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2018監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》重要考點
《理論法規(guī)》是監(jiān)理工程師考試科目之一，為了幫助大家順利通過考試，考試網(wǎng)小編為大家整理了2018年注冊監(jiān)理工程師考試《理論法規(guī)》高頻考點，更多監(jiān)理工程師考試信息請關(guān)注我們考試網(wǎng)。
監(jiān)理工程師的素質(zhì)
具體從事監(jiān)理工作的監(jiān)理人員，不僅要有一定的工程技術(shù)或工程經(jīng)濟方面的專業(yè)知識、較強的專業(yè)技術(shù)能力，能夠?qū)こ探ㄔO(shè)進行監(jiān)督管理，提出指導(dǎo)性的意見，而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。因此監(jiān)理工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)：
(一)較高的專業(yè)學(xué)歷和復(fù)合型的知識結(jié)構(gòu)
至少應(yīng)掌握一種專業(yè)理論知識;至少應(yīng)具有工程類大專以上學(xué)歷;并應(yīng)了解或掌握一定的工程建設(shè)經(jīng)濟、法律和組織管理等方面的理論知識，不斷了解新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，熟悉相關(guān)現(xiàn)行法律法規(guī)、政策規(guī)定，成為一專多能的復(fù)合型人才，持續(xù)保持較高的知識水準。
(二)豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗
工程建設(shè)中的實踐經(jīng)驗主要包括立項評估、地質(zhì)勘測、規(guī)劃設(shè)計、工程招標(biāo)投標(biāo)、工程設(shè)計及設(shè)計管理、工程施工及施工管理、工程監(jiān)理、設(shè)備制造等。
(三)良好的品德
監(jiān)理工程師的良好品德主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)熱愛本職工作;
(2)具有科學(xué)的工作態(tài)度;
(3)具有廉潔奉公、為人正直、辦事公道的高尚情操;
(4)能夠聽取不同方面的意見，冷靜分析問題。
(四)健康的體魄和充沛的精力
我國對年滿65周歲的監(jiān)理工程師不再進行注冊，主要就是考慮監(jiān)理從業(yè)人員身體健康狀況的適應(yīng)能力而設(shè)定的條件。
平行承發(fā)包模式：
平行承發(fā)包模式特點
所謂平行承發(fā)包，是指業(yè)主將建設(shè)工程的設(shè)計、施工以及材料設(shè)備采購的任務(wù)經(jīng)過分解分別發(fā)包給若干個設(shè)計單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并分別與各方簽訂合同。各設(shè)計單位之間的關(guān)系是平行的，各施工單位之間的關(guān)系也是平行的，各材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的關(guān)系也是平行的，采用這種模式首先應(yīng)合理地進行工程建設(shè)任務(wù)的分解，然后進行分類綜合，確定每個合同的發(fā)包內(nèi)容，以便選擇適當(dāng)?shù)某薪▎挝弧?/p>
進行任務(wù)分解與確定合同數(shù)量、內(nèi)容時應(yīng)考慮以下因素：
(1)工程情況。建設(shè)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)等是決定合同數(shù)量和內(nèi)容的重要因素。(2)市場情況。(3)貸款協(xié)議要求。
平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺點
1.優(yōu)點：(1)有利于縮短工期。設(shè)計階段與施工階段有可能形成搭接關(guān)系，從而縮短整個建設(shè)工程工期。(2)有利于質(zhì)量控制。整個工程經(jīng)過分解分別發(fā)包給各承建單位，合同約束與相互制約使每一部分能夠較好地實現(xiàn)質(zhì)量要求。(3)有利于業(yè)主選擇承建單位。這種模式的合同內(nèi)容比較單一、合同價值小、風(fēng)險小，使它們有可能參與競爭。因此，無論大型承建單位還是中小型承建單位都有機會競爭。
2.缺點：(1)合同數(shù)量多，會造成合同管理困難。合同關(guān)系復(fù)雜，使建設(shè)工程系統(tǒng)內(nèi)結(jié)合部位數(shù)量增加，組織協(xié)調(diào)工作量大�！�(2)投資控制難度大。這主要表現(xiàn)在：一是總合同價不易確定，影響投資控制實施; 二是工程招標(biāo)任務(wù)量大，需控制多項合同價格，增加了投資控制難度;三是在施工過程中設(shè)計變更和修改較多，導(dǎo)致投資增加。
例題(04年題)：建設(shè)工程平行承發(fā)包模式的缺點是( )。P108
A .業(yè)主選擇承包單位范圍小;
B.投資控制難度大;
C，進度控制難度大 ;
D.質(zhì)量控制難度大。
答案：B。
建設(shè)工程投資控制的含義：
(一)建設(shè)工程投資控制的目標(biāo)就是通過有效的投資控制工具和具體的投資控制措施，在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際投資不超過計劃投資。表現(xiàn)為以下幾種情況：1)投資目標(biāo)分解的各個層次上——最高目標(biāo)。2)投資目標(biāo)分解的較低層次上，大多數(shù)未超過，因而在較高層次上不超。3)實際總投資未超過計劃總投資，在各個層次上，大多數(shù)未超過
(二)系統(tǒng)控制：投資控制是與進度控制和質(zhì)量控制同時進行的，是整個建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)所實施的控制活動的一個組成部分，在實施投資控制的同時需要滿足預(yù)定的進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。所以要協(xié)調(diào)與進度控制和質(zhì)量控制的關(guān)系，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。當(dāng)采取某項投資控制措施時，如果某項措施會對進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否還有別的更好的措施，要慎重決策。協(xié)調(diào)工作在投資控制過程中是絕對不可缺少的。系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。
(三)全過程控制：全過程主要是指建設(shè)工程實施的全過程，也可以是工程建設(shè)全過程。建設(shè)工程的實施階段包括設(shè)計階段(含設(shè)計準備)、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗收和保修階段。這幾個階段中都要進行投資控制，從投資控制的任務(wù)來看，主要集中在前三個階段。
建設(shè)工程的實施過程，一方面表現(xiàn)為實物形成過程，即其生產(chǎn)能力和使用功能的形成過程;另一方面表現(xiàn)為價值形成過程，即其投資的不斷累加過程。從投資控制的角度
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