2017護(hù)士執(zhí)業(yè)資格護(hù)理管理章節(jié)考點(diǎn)
控制是管理者監(jiān)督和規(guī)范組織行為，使其與組織計(jì)劃、目標(biāo)和預(yù)期的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)行動(dòng)過(guò)程。以下就是應(yīng)屆畢業(yè)生小編為大家搜索整理的2017護(hù)士執(zhí)業(yè)資格護(hù)理管理章節(jié)考點(diǎn)，歡迎閱讀借鑒。
第八章 控 制
一、控制概述
(一)控制基本涵義
控制(controlling)是管理者監(jiān)督和規(guī)范組織行為，使其與組織計(jì)劃、目標(biāo)和預(yù)期的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)一致的系統(tǒng)行動(dòng)過(guò)程。
(二)控制的理論基礎(chǔ)
系統(tǒng)論、信息論、控制論是控制的理論基礎(chǔ)。實(shí)際上，它們是從不同的側(cè)面處理同一個(gè)問(wèn)題系統(tǒng)中的信息問(wèn)題。
(三)控制的功能
1.限制偏差積累;2.適應(yīng)環(huán)境變化
(四)控制類(lèi)型
1.前饋控制(feedforward control)：是在系統(tǒng)運(yùn)行的輸入階段進(jìn)行的控制。
2.過(guò)程控制(process control)：是在計(jì)劃執(zhí)行中進(jìn)行的同步控制。
3.反饋控制(feedback control)：是在計(jì)劃完成后進(jìn)行的評(píng)價(jià)性控制。
(五)控制基本原則
1.目的性原則;2.客觀性原則;3.重點(diǎn)性原則;4.靈活性原則;5.及時(shí)性原則
二、控制技術(shù)
(一)控制系統(tǒng)
1.施控系統(tǒng)(控制主體)：偏差測(cè)量機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2.受控系統(tǒng)(控制客體、控制對(duì)象)：人、財(cái)、物、作業(yè)、信息、組織的總體績(jī)效
(二)控制對(duì)象
1.對(duì)人員的控制;2.對(duì)財(cái)務(wù)的控制;3.對(duì)作業(yè)的控制;4.對(duì)信息的控制;5.對(duì)組織效率的控制(三)控制過(guò)程
1. 概念
控制過(guò)程(control processes)是通過(guò)信息流將控制主體與控制對(duì)象聯(lián)系起來(lái)，即控制主體將外部作用轉(zhuǎn)換為可直接作用控制對(duì)象的形式，以校正控制對(duì)象脫離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的偏差，從而實(shí)現(xiàn)維持系統(tǒng)穩(wěn)定狀態(tài)的控制過(guò)程。
2. 步驟
(1)確立標(biāo)準(zhǔn)
�、俅_定控制對(duì)象 ②選擇控制的關(guān)鍵點(diǎn) ③分解目標(biāo)并確立控制標(biāo)準(zhǔn)
(2)衡量工作績(jī)效
�、俅_定適宜的衡量方式：衡量項(xiàng)目、方法、頻度、主體 ②建立有效的信息反饋系統(tǒng) ③通過(guò)衡量成績(jī)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的客觀性和有效性
(3)評(píng)價(jià)并糾正偏差
�、僭u(píng)價(jià)偏差及其嚴(yán)重程度 ②采取糾正行動(dòng)
(四)控制技術(shù)
1.硬技術(shù)：技術(shù)設(shè)備、裝置和儀器 2.軟技術(shù)：控制方法
(五)有效控制技術(shù)的特征
1.適時(shí)控制;2.適度控制;3.客觀控制;4.自我控制;5.員工認(rèn)同
三、控制在護(hù)理管理中的應(yīng)用
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理與護(hù)理安全管理
(二)護(hù)理成本控制
1.基本概念 2.護(hù)理成本管理 3.護(hù)理成本核算方法
4.護(hù)理成本核算分析 5.護(hù)理成本控制 6.降低護(hù)理成本途徑
第九章 護(hù)理質(zhì)量管理
一、質(zhì)量管理概述
(一)質(zhì)量管理相關(guān)概念
(二)質(zhì)量觀演變
人們對(duì)質(zhì)量的認(rèn)知是一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程，經(jīng)歷了4個(gè)不同的階段：1.“符合性質(zhì)量”階段;2.“適用性質(zhì)量”階段;3.“滿意性質(zhì)量”階段;4.“卓越性質(zhì)量”階段
(三)質(zhì)量管理過(guò)程
1.質(zhì)量策劃：①服務(wù)策劃;②管理和作業(yè)策劃;③編制質(zhì)量計(jì)劃和作出質(zhì)量改進(jìn)規(guī)定
2.質(zhì)量控制
3.質(zhì)量保證：①第一方質(zhì)量保證;②第一方對(duì)第二方的質(zhì)量保證;③第三方質(zhì)量保證。
4.質(zhì)量改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)
二、 理質(zhì)量管理
(一)護(hù)理質(zhì)量管理基本任務(wù)
1.護(hù)理質(zhì)量管理概念
護(hù)理質(zhì)量管理(nursing quality management)是指按照護(hù)理質(zhì)量形成的過(guò)程和規(guī)律，對(duì)構(gòu)成護(hù)理質(zhì)量的各要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以保證護(hù)理服務(wù)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、滿足和超越服務(wù)對(duì)象需要的活動(dòng)過(guò)程。
2.護(hù)理質(zhì)量管理的基本任務(wù)
(1)建立質(zhì)量管理體系;(2)進(jìn)行質(zhì)量教育;(3)制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(4)進(jìn)行全面質(zhì)量控制;(5)持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量.
(二)護(hù)理質(zhì)量管理基本原則
(1)以病人為中心原則;(2)領(lǐng)導(dǎo)作用原則;(3)全員參與原則;(4)過(guò)程方法原則;(5)系統(tǒng)方法原則;(6)基于時(shí)世的決策方法原則;(7)持續(xù)改進(jìn)原則
(三)護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)
1.護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)概念
2.標(biāo)準(zhǔn)的分類(lèi)和級(jí)別
3.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(1)定義
護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(nursing quality standard)是依據(jù)護(hù)理工作內(nèi)容、特點(diǎn)、流程、管理要求、護(hù)理人員及服務(wù)對(duì)象特點(diǎn)、需求而制訂的護(hù)理人員應(yīng)遵守的準(zhǔn)則、規(guī)定、程序和方法。一般由一系列具體標(biāo)準(zhǔn)組成。
(2)重要性
護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是護(hù)理管理的重要依據(jù)，它不僅是衡量護(hù)理工作優(yōu)劣的準(zhǔn)則，也是指導(dǎo)護(hù)士工作的指南。
(3)分類(lèi)：①要素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);②過(guò)程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);③終末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
(4)常用的護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：①護(hù)理技術(shù)操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);②臨床護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);③護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);④護(hù)理管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4.護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理
(1)制定護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則
①可衡量性原則;②科學(xué)性原則;③先進(jìn)性原則;④實(shí)用性原則;⑤嚴(yán)肅性和相對(duì)穩(wěn)定性原則
(2)制定護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的方法和過(guò)程
�、僬{(diào)查研究，收集資料;②擬定標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行驗(yàn)證;③審定、公布、實(shí)行;④標(biāo)準(zhǔn)的修訂
(四)護(hù)理質(zhì)量管理方法
1.PDCA循環(huán)基本工作程序
(1)計(jì)劃階段
�、俜治鲑|(zhì)量現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題;②分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因或影響因素;③找出影響質(zhì)量的主要因素;④針對(duì)影響質(zhì)量的主要原因研究對(duì)策，制定相應(yīng)的管理或技術(shù)措施，提出改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)測(cè)實(shí)際效果。
(2)實(shí)施階段
�、侔凑疹A(yù)定的質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)、措施既分工要求付諸實(shí)際行動(dòng)。
(3)檢查階段
�、俑鶕�(jù)計(jì)劃要求，對(duì)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，將實(shí)際效果與預(yù)計(jì)目標(biāo)作對(duì)比分析，尋找和發(fā)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)。
(4)處置階段
�、侔殉晒徒�(jīng)驗(yàn)納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范之中，鞏固已取得的成績(jī)，防止不良結(jié)果再次發(fā)生。②把沒(méi)有解決的質(zhì)量問(wèn)題或新發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)，為制定下一輪循環(huán)計(jì)劃提供資料。
2.PDCA循環(huán)的特點(diǎn)：(1)完整性、統(tǒng)一性、連續(xù)性;(2)大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，相互聯(lián)系，相互促進(jìn);(3)不斷循環(huán)，不斷提高
3.PDCA循環(huán)基本要求：
(1)PDCA循環(huán)周期制度化;(2)實(shí)行PDCA循環(huán)管理責(zé)任制;(3)制定循環(huán)管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行循環(huán)管理成績(jī)考核;(4)實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)運(yùn)作的程序化
(五)護(hù)理質(zhì)量缺陷管理
(六)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
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