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2017年注冊監(jiān)理工程師《案例分析》考點(diǎn)復(fù)習(xí)
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通用條款詞語定義
下列詞語除專用條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：
1.1通用條款： 是根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定及建設(shè)工程施工的需要訂立，通用于建設(shè)工程施工的條款。
1.2專用條款： 是發(fā)包人與承包人根據(jù)法律、行政法規(guī)規(guī)定，結(jié)合具體工程實(shí)際，經(jīng)協(xié)商達(dá)成一致意見的條款，是對通用條款的具體化、補(bǔ)充或修改。
1.3發(fā)包人： 指在協(xié)議書中約定，具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價(jià)款能力的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.4承包人： 指在協(xié)議書中約定，被發(fā)包人接受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。
1.5項(xiàng)目經(jīng)理：指承包人在專用條款中指定的負(fù)責(zé)施工管理和合同履行的代表。
1.6設(shè)計(jì)單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)并取得相應(yīng)工程設(shè)計(jì)資質(zhì)等級證書的單位。
1.7監(jiān)理單位：指發(fā)包人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理并取得相應(yīng)工程監(jiān)理資質(zhì)等級證書的單位。
1.8工程師： 指本工程監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師或發(fā)包人指定的履行本合同的代表，其具體身份和職權(quán)由發(fā)包人承包人在專用條款中約定。
1.9工程造價(jià)管理部門： 指國務(wù)院有關(guān)部門、縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門或其委托的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)。
1.10工程：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定的承包范圍內(nèi)的工程。
1.11合同價(jià)款：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，發(fā)包人用以支付承包人按照合同約定完成承包范圍內(nèi)全部工程并承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的款項(xiàng)。
1.12追加合同價(jià)款：指在合同履行中發(fā)生需要增加合同價(jià)款的情況，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后按計(jì)算合同價(jià)款的方法增加的合同價(jià)款。
1.13費(fèi)用：指不包含在合同價(jià)款之內(nèi)的應(yīng)當(dāng)由發(fā)包人或承包人承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)支出。
1.14工期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，按總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計(jì)算的承包天數(shù)。
1.15開工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書中約定，承包人開始施工的絕對或相對的日期。
1.16竣工日期：指發(fā)包人承包人在協(xié)議書約定，承包人完成承包范圍內(nèi)工程的絕對或相對的日期。
1.17圖紙：指由發(fā)包人提供或由承包人提供并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)，滿足承包人施工需要的所有圖紙(包括配套說明和有關(guān)資料)。
1.18施工場地：指由發(fā)包人提供的用于工程施工的場所以及發(fā)包人在圖紙中具體指定的供施工使用的任何其他場所。
1.19書面形式：指合同書、信件和數(shù)據(jù)電文(包括電報(bào)、電傳、傳真、電子數(shù)據(jù)交換和電子郵件)等可以有形地表現(xiàn)所載內(nèi)容的形式。
1.20違約責(zé)任：指合同一方不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
1.21索賠：指在合同履行過程中，對于并非自己的過錯(cuò)，而是應(yīng)由對方承擔(dān)責(zé)任的情況造成的實(shí)際損失，向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和(或)工期順延的要求。
1.22不可抗力：指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況。
1.23小時(shí)或天：本合同中規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算(不扣除休息時(shí)間);規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，開始當(dāng)天不計(jì)入，從次日開始計(jì)算。時(shí)限的最后一天是休息日或者其他法定節(jié)假日的，以節(jié)假日次日為時(shí)限的最后一天，但竣工日期除外。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)。
投資偏差分析
1、本考核點(diǎn)主要參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)，案例92及2002年考卷的第六題。
2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：
(1)用橫道圖法進(jìn)行投資偏差分析。這部分內(nèi)容歷年“案例分析”考試中未曾涉及過。
(2)用S形曲線法進(jìn)行投資偏差分析。歷年“案例分析”考試中曾有兩年(1999年及2002年)出現(xiàn)過這方面的考試內(nèi)容。
(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及工程量表和單價(jià)編制資金使用計(jì)劃(即各月和累計(jì)“擬完工程計(jì)劃投資”)
3?應(yīng)注意的問題。
(1)本考核點(diǎn)中的兩種方法(橫道圖法及S形曲線法)的基本原理相似，但表達(dá)方式不同，其中重點(diǎn)為S形曲線法。
(2)對于S形曲線方法(國際上也叫掙得值或贏得值曲線法)的原理一定要清楚。要認(rèn)識(shí)到、反映到計(jì)劃與實(shí)際的工程費(fèi)用在同一時(shí)刻的偏差是由兩方面原因造成的：一是由于實(shí)際價(jià)格(單價(jià))的變化與計(jì)劃價(jià)格產(chǎn)生的差別形成的;另一是由于工程進(jìn)度的超前或拖后造成使用資金的增加或減少形成的。因此，要確切地找出單純是由于價(jià)格變化而產(chǎn)生的投資偏差，必須將這兩種的影響分離開，消除進(jìn)度的影響那部分偏差，才能得到投資偏差。反之亦然。
因此，要分離這兩種影響的結(jié)果，必須借助一個(gè)工具，這就是“擬完工程計(jì)劃投資”曲線。這根虛擬的曲線是借用各項(xiàng)工作各時(shí)段已完工程量及相應(yīng)的計(jì)劃單價(jià)相乘得出的。借助這根“工具”曲線與“已完工程實(shí)際投資”曲線對比就可得出真正的價(jià)格變化引起的投資偏差。如果借助這根“工具”曲線與“擬完工程計(jì)劃投資”曲線對比分析就可得出進(jìn)度對投入資金的影響以及工期超前或拖后的時(shí)間。
(3)案例92全面地給出了從各曲線數(shù)據(jù)的計(jì)算、曲線繪制到進(jìn)行投資偏差分析和工期偏差分析的全過程。掌握了這道題的實(shí)質(zhì)，再去求解像1999年及2002年那樣的同類考題就不會(huì)感到困難了。
一次是給出S形曲線，要求分析確定某個(gè)指定時(shí)間的投資偏差。另一次是給出時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)及各項(xiàng)工作的計(jì)劃工程量和實(shí)際工程量，以及各項(xiàng)工作的單價(jià)。要求按施工進(jìn)度編資金使用計(jì)劃。(即各月“擬完工程計(jì)劃投資”)然后按各月價(jià)格指數(shù)變化，通常調(diào)整價(jià)格算出某項(xiàng)工作的“已完工程實(shí)際投資”。然后對某月末進(jìn)行投資偏差分析。
(4)建議復(fù)習(xí)時(shí)除參考“投資控制”教材第七章第六節(jié)的S形曲線法外，還可參考1999年“案例分析”考題二及2002年“案例分析”考題六，并配合參考“投資控制”教材第七章第一節(jié)的“資金使用計(jì)劃”(時(shí)間-投資累計(jì)曲線)部分。
總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。
(1)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求。
(2)若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，按下列程序進(jìn)行：
1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位。
2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估。
3)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商。
4)總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。
(3)若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工。
專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時(shí)，應(yīng)審查哪些內(nèi)容?
(1)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書;
(2)公司業(yè)績
(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍
(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證和上崗證
總監(jiān)理工程師提出了建立項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的步驟
(確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)目標(biāo))→確定監(jiān)理工作內(nèi)容)→設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)→制定工作流程和信息流程
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