的是哪種動(dòng)因分析,其分析的目的是什么?

  (2)作業(yè)分析有哪幾種具體的方法,各自分析目的如何?

  (3)簡(jiǎn)述本企業(yè)采用的分析方法的程序。

  【正確答案】

  (1)興旺公司采用的是資源動(dòng)因分析,其分析的目的在于提高資源的有效性。

  (2)作業(yè)分析包括資源動(dòng)因分析、作業(yè)動(dòng)因分析和作業(yè)鏈綜合分析。資源動(dòng)因分析的目的在于提高資源的有效性,而作業(yè)動(dòng)因分析目的在于評(píng)價(jià)作業(yè)的增值性。作業(yè)鏈綜合分析目的在于提高企業(yè)作業(yè)鏈效率和價(jià)值,減低資源消耗。

  (3)資源動(dòng)因分析的程序:首先,調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷(xiāo)售、運(yùn)輸直到客戶(hù)使用的全過(guò)程,在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè),并將作業(yè)適當(dāng)合并,建立作業(yè)中心;其次,歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè);最后,分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況,確定作業(yè)的有效性。

  【答案解析】

  【該題針對(duì)“作業(yè)成本信息與作業(yè)基礎(chǔ)管理”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

  案例分析題二

  家旺家有限責(zé)任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè),其“家旺家”被評(píng)為山東省著名商標(biāo)。今年初,公司為了進(jìn)一步發(fā)展,特聘請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過(guò)了注冊(cè)會(huì)計(jì)師和高級(jí)會(huì)計(jì)師的考試,是深富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)型人才。

  李某上任之初,就提出了對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理。責(zé)成財(cái)務(wù)部主管劉某對(duì)公司的重要活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查,獲得第一手資料以便進(jìn)行價(jià)值鏈分析。劉某接到任務(wù)后隨即對(duì)公司的各種重要活動(dòng)進(jìn)行了了解、摸底,其中涉及到行政管理、招聘、向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)、檢測(cè)、送貨車(chē)輛高度、廣告、維修等十項(xiàng)重要的活動(dòng)。

  要求:

  (1)指出上述活動(dòng)中,哪些是基本活動(dòng),哪些是輔助活動(dòng)?

  (2)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析,簡(jiǎn)述其主要步驟。

  (3)如果家旺家有限責(zé)任公司進(jìn)一步進(jìn)行企業(yè)間價(jià)值鏈分析,主要包括哪幾方面的內(nèi)容?

  (4)除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外,還有哪些方法,并說(shuō)明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。

  【正確答案】

  (1)基本活動(dòng)是涉及產(chǎn)品的物質(zhì)創(chuàng)造及其銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移給買(mǎi)方和售后服務(wù)的各種活動(dòng),家旺家有限責(zé)任公司向供應(yīng)商退貨、機(jī)械加工、檢測(cè)、送貨車(chē)輛高度、廣告、維修是基本活動(dòng);輔助活動(dòng)是保證和支持基本活動(dòng)而發(fā)生的活動(dòng),其行政管理、招聘、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料物資采購(gòu)是輔助活動(dòng)。

  (2)主要步驟:

 、僮R(shí)別企業(yè)價(jià)值鏈的主要活動(dòng)。

  ②價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因分析。

  ③分析價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)。

 、茉黾觾r(jià)值或降低成本以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  (3)企業(yè)間價(jià)值鏈分析主要包括兩方面:

 、倏v向價(jià)值鏈分析。將企業(yè)看作是整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)環(huán)節(jié),以分析企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)上、中、下游價(jià)值鏈分工中的戰(zhàn)略定位。

 、跈M向價(jià)值鏈分析。主要分析現(xiàn)實(shí)或潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響,旨在明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)劣勢(shì),從而明確企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位。

  (4)戰(zhàn)略成本管理主要由價(jià)值鏈分析、對(duì)標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、目標(biāo)成本法等一系列方法體系構(gòu)成。

  成本管理觀念的轉(zhuǎn)變:

 、?gòu)淖⒅爻杀竞怂阆虺杀究刂频霓D(zhuǎn)變;②從成本的經(jīng)營(yíng)性控制向成本的規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變;③從產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變;④從靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。

  【答案解析】

  【該題針對(duì)“戰(zhàn)略成本管理方法體系”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】


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