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監(jiān)理工程師《案例分析》基礎習題與解析（精選5套）
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監(jiān)理工程師《案例分析》基礎習題與解析 1
案例一：
某監(jiān)理公司為了使建設工程檔案資料準確、齊全地得到收集和整理，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319--2000)中的有關要求進行建設工程文件的管理。為此，監(jiān)理公司制定了如下具體實施內容：
1.由總監(jiān)理工程師代表負責，責成負責合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作;
2.監(jiān)理資料要隨時歸檔;
3.由總監(jiān)理工程師與當?shù)爻墙n案管理部門辦理移交。
【問題】
1.監(jiān)理單位填寫的建設工程檔案以什么為依據(jù)?
2.指出具體實施內容中的不妥之處并改正。
【考點】
建設工程文件檔案資料管理。
【要點分析】
解答本題主要是區(qū)分監(jiān)理人員的職責權限。監(jiān)理單位填寫的建設工程檔案的依據(jù)應與其監(jiān)理工作范圍一致。
【參考答案】
1.監(jiān)理單位填寫建設工程檔案的依據(jù)是施工及驗收規(guī)范、工程合同、設計文件、工程施工質量驗收統(tǒng)一標準。
2.具體實施內容中的不妥之處是：
(1)“責成合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師具體收集、整理、歸檔’’不妥。改正：“應由專人負責”。
(2)“ 監(jiān)理資料要隨時歸檔”不妥。改正：“應在每階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔”。
(3)“與城建檔案管理部門辦理移交”不妥。改正：“應移交建設單位”。
案例二：
某工程將要竣工，為了通過竣工驗收，質檢部門要求先進行工程檔案驗收，建設單位要求監(jiān)理單位組織工程檔案驗收，施工單位提出請監(jiān)理工程師告訴他們，應該如何準備檔案驗收。
【問題】
1.工程檔案應該由誰主持驗收?
2.工程檔案由誰編制?由誰進行審查?
3.工程檔案如何分類?
4.工程檔案應該準備幾套?
5.分包單位如何形成工程文件?向誰移交?
【考點】
工程檔案的編制與移交。
【要點分析】
工程檔案由建設單位匯總后，提請當?shù)爻墙n案管理部門對工程檔案進行預驗收。
【參考答案】
1.在組織工程竣工驗收前，工程檔案由建設單位匯總后，由建設單位主持，監(jiān)理、施工單位參加，提請當?shù)爻墙n案管理機構對工程檔案進行預驗收，并取得工程檔案驗收認可文件。
2.工程檔案由參建各單位各自形成有關的工程檔案，并向建設單位歸檔。建設單位根據(jù)城建檔案管理機構要求，按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(68/T 50328--2001)對檔案文件完整、準確、系統(tǒng)情況和案卷質量進行審查，并接受城建檔案管理機構的監(jiān)督、檢查、指導。
3.工程檔案按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)附錄A中建設工程文件歸檔范圍和保管期限表可以分為工程準備階段文件、監(jiān)理文件、施工文件、竣工圖、竣工驗收文件五類。
4.工程檔案一般不宜少于兩套，具體由建設單位與勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽訂協(xié)議、合同時，對套數(shù)、費用、質量、移交時間等提出明確要求。
5.分包單位應獨立完成所分包部分工程的工程文件，把形成的工程檔案交給總承包單位，由總承包單位匯總各分包單位的工程檔案并檢查后，再向建設單位移交。
案例三：
某建設工程項目，監(jiān)理單位委派專人保管并保存在項目建設過程中形成的各類檔案資料，保證文件檔案資料的'清晰，不得隨意涂改，保存過程中保持記錄介質的清潔和不破損。
【問題】
1.按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)，監(jiān)理文件應包括哪些基本內容?
2.監(jiān)理實施細則屬于哪一類監(jiān)理文件?各相關單位應當如何歸檔保存?
【考點】
監(jiān)理文件檔案資料。
【要點分析】
考查考生對于監(jiān)理文件檔案資料歸檔的掌握程度。
【參考答案】
1.按照現(xiàn)行《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》(GB/T 50328--2001)，監(jiān)理文件應包括的基本內容有：
(1)監(jiān)理規(guī)劃;
(2)監(jiān)理月報中的有關質量問題;
(3)建立會議紀要中的有關質量問題;
(4)進度控制;
(5)質量控制;
(6)造價控制;
(7)分包資質;
(8)監(jiān)理通知;
(9)合同與其他事項管理;
(10)監(jiān)理工作總結。
2.監(jiān)理實施細則屬于監(jiān)理規(guī)劃的內容，各單位的歸檔保存方式為：
(1)建設單位長期保存;
(2)監(jiān)理單位短期保存;
(3)送城建檔案管理部門保存。
監(jiān)理工程師《案例分析》基礎習題與解析 2
某監(jiān)理單位承擔了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、 乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，并按照《建設工程施工合同(示范文本)》 分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所 需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序將B標段的安裝工程分 包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件：
事件1：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍 進行安裝更能保證質量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。
事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程 的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應 延長工期。
事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購 的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。
問題：
1.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的作法是否正確?為什么?
2.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理?
3.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。
4.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何應處理。
答案(共20分)
1.不正確，因為違反了合同約定。
2.監(jiān)理單位應該對廠商的`資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位變更與設備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監(jiān)理單位應該協(xié)助建設單位變更與乙單位的合同;如不符合要求，監(jiān)理單位應該拒絕由該廠商施工。
3.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進行重新檢驗。
重新檢驗質量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應順延工期;檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。
4.(1)不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。
(2)處理：
A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。
B.監(jiān)理單位收集與索賠有關的資料。
C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。
D.總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協(xié)商。
E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。
監(jiān)理工程師《案例分析》基礎習題與解析 3
案例一
某工程實施過程中發(fā)生如下事件:
事件1:在施工準備階段，施工單位編制了施工組織設計，項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師代表組織審查了施工組織設計的下列內容:
�、偈┕みM度、施工方案符合施工合同要求
�、谫Y金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要
�、凼┕た偲矫鎴D布置合理
事件2、防水工程施工中頻繁出現(xiàn)施工質量問題，項目監(jiān)理機構要求施工單位詳細分析問題產(chǎn)生的原因并進行整改。
事件3、施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師對混凝土構件強度進行抽樣檢驗，檢驗總數(shù)N88，從1-88依次編號
問題:
1、指出事件1中做法的不妥之處，寫出正確做法。
2、針對事件1，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構還應對施工組織設計審查哪些內容?
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫什么內容?并應從哪幾個方面進行要因分析。
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。
答案：
1、指出事件1中做 寫出正確做
不妥之處:項目經(jīng)理簽字并加蓋項目部印章即報送項目監(jiān)理機構。
正確做法:施工組織總設計由項目負責人主持編制，由項目技術負責人參與編制，然后由施工單位技術負責人審批并加蓋企業(yè)公章，后報送項目監(jiān)理機構審核。
2、針對事件1，根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，項目監(jiān)理機構還應對施工組織設計審查哪些內容?
答:還有(1)編審程序應符合相關規(guī)定;(2)施工組織設計的基本內容是否完整，應包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理計劃等;(3)工程進度、質量、安全、環(huán)境保護、造價等方面應符合施工合同要求;
3、針對事件2，采用因果分析圖法分析時，在因果分析圖中主干箭頭最右側方框中應填寫什么內容?并應從哪幾個方面進行要因分析。
(1)最右側方框中應填寫防水工程施工質量問題分析結果
(2)從人、機械、材料、方法、環(huán)境等方面進行要因分析
4、針對事件3，若采用系統(tǒng)隨機抽樣方法抽取7個樣本，抽樣間隔是多少?若抽取的第1個樣本編號為3，寫出其余樣本的抽取方法。
(1)依題意N=88,n=7，抽樣間隔=88÷7=12(2)若抽取的第1個樣本編號為3，抽樣間隔為12，則依次抽取的樣品號碼為15,27,39,51,63,75,87。
案例二
建設單位在沒完成設計施工招標時，要求監(jiān)理單位盡快熟悉工程情況。要求監(jiān)理機構主持圖審會審。
問題及答案:
1、建設單位要求監(jiān)理做法不妥之處，正確做法是什么？
不妥一：要求監(jiān)理機構主持圖審會審不妥，正確做法：圖紙會審應由建設單位主持。
2、補充監(jiān)理規(guī)劃的內容
監(jiān)理人員及進退場、監(jiān)理崗位職責、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作設施、安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作，組織協(xié)調
3、專監(jiān)工作內容:
審查分包單位資格，組織編寫監(jiān)理日志，負責工程計量、處置質量問題.
4、按照合理的解釋順序進行排序:
1中標通知書:
2投標函及投標函附錄:
3專用合同條款:
4通用合同條款
5委托人要求 ;
案例三
1、畫出決策圖，計算并說明優(yōu)選哪個標段
畫決策圖(3分)
A=(400x0.3+200x0.5-250 x 0.2)x0.4-8 x0.6=63.2 (萬元);
B=(400 x0.2+150x0.6-400x0.2) X 0.5-6 x0.5=42 (萬元):
C=(250x0.3+100x 0.6-350 x 0.1) x0.6-10x0.4=56 (萬元);
應當選A標段。
2、題干中一共 4 種方式: 風險回避、損失控制、風險轉移和風險自留，分別進行判斷屬于哪種損失?(4 分)
3、發(fā)生質量事故后，監(jiān)理的處置程序。(3 分)
發(fā)生重大質量事故后，總監(jiān)應簽發(fā)暫停令及時報告建設單位，如果施工單位不整改，那么總監(jiān)應報告建設行政主管部門。
4、建設單位和生產(chǎn)單位要求是否妥當，說明理由。(6 分)
(1) 建設單位要求退貨并解除合同不合理，應當先進行協(xié)商。如果由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術性能考核指標，則買賣雙方應就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，買方有權解除合同。
(2) 施工單位要求不合理，買方代表參與交貨前檢驗及簽署交貨前檢驗記錄的行為，不視為對合同設備質量的確認，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對合同設備提出質量異議和(或)退貨的權利也不免除賣方依照合同約定對合同設備所應承擔的任何義務或責任。
案例四
問題1：哪一項目不屬于危大工程，哪三項屬于危大工程，哪些屬于超過一定規(guī)模的危大工程并說明依據(jù)。
(1)20m 落地式鋼管腳手架不屬于危大工程:理由: 搭設高度 24 及以上的落地式鋼管腳手架工程(包括采光井、電梯井腳手架)。
(2)開挖深度 2m 的基坑屬于危大工程，此處注意，理由:題目說只有一個不是危大工程，此處應當認為是周圍環(huán)境復雜的基坑開挖。
(3) 異型腳手架屬于危大工程:
(4)文物保護建筑拆除屬于超過一定規(guī)模的'危大工程:
(5) 60m 幕墻屬于超過一定規(guī)模的危大工程;理由: 工高度 50 及以上的建筑幕墻安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
(6) 40m 跨度的鋼結構安裝屬于超過一定規(guī)模的危大工程，由:跨度 36米及以上的鋼結構安裝工程，或跨度 60米及以上的網(wǎng)架和索膜結構安裝工程屬于超過一定規(guī)模的危大工程。
問題 2:危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程在審核審查程序上區(qū)別是什么？(2 分)
危大工程和超過一定規(guī)模的危大工程，程序上的區(qū)別:專家論證、建設單位批準。
問題4：補充竣工還應該具備驗收條件。
1) 完成建設工程設計和合同約定的各項內容:
2)有完整的技術檔案和施工管理資料;
3)有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告;
4)有施工單位簽署的工程保修書。
案例五
事件 1: 土石方工程施工完成后，施工單位提出實際工程量與計劃工程量不符，經(jīng)監(jiān)理機構審查核實后，發(fā)現(xiàn)實際的石方工程量為 9700m，總石方工程量未變(其余為土方工程量): C 工作延長 8 天;
事件 2: 建設單位負責提供的材料由于供貨商的原因不能及時交貨,F 工作晚開工 3 天,共造成窩工 50 工日，機械閑置 6 臺班，施工單位重新調整施工進度計劃并報監(jiān)理機構審核:
事件 3:G 工作原計劃工程量為 1400m’，綜合單價為 300 元/m，增加為 1600，趕工費用60 元/m。
問題:
1、指出施工進度計劃中的關鍵線路，并寫成 C 工作的總時差和自由時差。
2、針對事件 1，分別計算石方和土方的工程價款，并判斷對工期的影響; 3、3.針對事件 2，請計算工期和費用索賠，并說明理由;
4、事件 2 調整施工進度計劃后，G、K工作的最早開始時間和總時差，此時的總工期
5、G 工作增加工程量后，結算價款為多少萬元 (不考慮趕工費): 按原計劃安排，每天應完成的工程量;若滿足調整施工進度計劃后工期要求的情況下，最少的趕工費為多少萬元?
答案：
1.指出關鍵線路，工期，C的總時差和自由時差(3分)
關鍵線路:A-B-E-G;計算工期110天；
C的總時差=110-103=7天，C的自由時差=0天
2.土方、石方實際工程款(6分)
石方分項工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(萬元)
土方分項工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(萬元)
3.事件一，會影響工期1天(8-7)，此時工期變?yōu)?11天
4.窩工費=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元
事件二工期順延3天，此時工期為114天
G的總時差=114-110=4天，G的最早開始時間為75天。
5.G的施工速度=1400/35=40m3/天
G的實際施工時間=1600/40=40天
由于有4天總時差G需要趕工的天數(shù)5-4=1天
所以G需要趕工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含稅費)
2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(萬元)
監(jiān)理工程師《案例分析》基礎習題與解析 4
某高速公路路面工程全長28KM，瀝青面層為4CM改性SMA【】-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25,基層為10cm級配碎石+36cm水穩(wěn)碎石+15cm未篩分碎石。
事件1:施工單位提交的水穩(wěn)基石施工計劃包含以下內容
1擬將基層拌合站設置于距村鎮(zhèn)約1200m處，該處交通便利，且地勢略低于周邊，可防止施工期間污水外流，污染環(huán)境。
2拌合站地面擬采用石灰土硬化處理并設置排水設施，粗細集料露天堆放。
3水泥料倉內部安裝破拱裝置，通過電機轉速計量水泥添加量。
4采用間歇式拌合機，拌合時間按經(jīng)驗控制在12s。
事件2、施工單位計劃鋪筑瀝青下面層試驗段，監(jiān)理檢查發(fā)現(xiàn)拌合站已安裝調試就位，集料礦粉按質量配料，瀝青按流量配料，現(xiàn)場4臺壓路機已就位，狀態(tài)良好。據(jù)施工單位技術負責人介紹，正式開工時將投入6臺壓路機，以滿足規(guī)范要求，保證質量。
事件3、瀝青路面下面層施工期間，建設單位與監(jiān)理單位組織聯(lián)和檢查。檢查發(fā)現(xiàn)大部分級配碎石表面未灑布透層油，第一輛運料車抵達后攤鋪工作開始，攤鋪過程中，后續(xù)運料車陸續(xù)到達，攤鋪連續(xù)進行監(jiān)理工程師，指示試驗檢測人員對前一日施工的下面層選擇外觀不均的處鉆芯。
問題:
1、針對事件1，指出施工單位的不妥之處，說明理由。
不妥之處1，地勢略低于周邊不妥。
理由
拌合站應安置在地勢相對較高的位置,并做好排水設施。
不妥之處2，采用石灰土硬化處理及粗細集料露天堆放不妥，理由:拌和站的所有場地必須進行混凝土硬化處理，必須使用不小于15cm厚片、碎石墊層，不小于10cm厚的 C15混凝土進行混凝土硬化處理。對高速公路和一級公路，上述材料嚴禁露天堆放,應放置于專門搭建的防雨棚內或庫房內。
不妥之處3，通過電機轉速計量水泥添加量不妥，理由:對高速公路，水泥料倉應配備計重裝置，不宜通過電機轉速計量水泥的添加量。
不妥之處4，拌合時間按經(jīng)驗控制在12s不妥，理由:拌和時間應不少于15s。
2、針對事件2，指出施工單位的'不妥之處，說明理由。
3、針對事件3:
(1)指出各單位工作的不妥之處，說明理由
(2)寫出現(xiàn)場鉛芯的檢測指標。
監(jiān)理工程師《案例分析》基礎習題與解析 5
案例一
某水利工程施工內容包括新建泄洪閘、河道開挖、堤防填筑及護坡工程等，項目法人通過招標，與某監(jiān)理單位簽訂了監(jiān)理合同。監(jiān)理單位在現(xiàn)場設立了監(jiān)理機構，監(jiān)理過程中發(fā)生如下事件：
事件1：監(jiān)理機構根據(jù)施工圖紙、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同編制完成了監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準后實施。
事件2：承包人擬將某附屬工程進行分包，并將分包申請報送監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師審核批準了分包申請。分包人進場后，直接向監(jiān)理機構報送了附屬工程施工方案和分包工程開工申請。
事件3：承包人報送了進度付款申請表，總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員對承包人申報的已完工程量報表進行復核確認，安排副總監(jiān)理師簽發(fā)付款證書。
事件4：監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視檢查時發(fā)現(xiàn)：承包人新進場一批25的鋼筋，未進行檢測和報驗，即用于泄洪閘閘墩工程的鋼筋制作安裝。
問題：
1.指出并改正事件1中監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)和審批程序的不妥之處。
2.指出事件2中分包管理的不妥之處、并說明理由。
3.指出事件3中總監(jiān)理工程師工作安排的不妥之處，并說明理由。
4.針對事件4中包人存在的問題，監(jiān)理機構應如何處理？
案例二
某1級堤防除險加圍工程，施工為容包拒新建提防、穿堤涵閘和老堤加高加厚等。
2023年12月，發(fā)包人通進公開招標確定了監(jiān)理單位和承包人。監(jiān)理單位與發(fā)包人簽訂了監(jiān)理合同，現(xiàn)場設立了監(jiān)理機構。過程中發(fā)生下事件：
事件1：招標文件部分內容如下：
(1)投標人在遞交投標文件時應提交5萬元投標保證金；
(2)中標人簽訂監(jiān)理合同后應提交3萬元工程檔案保證金；
(3)近5年具有類似堤防工程監(jiān)理業(yè)績，每項加1分；
(4)近5年獲得過魯班獎，每項加2分；
(5)最高投標限價為1200萬元，最低投標限價為1100萬元。
事件2：評標委員會由9人組成，其中經(jīng)濟、技術專家5人，招標人代表4人。
事件3：監(jiān)理機構編制了專業(yè)工程監(jiān)理實施細則，部分內容如下：
(1)筑堤土料為黏性土的堤段，以相對密度控制壓實質量；
(2)涉及結構安全的混凝土試塊，應在承包人項目技術負責人監(jiān)督下見證取樣。
事件4：承包人向監(jiān)理機構報送的相關安全生產(chǎn)管理文件部分內容如下：
(1)根據(jù)工作需要，增加一名專職安全生產(chǎn)管理人員，持有水行政主管部門的安全生產(chǎn)考核合格證書；
(2)工程安全生產(chǎn)措施費用投入不低于建筑及安裝工程造價的2.0%。
問題：
1.指出事件1中招標文件內容的不妥之處，并說明理由。
2.事件2中，評標委員會的人員組成是否合理？說明理由。
3.根據(jù)相關規(guī)定指出事件3中監(jiān)理實施細則內容的不妥之處，并說明理由。
4.指出事件4中相關安全生產(chǎn)管理文件內容的`不妥之處，并說明理由。
案例三
某水利工程包括堤防，節(jié)制閘，水土保持等，堤防級別為1級，其背水側及護堤造林，節(jié)制閘31孔，每孔10m寬，采用鋼筋混凝土灌注樁基礎，項目法人根據(jù)相關規(guī)定進行招標，某施工單位中標，某監(jiān)理單位中標，監(jiān)理單位在現(xiàn)場設立了監(jiān)理機構，發(fā)生如下事件：
事件1：工程開工前，監(jiān)理機構對項目法人提供的供水、供電、道路、通信等進行了檢查。
事件2：監(jiān)理工程師巡視檢查發(fā)現(xiàn)工程底板鋼筋存在裂紋、氣孔、夾渣、咬邊、尺寸偏差等問題,要求施工單位分析主次因素，并提出整改措施報監(jiān)理機構審查。
事件3某段堤防工程第5層土方填筑完成后，施工單位未經(jīng)報驗即進行了第6層填筑、監(jiān)理工程師要求檢驗第5層土方質量，檢駿結果合格，導致增加費用2萬元、延誤工期2天，施工單位以檢查合格為由向監(jiān)理單位坦交2萬元和2天的索賠。
事件4：施工單位編制了水土保持措施計劃，部分內容如下：
(1)工程擾動后的裸露土地優(yōu)先采用混凝土護面措施；
(2)工程管理范圍內未擾動的土地優(yōu)先考慮植物措施；
(3)棄土場應按“先棄后攔”的原則安排攔擋措施；
(4)辦公生活區(qū)應適當提高植被建設標準。
事件5：節(jié)制閘工程施工前，施工單位編制工施工期環(huán)境保護措施計劃，其中生產(chǎn)廢水處理措施為：基坑排水采取沉淀處理措施，混凝土攪拌，養(yǎng)護廢水采用簡易平流式沉淀并添加堿性物質，含油廢水采用沉淀池和油水分離裝置進行處理，灌注樁施工廢棄泥漿采用濕排方法處理。
問題：
1.根據(jù)相關規(guī)定，工程開工前，除事件1中所列施工條件外，監(jiān)理機構還應哪些施工條件？
2.根據(jù)事件2，指出圖中A、B、C、D所代表的內容。
3.事件3中，監(jiān)理工程師的要求是否妥當？指出監(jiān)理機構是否應同意施工單位的索賠申請并說明理由。
4.根據(jù)相關規(guī)定，指出并改正事件4中水土保持措施計劃的不妥之處。
5.指出并改正事件5中施工單位生產(chǎn)廢水處措施的不妥之處。
案例四
某節(jié)制閘工程有12孔，每孔7.2m寬，設計流量3910m3/S，閘墩分縫是整體式結構，閘底板面高21m，閘墩頂高39.5m，閘門是平面鋼閘門，配12臺固定卷揚啟閉機，發(fā)生如下事件：
事件1：施工單位在現(xiàn)場配備了專職安全生產(chǎn)管理員，要求專職安全管理員對安全生產(chǎn)全面負責，并在開工前，向施工技術人員、施工負責人、工長、組長、施工員交底。
事件 2：施工單位編制了施工組織設計，內容如下：
(1)場內施工交通道路寬6m，長6km；
(2)基坑開挖深度6.5m，開挖邊坡1:2；
(3)間墩、排架及啟閉機房用混凝土施工，溫凝土模板支撐最大搭設高度19m；
(4)閘門及啟閉機采用常規(guī)起重機械吊裝，最大單件吊裝重量260KN。
事件3：基坑開挖單項工程完成后，監(jiān)理機構組織有關人員進行了驗收，驗收合格并經(jīng)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員及監(jiān)理工程師簽字后，施工單位立即進行了后續(xù)施工。
事件4：施工單位在夜間拆除腳手架時發(fā)生事故，造成3人死亡、8人重傷。事故發(fā)生時間為22：00，事故現(xiàn)場人員以電話形式立即向施工單位負責人進行了報告，施工單位負責人第二天8：00向事故發(fā)生地縣級人民政府有關部門進行了口頭報告，隨后補報書面報告。
事件5：監(jiān)理工程師對新進場的一批水泥按要求進行了取樣檢測，結果不合格，監(jiān)理工程師要求該批次水泥不得使用并清退出場。
問題：
1.指出事件1中施工單位要求的不妥之處，并說明理由。
2.指出事件2中應編制專項施工方案的單項工程以及應組織專家審查論證的專項施工方案。
3.指出并改正事件3中驗收工作的不妥之處。
4.指出事件4中事故報告的不妥之處，并說明理由；該事故屬于哪個等級。
5.指出并改正事件5中監(jiān)理工程師做法的不妥之處。
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